劲霸男装CEO洪忠信：给创富者一个有温度的组织
(2)劲霸男装营销策划案：给你这样的男人,历史见证品牌力
(2)劲霸男装营销策划案：给你这样的男人,历史见证品牌力劲霸男装营销策划案：给你这样的男人，历史见证品牌力一、市场分析男性服装市场一直是个繁荣的市场，消费者对于品牌和品质的追求也在不断提高。
然而，随着社会的发展和生活方式的转变，现代男性对于服装的需求也在不断改变。
劲霸男装品牌的目标是针对现代男性的需求进行创新，提供高品质且有品位的服装。
在市场竞争激烈的环境下，劲霸男装需要制定一套有效的营销策略，以吸引目标消费者，并增加市场份额。
二、目标客户群体分析1. 年龄段：25-45岁的年轻成熟男性。
2. 职业：白领阶层，中高级管理人员和自雇人士。
3. 收入水平：中等及以上收入水平。
4. 个性特点：注重品质、风格和自我形象的同时，也关注舒适度和多功能性。
三、品牌定位1. 劲霸男装的品牌理念是为“实力型男人”提供自信、优雅和舒适的时尚装备。
2. 劲霸男装追求独特与时尚的设计，以及高品质的面料和精细的制作工艺。
3. 劲霸男装力求通过打造出品质卓越的男装产品，为男性消费者提供不断追求卓越的生活方式。
四、营销策略1. 建立品牌形象：通过品牌广告和宣传，塑造劲霸男装作为时尚、品质和实力的象征。
利用明星代言人或者品牌大使来增强品牌的影响力。
2. 多渠道销售：通过线上（官方网站、电商平台）和线下（实体店）渠道同时销售，提供便捷的购物体验，满足不同消费者的需求。
3. 个性化定制服务：提供个性化的定制服务，根据消费者的身材和需求，量身定制男装产品。
为客户提供专业的衣着搭配意见，让客户感受到独一无二的购物体验。
4. 社交媒体营销：加强在微博、微信等社交媒体平台上的推广，通过精心策划的内容和活动，与目标客户建立互动关系，增加品牌知名度和忠诚度。
5. 参与时尚活动和展会：劲霸男装可以参与国际时装周和男装展览会等时尚活动，展示品牌的新产品和独特设计，吸引潜在客户和行业关注。
五、品牌价值传递1. 提供高品质产品：劲霸男装致力于使用优质的面料和精湛的制作工艺，为消费者提供高品质的男装产品。
劲霸男装洪忠信：给创富者一个有温度的组织
劲霸男装洪忠信：给创富者一个有温度的组织来源:i黑马发布时间：2014-1-16 亿邦动力网整理：2013年下半年，福建晋江人洪忠信和陕西神木人牛文文偶然在一起喝茶，聊到彼此的生意。
这居然让这两个“老男人”之间发生了难以想象的化学变化，牛文文对洪忠信说，相见恨晚;洪忠信对牛文文说，一见钟情。
牛文文2008年从《中国企业家》杂志总编辑的位置上离开后，创办了《创业家》杂志。
与其他财经商业杂志只将聚光灯放在中国和世界500强企业身上不同，《创业家》将聚光灯放在中小企业身上，以报道和发现各个行业里的挑战者、颠覆者和领先者为己任，并提出一个口号叫“创业、创新和创富”。
经过5年的发展，创业家已从一本杂志变成中国第一创业服务平台，拥有《创业家》杂志、i黑马网、黑马大赛、黑马成长营、黑马会、黑马导师基金等产品和服务。
但即便这样，他还是觉得创业家传媒只是覆盖了“可资本化”的创业人群，他称这些盘踞在北上广深等一、二线城市的创业者为天派创业者。
中国大地上最广泛的创富人群其实创业家还没有深度服务。
而他又认为这些人是中国经济的基石：“这个国家如果还想前进的话，本质上我们要对那些小微企业，实业创富人群再认识，如果不认识这群人的价值，迟早有一天我们会虚得很厉害。
”洪忠信则从自己的亲身经历，以及跟合作伙伴和亲朋的交流中体认到创富人群的苦恼。
洪忠信早期就是中国典型的创富者。
他自小随父亲创业，改革开放初期，洪忠信所在的村子有一两家加工厂做服装，当时洪也想做，经常去那聊天，问服装怎么做?洪忠信有一个叔叔是加工厂的技术员(裁缝)兼厂长，洪当时想找他帮忙，被拒绝说，你不懂!不信邪的洪忠信和他父亲1980年农历6月15日，从村里的加工厂买了一批衣服回来，把家里的两扇大门拆下来，当成操作台，把衣服拆开进行裁减，就这样开始干起服装来了。
洪忠信父子靠着提供颜色更多和更鲜艳，手感更好的服装，跟村里的加工厂差异化竞争，很快做起来了。
后来，劲霸把厂庆变为农历6月15日。
劲霸男装的品牌故事
劲霸男装的品牌故事推荐文章品牌包装是什么热度：阿仕顿男装的品牌故事热度： 2017旅行包十大品牌排行榜热度： 2017流行男士双肩包品牌推荐热度：宝格丽珠宝的品牌故事热度：劲霸男装股份有限公司创办于1980年，经过29年的艰苦创业，现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。
下面一起看下劲霸男装的品牌故事专注茄克31年，劲霸男装用独特设计终结了茄克的单调，以“款式设计领先”和“丰富版型经验”获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
31年专心致力的深耕经营，31年专注专心的专业积淀，不仅使得劲霸男装在市场上不断获得成功，不断迈向进步，不断成就辉煌，更让劲霸男装得以成为中国男装尤其是茄克产业具有举足轻重意义的行业领导者。
劲霸男装不仅以无懈可击的品质将“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三个“国”字号荣誉收入囊中，更在发展中斩获了诸如“全国重合同守信用单位”、“中国休闲男装行业标志性品牌”、“中国品牌年度大奖”、“中国青年最喜爱品牌”等在内的众多行业和国家级殊荣。
2011年，连续8年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以175.65亿元位列排行榜第50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
凭借着强大而有力的品牌势能，倚靠着稳健进取的营销战略推进，劲霸男装现如今已在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。
在连续多年的全国大型零售企业商品销售调查统计中，劲霸男装始终位列茄克类产品市场销售额和销售量第一位。
劲霸男装成立近20年的茄克实验室，配备有世界一流的先进检测实验硬软件设施，拥有着一支熟悉国内外纺织服装测试标准及质量要求、精通国内外检测技术、有着丰富检测工作经验、高素质的优秀实验室管理专家和实力雄厚的专业检测实验技术队伍。
劲霸董事长给员工的一封信
劲霸董事长给员工的一封信一、有些人会认为，老板怎么不从自己的身上找些原因，而直接找员工的不是，是不是太过了点。
但是又有哪一个老板想把自己的企业做死掉的，他们当然是从最大的利益出发，而且能够将一个企业做到那么大的一个老板也一定是有一定的智慧的。
同时我认为劲霸老板所说的不认同企业价值观的人和想碌碌无为的人是没有必要再一个企业中存在的，这点我很认同。
一个企业的做大做强不是单单靠老板自己一个人就可以的，他的手下一定是有与他同样的愿景并与一起奋斗的人，所以这就决定了劲霸老板为什么这么做的原因。
员工的素质决定了一个企业能走多远，就像一个福特老板说的：即使让我失去现在的一切，只要我还有现在的员工，5年后我一样能东山再起。
但是只有员工对于老板及公司的愿景有清楚的认识，并认同然后为之奋斗才能有这样的局面。
二、但是无论什么都是两面的，公司如何做也决定了你的员工是如何做的，现在所有的员工都想实现自己的价值，都想有一番作为，所以我举得对于一个刚进公司的新人来说都是一次类似重生的感觉，基于这个基础上她对于公司是完全的信任的。
但是基层员工是感受不到大BOSS的想法的，他们经常接触到的是基层的领导，所以自然而然就会将基层领导的意识认为是公司的意识。
所以当基层领导表达出一些负面的意识时例如：推卸责任，他们就会开始怀疑这个公司，但是这个时候他们会做努力来挽救，当挽救不了之后，只能不了了之。
多次之后他们就会习惯，反正做与不做都这样，那为什么不省力点，操那么多心干嘛。
所以基层领导以及中层领导的影响是相当大的。
当他们有负面影响时，直接影响的员工，这些在公司正真让公司运作的人，而领导的润滑剂没作用或者反作用的话则只会让这部机器停滞不前甚至倒退。
三、公司以及员工之间的利益。
公司想正真留住好的员工，应该做到三点：一是基本的工资，这是一个社会人生存的必备；二是福利，如五险一金，这是一项社会保障；三：情感的归属，这个基于公司及员工的长期相处而形成的。
劲霸男装：四十年初心不改 三代人匠心传承
劲霸男装：四十年初心不改三代人匠心传承作者：万晗来源：《纺织服装周刊》2020年第41期2020年中国最具价值品牌500强战果新鲜出炉，劲霸男装以745.69亿元的品牌价值蝉联中国男装第一价值品牌。
从“出江入海”到“门见万象”再到“任意西东”，劲霸男装以品牌驱动世界文化交融共振，持续探索品牌更丰富的时尚变化与发展维度，以产品研发和商业模式领域的多样探索与尝试，以“新国货品牌”之名撬动市场。
2020年更迈出国门，登陆米兰时装周官方日程，完成品牌国际首秀，带领中国品牌走向世界舞台，让中国文化触动世界万众。
过往一切，皆是序章。
如何在消费趋势快速更迭的今天继续引领潮流？劲霸男装给出自己的答案：三代创业的精神传承与责任担当，40年初心不改——以匠心铸就产品，以创新引领企业，以传承续写辉煌。
三代创业专注铸造非凡品质自1980年创业以来，劲霸的发展伴随着时代的浪潮。
三代人，40年，劲霸男装为我们诠释了中国制造业的传承精神。
当年那个白手起家的家庭作坊仿佛一个象征，时刻提醒着劲霸人企业发展之路原从何处。
40年，而今的劲霸男装总部坐落在上海，匠心传递到了第三代。
可以说，劲霸三代人的创业史，就是一部坚守匠心与执着创新的企业史。
1980年，洪肇明拆下家里的两块门板，做成裁床，缝制出劲霸品牌历史上的第一件茄克。
此后，劲霸围绕着“以茄克为核心的商务休闲男装”产品定位，专注品类，匠心创造，从而在众多男装品牌中脱颖而出，成为头部企业。
“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了了”，这是劲霸创始人洪肇明对后辈的教诲。
从十几岁开始跟着父亲创业的洪忠信对此深表认同。
在劲霸的发展史上，“出江入海”是一个转折性的标志。
与大多数晋江服装企业在发展壮大后将总部迁到厦门不同，2009年，“创二代”洪忠信力主将劲霸运营总部迁驻上海，希望借由上海的人才和技术资源优势，助力企业的基因变革和多维发展。
不得不说，这是一个大胆而突破的认知，也奠定了劲霸男装的发展路径。
劲霸总裁洪忠信致员工的一封信读后感
劲霸总裁洪忠信致员工的一封信读后感《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》读后感认真的读完《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》后，感觉到内心深处被深深的触动着，洪总信中说的发生在员工甚至是管理者身上的现象，在许多企业中都存在。
撇开企业的管理、制度、执行力等问题外，我们也该好好反省自己，问问自己,为企业做了什么贡献、创造了什么价值？每一位管理者也该问问自己,是如何秉承公司的价值观,以身作则、带领团队创造绩效的？企业有不少员工，就如洪总信中说的:一些人为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。
其实在现实生活中，往往是比贡献不比待遇的人反而待遇高了，比待遇不比贡献的人反而待遇少了。
但是做为企业，也要让这种敬业奉献的人得到应有的待遇。
试想，如果诸葛亮不是被委以重任，身居相位，相信他也会像韩信那样先投项羽再转投刘邦，寻找自己的位置。
我很认同马云的一番话，大意是说一个公司，一个社会，首先是以积极向上的文化做为根基，其次要有合理严明的公司纪律制度，再其次是纪律制度的执行和检查～三者是相辅相成的。
我们要明白“大河有水小河满”的道理，大河都干了，小河哪来的水啊,北方缺水，国家有南水北调，而我们呢,我们是自负盈亏，没有谁可以给我们发钱，可以无偿的给我们提供帮助，一切靠的只有我们自己的努力～～～我们所有的人一起努力，换来的将是我们无限的荣誉与收获。
洪总在信中说:“一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。
”任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。
随着企业规模的不断发展壮大，规章制度也要逐步更新和完善，使它适应企业发展的需要。
制度出台后，要让员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。
制度建设好了，大方向没问题。
可往往会发现，在企业的发展速度步入稳定阶段时，原本拼搏进取的敬业精神，员工的危机意识随之消退，逐渐变得慵懒起来。
劲霸男装广告词大全
劲霸男装广告分析妻子一边悉心地为丈夫整理茄克一边温柔地说“今天晚上的十周年庆我就不去了”，这时男人深沉又有点冷峻的话语响起：“这十年多谢你”，然后头也不回地走去并做了一个劲霸logo的标志所寓示出的王者男人的姿势，女人先是一愕，尔后很满足的看着男人渐行渐远的背影??(画外音：劲霸男装，给你这样的男人)。
这是劲霸男装在奥运期间推出的一系列围绕“劲霸动作”的新广告中的一个版本。
在该系列的“父子篇”、“夫妻篇”、“亲子篇”、“兄弟篇”等广告片中，主人公都有双手举起，振臂鼓劲的动作，形象传神地传达了一个男人拼搏、进取、奋争、超越、胜利的精神世界。
尽管“夫妻篇”由于广告情节的设计引起了诸多争议，相当多的观众认为该片或多或少地让人联想到对女性的歧视，但总体而言，该广告的核心创意——“劲霸动作”仍然值得借鉴。
劲霸正通过在电视广告片中不断强化“劲霸姿势”，来加深消费者对品牌内涵的理解与印象。
篇二：劲霸男装广告策划书劲霸男装广告策划书一、前言当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，怎样才能使品牌在商海中激起层层浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。
二、市场分析1，消费者分析：现如今的衣食住行，“衣”排在第一位，并不是浪得虚名的。
据我所知，刚开始衣服只是一种保暖的工具，人们并没在意过它的样式。
随着时代发展，人们开始改变自己的着装，从此服装的款式不断发生变革,逐渐走在了潮流的前端。
如今，各类专业店层出不穷。
服饰是表现时代潮流的商品，而专业店是推销服饰最直接的途径之一，是展示服饰的“容器”。
元人民币。
国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在 2008年国内服装销售总量为 5.7 亿件，大型商场销售总量2.34 亿件。
随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
三、产品分析提起劲霸这两个汉字,我们首先联想到的是力量。
劲霸男装logo设计理念
劲霸男装logo设计理念劲霸男装是一家以年轻潮流为主打的男装品牌，致力于为年轻人提供时尚、舒适、自信的穿着体验。
在设计劲霸男装的logo时，我将品牌的核心理念和目标受众充分融入其中，力求呈现出劲霸男装的独特个性和品牌形象。
设计理念一：力量与动感劲霸男装的品牌定位是年轻、激情和活力的代名词，因此，在logo中，我强调了力量与动感的元素。
通过使用粗犷有力的字体，字母间的连结和流畅的线条，展现出品牌的力量感和活力。
同时，选择了鲜明且亮眼的颜色，如红色、橙色或蓝色，来增强品牌的视觉冲击力，进而激发消费者的购买欲望。
整体上，设计理念一体现了劲霸男装的自信和魅力。
设计理念二：简洁而现代在当今时代，简洁和现代感成为了许多品牌logo设计的关键元素。
因此，我也将这两个元素融入到劲霸男装的logo设计中。
首先，选择简洁的字体和线条，避免过于复杂化。
其次，我使用了单个字母的图形化处理来取代完全的文字标志。
这样的设计使得logo更加清晰易读，并且突显了品牌的时尚感和专业形象。
整体上，设计理念二突出了劲霸男装的现代性和专业性。
设计理念三：柔和与温暖尽管劲霸男装强调力量和活力，但我们也希望给消费者一种亲切感和舒适感。
因此，在logo的设计中，我运用了柔和和温暖的元素。
首先，选用了渐变的颜色，如红色和橙色的渐变，以增添时尚和柔和的氛围。
其次，使用了圆形的图形元素，并通过柔和的线条和渐变色的运用，来传达温暖和亲近感。
整体上，设计理念三希望通过柔和和温暖的元素，传达劲霸男装迎合消费者需求和关心消费者的理念。
总结起来，劲霸男装的logo设计理念体现了力量与动感、简洁而现代、柔和与温暖三个方面，旨在展示品牌的独特个性和现代魅力。
通过这样的设计，劲霸男装的logo将有助于吸引年轻人的目光，并营造出时尚、自信、舒适的品牌形象。
劲霸男装品牌故事范文
【一】:关于劲霸男装品牌形象调查报告关于劲霸男装品牌形象调查报告姓名王盼班级08级服工2班学号40806010328 指导老师梁建芳目录一．劲霸男装简介二．行业分析和市场调查三．劲霸男装的市场情况四．劲霸男装的挑战五．劲霸男装特色六．劲霸男装前景展望七．总结附关于商务男装的市场调查参考资料一．劲霸男装简介专注茄克31年劲霸男装专注茄克31年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
劲霸男装秉持 "一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，专注茄克31年的发展历程中，一直专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场，以"款式设计领先"和"丰富版型经验"获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。
劲霸男装现在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。
2011年，连续8年入选"中国500最具价值品牌"的劲霸男装，以1765亿元的品牌价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
先后荣获"中国驰名商标"、"中国名牌"、"国家免检产品"，"全国重合同守信用单位"、"中国休闲男装行业标志性品牌"、"中国品牌年度大奖"、"中国青年最喜爱品牌"等多项殊荣。
劲霸男装是全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组秘书企业，担负着茄克国标制修订的重任；劲霸男装与中国流行色协会共同设立"中国茄克色彩研发基地"，是中国茄克产业创新能力和时尚竞争力的孵化基地。
面向未来，面向世界，劲霸男装始终坚持"一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，始终坚持"引领中国茄克走向世界"品牌使命，全力打造"中国男装第一品牌，世界茄克第一品牌"，致力实现"百年劲霸，基业长青"的宏图伟愿。
七匹狼故事
福建七匹狼制衣实业有限公司成立于1990年6月18日，以生产七匹狼男装系列而著名。
尤其是七匹狼茄克衫素有“茄克之王”的美誉。
由于起步早，并且品牌意识很强，1996年经评估仅服装品牌价值达2.5亿元。
1997年导入ISO9002质量保证体系，并于1998年8月通过该体系的国内、国际双重认证。
强化内涵，狙击品牌老化在“一品多牌”的思想下，“七匹狼”又采用了“同类不同牌”的扩张方式。
“七匹狼”老总周少雄的想法是：以一个主品牌主打，用副品牌做延伸，以适应不同类型不同需要的消费市场，如“七匹狼”、“与狼共舞”和“马克·华菲”都是休闲服装品牌，但每一个品牌的受众又各有不同：“七匹狼”为中高档、“与狼共舞”为时尚休闲、“马克·华菲”为高档休闲，三者互补，使品牌的整体实力要比单一品牌大。
七匹狼靠特许经营模式起家,产品在网络建设品质方面都已达到一个较稳定的平台，知名度有了，但产品的品牌形象并没有深入人心。
它现在所缺的就是品牌影响。
因此要想在中高档市场上取得成功，就必须加强品牌的内涵建设，周少雄对此更是深有体会。
他说：“有人问我‘七匹狼’到底卖什么？我说，卖的是一种生活方式、一种文化、一种奋斗中的男人的前行精神。
”周少雄希望，随着“七匹狼”的品牌理念得到进一步加强，市场的认同感会愈来愈多地变成实际的购买行为。
为了改变这种现状，“七匹狼”在世界杯期间采取了加强主品牌形象的重要行动：除在搜狐网的醒目位置投放“七匹狼”的世界杯广告外，还在《足球》报与央视黄金时段加大了广告力度。
如此大规模的广告投放，“七匹狼”强打终端的促销目的不言自明，这同时也是其品牌文化内涵的强化推广。
企星联动，用广告加强品牌注意力2002年是“七匹狼”终端形象整合与内部机制改造的一年，企业的股份制改造正在积极进行，正在积极筹备上市，一切都形势大好。
2001年，中华全国商业信息及国家内贸部统计局根据全国大型零售企业商品销售统计，福建七匹狼集团公司生产的七匹狼茄克衫（休闲装）获“2000年度市场综合占有率在同类产品中名列第一名。
劲霸董事长洪忠信致全体员工的一封公开信
劲霸董事长洪忠信致全体员工的一封公开信第一篇：劲霸董事长洪忠信致全体员工的一封公开信劲霸董事长洪忠信致全体员工的一封公开信各位劲霸的员工：我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。
订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。
我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。
而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。
正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷；而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。
目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想；我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。
企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。
德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。
最重要的是，这三点是有先后次序的。
企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。
一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。
这样的企业早晚会成为社会的负担。
而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。
谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。
劲霸洪伯明：以东方美学打造高端新国货
劲霸洪伯明：以东方美学打造高端新国货作者：肖莹来源：《中国纺织》2022年第06期四十二年前，劲霸男装伴随着改革开放诞生。
创立以来，劲霸专注茄克，一句“中国茄克劲霸制造”响彻业界。
仰首是春，俯首成秋，这个在闽南一隅起步的中国品牌也迎来了第三代掌门人——洪伯明。
作为年轻的“90后”，洪伯明的掌舵，为这家并不年轻的公司注入了绝对新鲜的血液。
在“五四青年节”之际，记者对话洪伯明，与这位青年掌门一同畅谈他心中的星辰大海。
《中国纺织》：作为劲霸的第三代掌门人，您如何理解品牌文化的血脉传承？洪伯明：从故土村厝裁剪出第一件茄克到三度登上米兰时装周官方日程发声世界，从单一品牌到多品牌多品项时尚集团，劲霸男装始终坚守、传承与创制中华文化的当代时尚语言符号，以衣载道，将人文入衣，传递民族文化自信，引领中国男性着装美学。
2021年，劲霸品牌价值已高达805.57亿，连续18年入选中国500最具价值品牌榜。
打造“高端新国货”是劲霸男装努力的方向目标。
疫情给行业和企业的发展都来了巨大的压力，但可以看到中国纺织服装人并没有选择躺平，而是在积极、正向地努力探索前行，劲霸男装也是如此。
在高端新国货战略下，劲霸男装以中国文化、东方美学为基础，以可持续发展为指引，继续强化以茄克为核心的商务休闲男装品牌实力，用中國品牌讲好中国故事。
《中国纺织》：作为Z时代的一员，同时也是一家传统服饰品牌企业的掌门人，您觉得自己的经营理念与老一辈企业家有哪些不同与冲撞？洪伯明：劲霸已历经三代传承发展，闽南人“爱拼才会赢”的特点，归结为一个“创（còng）”字，永远创业，终身学习，不断突破自己，做永不止步的创业者和成功的企业家，而不仅仅是商人。
但每一代人都有时代的印记与特色，对于企业经营者而言，新老经营思想的碰撞在所难免，但可以肯定的是，在大方向上，我与父辈还是会上下同欲达成高度共识。
在第一代、第二代创业者身上，有着非常多值得我学习的地方，我也一直在坚守创业不辍、创新不止。
朋友日
柳燕（沃尔沃） 创意超赞、秦总加油，本人将添加成为 Chin@ Moments的第一批粉丝！
梁信军（复星集团） 商业文明的定位令人期待！
刘强东（京东） 这是一个最好的时代，在这个时代做一 个创业者是幸福的！所谓守土有责，不管外 面的世界如何变化，您追求新闻价值和商业 价值的初心不变。从“心”出发，祝贺并祝 福！
马云（阿里巴巴） 与秦朔相知多年，曾多次一起探讨中国 的商业文明发展与企业家精神。新商业需要 新媒体，新文明需要新思维。我对秦朔朋友 圈非常期待！
马化腾（腾讯） 加油！
马明哲（中国平安） 欣闻秦朔47岁重新出发，既欣喜又感动。 从南风窗10年，到第一财经15年，再到互联 网创业，在传媒行业不断变革的荆棘与荣誉 中，总少不了你有力的声音。如我们曾经多 次晤谈所说的，这个世界的商业模式和技术 革新无论怎样潮来潮往的变化，企业家精神、 商业文明的灵魂、商业伦理的价值都将始终 鞭策我们谨守什么，坚持什么，追求什么。 相信你所创立的“有情怀、负责任、够新鲜、 多互动”的移动互联网平台能够继续成为我 们这个时代连结方方面面的窗口，并且可以 继续听到你忧患中有希望、创新中有坚持、 关怀中有力量的呐喊！祝福“秦朔朋友圈 Chin@ Moments”微信公号和“秦朔朋友圈” 视频能收获用户的喜爱和口碑，引领移动互 联网的传播变革。再次祝福秦朔创造全新、 自由的未来！
贾跃亭（乐视） 祝贺秦总开启互联网新媒体的创业征程。 过去，你以商业观察家专业、开放的视角， 对乐视的创新和成长给予关注和支持，并推 动乐视生态理念的广泛传播。今日，你投身 互联网创业，突破自我、颠覆过往，这与乐 视蒙眼狂奔、无颠覆不出手的创新精神是一 致的，我代表乐视祝福你的创业大获成功， 期待与你的合作。
王兴（美团） 我从上个世纪末就开始读秦朔大哥主持 的媒体，真心期待秦朔朋友圈能成为本世纪 第二个十年这百花齐放的新媒体时代里最清 香的一朵。
资料整理：劲霸洪忠信给员工的一封信
一、事件：近期，劲霸男装总裁洪忠信先生致员工的一封公开信，在业内引导广泛而热烈的讨论。
在公开信中，洪忠信先生严厉批评了公司员工包括管理者中普遍存在的失去梦想、漠视职责、相互推诿、本位主义等问题，要求公司上下居安思危，深刻反思公司提升绩效的方式方法，以实际行动推动公司走出困境，永葆生机。
二、特征：◆普遍性：⏹一篇反映企业管理中普遍问题的文章，其反映的问题具有相当的普遍性，值得反思⏹大多数的员工都是洪老板信中提到的那样，这是一个不争的社会现实。
上到政府部门，下到车间工人◆公开化：⏹特别欣赏洪忠信先生自暴家丑的勇气⏹劲霸能够把内部的问题敢于公开化，他离一个牛逼的企业的距离更近了一些三、缘由：1、体制问题：（薪酬制度不完善、激励机制不到位、用人制度有问题、绩效考核有偏差，导致员工没有干劲，这些都是最直接、最现实的原因）这是一个没有前途的总裁，尽管信得文笔不错。
一个企业出了问题，领导人不从自身查找原因，却把问题完全归咎于员工。
很明显是薪酬制度和激励机制的问题，却企图依靠运动式整风去解决。
此乃真正的中国民营企业特色。
董事长您自己才应该好好“体检”下了，企业高管都是您自己亲自把关招募进来，企业核心层出了问题才是关键，一个小小的基层管理人员如果腐败，可以杀一儆百，以儆效尤。
真如您信中所言，企业那是很烂啦？如果真的很烂了，多花点功夫去了解下：1、是不是企业内部“任人唯亲”，而非“任人唯贤”？是否企业重要岗位全是自己的皇亲国戚在把持？这些人特权在手很容易腐败的！2、是不是企业流程制度出了问题，没有相关监管措施？没有的话赶快弥补！3、是不是激励措施出了问题？导致员工懈怠手头工作，转而从企业流通环节薄弱处找寻漏洞环节腐败？如果是，看能否完善激励措施，给到员工正确的努力方向！负责任的讲：企业出现问题走向衰落，多数都是老板或是高层出问题导致的，不要动不动就“您很痛心”，员工应该更痛心，把自己的青春年华奉献给您的公司，使自己身处这么样一个“腐化堕落大染缸”，要怎样才能出淤泥而不染？这更是正直的职业经理人的痛。
读劲霸总裁一封信有感
不抛弃，不放弃！-读劲霸总裁一封信有感“一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。
”劲霸总裁一封信中，反复强调担负责任的问题。
其实我们一直高声呼喊的价值观、世界观、人生观，在现实工作中最直接的体现就是责任心。
对自己负责，可以让自身得以成长；对工作负责，可以大幅提升工作效率；对公司负责，可以创造最大经济效益。
大方面说国在则家在，小方面则是公司创收、我们受益，公司效益提升，在公司内部的我们薪资才会提升。
也许有人会说“此处不留爷，自有留爷处”，诚然，工作能力强，到哪里都是做工作。
可是你真的认为在天虹做不下去的人，在其他企业就可以过活的如鱼得水么？承担责任，能否承担，是能力问题；勇于承担，则是态度问题。
狭路相逢勇者胜，如果我们思想上对承担责任感到恐惧，即使有能力，也有可能会失败。
之前我在ERP项目组的时候，经常出差，就见到过很多推卸责任的现象发生。
在总部的一次企业季度绩效考核会议上，营销部销售经理说：“最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不再我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。
所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。
”研发部经理说：“我是削减了你们的预算，但是你要知道，生产工厂的生产成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。
”生产部经理说：“生产成本的上升，和我们生产工厂可没关系。
虽然现在人均工资上升，但主要还是因为采购原棉的价格太高。
”采购部经理说：“我们的采购原棉价格是上升了15%，为什么，你们知道吗？新疆最近在闹事，原棉收不上来。
”销售责备研发，研发怪责生产，生产又推诿采购，各部门都怕担责任，不想去惹责任，不能够坚持原则，得过且过。
但是我们可以仔细想想，如果照这样下去，公司会变成什么样的局面，那将是一盘散沙！找借口逃避责任，最大的受害方，并不是公司的领导者，而恰恰是那些找借口的人。
他们出现问题不是积极、主动解决问题，而是千方百计地寻找借口，致使工作无效率。
这是一个文学的春天——在2007～2008年度《福建文学》劲霸文学奖颁奖典礼上的致词
这是一个文学的春天——在2007～2008年度《福建文学》“劲霸文学奖”颁奖典礼上的致词连进春回大地。
万物复苏。
正当全球陷入这个又冷又长的“经济冬天”时，我们却在这个美丽的三月，迎来了“文学的春天”。
首先，我要向今天荣获劲霸文学奖的陈启文、青禾、蔡芳本、练建安等几位作家、编辑表示衷心的祝贺!向这两年来认真筹备劲霸文学奖的《福建文学》的编辑朋友们表示衷心的感谢!今天站在这里，对于我来说是有着双重意义。
第一重，我是冠名这次文学奖的劲霸男装股份有限公司的代表；而这第二重意义，那可就比较私人了，我是作为一个曾经的文学青年虔诚地站在这里。
我曾经也是读着舒婷的艨胧诗、郭风的散文诗长大的一代，我也曾经很荣幸地成为省文学院的一名学生。
聆听过南帆先生等在座老师的教诲。
然而，我对文学一直以来都只有单相思，虽然有幸牵过手。
却终究没能人过洞房。
尽管并没有因为喜爱而走上文学道路，但一直以来我都没有对文学失望过。
反而一直坚定地认为，文学是有希望的，有未来的。
所以，对于之前有很多人怀着各种各样的心思，揣测劲霸支持这样一个纯文学奖项的出发点，我却一直坚持并从未动摇过对文学的信心。
我曾经看过年轻批评家王晓渔写过一篇关于春运的文章，叫做《火车是文学的敌人》。
我想可能很多心怀质疑的朋友也都会认为。
商业是文学的敌人。
但是今天，我要告诉大家，商业不是文学的敌人。
至少，劲霸并不是文学的敌人。
甚至，对于众多专心矢志在文学道路上孤独的前行者，劲霸更像是一个惺惺相惜的战友同志!为什么这么说呢?大家或许知道，劲霸作为咱们福建本土的一家民营服装企业，1980年创立以来，就一直秉持品牌创始人洪肇明先生“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的理念，专注茄克29年，从而使茄克成为中国改革开放30年的一个服装符号，这与美国淘金梦的牛仔文化非常相似。
正是29年的专业专注，才将劲霸从一个两扇f】板开始创业的家庭作坊，打造成为中国休闲男装的领军品牌。
这其中最大的驱动力，就是专注与坚持。
《劲霸董事长致全体员工的一封信》读后感
关于《劲霸董事长致全体员工的一封信》的学习感言本人通过对《劲霸董事长致全体员工的一封信》的学习，深刻地体会到管理好一个企业，是非常的不易，将一个企业发展、壮大，是排除很多的困难。
要公司所有员工同心协力，共同向一个目标用力、共同努力，企业才能够取得长足的发展，永久的进步。
首先，劲霸董事长从企业的业绩下滑，想到是市场的外部因素，还是企业的内部因素。
进行剖析。
其实市场的竞争，只是引起企业业绩下滑的诱因，而公司管理的混乱，员工之间的勾心斗角，无视公司利益才是引发业绩下滑的主要因素。
正是“千里之堤，毁于蚁穴”。
通过这段的理解，联想到我们整个××集团，刚开始从深圳一家店起步，发展到目前全国几百家公司，今天已发展成为全国的整个行业的龙头，推动整个中国整个的行业发展，取得了举世瞩目的成就。
公司能够如此的成绩，是所有集团员工的共同努力。
但现在公司的发展，却不能像前些年突飞猛进，甚至同其他兄弟公司相比，也比他们的业绩拉下了一大截。
做为一个企业来说，没有业绩的发展，公司没有更多的利润、员工的福利。
公司的发展、展示个人的机会。
都将是一句空谈。
其次，员工之间勾心斗角，拉帮结派，结成利益同盟。
无视公司规章，以个人主观臆断行事，感情用事，甚至做有损公司利益的事情。
这些问题，都会影响公司的团结，影响公司的发展。
所以只有所有员工将企业的利益至于个人利益之上，才能使公司有所发展，公司才能壮大。
正如“锅里有，碗里才会有”的道理是一样的。
公司不可能在亏本的情况下，个人还会赚很多的钱。
最后，企业管理的完善单单靠一封信是不行的，我们要以《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》为契机，管理者放下架子，平衡心态，与普通职员一起发挥主人翁精神，把批评与自我批评进行到底，总结经验，使德林公司更上一层楼，使德林集团再创辉煌！报告人：×××2013-01-22。
劲霸,你注定不能成为世界五百强
劲霸，您注定不能成为世界五百强尊敬的洪忠信董事长：您好！我是×××××策划机构的一名普通员工，看了您致劲霸所有员工的一封信，感触颇深。
对于您能够认真剖析企业存在的各种问题，从企业内部以自我检讨的方式分析企业业绩下滑的原因，我由衷的感到敬佩，也更期待您在认识到这些问题后，对企业进行改革所达到的效果。
很多企业在面临业绩下滑的时候，第一反应就是去找寻企业的外部环境因素，或者归咎于竞争对手的过于强大，根本不知道审视自身，不从根本上去寻求解决问题的方式方法，这样的企业，凭什么做强做大！针对您在信中所说的目前劲霸存在的问题，加之对您改革的期待，我谨代表麦剑道()向您阐述一些我们不一样的观点。
一、员工问题：洪董事长在信中非常严厉的指出了您企业员工中存在的各种问题，人的问题始终是每个企业、每个企业家最为关注且最难解决的一个问题。
麦剑道认为：对于人员管理，实则见仁见智，每个经理人都有自己的一套理论和干法，同样，他们也有很多烦恼与无助。
人员管理是很容易入门却可能是最不容易精通的一个主题，也是一个无法量化的问题。
但人员管理确是至关重要的工作，它可以直接决定企业的成败。
所以人员管理难，但又必须做，而且必须做好，那该从何处着手呢？人员管理是处理人与人，人与事之间的关系，目的是达到人与人关系和谐，人做事更顺畅、高效。
从前人的经验与分享中，我们可以将人员管理浓缩为一个词——尊重，您必须给予尊重，也必须得到尊重。
这个结论每个人都知道、都同意，但是为什么很难给予尊重和得到尊重呢？这是一个难题。
另外一点就是目前几乎每家公司都在大力倡导的，也是人员管理必需解决的问题——建立团队精神。
团队建设离不开尊重。
如果一个团队必须一起完成一项任务，此时团队的每个成员最担心的究竟是什么？他们都担心其它人无法如期达成。
所以，若想建立团队精神，经理人必须鼓励尊重，不仅是尊重每个人，还要鼓励每个团队成员互相尊重。
劲霸男装洪忠信：职场人该如何保持良好的心态
劲霸男装洪忠信：职场人该如何保持良好的心态职场是一个大染缸，很多人白色进去，出来变成红色的，而职场是一个永远说不完的话，那么怎么才能做一个成功的职场人，这是一个问题。
在这个世界上聪明的人很多，但是成功的却不一定是聪明人。
在这个社会里，95%的人用自己的能力给别人打工，5%的人整合别人的能力为自己打工，这就是普通人和成功者的区别。
对于职场里的起起伏伏该怎么面对，劲霸男装CEO洪忠信这么说：很多时候击败我们的不是别人而是对自己失去信心，熄灭心中那片有如火山般沉寂的光。
关于工作心态，也是如此。
心中有光，那是信念的基点，那是力量的源泉。
分享比较完整的成功法则，关于成功的定律和秘诀，30岁前想成功，一定有成功方法，想要成功就一定要保持良好的心态，分享职场上5种良好的工作心态。
1、时刻坚持高标准航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。
在现实生活中，明智的人也是这样。
他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。
一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并非出于天性或是社会的压力，而是源自对这些理想的坚定信仰。
正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则，甚至不允许有“仅此一次”的想法。
2、仔细权衡，做出最优决策优秀的行动者必然长于细致的思考。
在做出重要决策的关头，他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的过程中，他们会尽力摒除自身的偏见，以增强决策的客观性和准确性。
事实上，有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。
其中之一就是：列出现实情况中所有的有利因素与不利因素，而后仔细估量其中的利弊与得失。
之所以这样做，其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素，其中甚至可以包括你的个人感受。
3、但求卓越，不谋哗众要想使一个集体中的成员团结一致，维持一种和谐的气氛，一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。
但是，如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话，就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。
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劲霸男装CEO洪忠信：给创富者一个
有温度的组织
3月25日，北京奥林匹克公园，春花烂漫，彩旗飘扬。
一群来自全国各地的创富者，与著名天使投资人、真格基金创始人徐小平，东盛集团创始人郭家学，美股上市公司500彩票网创始人罗昭行，敦煌网创始人王树彤，新浪网总编陈彤，北京嘉和一品创始人刘京京，前搜狐副总裁刘春等，组成创业、创新、创富、奋斗等队，进行万米徒步活动，以此来宣告中国第一个关注创富人群的组织——“劲霸•创富汇”成立。
这些商业明星和创富者们一起前行，一路上完成摆拍、静默行走、团队协作、跨越障碍等任务，为争夺第一名而争先恐后疾步前行。
这生动的一幕幕，让“肇始者”——劲霸男装CEO洪忠信和创业家传媒创始人牛文文这两个“老男人”感到很开心。
2013年下半年，洪忠信和牛文文偶然在一起喝茶，聊到彼此的生意。
这居然让这两个“老男人”之间发生了难以想象的化学变化，牛文文对洪忠信说，相见恨晚;洪忠信对牛文文说，一见钟情。
牛文文2008年从《中国企业家》杂志总编辑的位置上离开后，创办了《创业家》杂志。
与其他财经商业杂志只将聚光灯放在中国和世界500强企业身上不同，《创业家》将聚光灯放在中小企业身上，以报道和发现各个行业里的挑战者、颠覆者和领先者为己任，并提出一个口号叫“创业、创新和创富”。
经过5年的发展，创业家已从一本杂志变成中国第一创业服务平台，拥有《创业家》杂志、i黑马网、黑马大赛、黑马成长营、黑马会、黑马导师基金等产品和服务。
但即便这样，他还是觉得创业家传媒只是覆盖了“可资本化”的创业人群，他称这些盘踞在北上广深等一、二线城市的创业者为天派创业者。
中国大地上最广泛的创富人群其实创业家还没有深度服务。
而他又认为这些人是中国经济的基石：“这个国家如果还想前进的话，本质上我们要对那些小微企业，那些实业创富人群再认识，如果不认识这群人的价值，迟早有一天我们会虚得很厉害。
”
洪忠信则从自己的亲身经历，以及跟合作伙伴和亲朋的交流中体认到创富人群的苦恼。
自小随父亲创业的洪忠信是中国典型的创富者，“34年一路走来,因为专注茄克和商务休闲男装，劲霸有幸结识在城市各个角落努力奋斗、勇敢拼搏的创富人群。
他们大多怀揣梦想，白手起家，勤奋努力，他们既简单朴素又充满活力，在个人发展同时创造了无数就业岗位，为国家贡献可观的税收。
也许是因为相同经历我非常知道他们喜怒哀乐，更能体会他们在创业创富路上的压力、孤独、彷徨和无助。
他们在各自小世界里似乎戴着光环，但他们没有得到真正关注，也没有人真正走进他们的世界，倾听他们的声音。
他们都很上进，不满足，想交流，想学习，想得到更大发展和成功，但是缺乏有价值，有温度的组织和平台。
因此在很长一段时间里我思考，劲霸男装除了为他们提供舒适得体的服装和配装服务之外还能为他们提供什么?”
创业家传媒有服务创业者的整套经验、产品和服务，也愿意把触角深入数量庞大，散落在中国各个角落的创富人群，而劲霸男装的消费者，以及上游供应商、下游渠道商等合作伙伴都是创富者，每年有一半时间在走访市场的洪忠信了解这些人的困惑，也想做点什么帮助他们。
难怪两个“老男人”会“相见恨晚”、“一见钟情”。
他们一拍即合，决定为中国的创富人群做点事情。
“劲霸•创富汇”应运而生。
那么创富汇会变成一个只服务于劲霸的消费者以及合作伙伴的内部组织吗?洪忠信认为应该把它做成一个专注中国创富人群的开放性组织——不仅服务于劲霸的消费者和合作伙伴，还要服务于中国大地上最广大的创富人群，要在中国大地上“寻找中国创富微力量”。
他认为，创富汇要真正做起来，“有温度”非常重要。
洪忠信见识过很多中小老板，这些人也想分享，但“分享完就被带到沟里去了，很多人就是想利用他们”。
而在3月25日“劲霸•创富汇”的成立晚宴上，美股上市公司学而思创始人曹允东、世纪佳缘网创始人龚海燕、500彩票网创始人罗昭行、以及中国健康体检领先服务商美年大健康创始人俞熔都进行了非常真诚，不装不端的分享，让到场的创富汇代表成员大呼过瘾。
这也开了个好头，在这个倡导真诚分享的创富汇平台，相信那些有5-10年创业心路历程的创富者会得到诉说和情感表达的机会。
牛文文认为，创富汇本质上不是一个陌生人组织，它是一个认同彼此价值，知道自己的困境，并且彼此之间有一种信任的创富者的集中营。
创富者都是孤独和痛苦的，而这种苦闷又不能随便对家人、下属和合作伙伴说，创富汇集中的都是有类似痛苦的创富者，彼此没有竞争关系，可以不设防，互相鼓励，寻找一些方法互相成长。
“这是帮助成长组织”。
洪忠信认为，只要这些创富者在一起，彼此互信，真诚分享，勇于自我表现和表达，那么这就是一个有温度的组织，这样的组织必将能帮创富者树立信心，走上突破成长的道路。
据了解，接下来“劲霸•创富汇”会组织会员企业间参访、交流学习沙龙、区域以及行业资源对接会等活动，为会员带去更多的切实服务和帮助。
洪忠信也很清醒地认识到，这样一个全新的创富者组织，不是能很快就建立起来的，因此和创业家传媒签订了长达3年的战略合作协议。
洪忠信认为，“劲霸•创富汇”将是中国所有创富者们另外一个精神的家园”，“我相信只要劲霸秉持传道、授业、解惑，深入探知创富者的心态，以务实行动为他们构建充满正能量，充满梦想，极具感召力的互动平台，传递出关怀与温暖，时间一定会证明我们今天迈出这一步必是有历史意义的新篇章，‘一群人，一个梦，一同行’，凝聚中国创富力量的星星之火，形成影响中国商业的燎原之势。
”(i黑马网王静静)
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