道德在管理中的作用
管理学中的职业道德与责任
管理学中的职业道德与责任在现代社会中，职业道德和责任对于管理学专业的从业者来说是非常重要的。
职业道德和责任对于个人和组织的成功起着至关重要的作用。
本文将重点讨论管理学中的职业道德和责任，并提供一些相关的步骤和措施。
一、职业道德在管理学中的重要性1.1 增强公信力：职业道德对于管理学专业的从业者来说是至关重要的。
一个有道德的管理者将得到更多的信任和尊重，因为他们的行为可以增强公众对于管理学专业的信心。
1.2 促进合作和协作：管理学专业的从业者需要经常与不同的人合作和协作。
一个有道德的管理者能够建立良好的人际关系并促进有效的团队合作，从而提高组织绩效。
1.3 建立良好的声誉：职业道德对于个人和组织的声誉至关重要。
一个有道德的管理者可以建立良好的声誉，这有助于招聘优秀的员工、吸引合作伙伴和获得顾客的信任。
二、管理学中的职业道德和责任2.1 尊重个人权利和尊严：管理学专业的从业者应该尊重个人的权利和尊严，不歧视和剥夺任何人的权利。
2.2 诚实和透明：管理学专业的从业者应该保持诚实和透明，不欺骗和隐瞒信息。
他们应该积极与相关方沟通，公开透明地解释决策和做法。
2.3 公正和公平：管理学专业的从业者应该保持公正和公平的原则，不偏袒任何一方。
他们应该根据事实和证据做出决策，而不是个人喜好或偏见。
2.4 职业操守：管理学专业的从业者应该遵守相关的职业操守，包括保护客户和员工的利益，遵守法律规定，不从事违法和不道德的行为。
三、管理学中职业道德和责任的步骤和措施3.1 建立清晰的职业道德准则：组织应该制定清晰的职业道德准则，告诉员工应该如何行事。
这些准则应该包括对于职业道德的定义和要求，并具体阐明什么是不可接受的行为。
3.2 提供职业道德培训：组织应该为管理学专业的员工提供职业道德培训，帮助他们了解职业道德的重要性，并提供一些实际应用的案例分析。
3.3 建立监督和检查机制：组织应该建立有效的监督和检查机制，确保管理学专业的从业者遵守职业道德准则。
管理学中的社会责任与道德
管理学中的社会责任与道德在管理学中，社会责任和道德是两个关键的概念。
随着社会的不断发展，企业在经营过程中被要求更加关注社会影响和道德行为，这两方面的因素对于企业的成功与否有着深远的影响。
本文将探讨管理学中的社会责任与道德，以及它们对企业的重要性和影响。
一、社会责任的概念和重要性社会责任是指企业在经营过程中对社会负有的义务和责任。
它包括对员工、消费者、环境和社会的责任。
企业应该积极关注员工的福利，提供良好的工作条件和福利待遇，以确保员工的权益得到保障。
此外，企业还应该关注消费者的利益，提供合格的产品和优质的服务，满足消费者的需求和期望。
同时，企业也应该尽最大努力保护环境，减少对环境的负面影响。
最后，企业还应该对社会作出贡献，关注社会问题，为社会发展做出积极贡献。
社会责任的履行不仅能够提高企业的声誉和形象，还能够获得顾客的信任和支持。
因此，社会责任是企业成功的重要因素之一。
二、道德在管理学中的作用道德是人们在行为方面所应遵循的准则和规范。
在管理学中，道德行为对于企业的发展和可持续性发展至关重要。
首先，道德行为有助于建立企业的声誉和形象。
遵循道德原则的企业会赢得员工和消费者的认可和尊重，建立起良好的信誉。
其次，道德行为有助于建立良好的企业文化。
每个员工都应该遵守道德规范，保持正直和诚信的态度，这将有助于建立团队精神和合作文化。
此外，道德行为还能够提高企业的竞争力。
在商业环境中，道德行为被视为企业之间的竞争优势之一，能够吸引更多的客户和投资者。
因此，道德在管理学中的作用不可忽视。
三、社会责任和道德对企业的影响社会责任和道德行为对企业的影响涉及多个方面。
首先，社会责任和道德有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业关注员工的福利和权益，能够激励员工更好地发挥他们的能力，提高工作效率和质量。
其次，社会责任和道德能够吸引和保留优秀的人才。
具有良好声誉和道德行为的企业更容易吸引优秀的员工加入，并能够留住他们，提高企业的竞争力。
伦理道德问题在企业管理中的应用
伦理道德问题在企业管理中的应用伦理道德问题一直是社会各个领域关注的主题。
在企业管理中，伦理道德问题更是显得尤为重要。
因为企业的长期发展与品牌形象都与其道德伦理水平密切相关。
合法合规、诚实守信、环境保护、社会责任等，都是我们所熟悉的企业伦理道德问题。
一、企业道德与利益企业道德，指的就是企业在运作过程中所需要遵循的行为规范和行为准则，它要求企业必须守法守规，诚信诚实，并承担社会责任。
而企业利益，则是企业为了自身经济利益而采取的行为或决策。
企业在追求利益的同时，必须始终坚持道德伦理准则。
在不同的情况下，企业需要平衡这两个因素。
当企业做出的决策与道德准则相悖时，即使这些决策对企业利益有好处，也应该放弃。
二、企业社会责任企业社会责任，是指企业的经济、环境和社会三个方面的责任。
也就是说，企业的发展应当不仅考虑经济效益，还要考虑环境和社会影响。
作为一家负责任的企业，除了遵守相关的法律法规外，还应积极履行自身社会责任。
比如，加强对供应商环保要求，支持环保组织和公益活动等。
伦理道德问题在企业管理中的应用，也意味着企业需要注重构建自我形象和文化。
只有建立起良好的企业形象，才能赢得公众的关注和信任，为企业长期稳定发展提供保障。
三、员工道德素质员工是企业的重要组成部分，他们的道德素质直接关系到企业形象和文化。
在企业管理中，应该加强员工道德素质的培养，创造一个有良好伦理道德基础的企业文化氛围。
要从员工的招聘、培训、管理等各个方面入手，提高员工整体的道德素质。
同时，也应该注重激励员工的道德行为，提高员工对企业的认同感和使命感。
四、企业传统与现代管理企业的传统和现代管理模式，也是伦理道德问题在企业管理中的应用。
传统管理模式注重企业内部的条例和纪律，而现代管理模式则更强调员工的自我价值和责任感。
其背后的理念，在于积极鼓励员工参与企业决策和管理。
在现代管理模式中，企业领导与员工的双向交流和互动使得企业内部的道德伦理问题更加容易得到处理和解决。
道德的名词解释管理学
道德的名词解释管理学道德的名词解释与管理学在道德与管理学领域，道德即为一种行为准则与价值观，是规范个体与社会互动的一套原则。
它在管理学中具有重要的地位，因为它关乎员工的行为和组织的整体文化。
道德被认为是人类行为的基础准则，它指引了我们的决策和行动，并影响我们与他人的关系。
在管理学中，道德的概念被广泛运用于领导力、企业伦理以及组织文化的建设中。
首先，道德在领导力中起到了关键作用。
一个道德正直的领导者能够激励员工以正当的方式努力工作，并树立良好的道德榜样。
领导者的道德水平影响着员工的道德水平，因此，对于企业的长远发展来说，道德领导力至关重要。
为此，管理学者提出了一系列领导实践和道德准则，以帮助领导者在工作中保持道德高尚与正直。
其次，在企业伦理方面，道德也扮演着重要的角色。
企业伦理是指企业按照道德标准开展商业活动的规范和价值观。
一个道德正直的企业能够在竞争激烈的市场中获得更多消费者的赞赏和支持。
以道德为基础的企业伦理有助于建立企业的公信力和品牌形象，并吸引人们对企业的认可。
此外，道德企业还能树立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度，从而增加企业的生产力与盈利能力。
最后，在组织文化方面，道德也是一个重要的基石。
组织文化是指组织内部的价值观、信仰和行为模式。
道德价值观被视为组织文化的基础，它能够塑造组织的道德标准和行为规范，从而影响员工的行为和决策。
一个强调道德价值观的组织能够激发员工的认同感和归属感，提高员工的工作动力与效率。
此外，道德文化还能够促进组织内部的合作、积极沟通和团队合作，从而为组织带来更好的业绩和竞争优势。
道德在管理学中的重要性已得到广泛认可，但如何实现和管理道德仍然是一个挑战。
管理者需要建立有效的道德管理机制，包括建立明确的道德准则、制定道德培训计划、设立道德审查程序等。
此外，企业还可以通过激励和奖励机制来推动员工的道德行为，并对违反道德规范的行为进行惩罚。
在实际操作中，管理者需要与员工进行良好的沟通和交流，以引导员工遵守道德准则，并鼓励员工在道德决策中展示出良好的判断力和行为。
道德素养在企业管理中的作用
浅谈道德素养在企业管理中的作用[摘要]：通过对道德素养的思考和认识，从文化和人性伦理及个人修养等方面，阐述了领导者道德素养的基本构成、对作风建设的作用及提高领导者道德素养的基本途径。
[关键词]：道德修养领导干部作风建设如果说道德素质是人的内在自我修养，那么作风就是这种道德修养的外在表现，从这种意义上说，没有一定的道德素养，也就谈不上个人的作风建设，前者是内容，是本质，后者是形式，是表象。
只有高尚的道德素养的人，才会有良好的个人作风体现，也才能展现个人的人格魅力，这应该是我们加强领导干部作风建设的出发点和立足点。
因此，本文拟就对道德素质的认识和思考来阐述领导干部的作风建设。
一、对道德素质修养的认识和思考对于领导干部而言，作风建设和提高修养应该属于有理想、有追求的境界，属于自我道德意识的要求，是一种自我完善和自我提高的内在要求，是通过自我修炼来提升思想境界的高层次、高境界的表现。
（一）道德素养是中华文化德治精神的内涵毛主席在关于领导干部作风建设工作中也曾讲到“礼义廉耻，国之四维；四维不张，国将不国”，他认为道德问题已经是涉及国家生死存亡的问题。
诸此种种，都在告诉我们作为一个领导干部，提高自身的道德修养是一个很重要的事情。
（二）作风建设与道德素养的归属范畴领导干部作风建设到底应该划归道德范畴，还是法律范畴？还是二者兼可？严格地来讲，作风建设应该属于两个范畴的综合，是从内外两个方面来发挥作用的。
我个人更倾向于从道德范畴来认识和理解领导干部作风建设，主要缘于：一是符合孟子性善论的儒家思想逻辑和人心向善的本能倾向。
孟子说：“君子所性，仁义礼智根于心”（《孟子·尽心上》），表明他是以人心中所固有的仁义礼智等道德属性为人性。
二是提高了领导干部追求的层次和境界。
基于人心向善的本能倾向认识，我更愿意从道德意识的培养、自我约束和个人修养等这些内在素质来思考领导者的作风建设。
（三）领导者不良作风的道德思想根源21世纪是一个讲究领导者自我修炼的时代，道德自律就是要求自我约束、自我监督、自我管理、自我塑造。
企业管理中的道德决策
企业管理中的道德决策企业管理中的道德决策是指在组织管理过程中，领导者和管理者所做出的基于道德价值观的决策。
在当下社会，道德问题日益受到关注，企业管理者需要在经济效益与道德责任之间取得平衡。
本文旨在探讨企业管理中的道德决策，并分析其重要性以及需要考虑的因素。
一、道德决策的重要性道德决策在企业管理中起到至关重要的作用。
首先，道德决策能够树立企业的良好形象。
企业在经营过程中如果能够始终遵循道德原则，尊重员工权益，关注社会责任，那么将会赢得公众的认同和尊重。
同时，良好的企业形象也会带来更广泛的市场认可和消费者的选择，对企业的长期发展具有积极的影响。
其次，道德决策能够提升内部员工的士气和忠诚度。
一家企业若是在管理中能够公正、诚信、关爱员工，那么员工将更加愿意为企业奉献自己的力量。
这种情感的共鸣和认同将促进企业的团队合作精神，并提高员工的工作效率和质量。
最后，道德决策能够避免法律风险和负面影响。
在企业管理中，如果违背道德准则进行决策，可能会违反相关法规和法律条款，导致企业面临法律诉讼或财务风险。
此外，不道德行为会对企业的声誉造成损害，进而影响其企业形象和市场地位。
二、道德决策需考虑的因素1.核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯彻于日常决策中。
这些价值观可能包括诚信、公平、可持续性等等。
企业管理者和员工应该始终将这些价值观放在首位，以此为指导进行决策。
2.员工权益：在道德决策中，应该尊重员工的权益，包括人权、劳动权等。
企业管理者应该关注员工的工作条件和福利，确保他们能够在健康、安全的环境下工作，并积极回应员工的合理需求和关切。
3.社会责任：企业作为社会成员，应该承担起相应的社会责任。
企业管理者需要考虑到企业决策对社会和环境的影响，并主动参与和支持一些公益事业和可持续发展项目。
4.透明与公平：道德决策需要建立在透明和公平的基础之上。
企业管理者应该确保决策过程公正，信息透明，避免利益输送和权力滥用。
德育在班级管理中的重要作用
德育在班级管理中的重要作用班级管理是学校教育的基础，而德育作为一种涵盖道德品质和价值观的教育形式，在班级管理中具有重要的作用。
德育的实施有助于学生的全面发展，培养良好的道德品质和行为习惯，促进班级和谐稳定，以及提升学生的学业成绩。
以下是在班级管理中德育的几个重要作用：1. 培养学生的道德品质和价值观德育注重培养学生的道德品质和价值观念，使他们能够树立正确的人生观、价值观和道德观。
通过开展德育活动，学生能够感受到家庭和社会的美德，了解真、善、美的含义，明确个人的行为准则和责任意识。
这些道德品质和价值观将指引学生的行为，使他们能够在班级生活中具备正确的行为准则和良好的社会道德意识。
2. 培养学生的自律能力和责任感德育的实施可以培养学生的自律能力和责任感。
班级中的规章制度，如秩序、纪律和奖惩制度，有助于学生建立起自觉遵守规则和约定的意识。
通过对学生行为进行规范和引导，以及对学生参与班级事务的鼓励和奖励，可以培养学生对班级和集体的责任感。
学生在德育的影响下逐渐养成了良好的自律习惯，能够自觉地维护班级秩序和团结合作，为班级的和谐稳定做出积极贡献。
3. 增强学生的社交能力和合作意识德育活动提供了学生与他人交往的平台，通过集体活动和班级游戏等形式，促进学生之间的交流和合作。
德育课程或活动中的小组讨论、集体活动等，都有利于培养学生的社交能力、沟通能力和合作意识。
学生在团队合作中学会倾听和尊重他人意见，学会与他人相互配合和协作，提升他们的合作意识和团队意识，建立良好的人际关系。
4. 培养学生的情绪管理能力德育在班级管理中还有助于培养学生的情绪管理能力。
学生在德育活动中，可以借助表达情感、交流沟通的方式，了解自己的情绪变化和情感需求。
通过德育的引导和教育，学生能够学会理解、接受和管理自己的情绪，避免情绪冲动和消极情绪的产生，提升自身的情绪稳定性和抗压能力。
5. 提高学生的学业水平和学习兴趣德育的实施还有助于提高学生的学业水平和学习兴趣。
简述企业道德和管理道德在经营管理中的作用
简述企业道德和管理道德在经营管理中的作用企业道德和管理道德在经营管理中具有重要作用。
企业道德强调企业必须遵循道德标准，注重社会责任，促进正当行为，而管理道德强调管理者必须遵循道德原则，注重公平公正，在组织内部建立正义和诚信的文化。
这两种道德在经营管理中起到推动和引导作用，能够促进企业良好运营与可持续发展。
首先，企业道德对于企业而言是其正当运营的基石。
企业道德包括了企业遵守法律法规、尊重员工权益、遵循诚信原则等要求。
当企业遵循这些道德标准时，能够建立起可信赖的声誉，获得消费者和投资者的认可。
企业道德不仅可以保护企业的声誉，还可以为企业获取更多的商机，实现可持续发展。
另外，遵守道德标准也有助于企业与政府、供应商、合作伙伴之间建立良好的关系，有利于合作共赢。
其次，管理道德对于管理者而言是必备的素养。
管理道德强调管理者应该理性、公正、诚实并善待员工。
这种道德要求有助于建立公平的工作环境，提高员工满意度和忠诚度，从而增加员工的工作动力。
当管理者公正对待员工时，员工会更加愿意与企业共同成长，为企业创造更大的价值。
同时，管理者的诚实和信任还能够促进内部沟通和团队协作，提高工作效率。
此外，企业道德和管理道德还能够提高企业的风险管理能力。
企业道德要求企业在进行商业决策时要遵守道德原则，秉持诚信和公正，关注利益相关者的权益。
这种道德要求使得企业在面对风险和挑战时能够更加谨慎和周全地进行决策，减少因道德风险而带来的损失。
管理者遵循道德原则，并建立了公正和透明的决策机制，能够提高决策的质量和公正性，降低违规和腐败的风险。
另外，在当今竞争激烈的商业环境下，企业道德和管理道德还可以为企业创造竞争优势。
企业道德要求企业对社会和环境负责，积极参与公益事业。
这种道德要求能够提高企业的社会声誉，增强消费者对企业的认同感，从而提高企业的竞争力。
同时，管理者遵循管理道德原则，注重员工的培养和发展，能够提高员工的绩效和创新能力，进一步提升企业的竞争力。
伦理道德在企业管理中的作用
伦理道德在企业管理中的作用一、伦理道德在企业管理中的基本作用伦理道德在企业管理中具有非常重要的作用，这是因为伦理道德是企业文化的重要组成部分，而企业文化则是企业长久发展的基础。
作为企业管理的核心要素，伦理道德不仅能够提高企业的经营效益和核心竞争力，还可以提高企业的社会公信力和社会形象。
伦理道德作为企业管理的重要组成部分，体现在以下几个方面：1、规范企业行为企业的经营活动必须符合一定的道德规范，否则，可能会损害社会的公共利益，影响企业的社会形象，导致企业经营的长远利益受到损害。
企业必须通过制定内部规章制度和行为准则等措施，规范员工的行为和企业的经营活动，保证企业的行为符合道德规范，确保企业经营的合法性和合规性。
2、提升企业形象企业在崇尚伦理道德的基础上经营，能够建立良好的企业形象，树立企业公信力和社会形象。
伦理道德意味着企业的经营活动必须符合社会公共利益，保护消费者权益，关心员工福利，努力回报社会。
这样，企业在社会中的形象就会越来越正面。
3、提高企业竞争力伦理道德在企业管理中还具有提高企业竞争力的作用。
具有较高的道德规范的企业，一般能够更好地维护社会公众的利益，保障消费者权益和员工权益，维护企业福利，从而吸引更多的社会资源，提高企业在市场上的话语权和竞争力，实现可持续发展。
二、伦理道德在企业管理中具体作用及实践伦理道德在企业管理中具体作用主要体现在以下几个方面：1、建立榜样，推动企业文化发展建立一系列榜样是企业管理中伦理道德的重要实践措施之一，这些榜样在企业生产和经营活动中树立了标杆，发挥了“榜样的力量”，习惯员工思想和行为。
例如，传递正能量，积极向上的口号，关注员工的身心健康、安全和福利、建设和谐企业、致富路上保持初心等，这些标准不仅提高了员工的综合素质，也推动了企业文化的不断发展。
2、树立企业文化企业文化是企业长期发展的基础和重要组成部分，德行、信用、诚实、信用和不断创新是企业文化中伦理道德的反映。
注重职业道德在护理管理工作中的作用
注重职业道德在护理管理工作中的作用
职业道德在护理管理工作中起着至关重要的作用。
以下是职业道德在护理管理工作中的几个方面：
1. 保障患者权益：护理管理者应始终以患者的最佳利益为首要考虑，确保患者的权益得到保护。
他们应确保护理团队遵守道德准则，为患者提供高质量的护理服务，尊重患者的隐私和尊严。
2. 建立信任关系：护理管理者应树立良好的职业榜样，以诚信和正直的态度与患者、家属和同事建立信任关系。
他们应保持透明沟通，积极倾听和回应患者和团队成员的需求和疑虑。
3. 培养专业态度：护理管理者应鼓励护理团队始终保持专业态度，以专业知识和技能为基础提供护理服务。
他们应促进员工的职业发展，提供持续教育和培训机会，确保团队成员不断提升自己的专业素养。
4. 促进团队合作：护理管理者应鼓励团队合作，营造积极的工作环境，以提高护理团队的协作能力和工作效率。
他们应建立有效的沟通渠道，倾听护士的建议和想法，并提供支持和指导。
5. 寻求公平正义：护理管理者应以公平和正义的原则进行决策和资源分配，确保所有患者都能公平地获得护理服务。
他们应制定和执行公正的政策和程序，防止歧视和不公平对待。
总之，护理管理者应具备高度的职业道德和伦理意识，以引领
护理团队提供优质的护理服务，并为患者、家属和团队成员树立良好的榜样。
管理中的职业道德与社会责任
管理中的职业道德与社会责任在现代社会中，管理者作为企业的重要组成部分，肩负着巨大的责任和使命。
在日常工作中，管理者不仅需要具备优秀的管理能力和领导才干，还需要具备高尚的职业道德和强烈的社会责任感。
只有如此，才能真正发挥管理的作用，实现企业和社会的共同发展。
首先，职业道德是管理工作中最基本的素质之一。
管理者在工作中需要表现出公正、诚信、负责等品质，以建立起企业内部的良好经营文化和形象。
管理者需要树立自身的榜样作用，带领员工通过正派的行为与表现，实现企业的共同目标。
如果管理者缺乏职业道德，不仅会影响企业内部的工作秩序，还会影响企业的声誉和形象，甚至可能影响整个行业的形象和发展。
其次，管理者的社会责任是不可忽视的。
企业作为社会的一部分，需要承担起一定的社会责任。
管理者作为企业的决策者和执行者，需要对其所做出的每一个决策和行为承担责任。
同时，管理者还应该积极参与社会公益活动，在企业履行社会责任的同时，为社会作出贡献。
这不仅能够提高企业的社会责任感和社会形象，也能够激励员工对企业的认同感和团队合作精神。
其次，管理者需要注重企业的可持续发展。
可持续发展是企业的基本战略之一，也是社会责任的重要方面之一。
管理者需要在日常经营活动中，将可持续发展作为企业的重要目标，并将企业的发展计划与社会的可持续发展战略相结合，实现企业的长期稳定发展。
同时，管理者还需要注重节能减排、资源利用、社会公益等方面的工作，以实现企业和社会的共同繁荣。
最后，管理者需要具备创新精神和开放心态。
管理者通常需要具备敏锐的市场洞察力、领先的技术知识和创新精神。
只有具备这些素质，才能在日益竞争激烈的市场中生存和发展。
同时，管理者还需要具备开放的心态和善于接受新事物的能力，及时调整企业的战略和经营方式，适应市场和社会的不断变化。
这不仅能够提高企业的竞争力和创新能力，还能够为企业和社会带来更加广阔的发展前景。
综上所述，管理中的职业道德和社会责任是不可或缺的。
试论道德在管理中的作用
中 文 摘 要道德在管理中的地位和作用随着现代管理科学的发展得到日益提高和增强。
管理科学发展史上管理与道德的结合既是一次革命也是管理思想的深刻变革。
在现代社会中我们已经意识到, 国家、地区、企业之间竞争主要取决于科技、管理水平的高低而不在取决于资源、人力的多寡。
激励人的主动性、创造性、创新性以及协调人际关系时管理成败的关键，人才是管理的真正核心。
协调管理的道德关系是管理活动的关键，道德关系是管理关系的本质。
因而, 管理科学研究的主攻方向是要在对人的管理方面把握住人性的特性和道德性，这是对人性律和道德律的深刻研究。
以德治国的理论是江泽民同志所深刻论述的问题。
法治和德治融于管理之中同时管理就是治国本身。
德治管理是社会管理依靠的主要力量。
因为,法律调节在方法、形式方面没有道德对人的行为调节灵活多变，而作用也很局限。
治国者须有德,治国必用德。
在我国党和国家与人民之间相互联系的重要纽带就是管理者, 党和国家的形象、威信、力量和领导作用直接受到管理者的道德行为的影响,同时整个社会风气的好转，反腐倡廉以及广大人民群众能够自觉遵守职业道德都起到关键的作用。
因此,管理道德问题的研究有重大理论意义和应用价值，并体现于对整个社会、国家的管理之中。
笔者从分析管理的道德性—道德与管理结合的基础入手,探讨道德与管理的关系，以及道德与管理的相互作用，从不同的角度进一步探究道德在管理中的地位和作用。
关键词：管理道德治国ABSTRACTThe position and function of morality in management enhance and increase greatly with the development of modern management science. The combination of management and morality in the history of management science is not only a revolution but also a profound innovation in management. In modern society, we have realized that the competition among the country, region and enterprises mainly depends on the science and technology, and the level of management, but not the resources and manpower. Initiative, creativity, innovative and interpersonal relationship are the keys of management, and moral relationship is the real core of management. Therefore, the main direction of management science research is in managing humanity characters and morals. It is the deeply research to the humanity characters and morals. The theory of governing the country by morality is deeply discussed by President Jiang, and management by law and morality is essence of the governing. Morality is the most import strength to the social management. It is the result of the laws’ limit and less flexible than morality in adjustment and the role.Leaders must be moral and government must use morality. The important link of our party, our country and our people is the managers. And their morality directly affects our party and country’s image, strength and role. It also plays an import role to better social ethos, anti-corruption and to persuade people to abide by professional ethics. So the research to management morality is very import to govern the whole society and country. The author analyses the management morality and the base of combination of morality and government, discussed the relationship between morality andmanagement, and the interaction of morality and management, and researched deeply about the role and function of morality in management from different angles.KEY WORDS: Management Morality Govern独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含本人为获得内蒙古师范大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。
法律和道德在企业管理中的重要性
法律和道德在企业管理中的重要性近年来，企业在全球各地不断涌现，它们的管理和运营方式各不相同。
然而，无论企业规模大小，无论所处领域行业，法律和道德在企业管理中始终扮演着重要角色。
法律和道德的规范性作用，对于企业的长期发展与可持续性至关重要。
首先，法律的存在和执行在企业管理中扮演着重要的角色。
法律规定了企业经营的底线，为企业的正常运转提供了明确的法律框架。
法律对于企业来说是一种保护，使其在经济和社会活动中能够依法行事，并受到合法权益的保护。
法律对于企业来说是公平的裁判者，它确保企业与其他主体的交易合法公正，并充分保护员工的权益。
在法律的约束下，企业需要遵守环境保护、消费者权益保护、劳动法等各项法律法规，不能以牟取暴利为目的，违法违规行为将承担相应的责任和风险。
只有合法合规，企业才能在市场竞争中取得长足的发展。
其次，道德在企业管理中同样具有重要性。
道德是人们在社会生活中应有的行为规范和道德价值观。
在企业管理中，道德要求企业不仅仅追求经济利益，还应重视社会责任和社会公益，关注环保、公益事业以及员工福利。
道德行为是企业赢得声誉和公众信任的基础。
如果企业追求短期利益，忽视道德失去社会公信力，将无法得到消费者和合作伙伴的认可与支持。
因此，企业管理者和员工应当秉持道德标准，持之以恒地发扬企业的责任和道德意识。
在现实生活中，法律与道德之间存在区别和联系。
法律是通过立法程序确立的，具有强制和约束力，而道德则更多地基于个人信仰与内在的自我约束。
尽管法律和道德的起源和表达方式不同，它们之间存在紧密联系。
很多时候，道德的标准可以被认为是法律的基础，法律又是社会道德的最低要求。
在企业管理中，法律和道德既有重叠之处，又各具特色，补充和弥补了彼此的不足。
尽管法律和道德在企业管理中具有重要性，但在实际操作中，仅仅依靠法律和道德规范不能完全解决问题。
因此，企业管理者应该制定一套有效的监督机制，确保在企业普及法律和道德标准的基础上，对其遵守情况进行监督和管理。
公司治理和道德责任在企业管理中的作用
公司治理和道德责任在企业管理中的作用公司治理是指以一种可持续的方式运作和管理公司以实现利益相关方的利益最大化。
道德责任则是在企业管理中的一种道德标准，要求企业在经营活动中遵循道德准则，承担起对社会和环境负责任的义务。
公司治理和道德责任在企业管理中起着重要的作用，有助于提高企业的经营效率、保护股东权益、提升企业形象和可持续发展。
首先，公司治理和道德责任有助于提高企业的经营效率。
良好的公司治理结构能够确保决策的公正性和透明度，有效减少内部腐败和权力滥用的问题。
同时，道德责任要求企业遵循正当的商业伦理并执行法律法规，从而保障企业的合规性和诚信，减少因违规行为带来的风险和损失。
良好的公司治理和道德责任不仅可以提升企业管理的规范性和效率，还可以优化资源配置，增强企业竞争力。
其次，公司治理和道德责任有助于保护股东权益。
在股东与企业之间存在信息不对称的情况下，公司治理机制起到监督和约束的作用，确保管理层行使权力时以股东的利益为导向。
同时，道德责任要求企业对股东、投资者和其他利益相关方诚实而负责地行使权力，避免任意损害股东权益的行为。
通过强化公司治理和道德责任，可以增强股东对企业的信任和参与度，维护股东权益的合法性和合理性。
另外，公司治理和道德责任对企业形象和可持续发展也具有重要影响。
在当前社会舆论高度关注企业社会责任的背景下，良好的公司治理和道德责任能够提升企业的声誉和形象。
企业通过建立透明的治理机制和履行社会责任，展现自己对社会、环境和利益相关方的负责任态度，提升企业的社会价值和认可度。
同时，公司治理和道德责任有助于企业实现长期的可持续发展，提高企业的竞争力和抗风险能力。
然而，要实现良好的公司治理和道德责任需要全方位的努力和持续改进。
企业应建立健全的公司治理结构，包括明确的权责分工、高效的决策机制和有效的内部控制体系。
此外，企业应加强对员工的道德教育和规范，提高员工的道德意识和责任感。
企业还需要建立有效的监督机制，如独立董事和审计委员会等，增加公司治理的独立性和公正性。
职业道德在企业管理中的作用
职业道德在企业管理中的作用一、引言职业道德在企业管理中的作用不容忽视。
一方面，道德标准是企业文化的基础和核心，对维护企业正常运作和员工健康发展具有关键作用；另一方面，职业道德作为一种内在的思想品质，可以带动管理者和员工的行为规范，从而提高企业的形象和信用度。
本文将通过不同角度阐述职业道德在企业管理中的具体作用。
二、职业道德对企业文化的影响职业道德是企业文化最基本的组成部分之一。
在日常管理中，所有管理者和员工都应该按照职业道德要求来为企业服务。
如果一个企业没有符合要求的职业道德标准，那么该企业的形象和信用度就会遭受严重损失。
例如，在2018年上海迪士尼乐园发布的女性员工裙子禁忌规定中，该乐园明确要求女员工不能穿太短的裙子工作，这一规定不仅符合社会公德，还符合企业职业道德标准。
由此可见，恰当的职业道德标准可以帮助企业维护好企业文化，提高形象。
三、职业道德对员工行为的规范作用职业道德不仅是企业文化的基础，还是规范员工行为的重要标准。
一个拥有良好职业道德的企业，能够规范员工的行为，创造文明的用人环境。
而一个缺乏职业道德的企业，员工行为规范混乱，可能会产生贪污、舞弊等不良行为。
例如，美国2020年百事可乐公司辞掉了一位执行官的工作，该人据悉在疫情期间在公司卖出股票赚了1970万美元，同时不久前还涉及到贪污和勒索等案件。
值得一提的是，这位被开除的高管之前一直被认为是安全负责人，而他的行为却与职业道德背道而驰，这也说明了职业道德在企业管理中扮演的重要角色。
四、职业道德对员工人格的建设作用职业道德作为一种内在的思想品质，具有明确的课程和具体的规范行为。
为了规范员工的行为、让员工遵循客观准则，企业需要进行职业道德教育。
而职业道德教育不仅仅是告诉员工如何合理规范自己的行为，还在于帮助员工提升自身人格魅力和道德素养。
通过职业道德教育，员工可以形成独具特色的职业意识与情操，提升企业的文化价值。
例如，谷歌公司经常会在内部推荐阅读一些人文社科类读物，提高员工的思考能力、洞察力和创造力，进而不断提升个人和团队的道德修养。
浅谈道德对社会管理的作用
浅谈道德对社会管理的作用道德是指人类在日常生活中遵守的行为规范和道德理念。
道德的管理对于社会的稳定和发展具有重要的意义。
因此，本文将探讨道德对社会管理的作用。
道德的存在和发展是为了维护和保护人们的基本权利和利益。
如果没有道德规范和原则，社会就会陷入混乱，权利和利益将受到侵害。
因此，道德在社会管理中具有至关重要的作用。
首先，道德规范能够激发人们的良心和良知，促使人们行为自觉、有序、规范。
在社会管理中，道德规范是一种非正式的约束力量。
它并非像法律一样强制制约，但却能够让大多数人受到约束和规范。
只有在道德规范的基础上实行社会管理，才能达到一个良好的秩序。
其次，道德规范的存在可以增加社会交往的安全性，减少交往的风险。
在社会交往的过程中，人们会产生一定的信任感，这是由于道德规范的存在。
当一个人在行为上遵守了道德规范，他就会获得别人的认可和信任。
因此，道德规范能够降低社会管理的成本，使社会的运转更加高效。
再次，道德规范的存在可以增强社会的凝聚力和文化认同感。
一个社会必须有一定的凝聚力和文化认同感，才能够实现和谐、稳定和发展。
在社会管理中，道德规范能够增强社会凝聚力和文化认同感，从而促进社会的稳定和发展。
最后，道德规范的存在能够提高社会的文明程度和质量。
在现代社会中，道德规范不仅是一个行为约束，更是一种文明素养。
一旦道德规范成为一个社会的普遍信仰，这个社会就能够建立起富有文明感的社会环境。
总而言之，社会管理需要道德规范的存在和推动。
在社会管理中，道德规范可以激发人们的良心和良知，增加社会交往的安全性，增强社会的凝聚力和文化认同感，提高社会的文明程度和质量。
因此，社会管理必须始终坚持道德规范，维护道德的正义和公正，促进社会的和谐、稳定和发展。
行为道德在企业管理中的作用
行为道德在企业管理中的作用导语：在现代企业管理中，行为道德被认为是一项至关重要的因素。
它不仅关乎企业的声誉和形象，还直接影响到员工的工作动力和团队合作。
本文将探讨行为道德在企业管理中的作用，并提出一些提升企业道德水平的建议。
第一部分：道德与企业声誉道德行为对于企业的声誉和形象来说至关重要。
一家企业如果能够高度重视道德规范，并在实践中践行，将会树立起可信赖的形象，吸引更多消费者的关注和信任。
相反，一旦企业在行为上出现道德问题，无论是内部管理还是对外经营，都会给企业带来严重的负面影响。
第二部分：行为道德与员工动力行为道德不仅关乎企业的声誉，也直接影响到员工的工作动力。
一家注重道德的企业会给予员工更好的工作环境，并激励员工以正确的方式进行工作。
这种环境将培养出一支道德意识强、有责任感的员工队伍，他们能够积极投身于企业的发展，不仅为企业带来更好的业绩，还能增加员工对企业的归属感。
第三部分：行为道德与团队合作团队合作是企业管理中的重中之重，而行为道德是团队合作的基石。
一个道德良好的企业会鼓励员工之间保持诚信和互助精神，搭建起一个相互尊重、理解和信任的团队氛围。
这样的团队更容易取得合作共赢的成果，有效地解决问题，提高工作效率。
第四部分：提升企业道德水平的建议1.设立明确的道德规范和行为准则，并进行全员培训，确保每位员工都清楚了解和遵守。
2.建立健全的内部监督机制，保障道德规范的落实和执行。
3.加强沟通和反馈机制，鼓励员工积极参与企业决策和改进，增强大家对企业的责任感。
4.积极树立榜样，对道德表现出众的员工予以表扬和激励，倡导企业道德文化的形成。
5.建立外部道德评估和认证体系，接受第三方的道德审查和监督。
结语：行为道德在企业管理中的作用不可低估。
它关乎企业的声誉和形象，也直接影响到员工的工作动力和团队合作。
提升企业道德水平需要全员的参与和努力，只有建立起一种文化氛围，强调道德行为的重要性，才能在企业管理中真正体现出道德的力量和价值。
人事管理中的职业道德与道德规范
人事管理中的职业道德与道德规范人事管理作为组织的重要部门，不仅要负责员工的招聘、培训和发展，还需要关注他们的行为表现、激励机制和工作环境等方面。
在这个过程中，职业道德和道德规范扮演着关键的角色。
本文将探讨人事管理中的职业道德与道德规范，并强调其重要性。
一、职业道德的重要性1.1 倡导公正和诚实人事管理者应以公正和诚实为核心价值观。
在员工招聘和选拔过程中，必须以客观、公平、公正的原则进行评估和选择。
诚实和真实的沟通对于建立良好的雇主品牌和维护组织声誉也至关重要。
1.2 保护员工权益人事管理者应确保员工的权益得到充分保护。
这包括合理薪资待遇、良好的工作环境、合理的工作时间和适当的福利待遇等。
同时，人事管理者还应积极倡导员工的职业发展，并提供必要的培训和晋升机会。
1.3 培养和维护组织文化人事管理者应积极培养和维护组织的价值观和文化。
他们应该成为组织文化的推动者和践行者，在组织中传播正能量和良好行为榜样。
二、道德规范在人事管理中的应用2.1 对员工的激励和奖惩道德规范在员工的激励和奖惩方面发挥重要作用。
人事管理者应确保激励机制的公正性和透明度，避免出现任何腐败行为。
对于违反道德规范的员工，应根据员工手册或公司政策进行相应的纪律处分。
2.2 保护员工隐私和机密信息人事管理者需要严格遵守保护员工个人隐私和机密信息的道德规范。
他们应确保员工的个人信息不被滥用或泄露，并采取适当的措施保护员工的隐私权益。
2.3 建立良好的沟通与协作氛围道德规范也影响着人事管理者与员工之间的沟通和协作方式。
人事管理者应积极塑造开放、透明和信任的沟通氛围，倡导员工之间的良好合作和互助。
三、道德教育和监督机制3.1 道德教育的重要性为了提高人事管理者的职业道德素养，组织应重视道德教育的培训和普及。
通过培训课程和案例分享，人事管理者能够更好地认识到职业道德的重要性，并学习如何应对道德困境和挑战。
3.2 监督机制的建立建立有效的监督机制是推动人事管理者遵守道德规范的关键。
高层管理人员在道德方面的领导作用
高层管理人员在道德方面的领导作用道德是人们行为准则和价值观念的体现，是社会和组织运作的重要基石。
在企业中，高层管理人员作为组织的领导者，承担着引领团队、推动企业发展的重要责任。
他们在道德方面的领导作用不仅体现在自身的行为表现上，还涉及到对员工的引导和激励，以及对企业文化的塑造和传承。
本文将探讨高层管理人员在道德方面的领导作用，并分析其对企业的影响。
高层管理人员作为企业的领导者，他们的道德行为对员工起到榜样和示范作用。
领导者的道德水平直接影响着员工的道德观念和行为规范。
如果高层管理人员能够以正直、诚实、公平的态度对待工作和员工，员工将会受到鼓舞，提高工作积极性和责任心。
相反，如果高层管理人员存在不道德行为，如贪污腐败、弄权傲慢等，将会给员工传递出消极的价值观念，破坏组织的公平公正氛围，导致员工的道德滑坡和组织的不稳定。
因此，高层管理人员应该时刻以身作则，注重自身的道德修养和行为规范，树立良好的道德形象，成为员工学习的榜样。
高层管理人员在道德方面的领导作用还体现在对员工的引导和激励上。
领导者应该积极引导员工树立正确的价值观念，明确道德底线，遵守职业道德和企业规章制度。
高层管理人员可以通过组织道德培训、开展道德评议等方式，加强员工的道德教育和道德意识，提高员工的道德素养。
此外，高层管理人员还应该通过激励机制来鼓励员工积极践行道德准则。
例如，可以设置道德奖励制度，对表现出色的员工进行表彰和奖励，激励员工在道德方面持续进步。
通过这些引导和激励手段，高层管理人员能够有效提升组织的道德水平，塑造良好的工作氛围。
高层管理人员在道德方面的领导作用还涉及到对企业文化的塑造和传承。
企业文化是企业的精神核心和价值观念的集中体现，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和约束作用。
高层管理人员作为企业的文化传承者和塑造者，应该在道德方面发挥重要作用。
他们应该注重制定和推广企业的道德准则和行为规范，加强对员工的道德教育和培养，推动企业形成积极向上、诚信守法的文化氛围。
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简述企业道德和管理道德在经营管理中的作用
来源：考试吧（） 2009-7-10 【考试吧：中国教育培训第一门户】 论文大全
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. 企业 是从事商品生产和经营的单位，在我国社会整个国民经济的基础，他们既是社会物质财富的创造者，又是精神文明的传播者，是国家实现经济建设战略目标的重要保证。因此，企业及企业经营管理者的道德品质和精神面貌，决定着企业生产活动的正常进行和影响着社会风尚的变化。加强企业道德和加强企业管理道德，对 发展 国民经济，建立社会主义市场经济体系促进我国社会主义精神文明建设和社会主义现代化建设都有着十分现实的意义。
企业管理者是有层级的,其中高层管理者的行动有很强的示范效应,对整个管理系统的风气有着决定性的影响。当然作为企业管理者,无论在哪个层级上都具有管理者和被管理者双重身份,如果对上级俯首贴耳、唯唯诺诺,对下属高高在上、专横粗暴,道德素质低劣,必然会遏制企业员工的积极和创造性,对企业风气效益产生负面影响。
加强企业道德建设，是全面建设社会主义精神文明不可忽视的途径。这不仅因为企业在国民经济发展中是最基本的经济单元，而且因为在企业中集聚了千百万职工，他们是我国的社会中坚。因此企业作为“小社会”，其道德状况如何，会深刻影响着整个社会面貌。在一定意义上说，企业道德建设也是社会主义精神文明建设的关键。
谈管理道德建设的内容与途径2009-07-14 15:15在市场经济运行中,一些企业受眼前利益驱使,用不道德手段谋取利益之事屡见不鲜,如对顾客欺诈瞒骗、对员工克扣工资、对股东谎言欺骗,以及为了赚钱不惜污染环境、掠夺自然资源、损人利己等等,对社会经济的健康有序发展产生了很坏影响,同时也大大败坏了社会的道德风气。加强企业伦理建设现已成为国际社会共同关注的问题。英国《金融时报》股票交易所国际公司将道德因素纳入股票指数范畴,推出了8种道德指数;DELL公司打算通过道德规范建设以及社会活动来消除企业丑闻对高技术公司的负面影响,通过道德建设让员工对公司有更高的认同感;浙江温州市委宣传部针对企业诚信问题,邀请了苏浙沪愈百名专家学者到温州进行研讨。
从管理系统来看,企业中一切管理关系都是建立在实现管理目标的前提下。由于管理者相互间认识不同、利益上的矛盾、组织结构上的缺陷以及管理作风差异等原因,在实际管理活动中,总是存在着这样或那样的人际冲突和关系的不和谐。对于这些冲突可以通过一系列的规章制度来防止或加以限制,但如果只依赖于硬性的规章制度而不改变管理者的道德状况,则可能会产生新的冲突。例如,对利益上的矛盾,无论如何调整都可能会有一部分人感到不满足,这时候需道德发挥作用。只有道德能够有效调整人际关系又不致造成新的冲突,因为它的力量来自于内而不是外,它的基本原则就是承认组织成员利益的合理性和公正性。从管理者个体角度看,在企业管理过程中他的行为首先受到管理方面的各种规章制度的规范和制约,这些约束相对于他来说是外在的制约,人不是天生就有遵从这些外
一、企业道德的含义及其管理效能
企业作为现代社会的一个重要经济实体，在自身的生产、经营活动中，不仅会形成其独特的指导思想、价值观念、经营 哲学 、文化传统，还会形成具有自身特点的职业道德规范，以此获得自身的完善与发展。社会主义企业也不例外。
企业道德亦称企业职业道德。它是由企业自身的特征所决定的，在社会道德影响下形成的，用以调节企业与社会、企业与企业、企业与职工等关系的行为规范的总和。它既是社会道德体系的重要组成部分，也是社会道德原则和规范在企业行为中的具体体现。
一个企业的产值、利润、投资、产品生产和销售等，无疑是办好企业的关键问题。但是作为一个社会主义的企业和企业经营管理者，肩上不仅负有创造企业物质文明的责任，同时还负有建设企业精神文明的重任。社会主义企业要求培养一批有道德、有觉悟、技术素质好的职工队伍。还要造就出一种有活力、有效率、有理想、有凝聚力的企业文化环境。从上面的分析足以说明企业道德和管理道德是企业成功的重要因素之一，也可以说是企业这台大型 计算 机之中的软
企业道德是伴随企业的产生和发展而 自然 形成的一种深刻影响企业的管理力量，而且它比纯粹的经济手段、行政手段乃至 法律 手段的作用更广泛、更深刻和持久。 历史 和现实告诉我们，以纯经济的眼光来组织、管理企业的经营活动，很难达到理想的经济目标，即使达到了，也是暂时的。因此，在政策的制定和方案的实施中，都必须体现某种价值观念和道德原则。这不仅表明企业职业道德是企业生存、发展的内在需求，而且也证明它发挥着其它手段不可替代的管理效能，这种效能具体表现在两个方面:
目前许多企业虽然认识到企业伦理建设的重要,但在实践过程中往往重视一般员工的道德行为规范,而忽视企业管理者这些决策层人员的道德建设,尽管制定了一系列规定,却难以落到实处,或收效不佳。因此,加强企业伦理建设,管理道德是关键。
管理道德不同于一般的社会道德,具有一定的特殊性,因为它所调整的关系是管理关系,规范的行为是管理行为。管理关系包括管理者与被管理者之间以及管理者相互间的特殊的职业关系。管理行为是管理者在从事管理活动中的行为,与一定的管理职权和管理责任联系在一起。
在 企业 管理中，实现决策目标过程中的行为控制不外乎采用两种方式。一是靠管理制度来实行控制，即通过制度和职权关系来确定企业成员的行为规范。这种控制方式是强制性的，往往引起职工的心理失衡，进而产生逆反心理
和消极情绪。另一种是通过共同的价值观，由道德意识的暗示，强化自我意识来达到职工的自我控制和自我约束。这是一种基于对职工个人价值的尊重和充分信任职工的自觉性为前提的无形控制。这两种行为控制形式在 现代 企业管理中具有互补性，缺一不可。管理道德作为企业微观上层建筑中相对独立的因素，在企业经营管理活动中具有不可替代的现实作用。
首先，在企业行为中，管理道德从企业及其职工对社会和他人的义务或利益关系中来认识现实，并借助道德情感、道德观念、道德规范和道德理想等形式来表达认识成果。这种认识作用，实质上就是道德价值导向，它启发和引导职工去创造高尚的社会关系和完善自身人格。自觉遵守企业各种行为的道德规范，把从业人员培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者，促进两个文明的建设。
第二、在社会主义的企业中，一个合格的经营管理者不仅应该懂得 科学 决策，懂得系统论，学会对物的管理，而且应该具有较高的职业道德品质和较高的行为选择能力、道德评价能力。此外，还应掌握道德激励方法，善于调节管理过程中的人际关系。管理道德就是提高经营管理者的职业道德素质，使他们学会对人的管理，懂得人际关系的奥妙，增进人与人之间的信任，激励人们去追求共同的目标，使职工个体能获得全面的 发展 。第三、在上述认识和调节的过程中，贯穿渗透 教育 的作用，这种作用主要表现在道德对人心的征服上。这主要通过社会舆论对职工行为的褒与贬，使职工内心深处受到教育，并通过传授管理道德知识、个人示范和集体影响及典型诱导等方法，使企业职工的道德意识得到强化，自觉地用企业道德要求来规范自己的行为。总之，管理道德的作用在于提高管理者的职业道德素质，强化企业成员的道德意识，理顺和改善管理中的人际关系，最大限度地激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，以达到既促进劳动生产率的提高，更好地实现企业的经营目标，又使从业者获得全面发展的目的。
在规范的动力和自觉性,而往往会把这些外在于他的制约力量当成对他的活动的束缚,因而在行使管理职权时要么缺少自主性和自由感,要么倾向于逃避职责甚至滥用职权。只有当管理者把管理系统中一切外在的规范和制约力量转化为内在的规范和操守时,他才会主动地承担职务责任、正确地使用职权。而这种内在的责任感和操守意识就属于管理道德范畴。
第一、企业道德能唤起和激励全体员工的职业热情，达到提高经济效益的最佳目的。追求经济效益是企业生产经营活动的重要目标，只有取得最佳经济效益，才能切实保障企业的生存和发展。企业道德不仅仅反映而且发挥着自身的各种功能，去积极辅佐企业的经营发展，因为企业经济效益的提高，无疑会增加社会财富，促进社会发展，而这正是职业道德的最高目标之一。这就必须通过协调各种利益关系，强化企业道德自身的 教育 功能，使热爱本职、忠于职守、遵纪守法、诚实劳动、公平竞争、通力协作、敢于创新等价值观念，变成
全体职工的信念和自觉行为，从而激发职工强烈的集体荣誉感和对企业的责任心，以满腔的热忱，积极地投入到企业活动中，创造更多更好的产品。在这里，企业道德释放出来的是凝聚力和推动力，借以把全体员工与企业目标紧密连结起来，形成巨大的动力。
二、企业管理道德在企业中的作用
现代企业管理的一个突出特点是强调以人为中心的管理。现代 科学 管理认为，在企业的人、财、物等诸要素中，人是最重要的因素，是企业的主体。管理道德就是在企业经营管理的重心从物转移到人的过程中应运而生的，与管理科学和伦 理学 有密切联系的一门新兴的学科。管理道德又称为管理者道德，是管理者在实施经营管理活动中必须遵循的人与人之间的关系以及个人与企业之间关系的行为规范的总和。对于经营管理者来说，管理道德是一种职工道德，是社会道德的一个组成部分。它主要研究道德因素在企业经营管理过程中的作用及经营管理者应当具备一些什么样的职业道德品质和行为能力。
第二、企业道德能够阻止和抑制企业的负面效应，保证企业的正确发展方向。企业道德通过对企业行为的一些重大关系方面来提供正确的价值导向，这就能较好地防止企业行为的负向投射，把企业纳入持续发展的健康轨道。比如，在经济效益与社会效益的关系上，企业道德在重视经济效益的同时，还强调必须对人的生命价值、社会活动、消费者利益、社会精神面貌及自然生态平衡负有高度的责任。在竞争与协作的关系上，社会主义企业道德主张通过提高技术水平，改善经营管理、提高产品质量、降低商品成本等手段来加强竞争能力，反对采取不正当手法去损害他人利益。在企业与国家、个人利益关系上，企业道德强调兼顾三者利益，保证国家利益的权威性，保证企业职工的个人利益及企业的再生产需求。只有这样按照道德法则去行事，才能保证企业的正确方向和持久发展。
信和准则。信即诚实守信、和即和谐团结。人无信用则不立,管理者在行使职权过程中,必须要讲诚信,要言必行、行必果。一个管理者如果不讲诚信、弄虚作假,在被管理者中根本无威信可言,也就不可能实施有效管理。团结协作,发挥团队作用,是现代企业经营成功的基础,企业的管理者与被管理者能够同心同德、齐心协力,相互之间理解、协作、配合是实现管理目标的首要条件。因此,尊重员工、宽容大度、充分肯定他人成绩,是管理者应有的道德修养。