零星工程结算管理办法
维护 检修及零星工程预结算管理规定
维护、检修及零星工程预结算管理规定目录第一章总则 (1)第二章计价细则 (1)第三章附则 (3)第一章总则第一条为了规范企业维护、检修及零星工程的预算编制及结算审核工作，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有已完工程的维护、检修及其他零星工程的预算编制及结算审核工作。
第三条本规定不适用于质保期内工程的维护、检修工作。
第四条零星借用工价格仅适用于单次委托造价在1万元以内的零星工程结算。
第五条本规定适用于工程造价在30万元以内的比价项目的预结算工作。
第二章计价细则第六条安装工程安装工程的维护、检修，执行《安装工程消耗量定额》（2004版）、《安装工程价目表》（2009版）拆除、安装工程的有关规定，费用仅计取管理费、利润、二次搬运费、临时设施费的60%和税金，费率参考《建设工程工程量清单计价费率》（2009），其它费用不再计取。
第七条建筑装饰工程（一）附表一内已有的拆除、维修工程结算执行附表单价，表内单价原则上每年更新一次（详见附表一）；（二）附表一之外的其余建筑物、构筑物拆除工程执行《全统修缮土建工程陕西省价目表》（2001），人工费按《建筑装饰工程价目表》（2009版）单价换算；重新修复工程按《建筑装饰工程消耗量定额》（2004版）、《建筑装饰工程价目表》（2009版），费用仅计取管理费、利润、二次搬运费、临时设施费的60%和税金，费率参考《建设工程工程量清单计价费率》（2009），其它费用不再计取。
第八条人工费调差执行陕建发【2013】181号文件。
第九条零星借用工日统一按照120元/工日计取（每工日8小时）。
第十条机械台班借用机械台班执行附表二单价，附表二外其余机械台班执行《建设工程施工机械台班价目表》（2009），不计大型机械进出场费，汽油、柴油原则上不调整价差。
第十一条材料价格（一）工程材料参照附表三、四、五价格执行，价格每年调整一次，特殊情况由预算部门提出申请，按程序核定。
（二）附表二、三、四内容以外的材料执行认价程序。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。
二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。
2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。
三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。
（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。
2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。
（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。
3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。
（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。
（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。
4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。
（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。
6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。
（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。
四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。
2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。
3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。
4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。
工程签证及零星结算管理制度汇总
工程签证及零星结算管理制度汇总工程签证及零星结算管理制度指的是企业在进行工程项目时，对于因变更、增减、补充等原因导致的工程工作量变化及相关费用的管理规定。
本文将从工程签证和零星结算两个方面进行制度汇总。
一、工程签证管理制度一、定义工程签证是工程项目建设中，由于未能在设计、招标或施工过程中预见或预测的未经合同或协议约定的额外工作或变更工作内容、工程量、工作周期或工程总造价等，当事人根据法律、法规和合同约定的规定经过谈判协商达成的一项书面变更。
二、签证的程序1. 签证发起签证应当由发起方（施工单位或业主方）书面通知其他合同当事人。
2. 提出报价由施工单位向业主提出变更工程必需工作项及劳务、物资、设备及施工期等条件。
3. 报价审核业主审核发起方的报价，如业主认为必要可另外通知监理给出合理的预算，发起方及时制定方案汇总汇总。
4. 谈判协议召开签证谈判会议，各合同当事人根据实际情况进行谈判，确定签证金额、工程量、工程进度，达成协议并签署变更单。
其中业主和监理必须在签证过程中进行审核和监督，确保签证金额的公正公平。
5.签订变更单签证协议达成后，各合同当事人共同签订变更单，并将其作为现有合同的一部分，按要求报主管部门备案。
三、签证应有的条款1. 签证的名称、编号和签订日期。
2. 签订各方名称及地址，签订各方的法定代表人（或授权代表）姓名、职务及签章。
3. 签证的变更事由、变更内容、变更情况等。
4. 签证的变更价格，原价款项及变更后的价款总额。
5. 签证的变更期限、工期及在现场施工期限等。
二、零星结算管理制度一、定义零星结算是指在工程项目建设过程中，一些零星工作项目、工程量、工程材料和其他费用等，通过谈判、审批、结算等步骤进行管理的制度。
二、结算程序1. 结算申请施工单位在建设过程中按阶段向有关人员提出结算申请，并提供真实、准确的有关证明资料。
2. 结算审核监理人员对所申请的结算进行评审，审核计算书及材料的真实性、准确性并确认与技术文件一致。
16、项目零星工程收方结算程序
项目零星工程收方结算程序
根据零星项目工程的特性，结合公司相关规定，特制定零星项目工程收方结算程序：
1、范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等），绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。
2、零星项目工程应由项目工程部签发“任务单”确定施工单位，“任务单”应由项目部工程师签字，项目工程主管签字认可后下达。
3、零星项目工程承包人在工程完工后将“任务单”交项目工程部汇总。
4、隐蔽工程必须经项目工程师检查验收通过签字后隐蔽，否则甲方代表有权要求复查，复查费用由乙方支付。
零星项目工程由项目工程部会同项目造价工程师对所完工的零星项目工程，进行完成情况和质量情况进行检查和过程监督。
5、每月21日工程部将符合质量要求的已完零星工程会同项目成本造价工程师进行现场收方计量，并出据收方结算单。
6、收方结算单签字程序：项目工程部责任人→零星项目工程承包人→项目工程部主管→项目负责人。
总包合同零星工程怎么结算
总包合同零星工程结算流程及注意事项随着城市建设的发展，总包合同在我国工程建设中发挥着越来越重要的作用。
总包合同是指建设单位将一个工程项目的全部或大部分施工任务委托给一家承包单位，由承包单位负责组织施工、完成工程并交付使用。
在总包合同中，除了主体工程外，还包含许多零星工程。
零星工程通常指的是工程量较小、工程周期较短、工程款项相对较小的附属工程。
对于这些零星工程的结算，需要严格按照相关法律法规和合同条款进行，确保双方的合法权益得到保障。
本文将详细介绍总包合同零星工程的结算流程及注意事项。
一、总包合同零星工程结算流程1. 工程量的核实零星工程的结算首先需要对工程量进行核实。
承包单位在完成零星工程后，应向建设单位提交工程量清单，详细列出各项工程的工程量、工程内容和工程款项。
建设单位应对提交的工程量清单进行核实，确保工程量的准确性。
2. 工程质量的验收在工程量核实的基础上，建设单位应组织相关人员对零星工程的质量进行验收。
验收合格后，方可进入结算环节。
对于验收不合格的工程，承包单位应按照合同约定进行整改，直至达到验收标准。
3. 编制结算报告验收合格后，承包单位应根据合同条款和工程量清单，编制零星工程结算报告。
结算报告应包括工程量清单、工程款项、合同价款、工程结算价款等内容。
4. 审核结算报告建设单位收到承包单位的结算报告后，应组织相关人员对报告进行审核。
审核重点包括工程量准确性、工程款项合理性、合同价款与实际结算价款的差异等。
如有问题，应及时与承包单位进行沟通，要求其进行调整。
5. 签订结算协议审核无误后，建设单位与承包单位签订零星工程结算协议。
结算协议应明确结算金额、付款方式、付款时间等事项。
在签订结算协议后，建设单位应按照约定支付结算款项。
6. 归档保存零星工程结算完成后，建设单位应将相关资料进行归档保存，以备日后查阅。
二、总包合同零星工程结算注意事项1. 合同条款的明确在签订总包合同时，应明确零星工程的结算方式、结算时间、付款方式等事项。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
零星土建工程管理规定
零星土建工程管理规定为加强零星土建工程管理，保证正常生产，节约费用，特制定本规定：一、零星土建工程计划申报程序：岗长根据现场实际情况提报计划，要求详细准确（具体位置、工作量），计划先报车间领导签字，再报设备中心审核、现场落实后，经设备厂长、厂长、集团总经理审批，领导审批同意后，车间建立零星土建工程台帐。
二、零星土建工程施工管理：1、岗长具体负责监督现场施工质量，对存在质量问题的地方，及时要求施工单位整改，施工单位不听指挥的，及时反馈设备中心作处理。
2、工程结束后，施工单位要做到工完料净现场清，达到我厂现场管理要求。
三、零星土建工程验收结算：1、工程完毕后，由岗位、车间、设备管理中心等共同验收，并与施工单位一起测量确定实际工程量。
2、施工单位将结算单附外协施工审批表，再经项目负责人核实工作量、签字后，经车间领导签字后，交设备管理中心审核，审计处审计，厂长签字后转财务结算。
设备管理中心负责监督管理。
四、凡进入我厂土建施工的施工单位，必须遵守下列安全环保管理规定：1、遵守我厂的安全环保管理规定，不得随意破坏我厂的设备阀门、电缆、管道、建筑物、构筑物、管架等并出具施工方案，作好防护。
工程开工前必须办理动土证、动火证、审批表、施工现场监控表、用电、申请表。
2、进入施工现场必须戴安全帽，登高必须扎安全带，并办理登高证。
3、电器设备配备防护罩、接地线、机动车配备阻火器。
4、文明施工，施工现场用彩带或密目网或采板墙维护，建筑材料机具分类堆放，整齐摆放，现场清洁，经常洒水防止飞尘。
5、建筑垃圾及时清理，排至指定地点。
6、生活垃圾不得随意丢弃，必须集中存放集中外排。
7、施工机械及运输机动车必须外观整洁经常维护，运输物品用蓬布遮盖，时速不得超过10公里/小时，运输物品不得泄漏。
车辆出厂应自觉接受传达检查，如有盗窃行为按集团保卫科规定严肃处理。
8、节约用水，严禁出现常流水，水龙头不得有滴水现象，同时用水按水表计量。
工程施工必须用清水，严禁使用水沟、水处理、水池等内的水，外排水必须办理外排水证。
工程项目零星工程管理办法
工程项目零星工程管理办法1、严格定义零星工程，规范零星工程管理。
2、规避将工程拆分、肢解审批的现象。
3、控制零星工程规模，有效控制成本。
零星工程：工程造价≤50万元的小额单项工程。
1、将项目零星工程纳入合约规划，签订单项合同，暂按照10元/㎡（建筑面积）单价设置目标成本，由零星工程集采单位实施。
2、 ≤10万元的单项工程，在成本系统发联系单，估价审批完成后下单实施。
3、 10万元≤合约规划外≤50万元（具体金额按照城市公司授权）的零星工程，按照《城市公司权限内招标工作指引》定义目的处理方式公司所属各开发项目，从项目开工至工程集中交付后45天内的零星工程。
适用范围Ø若零星工程累计金额达到零星工程合同金额80%，由成本控制部对项目部提出预警；Ø若零星工程累计金额超出零星工程合同金额95%，成本控制部将退回联系单审批流程，需由项目工程部按分权原则申请调整零星工程合约规划，并调整单项目合同金额后方可继续申请委托实施零星工程。
总额控制办理流程工程部发起《零星工程项目联系单》审批项目成本负责人审核、估算 工程造价工程经理/项目总监审核区域负责人审核工程部签发《零星工程项目联系单》组织实施、验收、工程量计量确价季度支付进1、累计金额≤95%零星工程合同金额。
2、单项估算金额≤10万元。
1、累计金额＞95%零星工程合同金额，驳回2、单项估算金额＞10万元，驳回单项工程≤10万办理流程10万≤ 单项工程≤50万按照《城市公司权限内招标工作指引》采用多家比价或独家议标多家比价：预估工程造价≤50万元，按照招标管理办法的规定选择投标报价最低的单位作为中标单位，参与比价单位不少于3家。
立项审批启动招标计划选定入围单位发标、答疑回标开标询标定标多家比价操作流程合约规划(审批版)未包含的，均需发起工程立项审批，合约规划(审批版)已包含的无需立项，直接在招采系统新建招标计划。
零星工程结算管理制度
零星工程结算管理制度一、总则为规范零星工程结算管理，提高工程结算质量，保护施工单位与监理单位的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位、监理单位及有关人员在零星工程结算管理及实施中的相关活动。
三、工程结算管理机构1.施工单位应设立专门的工程结算管理机构，负责零星工程结算的核算、审核、审定及监督工作。
2.监理单位应设立专门的工程结算管理机构，负责对施工单位提出的结算文件进行审核及审定工作。
3.工程结算管理机构应由具有相关工程结算经验和资质的人员组成，并定期进行专业培训，提高工作水平。
四、结算文件的编制1.施工单位在完工后，应及时编制完整的结算文件，包括结算报告、清单、图纸、合同、检测报告等相关资料。
2.结算文件应按照相关标准和规范进行编制，内容真实、详尽、准确。
3.监理单位应对结算文件进行审查，不得出现漏项、错项等情况。
五、结算金额的确定1.结算金额应按照合同规定的工程量及单价进行计算，不得出现超范围的情况。
2.结算金额应按照国家及地方相关规定进行计算，严格遵守相关税费政策。
3.结算金额应经过审查、调整后方可确定，确保结算金额的准确性。
六、结算流程的监督1.工程结算过程中，监理单位应严格按照规定的审查流程进行审核，确保结算程序合法、合规。
2.如发现违规行为，应及时向有关主管部门报告，保护国家利益及施工单位、监理单位的合法权益。
七、结算结果的确认1.施工单位和监理单位应就结算结果进行最终确认，双方也可根据需要提出异议，协商解决。
2.最终结算金额应由双方共同签署确认，并及时通知业主单位，确保结算结果的合法性和有效性。
八、结算资料的保管1.施工单位和监理单位应对结算相关资料进行做好归档，定期整理、保管，确保结算资料完整、安全。
2.结算资料的加密、备份工作也应及时进行，防止数据遗失或泄露，保护相关信息安全。
九、违规处理1.对违反本制度规定的行为，应依法追究相关人员的责任，并按相关规定进行处罚。
厂区零星工程结算方案
厂区零星工程结算方案背景随着工程项目的进行，经常会出现一些小型的零星工程需要进行结算。
对于这类工程，往往难以做到精确预算，也难以对接收到的工作量进行直接计价。
为了解决这一问题，需要设计一种有效的结算方案。
目的本文的目的是提出一种针对厂区零星工程的结算方案，旨在解决结算难精确预算、难量化工作量的问题。
本方案将从操作流程、计价方式和结算方式等方面进行详细阐述，以便工程部门或决策者能够轻松地掌握并运用该方案。
操作流程本方案的操作流程主要分为三个步骤：填写工程量清单、审核并签字、结算发放款项。
具体流程如下：1.填写工程量清单对于每个零星工程，工程部门应根据工程要求制定一个工程量清单。
该清单应包含工程名称、施工部位、施工内容、施工要求、材料数量、人工工时等内容，并明确责任部门、审核人员及签字人员等。
2.审核并签字工程量清单的内容填写完毕后，应进行审核并签字。
审核人员应对该清单中所有项目进行审核，并将审核结果记录在清单中。
签字人员则负责对已审核的清单进行签字确认。
3.结算发放款项经过审核和签字确认的工程量清单，可以进行结算发放款项。
结算部门将根据该清单中的材料数量和人工工时等信息，对该工程进行计价。
计价方式可以采用工程量清单计价法、计日工计价法或固定价格计价法等。
计价方式本方案中的计价方式主要有以下几种：1.工程量清单计价法该法是指根据工程量清单中所列出的材料、人工工时等内容，按照特定的计价比例进行计算，从而得出该工程的总价值。
这种计价方式通常适用于材料数量和人工工时相对稳定的工程。
2.计日工计价法该法是指根据工人的劳动时间和劳动强度，按照特定的工资标准计算工程的总费用。
这种计价方式通常适用于工程进度紧急、或要求强度高的工程等。
3.固定价格计价法该法是指在工程量清单确定后，以一定的减价比例向工程承包方让利，实行较为固定的理论单价，从而计算工程的总费用。
这种计价方式通常适用于工程量相对较少，以及关键的特殊工程项目等。
零星工程管理办法
零星工程管理办法第一章总则1.1为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程;凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等,必须遵守本办法。
1.3适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。
第二章零星工程相关人员及职责2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。
2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。
2.3项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方,核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。
2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。
2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。
第三章零星工程实施管理流程3.1零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。
3.2零星工程经批准后，交项目部实施。
项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位,组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。
3.3实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。
项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。
3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施工，并做好施工的现场管理。
3.5工程完工后由项目部组织使用部门、施工单位进行工程量收方，确定工程量，并核定工程价格。
3.6工程量及工程价款确定后，项目部填写付款申请，按照约定付款。
零星(维修)工程结算管理规定
零星（维修）工程结算管理规定（暂行）零星（维修）工程项目经项目部批准后方可实施，为规范零星（维修）工程的结算，特制定以下规定：一、项目部下达零星（维修）工程项目任务单。
任务单一式四份，项目部一份，成控部一份，施工单位二份。
任务单须经项目部负责人签字后编号。
二、零星（维修）工程项目施工完成后，由项目部组织相关部门验收，形成专项竣工验收记录表。
同时办理甲供材料（设备）领用汇总表。
三、施工单位凭任务单、专项验收记录表办理签证。
签证一式四份，第一份项目部留存，第二份成控部留存，第三份施工单位留存，第四份施工单位结算送审专用。
签证严格按照任务单的编号进行编号。
四、单个任务单的内容必须全部完成后，施工单位方可依据总协议或专项协议、签证单等进行工程结算。
数个任务单可以合并办理结算，但同一任务单不得拆分编制成几份结算书。
五、工程结算书一式三份，其中一份必须是全原件，由以下部分组成：工程结算书、专项竣工验收记录表、任务单、签证单、甲供材料（设备）领用汇总表等结算必需资料。
六、工程结算依据有关规定办理初审、送审、项目决算等事宜。
七、本规定算年月日起执行，各类标准表式参见附表。
零星（维修）工程任务单注：1、本任务单一式四份。
项目部一份、成控部一份，施工单位二份。
2、施工完成后，施工单位凭此任务单办理有关签证。
零星（维修）工程签证单注：1、视零星（维修）工程实际情况，各相关部门参与办理签证。
2、本签证单一式四份。
分别项目部一份、成控部一份，施工单位二份，其中一份工程结算专用。
附表3：零星（维修）工程甲供材料（设备）领用汇总表领用单位经办人：项目部：领用单位项目负责人：注：本表一式四份，项目部一份、成控部一份，领用单位二份。
19#楼水电工程专业竣工验收记录表19#楼水电工程专业竣工验收记录表。
零星工程管理办法
零星工程管理办法一、目的为了更好地对公司建设项目进行管理,有效控制成本，特制定本管理办法。
二、适用范围零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程,和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。
三、原则1、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位，但原则上也要通过竞争机制控制造价，如多方询价、竞争性谈判等.2、零星工程应先报价,确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则,费率标准，经总经理批示后方可安排施工。
3、严格零星工程的申批制度，每项零星工程的必要性需经工程管理部认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，工程管理部填写”零星工程审批单”，经总经理批准后，计划合同部受理预算审核，审计财务部安排资金计划。
4、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况,摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。
5、工程实施后,工程管理部和相关监督部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经总经理批准后,计划合同部审核工程付款，审计财务部安排工程资金.四、零星工程实施程序1、工程管理部提出实施事项，确定实施方案及施工内容，填写"零星工程审批单"并办理审批手续。
2、零星工程批准后，工程管理部将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交计划合同部编制预算,并于预计付款月的资金计划中上报资金计划.3、计划合同部根据工程管理部建议安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。
比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报总经理批示。
4、计划合同部根据总经理批示确定零星工程价款，起草合同。
5、工程管理部组织合同流转会签，并组织工程实施，验收。
6、计划合同部根据工程验收情况办理结算审核。
零星工程管理办法
零星工程管理办法
是指在工程建设项目中，对于一些小规模、复杂程度相对较低的工程，如小修小补等，所采取的管理措施。
下面是一些常见的零星工程管理办法：
1. 工程委托书：在进行零星工程前，需要与承包商签订工程委托书，明确工程的范围、工期、费用等重要内容。
2. 施工组织设计：对于零星工程，应编制施工组织设计方案，明确施工过程中的施工安排、工序、工艺等内容，确保施工顺利进行。
3. 现场管理：对于零星工程，应设立专门的工地办公室，安排专人负责现场管理，包括材料采购、工人安排、施工计划等。
4. 资金管理：对于零星工程，应建立相应的资金管理制度，做好预算编制、资金使用、结算报账等工作，确保资金使用合理、透明。
5. 质量控制：对于零星工程，应制定相应的质量控制措施，包括工程验收标准、质量检查和记录、工程问题处理等。
6. 安全管理：对于零星工程，应制定安全管理制度，培训工人安全意识，加强施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全。
7. 环境保护：对于零星工程，应注重环境保护，遵守环境保护法律法规，减少施工对环境的影响，确保施工达到环境保护要求。
以上是一些常见的零星工程管理办法，不同的工程项目可能还会有一些额外的管理要求，具体需要根据项目的特点和要求进行具体制定。
工程签证及零星结算管理制度
工程签证及零星结算管理制度工程签证及零星结算管理制度是指在施工过程中，由于设计变更、工程实际情况与合同约定不符等原因，需要进行签证及零星结算的管理制度。
该管理制度的目的是确保工程变更合理、合法，并保证支付的零星费用合理、准确。
一、工程签证管理制度1.签证申请程序施工单位在发现需要进行变更时，应提出书面申请，内容包括签证原因、变更内容、变更对工期和费用的影响等。
申请应提交给建设单位，由建设单位组织相关人员进行审核。
2.签证审核程序建设单位应组织相关专业人员对签证申请进行审核，包括变更内容的技术合理性、对工程进度和质量的影响等方面进行评估。
审核结果以书面形式通知施工单位，同时建设单位与施工单位进行协商确定签证工程的费用和工期调整。
3.签证费用结算签证费用应根据实际变更的工程量进行计算，施工单位在完成签证工程后，应向建设单位提供相关材料，包括变更前后的图纸、设计说明等。
建设单位组织相关专业人员对签证工程进行实测、核量，并与施工单位进行现场确认。
最终签证费用以书面形式通知施工单位，并在一定期限内完成支付。
1.零星工程的确定零星工程是指工程施工过程中，由于一些临时性、小规模的工作需要进行的变更或额外工作，无法在合同中预见和约定的工作内容。
施工单位在发现零星工程时，应书面通知建设单位，并提出变更要求。
2.零星变更的审核建设单位应组织相关人员对零星变更进行审核，包括变更的必要性、合理性、对工期和费用的影响等进行评估。
审核结果以书面形式通知施工单位，并与施工单位进行协商确定零星工程的费用和工期调整。
3.零星费用结算零星工程的费用应根据实际工作量进行计算，施工单位在完成零星工程后，应向建设单位提供相关材料和现场确认。
建设单位按照约定的支付期限完成对零星费用的支付，并向施工单位出具正式的结算单据。
三、管理制度的优势1.合理变更：工程签证和零星结算制度能够确保变更工程的合理性和合法性，避免无谓的纠纷和争议，保障工程质量和进度。
工程项目零星支出管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目零星支出管理，规范资金使用，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等项目。
三、零星支出定义零星支出是指在工程项目实施过程中，为满足施工需要，发生的非计划性、临时性、小额的支出。
四、零星支出管理原则1. 审慎原则：工程项目零星支出必须经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性和合法性。
2. 经济原则：在满足工程项目需求的前提下，尽量降低零星支出，提高资金使用效益。
3. 规范原则：严格按照公司财务管理制度和本办法执行，确保零星支出管理规范有序。
4. 透明原则：零星支出项目、金额、用途等信息应及时公开，接受监督。
五、零星支出审批程序1. 项目部提出申请：项目部根据工程项目实施情况，提出零星支出申请，并附相关证明材料。
2. 项目经理审批：项目经理对项目部提出的零星支出申请进行审核，签署意见。
3. 财务部门审核：财务部门对项目经理审批后的零星支出申请进行审核，确保资金使用合法合规。
4. 董事会审批：对于金额较大的零星支出，需报董事会审批。
5. 支付：经审批同意的零星支出，财务部门按照规定程序办理支付手续。
六、零星支出管理要求1. 项目部应建立健全零星支出管理制度，明确审批权限、程序和责任。
2. 项目部应加强零星支出预算管理，合理编制零星支出预算，确保预算的准确性和可行性。
3. 项目部应加强零星支出报销管理，及时报销，确保报销手续齐全、准确。
4. 项目部应加强零星支出核算管理，准确记录零星支出金额、用途等信息。
5. 项目部应加强零星支出监督，定期对零星支出进行自查，确保资金使用合法合规。
七、零星支出考核1. 项目部应将零星支出管理纳入绩效考核体系，对零星支出管理情况进行考核。
2. 考核内容包括：零星支出预算编制、审批、报销、核算、监督等方面的执行情况。
3. 对考核不合格的项目部，公司将予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
集团公司零星工程管理细则
集团公司零星工程管理细则Virtue carries wealth. On the morning of November 2, 2022集团公司零星工程管理细则第一章总则1.1为进一步规范公司零星工程管理,根据国家法律、法规和政策规定,结合集团公司所处景区实际情况,制定本办法;1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容单一、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内项目实施部门、使用部门、施工单位等,须遵守本办法;1.3适用于本办法的零星工程是指不违反国家、省市及地方的工程建设项目招标、政府采购规模标准规定以外的工程建设项目;1.4工程预结算造价五万元以内的公司内部审核,五万元以上的由项目监管中心送工程造价服务机构审核并出具审核报告书;1.5集团公司及下属各子公司的各类临时、零星的工程均适用本办法;第二章零星工程相关人员及职责2.1项目管理部门、公司各部门根据需要填写工程项目建设申请表;2.2项目管理部门负责零星工程的筹划、实施；合理选择施工方,确定项目实施方案,并按相关工程计量、计价规范编制工程预结算,上报集团公司;2.3工程实施的管理单位和集团公司项目监管中心负责对造价部门公布的信息价内没有的主材价格询价核定;第三章零星工程实施管理流程3.1零星工程由使用部门或各分子公司提出,并经部门负责人及各分子公司负责人签字申报集团公司审批;零星工程经批准后,由申报单位组织具体实施和施工的现场管理;3.2实施方案确定后,项目管理部门和集团公司项目监管中心与施工单位协商确定采用工程发包方式1施工单位包工包料；2包工不包料,项目管理单位填写材料采购申请表负责工程材料采购,并与项目监管中心确认价格；3人工费为主,材料为辅的原则上采用经商谈后合同价款总包干形式;3.3对于包工不包料的零星工程和包工包料但牵涉到需签证人工工时的,项目管理单位现场人员应做好工时记录,记录参与工程的施工人数及时间,并控制好工程的进度;工时记录在结算时与相关工程签证资料作为结算书附件一并上报;3.4工程完工后由申报单位组织相关部门进行工程验收,项目监管中心协助参与验收;对于未达到质量和使用要求的,由申报单位责令施工单位进行限期整改,直至符合质量和使用要求;工程验收合格后,由申报单位、施工单位、项目监管中心三方签署意见;项目管理单位督促施工单位按工程计量、计价的规范编制工程结算书上报集团公司;3.5预算和结算的编制,主材价格执行造价部门公布的三清山、玉山县市场信息价,相关运费按市场合理价计入;以人工费为主的零星工程,人工工资按景区的市场合理价格计入;五万元不送审的项目按直接费加建安类税率结算;五万元以上送审项目,按国家及省市相关的规定执行;3.6工程量及工程价款确定后,由项目申报单位填写工程付款审批表施工过程中需支付预付款和工程进度款的,也须填写付款审批表,按合同协议约定付款;3.7零星工程从申报批准到最后竣工结算支付,涉及的相关文件,项目管理部门都应留底保存,按照工程归类,工程完工后,将相关文件按照先后顺序整理,列出目录,装订成册保管;第四章附则4.1本办法由集团公司工程项目监管中心负责解释;4.2本办法由集团公司批准之日起生效实施;。
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零星工程结算管理办法
为规范零星工程项目的结算，特制定以下规定：
一、福建省****建设工程有限公司（以下简称“福建****”）下达零星工程项目任务单。
任务单一式四份，福建****资料科一份，预算科一份，下达项目科室一份，施工单位一份。
任务单须经福建****负责人签字后加盖公章、循序编号。
二、零星工程项目施工完成后，由项目建设单位组织相关单位（部门）验收，形成专项竣工验收记录表。
同时办理甲供材料（设备）领用汇总表。
三、施工单位凭任务单、专项验收记录表办理签证。
签证一式三份，第一份福建****资料科留存，第二份施工单位留存，第三份施工单位结算送审专用。
签证严格按照任务单的编号进行编号，有监理单位、跟踪审计单位的项目，签证实行四方签证。
签证单原则上不办理独立费项目，特殊情况下须经福建****同意后方可办理独立费签证。
四、单个任务单的内容必须全部完成后，施工单位方可依据总协议或专项协议、签证单等进行工程结算。
数个任务单可以合并办理结算，但同一个任务单不得拆分编制成几份结算书。
五、工程结算书一式三份，其中一份必须是全原件，由以下部分组成：工程结算书（含工程量计算书、竣工图纸等）、专项竣工验收记录表、任务单、签证单（第三份）、甲供材料（设备）领用汇总表、总协议书或专项协议书等结算必需资料。
项目竣工资料按照国家相关规定和合同约定另行报送福建****。
六、工程结算依据有关规定办理初审、送审、项目决算等事宜。
七、本规定自2014年9月1日起执行，各类标准表式参见附表。
福建省****建设工程有限公司 2014年9月
附表1 ：
零星工程任务单
施工单位：编号（）工程名称项目名称
福建****项目
负责人工期要求质量要求
主要工作内容及工作要求：
附件：（）页
福建省****建设工程有限公司（章）
年月日
注：1、本任务单一式四份，福建****资料科一份，预算科一份，下达项目科室一份，施工单位一份。
2、施工完成后，施工单位凭此任务单办理有关签证。
附表2：零星工程签证单
第页共页工程名称分部分项工程名称
图号任务单编号签证单编号
工程内容：
签证意见：
建设单位审计单位监理单位施工单位
建设单位（章）：
项目负责人：
年月日审计单位（章）：
项目负责人：
年月日
监理单位（章）：
项目负责人：
年月日
施工单位（章）：
项目负责人：
年月日
注：1. 视零星工程实际情况，各相关单位（部门）参与办理签证。
2．本签证单一式三份，分别由建设单位留存、施工单位留存、工程结算专用。
附表3：零星工程甲供材料（设备）领用汇总表
零星工程项目名称：领用单位（班组）：第页共页
序号材料(设备)名
称
型号规格
单
位
实际领用数量单价
（元/ ）
合价
（元）
备注
领用单（退库单）记录合计
领用单位经办人：福建****经办人：
领用单位项目负责人：（签、章）福建****负责人：（签、章）注：本表一式四份，福建****资料科一份、物资管理部一份、领用单位二份。
附表4：零星工程专项竣工验收记录表
工程名称分部分项工程名称
开、竣工日期
任务单编号
验收日期
工程内容完成情况及施工单位自查情况：
验收意见：如需整改，整改完成后验收意见：建设单位相关单位(部门) 监理单位施工单位
建设单位（章）：
项目负责人：
年月日相关单位(部门)
（章）：
项目负责人：
年月日
监理单位（章）：
项目负责人：
年月日
施工单位（章）：
项目负责人：
年月日
注：视零星工程实际情况组织相关单位（部门）参与验收。
有监理单位的项目按照相关规定办理验收。
附表5：
零星工程结算送审资料目录
零星工程项目名称：任务单编号：
施工单位（班组）：结算移交日期：注：本表一式三份，按照实际情况填写。
建设单位两份、施工单位一份。
序号内容原件
壹份
复印件
贰份
备注
1 总协议书和专项协议书总协议书可以是复印件
2 专项竣工验收记录表
3 工程结算书
4 工程量计算书
5 竣工图纸
6 技术核定单
7 签证单
8 项目任务单
9 甲供材料（设备）领用汇总表
10
11
12
13
附件类：
14 施工住宿费用结算单
15 已付工程款及支付日期
16
其他资料：
17
18。