事故案例经验分享祥解
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b.加强施工现场监督检查力度。伴随着工程进展， 逐步完善HSSE现场监督检查管理制度，加大对施工 现场的监督检查力度，定期组织由领导带队对各施工 现场的HSSE大检查及不定期的HSSE部专项检查，并 对检查过程中发现的隐患及时进行整改。
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整改措施：
c.加强班前喊话的力度与深度。施工班组在作业前 要针对当日所要施工的工序及周遭环境进行风险分析， 对存在的潜在隐患制定切实有效的预防措施，并在班 前喊话中对员工进行安全交底，严禁用布置生产任务 代替每日的安全喊话。
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原因分析：
2、事件的间接原因： b.中方人员与当地雇工在进行配合作业时，由于两
国语言存在差异，在沟通上存在障碍，因此在操作过 程中不能进行很好的交流与风险告知，也是造成此次 事件的间接原因。
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整改措施：
a.加强当地雇工的安全培训工作。制定切实的安全 培训计划，定期组织当地雇工进行常规性安全操作培 训，结合现场实际操作及违规案例图片对参加培训的 人员进行讲解，由此强化他们的安全意识。
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当地雇工伤害事件
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事件经过：
2013年7月2日上午，某海外公司施工机组按照施工 计划， 由中方员工带领一名当地雇工进行100m3的油罐环 梁模板的拆除工作。工程在开始时为防止打灰时爆板，在 模板加固时，采用22#钢筋在搭建的模板外围焊接成环形 状将其围紧，所以拆除模板时需要电焊机将钢筋切断取下 后才可以拆下模板。在中方员工用电焊切断环形钢筋的过 程中，钢筋在向外的张力作用下，在被切断的瞬间弹出， 切断面恰巧将扶钢筋的力工划伤，致使其右下腹部皮肤划 伤一个约2cm长的口子。
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分 享 经 验
Thank you！ 共 享 平 安
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原因分析：
1、事件的直接原因： 该雇工在配合切割环形钢筋时站位错误是导致此次
伤害事件的直接原因。当地雇工安全意识较淡薄，风险 识别能力较差，不能很好的在施工中进行自我保护，以 致在操作中错误的站位导致自己受伤。
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原因分析：
2、事件的间接原因：
a.该机组的带班负责人责任心不强，不能及时纠正 力工的违章行为，是导致此次伤害事件的间接原因。 中方人员在施工过程中未能起到有效的监护及指导作 用，未能对存在的风险及时告知配合作业的雇工，使 其能够采取有效的规避措施，而是对力工的违章行为 置之不理，说明其责任心不强，忽视了“三不伤害” 的重要蕴意，以致间接地造成了此次事件的发生。
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整改措施：
d.加强与当地雇工的沟通。在施工过程中，尽量避 免安排当地雇工进行危险性作业的操作，同时在遇到 问题无法与雇工进行交流时，应及时将情况反馈到助 理处，再由助理与雇工进行沟通，严禁安排雇工在不 明操作工序或不知此作业环境存在的潜在危险下进行 作业。
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c.加强班前喊话的力度与深度。施工班组在作业前 要针对当日所要施工的工序及周遭环境进行风险分析， 对存在的潜在隐患制定切实有效的预防措施，并在班 前喊话中对员工进行安全交底，严禁用布置生产任务 代替每日的安全喊话。
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2、事件的间接原因： b.中方人员与当地雇工在进行配合作业时，由于两
国语言存在差异，在沟通上存在障碍，因此在操作过 程中不能进行很好的交流与风险告知，也是造成此次 事件的间接原因。
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a.加强当地雇工的安全培训工作。制定切实的安全 培训计划，定期组织当地雇工进行常规性安全操作培 训，结合现场实际操作及违规案例图片对参加培训的 人员进行讲解，由此强化他们的安全意识。
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2013年7月2日上午，某海外公司施工机组按照施工 计划， 由中方员工带领一名当地雇工进行100m3的油罐环 梁模板的拆除工作。工程在开始时为防止打灰时爆板，在 模板加固时，采用22#钢筋在搭建的模板外围焊接成环形 状将其围紧，所以拆除模板时需要电焊机将钢筋切断取下 后才可以拆下模板。在中方员工用电焊切断环形钢筋的过 程中，钢筋在向外的张力作用下，在被切断的瞬间弹出， 切断面恰巧将扶钢筋的力工划伤，致使其右下腹部皮肤划 伤一个约2cm长的口子。
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1、事件的直接原因： 该雇工在配合切割环形钢筋时站位错误是导致此次
伤害事件的直接原因。当地雇工安全意识较淡薄，风险 识别能力较差，不能很好的在施工中进行自我保护，以 致在操作中错误的站位导致自己受伤。
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2、事件的间接原因：
a.该机组的带班负责人责任心不强，不能及时纠正 力工的违章行为，是导致此次伤害事件的间接原因。 中方人员在施工过程中未能起到有效的监护及指导作 用，未能对存在的风险及时告知配合作业的雇工，使 其能够采取有效的规避措施，而是对力工的违章行为 置之不理，说明其责任心不强，忽视了“三不伤害” 的重要蕴意，以致间接地造成了此次事件的发生。
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d.加强与当地雇工的沟通。在施工过程中，尽量避 免安排当地雇工进行危险性作业的操作，同时在遇到 问题无法与雇工进行交流时，应及时将情况反馈到助 理处，再由助理与雇工进行沟通，严禁安排雇工在不 明操作工序或不知此作业环境存在的潜在危险下进行 作业。
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