本色企业文化培训大纲
企业文化培训大纲(可修改).ppt
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一、什么是企业文化？
1．企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的， 是一种文化与经济结合的产物， 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
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是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面，又表现为企业的日常工 作行为。
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8． 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标！ 员工的长远发展是我们的职责！ 让合作者与我们互惠互利、共同发展！ 用稳定的收益回报投资者！ 回报社会，为大众健康服务是我们永 恒的动力！最新.课件 Nhomakorabea27
l 资源是会枯竭的，唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
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l 企业文化：胜敌于无形！
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7． 企业的氛围：
与员工平等交流， 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围，使员工“享受 工作”。
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实行人本管理与“能”本管理，为 员工提供不断的、高质量的培训， 提高全员整体综合素质，重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织，建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
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案例3：
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
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四、 KCM一德堂的企业文化
1． 企业标识（LOGO）
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标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结，不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力，
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
企业文化培训提纲PPT课件
和谐共生，回报社会。
经营理念：真诚服务共发展
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社会责任：
倡导降低能耗、提升客户满意度是 黎明的神圣职责。服务社会、造福客 户是黎明的庄严承诺。
黎明坚信：
守法就是投资，诚信就是资本，安 全与满意就是黎明的自尊。
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价值体系：
员工：员工是黎明之本。认同企业文化、富有责任 感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是 企业的最大财富，黎明努力实现员工的安全和富裕， 使员工和企业共同成长。
客户：客户是黎明的衣食父母。黎明以高品质服务
增加客户价值，创造客户满意，赢得客户信赖与忠 诚。
合作者：合作者是黎明的事业伙伴。黎明提倡在平 等互利的基础上开展合作，结成策略联盟，实现多 赢与价值共享。
竞争者：为发展提供激情动力，竞争者是黎明成长的伙伴。-源自8第二节、文化品格
企业精神：严格、求实、诚信、创新。 企业作风：明、快、严、实 企业宗旨：取之社会，服务社会。
文化创新：体贴、热情、纪律和高效是黎明的 文化基调。
员工品格：洁身自爱，坚韧不拔，奋发向上。
员工意识：成就意识、危机意识、竞争意识、 节约意识。
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第三节、人本政策
（一）、人本理念 （二）、用人政策 （三）、新老融合 （四）、培训与开发 （五）、晋职与晋级 （六）、职业通道 （七）、福利与保险 （八）、本地化
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第一节 基本理念
理念：是人们经过长期的理性思考及 实践所形成的思想观念、精神向往、 理想追求和哲学信仰的抽象概念，是 一种思想。
简单地说，理念是人们对事物理解和 认识的一种想法，办法。是目前最先 进的想法、办法。
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企业文化课程大纲
企业文化课程大纲一、课程简介企业文化是一种组织内共同的价值观、行为规范以及工作氛围，对于企业的发展和员工的成长都具有重要的影响。
本课程旨在通过系统的学习和实践，使学员更好地理解企业文化的作用，并为他们提供塑造和发展企业文化的工具和方法。
二、课程目标1. 理解企业文化的基本概念和重要性。
2. 掌握企业文化构建的方法和实践。
3. 培养学员对企业核心价值观的理解和认同。
4. 培养学员在企业文化中的角色意识和责任感。
三、课程安排第一讲：企业文化导论1. 企业文化的定义与特点2. 企业文化对组织和员工的重要性3. 经典企业文化案例分享第二讲：企业文化核心价值观1. 核心价值观的意义与作用2. 如何确定和表达核心价值观3. 核心价值观在企业决策和行为中的应用第三讲：企业文化传播与建设1. 企业文化的传播渠道与方式2. 员工参与企业文化建设的重要性3. 企业文化建设的步骤与实践方法第四讲：创新与企业文化1. 创新文化对企业的意义与影响2. 如何培养创新思维与创新能力3. 创新文化与企业竞争力的关系第五讲：领导力与企业文化1. 领导力在企业文化中的重要性2. 培养和发展企业文化的领导力素养3. 基于价值观的领导力行为和决策四、评估方式1. 课堂参与度（20%）2. 个人或团队项目报告（30%）3. 综合考试（50%）五、参考教材1. Schein, E.H. (1990) Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass.2. Deal, T.E., & Kennedy, A.A. (1982) Corporate Cultures: The Ritesand Rituals of Corporate Life. Addison-Wesley.六、备注该课程将结合理论学习、案例分析和团队项目，为学员提供互动和实践的机会，帮助他们全面了解和应用企业文化的概念和方法。
企业文化建设培训提纲(共4篇)
企业文化建设培训提纲（共4篇）第1篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1、企业文化的双重激励功能2、企业文化的良好导向功能3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、如何设计员工行为规范7、企业文化策划实例六、企业文化的导入1、掌握企业文化的形成机制2、领悟企业文化传承的基本过程3、抓好企业文化建设的主要环节4、规避企业文化建设的误区七、切实推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本组织企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验1、惠普2、松下3、联想4、德力西5、若干企业案例点评九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1、根据思考问题分组讨论2、集体交流3、点评4、互动交流一、学习形组织的五项修炼1 系统思考2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境分析四、怎样建立学习型组织学习型组织王玉祥第2篇：企业文化培训提纲商务礼仪培训考试提纲一、什么是商务礼仪？商务礼仪实际是在商务交往中所使用的礼仪。
企业文化培训大纲
企业文化培训目的：树立意识注意：互动，气氛轻松1. 自我介绍（自我包装）。
2. 本次培训目的和培训要求。
3. 了解老师信息，过往，背景。
4. 了解老师对工作的理解，为什么工作。
5. 大学——找好工作——赚钱——过高品质生活（树立意识，感恩等）。
6. 老师提到的任何信息都可以及时树立相关联的意识（人性五大弱点，最遥远的距离，心态等）。
7. 学校与职场的区别：要——给，三八定律，白天求生存晚上求发展，现在是快鱼吃慢鱼的时代。
8. 男人和女人的社会定位，如何改变命运，三条路。
公司是创业型公司，没有男女之分，打好预防针：工作会辛苦，挫折，不被理解等等，如何调整，如何面对，怎样得到发展。
9. 人的两大悲哀：没有目标和有目标无法实现（树立目标意识），让他在公司找到目标和他的目标与公司的链接。
10.可以展示一下自己的梦想与信念，来感染老师，公司是由一群有梦想的人组成。
11.什么是企业文化？为什么要学企业文化？如何学习认同企业文化？三流企业，二流企业，一流企业之间的区别。
制度是文化的直接体现，公司三大高压线。
12. 公司誓词，所属行业分析，大学教育目前的问题，行业发展，公司发展前景。
13. 公司成立目的：改变一个群体，影响一个时代。
公司历史：成立时间，发展历程，旗下品牌组成。
14. 为什么要做点尚网？介绍点尚网（接待思路）。
点尚网的盈利模式优势，后期发展规划（招聘，广告，实体，团购等），举例：腾讯，阿里巴巴。
15. 各分公司成立时间，历程简介。
16. 公司重视创新和学习，也是公司的立足之本（树立意识）。
17. 咨询顾问应有的素质和能力有哪些（树立意识）。
18. 在公司想升职想发展需要什么（责任心，忠诚度等，树立意识）。
企业文化课程大纲
企业文化课程大纲1. 课程概述1.1 课程名称：企业文化1.2 课程学时：30学时1.3 主讲教师：XXX1.4 课程目标：通过学习企业文化，培养学生对企业文化的理解和应用能力，提升他们在职场中的竞争力。
1.5 适用对象：大学生、职场新人等对企业文化感兴趣的人群。
2. 教学内容2.1 企业文化的概念和基本要素2.1.1 企业文化的定义及其重要性2.1.2 企业使命、愿景和价值观的制定与实践2.1.3 组织结构、制度与企业文化的关系2.2 企业文化的传承与创新2.2.1 企业文化的传承与变革2.2.2 价值观的塑造与引导2.2.3 企业文化的创新与灵活性2.3 企业文化与员工行为2.3.1 企业文化对员工行为的影响2.3.2 员工在企业文化中的角色定位与发展2.3.3 企业文化与团队合作的关系2.4 企业文化与品牌建设2.4.1 企业文化对品牌形象的影响2.4.2 企业文化的与品牌定位的协调2.4.3 企业文化与市场营销的结合3. 教学方法与评价方式3.1 教学方法3.1.1 理论讲解与案例分析相结合3.1.2 小组讨论与互动分享3.1.3 视频展示与角色扮演3.2 评价方式3.2.1 平时表现：课堂参与、小组讨论等3.2.2 作业与项目：个人或小组作业、企业文化实践项目3.2.3 期末考试：理论知识与案例分析4. 教材与参考资料4.1 教材：《企业文化与管理》4.2 参考资料：4.2.1 《企业文化的理论研究及实践》4.2.2 《企业文化发展与管理》4.2.3 《企业文化案例分析》5. 参考课程安排第1-2学时：企业文化概述第3-6学时：企业文化的传承与创新第7-10学时：企业文化与员工行为第11-14学时：企业文化与品牌建设第15-18学时：企业文化实践案例分析第19-20学时：课程复习第21-30学时：期末考试及作品展示6. 教学团队简介XXX 任教于某大学管理学院，拥有多年企业文化研究和实践经验。
最新企业文化培训大纲
案例2：
海尔激活“休克鱼”的经典 案例
三、 企业文化在市场竞争中 的重要地位
1. 有利于塑造良好的企业形象, 2. 有利于增强员工的向心力和 凝聚力 3．有利于加强企业管理 4．有利于提升企业竞争力
案例3：
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
四、 KCM一德堂的企业文化
1． 企业标识（LOGO）
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长” — 中国结，不仅代表了企 业对内的 向心力 和对外的 扩张力 ， 又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
滱磺婾瓂槲駙称躂愉鼸沠烈夌 囤鄊
11111 该放放风放放风放放 风方法
共和国规划
看空 见间 看接 见口 即 可
快尽快快 空快将尽 间尽见快 进快快尽 空将尽快 间尽快尽
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前者叫企业制度文化，后者称企业外 显文化。这两个层面上的文化均由企 业价值观所规定。价值观，尤其是价 值目标是企业文化的核心构成。通常 又把企业价值观及其存在的形式，叫 做企业文化之核，或企业的隐形文化。
2．企业文化的定义：
企业文化是以企业管理哲学和企 业精神为核心，凝聚企业员工归 属感、积极性和创造性的人本管 理理论，同时，它又是受社会文 化影响和制约的，以企业规章制 度和物质现象为载体的一种经济 文化。
风 光 好
54 54 54 54 54
官 方 官 方 共 和 国
54 44 44 44 44 44 4
Байду номын сангаас
54 66 66 66 66
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企业文化培训大纲
诚信原则
强调真实、透明和公正，遵守承诺 和协议，树立良好的企业形象。
创新原则
鼓励创新、冒险和变革，为企业的 持续发展提供源源不断的动力。
社会责任原则
关注企业的社会贡献，积极履行企 业公民的角色，对利益相关者负责 。
企业文化建设的途径
企业家引领
员工参与
企业家应成为企业文化的倡导者和实践者， 通过自身的言行和价值观来引领企业文化的 发展。
员工是企业文化建设的主体，应积极引导员 工参与企业文化的建设，发挥其创造性和团 队合作精神。
制度化建设
组织活动
建立和完善企业制度，将企业文化融入制度 中，确保企业文化的落地和实施。
通过各种组织活动来传播和深化企业文化， 如培训、文化节、年会等。
企业文化建设的策略
品牌建设
通过提升品牌形象和知名度，树立 企业文化的良好口碑和形象。
具体内容
确定需要传承的企业文化内容和 形式；
总结词：企业文化的传承是指将 已有的企业文化进行整理、提炼 ，以实现对优良传统和精神内核 的继承。
对企业发展历程和文化的深入了 解和总结；
制定传承的策略和具体实施计划 。
企业文化创新的意义
总结词：企业文化创 新是指根据企业战略 目标和市场环境，推 陈出新，对企业的价 值观、形象、制度等 进行全面的创新和升 级。
2
企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的 ，具有一定的稳定性，但同时也需要随着企业 战略和目标的变化而不断调整。
3
企业文化不仅包括企业的核心价值观、使命和 愿景等，还包括员工的行为规范、工作方式、 沟通风格等方面。
企业文化的要素
企业的核心价值观
是企业文化的核心，是企业决策和 行动的基础和准则。
企业文化培训大纲
企业文化培训大纲培训大纲(2022 版)《感知企业文化的张力提升企业文化的履行力》培训对象：__9 州控股团体主要内容：1、感知企业文化张力(1)什么是企业文化(2)企业文化的核心要素(3)企业文化的层次(4)企业文化的基本功能(5)企业文化的重要作用2、提升企业文化的履行力(1)履行力的内涵(2)履行力的重要性(3)履行力和企业文化的关系(4)企业文化建设中常浮现的问题(5)如何提升企业文化的履行力(6)国企改革与发展中企业文化应具有的特点(7)发挥企业文化作用推动国企改革的策略主讲人： __大学齐平博士教授博士生导师大纲内容：1、感知企业文化的张力(1)什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称具体指企业全部员工在企业运行进程中所培养构成的与企业组织行动相干联的、并事实上成为全部员工主流意识而被共同遵照的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行动规范的总和。
著名企业的企业文化：3 星的企业文化海尔的企业文化蒙牛的企业文化惠普的企业文化(2)企业文化的核心要素 1、企业使命清晰定义企业的生存意义可以在企业内部建立共同的终极责任避免因使命不 1 致而把企业引向不可肯定的方向。
2、企业愿景企业愿景是用长远的眼光回答“我们将走向哪里”的问题具体而言”;我们渴望成为何样的企业” 。
3、核心价值观经营活动的价值尺度是对“指引我们行动的信心是什么”进行回答也就是我们在寻求目标时要寻觅何种原则。
(3)企业文化的层次企业文化作为 1 个系统它包括着 4 个子系统并构成由表及里的 4 个层次即：物资文化行动文化制度文化精神文化。
1、物资文化是由企业职工创造的产品和各种物资设施等所构成的器物文化。
它主要包括：企业产品企业劳动环境厂容厂貌等。
物资文化处在企业文化的表层却集中表现了 1 个企业在社会中的外在形象。
2、行动文化是通过企业职工在生产经营学习文娱生活中产生的活动文化。
行动文化处在企业的浅层是企业经营风格、精神面貌、人际关系的 1 种体现也是企业精神、企业目标的动态反应。
《企业文化培训课件》PPT大纲
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划，包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看
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反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ，确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求，为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门，建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制，促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动，增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工，注重协 同作战，实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践，包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例，展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用，引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示，通过本次培训，对企业文化有了更深刻的认识 ，更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制，保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议，可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型，挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工
企业文化培训课程大纲
企业文化培训课程大纲中层经理管理技能与领导力研修培训课程大纲【企业文化】◆课程主题: 打造真正的企业文化—企业利润的加速器, 打造基业常青◆培训时间: XX年X月XX日◆课程背景:一个企业想有长足的发展, 就必须有人才、技术、信息、资源作为支撑, 如果我们把企业比喻成战车, 总经理就是驾驭者, 是指挥千军万马的领袖, 那么, 战略就是前进方向, 机制就是一个轮子, 是团队复制系统, 文化是另外一个轮子, 是团队的动力系统。
团队是一群奔驰的骏马, 用文化和机制的力量去进化和优化团队, 优胜劣汰、适者生存, 只有强大的团队, 才可能有强大的公司。
在高质量、高效率的工作系统挑战中, 只有打造真正的企业文化, 企业的利润才会倍增。
优秀的企业管理是离不开文化的。
制度决定企业死不死, 机制决定企业强不强, 文化决定企业久不久！然而, 很多企业的文化不是宣传口号, 就是挂在墙上的标语, 根本不能落地, 更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行, 企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“缥缈的文化”用实际行动建设, 并为企业的经营管理服务。
◆课程目标课程将系统阐述企业文化的重要性, 企业究竟该坚持什么文化, 企业文化的作用是什么, 企业文化的特性是什么等, 使得员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系, 提高全员参与企业文化建设的自觉性, 并带领大家学会如何让文化真正落地, 为企业经营管理服务好, 增强企业员工的共同学习和交流, 进一步明确企业文化的核心价值体系, 增强员工凝聚力。
◆课程形式讲授（50%）、互动式体验活动（30%）、分享（20%）培训纲要第一讲企业文化的理论概述一、企业文化的概念文化—民族文化—地域文化—职业文化—企业文化—家庭文化（一）什么是文化（二）什么是企业文化1.企业文化如水论2.企业文化哲学论3.企业文化宗教论4.企业文化冰山论5.企业文化真假论6.企业文化的人本论7、企业文化的概念（三）企业文化的起源二、为什么需要企业文化（一）企业文化是企业利润的源泉（二）企业文化是企业长寿常青的血液（三）公司为什么要导入企业文化（四）四种不同的企业文化1.“象”文化: 尊重、友好—人本型2.“狼”文化: 强者、冒险—活力型3.“鹰”文化: 目标、绩效—市场型4、“羚羊”文化: 温和、敏捷—稳健型（五）企业文化的五大误区1.思想政治工作≠企业文化2.文体体育活动≠企业文化3.墙贴标语口号≠企业文化4.企业标志≠企业文化5.老板文化≠企业文化（六）企业文化的五种基本假设（七）企业文化作用机理与功能（八）问题的提出: 中国企业成长和发展的十个为什么？（九）中国企业文化的基本问题和文化需求建设（十）企业文化的同心圆模型核心层: 企业文化的精神层中间层: 企业文化的制度层外延层: 企业文化的物质层落地层: 企业文化的行为层第二讲企业文化核心价值体系—回归原点: 是终点也是起点一、立命之道：若神不在, 一切皆无1.价值观念的本质2.人类的六种核心价值观念3.三个关键问题的思考4.核心价值观作用5.企业价值观讨论二、使命: 为什么存在？1.使命的本质及思考维度2.企业使命讨论三、愿景: 到哪里去？1.愿景的本质及思考维度2.三环模型3.企业愿景讨论四、企业目标规划讨论五、企业宗旨、精神、思想、原则、理念、要求讨论六、华为和阿里前进的主要动力（华为和阿里的企业文化）七、认识自我八、这一年来我的成长进步—不断持续学习。
企业文化培训大纲
企业文化培训大纲第一讲关于企业文化1、什么是企业文化2、优秀企业的文化特征★企业文化与发展战略的高度“溶解”★企业理念广为人知★行为与理念保持高度一致性★理念和行为成为企业的竞争优势★把客户利益摆在非常重要的位置★全力维护企业形象3、企业各种经营问题的文化特征★战略管理的缺失反映出企业使命的问题★企业不正当经营行为反映出企业价值观的问题★企业经营绩效低下反映出企业文化氛围的问题★员工素质差与企业文化教育程度低的问题4、企业文化与企业发展的关系第二讲企业文化评估1、企业文化评估的目的与意义2、企业文化评估的方法3、企业文化评估的途径4、企业文化评估的内容★企业的发展史模型★企业文化与市场竞争环境的适应程度分析★企业文化系统的和谐程度分析★员工满意度分析★提炼企业文化的DNA★建企业文化的问题树第三讲企业文化建设的路径1、给企业文化定位★企业文化建设是总体发展战略的一个重要子战略★企业文化建设要促进企业管理水平的提高★企业文化要成为企业核心竞争力★企业文化建设要为企业发展提供核动力★企业文化建设要提升企业员工的职业化素质★企业文化建设要全面创新企业形象2、创建先进的理念文化系统★确定企业理念的原则★企业理念建设的途径3、构建规范的行为文化系统★确定企业行为规范的原则★企业行为规范的途径4、完善企业形象文化系统★精神的图腾5 、制定企业文化发展规划★制定企业文化建设的总体目标★企业文化建设实施的步骤★企业文化建设的预期指标第四讲企业文化系统的维护与管理1高层管理者要做企业文化的捍卫者★做自我改造的表率★做企业文化的捍卫者2、建立企业文化管理系统3、定期对企业文化进行测评。
企业文化培训大纲
定发展提供坚实的保障。
提高企业竞争力
03
企业文化能够影响员工的工作态度、行为和决策，从而提升企
业的竞争力。
企业文化管理的原则
强调以人为本
企业文化管理要注重员工的情感、需求 和利益，激发员工的积极性和创造性。
强化全员参与
企业文化的建设需要全员参与，让员工 感受到自己的价值和作用。
坚持创新发展
企业文化要与时俱进，不断创新，以适 应不断变化的市场和企业发展需求。
企业文化是企业的精神和价值观的体现，它指导着企业行为和决策；企业管理则 是一种手段和方法，它通过规范和协调企业运营流程、规章制度等，推动企业发 展。
企业文化与企业管理相互促进
企业文化通过理念和价值观的引导，激发员工的归属感和创造力；企业管理则通 过具体的措施和方法，将企业文化落地生根，形成企业核心竞争力。
通过学习成功和失败的企业文化案例 ，以及本行业的优秀企业文化特点， 我们可以从中汲取经验教训，明确企 业文化的核心价值观和使命愿景，形 成符合自身特点的企业文化。同时， 通过培训课程和实践活动，不断提升 员工对企业文化的认知和认同，促进 企业的长期发展和壮大。
THANKS
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注重实效性
企业文化管理要注重实际效果，不断优 化和调整管理策略和方法，以达到更好 的效果。
企业文化管理的流程
01
调研分析
02
制定方案
03
宣传推广
04
实施建设
05
评估调整
了解员工对企业文化的认 知程度和需求，分析企业 文化的现状和发展趋势。
根据调研结果，制定详细 的企业文化建设计划和方 案，明确具体的工作任务 和时间节点。
通过企业内部沟通和协作，使员工更好地了解企业战略、文化和发展
企业文化培训提纲
XXXX企业文化培训提纲
一、集团介绍
1、集团的发展历程；
2、集团业务及构成；
3、集团总部与XXXX企业的关系。
二、集团文化
1、集团Logo及主要领导介绍；
2、XX集团基本法解读；
3、XX集团管理者基本素质标准解读。
三、职业精神和服务意识
1、XXXX企业工作性质及基本要求；
2、服从意识和执行力；
3、服务意识及职业精神；
4、竞争意识和危机感；
5、奉献精神和感恩意识。
四、职业生涯规划
1、 XXXX企业人才引进和培养要求及政策；
2、“管理”和“技术”双线发展的职业路径；
3、“横向”和“纵向”的职业规划；
4、“以奋斗者为本”鼓励学习和上进。
5、。
本色企业文化培训大纲
2020/3/25
主讲：刘祈圣
西都本色牛仔
2、企业文化
企业文化是指企业全体员工在长期的创业 和发展过程中培育形成，并共同遵守的 最高目标，价值标准，基本信念及行为 规范。它包含着非常丰富的内容，包括 经营哲学、价值观念、企业精神、企业 道德、团体意识、企业形象、企业制度 ，其核心是企业的精神和价值观
西都本色牛仔
2020/3/25
企业文化
主讲：刘祈圣
西都本色牛仔
培训主要内容
一、概论
二、公司简介
三、公司企业文化
2020/3/25
主讲：刘祈圣
西
1、企业文化的产生
是20世纪80年代初在经济高度 发达的美国首先提出的，是一种 文化与经济结合的产物，又称公 司文化、组织行为、组织文化和 管理文化。
1. 有利于塑造良好的企业形象,
2. 有利于增强员工的向心力和凝 聚力
3．有利于加强企业管理 4．有利于提升企业竞争力
2020/3/25
主讲：刘祈圣
西都本色牛仔
二、公司简介
“本是潮流、色显个性”西都本色牛仔隶属 深圳市宝创服饰有限公司旗下的牛仔品牌， 西都本色牛仔品牌成立于2007年，座落在 美丽繁华、现代化文明城市-----深圳，公司 经过不懈地努力发展，目前已成为拥有500 台衣车和近600多家直属店企业，公司是集 设计、生产、销售、管理于一条龙的专业牛 仔企业。
2020/3/25
主讲：刘祈圣
西都本色牛仔
3、企业文化的定义：
企业文化是以企业管理哲学和企业
精神为核心，凝聚企业员工归属感、 积极性和创造性的人本管理理论， 同时，它又是受社会文化影响和制 约的，以企业规章制度和物质现象 为载体的一种经济文化。
企业文化培训大纲
企业传统与习俗
总结词
企业传统与习俗是企业文化的传承，是 企业在长期发展过程中形成的独特文化 现象。
VS
详细描述
企业传统与习俗包括企业的历史、仪式、 庆典和文化活动等，它反映了企业的文化 底蕴和员工的精神风貌。企业传统与习俗 能够增强员工的归属感和自豪感，促进企 业文化的传承和发展。
企业文化的建设与
约束作用
企业文化能对企业成员的思想 、心理和行为具有约束和规范 作用，使其遵循企业的价值观
和行为准则。
企业文化与企业经营的关系
企业文化影响企业的经营理念和经营行为。
企业文化影响企业的形象和品牌形象，进而影响企业的经营绩效和市场竞争力。
企业文化影响企业内部的组织结构和运作方式，从而影响企业的经营效率和创新能 力。
稳定性原则
企业文化应具有稳定性，能够长期保 持其核心价值观和愿景，为企业的发 展提供持久的动力和支撑。
企业文化建设的步骤
诊断评估
制定方案
对企业现有的文化进行诊断评估，了解企 业文化的现状和存在的问题，明确企业文 化建设的目标和方向。
根据诊断评估结果，制定企业文化建设方 案，包括企业文化的核心价值观、愿景、 使命、行为准则等。
内容
企业使命与愿景、价值观与行为 准则、企业传统与习俗、员工职 业发展与福利等。
企业文化培训的方法与途径
方法
讲座、案例分析、角色扮演、互动游戏等。
途径
内部培训、外部培训、在线培训等。
企业文化培训的效果评估与反馈
评估
通过问卷调查、访谈、观察等方式了解员工对企业文化的认知程度和认同感，评估培训效果。
培训教育
通过各种培训和教育活动，如新员工入职培训、领导力培 训等，将企业文化融入员工的日常工作中，提高员范
企业文化培训大纲
企业文化培训大纲企业文化培训大纲一、进行企业文化培训的必要性必须让接受培训的主管经理和部长明白企业文化的重要意义，让他们认清自身对企业文化的理解上存在的种种误区，让他们意识到自身素质对企业的重要性。
让他们明白建设优秀的企业文化，与企业的生存和发展生死攸关。
当主管经理明白了这次培训的必要性和紧迫性后，他们就能更加严肃认真地对待这次培训，从而积极参与到培训中来。
1、企业文化的重要意义2、高层领导（主管经理、部长）对企业文化的认识误区3、高层领导（主管经理、部长）素质对企业的重要性4、管理理论发展的现状与将来的发展趋势（报告）二、企业文化这一概念的全面理解：（课堂讲解+案例）1、企业文化的含义2、企业文化的特点3、企业文化理论产生发展的历史、现状、趋势4、企业文化的成因5、企业文化的作用6、目前中国企业文化现状（案例）7、世界优秀企业文化案例三、烟草行业面临的形势（课堂讨论+课堂讲解）1、内部A.管理方面B.生产方面C.销售方面D.服务方面2、外部A.加入WTO后B.反吸烟运动（《烟草控制框架条约》）C.国家相关政策法规和改革措施四、烟草企业文化建设的具体思路（头脑风暴+案例+模拟游戏）1、企业文化建设应遵循的原则A. 维护两个至上的原则B. 从自身出发的原则C. 增强效益的原则2、企业文化建设的途径A.企业自主建设B.请专业咨询公司协助建设3、企业文化建设的流程A.确立理念B.机制推动C.行为内化D.提炼升华4、企业文化建设的方法A.分析与评估B.提炼与塑造C.传播与宣导D.应用与实践E.管理与监督（企业文化建设好之后，还需要全体员工在日常生活中践行和维护，因此需要监督）F.勤于学习和借鉴（学习和借鉴其他企业建设企业文化的经验，吸取其教训）G.培训（对员工进行企业文化的培训）5、企业文化建设的具体措施A.精神层面（价值观、经营哲学、道德观念；管理理念、企业目标）B.行为层面（规章制度、管理模式、决策方式、团体活动、典型个体行为）C.物质层面（企业产品、企业容貌、技术设备）。
企业文化建设培训大纲
?企业文化建立?培训大纲主讲人：冯涛E-mail：第一讲为什么要进展企业文化建立？一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事；二、企业要靠企业文化来凝聚人心。
第二讲什么是企业文化？一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观与不断革新的一套行为方式，它表达为企业的价值观、经营理念与行为标准，在企业中像空气一样存在。
二、核心价值观与企业文化之间的关系。
三、组织文化內涵的架构1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统；案例分析：联想不是家2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式3、企业文化是隐含在价值观背后的根本假设系统案例分析：“高快乐兴上班，平平安安回家〞与“今天工作不努力，明天努力找工作〞这两种口号表达的两种不同的企业文化。
4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。
案例分析：?士兵突击?四、优秀的公司都重视企业文化案例分析：GE公司、3M公司、华为公司等的企业文化。
五、为什么优秀公司重视组织文化？案例分析：公司重视企业文化与否与其经营业绩比照研究第三讲企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用一、企业文化在现代企业管理中的地位1、企业文化的功能；企业文化的经济活动导向功能——“路标系〞企业文化的团队建立整合功能——“文化场〞企业文化的组织活激活功能——“共振链〞案例分析：企业文化挽救了电视机厂；2、企业文化的功能大都是围绕“人〞来展开的第四讲企业文化的构造一、企业文化的内容二、企业文化的构造三、企业文化的层次四、企业文化的构成1、价值观2、思维方式3、行为标准五、企业文化根本模式序列分析案例分析：沃尔玛：“尊重每一个员工〞第五讲如何建立优秀的企业文化？一、导入案例：我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示二、企业文化的形的一般模式三、核心价值观的形成与共有四、企业文化建立核心要素模型五、企业文化建立模型六、企业文化建立全流程案例分析：日立公司“一分钟〞节约运动七、企业文化建立时的常见误区。
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西都本色牛仔
三、西都本色牛仔企业文化 1． 企业标识（LOGO）
2、公司（LOGO）的含意
2021/1/11
西都本色牛仔
1、企业愿景：
提供比竞争者更高的价值； 客户投资的第一选择。
2021/1/11
西都本色牛仔
2、企业的使命： 以人为本，服务完美。
2021/1/11
西都本色牛仔
实行人本管理与“能”本管 理，为员工提供不断的、高质 量的培训，提高全员整体综合 素质，重视员工的长远发展。
塑造学习型组织，建立共同
愿景、实现个人和团队的自我 超越。
2021/1/11
西都本色牛仔
12、企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标！ 员工的长远发展是我们的职责！ 让合作者与我们互惠互利、共同发展！ 用稳定的收益回报投资者！ 回报社会，为大众服务是我们永恒的
相信相信得力量。21.1.112021年1月11日星期 一2时12分36秒21.1.11
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:12:3602:12: 3602:121/11/ 2021 2:12:36 AM
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月11日 星期一 上午2时12分36秒02: 12:3621.1.11
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午2时12分21.1.1102: 12January 11, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月11日 星期一 2时12分36秒02:12:3611 January 2021
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02: 12:3602:12:3602:12Monday, January 11, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1121.1.1102:12:3602: 12:36January 11, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日 上午2时12分21.1.1121.1.11
西都本色牛仔
2021/1/11
企业文化
主讲：刘祈圣
西都本色牛仔
培训主要内容
一、概论 二、公司简介 三、公司企业文化
2021/1/11
西都本色牛仔
一、概论
什么是企业文化？
1、企业文化的产生 是20世纪80年代初在经济高度 发达的美国首先提出的，是一种 文化与经济结合的产物，又称公 司文化、组织行为、组织文化和 管理文化。
2021/1/11
西都本色牛仔
2、企业文化
企业文化是指企业全体员工在长期的创业 和发展过程中培育形成，并共同遵守的 最高目标，价值标准，基本信念及行为 规范。它包含着非常丰富的内容，包括 经营哲学、价值观念、企业精神、企业 道德、团体意识、企业形象、企业制度 ，其核心是企业的精神和价值观
2021/1/11
2021/1/11
西都本色牛仔
二、公司简介
“本是潮流、色显个性”西都本色牛仔隶属 深圳市宝创服饰有限公司旗下的牛仔品牌， 西都本色牛仔品牌成立于2007年，座落在 美丽繁华、现代化文明城市-----深圳，公司 经过不懈地努力发展，目前已成为拥有500 台衣车和近600多家直属店企业，公司是集 设计、生产、销售、管理于一条龙的专业牛 仔企业。
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月11日星期 一2时12分36秒02:12:3611 January 2021
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2时12分 36秒上 午2时12分02: 12:3621.1.11
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1102:1202:12: 3602:12:36Jan-21
看看那些成功企业的典型，它们在
激烈商战中屡战屡胜的秘密，往往 不是仅仅凭自身的经济实力，而是 隐含在商品力和销售力后面的文化 力。
2021/1/11
西都本色牛仔
案例2：
海尔激活“休克鱼”的经典
案例
2021/1/11
西都本色牛仔
5、企业文化在市场竞争中的重要地位
1. 有利于塑造良好的企业形象, 2. 有利于增强员工的向心力和凝 聚力 3．有利于加强企业管理 4．有利于提升企业竞争力
8、工作信念：
每日进步、每日高效！
2021/1/11
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9、 企业员工精神： 尽心尽责、进取协作； 互助互爱、荣辱与共。
10、企业的风格： 专业、和蔼、严谨、关心
2021/1/11
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11、企业口号及氛围： 用心做事、以诚待客； 与员工平等交流。
2021/1/11
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2021/1/11
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4、企业文化对企业发展的作用与影
响
每天都有很多企业诞生，每天又都有很
多企业倒闭。当我们对企业的成功与失 败进行剖析时，可以找出许许多多经营 上的原因，也可以找出许许多多文化上 的原因，而且不少经营上的原因实质上 就是企业文化上的原因。
2021/1/11
西都本色牛仔
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1121.1.1102: 1202:12:3602: 12:36Jan-21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 11日星 期一2时12分36秒Monday, January 11, 2021
相信相信得力量。21.1.112021年1月11日星期 一2时12分36秒21.1.11
西都本色牛仔
3、企业文化的定义：
企业文化是以企业管理哲学和企业
精神为核心，凝聚企业员工归属感、 积极性和创造性的人本管理理论， 同时，它又是受社会文化影响和制 约的，以企业规章制度和物质现象 为载体的一种经济文化。
2021/1/11
西都本色牛仔
案例1： l “海尔定律”（斜坡球体论） 与企业制度文化
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1121.1.1102:12:3602: 12:36January 11, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日 上午2时12分21.1.1121.1.11
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月11日 星期一 上午2时12分36秒02: 12:3621.1.11
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午2时12分21.1.1102: 12January 11, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月11日 星期一 2时12分36秒02:12:3611 January 2021
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时12分36秒 上午2时12分02:1021/1/11
西都本色牛仔
4、企业的目标： 业界第一品牌； 服务行业佼佼者。
2021/1/11
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5、 经营理念： 诚信、高效、 创新、卓越。
2021/1/11
西都本色牛仔
6、企业服务理念： 客户满意、
尽善尽美。
2021/1/11
西都本色牛仔
7、企业信念： 以客户满意衡量 我们成绩尺度
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:12:3602:12: 3602:121/11/ 2021 2:12:36 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1102: 12:3602:12Jan-2111- Jan-21
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.1102: 12:3602:12Jan-2111- Jan-21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:12:3602: 12:3602:12Monday, January 11, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.1121.1.1102:12:3602:12: 36January 11, 2021
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时12分36秒 上午2时12分02:12:3621.1.11
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1121.1.1102: 1202:12:3602: 12:36Jan-21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 11日星 期一2时12分36秒Monday, January 11, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:12:3602:12: 3602:121/11/ 2021 2:12:36 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1102: 12:3602:12Jan-2111- Jan-21
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02: 12:3602:12:3602:12Monday, January 11, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 11日上 午2时12分21.1.1121.1.11
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 11日星 期一上 午2时12分36秒02:12:3621.1.11
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月上午 2时12分21.1.1102:12Januar y 11, 2021
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月11日星期 一2时12分36秒Monday, January 11, 2021
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.112021年1月11日 星期一 2时12分36秒21.1.11