工程建设监理公司管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
建设工程监理管理制度全套
建设工程监理管理制度全套第一章总则第一条为规范和加强建设工程监理工作，保证工程质量和工程安全，维护建设利益，制定本制度。
第二条建设工程监理是指在建设单位与施工单位之间，对工程质量、进度、费用等进行监督、检查和管理的专业机构或人员。
第三条本制度适用于建筑工程、交通工程、水利工程、城市基础设施等各类建设工程的监理工作。
第四条监理单位应当依法办理营业执照，具备相应的专业人员和技术设备，并有独立的行政管理机构。
第五条监理单位应当严格执行国家有关法律法规和监理标准，对所监理的建设工程负责并承担相应的法律责任。
第六条监理人员应当具备相关专业知识和工作经验，通过相关考试取得监理工程师资格证书。
第七条监理人员应当保守商业秘密，不得泄露监理工作中得到的任何信息，严格保护监理单位及建设单位的合法权益。
第八条建设单位应当按照法律法规和监理标准，委托符合条件的监理单位进行监理工作，并提供所需的技术资料和监理条件。
第九条施工单位应当配合监理单位的工作，提供必要的技术支持和协助，保证施工质量和工程进度。
第十条监理单位应当按照监理合同的约定，及时向建设单位和施工单位提出监理意见，并对工程质量、进度、费用等进行监督和检查。
第二章监理单位的组织结构和职责第十一条监理单位应当设立监理部门，包括监理总工程师、监理副总工程师、监理工程师等职位，并确定其工作职责。
第十二条监理总工程师负责监理单位的全面工作，并对监理工程师的工作进行指导和管理。
第十三条监理副总工程师负责监理单位的日常工作，并协助监理总工程师处理各类事务。
第十四条监理工程师负责具体的监理任务，包括对工程施工过程的监督、检查和验收等。
第十五条监理单位应当建立健全的质量管理体系，包括文件管理、资料管理、质量控制等，确保监理工作的规范和有效进行。
第十六条监理单位应当定期组织召开监理例会，进行工作总结和交流，及时解决工作中出现的问题和困难。
第十七条监理单位应当建立健全的监理记录，包括工程监理报告、监理意见、工程验收记录等，确保监理工作的真实、准确和完整。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度一、导言建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，对监理工作的规范和管理至关重要。
为了加强对建设工程监理的管理，提高监理工作的水平和质量，特制定本管理制度。
二、监理管理机构1. 建设工程监理管理委员会建设工程监理管理委员会是最高监理管理机构，负责监理工作的整体规划和决策，包括监理机构的选聘、职责分工、监理人员的选拔和培训等。
2. 监理项目管理部门监理项目管理部门是建设工程监理的具体管理实施机构，负责监理项目的具体实施和管理，包括监理人员的工作安排、监理报告的编制和提交等。
三、监理人员管理1. 监理人员的选聘监理人员应具备相关的专业知识和经验，经过严格的选拔程序和培训后方可上岗从事监理工作。
监理人员的选聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保监理人员的素质和能力。
2. 监理人员的职责监理人员应遵守相关的法律法规和监理规范，不得违反监理原则和道德规范，对监理过程中的不合格质量和安全隐患应及时报告和处理，并保证监理报告的真实性和准确性。
3. 监理人员的培训监理人员应定期接受相关的专业培训和考核，提高专业水平和工作能力，同时应不断学习和更新监理知识，保持良好的职业素养和工作态度。
四、监理程序和要求1. 监理程序监理工作应严格按照相关的监理程序和要求进行，包括监理计划的编制、监理方案的制定、监理文件的管理等，确保监理工作的程序规范和有序进行。
2. 监理要求监理工作应遵循相关的监理规范和技术规范，对施工过程中的关键节点和重要部位进行全程监理，确保工程质量和安全隐患的及时发现和解决。
五、监理报告和监理证书1. 监理报告监理人员应按照相关规定和要求及时编制监理报告，报告内容应真实、准确、具体，对工程质量和安全隐患的处理意见清晰明确。
2. 监理证书监理人员应在监理工作结束后及时颁发监理证书，证书内容应真实、准确、规范，对工程质量和安全隐患的处理情况要做出明确的表述。
六、监理工作的评估和检查1. 监理工作评估建设工程监理管理委员会应定期对监理工作进行评估，评估内容包括监理人员的工作质量和效果等，对评估结果进行合理的奖惩和激励。
监理单位_质量管理制度
第一章总则第一条为了确保工程质量，加强监理单位的质量管理，提高监理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位在承接的各类建设工程项目中的质量管理活动。
第三条本制度遵循“预防为主、质量第一”的原则，强化全过程、全方位的质量控制。
第二章质量管理体系第四条监理单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标，确保质量管理体系的有效运行。
第五条质量管理体系应包括以下内容：1. 质量方针：以顾客满意为宗旨，持续改进，确保工程质量。
2. 质量目标：确保工程质量合格率100%，顾客满意度达到90%以上。
3. 组织结构：设立质量管理部，负责质量管理体系的建设、实施和监督。
4. 质量责任：明确各级人员的质量责任，落实责任制。
5. 质量教育培训：加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第三章质量控制流程第六条工程项目质量控制流程：1. 设计阶段：审查设计文件，确保设计质量；参与设计交底，明确设计要求。
2. 采购阶段：审查供应商资质，确保材料、设备质量；监督材料、设备进场，进行验收。
3. 施工阶段：监督检查施工过程，确保施工质量；验收分项、分部工程，确保工程质量。
4. 竣工阶段：参与竣工验收，确保工程质量。
第七条质量控制措施：1. 制定质量计划：针对工程项目特点，制定切实可行的质量计划。
2. 质量检查：按照质量计划，对施工过程进行监督检查。
3. 质量整改：对发现的质量问题，及时督促施工单位整改。
4. 质量验收：按照相关规范、标准，对分项、分部工程进行验收。
5. 质量评定：对工程质量进行评定，确保工程质量合格。
第四章质量责任与考核第八条监理单位应明确各级人员的质量责任，落实责任制。
第九条质量责任包括：1. 质量管理部：负责质量管理体系的建设、实施和监督。
2. 监理工程师：负责施工过程的质量监督检查，确保工程质量。
3. 施工单位：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量。
监理企业质量管理制度
监理企业质量管理制度第一章总则第一条为了加强监理企业的质量管理，提高监理工作的质量，保障建筑工程的安全和质量，依据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业所有的监理工作，所有员工必须遵守本制度的规定。
第三条监理企业应当建立质量管理机构，制定质量管理制度，实行全员质量管理，建立质量跟踪、检查、评定和沟通制度。
第四条监理企业应当加强监理工作的技术管理和质量管理，全面提高监理工作的质量和水平。
第五条监理企业应当加强对监理人员的培训，提高他们的专业素质和技术能力。
第六条监理企业应当建立健全的质量管理体系，保证监理工作的质量和安全。
第二章质量管理的基本要求第七条监理企业应当明确质量管理的责任，建立和健全质量管理体系，确保监理工作的质量和安全。
第八条监理企业应当组织定期的质量管理会议，全面分析和评估监理工作的质量和存在的问题，制定改进措施。
第九条监理企业应当建立监理工作的质量检查和评定制度，对监理工作的各个环节进行全面监督和检查。
第十条监理企业应当严格遵守国家建筑法律法规，保障建筑工程的质量和安全。
第十一条监理企业应当加强与建设单位、施工单位和设计单位的沟通和协作，保证监理工作的顺利进行。
第十二条监理企业应当建立健全的质量管理档案，记录监理工作的各个环节，以便日后的审核和追溯。
第三章质量管理的具体措施第十三条监理企业应当制定监理工作的质量管理规定和操作规程，明确各类监理工作的流程和要求。
第十四条监理企业应当制定监理工作的质量目标和计划，严格按照计划开展监理工作。
第十五条监理企业应当配备专业技术人员，对建筑工程进行全面监理，保障工程质量和安全。
第十六条监理企业应当建立监理工作的质量跟踪制度，对施工单位的施工过程和质量进行全程跟踪和记录。
第十七条监理企业应当建立监理工作的质量检查和评定制度，定期对监理工作进行检查和评定。
第十八条监理企业应当建立健全的质量反馈和改进机制，及时处理和改正监理工作中存在的质量问题。
我国工程建设监理基本管理制度
我国工程建设监理基本管理制度一、监理的概念和作用工程建设监理是指为了保证工程质量、安全、经济和进度，确保工程合同执行得到完全实施，未发生违约行为或影响工程质量和安全的行为，设立监理机构对建设工程实施全过程技术、质量、安全和合同管理活动的一种专门监督和检验的管理制度。
监理的作用主要是对工程施工过程中各种活动进行有效的监督和检查，以保证工程的质量、安全和合同执行。
二、监理的原则1.独立性原则。
监理机构应当独立于建设单位和施工单位之外，对工程建设实施全过程进行监督和管理，依法行使职权，保证监理活动的独立性和客观性。
2.公正性原则。
监理机构应当根据法律法规和相关标准规范，对工程建设过程进行公正监督，不能偏袒任何一方，必须按照事实、公平和合理原则进行监理活动。
3.专业性原则。
监理机构应当具备一定的专业技术能力，必须具备相关的资质和资格，熟悉工程施工管理的相关规程和标准，具有相关的经验和技能。
4.保密性原则。
监理机构应当遵守国家有关保密规定，对工程建设中知悉的商业秘密和个人隐私信息进行保密，不能将相关信息泄露给第三方。
5.效益性原则。
监理机构应当最大限度地保障工程的质量、安全和合同执行，同时保证监理活动的成本和效益，实现监理活动的最佳利益。
6.服务性原则。
监理机构应当为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，根据双方的需求和要求，提供专门的技术支持和监理活动，为工程建设提供保障。
三、监理的职责1.监理机构应当依法履行监理职责，对工程建设的设计、施工、验收和竣工过程进行监督和管理，确保工程的质量、安全和进度。
2.监理机构应当根据监理合同的约定，对建设单位和施工单位之间的合同执行情况进行监督和检查，保证双方的权益得到充分保障。
3.监理机构应当参与工程建设的设计、施工和验收过程，提供专业的技术支持和建议，帮助双方解决技术和质量问题。
4.监理机构应当对工程中出现的违法、违规、违约行为进行监督和检查，及时向有关部门报告并建议采取相应的措施。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度建设工程监理管理制度第一章总则第一条为了规范公司建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司范围内的建设工程(建筑工程、市政工程、公路工程)监理及其相关监督管理活动，适用本制度。
第三条本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理单位(以下简称监理单位)受建设单位的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。
第四条集团公司工程部是公司工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责:(一)审定监理单位的项目资质并进行备案管理；(二)负责监督检查监理单位的监理工作实施情况；(三)指导、协调公司相关部门及子公司，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。
1第二章监理管理第五条监理工作的原则监理单位和监理人员应严格按照[严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律"的原则进行监理工作，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划和岗位职责，严格检查审批制度，努力做好施工监理工作。
第六条监理工作目标(一)监理工作总目标:客观、公正地当好第三方，全面履行监理合同，督促施工单位履行施工承包合同。
(二)工程质量目标:工程质量达到合格标准；(三)工程进度目标:实现建设总工期目标；(四)工程费用目标:在批准的总投资限额内；(五)安全生产目标:实现安全事故为零；(六)工程环保目标:无环境污染事故发生。
第七条依法必须进行监理招标的建设工程，建设单位应当按照有关规定进行招投标。
第八条建设单位应当委托具有相应资质的监理单位实施建设工程监理。
监理单位应当按照国家有关规定取得相应的资质，并在资质证书核定的范围内承接监理业务，监理业务不得转让。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规和标准规范制定，旨在规范工程项目监理工作，保障工程建设的质量和安全。
2. 本制度适用于所有参与建设工程项目的监理机构及其工作人员。
3. 监理机构应秉持独立、公正、客观的原则，对工程建设全过程进行监督和管理。
二、监理机构职责1. 审核施工单位的资质，确保其符合工程建设要求。
2. 审查并监督施工图纸及设计文件的执行情况，确保施工严格按照设计要求进行。
3. 监督施工过程中的材料采购、使用情况，保证材料质量符合国家标准。
4. 对施工现场的安全生产进行监督检查，及时发现并指出安全隐患，确保施工安全。
5. 定期组织工程进度会议，协调解决施工过程中的问题。
6. 完成工程变更、索赔等事项的审查与处理。
7. 负责编制监理日志、周报、月报等监理文档，记录监理过程。
8. 参与工程竣工验收，出具监理总结报告。
三、人员配备与培训1. 监理机构应根据工程规模和特点，配备足够数量的专业监理工程师和其他监理人员。
2. 定期对监理人员进行业务技能和法律法规的培训，提升监理工作的专业性和有效性。
3. 鼓励监理人员参加职业资格认证，提高整体监理水平。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，采取必要的检测手段和方法。
3. 对发现的质量问题，及时通知施工单位整改，并进行复查确认。
五、安全管理1. 制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案。
2. 定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保监理信息的及时、准确传递。
2. 利用信息技术手段，如IM（建筑信息模型）等，提高监理工作的智能化水平。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，监督合同双方履行合同义务。
2. 对合同变更、调整等情况进行审查，确保合同执行的合法性和合理性。
监理公司五个管理制度
监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。
该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。
同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。
加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。
监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。
监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。
通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。
5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。
监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。
确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。
工程建设监理制度内容
工程建设监理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规及标准规范制定，旨在通过专业监理团队对建设项目实施全过程的监督管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制。
2. 本制度适用于所有参与本项目的建设、设计、施工、材料供应等单位及其工作人员。
二、监理机构与职责1. 监理机构应具备相应资质，能够独立承担民事责任，其组成应包括总监理工程师、专业监理工程师及其他必要的技术人员。
2. 总监理工程师负责全面监督和管理监理工作，确保监理活动符合法律法规和技术标准的要求。
3. 专业监理工程师负责具体工程事项的现场监理工作，包括但不限于质量控制、进度控制、成本控制等。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“先审查后实施”的原则，对施工单位的施工组织设计、专项施工方案等进行严格审查。
2. 监理过程中，应对施工现场进行定期和不定期的巡查，及时发现问题并督促整改。
3. 对于关键工序和重要节点，监理人员应实行全过程旁站监督，确保施工质量和安全。
四、质量与安全管理1. 监理机构应建立完善的质量和安全管理体系，制定相应的检查和验收标准。
2. 对于发现的质量问题和安全隐患，监理机构应及时下达整改通知，跟踪整改结果，必要时可采取停工等措施。
五、进度与成本控制1. 监理机构应监督施工单位按照合同约定的工期组织实施，对延误进度的情况及时提出警告并采取措施。
2. 监理机构应对工程变更、索赔等可能影响工程成本的因素进行严格控制和管理。
六、合同与信息管理1. 监理机构应监督合同的执行情况，确保各方权利义务的平衡和合同条款的履行。
2. 监理机构应建立有效的信息管理系统，确保工程建设信息的准确传递和及时更新。
七、争议解决1. 监理机构应积极参与工程建设中的争议调解，以专业和公正的态度促进问题的解决。
2. 如遇重大争议，监理机构可建议双方通过法律途径解决。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目监理机构负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方。
建设工程监理公司管理制度
建设工程监理公司管理制度第一章总则第一条为规范建设工程监理公司的管理工作，确保工程监理工作的高质量完成，提高公司管理效能，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，具有法律约束力。
第三条公司执行董事会负责公司管理制度的制定和执行，并有权对违反公司管理制度的行为做出相应处理。
第四条公司管理制度分为总则、组织架构、人事管理、业务管理、财务管理、安全管理等部分，具体内容由各部门负责人负责制定并不断完善。
第二章组织架构第五条公司设立董事长、总经理、副总经理、部门主管等职位，各负责不同的工作职责。
第六条公司部门主要包括人事部、业务部、财务部、安全部等。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向董事长报告部门运营情况及问题。
第八条公司可根据工作需要设立临时项目组，由公司领导任命相关人员组成，负责特定工程项目的监理工作。
第三章人事管理第九条公司严格执行人才选拔标准，选拔优秀人才加入公司，并对员工进行培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第十条公司建立完善的考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行全面评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行规范。
第十一条公司每年进行员工绩效考核，根据考核结果对员工进行晋升、调整岗位、离职等处理。
第十二条公司建立健全的培训制度，定期组织员工进行技能培训、岗位培训、安全培训等，并对培训效果进行评估。
第四章业务管理第十三条公司建立完善的工作流程，确保工程监理工作顺利进行，保障工程质量和安全。
第十四条公司对每个工程项目进行详细的规划和分工，明确各部门的责任和工作流程，确保工作有序进行。
第十五条公司对工程进度、质量、安全等方面进行全面监管，定期汇总各项数据进行分析，及时解决问题。
第十六条公司严格遵守相关法律法规，确保工程监理工作符合国家标准和规范。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务管理制度，规范公司的财务收支管理，确保财务安全。
第十八条公司对财务收支进行全面监管，建立财务审核机制，防止财务风险。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度(全套)1工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编(7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：(7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：(7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：(7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：(8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：(8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：(8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：(9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：(10)九、《人员调配制度》要点：(10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：(10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：(10) 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：(10)十三、《工程会议制度》要点：(11) 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：(11) 十五、《监理工作预控制度》要点：(11) 十六、《经济技术签证管理制度》要点：(11) 十七、《工程验收管理制度》要点：(12) 十八、《安全监理管理制度》要点：(12) 十九、《合理化建议制度》要点：(13) 二十、《建设合同管理制度》要点：(13) 二十一、《工作总结制度》要点：(13) 二十二、《监理资料管理制度》要点：(13) 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：(16) 二十四、《考勤管理制度》要点：(16) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点：(16) 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：(16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：(17)二十九、《创新管理制度》要点：(17) 三十、《奖惩制度》要点：(17) 三十一、参考文件和配套表格(样本) ：(18) 第二章人员调配制度(20)一、目的：(20)二、项目总监组建监理机构：(20)三、项目总监申请调配人员：(20)四、工程部调配人员：(20)五、工程部之间调配人员：(21)六、公司调配人员：(21)七、考核：(21)八、相关表格(21) 第三章监理规划、细则编写制度(24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
建设工程监理管理办法
建设工程监理管理办法一、监理单位的资质要求监理单位应具备相应的工程监理资质，经相关部门审批合格。
监理单位应有一定规模和资金实力，拥有合格的人员配置，包括注册监理工程师、工程技术人员等。
监理单位应具备较强的业务能力和管理水平，能够按照相关法律法规和标准规范进行监理工作。
二、监理单位的管理制度监理单位应建立健全的管理制度，包括组织机构、工作流程、质量管理制度等。
监理单位应指派专门的项目负责人负责监理工作，负责协调各方工作，确保监理工作的顺利进行。
监理单位应建立相应的档案管理制度，对监理工作的每一个环节进行记录和归档，以备查阅。
三、监理单位的监理责任监理单位应依法履行监理责任，对建设工程的施工过程进行监督检查，确保施工合理、安全、质量可控。
监理单位应及时向建设单位报告工程进展情况，发现问题及时提出整改措施。
监理单位应保护建设单位的利益，确保建设工程按照合同约定进行，保证工程质量和工期的完成。
四、监理单位的管理要求监理单位应按照相关规定开展监理工作，严格按照合同约定和监理任务书的要求履行监理职责。
监理单位应加强对施工单位的监督，确保施工单位全面执行施工方案，遵守相关法律法规。
监理单位应加强对材料和设备的检验，对不合格产品及时报告，并要求施工单位重新整改。
五、监理单位的监理报告监理单位应定期向建设单位递交监理报告，报告内容应真实准确地反映监理工作的进展情况，包括工程质量、安全生产、合同履约等方面的问题。
监理报告应包括问题的发现、存在的风险及解决方案等内容，为建设单位提供参考意见，促使问题得到及时解决。
六、监理单位的监督检查监理单位应定期对建设工程进行现场监督检查，确保施工单位按照设计方案和相关要求进行施工。
监理单位应加强对施工过程中的质量管理，确保工程质量符合标准要求。
监理单位还应对施工现场进行安全检查，督促施工单位加强安全管理，有效预防事故发生。
七、监理单位的工作记录监理单位应做好工作记录，包括现场勘查记录、监理报告、整改通知书等，做到言之有据，以备后续查阅。
监理公司管理制度（通用7篇）
监理公司管理制度监理公司管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的监理公司管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
监理公司管理制度1一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。
（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
建设工程监理有哪些监理工作制度
建设工程监理有哪些监理工作制度一、监理组织管理制度1.监理组织的设置及职责分工建设工程监理单位应当根据项目的规模和特点，合理设置监理组织，确保监理工作的有效开展。
监理组织应当明确各个监理人员的职责分工，明确主监理工程师、副监理工程师、监理工程师等人员的职责，确保每个监理人员做好本职工作。
2.监理人员的资质要求监理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，通过相关资格考试或者培训，取得相应的监理资质证书。
监理人员要不断学习和提升自己的专业技能，确保能够胜任监理工作。
3.监理人员的管理监理单位应当加强对监理人员的管理，建立健全的考核机制，对监理人员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并加以纠正。
同时，监理人员要服从监理单位的统一管理，遵守相关规定，做到廉洁自律。
二、监理程序管理制度1.监理合同签订及备案监理单位应当与施工单位和设计单位签订监理合同，明确双方的权利和义务，确定监理的时间和费用等。
监理合同签订后，应当及时备案，确保监理工作能够按照合同约定进行进行。
2.监理方案编制监理单位应当在项目启动前，编制监理方案，明确监理范围、目标、内容和方法等。
监理方案应当经建设单位和设计单位审查确认，确保监理工作能够按照方案进行进行。
3.监理日常工作监理单位应当根据监理方案的要求，对工程施工过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应当认真履行监理职责，确保工程施工质量和进度符合要求。
4.监理报告编写监理单位应当定期向建设单位、设计单位和施工单位提交监理报告，对工程施工质量、安全和进度情况进行总结和评估。
监理报告应当客观、真实地反映监理工作的情况，提出改进建议和意见。
三、监理质量管理制度1.监理质量控制监理单位应当根据工程的特点和要求，制定相应的监理质量控制方案，明确监理的工作重点和关键环节。
监理人员应当密切关注工程质量情况，及时发现和处理质量问题。
2.监理验收监理单位应当对工程施工过程中的各个阶段进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
监理单位服务管理制度范本
监理单位服务管理制度范本一、总则第一条为了加强监理单位服务管理，提高服务质量，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应当遵循公正、独立、客观、科学的原则，严格执行国家有关工程建设的法律、法规和技术标准，确保监理服务质量。
第三条监理单位应当建立健全服务管理制度，明确各岗位职责，规范工作流程，加强内部培训和考核，提高监理人员的业务素质和服务水平。
第四条监理单位应当积极采用先进的管理理念、方法和手段，不断提升监理服务的信息化、智能化水平。
二、监理服务内容第五条监理单位应当根据合同约定和国家相关法律法规，履行以下监理服务内容：（一）对施工单位的施工过程进行全面监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现；（二）对施工单位的施工方案、施工工艺、施工质量等进行审查，提出审查意见；（三）对施工过程中的突发事件和质量问题进行及时处理，并报告建设单位；（四）对施工单位的工程资料进行审核，确保资料的真实、完整、准确；（五）参与工程验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评价；（六）提供与监理服务相关的其他支持和服务。
三、监理服务流程第六条监理单位应当根据工程项目的特点和需求，制定详细的监理服务流程，包括但不限于以下环节：（一）项目启动：监理单位与建设单位、施工单位签订监理合同，明确监理服务内容、范围、期限等；（二）监理策划：监理单位制定监理大纲、监理计划、监理实施细则等；（三）监理实施：监理单位按照监理计划进行现场监理，记录监理日志，对施工过程中的问题及时提出整改要求；（四）整改落实：施工单位根据监理单位的整改要求，及时整改并反馈；（五）监理总结：监理单位在项目结束后，对监理服务过程进行总结，并向建设单位提交监理报告。
四、监理服务质量保障第七条监理单位应当建立健全内部培训制度，定期对监理人员进行业务培训和技术交流，提高监理人员的专业素质。
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工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (12)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (13)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (17)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (18)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (21)一、目的： (21)二、项目总监组建监理机构： (21)三、项目总监申请调配人员： (21)四、工程部调配人员： (21)五、工程部之间调配人员： (22)六、公司调配人员： (22)七、考核： (22)八、相关表格 (22)第三章监理规划、细则编写制度 (26)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
(26)二、编写项目： (26)三、监理规划编写规定： (26)四、监理细则编写规定： (26)五、设计文件技术参数编写规定： (26)六、监理工作参数编写规定： (27)七、监理通讯编写规定： (27)八、监理通讯主要内容 (27)附：监理工作参数要点 (28)第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 (29)一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。
(29)二、编写要求： (29)三、配合细则编写主要内容： (29)四、会审确认： (29)五、发放、存档： (29)工程管理配合细则（样本） (29)《工程管理配合细则》编写说明 (33)第五章项目监理机构办公管理制度 (35)一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。
(35)二、项目监理机构人员： (35)三、办公设备： (35)四、现场办公室形象： (35)五、办公安全、保卫： (35)六、个人形象： (35)七、工作形象： (35)八、考勤： (36)九、工作纪律： (36)十、现场办公物品管理： (36)十一、现场活动经费： (37)十二、交通工具： (37)十三、规范与专业书籍： (37)十四、监测设备： (37)十五、工作计划： (37)十六、执行该制度的考核： (37)十七、参考文件： (38)十八、配套表格： (38)请假单 (39)一周轮休计划 (40)第六章工程会议制度 (41)一、目的: (41)二、会议分类： (41)三、第一次工地监理机构会议： (41)四、开工预备会议： (41)五、工程例会： (41)六、专题会议： (41)七、晨会： (42)八、验收会议： (42)十、会议纪要的审定、签发： (42)十一、会议纪要的确认： (42)十二、会议纪要的存档： (43)十三、会议纪要的跟踪： (43)十四、执行该制度的考核： (43)十五、参考文件： (43)十六、配套表格： (43)第七章旁站与巡视监理管理制度 (49)一、目的： (49)二、原则： (49)第一节施工旁站监理规定 (49)一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： (49)二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： (49)三、市政基础设施工程旁站监理的部位： (49)四、安全生产旁站监理： (50)五、旁站监理细则制定： (50)六、旁站监理人员： (50)七、旁站监理实施： (50)八、现场问题处理： (50)九、旁站监理记录： (50)第一节日常巡视检查监理规定 (51)一、日常巡视检查监理工作范围： (51)二、日常巡视检查监理时间要求： (51)三、监理员巡视检查监理工作责任： (51)四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： (51)五、项目总监巡视检查监理工作责任： (51)六、巡视检查监理发现问题的处理： (51)七、重大问题及时报告： (51)八、巡视检查监理记录： (52)九、巡视检查监理记录的检查： (52)十、存档： (52)旁站监理记录表 (53)第八章监理工作预控制度 (54)一、目的： (54)二、项目总体预控计划： (54)三、月预控工作计划： (54)四、工程质量预控： (54)五、工程进度预控： (54)六、工程投资预控： (54)七、安全文明施工的预控： (55)八、合同管理的预控： (55)九、协调管理的预控： (55)十、预控函件的要求： (55)十一、预控效果记录： (55)工程项目监理工作预控要点 (56)一、合法性预控点： (56)三、进度预控点： (57)第九章经济技术签证管理制度 (59)一、目的： (59)二、技术签证： (59)三、经济签证： (59)四、监理工程师签证时注意事项 (59)统一用表常用签字语言 (59)第十章工程验收管理制度 (61)一、目的: (61)二、执行本制度的原则： (61)三、监理验收工作分类： (61)四、组织分项工程(检验批)验收： (61)五、组织分部（子分部）工程验收： (61)六、协助业主组织专项工程验收： (62)七、组织单位（单项）工程预验收： (62)八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： (62)九、使用表格汇总： (63)工程质量评估报告 (64)第十一章安全监理管理制度 (66)一、目的：安全施工，预防为主。
(66)二、责任分工： (66)三、安全生产保证体系检查： (66)四、安全监理预防重点： (66)五、安全预控监理工作： (66)六、重点安全验收检查： (66)七、安全生产旁站监理： (67)八、巡视安全检查： (67)九、定期、定点安全检查： (67)十、重大问题及时报告： (67)十一、安全事故处理： (67)第十二章合理化建议制度 (87)一、目的： (87)二、节省投资建议经济分析： (87)三、监理机构内部会审： (87)四、专家费用： (87)五、向业主提交函件： (87)六、业主有效的确认： (87)七、申请奖金： (88)八、外部人员： (88)九、公司备案： (88)十、奖金分配原则： (88)十一、奖金所得税： (88)十二、与本制度相关的制度： (88)十三、与本制度相关的表格： (88)第十三章监理工作总结制度 (92)一、目的: (92)三、分部工程监理工作总结： (92)四、单位工程监理工作成果报告： (92)五、个人年终工作总结： (93)六、个人工作变动小结： (93)七、执行本制度的考核： (93)八、与本制度相关的制度： (94)九、执行本制度的表格： (94)第十四章项目监理机构后勤管理制度 (97)一、目的： (97)二、住宿： (97)三、就餐： (97)四、后勤生活设施： (97)五、后勤费用核算： (97)六、后勤保卫： (97)第十五章考勤管理制度 (97)现场监理机构考勤制度 (97)公司总部考勤管理制度 (99)第十六章项目监理机构行文制度 (101)一、目的： (101)二、原则： (101)三、文件分类： (101)四、文件编号： (101)五、发文格式： (101)六、其他类文件： (101)七、发文时间要求： (101)八、发文程序：拟稿→审稿→签发 (101)九、收文程序： (101)第十七章工程部巡视检查管理制度 (103)一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
(103)二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。
(103)三、巡视： (103)四、建设工程的合法性： (103)五、质量控制： (103)六、安全文明施工： (103)七、进度控制： (104)八、投资控制： (104)九、现场办公： (104)十、资料管理： (105)十一、设计变更： (105)十二、经济技术签证： (105)十三、考勤： (105)十四、廉洁： (106)十五、其它： (106)十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。
106 十七、对本处各个项目进行考核评比： (106)十八、考核（由公司总工办负责）： (106)第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 (111)一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”。
(111)二、巡检原则： (111)三、工程部的经营检查： (111)四、监理合同执行情况检查： (111)五、执业保险： (111)六、工程部组建项目监理机构的检查： (111)七、项目监理机构的办公设施配置情况检查： (111)八、项目监理机构的生活设施配置情况检查： (111)九、对工程部巡检工作的检查： (111)十、公司规章管理制度实施情况的检查： (112)十一、公司回访业主： (112)十二、工程部组织情况检查： (112)十三、各种事件的调查： (112)十四、检查情况通报： (112)十五、考核： (112)十六、本制度用表： (112)第十九章监理工作考核管理制度 (116)一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
(116)二、考核： (116)三、时间： (116)四、考核原则： (116)五、考核范围： (116)六、特殊考核： (116)七、绩效考核奖金计算： (117)监理员考核表 (118)第二十章创新管理制度 (127)第二十一章奖惩制度 (131)项目监理责任书 (131)监理工作违规处罚规定 (133)监理工作违规政府处罚规定 (134)工程建设监理公司管理制度汇编第一章监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。