计划与控制5
管理的5大职能
管理的5大职能
管理的5大职能是指：计划、组织、指挥、协调、控制。
计划是指预先规划和安排管理活动，确定目标和资源，并制定实现目标的策略和计划。
通过制定有效的计划，能够引领组织达成业务目标。
组织是指确定组织的结构和职责，并制定适当的人员、物资和财务分配，以便有效地协调和管理组织的活动和资源。
指挥是指领导人员和管理人员对下属员工进行指导、授权、激励和辅导。
通过指挥，能够确保下属员工在组织中有效地开展工作。
协调是指管理人员在组织内外之间，以及不同部门和工作岗位之间协调沟通，协调工作和资源，以确保团队或组织顺利运行和合作。
控制是指监控组织的活动和业务目标的进展，评估业务绩效和结果，纠正不足之处，以确保组织目标的实现和组织的长期发展。
这五大职能是管理人员必须掌握和运用的基本管理技能，通过有效地应用这些职能，能够帮助管理人员提高工作质量和效率，提供优质服务，为组织的发展和创新提供坚实的基础。
计划和控制的关系是两者相互依存的
计划和控制的关系是两者相互依存的在组织和管理活动中，计划和控制是不可或缺的环节。
计划是指制定目标和确定实现这些目标的具体方法，而控制则是通过监测和评估实际执行情况，对目标的实现进行调整和纠正。
计划和控制的关系是相互依存的，二者互相支持和补充，合理的计划才能为控制提供依据，而有效的控制则可以对计划进行修正和优化。
计划的作用计划作为管理活动的基础，起到了指导和促进组织实现目标的作用。
首先，计划可以帮助组织明确目标。
通过制定具体的目标，团队成员可以更明确地了解组织的方向和期望，以此为基础进行具体的行动。
其次，计划可以协调资源的配置。
通过合理地规划资源的使用，组织可以确保资源的有效利用，避免浪费和冲突的发生。
最后，计划可以为决策提供参考。
在制定计划的过程中，需要进行各种预测和分析，这些信息对于决策者来说是宝贵的参考，可以帮助他们做出明智的决策。
控制的作用控制是在实施计划的过程中，通过对实际执行情况进行监测和评估，以便及时调整和纠正活动的过程。
首先，控制可以帮助组织实现目标。
通过对实际执行情况的监控，可以及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施，从而保证目标的实现。
其次，控制可以提高效率。
通过对资源的利用情况进行控制，可以及时发现资源浪费和闲置，从而提高资源利用的效率。
最后，控制可以提高决策的准确性。
通过对实际执行情况的监测和评估，可以不断增加对组织环境和外部条件的了解，从而对决策进行修正和优化。
计划和控制的相互依存计划和控制是相互依存的，二者互为因果关系。
没有合理的计划，就没有控制的基础。
计划是对未来的规划，只有明确了目标和方法，才能有依据进行监测和评估。
换句话说，在没有计划的情况下，控制就会失去方向和目标，无法有效地调整和纠正活动。
另一方面，没有有效的控制，计划也无法实现其指导作用。
计划只是理想状态的设想，实际执行过程中会受到各种因素的影响，需要通过控制来不断调整和纠正。
通过控制，可以及时发现偏差和问题，并对计划进行修正和优化。
简述计划与控制的关系有哪些
计划与控制是管理中两个相互关联且相互依赖的重要概念。
计划是指明确预期目标、确定实现目标的步骤和方法的过程，而控制是指根据实际情况比较计划与实际执行情况，通过采取必要的措施使实际执行与计划保持一致的过程。
本文将简述计划与控制的关系，并探讨它们在管理中的作用。
在管理过程中，计划与控制是紧密相连的。
计划为控制提供了基础和依据，而控制则是对计划的监督和纠正。
首先，计划为控制提供了方向和目标。
在制定计划时，管理者需要明确目标、确定执行步骤以及分配资源，这些计划的内容将成为之后控制的依据。
控制的过程中，管理者可以根据计划制定的目标和步骤来对实际执行情况进行评估和比较，从而发现偏差并及时采取纠正措施。
其次，计划与控制之间存在着相互促进的关系。
计划在制定过程中需要考虑当前的资源和环境条件，以及未来发展的趋势和预期，这些因素会影响计划的制定和实施。
同时，控制的反馈结果也能为计划的调整提供依据。
通过控制过程中收集到的实际执行情况数据和反馈信息，管理者可以及时了解到组织的运行状况和问题，从而反过来影响计划的制定和调整。
此外，计划与控制都是管理者实现组织目标和有效管理的手段和方法。
计划的制定可以帮助管理者明确组织的愿景和目标，并制定实现这些目标的策略和具体步骤。
计划还可以帮助管理者合理分配资源，预测和应对潜在的问题和风险。
而控制对计划的执行进行监督和纠正，确保实际执行与计划保持一致，并及时调整纠正措施以达到预期目标。
对于管理者来说，计划与控制是实现成功管理的关键因素之一。
通过制定明确的计划，管理者能够为组织提供清晰的方向，并在实施过程中及时发现和解决问题。
而控制则是计划实施中的必要环节，只有通过控制，管理者才能了解组织的运行情况，及时进行调整和纠正，确保组织能够按照计划顺利地实施，并达到预期的目标。
综上所述，计划与控制在管理中是密不可分的。
计划为控制提供了目标和方向，控制则通过监督和纠正来确保计划的有效实施。
计划与控制的关系相互促进，通过彼此的作用和反馈实现组织目标的达成。
举例说明计划与控制的关系
举例说明计划与控制的关系计划与控制的关系一、引言计划与控制是管理过程中不可或缺的两个环节。
计划是指为实现预期目标而设计的行动方案，控制则是在实施计划过程中，对实际情况进行监测和调整，以确保达到预期目标。
本文将从以下几个方面详细介绍计划与控制的关系。
二、计划的重要性1.明确目标：通过制定计划，可以明确企业或组织所要达到的目标，并确定实现这些目标所需采取的行动。
2.提高效率：有了计划就能够有条不紊地进行工作，提高效率和生产力。
3.避免错误：计划能够帮助人们预见可能出现的问题，并在其出现之前采取相应的应对策略，从而避免错误和失误。
4.节约资源：有了计划就能够更加合理地安排时间、人力和资金等资源，从而达到最佳利用资源的效果。
三、控制的重要性1.监测进度：通过控制可以及时了解项目进展情况，并对偏离预期进度进行调整。
2.纠正错误：通过控制可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，避免错误进一步扩大。
3.提高效率：通过控制可以及时发现并解决问题，从而提高工作效率和生产力。
4.保障质量：通过控制可以确保项目达到预期的质量标准，保证产品或服务的质量。
四、计划与控制的关系1.计划与控制是相互依存的。
计划是实现目标的前提条件，而控制则是对实施计划过程中进行监测和调整，以确保达到预期目标。
没有计划就无法进行有效的控制，没有控制也就无法及时调整和修正计划。
2.计划与控制是相互补充的。
计划能够帮助人们预见可能出现的问题，并在其出现之前采取相应的应对策略，从而避免错误和失误；而控制则能够及时发现问题，并采取相应的纠正措施，避免错误进一步扩大。
两者结合起来可以更加有效地管理企业或组织。
3.计划与控制是动态的。
在实际操作中，很难预见所有可能出现的情况和问题。
因此，在制定计划和实施过程中需要不断地进行监测和调整，以适应变化的环境。
五、如何有效进行计划与控制1.明确目标：制定计划前需要明确目标，确定要达到的预期效果和成果。
2.合理分配资源：在制定计划时需要考虑资源的分配，包括人力、物力和财务等方面。
第五章生产计划与控制
GO ON
• 生产计划部门主要功能： （1）滚动编制生产计划 （2）保证对下游企业的产品供应 （3）保证上游企业对本企业的供应 2.生产计划中跟踪机制 （1）在接到下游企业的订单后，建立 针对企业的订单档案。 （2）主生产计划进行外包分析，将订 单分解为外包子订单和自制子订单。
GO ON
（3）主生产计划对子订单进行规划，改 变订单在期限与数量上的设定，但保持 了子订单与订单的对应关系。 3.生产进度控制中的跟踪机制 • 生产进度控制的主要任务是依照预告制 定的作业计划，检查各种零部件的投入 和产出时间、数量以及配套性，保证产 品能准时产出，按照订单上承诺的交货 期将产品准时送到用户手中。
1.供应链管理对资源概念内涵的 拓展 • 传统的制造资源计划MRPⅡ对 企业资源这一概念的界定是局 限于企业内部的， MRPⅡ的核 心是物料需求计划（MRP）。 供应链环境下，资源优化的空 间由企业内部扩展天企业外部。
2.供应链管理对能力概念内涵的拓 展 • MRPⅡ对能力和利用也是局限于 企业内部的，供应链管理把资源的 范围扩展到供应链系统。 3.供应链管理对提前期概念内涵的 拓展 • 供应链管理强调准时：准时采购、 准时生产、准时配送
3.生产能力 • 企业完成一份订单不能脱离上 游企业的支持。 • 在上、下游企业间稳定的供应 关系形成后，上游企业从自身 利益出发，更希望所有与之相 关的下游企业在同一时期的总 需求与自身的生产能力相匹配。
供应链管理环境下生产计划与控制 的总体模型
• 马士华教授提出的一个三级集成计 划与控制系统模型，即把主生产计 划（MPS）、物料需求计划 （MRP）和作业计划三级计划与 订单控制、生产控制和作业控制三 级控制系统集成于一体。该模型的 核心在于提出了制造资源网络和能 力状态集的概念。
计划与控制的联系与区别
计划与控制的联系与区别在组织管理中，计划和控制是两个重要的管理活动。
计划是指事先制定目标，并制定实施步骤和时间表以实现这些目标的过程。
而控制则是指通过监测和评估实际情况，与计划进行比较并采取适当的纠正措施来确保目标的实现。
尽管计划和控制在管理过程中存在联系，但它们之间也存在一些区别。
首先，计划和控制在管理过程中具有紧密的联系。
一个好的计划是控制的基础，而控制则是对计划的验证和调整。
计划提供了达到目标所需的指导，而控制通过评估实际情况与计划进行比较，可以帮助组织了解是否在正确的轨道上，并将其调整为实际需求。
其次，计划和控制在目标设定和行动方向上存在差异。
计划是在制定目标时确定未来所要追求的方向。
它需要全面的分析和考虑，以确保所制定的目标是明确和可行的。
然后，计划将目标进一步分解为具体的任务和行动步骤，以指导实施过程。
控制则是在实际行动中对计划的结果进行监测和评估。
通过比较实际情况和计划的预期结果，可以确定是否需要采取纠正措施来适应变化的情况。
第三，计划和控制在时间和重要性上有所不同。
计划是一个远期的过程，它着眼于未来，帮助组织确定目标和明确行动方向。
它需要提前进行，并对所有参与者进行适当的沟通和协调。
控制则更强调当前的对象。
它通过监测和评估实际情况来验证计划的正确性，并根据需要及时采取纠正措施。
控制是一种持续的过程，确保组织在实施计划过程中不偏离轨道并实现预期的结果。
最后，计划和控制还存在于管理层次不同的区别。
计划是一个战略性的活动，它由高层管理者制定，在整个组织中起指导性和统筹性的作用。
而控制则更多地涉及到操作层面，需要通过对具体细节的监测和纠正来确保实施过程的顺利进行。
控制需要由各个层面的管理者共同参与，确保各项任务按时完成并实现预期的结果。
综上所述，计划和控制在组织管理中是不可或缺的两个活动。
计划提供了行动的方向和目标，而控制通过对实际情况的评估和纠正来确保计划的实施。
尽管存在联系，但两者在目标、行动方向、时间和层次上存在一定的区别。
简述计划与控制之间的关系
简述计划与控制之间的关系在管理学中，计划和控制是两个相互紧密联系的概念，它们在组织和管理过程中扮演着重要的角色。
计划是指根据预期的目标和目标，制定行动方案和资源分配的过程；而控制是指通过监控实际绩效和比较预期绩效，采取适当的纠正措施来确保实现预期目标的过程。
计划和控制之间的关系密切，并且相互影响。
本文将简述计划和控制之间的关系，并探讨它们在管理实践中的重要性。
计划与控制的定义计划是一种有目标、有步骤、有方法、有时间限制的行动方案。
它可以通过分析环境、设置目标、确定策略和制定计划来实现组织的预期目标。
计划是对未来的预测和安排，它帮助组织提前思考和规划，以有效地利用资源并履行任务。
控制是指在执行计划的过程中，监控实际绩效并与预期绩效进行比较的过程。
通过控制，组织可以了解当前的绩效状况，及时发现偏差，并采取适当的纠正措施来确保达到预期目标。
控制是一个动态的过程，它需要不断地检查、评估和调整，以使组织在不断变化的环境中保持灵活性和适应性。
计划与控制的关系计划和控制是相互关联的，它们相互依赖并且相互促进。
计划和控制之间的关系可以通过以下几个方面来解释：1. 计划是控制的基础控制是基于计划的，没有计划就没有控制的依据。
计划提供了执行的路径和指导，它确定了组织的目标和资源分配，为控制提供了一个明确的标准。
控制是根据计划来进行的，通过比较实际绩效和预期绩效，来评估计划的有效性和执行情况。
2. 控制促进计划的实施控制是计划实施的一种手段，它可以帮助组织监控执行过程中的偏差和问题。
通过及时发现和纠正偏差，控制可以有效地促进计划的实施。
控制可以提供反馈信息，帮助组织了解计划的执行情况，并采取适当的措施来解决问题和调整计划。
3. 计划和控制相互影响计划和控制之间存在相互影响的关系。
计划可以受到控制的影响，通过控制的结果来修订和更新计划。
而控制也可以受到计划的影响，通过比较实际绩效和计划绩效来调整控制的措施。
计划和控制之间的相互影响可以使组织更好地适应动态变化的环境和需求。
计划与控制培训资料书
计划与控制培训资料书第一章：计划与控制基础1.1 什么是计划与控制- 计划与控制的定义- 计划与控制的重要性- 计划与控制的目标1.2 计划与控制的原则- 目标一致性- 可操作性- 灵活性- 可行性1.3 计划与控制的内容- 计划的内容- 控制的内容第二章：计划的制定2.1 计划的层次- 战略计划- 战术计划- 运营计划2.2 计划的制定流程- 目标设定- 环境分析- 资源分配- 计划编制- 计划评估2.3 计划的执行- 计划执行的要点- 计划执行的常见问题- 计划执行的改进方法第三章：控制的实施3.1 控制的基本概念- 控制的定义- 控制的目标- 控制的作用3.2 控制的类型- 自控- 行政控制- 经济控制- 社会控制3.3 控制的程序- 控制标准的制定- 控制过程的实施- 控制结果的评估第四章：计划与控制的方法4.1 计划与控制的工具- SMART原则- PDCA循环- 5W1H分析法- 关键路径法4.2 计划与控制的技巧- 沟通技巧- 决策技巧- 团队建设技巧- 结果导向技巧第五章：计划与控制的实践案例分析5.1 企业计划与控制实践- 飞机制造公司的计划与控制实践- 电子商务公司的计划与控制实践- 制药公司的计划与控制实践5.2 政府计划与控制实践- 健康教育政策的计划与控制实践- 环境保护政策的计划与控制实践- 城市规划政策的计划与控制实践第六章：计划与控制的评估6.1 计划评估的方法- 绩效评价- 成本效益分析- 质量评估6.2 控制结果的评估- 控制效果评估- 控制措施改进评估- 控制策略调整评估第七章：计划与控制的技能培养7.1 沟通技能培养- 有效沟通的技巧- 聆听和表达的技能- 处理冲突的技巧7.2 决策技能培养- 决策分析技巧- 决策实施技能- 决策评估技能7.3 团队建设技能培养- 团队协作技能- 团队领导技能- 团队激励技能第八章：计划与控制的应用8.1 计划与控制在企业管理中的应用- 生产计划与控制- 财务计划与控制- 人力资源计划与控制8.2 计划与控制在项目管理中的应用- 项目计划与控制- 风险计划与控制- 成本计划与控制8.3 计划与控制在政府管理中的应用- 政策计划与控制- 社会经济计划与控制- 公共卫生计划与控制结语- 总结计划与控制的重要性- 展望计划与控制的未来发展- 鼓励学员将培训所学应用到实际工作中。
第5章 项目计划与控制(挣值法)
BCWP/ACWP=CPI 费用执行指标
BCWP/BCWS=SPI 进度执行指标
挣值法图示
费用 总费用差异
ACWP
CV SV 进度差异
BCWS BCWP
时 间
检查日期
计划完成日期
完工日期
费用控制的结果
修订费用估计：就是对用于管理项目的费用资料所作的修正 预算更新：一种特殊类型的修改费用估算。就是对批准的费 用基准所作的改变。
当SV为0时，表示实际进度与计划进度一致。
费用执行指标（CPI）
CPI（Cost Performed Index）指挣值与实
际费用值之比。 CPI=BCWP/ACWP 当CPI>1时，表示实际成本低于预算
当CPI<1时，表示实际成本超出预算
当CPI=1时，表示实际成本与预算符合。
进度执行指标（SPI）
这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的 情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。
EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊新估计
——EAC=实际支出＋剩余的预算
这种方法适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不
会发生类似的变化。
EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)
BCWP即为挣得值，也称挣值。
挣值法的四个评价指标
费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 费用执行指标（CPI） 进度执行指标（SPI）
费用偏差（CV）
CV（Cost Variance）指检查期间BCWP与 ACWP之
间的差异。
CV=BCWP-ACWP
计划与控制的关系管理学
计划与控制的关系管理学以计划与控制的关系为主题，探讨管理学中的重要概念和实践。
管理学作为一门学科，旨在研究和应用管理的原理和方法，以实现组织的目标。
计划和控制是管理学中的两个核心概念，它们在管理过程中起到重要的作用。
计划是管理过程中的首要步骤。
它是指事先制定目标、确定行动方案和资源配置的过程。
通过制定计划，管理者能够明确组织的愿景和目标，并为实现这些目标制定具体的行动计划。
计划不仅帮助管理者预测未来的情况，还能够提前做出应对措施，减少风险。
在制定计划时，管理者需要考虑各种因素，如组织的资源、环境的变化以及利益相关者的期望。
同时，计划还需要与组织的愿景和价值观相一致，以确保组织的长期发展。
控制是管理过程中的另一个重要环节。
它是指对组织的实际绩效进行监测和调整的过程。
通过控制，管理者能够了解组织的绩效情况，发现问题并及时采取纠正措施。
控制可以帮助管理者确保组织按照计划的方向前进，并及时调整计划以适应环境变化。
控制的过程包括设定绩效标准、监测绩效、比较实际绩效与标准绩效、分析偏差并采取纠正措施。
通过控制，管理者能够更好地管理组织，提高绩效和效率。
计划和控制是相辅相成的。
计划提供了组织的目标和行动计划，而控制则确保这些计划的执行和实施。
没有计划，控制就无法进行，因为没有明确的目标和标准可以进行比较和监测。
而没有控制，计划也会变得毫无意义，因为无法及时发现问题并采取行动。
计划和控制相互支持，共同促进组织的稳定和发展。
在管理实践中，计划和控制是管理者必须掌握和运用的核心能力。
通过制定合理的计划，管理者能够为组织的发展提供方向和动力。
同时，通过有效的控制，管理者能够监测组织的绩效，及时发现问题并采取纠正措施。
计划和控制的实施需要管理者具备一定的技能和知识，如分析能力、决策能力、沟通能力等。
管理者还需要具备良好的组织和协调能力，以确保计划的顺利实施和控制的有效进行。
计划和控制是管理学中的重要概念和实践。
计划作为管理的起点，帮助管理者制定目标和行动计划；而控制作为管理的终点，帮助管理者监测和调整组织的绩效。
生产计划与控制范文(精选5篇)
生产计划与控制范文(精选5篇)生产计划与控制篇1 电力企业的生产计划，安排出发点根据本地萄重要人口，居民用电情况，根据本地区企事业单位量多少，再余富一些来进行生产安排，黑龙江地区发电生产计划基本以火力发电为主，南方则从水力发电，风力发电，核发电为突出的特点，由于发电的手段不同，生产计划与生产过程供应的原材料就存在很大的差差异和价格因素。
1.MPS作用与意义主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。
主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量，这是个实际的详细制造计划，这个计划力图考虑各种可能的制造要求。
2.MPS编制的基本原则2.1全面代表原则计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
MPS应覆盖该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能的多的信息。
2.2适当稳定原则在有效的期限内应保持适当稳定，主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
2.3适当裕量原则留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。
可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。
2.4关键项目原则列出对生产能力，财务指标或关键材料有重大影响的项目。
对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目，如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。
而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。
2.5最少项目原则用最少的项目数进行主生产计划的安排。
如MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。
因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。
使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品(或)部件选型的数目最少，以改进管理证券交易审与控制。
计划与控制是如何相互联系的
计划与控制是如何相互联系的在任何组织或项目中，计划与控制是相互联系且密不可分的两个方面。
计划是指为实现特定目标或完成特定任务而制定的行动步骤和时间表。
而控制是指监督和管理这些计划的过程，确保它们按照预期实施和达到预期结果。
计划和控制之间的联系可以通过以下几个方面来说明：1.目标导向：计划和控制都是为了实现特定的目标而存在的。
在制定计划的过程中，我们明确了我们希望达到的目标以及实现这些目标的具体步骤。
而控制的作用则是确保我们的行动符合计划并且朝着目标前进。
2.反馈循环：计划和控制之间存在着一种反馈循环的关系。
在执行计划的过程中，我们不断地收集信息和数据，来评估我们的进展和达成目标的效果。
这些信息和数据被用于控制过程中的决策和调整，以便更好地实现计划中的目标。
3.风险管理：计划和控制的一个重要方面是风险管理。
在制定计划的过程中，我们需要评估潜在的风险和挑战，并制定相应的措施来减轻风险的影响。
而控制的作用则是通过监督和调整以及风险评估来确保计划在面临风险时能够适时作出应对。
4.资源分配：计划和控制都涉及对资源的合理分配和利用。
在制定计划时，我们需要考虑到所需的人力、物力和财力资源，并合理分配给各个步骤和活动。
而控制的作用则是监督和管理这些资源的使用，以确保它们在实施计划的过程中得到适当的利用和管理。
5.指导行动：计划和控制都是为了指导行动而存在的。
计划提供了一个明确的行动方向和目标，告诉我们应该如何行动以达到预期结果。
而控制的作用则是根据计划中设定的标准和指标来评估和监督行动的执行情况，并及时做出调整和改进。
综上所述，计划和控制是相互依赖且相互支持的过程，它们紧密联系在一起，共同推动组织或项目的实现目标。
计划提供了一个明确的行动路线图和目标，而控制则确保这些计划能够按照预期执行并达到预期结果。
通过有效地计划和控制，我们可以更好地管理和利用资源，降低风险，提高工作效率，最终实现组织或项目的成功。
计划和控制的关系
计划和控制的关系在管理学中，计划和控制是两个重要的概念，它们之间存在着密切的关系。
计划是指对未来的预期目标和行动的安排，而控制则是对实际行动的监督和调整。
两者之间的关系可以用“计划—执行—控制—修正”来描述，即在制定计划后执行，并通过控制来监督实际执行情况，然后根据控制结果对计划进行修正，从而实现组织的预期目标。
首先，计划和控制是相辅相成的。
没有计划就无法进行有效的控制，而没有控制也就无法保证计划的实施。
计划为控制提供了依据和标准，而控制则是对计划的实施进行监督和调整。
例如，一个企业制定了销售目标和计划，然后通过销售数据的监控和分析来进行销售业绩的控制，从而及时调整销售策略和计划，保证目标的实现。
其次，计划和控制是相互作用的。
在实际管理中，计划和控制是相互交织、相互作用的过程。
计划的制定需要对实际情况进行调研和分析，而控制的实施也需要根据计划的要求进行监督和调整。
例如，一个项目的实施需要不断地对进度、成本、质量等方面进行控制，以确保项目能按计划顺利进行。
此外，计划和控制是动态的。
在不断变化的环境中，计划和控制也需要不断地进行调整和改进。
计划是在不确定性条件下的预期，而控制则是对不确定性条件下的实际情况进行监督和调整。
因此，组织需要不断地对计划和控制进行修正和完善，以适应不断变化的环境。
最后，计划和控制是管理的重要手段。
通过制定合理的计划和实施有效的控制，可以帮助组织实现预期目标，提高工作效率，降低成本，提高质量，增强竞争力。
因此，组织需要重视计划和控制的制定和实施，不断完善管理体系，提高管理水平。
综上所述，计划和控制是管理中不可或缺的两个重要环节，它们之间存在着密切的关系，相辅相成、相互作用、动态变化，并且是管理的重要手段。
只有合理制定计划并实施有效的控制，才能帮助组织实现预期目标，提高工作效率，降低成本，提高质量，增强竞争力。
计划与控制的关系管理学
计划与控制的关系——管理学角度解析在管理学中，计划与控制是两个重要的概念，它们在组织和实施管理活动中起着至关重要的作用。
计划是组织活动的基础，而控制则是确保计划的有效执行和达成目标的关键。
本文将从管理学的角度来讨论计划与控制的关系，并探讨它们对组织的重要性。
1. 计划的定义与重要性计划是指事先对未来进行的规划和安排，以达到预期的目标。
它包括了明确的目标、制定策略和确定行动步骤等内容。
计划是组织活动的基石，它为组织提供了明确的方向和目标。
通过制定计划，组织能够更好地组织资源、分配任务和协调各项工作，从而提高工作效率和组织绩效。
计划对组织的重要性主要体现在以下几个方面：a. 提供明确的目标和方向计划能够为组织提供明确的目标和方向，使组织中的成员知道他们应该做什么、为什么要做以及如何做。
明确的目标和方向能够激发组织成员的工作动力，使他们更加专注、合理地分配资源和努力工作，从而实现组织的目标。
b. 优化资源分配和协调工作通过制定计划，组织能够更好地分配资源，合理利用有限的人力、物力和财力。
同时，计划还能够协调各项工作，避免资源的浪费和冲突。
通过统一的计划，组织能够实现工作的协同和合作，提高工作效率和工作质量。
c. 降低不确定性和风险计划能够对未来进行预测和评估，帮助组织识别和应对潜在的风险和挑战。
通过计划，组织能够做好预案，提前做好应对措施，降低不确定性和风险的影响。
2. 控制的定义与作用控制是指在实施计划的过程中，对组织活动的进展和结果进行监督和评估，以确保实际运行符合计划，并及时采取纠正措施。
控制是保证计划有效执行和达成目标的关键环节。
控制的主要作用包括：a. 确保计划的有效执行通过控制，组织能够对实际执行情况进行监测和评估，及时发现和处理偏差和问题，确保计划能够按照预期实现。
控制能够使组织中的成员对计划的目标和要求保持清晰的认识，增强他们对计划的责任感和紧迫感。
b. 提供反馈和学习机制控制能够及时提供实际执行情况的反馈信息，帮助组织了解执行结果和问题所在，从而促进学习和改进。
项目计划与控制-第五章项目资源计划
① 5
005
5 0 13
③ 8
5 0 13
开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
06 7
⑤ 7
6 6 13
最早开始进度计划相应的甘特图
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
4
二、项目资源分析
主要回答以下两个问题： 完成每项工作活动需要那些原材料、设备以及
什么样的项目成员，列出清单； 在该清单中，已拥有哪些资源？还缺什么？如
何才能获得？
5
第二节 项目资源管理计划编制
资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从 哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。
资源计划编制过程：
1 2 3 4 5 6 7
最迟开始进度计划相应的资源需求图
资源（人）
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （天） 5 3 8 7 7 4 5
每天需要的 人数 8 4 3 2 5 9 7
工时 （工日）
40 12 24 14 35 36 35
12
10 9 8 7
3
天
2 56
13
17
22
最迟开始进度计划相应的资源需求量表
输入：
➢工作分解结构 ➢项目范围陈述 ➢历史资料 ➢资源库信息 ➢工作进度计划 ➢组织策略
工具和技术：
➢专家判断 ➢选择确认 ➢数学模型
输出： ➢资源文件
计划与控制的关系
计划与控制的关系计划与控制是管理过程中密不可分的两个环节，二者相辅相成，相互作用，共同构成了企业的管理体系。
计划是指事先确定目标和规划行动的过程，而控制则是在实施计划的过程中对实际情况进行监测和调整，以确保目标的实现。
二者之间存在着密切的关系，下面我们来详细探讨一下计划与控制之间的关系。
首先，计划和控制是相辅相成的。
计划是为了指导和规范行动，而控制则是对行动的结果进行评估和调整。
没有计划的指导，控制就无从谈起；而没有控制的监督，计划也很难得以有效的实施。
可以说，计划和控制是相辅相成、缺一不可的。
其次，计划和控制是相互作用的。
计划是在对未来进行预测和规划，而控制则是对过去和现在进行评估和调整。
在实施计划的过程中，控制可以及时发现问题并进行调整，从而保证计划的顺利实施；而在控制的过程中，也可以发现问题并及时修正计划，以适应外部环境的变化。
再次，计划和控制是相互促进的。
良好的计划可以为控制提供依据和标准，而有效的控制也可以为计划的实施提供保障和支持。
通过计划，可以为控制提供预期目标和行动方向，而通过控制，可以及时发现问题并对计划进行调整和修正。
最后，计划和控制是相互补充的。
计划是对未来的规划和预测，而控制则是对过去和现在的评估和调整。
二者相辅相成，相互作用，相互促进，最终共同构成了企业的管理体系。
综上所述，计划与控制是管理过程中不可或缺的两个环节，二者之间存在着密切的关系。
良好的计划可以为控制提供依据和标准，而有效的控制也可以为计划的实施提供保障和支持。
只有在计划和控制相辅相成、相互作用、相互促进、相互补充的情况下，企业才能实现良好的管理效果，达到预期的目标。
计划与控制的关系
计划与控制的关系计划与控制的关系计划和控制是组织管理的两个重要方面，无论是对企业还是对个人都很重要。
计划是一种预测和规划未来的方式，而控制则是按照计划执行的结果，对实际情况进行检测和调整的过程。
在现代商业和管理实践中，计划和控制的联系和关系变得越来越密切，成功的企业和组织必须同时进行计划和控制的操作。
计划的定义计划是一种预测、规划未来的方式，是组织实现其目标的方法，通常涉及以下几个方面：目标：计划需要明确目标，以便行动方向清晰。
资源：计划必须考虑到使用合适的资源，包括人、物、时间和资金等。
时间表：计划必须设置实现目标的时间表和里程碑事件。
行动：计划要具有行动性，能够根据实际情况进行适应和调整。
控制的定义控制是根据计划执行的结果，对现实情况进行检测和调整的过程。
正确的控制可以确保计划得到有效的执行，避免和纠正意外和未预料到的问题，保证企业和组织的成功。
计划和控制的联系计划和控制有很多相似之处，因此二者是不可分割的。
计划和控制、目标的制定和实施之间的关系如下：计划是制定目标的过程，而控制是实现这些目标的过程。
计划和控制都涉及到对组织资源的使用和监控。
计划和控制两者都要求确定性、可靠性和精确性。
计划和控制之间始终会存在反馈机制，以纠正和调整行动以便实现目标。
计划和控制的各自缺点计划的缺点：计划可能无法充分反映现实生活中的变化和不确定性。
计划可能过于理想和不切实际。
计划可能被不负责任的或者不完全执行的个人或团体所忽略。
计划可能会消耗大量的时间和资源。
控制的缺点：控制可能会导致管理者过于强调细节，而忽略大局。
控制可能会减缓创新和变革的速度。
控制可能会对员工的独立性和自主性带来不良影响，从而消耗他们的积极性和创造性。
计划和控制在管理之中扮演着很重要的角色，任何一个成功的组织都需要综合考虑计划和控制。
在进行组织、项目、任务或个人管理时，都要有一个基本的计划和控制框架。
通过这种方式，管理者可以更好地规划和实施行动，从而实现目标，并保证在实现这些目标的过程中，最小化投入的资源。
产品质量自先期策划和控制计划(APQP)工作的五个阶段(质量管理与控制)
产品质量自先期策划和控制计划（APQP）工作五个阶段实施方案与方法目录五个阶段 (3)一、计划和确定项目 (4)输入、输出： (4)计划和确定项目阶段的输入： (4)计划和确定项目阶段输出： (7)二、产品设计和开发 (10)三、过程设计和开发 (11)四、产品和过程确认 (11)五、反馈及评定和纠正措施 (12)1．减少变差 (12)2．顾客满意 (13)3．交付和服务 (13)六、控制计划方法论 (14)（一）制定控制计划的依据资料 (14)（二）制定并实施控制计划的益处 (15)（三）控制计划栏目填写说明 (15)五个阶段1．计划和确定项目。
2．产品设计和开发验证。
3．过程设计和开发验证。
4．产品和过程确认。
5．反馈、评定和纠正措施。
注：将项目策划分成若干个单个任务领域，在每个任务领域完成处，作为检查点，叫做“里程碑”。
一个项目的里程碑的数量、名称和内容可视项目的具体情况而定。
一、计划和确定项目在这一阶段，就是要确保对顾客的需要和期望的一个明确的了解，以计划和规定质量项目。
所有的工作都应考虑到顾客，以提供比竞争者更好的产品和服务。
输入、输出：●顾客的呼声。
●设计目标——市场调研。
●可靠性和质量目标——保修记录和质量信息。
●初始材料清单——小组经验。
●初始过程流程图。
●业务计划/营销策略。
●特殊产品和过程特性的初始清单。
●产品和过程指标。
●产品保证计划。
●产品和过程设想。
●管理者支持。
●产品可靠性研究。
●顾客输入。
计划和确定项目阶段的输入：1．顾客的呼声包括来自内部和/或外部顾客们的抱怨、建议、资料、信息。
1.1 市场调研：▲对顾客的采访。
▲顾客意见征询与调查。
▲市场调查和预测报告。
▲新产品质量和可靠性研究。
▲竞争产品质量的研究。
▲运行情况良好报告。
1.2 保修记录和质量信息：■运行情况不良报告。
■问题解决报告。
■保修报告。
■顾客工厂退货和废品。
■能力指数。
■现场退货产品分析。
■内部质量报告。
简述计划与控制的联系与区别是什么意思
简述计划与控制的联系与区别是什么意思计划与控制是管理学中的两个重要概念，在组织和管理过程中扮演着核心角色。
计划是指在未来一段时间内，通过制定目标、确定策略和规划行动来达到预期结果的过程。
而控制则是指对实际行动与预期结果进行比较，通过纠正偏差和调整措施来确保目标的实现。
计划与控制的联系计划与控制之间存在着密切的联系和相互作用。
首先，计划与控制都是管理活动的重要组成部分。
计划是对未来的预测和规划，而控制则是对过去和现在的评估和调整。
计划和控制是两个相辅相成的管理功能，彼此之间的联系紧密而不可分割。
其次，计划与控制都是以目标为导向的管理过程。
在制定计划的过程中，必须明确目标，明确各类资源的配置和使用方式，以实现预期结果。
而控制则通过比较实际结果与预期目标之间的差异，来评估是否需要调整或纠正计划。
计划和控制都是围绕目标的设定和实现展开的，二者密切相关。
此外，计划与控制都需要以信息为基础。
在制定计划的过程中，管理者需要收集和分析各类信息，以便做出合理的决策。
同样，在进行控制的过程中，需要不断地收集和比较实际数据和预期数据，以便进行评估和调整。
信息是计划与控制的重要支撑，也是二者之间联系的纽带。
计划与控制的区别尽管计划和控制有许多联系，但它们之间也存在一些基本的区别。
首先，计划更加注重前瞻性，强调对未来的预测和规划。
计划强调通过设定目标、确定策略和规划行动，以达到预期的目标和结果。
而控制则更加注重对过去和现在的评估和调整，强调通过比较实际结果与预期目标之间的差异，来纠正偏差并调整措施。
其次，计划更加注重规划和设计，追求全局的思考和整体的协调。
计划需要考虑到各种可能性和限制条件，以保证在未来的实施过程中能够顺利进行。
而控制更加注重实施和监督，关注具体的行动和结果。
控制需要对实际行动和结果进行不断的监测和调整，保证目标的实现。
再次，计划更加灵活和主动，需要管理者对未来进行主动的预测和规划。
计划是管理者对未来进行主动干预的过程，需要考虑和制定各种可能性和策略。
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控制系统设计的主要项目：目标变量；确定目标变量 控制系统设计的主要项目：目标变量； 的测定方法；确定事前标准（计划与控制的连接点）； 的测定方法；确定事前标准（计划与控制的连接点）； 测定结果的沟通方式； 测定结果的沟通方式；事后评价标准的确定
控Байду номын сангаас系统
控制系统设计的主要项目
目标变量:用来测定控制对象（工作和人） 目标变量 用来测定控制对象（工作和人）工作成 用来测定控制对象 果的指标（ ：利润，销售额，费用，利润率， 果的指标（eg：利润，销售额，费用，利润率， 增长率） 增长率） 确定目标变量的测定方法：数值测定、 确定目标变量的测定方法：数值测定、主观观察 确定事前标准： 确定事前标准：计划与控制的连接点 测定结果的沟通方式： 测定结果的沟通方式：进行控制活动的人如何将反 馈信息传送给其他人 事后评价标准的确定： 事后评价标准的确定：根据实际工作环境确定的目 标变量的水准
计划和控制系统的核心内容： 计划和控制系统的核心内容：确定组织信息流结构 计划和控制系统与组织信息沟通体系双向影响
第五章 计划与控制
第一节 计划与控制 第二节 计划系统 第三节 控制系统 第四节 计划与控制的协调
计划系统
计划系统：为在企业组织中规范、 计划系统：为在企业组织中规范、促进和调整计划工 作过程而设置的基本规范和体系。 作过程而设置的基本规范和体系。 意义： 意义：
对计划者或部门：通过环境分析减少工作不确定性和失误； 对计划者或部门：通过环境分析减少工作不确定性和失误； 明确工作目标； 明确工作目标；确定当时必须采取的行动 对企业组织：促进信息沟通、互相了解和事前协调； 对企业组织：促进信息沟通、互相了解和事前协调；形成 企业总体计划；为管理者施加影响提供手段； 企业总体计划；为管理者施加影响提供手段；通过计划制 定的协调和安排，使计划成为有机整体。 定的协调和安排，使计划成为有机整体。
计划系统设计的共同基本方面：计划制定者（直线管 计划系统设计的共同基本方面：计划制定者（ 理人员的职责，职能管理人员参谋和辅助）； ）；计划范 理人员的职责，职能管理人员参谋和辅助）；计划范 与资源配置协调；与业绩评价协调； 围；与资源配置协调；与业绩评价协调；计划形式
第五章 计划与控制
第一节 计划与控制 第二节 计划系统 第三节 控制系统 第四节 计划与控制的协调
考点总结
名词： 名词：
1.计划 计划 2.控制 控制 3.计划和控制系统 计划和控制系统 4.计划系统 计划系统
简答
1.计划制定过程意义 计划制定过程意义 2. 控制系统设计的主要项目 3. 计划与控制的协调 4.事后标准和事前标准 事后标准和事前标准
控制系统
两种控制形式：处理各种意外情况， 两种控制形式：处理各种意外情况，使行动与环境变 化相适应。两种形式：直接控制（具体操作者） 间 化相适应。两种形式：直接控制（具体操作者）&间 接控制（作业人员上级管理者的影响控制） 接控制（作业人员上级管理者的影响控制） 控制过程
直接控制：采取控制行动； 直接控制：采取控制行动；对控制行动的结果进行观察测 定；将观察测定的结果与标准比较评价 间接控制：确定目标标准；作业人员对工作进行控制；管 间接控制：确定目标标准；作业人员对工作进行控制； 理这对作业人员的成果进行观察测定； 理这对作业人员的成果进行观察测定；管理者将观察测定 的结果与标准比较评价；管理者决定奖惩措施。 的结果与标准比较评价；管理者决定奖惩措施。 直接控制和间接控制是同一控制系统中的两种过程
事后标准=现实的环境×事前计划× 事后标准 现实的环境×事前计划×应有的控制努力和技巧 现实的环境 实绩=现实的环境 事前计划× 现实的环境× 实绩 现实的环境×事前计划×现实的控制努力和技巧 事前标准=理想的环境 事前计划× 理想的环境× 事前标准 理想的环境×事前计划×应有的控制努力和技巧
事前标准=预想的环境×事前计划× 事前标准 预想的环境×事前计划×约定的控制努力和技巧 预想的环境
计划与控制的协调
控制与计划的协调： 控制与计划的协调：互相依存
信息反馈的源泉 计划 控制努力的约定 事后评价 间接控制 直接控制
历年真题
05年 年
2．计划和控制的基础是：__________ ．计划和控制的基础是： A．业务 B．制度 C．信息 ． ． ． D．组织 ． 答案： ，计划和控制的基础是信息。 答案：C，计划和控制的基础是信息。
第五章 计划与控制
第一节 计划与控制 第二节 计划系统 第三节 控制系统 第四节 计划与控制的协调
计划与控制的协调
计划和控制工作的基础性工作： 计划和控制工作的基础性工作：制定事前标准 和事后标准 业绩=环境 事前计划× 环境× 业绩 环境×事前计划×控制的努力和技巧
事后标准=现实的环境×事前计划× 事后标准 现实的环境×事前计划×应有的控制努 现实的环境 力和技巧 实绩=现实的环境×事前计划×现实的控制努力和 实绩 现实的环境×事前计划× 现实的环境 技巧 事前标准=理想的环境 事前计划× 理想的环境× 事前标准 理想的环境×事前计划×应有的控制努 力和技巧
考点总结
选择题
1.计划和控制的基础：信息 计划和控制的基础： 计划和控制的基础 2.计划和控制系统的核心内容：确定组织信息流结构 计划和控制系统的核心内容： 计划和控制系统的核心内容 3.计划系统设计的共同基本方面：计划制定者；计划范围； 计划系统设计的共同基本方面： 计划系统设计的共同基本方面 计划制定者；计划范围； 与资源配置协调；与业绩评价协调； 与资源配置协调；与业绩评价协调；计划形式 4.两种控制形式：直接控制（反馈控制：采取控制行动、 两种控制形式： 两种控制形式 直接控制（反馈控制：采取控制行动、 观察结果、与标准比较）、间接控制（影响控制： ）、间接控制 观察结果、与标准比较）、间接控制（影响控制：制定标 实施、管理人员观察、比较与评价、奖惩） 准、实施、管理人员观察、比较与评价、奖惩） 5.计划和控制工作的基础性工作：制定事前标准和事后标 计划和控制工作的基础性工作： 计划和控制工作的基础性工作 准 6.业绩 环境×事前计划×控制的努力和技巧 业绩=环境×事前计划× 业绩 环境
计划与控制的协调
事前标准的意义：信息反馈的源泉； 事前标准的意义：信息反馈的源泉；一种激励 因素
事前标准=预想的环境×事前计划×约定的控制努 事前标准 预想的环境×事前计划× 预想的环境 力和技巧
事后标准的难度
必须收集足够的信息：现实环境的现状和变化； 必须收集足够的信息：现实环境的现状和变化；作 业人员的控制努力应达到什么水准； 业人员的控制努力应达到什么水准；计算在现实环 境下进行应有控制努力所能取得的业绩 常用其他标准代替事后标准进行业绩评价：实绩； 常用其他标准代替事后标准进行业绩评价：实绩； 管理者的主观标准
管理学原理 之
计划与控制
第五章 计划与控制
第一节 计划与控制 第二节 计划系统 第三节 控制系统 第四节 计划与控制的协调
第五章 计划与控制
第一节 计划与控制 第二节 计划系统 第三节 控制系统 第四节 计划与控制的协调
计划与控制
（事先）计划：事先对未来应采取的行动所作 事先）计划： 的规划和安排。 的规划和安排。 事后）控制： （事后）控制：计划执行过程中出现偏离时予 以调整和修正的过程 计划和控制系统：为了促进、 计划和控制系统：为了促进、约束和调整企业 组织中复杂而多样的计划和控制过程而形成的 管理体系或框架 计划和控制的基础： 计划和控制的基础：信息