项目工程结算管理办法

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项目工程结算支付管理办法

项目工程结算支付管理办法1. 概述项目工程结算支付是指在项目工程竣工和验收合格之后，依据建设合同的约定和工程施工实际情况，进行工程结算和款项支付的过程。

结算支付工作是项目工程的最后一道关口，也是项目建设中非常重要的一环，对于建设单位、工程承包方、监理单位等各方面利益相关者具有重要的意义。

因此，编制《项目工程结算支付管理办法》，明确结算支付的具体流程和实施方案，明确建设单位、工程承包方、监理单位等各方责任，规范结算支付程序，提高结算支付工作效率和质量，保障项目工程实施的合法性、合规性和合理性，具有非常重要的现实意义。

2. 结算支付程序项目工程结算支付程序包括：施工单位提出结算报告、监理单位初审、建设单位审核、监理单位复审、支付单位付款等环节。

下面，针对以上环节逐一进行解析。

2.1 施工单位提出结算报告施工单位完成项目工程建设后，应当向建设单位提出结算报告。

结算报告应当包括施工单位对工程量的计量，以及其它工程量、费用、税金、利润等方面的计算，列明各项费用的结算标准和计算方式，并按照项目合同的约定附上有关资料和证明文件。

2.2 监理单位初审建设单位接受施工单位提出的结算报告后，将结算报告提交监理单位进行初审。

监理单位的主要任务是比对结算报告中的项目工程量与实际施工情况，审核施工单位的结算依据和结算标准是否符合合同要求，以及相关费用是否合理、合法等。

2.3 建设单位审核监理单位完成初审后，将结算报告和初审意见提交建设单位。

建设单位的主要任务是按照合同约定进行审核，核对各项工程量和费用等，对结算标准、计算方式、金额等进行核对确认，并对不合理、不合法等情况进行抽查和调查，保证结算报告的合理性和合法性。

2.4 监理单位复审建设单位审核通过后，将结算报告和审核意见提交监理单位进行复审。

复审主要是针对建设单位审核中未能发现的问题进行复核，以及对建设单位审核意见的处理情况进行跟踪，保证结算报告的真实性、客观性和合法性。

项目工程进度款结算管理办法

项目工程进度款结算管理办法一、概述项目工程进度款结算是指在项目建设过程中，根据实际完成情况，按照合同约定进行结算的一种方式。

进度款结算是项目建设过程中非常重要的一环。

本文就项目工程进度款结算管理办法进行详细的介绍。

二、结算方式1. 总价合同的结算方式总价合同是指承包商按照业主提出的规定的施工工艺图、设计文件和计划，按照双方约定的总价进行施工的合同。

总价合同的结算方式有两种：•定期结算；•分期结算。

定期结算是指周期性进行一定金额的结算，即按照合同规定的时间节点（如每月）结算一定比例的工程款，具体结算比例以合同为准。

分期结算是指在工程完成的各阶段进行逐步结算。

一般采用逐步结算的方式。

2. 实物量合同的结算方式实物量合同是指有计算明细和验收标准的合同。

实物量合同的结算方式主要包括以下两种：•验收结算：施工单位按照实物量合同规定的验收标准验收通过后，按照合同约定进行结算；•估价结算：在建设过程中，根据实际完成情况进行估价结算。

估价结算不一定按照实物量进行结算，可以根据实际情况进行调整。

三、进度款的支付与结算1. 进度款的支付在工程施工过程中，业主应该按照合同规定，按时支付承包商的进度款。

进度款支付为以下几个步骤：•施工单位提出申请；•业主核对申请资料，确定合法性；•业主支付进度款。

2. 进度款的结算进度款的结算是指根据工程进度和实际完成情况，按照工程量、工程质量、安全生产等多方面进行综合计算的结算。

以下是进度款的结算步骤：•施工单位填写结算申请书，并附加必要的资料；•业主核对结算申请书和资料；•审批支付，发放进度款。

四、进度款的控制在项目工程建设过程中，进度款的控制非常重要。

以下是控制进度款的常用方法：1. 管理工作做到位在工程建设过程中，业主需要严格把控管理工作，防止工程施工中出现问题。

劳务分包、材料采购、技术管理等工作都需要做到位。

2. 严格监督工程进度在项目工程建设过程中，业主需要严格监督工程进度，及时发现问题并进行妥善解决。

项目工程竣工结算管理办法

项目工程竣工结算管理办法一、目的（一）规范成本控制部预结算管理工作的关键行为及流程，保证预结算成果质量及及时性。

（二）通过预算的办理及时回顾项目动态成本；提供新项目甲供材料设备供应计划的支持数据及工程款支付控制。

（三）及时准确积累工程实施后的实际造价数据，形成公司所开发项目历史成本数据库。

二、本办法制定依据（一）本管理办法依据现有相关制度及现阶段组织架构制定。

三、适用范围（一）适用于××公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证等需确定费用的审核工作的管理。

四、术语及定义（一）预算书：在施工图会审并经设计部确认后的施工图，根据施工图设计图纸、合同约定计价原则、合同约定材料单价或暂定单价等编制和确定的工程造价预控文件。

（二）变更、核定及签证结算书：依据经复核手续完备、有效的设计变更单、技术核定单、签证单所办理的费用结算文件。

（三）材料结算书：工程项目竣工后，根据施工单位实际领用材料数量和其合同约定的材料结算办法办理的材料结算文件。

（四）竣工结算书：工程项目竣工或验收备案，承包人递交竣工结算报告及完整的结算资料后，发包人按照合同计价计量原则审核确认后的工程最终造价结算文件。

五、结算办理原则（一）职能与责权分离原则：1、预算的编制及初步审核由造价工程师负责；2、项目的变更、核定、签证一单一结，一月一清，由造价工程师负责，成本控制部负责审核。

3、结算资料的收集完整、准确及结算的编制及初审由造价工程师负责，成本控制部负责审核。

4、造价工程师为预结算管理的第一负责人。

（二）原件结算原则：办理预结算的有关手续资料原则上必须是原件(如的确无原件的，复印件须盖公司公章)，否则不得作为办理预结算的依据。

（三）可追溯性原则：工程预结算工作的全过程要求有详细、真实的记录及完整的资料。

六、预结算管理要求（一）预算管理1、基本要求：除施工图纸总价包干合同以外的所有工程项目须编制施工图预算或重计量。

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则一、总则为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。

二、预结算组织1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和实施。

2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人员和财务人员组成。

三、预结算编制1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部相关部门进行审定。

2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实际情况进行编制。

3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。

4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。

四、预结算审查1.预结算编制完成后，需进行内部审查。

审查内容包括工程量计算的准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。

2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。

3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。

4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。

五、预结算报审1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。

2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。

3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。

4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。

六、预结算管理1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。

2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。

3.预结算部门需定期对已结算项目进行复核，并与验收部门核对结算结果。

4.预结算部门需建立项目档案，包括预算和结算文件、审查意见和结论、资金支付记录等。

项目工程部结算管理制度

项目工程部结算管理制度第一章总则第一条根据公司的工程部门的实际运作情况，制定本结算管理制度，旨在规范工程部门的结算管理工作，提高工程部门的管理效率和工作质量。

第二条本结算管理制度适用于公司工程部门的结算管理工作，包括工程项目的结算、账目审核、款项支付等相关工作。

第三条工程部门的结算管理应当遵循公平、公正、透明的原则，保证项目结算的准确性和合法性。

第四条工程部门结算管理应当严格按照公司的相关政策和制度进行，不得擅自调整结算标准和处理方式。

第五条工程部门结算管理应当遵守国家相关法律法规，配合公司财务部门的监督和审查。

第六条工程部门结算管理应当建立健全的档案管理制度，保障结算资料的真实性和完整性。

第二章项目结算第七条项目结算是工程部门的核心工作之一，必须按照工程合同的约定和规定程序进行。

第八条工程部门在项目结算过程中，应当做到及时、准确，确保项目结算资料的完整性和真实性。

第九条工程部门应当定期进行项目结算审计，发现问题及时解决，确保结算工作的准确性和合法性。

第十条工程部门应当建立完善的项目结算审批流程，确保结算工作的透明度和规范性。

第十一条工程部门应当配合公司财务部门进行项目结算的监督和审查，保障公司的利益。

第三章账目审核第十二条工程部门应当建立健全的账目审核制度，确保账目的准确性和合法性。

第十三条工程部门应当定期进行账目审核，发现问题及时处理，确保账目的真实性和完整性。

第十四条工程部门应当配合公司财务部门进行账目审核工作，确保账目的合规性和规范性。

第十五条工程部门应当对账目审核工作进行定期评估和改进，提高账目审核的效率和质量。

第四章款项支付第十六条工程部门应当按照公司的相关规定和程序进行款项支付，不得擅自调整支付标准和方式。

第十七条工程部门应当建立健全的款项支付审核制度，确保款项支付的准确性和合法性。

第十八条工程部门应当定期进行款项支付的审计和检查，发现问题及时纠正，确保款项支付的规范性和透明度。

第十九条工程部门应当配合公司财务部门进行款项支付的监督和审查，保障公司的财务安全。

房地产项目工程预结算管理办法

房地产项目工程预结算管理办法房地产项目工程预结算管理办法一、概述房地产项目工程预结算是指按照工程建设项目实际完成情况，对工程结算定额进行调整，提出工程预结算金额，以支持项目结算、竣工验收、决算等工作。

本管理办法旨在规范房地产项目工程预结算管理，保障预算编制质量和结算审查的准确性和有效性。

二、适用范围本管理办法适用于所有房地产项目工程预结算管理工作，包括开发商、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。

三、工程预结算基本原则1、质量第一：工程建设质量是生命线，在保证工程建设质量的基础上，才能保证做出的工程预算质量。

2、科学合理：工程预结算应根据实际完成情况以适当的方式对工程结算定额进行调整。

调整范围应符合工程建设技术、工程量实际完成情况、合同约定等相关规定，调整理由应具有合理性和可行性。

3、客观公正：工程预结算应建立公正、透明的评审机制，由专家委员会组成，通过审核、评估等多项环节进行。

4、安全可靠：工程预结算应充分考虑安全可靠性，确保建筑结构、环保等要求。

5、节约节能：工程预结算应有节约节能的原则，并对控制浪费、提高效益加强管理。

四、工程预结算审核内容1、施工计划审核：全面了解承包单位施工计划，并对施工计划进行审查，以确保施工计划与实际施工情况保持一致，变更合理化。

2、施工进度审核：全面了解施工进度，确保施工进度符合工期要求，如有超期，要具有充分的理由。

3、工程量审核：全面审查工程量完成情况，必要情况下要进行实测、实量验证，精准控制工程款项。

4、工程设备审核：全面审查设备采购、布局等情况，确保符合工程建设要求，减少资源浪费。

5、质量安全审核：全面了解工程建设过程中的安全、质量问题，对问题进行整改改进，确保建设项目够安全、够稳定。

6、成本核算审核：全面了解工程造价情况，对建设工程造价可能的波动进行风险评估、成本控制，确保预算特别是财务未来负担计算合理并控制在预算范围内。

五、工程预结算结果评审1、工程预结算组织：成立评审组织部门，由专家、技术人员、监督部门等组成。

工程竣工结算管理办法及工作流程

工程竣工结算管理办法及工作流程工程竣工结算是指承包商在完成一项工程项目后，向业主提交结算报告，并经过审核后支付相应的款项。

工程竣工结算管理办法及工作流程是指为了确保工程项目的结算过程规范、公正、透明，而制定的一系列管理措施和工作步骤。

一、工程竣工结算管理办法1.相关法律法规：工程竣工结算应当符合国家有关工程合同管理的法律法规，如《中华人民共和国工程建设法》等。

2.结算依据：工程竣工结算应当由施工合同、变更单、工程量清单等文件作为依据，确保结算的准确性和完整性。

3.结算时间：工程竣工结算应按照合同约定的时间进行，通常要求在工程验收合格后的一定时间内完成。

4.结算人员：结算过程应有专门负责的技术人员和财务人员参与，确保结算的专业性和准确性。

6.结算支付：结算报告经审核后，业主方应按合同约定的付款方式及时支付应付的款项。

二、工程竣工结算工作流程1.准备工作：承包商应按照合同要求，准备好项目的相关文件和材料，包括合同文本、变更单、工程量清单、工程图纸等。

2.编制结算报告：承包商根据实际完成情况，按照合同约定的计价规则，编制竣工结算报告，包括工程量计算表、计价依据说明、费用计算明细等内容。

3.报送结算报告：承包商将编制好的竣工结算报告提交给业主方，同时提供相关的支持文件和证明材料，如工作记录、检测报告、施工日志等。

4.审核结算报告：业主方组织相关人员对提交的结算报告进行审核，核对结算金额、计算方法和工程量等内容。

若发现问题，及时提出修改或调整的意见。

5.合同追加/扣减：根据结算审核结果，业主方与承包商协商后，确定是否需要进行合同追加或扣减，确定最终的结算金额。

6.结算支付：结算金额经双方确认后，业主方按照合同约定的付款方式，支付应付的款项。

7.结算备案：完成结算后，承包商和业主方应进行结算备案，将结算报告和相关文件归档保存，作为工程项目的重要参考资料。

总之，工程竣工结算管理办法及工作流程的制定和遵守，是确保工程项目结算公正合法的基础。

(完整word版)工程项目结算管理办法

工程项目结算管理办法城建总包经营发【2009】68号第一章总则第一条为进一步规范工程项目结算管理工作,加强竣工工程结算力度,合理组织经济收入,提高企业经济效益，特制订本办法。

第二条本办法适用于工程总承包部所属分公司、项目和集团公司委托管理项目对业主的结算。

第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理工作,涉及经营、技术、生产等多个部门，各单位、各部门要高度重视、通力合作。

第四条工程项目结算管理工作,必须严格遵守国家的有关法律和政府法规、政策，坚持实事求是、合理有效的原则;严格执行结算文件的审核程序,做到计量准确、内容完整、各项费用计取全面、合理。

第二章管理部门及职责第五条经营管理部是结算管理的主管部门,其职责是：(一)负责工程项目结算日常管理工作，包括经营人员业务培训、经验交流、专题研讨；（二）指导、协助或审核、监督项目的结算编制；（三)协助集团公司对工程总承包部所属项目进行工程结算稽查;（四）指导和监督项目结算资料收集、归档。

第六条项目经理部是结算管理的实施部门,其职责是：(一）负责组织工程项目结算会审；（二）负责工程项目结算的编制、报送及洽谈;（三）负责工程项目变更、索赔资料及纠纷、诉讼所需证据的收集、整理、编制；（四）项目经理部结算工作分工及责任：项目经理、项目预算人员无论其人事关系如何变动，均需将该工程结算工作负责到底。

项目经理是项目结算第一责任人，负责项目结算组织和审批工作，项目经营人员为结算工作的业务责任人，项目生产、技术、财务人员负责配合结算责任人完成结算工作,包括施工过程中提供施工、技术、物资、人力、机械、费用等方面资料,承担因资料或提供证据不足造成结算损失责任。

第三章洽商及索赔管理第七条项目实施或工程施工过程中，由于业主或社会因素及因需要所发生的设计修改、洽商变更，造成我方经济支出增加、工期延误或经济损失，均应向业主及时办理签认。

不能及时办理的要有当时施工情况的图片或录像资料，以便补办签认。

EPC项目工程结算管理办法

EPC项目工程结算管理办法工程价款结算方式是指施工企业和建设单位在工程结算过程中所采取的结算方式。

目前常见的工程价款结算方式有两种，即现金结算和票据结算。

1.3.3.2现金结算现金结算是指施工企业向建设单位直接收取工程价款的结算方式。

这种结算方式比较简单便捷，能够快速回笼资金，但也存在一定的风险，如资金安全问题等。

1.3.3.3票据结算票据结算是指施工企业向建设单位收取工程价款时，采用银行汇票、支票等票据进行结算的方式。

这种结算方式相对较安全，能够有效降低资金风险，但结算过程较为繁琐，需要一定的时间和手续。

1.3.4工程结算的程序和要求工程结算的程序和要求是指施工企业和建设单位在工程结算过程中，所需遵循的一系列规定和程序。

具体包括工程结算的申请、审核、审批、支付等环节，以及工程结算的相关文件、资料等要求。

1.3.4.1工程结算申请工程结算申请是指施工企业向建设单位提出工程结算的申请。

申请内容应包括工程量、工程价款、结算依据、结算金额等相关信息，并应附上相应的资料和证明文件。

1.3.4.2工程结算审核工程结算审核是指建设单位对施工企业提出的工程结算申请进行审核。

审核内容主要包括工程量、工程价款、结算依据、结算金额等方面的核对和审查。

1.3.4.3工程结算审批工程结算审批是指建设单位对经过审核合格的工程结算申请进行审批，并签署相应的结算文件。

审批过程中需要注意结算金额的合理性和合法性等问题。

1.3.4.4工程结算支付工程结算支付是指建设单位按照工程结算文件的规定，向施工企业支付相应的工程价款。

支付过程中需要注意资金安全和支付方式的选择等问题。

总之，工程结算是建筑工程施工企业的一项重要经济活动，对于企业的经营效益和资金周转具有重要意义。

在工程结算过程中，施工企业和建设单位应遵循相关规定和程序，确保工程结算的合法、合理和安全。

本工程采用按月结算方式进行工程价款结算。

即，在每个月结束时进行结算，并在竣工后进行清算。

某项目工程结算管理办法

某项目工程结算管理办法一、背景与目的在项目工程的实施过程中，工程结算是一个非常重要的环节。

为了规范和统一工程结算的管理，提高结算效率和准确性，制定本《某项目工程结算管理办法》。

二、适用范围本办法适用于某项目的工程结算管理，包括所有与该项目相关的工程结算活动。

三、工程结算的定义工程结算是指根据合同约定和实际工程完成情况，对工程项目的工作量、费用和质量进行核算和结算的过程。

四、工程结算的程序1. 工程量计算：根据工程项目的实际情况，对各项工程量进行计算，并编制工程量清单。

2. 费用核算：根据工程量清单和合同约定的价格，计算各项工程的费用，并编制费用表。

3. 质量评定：对工程项目的质量进行评定，根据评定结果进行质量奖惩。

4. 结算编制：根据工程量清单、费用表和质量评定结果，编制工程结算报告。

5. 结算审核：对工程结算报告进行审核，确保结算的准确性和合理性。

6. 结算支付：按照合同约定和结算审核结果，进行工程结算的支付。

五、工程结算的责任与权限1. 项目经理负责工程结算的组织和协调工作，对工程结算结果负责。

2. 工程部门负责工程量计算和质量评定工作。

3. 财务部门负责费用核算和结算支付工作。

4. 监理部门负责对工程结算报告进行审核。

六、工程结算的监督与检查1. 项目经理对工程结算的过程进行监督和检查，确保结算工作的顺利进行。

2. 监理部门对工程结算报告进行审核，确保结算的准确性和合法性。

3. 财务部门对结算支付进行监督，确保支付的及时性和准确性。

七、工程结算的争议解决1. 对于工程结算中的争议，应及时进行协商解决，各方应本着公平、公正、合理的原则进行协商。

2. 如协商无法解决争议，可以通过仲裁或诉讼等方式进行解决。

八、附则1. 本办法的解释权归某项目管理部门所有。

2. 本办法自颁布之日起生效，如有需要修改的地方，应经相关部门批准后进行修改。

3. 本办法的具体实施细则由相关部门另行制定。

以上是关于某项目工程结算管理办法的详细内容，旨在规范和统一工程结算的管理，提高结算效率和准确性。

工程项目结算管理办法

第一章总则第一条为加强工程项目结算管理，提高结算工作质量，维护企业合法权益，确保工程结算工作的及时、完整、准确，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我单位所有工程项目结算工作。

第三条工程项目结算应遵循以下原则：（一）依法合规：结算工作必须符合国家法律法规、政策规定及合同约定。

（二）公平公正：结算工作应确保各方权益，做到公平、公正。

（三）及时准确：结算工作应确保及时、准确，避免争议和纠纷。

（四）保密原则：结算工作中涉及的商业秘密和敏感信息应予以保密。

第二章组织机构与职责第四条成立工程项目结算领导小组，负责统筹协调工程项目结算工作。

第五条工程项目结算领导小组职责：（一）制定工程项目结算管理制度，并组织实施。

（二）监督、检查结算工作，确保结算工作质量。

（三）协调解决结算工作中出现的问题。

（四）对结算工作进行总结、评估和改进。

第六条工程项目结算管理人员职责：（一）负责工程项目结算的审核、核算、编制和报送工作。

（二）负责结算资料的管理和归档。

（三）协助解决结算工作中出现的问题。

第三章结算流程第七条工程项目结算流程：（一）工程量审核：对施工单位提交的工程量进行审核，确保工程量准确。

（二）工程款结算：根据合同约定，对审核通过的工程量进行结算，计算工程款。

（三）工程款支付：根据结算结果，办理工程款支付手续。

（四）结算资料归档：对结算资料进行整理、归档。

第四章结算管理要求第八条工程项目结算应严格按照合同约定进行，确保结算工作质量。

第九条工程项目结算管理人员应具备以下条件：（一）熟悉国家法律法规、政策规定及合同约定。

（二）具备一定的财务、审计、工程管理等方面的专业知识。

（三）具有良好的职业道德和敬业精神。

第十条工程项目结算应遵循以下要求：（一）结算资料完整、真实、准确。

（二）结算流程规范、透明。

（三）结算工作及时、高效。

第五章监督与考核第十一条工程项目结算领导小组负责对结算工作进行监督，确保结算工作质量。

工程项目结算管理办法

工程项目结算管理办法是为了规范工程项目的结算工作，明确发包方和承包方在结算过程中的权利和义务，确保工程项目的顺利实施和资金安全而制定的管理办法。

以下是一般工程项目结算管理办法的主要内容：
1. 明确结算主体：发包方和承包方应按照合同约定，明确各自的结算主体资格。

发包方负责与承包方进行工程款项的结算，承包方应提供与工程款项相关的有效凭证和资料。

2. 确定结算依据：工程项目的结算应根据合同约定的工程量、工程造价、工程进度和工程质量等因素进行。

承包方应按照合同约定的工程量清单、图纸、规范等资料，提交完整的工程结算资料。

3. 明确结算程序：工程项目的结算应按照合同约定的程序进行。

一般程序包括：承包方提交工程结算资料、发包方审核工程结算资料、双方协商确定工程款项、签订工程结算书等。

4. 规定结算周期：工程项目的结算周期应根据工程项目的特点和合同约定进行确定。

一般而言，工程项目的结算周期可分为按阶段结算、按月结算、按季度结算等。

5. 保障结算款项：发包方应按照合同约定的付款方式和周期，及时支付工程款项。

承包方应确保提交的工程结算资料真实、完整、有效，以保障工程款项的顺利支付。

6. 处理结算争议：在工程项目的结算过程中，如双方对工程款项存在争议，应通过协商、调解、仲裁等方式妥善解决。

总之，工程项目结算管理办法旨在规范工程项目的结算工作，确保工程项目的顺利实施和资金安全。

发包方和承包方在工程项目的结算过程中，应严格按照合同
约定和相关法律法规，履行各自的权利和义务。

工程项目结算管理办法规定

工程项目结算管理办法规定工程项目结算管理是工程项目管理中的一个重要环节，它关乎到项目的最终成果和财务结算。

为了规范工程项目结算管理工作，保障各方利益，制定相应的管理办法显得尤为重要。

一、总则1.工程项目结算应遵循公平、公正、透明的原则，保障各方合法权益。

2.工程项目结算应依据工程项目合同约定，并遵循相关法律法规的规定。

二、结算程序1.工程项目结算程序包括工程量清单编制、工程量审核、工程造价测算、结算资料备案等环节。

2.工程量清单编制应根据实际施工情况严格执行，确保工程量准确无误。

3.工程量审核由专业人员进行，审查工程量清单的真实性和合理性。

4.工程造价测算应综合考虑各项工程量清单、变更费用、支付进度等因素，进行结算金额的计算。

5.结算资料备案应按照规定的格式和要求整理归档，存档完整准确。

三、结算依据1.工程项目结算依据包括工程量清单、变更订单、支付证明、审计报告等相关资料。

2.工程量清单应由施工单位按照合同约定编制，并经过审核确认。

3.变更订单应经过业主单位和施工单位双方确认后方可执行，影响结算价格的变更应及时调整。

四、结算标准1.工程项目结算标准应按照合同约定执行，不得随意修改。

2.工程项目结算标准应保证工程质量及安全，确保项目顺利完工。

五、结算支付1.工程项目结算支付应按照合同约定和规定程序执行，确保支付款项及时到账。

2.工程结算支付应根据工程进度和实际完成情况逐步支付，不得拖欠支付款项。

六、结算争议及处理1.如在结算过程中发生争议，双方应及时协商解决，如协商无果可寻求第三方机构或专家的意见。

2.如通过协商仍无法解决争议，可依法申请仲裁或诉讼解决。

七、附则1.工程项目结算管理办法规定自实施之日起生效，若遇法律法规变动，以最新规定为准。

2.工程项目结算管理办法规定如有未尽事宜，由相关部门根据实际情况补充规定并公布施行。

工程项目结算管理办法规定对于促进工程项目管理规范化、合理合法进行结算管理具有重要意义，希望各方能够严格按照规定执行，确保工程项目顺利进行并取得良好效果。

工程项目财政结算管理办法

第一章总则第一条为了规范工程项目财政结算管理，确保财政资金的安全、高效使用，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于各级政府投资、政府补助和政府融资的项目，以及其他依法应当进行财政结算的项目。

第三条工程项目财政结算管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照法律法规和政策规定进行财政结算。

（二）真实性原则：结算依据真实、准确、完整。

（三）及时性原则：确保财政结算工作及时完成。

（四）效益性原则：提高财政资金使用效益。

第二章财政结算职责第四条工程项目财政结算实行分级管理，各级财政部门按照职责分工，负责本级行政区域内工程项目财政结算管理工作。

第五条工程项目财政结算管理职责包括：（一）制定财政结算管理制度和办法；（二）审核、批准财政结算方案；（三）组织实施财政结算工作；（四）监督、检查财政结算执行情况；（五）处理财政结算争议；（六）其他与财政结算相关的工作。

第三章财政结算程序第六条工程项目财政结算程序如下：（一）项目单位提出财政结算申请；（二）项目单位编制财政结算报告；（三）财政部门审核财政结算报告；（四）财政部门批准财政结算方案；（五）项目单位执行财政结算方案；（六）财政部门监督检查财政结算执行情况。

第七条财政结算报告应当包括以下内容：（一）项目概况；（二）结算依据；（三）结算内容；（四）结算金额；（五）其他需要说明的情况。

第四章财政结算监督第八条财政部门应当加强对工程项目财政结算的监督检查，确保财政结算工作依法、合规、高效进行。

第九条监督检查内容包括：（一）财政结算制度执行情况；（二）财政结算程序执行情况；（三）财政结算报告编制质量；（四）财政结算资金使用情况；（五）其他需要监督检查的内容。

第五章法律责任第十条违反本办法规定，有下列行为之一的，由财政部门责令改正，并依法予以处理：（一）未按照规定进行财政结算的；（二）弄虚作假，骗取财政资金的；（三）挪用、侵占财政资金的；（四）其他违反本办法规定的行为。

工程项目结决管理办法

一、目的为加强公司及下属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作及时、完整、准确、创效的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》以及集团公司工程结算管理办法，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于全公司工程结算管理。

三、定义1. 工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。

2. 最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。

不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。

3. 目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。

4. 工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签字证明。

经双方签字盖章确认后具有法律效力。

5. 工程索赔（简称索赔）：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。

属于正确履行合同的正当权利要求。

四、组织机构与管理1. 成立工程项目结算领导小组，负责工程结算工作的总体协调、指导和监督。

2. 工程项目结算领导小组下设结算办公室，负责具体实施工程结算工作。

3. 结算办公室负责组织工程结算资料的收集、整理、审核、审批和支付等工作。

4. 各项目部设立结算负责人，负责本项目的工程结算工作。

五、结算程序1. 施工单位根据合同约定，向建设单位提出工程结算申请。

2. 建设单位组织有关人员对工程结算资料进行审核，并提出审核意见。

3. 施工单位根据审核意见对工程结算资料进行修改和完善。

4. 建设单位和施工单位就工程结算达成一致意见后，双方签字盖章确认。

5. 施工单位将工程结算资料报结算办公室审核。

6. 结算办公室对工程结算资料进行审核，并提出审核意见。

工程项目结算支付管理办法

项目部内部劳务结算管理办法第一条为规范各项目内部劳务结算行为，特制订本办法。

第二条本办法为《工程项目管理办法》第三章及第四章内容的细化，并与《工程项目管理办法》配套使用。

第三条劳务合同的内容和签订要求3.1 劳务合同至少应包括下列内容：1）工程概况、数量清单和价款，双方权利和责任、质量保证、违约责任（必须明确质量、进度等违约处罚、清退等条款，明确劳务方全面承担由此造成的经济损失和法律责任）2）列清工程项目、地点、工期、工程内容、数量、单价、总价及质量要求、进度要求、材料供应、计量结算方式、变更索赔处理等方面的责、权、利，并明确管理费、检测费、质保金、税金、预付款等需明确的相关条款。

3）劳务单位应交纳保证金或履约保函或接受其他经济约束。

各项目经理部应统一为进场作业人员办理人身意外保险。

4）合同应附劳务方的人员、设备、检验测量仪器等进场计划和承诺、所承担工程的施工组织设计或工艺、方案、进度计划等附件。

5）合同中应明确规定我方对与劳务方有关联的第三方不负任何经济连带责任及义务。

3.2 劳务单位签订合同时，必须提供劳务负责人、主要管理技术人员、特殊工种人员和其他人员名册。

3.3 在劳务合同或补充协议/责任书中明确劳务施工的职业健康安全、环保目标、指标及相关要求和违约责任。

3.4 劳务合同文件组成及优先顺序劳务合同文件组成及优先顺序应符合下列要求：1）工程/劳务承包合同协议书；2）公司发出的劳务中标书；3）劳务单位的报价书；4）标准规范、图纸、列有标价的工程量清单；5）报价单或施工图预算。

第四条计量支付和结算4.1 各项目部应严格按照质量标准、验收办法和劳务合同，经现场管理人员签字验收后，方可办理结算手续。

4.2在劳务合同中须明确约定，收到业主的计量款后，进行相应的支付。

4.3结算项目部须按照本办法所附的结算单样表的统一格式办理内部结算，并建立支付台账。

并定期与财务、工程、材料、机械、人事等相关部门及劳务方核对，并与劳务方以备忘录的形式签字确认对账结果，存档备查。

工程项目付款与结算流程管理办法

工程项目付款与结算流程管理办法一、前言随着工程项目的日益增多和复杂化，项目的付款与结算管理变得愈发重要。

为了规范工程项目付款与结算流程，确保资金使用的透明度和合理性，需要建立一套科学、高效的管理办法。

二、管理原则1.合规性原则：所有的付款与结算流程必须符合国家法律法规和相关政策。

2.公平公正原则：所有参与方在付款与结算过程中应当平等、公正对待，不得存在任何歧视或偏向。

4.高效性原则：付款与结算流程应当简化、规范，以提高工程项目的进度和质量。

三、管理流程1.合同签订阶段：工程项目开始前，应当签订工程合同，明确工程范围、质量、工期和价格等关键信息，确保项目的合规性和可控性。

2.付款申请阶段：工程项目的参与方可以根据实际工作进展情况向经营主体提交付款申请，包括需要支付的费用和相关支出的凭证和报销单据。

3.审核与审批阶段：经营主体收到付款申请后，应当进行凭证和单据的审核，确保其合法有效。

如果符合要求，则进行审批，并制定付款计划和支付方式。

4.付款执行阶段：经营主体按照付款计划和支付方式进行付款，确保资金的及时、准确到位。

5.结算阶段：工程项目完成后，需要进行结算，包括对工程项目产生的费用和支出进行清算，并制定结算表和结算报告。

结算应当由相关部门进行评估和确认，确保其合理性和准确性。

6.结算支付阶段：经营主体按照结算表和结算报告进行支付，在支付过程中要确保支付金额和结算金额一致。

7.结算验收阶段：工程项目的参与方可以对结算金额进行验收，如果有异议可以提出申诉，经营主体应当及时回复。

四、管理措施1.建立完善的管理制度，明确各参与方的权责和流程，确保各环节的衔接和协调。

2.加强内部审计，建立相应的内部控制制度，以防范和发现资金的滥用和挪用。

3.建立统一的财务管理系统，实现资金流向的全面监控和追溯。

4.加强信息化建设，推行电子化付款和结算流程，提高效率和减少纸质文件的使用。

5.定期进行管理评估和改进，根据实际情况调整和完善管理办法。

工程项目结算管理办法

工程项目结算管理办法城建总包经营发【2009】68号第一章总则第一条为进一步规范工程项目结算管理工作，加强竣工工程结算力度，合理组织经济收入，提高企业经济效益，特制订本办法。

第二条本办法适用于工程总承包部所属分公司、项目和集团公司委托管理项目对业主的结算。

第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理工作，涉及经营、技术、生产等多个部门，各单位、各部门要高度重视、通力合作。

第四条工程项目结算管理工作，必须严格遵守国家的有关法律和政府法规、政策，坚持实事求是、合理有效的原则；严格执行结算文件的审核程序，做到计量准确、内容完整、各项费用计取全面、合理。

第二章管理部门及职责第五条经营管理部是结算管理的主管部门，其职责是：（一）负责工程项目结算日常管理工作，包括经营人员业务培训、经验交流、专题研讨；（二）指导、协助或审核、监督项目的结算编制；（三）协助集团公司对工程总承包部所属项目进行工程结算稽查；（四）指导和监督项目结算资料收集、归档。

第六条项目经理部是结算管理的实施部门，其职责是：（一）负责组织工程项目结算会审；（二）负责工程项目结算的编制、报送及洽谈；（三）负责工程项目变更、索赔资料及纠纷、诉讼所需证据的收集、整理、编制；（四）项目经理部结算工作分工及责任：项目经理、项目预算人员无论其人事关系如何变动，均需将该工程结算工作负责到底。

项目经理是项目结算第一责任人，负责项目结算组织和审批工作，项目经营人员为结算工作的业务责任人，项目生产、技术、财务人员负责配合结算责任人完成结算工作，包括施工过程中提供施工、技术、物资、人力、机械、费用等方面资料，承担因资料或提供证据不足造成结算损失责任。

不能及时办理的要有当时施工情况的图片或录像资料，以便补办签认。

项目工程进度款结算管理办法

项目工程进度款结算管理办法一、前言本文档是针对项目工程进度款结算管理制定的一种操作规范，旨在减少结算过程中的人为错误、提高工作效率，保证项目进度及时推进，确保合同双方的利益。

二、适用范围适用范围包括公司内外所有参与项目工程进度款结算的人员，其中公司内部包括财务、项目经理、项目工程师等部门人员，外部包括相关供应商、工程承包商等。

三、流程规范1. 前期准备在进入项目工程进度款结算流程前，需要提前准备以下资料：•相关的合同文本；•工程进度款结算表；•项目审批表；•项目确认表。

以上资料必须先经过相关部门的审核并确认无误后方能进入到结算流程中。

2. 工程进度款计算在进入工程进度款计算过程中，需要提供如下资料：•工程进度款结算表；•项目审批表；•项目确认表。

相关部门需要核对资料无误后，通过系统将工程进度款计算并填入结算表中。

3. 工程进度款审核初始审核：当工程进度款计算完成后，相关部门需要对资料进行初始审核，确保无误后再行审核通过。

复核审核：复核审核阶段是工程进度款结算的关键环节，相关部门需要对相关资料进行核对并确认是否无误。

如果确认无误，就可以进行审核。

财务审核：当前两阶段的审核通过后，财务部门需要对工程进度款结算的状况进行审核，如果确认无误，就进行最后的财务审核。

4. 工程进度款支付工程进度款支付流程如下：•确认收款方信息；•在财务管理系统中输入结算单号并提交；•审核结算单号后，生成一张付款凭证；•签字盖章后，经过系统确认后将工程进度款支付到收款方帐户中。

四、注意事项在进行工程进度款结算流程中，需要注意如下事项：1.需要保证工程进度款结算表中的数据准确无误；2.严禁在结算过程中为结算人员提供任何资金；3.在审核过程中，需要严格把关，确保资料准确无误。

五、总结本文档是对项目工程进度款结算管理的一种规范流程，在公司内部及外部供应商中广泛适用，有效提高了结算工作的效率与准确性。

同时，本文档也为公司内部其他相关流程管理提供了一定的参考意义。

项目工程结算管理办法

****公司****项目经理部工程结算管理办法（试行）****项目经理部二〇一七年六月目录****项目经理部工程结算管理办法（试行）一、总则为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。

为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。

结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。

组长：项目经理副组长：项目总工组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员二、结算原则准确、及时结算；按合同结算、按实结算；无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。

三、结算依据合同文件；经审批的施工方案；派工单、小包工使用单及会议纪要；工程收方单或工程数量计算表；临时工程、隐蔽工程照片；各部门的扣款资料；其他过程证明资料。

四、现场收方时间为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。

五、结算时间和流程每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减；每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单；每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）；每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。

告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额；每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批；每月30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相关工作后，将结算资料提交财务处。