没有需求创造需求的经典案例
市场营销创造需求小故事
市场营销创造需求小故事
一只饥饿中的小羊在沙漠中同时发现了两片草地A和B，它先向A草地跑去，当它到了A草地附近时，它发现草地B比A更茂盛，它就放弃了A而奔向B。
当它来到B草地附近时，结果发现B还不如A茂盛。
然后它又返回往A草地跑。
如此几个反复以后，当它再也没有力气时，它恰好处于两片草地中间。
由于哪个草地都吃不到，所以它就饿死了。
营销启示：决策理论认为，决策是从众多的方案中选择最优的方案，但是，事实上在很多情况下是不可能的，于是决策又有-一个原则是满意原则，也就是说，只要决策的结果使决策者满意就行了。
在营销决策中同样贯彻这个原则，当我们执著于寻找最优方案的时候，大好的营销机会悄悄溜走了,最终导致一事无成。
卖拐案例分析
一、需求是不是可以创造的？有人认为，赵本山“卖拐”是在没有需求的条件，凭着自己的“忽悠”功夫创造了需求，单从小品的情节来看，的确如此。
但诸位不要忘了，小品毕竟是一种夸张的艺术，在现实生活里，小品中所表现的情节是很难发生的。
以前看推销方面的书，记得曾经看过这么一句话：能把梳子卖给和尚的推销员，才是高明的推销员。
这与“把拐杖卖给腿脚健全的人”无疑有异曲同工之妙。
但细想之下，发现这种说法确有不妥之处。
首先，按照营销学中选择目标市场的理论，一个生产梳子的企业是不应该把自己的目标市场定位在没有头发的和尚身上的，同样道理，拐杖的制造商也不会总瞅着腿脚健全的人去找市场。
其次，即使在非常出人意料、非常高明的推销大师忽然有了神来之笔的情况下，的确把梳子卖给了和尚，把拐杖卖给了腿脚健全的人，这也不过是意外收获而已，如果营销人把偶然当必然去守株待兔的话，可能饭碗就不保了。
那么，需求到底可不可以创造呢？这就是个复杂的问题了（真的不是卖关子！）。
凡搞营销（包括理论和实战）的人大概都知道一个关于需求与需要的关系的公式，即需求=需要＋购买力，换言之，需求就是有购买力的需要。
可见，有没有需求取决于两个因素，一是有没有需要，二是有没有购买力。
比如中国汽车市场的需求，就是由无限的需要与有限的购买力结合起来的结果。
所以，要创造需求，就是要创造需要，或者是创造购买力。
创造购买力的情形比较简单，如房产和汽车，当有需要的买者购买力不足时，商家可以通过分期付款去“创造”买者的购买力，以实现销售。
而创造需要就比较复杂了，虽然复杂，却正是营销人可以大做文章的机会。
需求可不可以创造，很大程度上取决于需要可不可以创造。
笔者在这里借鉴国外研究消费心理学的专家的观点，把需要分为两大类来具体分析。
一类是基础性需要，即作为社会意义上的人，在内心深处为获得美好人生而产生的最基本的需要；另一类是选择性需要，即在基础性需要形成之后，为满足基础性需要而具体指向某种对象（产品或服务）的需要。
营销创造需求的经典案例
营销创造需求的经典案例营销创造需求是指通过市场推广和广告宣传等手段，激发消费者对某种产品或服务的需求，促使他们主动购买或使用。
下面将介绍几个营销创造需求的经典案例。
1.卡塔尔航空-提高旅行舒适度在全球航空业竞争激烈的背景下，卡塔尔航空通过提供尖端的舒适设施和高品质的服务，成为一家备受推崇的航空公司。
他们采用营销创造需求的策略，通过广告宣传和市场推广，强调卡塔尔航空的豪华机舱、优质餐食、卓越服务等优势，成功地激发了消费者的旅行需求。
2.苹果公司-创造新奇感和社会地位苹果公司以其颠覆性的产品设计和营销策略成为全球知名品牌。
从iPod到iPhone再到iPad，苹果不仅通过不断推出新产品满足消费者对科技产品的需求，还通过精心设计的广告和独特的品牌形象，创造了一种追求新奇感和社会地位的消费需求。
3.宝洁公司-激发消费习惯宝洁是全球最大的日用消费品公司之一，他们通过强调产品的功能和效果，以及使用产品所带来的好处，成功地激发了消费者对其产品的需求。
例如，宝洁的洗发水广告强调豪华泡沫、滋养发质等优势，鼓励消费者养成每天洗头的习惯，从而创造了持续的需求。
4.斯达克公司-引发欲望和焦虑斯达克是一家全球领先的钻石企业，他们通过精心设计的广告和宣传手段，强调钻石的珍贵、稀有和独特之处，创造了购买钻石的欲望和焦虑。
他们还通过宝石鉴定机构认证钻石的品质和价值，进一步增加了消费者对钻石的需求。
5.可口可乐公司-塑造情感连接和共享体验可口可乐公司通过打造积极、快乐的品牌形象，以及与家庭、朋友和节日相关的广告宣传，成功地塑造了消费者与可口可乐产品之间的情感连接和共享体验。
他们还通过举办活动和赞助体育赛事等方式，增加了消费者对可口可乐产品的需求。
以上是一些营销创造需求的经典案例，它们通过巧妙的广告宣传和市场推广手段，成功地激发了消费者对产品或服务的需求。
这些案例反映出了营销的力量和创新，在激烈竞争的市场中取得成功。
创造性思维的例子
篇一：关于创造性思维案例
关于创造性思维案例
在澳大利亚，苍蝇已经“改邪归正”，成为人类的朋友，澳大利亚牧场多，人口稀少，城市卫生水平高，垃圾、脏物几乎见不到，因而使苍蝇失去了滋生的场所。经过长期的自然选择，苍蝇进化成了吸食花蜜、植物汁液的昆虫，可以为牧场、果树和农作物授粉。就是说，苍蝇成了有益的昆虫。
创新思维的例子
一、叩诊法诞生
18世纪，一位奥地利医生在给一个患者看病时，尚未确诊，患者突然死去。经过解剖发现，其胸腔化脓并积満了脓水。能否在解剖前诊断出胸腔是否积有脓水？积了多少？一天，在一个酒店里，他看到伙计们正在搬吃酒桶，只见他们敲敲这只桶，敲敲那只桶，边敲边用耳朵听。他忽然领悟到，伙计们是根据叩击酒桶发出的声音来判断桶内还有多少酒的，那么人体胸腔的脓水的多少是否也可利用叩击的方法来判断呢？他大胆的做了试验，结果获得了成功。这样，一种新的诊断法——“叩诊法”从此诞生了。
4、灵感思维：是指凭借直觉而进行的快速、顿悟性的思维。它不是一种简单逻辑或非逻辑的单向思维运动，而是逻辑性与非逻辑性相统一的理性思维整体过程。
长期以来,牛顿认为,一定有一种神秘的力存在,是这种无形的力拉着太阳系中的行星围绕太阳旋转.但是,这到底是怎样的一种力呢
直到有一天,当牛顿在花园的苹果树下思索,一个苹果落到他的脚边时,牛顿终于获得了顿悟,他的问题也逐渐被解决了.牛顿从苹果落地这一理所当然的现象中找到了苹果下落的原因——引力的作用,这种来自地球的无形的力拉着苹果下落,正像地球拉着月球,使月球围绕地球运动一样
1.大学生创造力开发的途径和方法
2.浅谈如何开展创造性思维训练
3.创造性人格的培养方法4.浅谈创造性课堂教学方法
5.创造学在XXX专业中的应用
我的创造学作业：
无需求的营销策略例子
无需求的营销策略例子在如今竞争激烈的市场中，营销策略对于企业的成功至关重要。
然而，当我们没有明确的市场需求时，设计出一种无需求的营销策略可能会非常具有挑战性。
这就需要创造性思维和创新的方法来吸引潜在的客户。
以下是一些例子，展示了无需求的营销策略的可能性。
1. 社交媒体活动：在当今数字化时代，几乎每个人都使用社交媒体。
利用这一平台，可以通过发布有趣的、具有创意的内容来吸引用户的关注。
对于没有具体产品或服务需求的企业来说，可以关注与公司相关的话题，例如环保、社会责任等，通过发布有关这些话题的内容来吸引潜在客户的兴趣。
2. 免费资源分享：企业可以开发一些免费的资源，例如电子书、报告、工具或模板等，然后通过网络、社交媒体或电子邮件等渠道与潜在客户分享。
这不仅可以帮助企业建立自己的专业形象，还可以吸引那些对相关领域感兴趣的人，从而为企业带来更多的关注度和报酬。
3. 与行业领袖合作：找到在相关行业中有声望和影响力的人物，并与他们合作开展一些项目或活动。
这样做可以增加企业的身份认同，并吸引那些关注这些行业领导者的人们的注意。
通过与他们合作，企业可以获得更多的曝光度，并进一步扩大其潜在客户群体。
4. 举办活动或赛事：无需求的企业可以组织一些有创意和有趣的活动或赛事，来吸引潜在客户的兴趣。
这些活动可以是体育比赛、艺术展览、慈善活动等，让人们参与其中，获得一种与品牌或企业相关的积极体验。
通过这样的活动，企业可以增加品牌知名度，并吸引潜在客户的关注与参与。
5. 创造互动和参与性：无需求的企业可以通过建立一个互动的平台，来吸引潜在客户与品牌互动。
例如，可以设计一个有趣的游戏、问卷调查或竞赛，鼓励人们参与其中，从而增加他们对公司的兴趣和关注。
通过提供奖励或奖品以激励参与者，可以进一步推动他们与企业互动。
无需求的营销策略需要充分利用创造性思维和创新的方法，以吸引潜在客户的兴趣和关注。
通过利用社交媒体、免费资源分享、与行业领袖合作、举办活动或赛事以及创造互动和参与性，企业可以建立自己的品牌形象，并吸引更多的潜在客户。
企业创造需求案例
企业创造需求案例类的书，他会显现一种提示“扫瞄过此书的人还扫瞄过……"或“您可能还需要……"的提示信息。
接下来通过关于监测逐步将消费的重点扩散到其他产品，而顾客可能的同意的产品价格、类型等等都能作出估量。
并通过邀约对所购买产品的评述而让顾客产生被认同感。
因此顾客联结完成了。
在传统领域是相通的，专门多领域都有自己的数据库，然而让专门多现代人不能忍耐的确实是生疏产品/厂家打直截了当推销，这让人产生了被出卖的感受。
而确实是相熟的企业也应该通过短信、电子信箱等方式进行沟通，把打的主动权交给顾客。
近期国家关于垃圾短信的处理，确实是私人领域意识萌起的最好说明。
产品上表现为：技术（服务）升级。
顾客消费着企业的产品和服务作为货币的交换。
假如一家企业的产品不进行细微的改动（型号、功能、包装等等方面，不同产品各有不同）就专门快会给人造成陈旧的印象，然而企业最好不要挑战消费者适应，突然把一个产品进行本质上的或者一次性的改变，而是需要逐步升级。
营销是以市场为基础的，关于市场，比较合理的概念表述为：企业一切现实和潜在的顾客组成的群体。
而需求则是市场中最为重要的概念，以市场为导向实际上确实是以需求为导向。
早期的市场营销中并没有把需求作为重要的内容：1960年美国市场营销协会(AMA)关于市场营销定义为：“市场营销是引导物资和劳务从生产者流向消费者或用户的企业商务活动的过程。
"2004年，AMA则修订了官方的市场营销营销定义：市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而制造、传播、传递客户价值，治理客户关系的一系列过程。
Philop Kotler在《营销治理》第五版中指出，“市场营销是与市场有关的人类活动。
市场营销意味着和市场打交道，为了满足人类需要和欲望，去实现潜在的交换"。
而在《营销治理》的第十二版中，Kotler在回答什么是营销的时候专门明确的提出：“营销的任务是辨别和满足人类与社会的需要。
营销创造需求的经典案例
营销创造需求的经典案例
以下是两个营销创造需求的经典案例：
梳子卖给和尚：理论上讲，和尚没有头发，不需要梳子。
但销售员说服寺庙住持，在梳子上刻上寺庙的名字和佛语，使其更具价值，吸引游客购买。
结果梳子广受游客喜爱，销量超出预期。
化妆品推销：推销者敲开一户人家的大门，男主人表示其爱人不在家，自己不需要化妆品。
推销者强调情人节将至，购买化妆品作为礼物能给爱人带来惊喜，成功说服男主人购买。
在现实销售工作中，销售员不仅要满足客户需求，还要善于创造客户需求，以实现双赢的成交结果。
可以运用危机感引导、引发客户好奇心等方式，创造客户需求，让客户产生购买行为。
刺激无需求 市场营销例子
刺激无需求市场营销例子1. 你看那些奢侈品广告，它们从不说你一定要买，但就是能营造出一种高大上的氛围，让你觉得拥有了它就好像站在了世界之巅，这是不是刺激无需求市场营销的厉害手段？就像香奈儿的广告，总是那么吸引人！2. 还记得苹果手机每次发布新品吗？那场面，那热度，可它也没求着你去买啊，但你就是心痒痒，这算不算是一种刺激无需求呢？就好像有只小手在挠你心一样！3. 可口可乐的广告总是充满活力和欢乐，它可没说你口渴了必须得喝它，但看到那广告，你就想来一罐，这难道不是在刺激你的无需求吗？像一把火点燃你的欲望！4. 电影院的预告片，哇，那真是太精彩了！每次看都让你特别期待正片，即使你原本没打算去看，但就是被吸引住了，这是不是就是在刺激你本来没有的需求呀？难道不比魔术还神奇？5. 游戏公司发布新游戏时，那炫酷的画面和玩法展示，虽然没有直接叫你去玩，但你就是忍不住想试一试，这就是刺激无需求呀！好比在你心里种下了一颗好奇的种子！6. 一些高端时尚杂志上的精美服饰展示，看着好美啊，但你不一定现在就需要买，可就是会勾起你的向往，这不就是刺激无需求的一个典型嘛！简直是在勾你的魂儿！7. 汽车品牌的概念车展示，哇塞，那造型，那设计，即便你现在不买车，也会让你对这个品牌产生浓厚兴趣，不就是在刺激你未来的需求吗？就像是给你打开了一扇梦想的门！8. 旅游景点的宣传视频，那美丽的风景，惬意的氛围，虽然你不一定马上就去，但就是会在你心里留下痕迹，这不就是在刺激你潜在的旅游需求吗？如同给了你一个远方的召唤！9. 一些品牌举办的体验活动，让你免费去感受产品或服务，就算你当时没有购买的想法，但那种好的体验会让你之后可能产生需求，这就是厉害的刺激无需求呀！就像给你尝了一口甜，让你回味无穷！我觉得刺激无需求的市场营销真是太有创意和魔力了，能在不知不觉中影响我们的消费决策和欲望！。
创造需求 经典案例 需求
创造需求经典案例需求篇一：案例分析索尼公司通过创造需求开发新产品文摘要：现代企业为了谋求自身的不断发展，不仅应谊满足市场的现实需求，还应树立创新意识，不断挖掘消费者的潜在需求，以新产品、新观念来创造需求，引导消费．不断扩大内需，开发新市场，提高企业的竞争能力，使企业获得持续发展。
目前，我国大多数企业的市场营销观念已发生了根本性的变化，基本上实现了由生产导向型经济向需求导向型经济的转变，这无疑是很大的进步，也使一些企业在满足和适应消费者需求的营销观念指导下，取得经营的成功，获得了经济效益和社会效益。
然而，世纪之交，全球经济一体化趋势日益加强，企业所面临的市场环境也更加复杂多变企业若仍然是被动地适应市场的消费需求而不是主动的创造需求，将难以求得长期稳定的发展，会丧失占领市场的先机，最终可能被市场所淘汰．因此，现代企业应该悉心研究消费者的潜在需求，挖掘潜在市场，以创新产品来创造需求，引导消费，不断开发新市场，才能使企业在激烈的市场竞争中得到稳定持续的发展。
一、创造需求，引导消费，现代市场营销中的新观念传统的市场营销观念有三个明显的特征：顾客导向，整体营销，通过满足需求来获利。
但它过分强调适应顾客需求，没有把创造需求，引导消费明确提出，忽视了企业的自主创新，忽视了生产引导消费，这在当今的市场状态下就稍显不足不能更好的适应今天的经济发展与市场变化。
创造新的市场需求，就是以科学技术为契机去挖掘消费者的潜意识或消费者根本无法意识到的消费需求，开发出符合这种消费需求的产品来丰富消费、提高消费，形成新的产品市场。
引导消费主要表现在两个方面：一是向消费者提供有关商品、服务和企业经营的信息，引导消费者的购买方向．二是向消费者灌输、宣传，渗透有关产品、服务或企业本身的观念，促进消费者对于产品、技术、服务和企业的正确认识及对自己需求的认识，刺激和创造消费者的需求。
创造需求、引导消费，虽然也是由企业推出产品，但与传统的生产观念有根本的区别，其实质完全不同，它是以消费者为中心营销观念的进一步深化．从本质上讲，它是积极主动适应和满足需求，主动地引导消费需求向更高层次和更广泛的领域发展，在市场上为消费者提供更多的选择机会，它是一种深层次的满足消费需求。
供给创造需求的例子
供给创造需求的例子【篇一：供给创造需求的例子】是供给创造需求，还是需求创造供给？ - 知乎提问登录加入知乎是供给创造需求，还是需求创造供给？关注者100被浏览212403 条评论分享邀请回答关注问题写回答20 个回答默认排序演绎自由，不修边幅。
9 人赞同了该回答编辑97 条评论分享收藏感谢收起1 人赞同了该回答人需要能量才能生存，通过进食获得能量，而食物的改变提供不同营养得到更强壮的身体，食物通过烹饪技巧又丰富人的味蕾，味蕾的享受又带动食材在社会中的贸易……没有人的诞生，食材存在或不存在，人的原始需求创造出供给，供给的改变又改变了需求。
先有鸡还是先有蛋？数学本就存在，还是人类创造？1添加评论分享收藏感谢收起更多下载知乎客户端与世界分享知识、经验和见解下载知乎客户端与世界分享知识、经验和见解【篇二：供给创造需求的例子】在经济学中有这么一句话曾被视为经典，即“供给能够创造自己的需求”。
这是古典经济学家人萨伊提出来的观点，后人把它称为“萨伊定律”（says law）。
萨伊认为，商品生产者之所以要生产商品，不是为了满足自己的消费欲望，就是为了与他人交换物品和服务。
在商品交换中，买者同时也是卖者，买卖是统一的。
因此，供给会为自己创造出需求，总供给和总需求一定相等，生产过剩是不可能的，即使出现局部供求失衡，价格机制的调节作用也会使经济最终实现均衡。
尽管革命以后萨伊定律遭遇了挑战，但今天的供给学派依然信奉萨伊定律“供给能够创造自己的需求”这个古老的信条。
本刊这期封面故事《家电智能化革命》从某种程度来说，也证明了萨伊定律所揭示的经济学道理，即使在当代中国也有它存在的意义。
中国产能过剩已是一个众人皆知的事实。
中国经济增长模式一直是在政府的主导下，以投资和出口来拉动经济增长。
2008年，全球金融危机影响了中国的外需，外需不足导致出口企业产品滞销，于是企业倒闭、工人失业激增。
为了化解这种危情，当时政府从需求侧发力，结果就是抛出了一个众人皆知的4万亿一揽子刺激方案，同时放出了近10万亿的贷款，实质上就是用货币放水的办法来刺激总需求，购买过剩产品。
案例一个没有需求的购买
一个“没有需求”的购买旁观一个手表推销的全过程：在上海的一个较有档次的餐厅门口，由于该餐厅生意兴隆，所以没有预先定位的食客就不得不在门口听从餐厅领位员的安排，在等候区无聊地等待。
此时，一个大学女生模样，20岁出头的姑娘出现在熙熙攘攘的等候的食客中，她的名字叫惠佳，她看中了她的“猎物”——一对年轻的男女朋友，两个人正在无聊地看着餐厅内的人，盼望着能够快一点有他们的座位。
惠佳大方地上前打招呼，她主要面对着男士说话：“您好，我是在校大学生，现在在兼职，也是我的实习工作。
看你们两位挺着急的，不过我估计最多10分钟，就会有空位了，不知道在等待的时间，能否接受我的一个社会调研呢？仅仅占用你们两分钟。
”惠佳说完，看了看女士，甜甜的微笑，渴望的目光，手里亮出一份调研问卷表格。
男女互相看了一眼，男士默许地说：“调研什么呢？”惠佳拿出笔说：“共有5个主要问题，都是关于手表的。
”边说，边拿出一个2006年的日历，这是问卷结束后的一个小礼品，随后，她立刻又将礼品放到了自己的包里，快速将自己的注意力回到问卷上。
她抬头看了一眼面前的两位，说：“你们俩谁回答都可以。
第一个问题是：你们喜欢现在戴的手表吗？”男生回答：“当然了，刚买的时候肯定是喜欢的，不然，也不会买了。
”女生答：“手表就是一个工具，也不需要特别喜欢。
”惠佳：“你们的回答都挺有个性的。
第二个问题：你们周围的好朋友，他们会喜欢自己的手表吗？”此时，两个人有一些犹豫，惠佳说：“你们觉得他们需要手表吗？”“可能还是需要的吧。
”两个人几乎是同时回答。
（如果答案出乎意料该怎么办？）惠佳：“第三个问题是，手表在什么情况下适合当作礼物赠送给朋友呢？”惠佳看他们再次思考，继续提示到：“比如，生日礼物？庆祝考上大学？人际交往中的节日，比如情人节、圣诞夜、新年？总之，是什么特殊的情况下可以送呢？”男士说：“情人节是可以的，圣诞夜也行。
”女士说：“生日礼物也可以，因为现代人还是挺在乎时间的，尤其是年轻人。
营造市场需求创新法举例
营造市场需求创新法举例
1.一个人看到“岛上的人都不穿鞋子，这里没有市场”，另一个人则惊呼道:“天哪!岛上的人都不穿鞋子，市场实在太庞大了!”这其中，事物本身没有变化，唯一改变的是我们对于事物的看法，即角度。
第一个人就是针对表面现象判断需求市场，第二个人这是从改变人们的生活方式，创造需求，来收货市场。
所谓的创新，90%以上都是来自与众不同的思维方式，只有不足10%来白纯粹意义上的技术发明。
2.我们都知道一个小品叫卖拐，范伟本身是没有这个买拐杖的需求，只有瘸子才需要拐杖，后来被赵本山忽悠，对拐杖产生了需求，这当然忽悠不是商业行为应该有的，我只是想表达消费者需求更应该是从无到有的创新。
3.再举一个例子，我们熟悉的益达口香糖，广告词“饭后来两粒”，本来我们是没有这样的需求的从牙齿健康的角度出发，给消费者创造了这样保护牙齿的需求。
4.再比如说，耐克能提供一双世界上独一无二的耐克鞋，顾客可以直接登录耐克的官方网站，轻点最标挑选了一系列的“制鞋零件”--包括了粉红底色、减震装置、亮黄色衬里、勾形标志等。
很快，这位顾客就收到了耐克公司邮寄的一双自己设计的，世界上独一无二的耐克鞋!耐克公司只是将一双完整鞋子，拆分为鞋子的各种散件，并且允许顾客通过网络技术自由搭配组合，顾客个性化需求就顺利完成了。
无需求与刺激性营销的案例
无需求与刺激性营销的案例
在无需求情况下，市场营销管理的任务是刺激市场营销，即通过大力促销及其他市场营销措施，努力产品所能提供的利益与人的自然需要和兴趣联系起来[1]，这是一项意义重
大而又十分艰巨的任务。
因为企业面临的是一种对某种产品或服务无需求的市场状况，营销人员必须针对性地采取有效的措施来创造需求。
例如，虽然人们一般认为废旧包装容器没有价值，但有些收藏家对它可能感兴趣，古董商可刺激收藏家购买它；在没有江河湖泊地区建造人工湖，使小船在该地区变成有价值的东西，从而改变市场营销环境；在产品知名度不高或刚开发出来之际，大力宣传新产品及消费者不熟悉的产品，引起消费者的购买兴趣，等等，这就是一种刺激性营销下的创造需求的活动。
刺激性营销也称激活营销，是在市场需求不稳定或缺乏需求的情况下实施的一种市场营销活动。
刺激性营销实际上是将无需求转化为肯定需求的活动。
其目标是导向市场。
只要营销得力，导向市场是有可能的。
因为消费需求具有可塑性，而且时尚是可以利用与创造的。
创造不存在的欲望和需求的例子(一)
创造不存在的欲望和需求的例子(一)创造不存在的欲望和需求引言作为一名资深的创作者，我们常常需要挖掘和创造新的欲望和需求，以满足市场的需求和推动社会与经济的发展。
以下是一些列举的例子，详细讲解了如何创造这些不存在的欲望和需求。
1. 奢侈品定制服务•在传统的奢侈品市场中，定制服务已经相对普遍。
但是，我们可以进一步创造一种新的定制服务，提供一对一的设计师服务、高级材料选择和独特的定制选项，以满足消费者对独一无二产品的需求。
2. 舒适度升级•在各行各业中，人们都追求更加舒适的体验。
我们可以创造一些新的产品，例如改良型座椅、高级睡眠设备、智能冷暖调节系统等，以提高人们在不同场景下的舒适度。
3. 健康与美容创新•健康和美容是现代人普遍关注的话题。
我们可以创造一些新颖的健康和美容产品，例如人工智能导航的健身器材、智能美容仪器等，满足人们对更健康和美丽的向往。
4. 社交娱乐场景创新•人们寻求社交娱乐的方式日益多样化。
我们可以创造一些新的社交娱乐场景，例如主题化派对、虚拟现实游戏等，满足人们对丰富多样的娱乐体验的需求。
5. 环保与可持续发展•环保和可持续发展成为了现代社会的重要议题。
我们可以创造一些环保和可持续发展相关的产品和服务，例如可回收的包装材料、智能节能设备等，满足人们对可持续生活方式的向往。
6. 个性化教育服务•教育是每个家庭普遍关注的领域。
我们可以创造一些个性化教育服务，例如在线一对一辅导、智能学习工具等，满足每个孩子独特的学习需求。
结论创造不存在的欲望和需求是创作者的重要任务之一。
通过创造新的产品和服务，我们不仅满足了人们的需求，还推动了社会和经济的发展。
希望以上列举的例子可以给大家带来灵感，鼓励大家在创作中勇于创造新的欲望和需求。
7. 职业发展与学习•在现代社会中，人们对于职业发展和学习的需求日益增加。
我们可以创造一些新的职业发展和学习方向，例如提供个性化职业规划咨询、定制化的培训课程等，满足人们对于不断进步和提升的渴望。
威科夫思维：市场无需求典型案例（二）
威科夫思维：市场无需求典型案例（二）威科夫思维：市场无需求典型案例（1）供应似乎正在战胜需求：留意的事：接下来的几根柱线很重要，让CM（主力）告诉你正在发生什么。
一个低量的上涨柱线表现出没有需求，也就是说CM没有参与一个上涨市场的意愿，因为他们知道市场是弱的。
一个收盘在中点或低点的高量上涨柱线表现出供应正在战胜需求，这是弱势的进一步确认。
接下来的几根柱线中，一个收盘接近于高点的低量下跌柱线会表现出强势。
一根低量的上涨柱线指示出没有来自于CM的需求。
在无需求的市场中做多，你通常就是在冒险。
留意的事：在最近的背景中你有没有弱势？如果有的话，这倾向于确认需求的缺乏。
（2）一个低量的上涨柱线，尤其是窄价差的话，是“无需求”。
留意的事：如果在接下来的几根柱线中，你注意到低量、窄价差的下跌柱线，这表示在某些暂时弱势之后没有了卖压，任何上涨运动现在都可能会继续。
建议：许多人没能将人类行为与价差、成交量联系起来（在这里指的是专业交易者的行为），而更愿意相信一大堆的媒体消息，这无疑与供求告诉你的事情不同。
（3）一根低量的上涨柱线，尤其是窄价差的，这指示出没有来自于专业玩家的需求。
留意的事：如果接下来的几根柱线，你看到了一根窄价差的下跌柱线，成交量也比前两根小的话，这就表明在某些暂时弱势以后没有了卖压。
任何上涨运动目前都可能继续。
（4）一根低量的上涨柱线总体上告诉你市场中“无需求”。
CM 已经撤走了他们的买单，他们是提高了价格，但是成交量告诉我们在这个向上运动中几乎没有真正的买盘。
留意的事：如果在背景中有一个主要震仓，这可能产生一个低量的向上运动。
基本上，这向我们表明在该水平上只有很少的筹码待售，因此CM可以无阻力地提高价格。
如果市场在过去的4到5根柱线中，已经被向上推动并穿过左边原先的顶部，这指示出强势，而在向上运动恢复之前它可能目前正在做停顿。
许多红色指标会被快速地测试，接下来5到6根柱线的任何测试会指示出回归强势。
有困难要上，没有困难创造困难也要上
有困难要上，没有困难创造困难也要上真需求，伪需求我的甘肃老乡铁人王进喜说：有条件要上，没有条件创造条件也要上；赵本上在小品《相亲》里说：有困难要上，没有困难创造困难也要上；我发现，现在是这样：有需求要上，没有需求创造需求也要上。
没有困难创造困难也要上，其中所含的好大喜功、形式主义、表现主义、政绩工程等等一看就知。
相声小品经常会拿这个作为一种不好的社会现象去讽刺、去警醒世人。
没有需求创造需求也要上，这个包含的内容就更多了，有显性的也有隐性的，有的容易看出来，有的不容易看出来。
当然各有各的目的了，这其中道道很多。
搞政绩，认认真真搞形式，扎扎实实走过场。
老百姓需要这个需要那个，学生们需要这个需要那个...什么？没有需求，哪能没有需求嘛，好好去看看，明天给我报上来。
混项目，拼论文。
追热词，跟热风，想造还有造不出来的？搞个调查问卷，题目和选项都暗暗指向我们想要写在报告和论文里的结论不就行了吗，这个需求还造不出来吗。
什么？没人愿意填？找人啊，问卷星这么方便，又不是纸质打印年代了。
QQ群、微信群、论坛、贴吧，同学，组里的人，样本少不了；当然，最后还得配以各种某某分析法、整一大堆公式和图表、再弄个用烂了的“矩阵”“融合”、用SPSS输出一些永远没人看的高大上的图。
一通操作猛如虎，造好了~ 这样找下去，各行各业都跑不了。
多少一拍脑袋、认为他人需要的需求被制造出来，被实施，最后不了了之。
这个在商业里面就更常见了，需求意味着收益嘛。
你没需求我怎么赚钱，怎么活下去。
真需求伪需求混在一起，也就难以分辨了，造需求也就成了“需求”了。
挖掘“潜在需求”倒不是造需求。
客户的需求分两种，“显著需求”和“潜在需求”。
“显著需求”，是指客户本身早就对产品的必要性有所了解，这时，只需要销售员简单地说明就足够了。
而“潜在需求”指的是客户本身没有发觉产品的必要性。
就需要帮客户找出来，这是好事，双赢。
一位老太太去楼下商店买东西。
老太太：“有李子吗？”销售员：“有，您看看。
美国历史上5个经典的营销故事,学会终身受益
美国历史上5个经典的营销故事，学会终身受益故事1摩根是美国的大富豪，他年轻时携妻子闯荡美国之际还是个穷光蛋。
为了生计，他和妻子开了一个杂货店卖鸡蛋。
摩根卖鸡蛋时常常有顾客抱怨说他的鸡蛋小。
经过一段时间的观察总结，他便让妻子来卖鸡蛋，结果顾客不仅不嫌鸡蛋小，反而对摩根的印象和态度也大大改观了。
原因就在于，摩根的手又大又粗，使得鸡蛋相比之下就显得有些小了。
同样一个鸡蛋，放在一个女人纤细的手里和一个男人粗壮的手里，在购买者的视觉上，鸡蛋就不是同一个鸡蛋了。
同样一个鸡蛋，因为男人和女人手的大小不同，造成购买者视觉的差别，就不是同一个鸡蛋了。
这个故事告诉我们营销活动中要注重对比思维的运用。
故事2美国某城30英里以外的山坡上有一块不毛之地，主人灵机一动，跑到当地政府部门说：我有一块地皮，我愿意无偿捐献给政府，但我是一个教育救国论者，因此这块地皮只能建一所大学。
政府如获至宝，当即就同意了。
于是，他把地皮的2/3捐给了政府。
不久，一所颇具规模的大学就矗立在了这块不毛之地上。
聪明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧、影剧院等等，形成了大学门前的商业一条街。
没多久，地皮的损失就从商业街的赢利中赚了回来。
这个故事告诉我们有人的地方就有需求，没有需求我们就创造需求。
故事3美国一出版商有一批滞销的书久久不能脱手，便给总统送去一本，并三番五次地征求总统的意见，忙于政务的总统没有时间与其纠缠，便随口应了一句：“这本书不错！”出版商如获至宝般地大肆宣传：“现在有总统先生喜欢的书出售。
”于是，这些滞销的书不久就被一抢而空了。
不久，这个出版商又有书卖不出去了，他又送给总统一本。
总统上了一回当，想奚落他一下，便说：“这本书糟透了。
”出版商听后大喜，他打出广告：“现在有总统讨厌的书出售。
”结果，不少人出于好奇争相购买，书随之脱销。
出版商第三次将书送给总统的时候，总统接受了前两次的教训，不置可否。
出版商却大作广告：“现在有总统难以下结论的书出售！”居然又一次大赚其利。
没有需求创造需求的经典案例
创造需求的经典案例
驼鹿与防毒面具：有一个推销员,他以能够卖出任何东西而出名,他已经卖给过牙医一把牙刷,卖给面包师一个面包.卖给瞎子一台电视.但他的朋友对他说,如果你能卖给驼鹿一个防毒面具,你才算是一个真正优秀的推销员. 于是,这位推销员,不远千里来到北方,那里是一片只有驼鹿居住的森林,"您好,"他对驼鹿说"现在每个人都有应有一个防毒面具" "真遗憾,可我并不需要." "您稍后"推销员说,"您已经需要一个放毒面具了" 说着他便开始在驼鹿居住的森林地中央建造了一个工厂."你真的发疯了"他的朋友说到. "不然. 我只是想卖给驼鹿一个防毒面具" 当工厂建成后,许多有毒废气从大烟囱中滚滚而出,不久,驼鹿来就来到推销员处对他说"现在我需要一个防毒面具了." "这正是我想要的" 推销员说着便卖给了驼鹿一个."真是个好东西啊!" 推销员兴奋地说~! 驼鹿说:"别的驼鹿也同样需要防毒面具,你还有吗?" "你真走运,我还有成千上万个" "可是,你的工厂里面生产什么呢? " 驼鹿好奇的问"防毒面具" 推销员兴奋而又简洁的回答。
营销启示: 有些时候单说是完不成任务的,一个伟大的推销员需要创造需求并推销满足这种需求的工作. 这就是从战术上升到战略的捷径!。
企业创造需求案例
企业创造需求案例人类社会从来就没有停止对生活的追求，只要人类有所追求，社会就会永无止境的向前发展。
农业时代人们通过土地改善生活，工业时代人们通过机器来改善生活，商业时代人们通过销售来改善生活。
21世纪是一个推销的世纪，不管个人或企业生产什么，关键你要让把产品卖出去换钱。
因为上世纪资源短缺，人们手中有钱但是市场没有产品，人们有钱买不到产品，所以产品非常值钱。
人们需要排队购物，哪怕是次品也不愁销路。
然而21世纪的到来，因为人们大量地加工生产产品，却找不到人来购买，所以人们需要上门推销。
当人人都在上门推销的时候，商业时代就已经到来了。
其实社会的发展，属于什么时代，什么社会，不是谁说了算，而是市场说了算，消费者说了算。
因为任何企业或个人，谁也无法阻碍市场前进的步伐，干涉消费者的选择权力。
所以我们研究社会，最重要是研究社会发展趋势，而不是研究名词。
农业社会、工业社会、商业社会都是社会发展的必然现象。
为什么说销售就是创造需求呢？因为人类有五大需求，当他们最基本的需求得到满足以后，他们就会追求更高层次的需求。
然后，销售人员的工作就是引导需求，创造需求，然后满足客户的需求。
想想看我们以前有没有洗发水，没有淋浴露一样洗澡，现在如果没有，不用就不方便吧。
以前没有电话，传真，电脑，一样办公，现在没有就不行了吧。
这些都是现代人创造出来啊。
所以销售人员的工作就是不断地给客户创造需求，而不仅仅是满足需求。
因为满足需求是人们的必须用品，如柴米油盐，是人们生活不可缺少的物质，没有这些人类就无法生存，生活。
所以这些几乎用不着推销，大家都知道购买。
然而蛋糕、牛奶、可乐。
这些对于人们来说可有可无。
如果销售员懂得引导消费者购买，那么他们也许会接受，不引导，不创造他们就是多余的，因此,推销就是创造需求。
那么如何创造需求呢？创造需求就是打破市场常规，改变消费者生活习惯，让消费者不知不觉接纳你的产品。
因此，销售的最高境界就是卖观念。
要想客户接纳产品，首先必须让他们接受你的观念。
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创造需求的经典案例
驼鹿与防毒面具：有一个推销员,他以能够卖出任何东西而出名,他已经卖给过牙医一把牙刷,卖给面包师一个面包.卖给瞎子一台电视.但他的朋友对他说,如果你能卖给驼鹿一个防毒面具,你才算是一个真正优秀的推销员. 于是,这位推销员,不远千里来到北方,那里是一片只有驼鹿居住的森林,"您好,"他对驼鹿说"现在每个人都有应有一个防毒面具" "真遗憾,可我并不需要." "您稍后"推销员说,"您已经需要一个放毒面具了" 说着他便开始在驼鹿居住的森林地中央建造了一个工厂."你真的发疯了"他的朋友说到. "不然. 我只是想卖给驼鹿一个防毒面具" 当工厂建成后,许多有毒废气从大烟囱中滚滚而出,不久,驼鹿来就来到推销员处对他说"现在我需要一个防毒面具了." "这正是我想要的" 推销员说着便卖给了驼鹿一个."真是个好东西啊!" 推销员兴奋地说~! 驼鹿说:"别的驼鹿也同样需要防毒面具,你还有吗?" "你真走运,我还有成千上万个" "可是,你的工厂里面生产什么呢? " 驼鹿好奇的问"防毒面具" 推销员兴奋而又简洁的回答。
营销启示: 有些时候单说是完不成任务的,一个伟大的推销员需要创造需求并推销满足这种需求的工作. 这就是从战术上升到战略的捷径!。