标准成本法在企业中的运用研究

标准成本法在企业中的运用研究

伴随着社会主义市场经济的迅速发展，国内企业的相关制度也在不断革新。其中，财务管理工作是企业管理中较为关键的构成部分，它不仅决定着企业的竞争力，也关乎整个企业的生死存亡，因此，结合实际情况，在综合考虑分析的基础前提下，探索、研究出更多有利于强化企业财务内部控制的新途径，提升企业的市场竞争力，推动企业的稳定健康发展尤为关键。

一、标准成本法的基本内涵与应用前提分析

（一）标准成本法的内涵与起源

所谓标准成本法，也被叫做标准成本会计，它是发达国家管理会计的重要部分之一。其指的是以预先制定的标准成本为前提，采用标准成本和实际成本相对比，计算并分析成本差异的一种核算产品成本的方式，同时又是强化成本管控、估量经营效果的一种成本管理机制。其最主要的是依照标准成本记录来体现产品成本的过程，以完成成本管控的目标。

标准成本作为早期成本会计的核心内容，具有十分复杂的产生背景。早期，美国的工业在南北战争后呈现出迅速发展的势头，不少企业发展成为了拥有多种产品的大型企业。然而，因为当时管理技术的不发达，生产效率不高，部分工厂的生产量远远低于预期的生产情况。为进一步改善管理，很多工程技术人员及管理人员便进行了各种研究实验，旨在将新的科学技术应用到企业的生产管理之

中，从而为生产效率的提升创造良好的条件，他们除了改进员工的薪资制度外，也对成本核算体系进行了创新，将之前设定的标准作为依据，推进奖励计件工资制度，选择的是标准人工成本。此后，标准人工成本的概念又被引申为标准材料成本及标准制造成本等。最早的标准成本是具有很强独立性的一项计算工作。上世纪20 年代，美国组建了成本会计师协会，针对标准成本法的应用普及进行了长期的努力。之后几十年间，美国的会计学界进行了漫长的探讨和研究，最终才将标准成本这一概念正式纳入会计系统当中，之后真正的标准成本会计制度才由此产生。

（二）标准成本法的应用前提分析

观察研究欧美国家的企业发现，标准成本法早就已经得到了普遍的应用，像日本等国家的会计准则甚至已经对标准成本进行了制度化，使得标准成本有着非常高的地位。这种制度在上世纪80 年代被引入到中国，没用几年的时间，这一成本核算方法的优势便呈现出来，尤其是看到其能够给企业带来的经济收益。然而，国内企业仍需继续改进和优化相关工作，寻找更多更有效推行标准成本的方式。本文在分析长期以来标准成本在企业当中的应用状况的基础上，对其应用前提进行了深入挖掘，具体内容如下：

首先，稳定的生产经营是标准成本法应用的最基本前提。稳定不光指的是企业的整体运作状况，也包含了产品的稳定。不论是企业的生产经营环境，或是产品情况，若不能够保证它们的稳定，那么想要发挥标准成本法更大的作用、加强成本管理工作的想法便是空

其次，企业的经营方式最好选取种类较少、批量较大的，也就是同客户化产品的生产模式相反。关于企业标准项目的制定，应当尽可能保持一到两个侧重点，做到更有针对性。

最后一点，足够的信息支撑是企业设定标准成本的根本前提，不论任何一个企业，要想更有效、更准确地制定出标准成本，就必须有充足的信息支持作为保障，目的是为保障标准成本在成本管理及业绩测评方面的作用有效可靠。

二、企业使用标准成本法的优势与存在问题

（一）企业采取标准成本法作业的优势

1.标准成本法能够提供一种真实可靠的目标成本。从现阶段的基本情况来看，管理人员为了达到企业发展战略的目标，特别注重包括成本控制在内的经营目标考核，因此，简便性极强的目标成本法成为了企业负责人员经常使用的成本控制方法，然而目标成本法在根本上缺少充分的理论依据。由于社会经济的迅速进步，各企业间的市场竞争越来越激烈，在制定标准成本的过程中，必须要全面、综合地考虑在高效作业的前提下，所需的劳动力资源及相关材料，预计花费的直接材料及人工成本，以及在日常生产模式下，需要分摊的制造费用等要素。另外，关于标准成本的研究制定，需要销售、生产、计划、采购、车间及财务等有关内部机构的一同参与，共同商定。所以说，标准成本制度的制定需要有科学系统的依据，能完成企业产品成本的精细化管理，令企业管理更为系统、科学，符合时代发展的潮

2.标准成本法为企业内部管理提供了较为简便明确的核算方式。在企业的日常采购中，采购部门依照不同产品的BOM 结构资料匹配购买有关的材料，在材料入库的过程中进行成本计价工作，这样一来便大大简化了成本核算流程。在这种成本核算模式下，标准成本与成本差异是具有一定差异、分开列示的，有关账户都能直接参照标准成本情况进行入账，不用等到实际成本核算之后再进行会计报表的编纂工作，所以说在一定程度上简化了平时的账务操作及报表编制流程。

3.标准成本法为企业内部控制提供了采购业绩考核的重要工具。一旦出现采购差价，则说明实际的采购价格偏离标准成本，这时采购机构应及时对比差异，同时进行研究和分析。在生产经营过程中产生的耗用成本差异，则需要由生产部门承担相关责任。标准成本法在很大程度上简化了企业对供产销部门的业绩考核作业流程，还能够更进一步地分解标准成本，把成本指标分解到各个不同的环节、每名员工当中，并且把奖惩和差异进行挂钩，全面激发各方的热情。此外，选取标准成本法对于客观、合理的对比分析具有重要的推动作用，其也能够为达到预期的管理目标、实现合理有效的经营决策提供数据支持。

4.标准成本法在强化成本核算及成本管理方面的优点。企业在内部的成本控制环节中采用标准成本，不仅有助于提高成本综合管理的水平，还能更有序地对相关经济活动进行合理规划、为经济研究

及决策提供相关依据在实际的管理过程中，事前预先设定标准成本，选取标准成本控制与调节实际的经济活动，事后借助对实际成本背离标准成本的差异展开研究和分析，落实好经济责任，是企业把预算、决策、管控、核算、考核及评价等环节有机结合在一起、全面提升成本控制能力、深化企业管理改革的有效手段

（二）标准成本法在企业中的应用问题分析

1.标准成本的制定问题对于企业标准成本体系来讲，最为关键的一个环节就是标准成本的制定目前，国内绝大部分企业都存在标准成本制定不科学、不合理的现象，而这也是阻滞企业更快更好地向前发展的重要因素之一，在现实情况中，一般都是所制定的标准成本高的不切实际，要不就是太低总之，这是当前国内企业7待解决的重要问题之一

2.标准成本的推行及普及过程中存在的问题上述内容已经提到了标准成本制定环节需要注意的相关问题，包括做好各项管理基础性工作、制定合理科学的产品单价、搜集更多的相关数据资料作为理论依据等同时，在标准成本制定之后，其推广和实施环节，也有许多需要引起重视的问题：例如，在企业标准成本的实际推行中，除了要对组成产成品的各种零部件、原材料及人工设备、工艺方法等必备的标准因素进行有效管控外，还应当完善原始记录情况及计量、检测体制等这就需要和职能职责相互统一的管理机制的确立，因为只有强有