公司管理系统企业文化建设实施方案设计

公司企业文化建设实施方案企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。

企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。

进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文化的竞争。

因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十分必要。

随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞争力,不断推动企业的改革和创新发展。

根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。

本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤；六、推进方法。

一、总体思路公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上，确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。

我公司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力不断增强，建设一支高素质的适应时代要求的职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

规范制度文化是指：在研究制定企业发展的目标方向、加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，使“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善“五步一体化”管理体系中的各项制度，使企业管理体系符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，建立、推行和完善《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。

推进行为文化是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，大力推进“6S+6W”行为管理标准，完善《员工行为规范》并抓好推进与落实。

在抓好员工的规范行为养成、强化员工职业化训练的同时，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。

提升物质文化是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（VI手册），完成VI视觉形象标识系统的导入，并按VI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在生产车间、办公楼、会议室等处制作一定量的企业理念牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、园区、俱乐部、司刊、图书室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

打造鲜明、独特的企业形象。

二、指导思想以集团公司关于企业文化建设的原则为指导，结合公司的经营、管理和文化现状，以挖掘和弘扬企业精神、统一和实践企业价值观、实现企业发展战略与员工愿景有机统一、建设和谐企业、推动公司生产经营管理的协调发展为导向，以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、就职素养，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产经营能力为目的，坚持以人为本的理念，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、应遵循的原则公司在进行企业文化建设过程中，应遵循和坚持以下六大原则：（一）系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性工作，是一个庞大而复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。

它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下同心协力，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

（二）讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同先进电源产业接轨、同集团公司总体部署接轨，要求精、求实、求好，做到特色鲜明、企业文化重点突出，稳步推进。

要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

（三）以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。

企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。

另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有生命力。

在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。

必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

（四）重在领导的原则树立“管理者首位”思想，特别是领导干部要率先垂范。

企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华。

企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

领导干部在企业文化建设中，要先学，学深，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。

各级管理者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

（五）突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。

工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。

搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

（六）与时俱进的原则企业文化是特色文化，其生命力在于鲜明的时代特色。

要保持企业文化鲜活的生命力，必须坚持与时俱进原则，使企业和员工始终保持一股创新的激情，即使是在其他企业都满足现状的时候，我们的企业仍然能够保持创新上的不满足，与时俱进，不断革新，不懈追求完美和第一，从而不断促进企业文化的健康发展。

坚持与时俱进,必须要从本公司实际出发，结合“五步一体化”管理体系建设，找准自己的优势，以与时俱进和创新的价值观将企业文化导入公司的经营战略、管理体制、工程建设管理、职工队伍建设和人才配置等方面，从而推动公司的可持续发展。

四、目标要求公司合并重组不过两年多时间，管理体系、规章制度、行为规范、经营理念等还没有形成标准规范或者相互关联的体系，有些元素甚至正在形成阶段，结合这个实际，将本公司企业文化建设规划为：长期目标、中期目标和近期目标，分阶段逐步推进。

各阶段的目标要求是：（一）长期目标制定企业文化建设战略规划。

按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。

在公司总体战略规划思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

（二）中期目标（规划周期：3至5年完成）1、使具有公司特色的企业理念（包括企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

2、系统地整合和完善核心理念指导下的企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

3、学习型组织的构建形成体系，阶段性成果明显。

公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。