CPA公司战略与风险管理考前模拟试题财考网
2023注会考试《公司战略与风险管理》预测试卷(含答案)
2023注会考试《公司战略与风险管理》预测试卷（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。
由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。
该公司采用的组织结构类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织2.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。
惠中石油集团管理损失事件的方法属于（）。
A.专业自保B.保险C.风险资本D.损失融资3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。
A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链4.甲公司计划进入C国某省市场。
经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。
签订了未来五年在该省的经销合同。
甲公司采取的分销渠道类型属于（）。
A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销5.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。
根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（）。
A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通6.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统7.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
2023年注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷
2023年注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。
国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.规避B.协作C.折中D.和解2.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增长了10％。
从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略是（）。
A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略3.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。
这种变化体现了该公司（）。
A.目的的变化B.宗旨的变化C.目标的变化D.经营哲学的变化4.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍。
尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差异。
随着新能源乘用车的市场扩大，诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局。
依据产品生命周期理论，新能源乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（）。
A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机C.提高效率，降低成本D.控制成本，以求能维持正的现金流量5.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。
它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。
而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。
由此判断，S公司采取的促销策略属于（）。
2023(CPA)注册会计师《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案
2023（CPA）注册会计师《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告2.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。
由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。
该公司采用的组织结构类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织3.H公司是一家教育软件开发企业。
该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。
H公司采取的组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构4.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。
为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。
本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。
A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施5.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。
公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。
2023年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前自测题(含答案)
2023年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前自测题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.百惠公司是一家家居用品生产企业。
该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。
下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略2.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（）。
A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广3.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。
该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。
下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（）。
A.系列产品定价B.推广折扣C.捆绑定价D.关联产品定价4.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。
多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。
2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略5.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。
近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。
2023年注会CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练(含答案)
2023年注会CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。
2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。
本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。
A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管理组织职能体系2.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。
由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。
该公司采用的组织结构类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织3.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。
针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。
A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组织结构4.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。
该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。
下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商5.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。
让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。
根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）A.低价战略B.混合战略C.高值战略D.集中差异化战略6.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。
该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。
2023年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年常考点试题附带答案
2023年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年常考点试题附带答案第1卷一.全考点押密题库(共35题)1.(多项选择题)(每题1.50 分) 下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（）A. 对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率B. 对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率C. 对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回转率D. 对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率2.(多项选择题)(每题1.50 分) 下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有（）。
A. 防御型组织适合于较为稳定的产业B. 开拓型组织追求一种更为动态的环境C. 防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定D. 开拓型组织常常采取“机械式”结构机制3.(单项选择题)(每题1.00 分) 下列关于保险的说法中，错误的是（）。
A. 商业财产险主要指为由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失提供保险B. 汽车物理损失险主要指为汽车的物理损害和失窃提供保险C. 内陆航运险主要指为通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任提供保险D. 人寿保险主要指为向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险4.(多项选择题)(每题1.50 分) 甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。
这种方式被称为（）。
A.横向并购B. 金融资本并购C.友善并购D. 杠杆收购5.(多项选择题)(每题2.00 分)下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（）。
A. 有利于实现规模经济B. 有利于提高工作效率C. 有利于监控各个部门D. 有利于协调各职能部门的活动6.(单项选择题)(每题1.00 分) 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。
2023年CPA公司战略与风险管理真题
企业战略与风险管理单项选择题（本题型共26小题, 每题1分, 共26分。
每题只有一种对旳答案, 请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案, 在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列风险中, 不属于市场风险旳是（）。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险, 不包括信用风险。
参见教材217页。
【试题点评】本题考核“经营风险旳种类”。
在中国财考网一般班模拟题五单项选择第10题波及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南199页单项选择题第16题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
2.1968年哥伦比亚大学专家爱德华·奥特曼提出了著名旳Z分模型, 这个模型可用来分析企业旳（）。
A.产品竞争优势B.破产旳也许性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【解析】Z分模型是对破产旳也许性进行旳一种预测。
参见教材313页。
【试题点评】本题考核“Z分模型”。
在中国财考网试验班模拟题五单项选择第21题波及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南253页单项选择题第8题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
3.下列财务政策中, 可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况旳是（）。
A.增长债务比例B.支付现金股利C.减少资本成本D.重组【答案】A【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率处理, 而提高可持续增长率可以通过增长借款处理。
参见教材180页图7-6。
【试题点评】本题考核“价值发明和增长率矩阵”。
在中国财考网一般班模拟题三单项选择第20题考核该知识点, 考核角度一致。
在梦想成真系列丛书·应试指南、159页单项选择13题和160页多选题第11题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
4.在COSO内部控制框架中, 控制活动旳类别可分为（）。
2023年度注册会计师CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023年度注册会计师CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革2.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配3.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。
每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。
L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。
A.跨国结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构D.国际部结构4.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险5.云峰公司是一家水果种植与销售公司。
受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。
为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。
云峰公司采用的风险管理工具是（）。
A.风险对冲B.风险转移C.风险控制D.风险补偿6.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。
该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附带答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附带答案单选题（共20题）1. 甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼总经理，四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某，董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。
下列选项中，其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。
A.杭某B.王某C.陈某D.任某【答案】 B2. 下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。
A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象B.导入期：争取最大市场份额C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】 B3. （2018年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有5 年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。
为此，原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决，本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。
A.在管理层次中的地位B.个人的素质和影响C.参与或影响企业战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】 D4. 甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。
甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【答案】 C5. 甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。
10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。
甲公司的上述风险理财策略是（）。
A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】 B6. 随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。
2023CPA注会全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023CPA注会全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。
它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。
而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。
由此判断，S公司采取的促销策略属于（）。
A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销2.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险3.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。
随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。
根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。
A.满意定价B.渗透定价C.撇脂定价D.折扣与折让定价4.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。
根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组分析5.健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。
下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是（）。
A.权力导向型B.人员导向型C.任务导向型D.角色导向型6.鸿霖公司是一家生产服装的企业。
自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。
依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。
A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分7.美地公司是一家冰箱制造企业。
2023年注会考试CPA《公司战略与风险管理》考前模拟题
2023年注会考试CPA《公司战略与风险管理》考前模拟题学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.云峰公司是一家水果种植与销售公司。
受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。
为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。
云峰公司采用的风险管理工具是（）。
A.风险对冲B.风险转移C.风险控制D.风险补偿2.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。
2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。
此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。
从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（）。
A.审视他择产业B.跨越战略群组C.重新界定产业的买方群体D.放眼互补性产品或服务3.福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。
下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。
A.老年人清洁服务市场容量有限B.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大C.在目标市场上，成长速度缺乏吸引力D.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战4.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。
运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。
A. 生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业5.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。
2023年注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)
2023年注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。
日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。
下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。
A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家电业务进行彻底重组2.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（）。
A.风险控制B.风险转换C.风险对冲D.风险规避3.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统4.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。
2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。
最后。
通用汽车完全让步。
承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。
通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。
A.对抗B.和解C.折中D.规避5.主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。
下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。
A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计划准确率6.华艺公司是一家中国影视娱乐制作公司，该公司制作了《传奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影视作品，2018年华艺公司也把这些电视剧成功的推向了东南亚市场，同样广受这些地区人民的欢迎，收获无数粉丝，公司也获得了极大的经济效益。
2023CPA注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案
2023CPA注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。
为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。
本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。
A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施2.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。
为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。
同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。
A.敏感性分析法B.马尔科夫分析法C.统计推论法D.情景分析法3.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。
近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。
方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。
A.容易从企业资源获得财务支持B.获得协同效应C.降低协调成本D.保持统一的管理风格和企业文化4.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。
由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。
该公司采用的组织结构类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织5.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业。
其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜。
2023年度注册会计师(CPA)《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷
2023年度注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.T公司是一家新能源汽车制造企业，其整车使用铝制车身，同行业主要竞争对手整车大多使用钢制车身。
由于铁矿石价格上升，钢材价格也随之大幅上涨，而铝的价格相对比较平稳。
T公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且大幅降低产品价格，使得数10家竞争对手退出新能源汽车领域，T公司在中国的市场份额因此提升到40%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。
运用产业五种竞争力理论分析T 公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。
A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁2.萍果公司是一家全球手机制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力。
H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力。
依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（）。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准3.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。
A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长4.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。
近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。
方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。
A.容易从企业资源获得财务支持B.获得协同效应C.降低协调成本D.保持统一的管理风格和企业文化5.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍。
2023CPA注册会计师考试《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案
2023CPA注册会计师考试《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型2.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。
该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。
C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（）。
A.创新的新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.创新的层面D.创新生命周期——时机3.主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。
在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够体现广甸公司应采用的总体战略的是（）。
A.减少垃圾处理务，进军数字技术产业B.将垃圾处理成本降至行业最低水平C.规模化发展垃圾处理业务D.进一步加强研发能力，保持行业领先水平4.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。
面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者5.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。
2023注会(CPA)《公司战略与风险管理》考前模拟题
2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》考前模拟题学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.A药业公司是一家大型现代化医药企业。
经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。
A药业公司存在的公司治理问题属于（）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题B.剥夺型公司治理问题C.代理型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题2.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。
针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。
A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组织结构3.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革4.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险5.甲公司计划进入C国某省市场。
经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。
签订了未来五年在该省的经销合同。
甲公司采取的分销渠道类型属于（）。
A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销6.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。
近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。
2023年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前模拟题(含答案)
2023年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前模拟题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略2.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。
该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。
下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（）。
A.系列产品定价B.推广折扣C.捆绑定价D.关联产品定价3.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。
从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。
A.东望公司的盈利能力B.影响东望公司经营的新法律法规和政策C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距D.东望公司经营的产品价格及供需变化4.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。
该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。
蓝星公司企业文化的类型是（）。
A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型5.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。
甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。
依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户的功能性或情感性诉求6.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》考前模拟题(含答案)
2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》考前模拟题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.鸿霖公司是一家生产服装的企业。
自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。
依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。
A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分2.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。
A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险3.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。
根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。
A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作成果标准化4.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。
下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（）。
A.了解竞争对手的现行战略B.了解组内企业竞争的主要着眼点C.了解产业成功关键因素D.分析和规划企业的业务组合5.H公司是一家教育软件开发企业。
该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。
H公司采取的组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构6.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。
2023年注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》考前模拟题及答案
2023年注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》考前模拟题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断2.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
下列各项中，属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）。
A.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新B.预算编制工作量较少，相对容易操作C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力D.有利于根据实际需要合理分配资金3.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。
该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。
从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。
A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价4.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。
这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素5.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。
A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化6.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。
2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前自测卷
2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前自测卷学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.恩华公司是一家休闲服装生产企业。
近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。
从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。
A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式2.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。
A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长3.叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药，深受种植企业欢迎。
目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工。
下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（）。
A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工B.由人力资源部负责新员工的招聘C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合D.新员工的甄选方法以简历和面试为主4.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件。
从“隧道挖掘”问题的角度来看，甲集团进行利益输送的行为属于（）。
A.违背勤勉义务B.内幕交易C.关联性交易D.掠夺性财务活动5.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。
A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化6.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革。
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2011年CPA－公司战略与风险管理考前模拟试题01－财考网1. 丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。
后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。
从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。
A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2. TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（）。
A.人口细分B.心理细分C.工业细分D.生活形态细分3. 经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。
根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（）。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期4. 某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低，说明该企业应该致力于增强（）。
A.产品销售绩效B.产品市场地位C.产品收益率D.产品成长性5. 甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及（）。
A.简单的产品设计B.专注于生产力的提高C.获得销售商的有力支持D.充分利用学习曲线效应6. 下列关于稳定型战略的说法不正确的是（）。
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险7. 下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（）。
A.领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望B.董事会处于人力资源架构的顶端C.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神D.战略性领导的关键任务是知人善任8. 下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（）。
A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权D.企业的规模与组织结构无关9. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革10. 旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的战略是（）。
A.建设B.持有C.收获D.剥夺11. 下列各项违背基本的公司治理原则的是（）。
A.鼓励提升业绩B.反对建立内部审计部门C.促进道德和负责任的决策D.设计董事会的结构以增加价值12. 以下关于审计委员会的说法中不正确的是（）。
A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验B.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统C.审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的D.虽然企业的规模、复杂性及风险状况会有所不同，但是审计委员会的任务是相同的13. 在风险管理这个崭新的领域，重要的是技术框架能够足够灵活的使用不同的风险管理方法来管理不同的风险，风险管理者需要更好的工具来了解他们企业的风险，这些工具不包括（）。
A.诉讼管理B.报告C.工作流程自动化D.财务协议14. 甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。
该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。
根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（）。
A.放弃B.管理层收购C.企业私有化D.资本再调配15. 甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以来，由于公司业绩持续下滑，无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用。
根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是（）。
A.私有化B.债转股C.管理层收购D.分拆16. 按照波特的价值链理论，下列描述中错误的是（）。
A.基本活动包括五种B.企业基础设施属于辅助活动C.质量保证不属于价值链驱动因素之一D.价值可以用价格衡量二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
）1. 战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（）。
A.竞争优势检验B.灵活性检验C.一致性检验D.价值增值检验2. 下列各项中，属于增强竞争强度的因素有（）。
A.行业竞争者的数量多B.产品的转换成本低C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源3. 下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。
A.机械加工B.广告宣传C.人力资源管理D.法律服务4. 下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有（）。
A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品D.合同规定了巨额的解约罚金5. 有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。
能克服该问题的方法包括（）。
A.战略规划和正式评估B.学习与经验C.全部的利益相关者D.主要的利益相关者6. 按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为（）。
A.杠杆收购B.产业资本并购C.金融资本并购D.非杠杆收购7. 百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。
可以看出，该企业主要考虑的因素包括（）。
A.可衡量性B.适应性C.稳定性D.足量性8. 下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（）。
A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B.降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）C.不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突D.存在双重管理的问题9. 业绩衡量已经成为日常经营中的一部分，其目的包括（）。
A.业绩评价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈B.业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分C.业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关D.业绩衡量会增加管理层的动力10. 制定财务战略影响因素中属于经济约束的有（）。
A.通货膨胀B.汇率C.利率D.政策法规11. 下列选项中，属于企业风险管理要素的是（）。
A.调整风险偏好和战略B.降低经营性的意外和损失C.抓住机遇D.致力于实现企业高速发展12. 紫光公司是一家数据统计分析公司，相关数据都保存在计算机中，数据保密安全是该公司的一项重要工作，因此需要对网络实施很好的控制。
一般来说，常用的措施包括（）。
A.数据加密B.病毒防护C.防火墙D.授权13. 一个企业的财务职能通常包括一些短期和长期作用，下列属于短期作用的有（）。
A.购买股权B.短期现金管理C.投资评估、购置D.货币管理14. 财务风险管理的好处包括（）。
A.改善财务规划和管理B.辅助做出更加合理的投资决策C.为套期决策提供信息D.在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行15. 下列关于Z分模型的说法正确的有（）。
A.用于计量公司的流动性的公式是营运资本÷总资产B.用于计量资产负债比率的公式是盈余公积与未分配利润之和÷总资产C.用于计量当负债超过资产（即公司资不抵债）时，股票可能下跌的幅度的公式是股票市价÷负债总额D.用于计量公司资产产生收入的能力的公式是息税前利润÷总资产16. 以下关于信息与数据说法不正确的有（）。
A.数据是经过处理以后的信息B.数据是形成信息和知识的最底层来源C.信息的准确性是指信息来源必须是可靠的D.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上解答，答在试题卷上无效。
）1. 从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。
随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。
2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。
房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。
所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。
目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。
时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。
面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。
要求：对以上给出的资料进行PEST分析。
2. 联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。
联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。
联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。
要求（1）从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。