急诊科紧急状态下护理人员调配方案
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
医院紧急状态下对护理人员资源调配方案
紧急状态下对护理人员资源调配方案
一、护理部组建紧急状态下护理人员应急小组（第一梯队和第二梯队），在医院各种应急抢救任务时能随时调配。
二、建立节假日备班制度：在各种法定节假日，全院安排一科室作为备班科室，作为院级调配；每一科室有备班。
出现突发情况时能随时调配待命状态下的护理人员。
三、护士长夜查房：每天均有一名护士长夜查房。
夜间医院内外紧急状态下对护理人力资源进行紧急调配，同时也作为应急人力资源，随时应对突发事件。
四、下沙院区各护理单元前后夜班互为备班，夜间实行护理二唤值班制，随时应对下沙院区突发事件。
五、应急队伍的建设和培训：对紧急状态下护理人员应急小组每年进行急救的培训和模拟案例演练；提高护理人员的急救水平，出现紧急情况能随时处理抢救。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
医院紧急状态下护理人力资源调配方案护理人力资源是医院日常运营的重要组成部分，而在紧急状态下，护理人力资源的调配更是至关重要，因为医院必须保证有足够的护理人员来应对突发情况。
以下是一份医院紧急状态下护理人力资源调配的方案。
一、预先制定紧急状态下的护理人力资源调配计划为了应对紧急状态，医院应该事先制定护理人力资源调配计划，包括人员组织结构、岗位分配和人员调动等内容。
这将确保在紧急状态下，医院能够迅速调集足够的护理人员。
二、设立紧急状态下的人力资源调配小组医院应设立紧急状态下的人力资源调配小组，该小组由医院高层管理人员、护理部负责人和护理人员代表组成。
这个小组将负责制定具体的人力资源调配方案，并及时调配人员，确保护理人员能够在紧急状态下得到最有效的利用。
三、建立紧急状态下的护理人员储备库为了应对紧急状态，医院应建立护理人员储备库，即护理人员的人才储备库。
这个储备库可以包括临时护理员、后备护士和志愿者等，可以通过招聘、培养、储备人才等方式建立。
在紧急状态下，医院可以从这个储备库中调配适合的护理人员。
四、紧急状态下的护理人员加班津贴和奖励机制为了鼓励护理人员在紧急状态下加班和奉献，医院可以设立相应的加班津贴和奖励机制。
这将激励护理人员积极参与到紧急情况中，确保医院人手足够。
五、采用灵活的排班和工作制度在紧急状态下，医院可能需要调整护理人员的工作制度和排班。
可以采用临时工作制、弹性工作制等灵活的工作制度，以应对突发情况。
同时，医院应确保护理人员的工时和休息时间合理，避免过度疲劳。
六、开展护理人员的培训和演练为了提高护理人员应对紧急状态的能力，医院应定期开展培训和演练活动。
这将帮助护理人员熟悉紧急情况下的工作流程和操作规范，增强应对突发事件的能力。
七、加强护理人员的身心健康关怀综上所述，医院紧急状态下的护理人力资源调配方案应包括预先制定计划、设立调配小组、建立人才储备库、设立加班津贴和奖励机制、采用灵活的排班和工作制度、开展培训和演练、加强身心健康关怀等内容。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配(2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配(3)病区有特护病人时的人力资源调配(4)病区加床、危重病人多等超负荷运转时的人力资源调配(5)病区接纳成批病人时的人力资源调配(6)医院突发事件时的人力资源调配(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配急诊科建立“二线班”机制，护士长安排每日“第二个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员，在护士排班表上标记。
护理部组织成立医院“护理人力资源储备库”，并建立“护理人力资源储备库”机动护士培训、使用管理制度。
“二线班”护士和“护理人力资源储备库”机动护士必须在备班日处于待命状态，保持通讯工具畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。
?一般紧急状态，急诊接纳三人以下病人时，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动护理人力资源储备库机动护士。
急诊接纳三人以上或成批病人时，接诊护士立即通知值班医生和护士长，同时立即电话通知医院行政总值班、医疗总值班和护士长总值班(白天由护士长通知医务处、护理部)，护理部、总值班护士长和护士长接电话后即刻前往急诊科。
同时，护理部在接到通知后立即上报分管院长，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案，根据病情和病员数，按照紧急状态下护理人力资源调配程序调配医院“护理人力资源储备库”机动护士迅速参与抢救工作。
调配时掌握合理和节约的原则。
急诊抢救应及时，护理部或值班护士长有权调动医院“护理人力资源储备库”机动护士参加抢救，机动护士必须服从命令听指挥，接到通知后迅速到达指定地点，迅速投入抢救工作。
总值班护士长调配人员后要及时上报护理部，做好调配记录。
?急诊科应建立紧急状态下人力调配记录本，记录人员调配情况，当病人病情平稳，人员疏散后及时通知护理部撤回应急人员。
(2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配根据医院输液中心多年来病人输液总数分析，输液中心经常出现输液病人居高不下的繁忙状况，输液中心护士长对人力资源进行合理安排，实行弹性排班，减少低峰期人力，增加高峰期人力。
护士紧急状态下调配预案
一、总则1.1 编制目的为提高医院护理团队在紧急状态下的应对能力，确保患者安全，保障医疗服务的连续性和质量，特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于医院内所有紧急状态下的护理人力资源调配。
1.3 工作原则（1）以人为本，确保患者安全；（2）快速响应，高效处置；（3）科学调配，合理使用；（4）责任明确，协同作战。
二、组织机构及职责2.1 紧急状态护理人力资源调配领导小组由医院院长担任组长，分管护理工作的副院长担任副组长，护理部、医务部、急诊科、相关科室负责人为成员。
2.2 护理人力资源调配办公室设在护理部，负责紧急状态下护理人力资源调配的具体实施。
2.3 科室护理人力资源调配小组由科室护士长担任组长，科室护理人员为成员，负责本科室护理人力资源的调配。
三、紧急状态识别与报告3.1 紧急状态识别（1）自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发事件；（2）医院内部发生重大医疗事故、传染病爆发等；（3）科室患者数量激增，护理人力资源紧张；（4）其他需要紧急调配护理人力资源的情况。
3.2 报告程序发现紧急状态后，科室护士长立即向护理人力资源调配办公室报告，护理人力资源调配办公室接到报告后，及时上报领导小组。
四、护理人力资源调配流程4.1 启动预案护理人力资源调配办公室接到报告后，立即启动应急预案，并向领导小组报告。
4.2 调配方案制定护理人力资源调配办公室根据紧急状态的性质和程度，制定具体的调配方案。
4.3 调配方案实施（1）科室内部调配：科室护士长根据本科室实际情况，进行内部调配；（2）跨科室调配：护理人力资源调配办公室根据调配方案，对跨科室的护理人力资源进行调配；（3）紧急增援：如需紧急增援，护理人力资源调配办公室向领导小组报告，并请求相关部门支援。
4.4 调配效果评估护理人力资源调配办公室对调配效果进行评估，并及时调整调配方案。
五、护理人力资源调配保障措施5.1 人员保障（1）建立护理人力资源储备库，储备一定数量的护理人员；（2）定期组织护理人员进行应急培训和演练，提高其应对紧急状态的能力；（3）加强护理人员职业素养教育，提高其责任心和团队协作精神。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对紧急突发事件和为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，特制定本调配方案。
一、严格执行报告制度，有突发事件、危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果本科室护士长外出，应报告值班护士长或总值班人员，然后逐级上报。
二、成立医院护理急救领导小组：
组长：分管院长
副组长:护理部主任及护理部副主任
成员：各护理单元护士长及临床一线护理人员
三、成立科室急救小组
各科抽1名护理业务骨干，要求护师以上职称，作为一、二级救护人员。
名单附后。
四、工作职责
接到重大抢救命令，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到位，并根据情况作出相应措施完成救护工作。
五、急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。
六、必要时全科护理人员要全员参加，统一服从调配。
七、报告程序
（1）正常上班时间：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→护理部→业务副院长→院长
（2）夜班、节假日：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→总值班→护理部→业务副院长→院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。
紧急情况下护理人力资源调配方案
紧急情况下护理人力资源调配方案在紧急情况下，如疫情、自然灾害、重大事故等突发事件中，护理人力资源的合理调配是保障患者安全和提供高质量护理的关键。
以下是一个紧急情况下的护理人力资源调配方案，旨在提供一种组织和管理护理人员的指导原则和方法。
1.预先制定计划：在紧急情况爆发前，医疗机构应制定紧急情况下的护理人力资源调配计划。
该计划包括人员调配的流程、标准和程序，以及不同情况下的人员需求评估和配备要求。
2.规划人员需求：根据紧急情况特点和患者需求，医疗机构应当根据不同部门和人员职能制定人员需求计划。
例如，在疫情期间，重症监护室、感染科和急诊科可能需要更多的护理人员。
3.提前培训和准备：医疗机构应提前进行相关的培训和准备工作，确保护理人员具备应对紧急情况的能力。
这包括新型病毒防控知识培训、危急病情处理技能培训等。
4.临时调配与借调：为了满足不同部门和地区的护理人员需求，医疗机构可以进行临时调配和借调。
应根据护士的专业特长和经验、工作地点和工作条件等因素，合理安排人员的临时调配和借调。
5.文明用兵原则：在紧急情况下，护理人员的数量可能不足，但也不能盲目调动所有护士。
应遵循“文明用兵”的原则，合理配置护理资源，确保各部门护理工作的平衡和有序开展。
6.强化团队合作：在紧急情况下，医疗机构应促进各部门之间和护理团队内部的良好合作和沟通。
通过开展集中培训、定期沟通会议等形式，增强团队的凝聚力和合作能力。
7.心理支持与关怀：紧急情况下，护理人员承受着更大的工作压力和心理负担。
医疗机构应提供心理支持和关怀，关注护士的心理健康和工作动力。
可以开展心理辅导、关爱活动等，积极缓解护士的压力。
8.持续改进与总结：医疗机构应定期进行人力资源调配工作的改进和总结。
在紧急情况后，医疗机构应总结经验教训，评估人力资源调配效果，并不断优化和完善调配方案。
综上所述，紧急情况下的护理人力资源调配方案需要提前计划、合理安排人员需求、灵活调配和借调、加强团队合作，并关注护士的心理健康。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案在紧急状态下，护理人力资源调配方案必须能够迅速有效地应对突发情况，并确保医疗系统的正常运转。
以下是一个紧急状态下护理人力资源调配方案的示例：1.人员调动：-必要时，可以调动其他科室的护理人员来支援突发事件处理，例如将手术室的护士转移到急诊科。
-调度已经休息的护士提前回岗，以确保足够的人员进行应急情况处理。
-合理安排人员轮班，确保每个班次都有足够的护理人员在岗。
2.培训和教育：-提供必要的培训和教育，以便护理人员能够熟悉应急情况处理的流程和操作。
-建立培训计划，帮助护理人员提升应对紧急情况的能力和技能。
-定期组织模拟演练，以检验护理人员在紧急情况下的应对能力，并及时进行改进和调整。
3.紧急队伍：-设立专门的紧急护理队伍，包括有相关经验和技能的护理人员。
-将紧急护理队伍的成员分散安排在各个科室，以便能够快速响应和处理突发情况。
-确保紧急护理队伍成员的备勤状况，随时做好响应紧急情况的准备。
4.通信和协调：-建立畅通的通信系统，确保不同科室之间可以实时沟通和协调。
-设立协调中心，集中处理突发情况的调度和指挥，以便减少信息丢失和混乱。
5.心理支持：-确保护理人员休息和休假的合理安排，以保持他们的身心健康。
-鼓励护理人员互相支持和交流，建立团队合作意识和合作精神。
6.监测和评估：-建立监测系统，及时掌握护理人员的工作状态和工作负荷，以便及时进行调整和优化。
-进行紧急响应演练和培训后，进行评估和总结，查找存在的问题和不足，并进行改进和调整。
-建立健全的绩效评估机制，激励护理人员的积极性和创造性，提高团队的整体效率。
总之，在紧急状态下，护理人力资源调配方案的核心目标是确保医疗系统能够迅速、有序地应对突发情况，并尽最大努力保障护理人员的工作安全和身心健康。
通过合理的人员调动、培训和教育、建立紧急队伍、畅通的通信和协调机制、心理支持和监测评估等措施，可以有效提高护理人力资源的适应能力和应急能力，保障紧急情况下的护理工作的顺利进行。
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务。
有特殊情况发生，护理人员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班人员保持联络通畅。
正常情况，由护理部组织调配人员；节假日由总值班、护理部统一调配人员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功人员，修正梯队人员。
急诊科紧急状态护理人员人力资源调配方案
急诊科紧急状态护理人员人力资源调配方案概述本文档旨在制定一份急诊科紧急状态下护理人员的人力资源调配方案。
在突发事件、灾难或异常情况下，为了保障急诊科的正常运营和患者的安全，必须合理调配人力资源，提供紧急护理服务。
紧急状态人员调配原则1. 安全优先原则：确保医务人员的安全和健康是首要考虑。
在紧急状态下，必须充分评估风险，并为护理人员提供必要的防护措施和培训。
2. 协同合作原则：紧急状态下，急诊科需要与其他科室和机构紧密合作。
人力资源调配应与其他相关部门协商一致，确保全面护理服务的连贯性和协调性。
3. 资质适配原则：根据不同急诊科的特点和需求，合理调配具备相关专业背景和技能的护理人员。
确保调配的人员具备应急护理的能力和经验。
调配流程1. 紧急状态启动：当发生紧急状态时，急诊科负责人将启动相应的应急预案，并通知护理部门。
2. 人力需求评估：急诊科负责人将与护理部门负责人共同评估紧急状态下的人力需求。
根据紧急情况的性质和规模，确定所需护理人员的数量和专业背景。
3. 人员调配安排：护理部门负责人根据人力需求评估结果，调动内部护理人员资源，并与其他科室或机构协商外部人员调配的可能性。
4. 人员培训与指导：调配的护理人员应接受相应的紧急护理培训和指导，以确保其了解相关应急措施和流程。
5. 临时工作安排：在紧急状态下，工作时间和工作职责可能发生变化。
护理部门负责人应制定临时工作安排，确保急诊科的工作正常运行和患者的连续护理。
6. 信息通报和更新：及时将人力调配情况和相关进展通报给急诊科全体医务人员，并随时更新调配方案，以便适应不断变化的紧急状态。
总结本方案旨在提供紧急状态下急诊科护理人员的人力资源调配指南。
通过合理调动人力资源和采取相应防护措施，能够确保急诊科的正常运行和患者的安全。
该方案将根据实际情况进行调整和更新，以适应不同紧急状态的发生。
急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案
急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案背景介绍急诊科紧急状态下，护理团队的人力资源调配方案至关重要。
在面临突发事件、重大灾难或大规模事故时，急诊科需要灵活的人力资源调配，以确保有效地处理紧急情况并提供高质量的护理服务。
目标本方案的目标是建立一套灵活的人力资源调配机制，能够根据急诊科的紧急状态自动调整护理团队的编制和工作安排，以满足不同的紧急情况下的工作需求。
人力资源调配方案1. 人员编制调整- 根据急诊科的实际情况和规模，建立一个基础的护理团队编制。
该编制应包括足够数量的护理人员，以应对常规的急诊工作需求。
- 在紧急状态下，根据工作负荷和紧急情况的程度，设立不同的应急编制。
例如，当紧急情况爆发时，可以调动其他科室的护理人员到急诊科支援。
2. 工作安排调整- 设立灵活的工作安排机制，根据急诊科的紧急状态，合理安排护理人员的工作时间和班次。
例如，在紧急情况下，可以适当延长护理人员的工作时间，确保持续有足够的人员在岗。
- 考虑轮班制度，确保工作效率和护理人员的休息时间。
在高峰时段，适当增加护理人员的轮班频次，以满足工作需求。
3. 护理教育和培训- 定期组织急诊科护理人员的培训，提高其应对紧急情况和处理突发事件的能力。
- 建立紧急状态下的护理指导和操作规范，确保护理人员能够按照统一的标准工作。
4. 沟通和协作- 建立急诊科与其他科室的沟通和协作机制，确保在紧急情况下能够共同协作和协调人力资源的调配工作。
- 设立紧急情况下的指挥中心或领导小组，负责统筹和协调护理团队的人力资源调配工作。
总结急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案的实施将确保在突发事件、重大灾难或大规模事故等紧急情况下，能够有效地调动护理人员，提供高质量的护理服务。
通过合理的人力资源调配，可以最大程度地减少对患者的影响，并保障医疗机构的正常运转。
急诊科紧急状态护理人员调配方案
急诊科紧急状态护理人员调配方案急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力进行救护工作外，立即向分管院长报告，夜间及节假日向总值班报告。
二、对重大抢救工作，开通绿色通道，优先处理。
三、启动护理小分队和护理急救梯队。
四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。
遇到紧急情况，被调配人员必须20分钟内到岗，任何人不得以任何理由推诿、拒绝。
五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院管理方案处罚。
七、重大意外伤害事故急救程序1、院内急救程序（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。
（2）严格执行报告制度。
（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。
（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。
（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。
2、院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。
（2）严格执行敷陈制度。
（3）护理部按照上级指示组建急救人员。
五、急救科护理人力资源储备：组长：XXX（总负责）副组长：XXX（一组组长）布萨热木（二组组长）XXX （三组组长）成员：一组：XXX二组：XXXXXX加马力三组：阿孜古丽.乌司曼阿孜古丽.沙迪尔阿依仙木古。
紧急情况下护理人力资源调配预案
紧急情况下护理人力资源调配预案一、背景随着社会的发展和医疗改革的深入，医院面临的突发公共卫生事件和紧急医疗抢救情况越来越多。
为了确保患者安全，提高医疗质量，应对紧急情况下的护理人力资源调配，特制定本预案。
二、目的1. 确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。
2. 提高护理人力资源的利用效率，确保医疗服务的连续性和稳定性。
3. 加强护理人员的应急反应能力，提高应对突发公共卫生事件的能力。
三、组织架构1. 成立护理人力资源调配领导小组，负责紧急情况下护理人力资源的调配和协调工作。
2. 领导小组成员包括护理部主任、护士长、急诊科护士长等。
3. 领导小组下设应急护理队伍，包括一线和二线护理人员。
四、紧急情况下的护理人力资源调配原则1. 确保患者安全，优先调配到急诊科、重症监护室等关键科室。
2. 按照患者病情严重程度和护理需求进行调配，确保关键科室的护理质量和安全。
3. 优先调配高年资、经验丰富的护理人员，确保应对紧急情况的护理能力。
4. 合理调配护理人员，避免过度疲劳，确保护理人员的身心健康。
五、紧急情况下护理人力资源调配流程1. 发生紧急情况时，护士长或值班护士立即向领导小组报告，说明紧急情况的具体情况。
2. 领导小组根据紧急情况的具体情况，启动紧急情况下护理人力资源调配预案。
3. 领导小组根据紧急情况的具体情况，合理调配一线和二线护理人员，确保关键科室的护理质量和安全。
4. 领导小组根据紧急情况的具体情况，协调其他科室的护理人员，进行跨科室的护理人力资源调配。
5. 领导小组根据紧急情况的具体情况，对调配的护理人员进行培训和指导，确保其能够胜任紧急情况下的护理工作。
六、紧急情况下护理人力资源调配的保障措施1. 加强护理人员的培训和演练，提高其应对紧急情况的护理能力。
2. 建立护理人力资源信息管理系统，实现对护理人力资源的实时监控和调配。
3. 加强与其他科室的沟通和协作，提高跨科室的护理人力资源调配能力。
紧急状态下护理人员调配方案
紧急状态下护理人员调配方案各科（部）室：为加强医院急诊急救能力建设，提高护理人员应急能力，保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定本方案。
一、紧急状态下护理人力资源调配原则1、成立由分管护理副院长为组长、护理部主任为副组长和科护士长、各科护士长及部分护理骨干为成员的紧急状态下护理人力资源应急小组（名单附后）,负责紧急状态下人员调配，工作协调。
（紧急状态是指：①突发公共卫生事件；②自然灾害导致大批伤病员救治；③突然出现需紧急抢救伤病员情况）。
2、严格按照我院“医疗急救应急预案”工作程序工作，实行层级负责制和责任追究制。
3、人员调配时，首先调配应急小组成员，在人力资源不足的情况下，由应急小组安排调配其他护理人员。
4、医院应急小组人员，必须保持24小时通讯通畅，服从“紧急状态下护理人力资源应急小组”的统一调配，不得以各种理由拒绝，否则按相关规定处理。
5、全院所有护理人员在紧急状态下必须无条件服从护理人力资源应急小组安排。
6、各科室因各种原因（时间、季节、突发事件等）导致病人数量骤然增多，科内护理人员无法满足工作需要时，应及时书面向护理部提出短期用人申请，护理部根据情况及时合理调配。
7、各科室平时排好二线班，以备紧急状态下人员调配。
二、紧急状态下护理人力资源调配报告程序报告程序为：护士长→科护士长→护理部主任→分管院长三、紧急护理人力资源调配网络图三、紧急状态下护理人力资源领导小组名单：组长：副组长：成员：见附表四、被调配人员的管理l、被调配科室接到调配通知后，按照被调配人员名单，对被调配人员的工作做合理安排，保证在规定时间范围内，到达受援科室。
被抽调人员应无条件服从。
2、被调配人员由所受援科室护士长统一指挥、安排工作，并尽快熟悉工作环境，掌握工作流程，迅速适应工作。
3、被调配人员的工作质量由所受援科室护士长指导、监督、考核。
凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入年度护理质量考核。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对突发公共卫生事件、大批量外伤及其他的意外事件、特殊急、危、重症患者的手术抢救等，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特制定以下方案：
1.调配范围
（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。
（2）大型医疗抢救，如大批量外伤及其他的意外事件等。
（3）特殊急、危、重症患者的手术救治。
2.调配要求：
（1）在以上情况发生时，科室人员要以大局为重，服从护士长人力调配。
（2）加班者30分钟内赶到科室，不得以任何理由推诿、拒绝。
（3）在科内协调人员仍不能满足手术需求时，逐级汇报至护理部全院协调。
3.调配程序
（1）每天排备班2人，值班者依次通知备班到岗，仍不能满足需要、汇报护士长，统一协调。
（2）科内人员接到紧急电话时，在30分钟内赶到科室。
（3）大批伤员手术救治期间，护士长及时向护理部汇报手术进程，遇到困难及时与护理部联系，随时增派人员。
（4）当日手术延续至24时以后结束者，次曰休息，由排班护士长临时调整安排次日手术配合人员。
急诊科紧急状态护理专家人力资源调配方案
急诊科紧急状态护理专家人力资源调配方案背景急诊科是医院中最重要的部门之一，负责处理各种急诊病患。
在急诊科工作的护理专家起着至关重要的作用，他们需要具备专业的技能和丰富的经验来应对各种紧急情况。
然而，由于工作过程中可能出现的突发状况，急诊科护理专家的人力资源调配需要具备及时性和灵活性。
目标本方案的目标是确保急诊科在紧急状态下能够有效地分配护理专家，以满足病患的需求并提供高质量的护理。
方案1. 人力资源预备队建立急诊科护理专家人力资源预备队，以便在紧急情况下能够及时调配。
该预备队由经验丰富、技能全面的护理专家组成，他们可以迅速响应并参与到急诊科的工作中。
预备队成员应具备以下特点：- 专业技能齐全；- 熟悉急诊科工作流程；- 具备快速决策和应变能力。
2. 通信和协调机制为了确保人力资源的及时调配，需要建立一个高效的通信和协调机制。
以下是一些建议的措施：- 设立一套紧急通讯系统，使急诊科护理专家能够及时收到调度通知；- 为预备队成员建立一个紧急状态的工作群，以便快速沟通和协调任务；- 制定调配标准和流程，确保人力资源的公平和合理调配。
3. 持续培训和知识更新急诊科护理工作的环境和需求不断变化，因此需要确保护理专家保持持续的培训和知识更新。
以下是一些建议的措施：- 定期组织培训和病例讨论，以提高护理专家的技能和应对能力；- 提供研究资源和知识库，以供护理专家参考和研究；- 鼓励护理专家参加行业会议和研讨会，以获取最新的急诊科护理知识。
总结通过建立急诊科紧急状态护理专家人力资源调配方案，我们可以更好地应对急诊科工作中的紧急情况。
该方案建议建立人力资源预备队、建立通信和协调机制以及提供持续培训和知识更新。
这将使得急诊科能够及时调配合适的护理专家，提供高质量的护理服务。
急诊科紧急人力资源调配预案
为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。
一、遇各种突发性的事件、3人以上大抢救或者特殊病例，需要临时调配护士时，全科在岗护士要服从统一安排。
二、凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护士长进行人员调配。
报告程序：
（1）、正常上班时间：护士护士长、科主任护理部分管院长。
（2）、节假日：护士护士长、科主任总值班护理部分管院长。
（3）、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关
人员。
三、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证急诊病人的各项救治工作正常进行。
四、护士长应按预案，安排各班人员并保持联络通畅。
五、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长。
第二梯队为非在岗的护理人员（二线护士）。
六、科室护士长、护士要有全科一盘棋的观念，当病区由于疾病、意外（人员离职）等造成人力严重不足紧急情况时，应请求护理部安排护士给予支援。
七、每次紧急调配人力后，要总结经验、分析效果，表扬有功人员。
急诊科紧急状态护理员人力资源调配方案
急诊科紧急状态护理员人力资源调配方案
背景：
由于急诊科的特殊工作性质，紧急状态下对人力资源的科学合
理调配尤为重要。
为了更好地应对突发情况，提高急诊科的工作效率，制定急诊科紧急状态护理员人力资源调配方案是必要的。
目的：
此方案的目的是确定急诊科在紧急情况下的人力资源调配策略，确保科室在面临突发状况时能够快速、高效地做出应对，并保障患
者的安全。
内容：
1. 规定紧急状态的判断标准：明确急诊科进入紧急状态的条件
和标准，以便及时启动相应的人力资源调配措施。
2. 调配流程：建立快速响应机制，明确调配的流程和责任人，
确保紧急状态下的人力资源能够被迅速调配到最需要的岗位上。
3. 人员培训与准备：鼓励急诊科护理员参与紧急状态下的培训，提高他们对突发事件的应变能力和工作效率。
同时，在紧急状态到
来之前，确保所有护理员都接受了必要的培训和准备工作。
4. 通信与联络机制：建立有效的通信与联络机制，确保不同岗
位之间的沟通畅通，及时传递信息和指示，以便协调人力资源的调配。
5. 评估与改进：每次调配后进行评估，总结经验教训，及时调
整和改进方案，以提高急诊科在紧急状态下的响应能力和工作效率。
6. 法律与伦理考虑：在制定调配方案时，必须考虑当前适用的
法律法规和伦理要求，确保调配过程的合法性和合规性。
总结：
急诊科紧急状态护理员人力资源调配方案是保障急诊科工作效
能和患者安全的重要措施。
通过科学合理的人力资源调配，可以更
好地应对突发情况，提高急诊科的整体工作效率和应急能力。
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急诊科紧急状态下护理人员调配方案(2017年）
为了促进急诊科护理工作安全、高效、有序的开展，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，使救
护工作顺利进行，特制定本科室紧急状态下护理人力资源调配方案。
一、成立应急小组：
组长：邱燕燕
组员：刘小丽、肖贝贝、陈娟红、夏连
成员要求
1、人事急诊护理工作3年以上。
2、思想素质高，身体健康，具有奉献、慎独精神。
3、熟练掌握各种抢救技术，有急危重症患者的抢救经验，应急处理能力强。
4、具有一定的预见性，能发现患者存在的或潜在的问题，及时解决，必要时上报。
5、工作严谨，认真，尊重患者，保护患者隐私。
二、调配原则和程序
1、根据科室患者病情、危重患者数、出诊情况、护理技术要求等工作需要，实行弹性排班。
2、每天安排二线班和三线班，要求电话保持通畅，做到随叫随到。
晚上和节假日如因工作繁忙或有多趟
出诊，出现护理人员相对短缺由当班护士通知二、三线班的护士前来医院，保证护理工作的正常运行。
3、凡遇重大突发公共卫生事件、重大伤亡事故等突发事件，护士长应及时调配应急小组成员参与抢救工
作，必要时全科护士参加。
具体调配方案根据紧急事件情况、危重患者数、护理人员情况等因素合理调配。
非在岗人员和应急小组成员必须保持通讯通畅。
要求接到电话后必须在20分钟内到达，任何人不得以任何理由推诿、拒绝。
凡接到应急通知不能及时到岗者，将纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者
根据医院管理方案处罚。
4、如发生重大抢救急诊科人员不足是地，由护士长上报护理部，由护士人力资源库和应急小组组长统一
调配人员参与抢救。
5、如当班护士意外受伤或患较重疾病住院治疗，其工作由护士长统一安排，并由休息的护士前来顶班。
三、报告程序
1、正常工作时间：护士→护士长、科主任→护理部应急小组组长→护理部主任→分管院长。
2、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→护理部应急小组组长、总值班→护理部主任→分管院长。
合同管理制度。