扬子江药业
扬子江药业药品简介
扬子江药业药品简介1、头孢克洛缓释胶囊（曼宁）【适应症】广谱抗菌素【用量用法】口服。
慢性支气管炎急性发作、急性支气管炎继发感染者，每次0.5g，每日2次；咽炎、扁桃体炎患者，每次0.75g，每日2次；非复杂性皮肤软组织感染，每次0.75g，每日2次。
【规格】0.125g*6粒*2板2、加替沙星胶囊（海超）【适应症】本品主要用于由敏感病原体所致的下述感染性疾病：慢性支气管炎急性发作；急性鼻窦炎；社区获得性肺炎；单纯尿路性感染（膀胱炎）和复杂性尿路感染；急性肾盂肾炎等。
【用法用量】口服，每日一次，每次2粒。
【规格】0.2g*12粒3、曲安奈德益康唑乳膏（扶严宁）【适应症】1、伴有真菌感染或有真菌感染倾向的皮炎、湿疹；2、由皮肤癣菌、酵母菌和霉菌所致的炎症性皮肤真菌病，如手癣、体癣、股癣、花斑癣；3、尿布性布炎；4、念珠菌性口角炎；5、甲沟炎；6、由真菌、细菌所致的皮肤混合感染。
【用量用法】局部外用。
取适用，本品涂于患处，每日早晚各一次。
治疗皮炎、湿疹时，疗程2-4周。
治疗炎症性真菌性疾病应持续至炎症反应消退。
儿童、孕妇及哺乳期妇女应在医师指导下使用。
【规格】15g4、注射用克林霉素磷酸酯（曼奇）【适应症】用于革兰阳性菌引起的感染性疾病；用于厌氧菌引起的感染性疾病【用法用量】1、轻中度感染：成人0.6g~1.2g/日，分2~4次给药（q12h~q6h）；儿童每日按体重15~25mg/kg，分2~4次给药（q12h~q6h）。
2、重度感染：成人1.2~2.7g/日，分2~4次给药（q12h~q6h）；儿童每日按体重25~40mg/kg，分2~4次给药（q12h~q6h）。
【规格】按C18H33CIN2O5S计0.3g5、盐酸左氧氟沙星注射液（左克）【适应症】广谱抗菌素【规格】2ml*0.1g、0.3g*100ml6、罗红霉素胶囊（仁苏）【适应症】大环内酯类，广谱抗菌。
【用量用法】空腹口服，一般疗程为5—12日，成人一次150mg，一日2次；也可一次300mg，一日一次。
扬子江药业集团：让党建工作走到生产经营中去,助力企业高质量发展
扬子江药业集团：让党建工作走到生产经营中去，助力企业高质量发展从一家诞生于1971年的名不见经传的镇办小厂，逐步成长为我国医药行业的头部企业，扬子江药业集团已然走过五十余载的风雨。
要想长足稳定发展，每一步都需踩准时代发展的脉搏。
扬子江药业集团之所以能够在市场经济的大潮中行稳至今，正是由于其始终与党和国家政策同频共振。
五十年来，扬子江药业集团在党的路线、方针、政策指引下，始终坚持党的领导这一核心不动摇，把党的领导融入民营企业的治理中，推动党建与生产经营互融互促，使其转化为企业发展优势。
目前，扬子江药业集团下设4个党总支、40个党支部，党员1000多名。
2010年，扬子江药业集团被江苏省委组织部确定为全省首批20家大型民营企业党组织双重管理单位之一；2021年，扬子江药业集团党委被全国党建研究会授予全国非公企业党组织发挥实质作用“最佳实践”，成为非公企业“党建强、发展强”的新标杆。
此前，扬子江药业集团还相继获得“全国文明单位”“全国非公有制企业双强百佳党组织”“江苏省先进基层党组织”等多项荣誉称号。
一直以来，扬子江药业集团党委坚持业务延伸到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里。
通过推行支部建在经营上、产业链上，以支部为战斗堡垒，以党员为标杆旗帜，不断凝聚向上力量，赋能企业高质量发展。
扬子江药业集团党委从实际出发，不断探索党建与业务融合的新模式。
聚焦生产经营中的重点和难点，通过设立“党员示范岗”“党员突击队”“党员攻关项目组”“党员服务队”等，让党员的先进性在岗位上闪光。
在扬子江药业集团的生产、质量、研发一线，常年活跃着117个党小组和120多个质量管理QC小组，以党员骨干为主体，积极开展各种技术攻关、质量提升、降本增效等活动，创造了显著的经济效益。
扬子江药业集团在长期实践中总结出党支部“五线”工作法，即通过扣主线、守底线、拉高线、重一线、上火线，不断强化党组织的先进性、贴近性和战斗性。
扬子江药业管理方案
扬子江药业管理方案1. 引言扬子江药业是一家领先的制药公司，致力于研发、生产和销售高质量的药品。
为了提高公司的管理效率和业务发展，扬子江药业需要制定一套全面的管理方案。
本文档旨在提供一个包含组织架构、业务流程、人力资源管理、财务管理等方面的综合管理方案，以帮助扬子江药业实现高效运营和持续发展。
2. 组织架构2.1 公司结构扬子江药业采用扁平化组织结构，由董事会、高级管理团队和各部门组成。
•董事会负责制定公司的全面战略规划和决策；•高级管理团队负责各部门的协调和监督；•各部门包括研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等。
2.2 职责与权限为了实现高效管理，明确各级管理人员的职责与权限是十分重要的。
扬子江药业提供以下职责与权限分配：•董事会：决策公司战略、审核重大合同和投资项目；•高级管理团队：协调部门管理、制定年度目标、监督业务执行；•部门负责人：负责本部门日常管理、制定部门目标和计划、考核员工绩效。
3. 业务流程为了提高运营效率和降低成本，扬子江药业需要明确各项业务流程和标准操作程序。
3.1 研发流程扬子江药业的研发流程包括以下步骤：1.确定研发项目目标和需求；2.制定研发计划和时间表；3.开展实验室研究和试验；4.进行临床试验；5.收集和分析试验数据；6.确定产品的有效性和安全性；7.编写研发报告和产权申请。
3.2 生产流程扬子江药业的生产流程包括以下步骤：1.采购原材料和设备；2.进行生产计划和排产；3.生产制剂和包装；4.进行质量检验和控制；5.完成产品入库和出库；6.进行售后服务和客户反馈。
3.3 销售流程扬子江药业的销售流程包括以下步骤：1.制定销售目标和计划；2.建立销售团队和销售渠道；3.客户开发和维护；4.定期进行产品推广和市场营销活动；5.销售订单处理和跟踪；6.提供售后服务和解决客户问题。
4. 人力资源管理人力资源是扬子江药业成功的关键要素之一。
为了充分发挥员工的潜力和实现公司目标，扬子江药业实施以下人力资源管理措施：•招聘和选拔：根据公司需要制定人才招聘计划，通过面试和测试选出合适的候选人；•培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和管理能力；•绩效管理：建立绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和奖惩；•激励和福利：制定激励机制和福利制度，激发员工的积极性和归属感。
从小做到大的企业事例
从小做到大的企业事例从小作坊到大企业，扬子江药业是靠什么成功的？上世纪60年代末，泰兴县口岸仪表厂成立了一个小作坊式的制药车间，这也就是扬子江药业集团的前身。
从最初的一块空地、六间平房、几只大缸、几台简易的设备和数名工人到今天，发展成为旗下20多家成员公司，员工16000余人，并且是中国品牌价值榜医药健康板块品牌强度、品牌价值双第一的扬子江药业集团。
这是一代代扬子江人共同奋斗的结果。
企业成功的要素有许多，但什么才是起决定性的要素，是每个企业都必须深思的问题。
扬子江药业用实践探索出来成功的要素，不外乎为质量、创新、人才等方面，只有坚定地朝着正确的方向努力，才能获得成功。
当今世界处于百年未有之大变局，发展浪潮波涛汹涌，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。
五十年来扬子江药业不忘初心，视质量为生命，目的只有一个：让患者用上质量更好、性价比更高的放心药。
在企业发展过程中，扬子江药业把“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”作为集团的质量精神，塑造了“为父母制药、为亲人制药”的质量文化，成为制药行业追求质量卓越的标杆。
扬子江药业多年来严守《药品管理法》、GMP等法律法规和质量管理标准规范，严把研发设计、物料进厂、过程控制、检验放行、产品储存和售后服务6道质量关卡，只为确保药品质量安全。
正是因为在质量方面的执着坚守，扬子江药业才能相继荣获“欧洲质量奖”、“中国质量奖提名奖”、“全球卓越绩效奖”等奖项，才能赢得了市场、患者、供应商、员工的广泛认可与信任。
质量是企业立足的基石，那么创新就是引领企业发展的第一动力。
扬子江药业以中医药研发产品在市场上站稳脚跟，成为了中医药的头部企业。
近年来，扬子江药业集团开始了探索生物药领域的脚步，已建成包含抗体发现、工艺开发及质量分析的全流程临床前生物药研发平台，目前正在加快建设圣森生物医药产业园。
日前，扬子江药业集团也正式与武汉滨会生物科技股份有限公司达成溶瘤病毒药物自主研发战略合作，将在生物医药领域进行进一步的研发探索。
扬子江药业的管理模式
扬子江药业的管理模式有人说，扬子江药业是一个异数，凭借独特的扬子江模式，取得了令人侧目的辉煌：从97年起，曾获得太多的荣耀1997年起，连续11年跻身全国前五强。
2005年至2007年连续三年产、销过百亿元。
2007年，集团全年实现产销突破130亿元。
2008年上半年实现销售78亿元，比去年同期递增近20%。
有人说，扬子江模式不可复制，是特定时期、特定环境下的特殊产物，其本身的灰色气质不但遭受诟病，也往往成为被攻讦的地方，甚至上升到道德审判的层面，虽然这远非一家企业所称一肩承担。
那么，扬子江到底有何成功秘诀，对中国药企有什么启示？扬子江模式如何与时俱进？渠道驱动：扬子江模式的根本密码扬子江的成功，是中国式的。
1971年，扬子江还只是泰兴县口岸仪表厂的一个制药车间。
1980年时，产值仅仅60万元，和现在其他行业的领军企业一样，率先萌发的市场经济意识，让扬子江人“自己找原料、自己找市场”，从而抢占了市场先机，到1988年，率先江苏医药企业销售过亿元。
进入90年代，或许是无心插柳，或许是领导层的超凡洞察力，扬子江快速扩张规模，以求规模效应的同时，建立健全了辐射全国的营销网络和销售体系：建立起三大局、九大公司、30多个省公司、100多个办事处的经营管理机制，并最终形成了一个“渠道驱动”为内核的营销模式。
与传统的4P平行分离相比，扬子江是紧紧围绕渠道这1P，进行产品、价格和促销的3P组织，通过渠道差异化来规避产品同质化；而在渠道体系架构和人员管理上，又完全“中国特色”，不仅是利益激励，还融入了乡情、人情，其实就是扬子江模式的根本密码。
1、渠道销售体系：包产到户在渠道体系构架上，扬子江药业或许可以说是“制药行业的安利”。
扬子江的渠道推广队伍，正式在岗规模达1000人，业务员几乎全部来自扬子江的根据地泰州。
这支同乡人为核心的营销队伍，有求富的迫切欲望，有吃苦耐劳的品性，有乡情浓厚的团队合作意识，从而保障了强大的执行力、高度忠诚和体系的安全性。
江苏扬子江药业市场环境分析
宏观环境分析——政治环境
医药产业是与国民紧密相关的重要行业，因此政府高度重视医药产业的发展，特 别是改革开放后，在国家政策的推动下，各类所有制的企业如雨后春笋般的发展起来， 1999年医药企业达到6357家，2000年后实施GMP认证，医药企业数量又下降到3000 多家，目前医药生产企业数量又达到5000多家。 国家鼓励医药行业的投资行为。2010年国务院32号文件《关于加快培育和发展 战略性新兴产业的决定》明确指出要大力发展用于重大疾病防治的生物技术药物、新 型疫苗和诊断试剂、化学药物、现代中药等创新药物大品种，提升生物医药产业水平。 还设立各类项目扶持基金，帮助医药企业加强药品研发、设备跟新和管理提升等。同 时不断加强和规范医药行业监督手段和机制，因此，对于任何一家医药企业来讲，当 前的政治环境是最佳的发展时机。 国家持续加大医疗体制改革，推行基本药物制度和新型农村合作医疗制度，这使 得整个行业面临一次重组洗牌的局面。因此，医药企业必须主动调整经营策略，借势 谋发展。 另一方面，国家不断整治医药行业的商业贿赂行为。反商业贿赂行为对医药行 业产生了很大的影响，随着医改的深入，“以药养医”的体质一旦打破，原有不规范 操作行为将无以为继，以比较规范的学术推广为主的外戚产品份额将进一步扩大，国 内医药企业将受到不同程度的影响，这将促使国内医药企业改变传统的营销模式。
总结
Hale Waihona Puke 扬子江药业集团作为企业综合经济效益 自1996年起，连续十多年排名江苏省和全 国医药行业前列，并跻身“中国企业500 强”、“中国民营企业500强”、“全国纳 税500强”。 作为江苏医药的龙头企业，在顾客的 熟知度还是不够，所以要加大宣传力度。
宏观环境分析——经济环境分析
成功案例扬子江药业集团
协同商务系统成功案例－江苏扬子江药业集团目录一、用户背景 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
二、信息化动因和目标............................................................................. 错误!未定义书签。
三、信息化步骤........................................................................................ 错误!未定义书签。
四、网络及硬件方案................................................................................. 错误!未定义书签。
五、软件应用方案 .................................................................................... 错误!未定义书签。
一、用户背景集团介绍江苏扬子江药业集团是一家以高新技术为支撑的国家大型医药企业集团，也是江苏省18家重点骨干工业企业集团之一。
集团占地1000亩，现有员工4000余名，其中专业技术人才1800多名，拥有总资产20亿多元。
集团主要产品以中成药为主，中西药并举，同时有合成药、保健品等，形成抗微生物药、消化系统药、心脑血管药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个产品规格的产品结构。
从1996年起，集团连续六年综合经济效益居江苏省医药企业之首，1997年起，连续五年在全国6000余家制药企业中跻身前五强。
近年来，先后被授予“全国医药先进集体”、“全国两个文明建设先进单位”、“江苏省优秀企业”、“江苏省营销十强”等多项殊荣。
扬子江药业个人工作总结
时光荏苒，转眼间我在扬子江药业集团已经度过了近一年的工作时光。
在这段时间里，我深入了解了公司的发展历程、企业文化以及工作职责，现将我的工作总结如下：一、适应新环境，迅速融入团队初入扬子江药业，我感受到了公司严谨的工作氛围和团结互助的团队精神。
为了尽快适应新环境，我主动向同事请教，积极参加各类培训，努力提高自己的业务水平。
在领导的关怀和同事的帮助下，我迅速融入了团队，为公司的发展贡献自己的力量。
二、积极参与项目，提升自身能力在过去的一年里，我参与了多个项目，包括产品研发、生产管理、市场推广等。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业优势，努力提高工作效率，确保项目顺利完成。
通过这些项目，我不仅提升了自身的业务能力，还锻炼了团队协作和沟通能力。
三、严格遵循公司制度，确保工作质量扬子江药业集团注重规章制度的建设，我深知作为一名员工，必须严格遵守公司制度。
在工作中，我始终以高标准严格要求自己，确保各项工作任务按时、按质完成。
同时，我还积极参与公司内部质量管理体系的建设，为提高产品质量贡献力量。
四、关注行业动态，紧跟市场步伐医药行业竞争激烈，市场变化莫测。
为了更好地适应市场需求，我密切关注行业动态，学习先进的管理理念和营销策略。
在部门领导的指导下，我积极参与市场调研，为公司制定市场策略提供有力支持。
五、加强团队建设，促进和谐发展团队是企业发展的基石。
在日常工作之余，我积极参与团队建设活动，增进同事间的友谊，营造和谐的工作氛围。
通过组织团队活动、分享工作经验等方式，我努力为团队的发展贡献力量。
总结：在过去的一年里，我在扬子江药业集团收获颇丰。
感谢公司给予我这个成长的机会，让我在实践中不断成长。
在今后的工作中，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
以下是我在工作中的一些不足之处，希望在今后的日子里能够改进：1. 在项目管理方面，我还需要进一步提高自己的沟通能力和协调能力，确保项目顺利进行。
扬子江药业的成长之路
扬子江药业的成长之路1047024 张鹏扬子江药业集团创建于1971年，是一家跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团，也是科技部命名的全国首批创新型企业。
集团现有员工8000余人，总资产近100亿元，总占地面积200多万平方米。
旗下20多家成员公司遍布泰州、北京、上海、广州、南京、成都等地；主要产品中西药并举，营销网络覆盖全国各省、市、自治区。
秉承“求索进取，护佑众生”的理念，扬子江药业集团多年来沿着“创新为民、高质惠民”的道路不懈追求，取得持续、健康、快速发展。
自1996年起，集团综合经济效益连续10多年排名江苏省医药行业首位、全国医药行业前五强，并跻身“中国企业500强”、“全国纳税500强”和“中国民营企业500强”。
2010年，集团实现销售250.16亿元、利税30.06亿元，再创历史新高。
2010年8月，由工信部发布，扬子江药业集团名列2009年度全国医药工业百强榜首位。
企业相继荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信用企业”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项殊荣，在行业内和社会上的知名度、美誉度日益提升。
面向未来，集团以振兴民族医药为己任，怀着科学、严谨、负责的态度，竭诚为全人类创造健康生活服务。
“十二五”期间，集团将大力推进人才强企、研发创新、质量惠民、销售改革、经营国际化“五大工程”战略，争取实现年销售突破500亿元，努力向国际一流制药企业的目标奋进。
孙田江将扬子江药业的企业文化概括为六个方面：以人为本的文化、质量第一的文化、一切围绕市场转的文化、创新文化、诚信文化和红色文化。
8月28日，扬子江药业集团厂区北面占地88亩的公寓楼项目正式动工建设，该项目建成后，将能满足企业越来越多人才安居乐业的需要。
据了解，随着扬子江药业的快速发展，企业的人才队伍也在不断壮大，据该企业人力资源部提供的一份统计，目前，集团员工总数达7500人。
杨子江药业ppt
其 他 产 品
自主研发药品 市场占有率第一：十种药品
2
中药：胃苏颗粒、黄芪 精、百乐眠胶囊、 参蛇花注射液等11种
西药：唐林、达己苏
江 苏 名 牌 产 品 ： 九 种
3
QC成果一等奖：78项
1
自主定价药品：五种产品十种规格
中药保护品种：七种 医保目录：90多种
中 国 知 名 品 牌 ： 八 种
销往国外：20多种
首仿药：8种
胃苏颗粒 中国产品质量用占有率第稳当第一 国家权威机构认证 质量信得过好产品
荜铃口服液 全国中医院急诊必 备用药
经前平颗粒 国家科技进步二等 奖
一揽子产品群
以医院为市场终端
企业致力于打造中国最大的医药产业 集聚群，为世界上许多未被满足的医 药需求发现和开发创造新治疗药，护 佑人们的健康
六方面文化建设
•1996 年综合经济效益江苏首位 •1997年以后，连续十多年跻身全国医药行业前五强 •2004年销售收入、利税指标双双跃居全国医药企业第一
•2005销售收入突破百亿，是中国医药行业第一家年销售 收入突破百亿元的制药企业
•2007在前一年的基础上销售收入同比增长20.31%，创历 史新高
内 分 泌 产 品
胃 苏 颗 粒 、 金 胆 片 、 力 沛 、 仙 舒 美 等
消 化 系 统 产 品
缓 宁 、 菲 敏 、 雅 宇 、 沃 芬 、 佳 多 乐 等
心 脑 血 管 产 品
快 龙 、 氨 咖 黄 敏 胶胶 囊囊 等、 舒 畅 、 苏 黄 止 咳
呼 吸 系 统 产 品
明 珠 口 服 液 、 氨 苏 、 安 己 辛 、 欧 苏 等
Content
集团概况 企业文化及荣誉 企业主要产品 企业次优选择
企业战略分析报告扬子江药业的次优选择
企业战略分析报告扬子江药业的次优选择扬子江药业是一家在中国医药行业内拥有极高声誉的企业。
该公司在过去的数十年中一直致力于研发和销售高质量的药品，并在业内取得了领先地位。
在近年来全球经济形势波动的背景下，扬子江药业致力于重新审视其企业战略，在市场方面保持竞争力和可持续发展。
本报告选取扬子江药业可能的次优选择进行战略分析和推断，为该公司在未来的发展方向提供可行的建议。
1. 企业战略分析：药品市场竞争分析首先，我们回顾了全球医药行业的趋势。
基于全球人口的老龄化，传统的疾病治疗需求和医药品市场有所增强。
医药制造商和研究机构不断提高新药研究的效率和创新度，以提供医学新型技术和药品。
根据该行业的市场研究报告，该行业在2020年估计增长率大约为7.5％，约为1.6万亿美元，而中国医药市场则在过去的数年内以年增长率超过10％的速度增长，成为全球医药市场最具活力和潜力的市场之一。
其次，我们研究了全球医药市场中的主要竞争者。
医药市场主要由大型制药公司和小型生物技术公司组成；制药公司主要由瑞士诺华、美国辉瑞和强生等公司组成，而生物技术公司主要由美国的Biogen、Genentech和Amgen等公司构成。
这些公司都非常注重创新和技术发展，致力于在市场中获得最大的份额。
2. 次优选择的选择和分析：扩大次优选择的商务模式和增强营销策略针对扬子江药业的次优选择，我们认为在现有药品核心业务的基础上，通过扩展次优选择的商务模式和增强营销策略，来巩固其在市场中的竞争地位，从而在新一轮的市场竞争中取得胜利。
首先，我们建议扬子江药业继续巩固在中国药品市场的领先地位，在现有药品核心业务的基础上，采取积极的措施扩大次优选择的商务模式。
在过去的几年中，扬子江药业在开拓新的物流渠道、提高合作伙伴的销售能力和提高产品视野等方面取得了极大成功。
我们建议扬子江药业在现有的药品销售基础上，增加通过新渠道和多元化方式进入市场，包括在线销售，采取线上和线下的混合销售策略，增加产品品种，增强现有品牌和产品的知名度和美誉度，不仅巩固现有药品销售业务的地位，提高销售额，还可以让扬子江药业产品知名度更广泛地传播和推广到全球的不同市场。
扬子江药业分析
扬子江药业分析扬子江药业有与我公司开展合作的意向，为了能在合作中，我公司能更好地进行操作，现就扬子江药业各方面情况详细分析。
1、企业简介：（1）企业规模江苏扬子江药业集团创建于1971年，现在旗下有江苏海慈生物制药有限公司、上海海尼药业有限公司、南京海陵药业有限责任公司、四川海蓉药业有限公司、北京海燕药业有限公司、广州海瑞药业有限公司等20多家成员企业。
员工人数8000余人，总资产100多亿元。
（2）企业的经济效益2010年销售额250.16亿元，利税30.06亿元，96年起，连续数年排名江苏医药企业首位，全国医药前五强。
（3）企业的产品：主要为抗微生物产品、抗肿瘤产品、内分泌产品、消化系统产品、心脑血管产品、呼吸系统产品等（4）企业的营销模式：低价承包。
公司将产品以底价承包给销售员，通过提高销售人员积极性和主动性，使市场占有率和销售量获得极大提高。
（5）研发实力研发中心主要分布在上海、北京、南京、广州、成都、泰州。
拥有化学药物研发中心、药物制剂技术工程研究中心、生物药物研发中心、中药制造工艺工程研究中心等研究中心以及一个药物制剂新技术国家重点实验室。
2、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析（1）优势①完善的销售网络扬子江销售组织架构按照东方、东南、华南、北方、西南等区域设立了3大局、9大销售公司、35个省公司、165个办事处的销售网络；销售队伍由大区经理、省级经理、小区主管、渠道专员、医药代表、OTC代表构成。
市场已覆盖除台湾、西藏外所有省、市、县级以上人民医院，发达地区更是覆盖了乡镇以上的医院。
②良好的客户关系销售终端（医院）都有具体的销售人员承包，易与医院的医师打好关系。
建立了良好的客户关系，一旦公司有新产品，很容易在销售终端得到推广。
这也是“扬子江模式”的核心。
③领导市场的地位1996起，集团连续9年综合经济效益排名江苏医药企业首位，1997年起，连续8年跻身全国6300余家医药企业前五强，2004年销售收入突破80亿元，摘得制药行业销售收入和利润等主要指标桂冠。
分享扬子江药业集团质量故事
分享扬子江药业集团质量故事作者：来源：《中国质量万里行》2020年第04期【编者按】近年来，扬子江药业集团秉持“没有什么能把我们打倒，唯有质量”的信念，凭借实干和创新，发展可圈可点。
这一切，离不开扬子江人“为父母制药，为亲人制药”的价值追求，得益于其构建的严苛的质量安全风险管控体系。
而活跃在集团从生产一线到财务、人力资源等综合部门的100多个QC小组以及坚守在各车间的技术骨干和普通员工的努力更是功不可没。
从本月起，本刊将陆续刊登扬子江药业集团质量故事，分享其成功经验和做法。
砺行QC小组：构建中小微供应商快速融资平台随着企业规模的不断壮大，中小微供应商数量越来越多，随之而来的供应商融资难、融资慢问题也日益凸显。
为了帮助有需求的中小微供应商快速融资，扬子江药业集团砺行QC小组应运而生，并锁定了中小微供应商快速融资新方法这一攻关课题。
砺行QC小组组建时仅有成员5人，在攻关进程中，他们不断吸收新鲜力量以及其他部门同事协助，随着人员的逐步扩充，小组成员增加至9人，人员分工也更加明确。
起初，QC活动进展充满坎坷。
在分析需求环节，砺行QC小组成员发现当前集团供应商到款周期与行业平均水平之间存在不小差距。
基于此，他们设定的较高的攻关目标，面临的心理压力也很大。
但在想到一旦达成目标，供应商能在短期内快速完成融资，使得集团的所有供应链达到高度平衡后，他们充满了干劲。
众人拾柴火焰高。
作为一个新生QC小组，他们没有丰富的活动经验，但凭借科学方法和团队力量，在不断调试中最终研究出了一种中小微供应商快速融资的新方法。
该方法能够确保与集团有合作关系的中小微供应商在30天内获得融资，在获得经济效益的同时，也为集团创造巨大的无形效益。
在扬子江药业集团现有的众多中小微供应商中，有超过三是农村中药材合作社。
砺行QC 小组搭建的供应链金融平台，帮这些合作社解决了能融资，为其发展打开了一个新局面。
该平台备受好评和青睐。
下一步，砺行QC小组将继续日常工作中的创新和优化，在提高产品质量的道路上，迎难而上，砥砺前行。
扬子江药业品牌背后的三种精神
25扬子江药业品牌背后的三种精神年评选技术标兵，重奖技术人才，并大张旗鼓进行宣传，形成崇尚工匠、学工匠、争当工匠的浓厚氛围，让“工匠精神”融入企业。
在硬件上，不惜巨资引进国外先进的生产设备，从硬件建设着手，为产品质量“保驾护航”。
为了顺利通过国家新版GMP 认证，集团累计投入了30多亿元用于车间GMP 改造。
2013年底，37个车间生产的制剂、原料药全面通过新修订药品GMP 认证或现场检查，比国家要求的时间提前两年通过“大考”。
扬子江药业集团还致力于按照美国FDA 标准打造国内顶尖、国际一流的生产质量管理体系和标准。
第二是创新精神科技创新是药企的发展之本，只有药品有效，不断攻克病症难题，方能长盛不衰。
这一点，扬子江药业始终坚持不渝。
在科技创新上，扬子江药业一直是把它当作“牛鼻子”来抓，可谓不计成本。
如致力于国家一类新药和创新药物的研发，抢占科技制高点，引进具有国际视野的高端研发创新人才，建立国际化研发体系。
依托药物制剂新技术国家重点实验室、中药制药工艺技术国家工程研究中心、中药质量控制重点研究室等高层次创新研发平台，形成由资深科学家、海归高层次人才领衔，总人数超过1000人的创新团队。
其中，仅江苏省（扬子江）新药研究院就汇集了100多名博士、300余名硕士。
近年来，扬子江药业用于研发创新的投入年增幅达20%，每年技术创新投入占销售收入比例在3%以上。
品牌的打造绝非一日之功，绝非简单的印象。
每一个领军品牌都有其核心的理念与价值，都体现着企业的文化理念与内在精神。
而扬子江药业品牌至少蕴含这三种核心精神。
首先是工匠精神天下难事必作于易，天下大事必作于细。
药品质量事关生命，尤其来不得半点的马虎。
没有一种久久为功的工匠精神，药品的质量很难确保万无一失；没有一种锲而不舍的工匠精神，药企很难真正做强做大。
通过对扬子江药业的认真研究发现，扬子江药业集团坚持把每一粒药力求做到极致，可谓视质量如生命。
其中有两句话让人印象深刻，一句是“为父母制药，为亲人制药”，一句是“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”，正是在这种理念与精神的引导下，扬子江药业软硬兼施。
分享扬子江药业集团的质量故事
分享扬子江药业集团的质量故事近年来，扬子江药业集团秉持“没有什么能把我们打倒，唯有质量”的信念，凭借实干和创新，发展可圈可点。
这一切，离不开扬子江人"为父母制药，为亲人制药"的价值追求，得益于其构建的严苛的质量安全风险管控体系。
而活跃在集团从生产一线到财务、人力资源等综合部门的100多个QC小组以及坚守在各车间的技术骨干和普通员工的努力更是功不可没。
•卓越QC小组：为提高包装线生产效率不懈追求卓越，只为成功者书写。
成立于2017年的扬子江药业集团卓越QC小组是个年轻的团队，在求索创新的路上他们已攻克了3个课题。
此次，他们把目光锁定在“提高头抱丙烯片包装线的生产效率”上。
提高整条包装线的生产效率并不容易。
首先，要将整条线的环节梳理到位，确认影响生产效率的要因；其次，需要有效对策，并能一一落实到位。
为了能够更快更好地找出问题的解决方法，卓越QC小组成员个个主动请缨，摩拳擦掌，跃跃欲试。
郭从静是卓越QC小组的一员，她既是车间生产班长，负责车间包装班组两条生产线的管理，又是小组QC论文的撰写人。
日常工作纷繁复杂，郭从静只能利用下班后的时间进行论文的撰写。
她四处收集材料，向车间专业设备师傅请教。
白天来不及就挑灯夜战，及时进行材料和数据整合。
面对充满挑战的QC课题以及严格的论文结构新标准，郭从静一遍又一遍地修改完善，经常加班到凌晨12点。
完成定稿后，她又花大量时间帮助发表人进行PPT制作，提炼重点，设计表达方式，不放过任何一处细节。
在全体人员的共同努力下，卓越QC小组再次摘得全国医药行业QC发表一等奖。
静水流深，厚积薄发。
在奔腾的扬子江中，卓越QC小组是一滴江水、一朵浪花，随着扬子江，一同奔涌向前，摘取更耀眼的质量光环。
（扬新）远航QC小组：向一次灯检不合格率发起挑战每天，扬子江药业集团生产的几十万支葡萄糖酸钙锌口服溶液都要经过灯检机的检测。
如何降低一次性灯检的不合格率，从根本上提质增效，成为摆在扬子江人面前的一个重要问题。
扬子江药业集团第六次代表大会心得
扬子江药业集团第六次代表大会心得把坚持党的领导作为核心逻辑民营经济的发展离不开党的领导，党建是民营企业的灵魂。
对于扬子江药业集团而言，这一点的体会更为深刻。
在创业起步阶段，正是得益于党的领导，才能从狭小的空间中成长起来。
尽管当时是在夹缝中求生存，但是始终在党的领导下谋求成长发展。
随后，在企业遭遇困顿之际，也是得益于党的领导，迅速为企业“拨乱反正”，推动企业重新步入正轨、开辟市场、抢占先机。
在这个过程中，扬子江药业集团党委教育引导广大党员和干部职工要永远“听党的话、跟党走”，始终坚持“三不忘”（不忘党的政策、不忘国家的利益、不忘人民的福祉），“三忘”（忘我决策、忘我管理、忘我工作），确保企业发展坚定正确的政治方向。
不管市场形势如何变化，党在企业的核心领导地位始终没有削弱。
正是靠着党旗引领和“撸起袖子加油干”的精神，才支撑起扬子江药业永续发展的强大动力，实现党建强、发展强，党旗红、业绩红。
把改革创新作为制胜法宝改革是一个国家、一个民族的生存发展之道。
扬子江药业集团的成长与发展，无不伴随着改革创新的步伐。
改革开放以后，国家建立和完善了社会主义市场经济体制。
扬子江药业正因为经受了逆境的考验，才锤炼了坚强的品格。
在市场经济的大潮中，扬子江人更是如鱼得水，因为从出身来看，扬子江药业就不是计划经济的产物。
“当企业慢慢成长发展壮大起来以后，对改革创新的需求和期待实际上更加明显。
对此，扬子江药业集团把改革创新摆在更加突出的重要位置。
在徐镜人看来，改革创新是企业的最重要职能之一。
特别是在市场经济中，机会和风险时时刻刻都在企业周围，怎样才能抓住机遇、减少风险？唯有依靠改革创新才能不断以新的观念、新的产品和新的技术来适应社会发展需求。
正如此，在扬子江药业集团，观念革新、技术创新和市场创新成为推动企业高效发展的引擎和制胜法宝。
把弘扬优秀企业文化作为支撑文化是一个国家、一个民族的灵魂。
扬子江药业集团自始至终把文化涵育作为推动企业发展的重要支撑。
扬子江药业集团公司介绍
集团有幸成为国家中检院、省药监局、省药检所实训基地
药品的质量第一 —成绩获得业内认可
中国食品药品检定研究院10批共计79人 江苏省食品药品监督管理局1批共计8人 江苏省食品药品检验所2批共计17人 为扬子江药业集团药品质量的进一步提高提供了有益的帮助！
药品的质量第一—质量月活动
每年两次“质 量月”活动：
奋进中的扬子江 — 回报社会
2001年至2003年，连续三年累计投入4000余万元，举 行大型社会公益活动——“关爱西部健康行动”。
奋进中的扬子江 — 回报社会
十多年累计向全军部队捐赠药品、款物近5000万元。
灾难面前，扬子江挺身而出…… 5.12汶川大地震发生后，扬子江 先后捐赠了价值2000多万元的药品，捐款近300万元，员工献血 5万毫升。
严格按照药品注册批准的质量标准执行。
严把过程“六关” — 过程控制关
高标准检验：从原辅料到成品，全程质量控制
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严把过程“六关” — 过程控制关
质量管理
建有变更控制规程、偏差处理规程、产品年度回顾管理规程、 纠正措施和预防措施管理规程等，实现质量管理的持续改进。 严格偏差管理，规范处理程序，保证过程控制的严肃性。 加强和规范变更控制，用风险管理的工具，确保变更受控， 规范，有效。 质管部每年组织一次自检，或根据实际情况对某些部门进行 专项检查。
奋进中的扬子江 — 企业概况
产品结构
Anti-neoplastic 抗肿瘤 Anti-infective 抗感染 Respiratory System 呼吸系统
Cardiovascular 心血管
Digestive System 消化系统
药品经营与管理《扬子江药业集团有限公司》
〔成立时间、重大事件时间节点〕
1971年10月，扬子江药业集团前身诞生于江苏省泰兴县口岸仪表厂。
1985年，扬州市扬子江制药厂挂牌，徐镜人任厂长。
1994年，江苏扬子江药业集团公司正式挂牌，徐镜人任董事长、总经理。
1997年11月28日，经江苏省人民政府批准，全省医药行业第一家重点企业集团江苏扬子江药业集团暨江苏扬子江药业集团正式成立。
1999年6月22日，经江苏省人民政府批准，江苏扬子江制药股份正式创立，由江苏扬子江药业集团公司总经理徐镜人出任该公司董事长。
2021年2月，经国家工商总局第30号文批准，江苏扬子江药业集团正式更名为“扬子江药业集团〞，集团母公司“江苏扬子江药业集团〞变更为“扬子江药业集团〞。
2021年9月2日，在成都召开的第34届全国医药工业信息年会重磅发布“2021年度医药工业百强企业〞 榜单，扬子江药业集团再次位居第1名，这也是继2021年、2021年荣登榜首后， 扬子江三度问鼎“医药工业百强榜〞。扬子江同时还被授予“医药研发产品线最正确工业企业〞称号。
集团贯彻“质量第一、效益优先〞开展方针，拥有4个国家级创新研发平台，获3项国家科技进步二等奖，5个中药材进入欧洲药典标准。大力弘扬工匠精神，自2021年以来，蝉联全国医药行业QC成果评比一等奖总数“十四连冠〞；2021-2021年获得17个国际QC金奖。扬子江被食品药品检定研究院、江苏省食品药品监督管理局等指定为“实训基地〞。
医药企业根本情况汇总表
企业名称
扬子江药业集团
公司地址
江苏省泰州市高港区扬子江南路一号
公司网站主页地址
企业简介
企业规模、总资产、职工人数、主营业务等，800字左右
创立于1971年的扬子江药业集团，是国家大型医药企业集团，也是科技部命名的全国首批创新型企业。集团总部位于江苏省泰州市，现有员工14000余人，旗下2021成员公司分布泰州、北京、上海、南京、广州、成都、苏州、常州等地；营销网络覆盖除台湾以外的全国各省、市、自治区。集团践行“高质 惠民 创新 至善〞的核心价值观，致力向社会提供优质高效的药品和健康效劳。据工信部发布的行业排名，2021～2021年，扬子江连续4年名列全国医药工业企业百强榜第1名。2021年品牌强度、品牌价值双双名列品牌价值榜生物医药板块第1名。还相继荣获“质量奖提名奖〞、“全球卓越绩效奖〞〔世界级〕、“江苏省质量奖〞、“全国重合同守信用企业〞、“全国文明单位〞等称号。
扬子江药业集团江苏扬子江医药经营有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告扬子江药业集团江苏扬子江医药经营有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:扬子江药业集团江苏扬子江医药经营有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分扬子江药业集团江苏扬子江医药经营有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：药品批发；第三类医疗器械经营；食品经营；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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扬子江药业
抗微生物产品：洛康（巴洛沙星片）、扶苏（盐酸特比萘芬乳膏）、欣可菲（那氟沙星软膏）、扶安（利拉萘酯乳膏）、严雷（注射用甲磺酸帕珠沙星）、韦斯（注射用更昔洛韦）、曼奇（注射用克林霉素磷酸酯）、科侬（盐酸伐昔洛韦片）、裕宁（替硝唑注射液）、西锐（注射用头孢尼西钠）、凡林（注射用头孢哌酮钠舒巴坦钠）、左克®（盐酸左氧氟沙星注射液）3ml:0.3g、左克（盐酸左氧氟沙星注射液）、左克（盐酸左氧氟沙星片）、左克（盐酸左氧氟沙星胶囊）、左克（盐酸左氧氟沙星氯化钠注射液）100ml:0.3g、左克（左氧氟沙星氯化钠注射液）100ml:0.2g、左克（盐酸左氧氟沙星氯化钠注射液）100ml:0.1g、元锐（头孢丙烯片）、氧氟沙星胶囊、威锐（盐酸头孢他美酯片）、头孢氨苄胶囊、沙君达（门冬氨酸洛美沙星注射液）、仁苏（罗红霉素颗粒(II)）、仁苏（罗红霉素胶囊）、奇仆（注射用头孢米诺钠）、齐克（奥硝唑胶囊）、米丽先（硫酸阿米卡星氯化钠注射液）、曼宁（头孢克洛缓释胶囊）、罗邦（注射用硫酸头孢匹罗）、里奇（阿奇霉素片）、里奇（阿奇霉素胶囊）、里奇（注射用乳糖酸阿奇霉素）、里克（注射用头孢曲松钠）、雷克（注射用头孢噻肟钠）、康锐（氟康唑片）、康锐（氟康唑氯化钠注射液）、康锐（氟康唑注射液）、盐酸环丙沙星胶囊、护康（氟罗沙星葡萄糖注射液）、护康（氟罗沙星注射液）、海超(加替沙星注射液)、海超(加替沙星胶囊)、海超(加替沙星氯化钠注射液)、锋锐（克拉霉素分散片）、锋克(注射用头孢他啶) 、法克（注射用头孢西丁钠）、迪拉(头孢拉定胶囊)、阿南圣（注射用阿昔洛韦）所用试剂：巴洛沙星,盐酸特比萘芬,那氟沙星,利拉萘酯,甲磺酸帕珠沙星,更昔洛韦,头孢尼西钠,头孢哌酮钠舒巴坦钠,盐酸左氧氟沙星、头孢丙烯、盐酸头孢他美酯、头孢氨苄、门冬氨酸洛美沙星、罗红霉素、头孢米诺钠、奥硝唑、硫酸阿米卡星氯化钠、头孢克洛、硫酸头孢匹罗、阿奇霉素、头孢曲松钠、头孢噻肟钠、氟康唑、氟康唑氯化钠、氟康唑、盐酸环丙沙星、氟罗沙星、加替沙星、克拉霉素、头孢他啶、法克（头孢西丁钠、头孢拉定、阿昔洛韦
抗肿瘤产品：帕奇（注射用奥沙利铂）、感苏（盐酸阿扎司琼氯化钠注射液）、天伦（多西他赛注射液）、洛卡（注射用卡铂）、必喜（注射用亚叶酸钙）、枸橼酸他莫昔芬片、丁禾青（注射用盐酸尼莫司汀）、天伦（多西他赛注射液）、夙威（注射用胸腺五肽）、比立（盐酸格拉司琼葡萄糖注射液）、苏奇（唑来膦酸注射液）、艾达（阿那曲唑片）、福王（紫杉醇注射液）、知爱（去氧氟尿苷片）、朴康（注射用硫酸长春地辛）所用试剂：奥沙利铂、盐酸阿扎司琼、多西他赛、亚叶酸钙、枸橼酸他莫昔、盐酸尼莫司汀、多西他赛、胸腺五肽、盐酸格拉司琼、唑来膦酸、阿那曲唑、紫杉醇、去氧氟尿苷、硫酸长春地辛
内分泌产品：邦盛（利塞膦酸钠片）、伊疏（阿仑膦酸钠片）、苏奇（唑来膦酸注射液）、惜康（伏格列波糖胶囊）、经前平颗粒、佑苏（格列美脲片）、秦苏（格列吡嗪缓释片）、齐复（那格列奈片）、泽宁(左旋甲状腺素钠片)、唐林（依帕司他片）、唐林（依帕司他胶囊）、奇信（甲钴胺注射液）、奇信胶囊所用试剂：利塞膦酸钠片、阿仑膦酸钠片、唑来膦酸、伏格列波糖、格列美脲片、格列吡嗪、那格列奈片、左旋甲状腺素钠、依帕司他、甲钴胺
消化系统产品：金胆片、力沛（奥美拉唑肠溶胶囊）、仙舒美（拉克替醇散）、莫尼卡（消旋卡多曲片）、莫尼卡（消旋卡多曲片）、乙己苏（注射用生长抑素）、荜铃胃痛颗粒、胃苏颗粒、韦迪（注射用泮托拉唑钠）、安易（醋氨己酸锌胶囊）、达己苏(盐酸达克罗宁胶浆)、丁缓(法莫替丁（氯化钠）注射液)、易宁（蒙脱石散）、可意林（兰索拉唑片）、百佑（注射用硫普罗宁）、永新（注射用苦参碱）所用试剂:奥美拉唑、拉克替醇、消旋卡多曲、生长抑素、泮托拉唑钠、醋氨己酸锌、盐酸达克罗宁、法莫替丁、蒙脱石、兰索拉唑、硫普罗宁、苦参碱
心脑血管产品：百安新（氨氯地平/贝那普利片）、缓宁（氯沙坦钾片）、菲敏（氨甲环酸注射液）、雅宇（乙酰谷酰胺注射液）、沃芬（三磷酸胞苷二钠注射液）、露疏（注射用奥扎格雷钠）、佳多乐（果糖二磷酸钠注射液）、伊缓（盐酸索他洛尔注射液）、信坦（尼莫地平注射液）、脉络通颗粒、脉络通胶囊、甘疏（磷酸川芎嗪注射液）、板苏（盐酸噻氯匹定胶囊）、依康宁（银杏叶片）、依苏（马来酸依那普利片）、新达苏（辛伐他汀胶囊）、辛疏（葛根素葡萄糖注射液）、硝苯地平缓释片(I)、山苏(单硝酸异山梨酯注射液）、山苏(单硝酸异山梨酯胶囊)、洛缓(甘油果糖注射液)、俊宁(洛伐他汀胶囊)、科苏(厄贝沙坦片)、兰迪(苯磺酸氨氯地平片)、丁疏(盐酸丁咯地尔注射液) 所用试剂：氨氯地平/贝那普利、氯沙坦钾、氨甲环酸、乙酰谷酰胺、三磷酸胞苷二钠、奥扎格雷钠、果糖二磷酸钠、盐酸索他洛尔、尼莫地平、磷酸川芎嗪、盐酸噻氯匹定、银杏叶、马来酸依那普利、辛伐他汀、葛根素、硝苯地平、单硝酸异山梨酯、甘油果糖、洛伐他汀、(厄贝沙坦、苯磺酸氨氯地平、盐酸丁咯地尔
呼吸系统产品：快龙（注射用盐酸氨溴索）、氨咖黄敏胶囊、舒畅（氨酚伪麻那敏片（Ⅱ））、苏黄止咳胶囊、苏复（酚麻美敏口服溶液）、杏荷止咳糖浆、昔利（盐酸西替利嗪片）、露畅（厄多司坦片）、蓝芩口服液、蓝芩口服液(浓缩型)、儿童咳颗粒、波达（盐酸多沙普仑注射液）、爱英（小儿氨酚黄那敏颗粒）所用试剂：盐酸氨溴索、氨咖黄敏、氨酚伪麻那敏、酚麻美敏、盐酸西替利嗪、厄多司坦、盐酸多沙普仑
其他产品：明珠口服液、氨苏（曲司氯铵片）、安己辛（扎来普隆胶囊）、欧苏（碘海醇注射液）、贝雪（枸地氯雷他定片）、雪苏（氯雷他定片）、加奇（盐酸多奈哌齐胶囊）、仙黄骨松颗粒、伊疏（阿仑膦酸钠片）、邦盛（利塞膦酸钠片）、卡路利（甲磺酸罗哌卡因注射液）、加罗宁（地佐辛注射液）、奇丰（果糖氯化钠注射液）、田力（转化糖电解质注射液）、圣福（盐酸奈福泮注射液）、天锐 (咪喹莫特软膏)、百乐眠胶囊、明珠口服液、黄芪精、扶严宁（曲安奈德益康唑乳膏II）、唯诚（注射用维库溴铵）、星保（非那雄胺片）、泰乐（盐酸特拉唑嗪胶囊）、宏强（美洛昔康片）、依林（双氯芬酸钾片）、丽英（维A酸乳膏）所用试剂：曲司氯铵、扎来普隆、碘海醇、枸地氯雷他定、氯雷他定、盐酸多奈哌齐、阿仑膦酸钠、利塞膦酸钠、甲磺酸罗哌卡因、地佐辛、果糖氯化钠、转化糖电解质、盐酸奈福泮、咪喹莫特、黄芪精、曲安奈德益康唑、维库溴铵、非那雄胺、盐酸特拉唑嗪、美洛昔康、双氯芬酸钾、维A酸。