控制计划教程
控制计划控制方法
控制计划控制方法
控制计划控制方法是一种项目管理技术，它涉及到对项目执行情况的监督和调整。
该方法包括以下步骤：
1. 控制计划的编制：制定控制计划，明确项目的目标和阶段性成果，确定可衡量的绩效指标，并建立监控和报告机制。
2. 实施控制：对项目执行情况进行监督和调整，识别和解决问题，及时采取纠正措施。
3. 评估绩效：通过对项目绩效的定量评估，比较实际绩效与计划绩效之间的差距，识别出问题并制定改进措施。
4. 调整计划：根据评估结果和实际情况，对控制计划进行调整，保证项目顺利完成。
控制计划控制方法可以帮助项目经理在项目执行过程中及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
控制计划培训教材
特殊特性 分类 21)
7)
8) 9) 14)
产品/过程 规范/公差
22)
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填入日负期责(编制控1)0)制计划得日期主(修要订1)1)联 顾系客工人程批姓准名/日期和(如电需要话) 号码。
12)
负责制顾定客质控量批制准/计日期划(如得需要人) 员得签 名(一般为APQ13)P小组成 员) 其它批准/日期(如需要)
零件名称/描述 划更改以换页/换供版方/形工厂式批准,且/日原期 来得控制计划要9保) 存。 4)
顾客质量批准/日期(如需要) 13)
供方/工厂
供方代码
其它批准/日期(如需要)
其它批准/日期(如需要)
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5)
6)
14)
零件/ 过程编号
15)
过程名称/
生产设备
操作描述
编号
17)
16)
18)
特
性
产品 19)
样件——在样件制造过程中进行得尺寸测量、材料和性能试验得描述(一般样 本容量100%,频率为连续,控制方法为全检);
试生产——在样件试制之后正式生产前得制造过程中得尺寸测量、材料和性 能试验得描述(频率比样件时少,所有量具应满足MSA要求);
量产——在正式批量生产中得产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统得 全面文件化描述。
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日期(编制)
日期(修订)
10)
11)
顾客工程批准/日期(如需要)
12)
顾客质量批准/日期(如需要)
13)
其它批准/日期(如需要)
14)
法
样 本 24) 容量 频率
控制方法 25)
反应计划 26)
控制计划培训教材
控制计划培训教材第一章控制计划概述1.1 控制计划的定义控制计划是指为了达成组织目标而制定的一系列措施和方法，用以监控和引导组织内部各个环节的运作。
控制计划的制定是组织管理过程中不可或缺的一部分，它对于组织的良性发展和持续改进起着至关重要的作用。
1.2 控制计划的重要性在现代企业管理中，控制计划的重要性日益凸显。
随着市场竞争的日益激烈和科技进步的不断推进，组织面临的风险和挑战也在不断增加。
而制定科学合理的控制计划，可以帮助组织有效地应对这些挑战，确保组织运作的稳定和高效。
1.3 控制计划的基本原则控制计划的制定需要遵循一定的原则，以确保其有效性和可行性。
其中包括：- 目标一致原则：控制计划的制定应与组织的整体目标和战略保持一致。
- 科学性原则：控制计划应基于科学的数据和分析，而非主观臆断。
- 灵活性原则：控制计划应具有一定的灵活性，能够随时作出调整和变化。
- 可度量性原则：控制计划的目标和指标应该是可以度量的，以便于监控和评估。
1.4 控制计划的内容控制计划通常包括以下几个方面的内容：- 目标设定：明确组织的目标和期望成果。
- 控制指标：选择适当的指标用以监控和评估组织的运作情况。
- 控制措施：制定具体的控制措施和方法，以确保组织目标的实现。
- 监控和评估：建立有效的监控和评估机制，加强对组织运作情况的反馈和调整。
第二章控制计划的制定步骤2.1 控制计划的制定流程控制计划的制定通常需要经过以下几个步骤：- 确定控制目标和方向- 选择控制指标和方法- 制定具体的控制计划- 实施控制计划- 监控和评估- 调整和改进2.2 确定控制目标和方向在制定控制计划之前，首先需要明确组织的目标和期望成果。
这也包括对组织内部各个环节和业务的目标设定。
只有明确了目标和方向，才能更好地制定相应的控制计划。
2.3 选择控制指标和方法根据控制目标和方向，选择合适的控制指标和方法。
控制指标应该能够客观反映组织的运作情况，而控制方法则应该能够有效地引导组织向着目标前进。
CP控制计划(control-plan培训内容) ppt课件
PPT课件
12
◆ 控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对控制零件和过程的
体系的全面策划；一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相
同原料生产出来的一组和一个系列的产品。
◆ 控制计划是一份动态文件，它在整个产品寿命周期中得到保持和使
用，并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，以确
保按顾客的要求制造出优质的产品。
PPT课件
7
7、控制计划是企业质量管理体系不可分隔的一部分，控制计划是质量 策划的输出，是质量计划的一种表现形式。控制计划是一个动态文 件，所以控制计划应和其它有关文件结合起来一起使用。
8、实际上，控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保 证所有的过程输出将处于控制状态的进货检验、入库/贮存、生产/ 制造/加工、过程检验、成品检验、全尺寸检验和功能试验、包装、 入库/贮存、产品审核、交付/出货等阶段性的要求。在正式生产运 行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法，由 于期望过程是不断更新和改进的，因此控制计划反映了与这种过程 改变状况相对应的战略。
PPT课件
8
9、控制计划作为一动态文件，它反映当前使用的控制方法和测量 系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修 订。为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本 的了解。为了达到对过程更好的了解，建立一个多方论证的小 组通过利用所有可用的信息来制定控制计划，这些信息包括： ■ 过程流程图； ■ 系统／设计／过程失效模式及后果分析； ■ 特殊特性； ■ 从相似零件得到的经验； ■ 小组对过程的了解； ■ 设计评审； ■ 优化方法(QFD，DOE等)。
一、控制计划（CP）概要介绍
1、控制计划（CP）的概念： 指 Control Plan (控制计划）的英文简称。 C ( Control ) 控制 P ( Plan ) 计划
control-plan-(控制计划)课件
产品/产品族: 工艺控制计划 进料检验 工艺 生产检查 工艺监控 质保监查 设备配置 预防性维护 工艺流程 操作， 工艺操作， 产品/工艺特性 SPEC CPK/日期（采样范），制图方法 ，采样计划 / 频率， 应对计划（OOCAP) 维护程序手册 ， 责任区 参考文献
*
Factors Impacting a Good Control Plan
Customer Requirement 客户要求
Product/Part Characteristic 产品/部件特性
Process Characteristic 工艺特性
Process Control 工艺控制
*
Control Plan Content (What) 控制计划内容（什么）
Control plans integrate process flow,控制计划要结合工艺流程 critical process characteristics,危急工艺特性 preventative maintenance, 预防性维护 process control, 工艺控制 reaction procedures,应对程序 metrology and 测量标准和负责人 persons responsible.
在课程的最后学员有能力: At the end of this module, the student will be able to: 描述控制计划的价值观 Describe the value of a control plan. 解释控制计划中的关键因素 Explain the critical components of a control plan.
《控制计划的编制》课件
四、控制计划的监控与评估
确定适当的监控方式和方法，对控制计划进行定期监控，及时发现问题并采取措施。完成控制计划的评 估，评估控制计划的效果和改进空间。
五、控制计划的总结与反思
总结控制计划的实施效果，反思在计划编制过程中获得的经验和不足，为今 后的控制计划提供参考。
结束语
通过本课程的学习，您已掌握控制计划的基本理念和步骤，继续深入研究、 勇于实践，相信您的控制能力将进一步提升。
3
制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ控制指标
4
选择适当的控制指标，用于评估目标
的达成情况。
5
制定工作计划
明确任务和工作要求，制定详细的工 作计划。
制定控制方案
设计可行的控制方案，明确控制措施。
制定控制措施
制定具体的控制措施，以实现预期的 目标。
三、控制计划的实施
控制计划实施是关键步骤，需要正确选择实施方法，并分析实施中可能出现的问题，提出解决方案，以 确保计划顺利执行。
《控制计划的编制》PPT 课件
控制计划的编制是一个关键环节，通过本课程，您将掌握控制计划的基本步 骤和实施方法，提高组织的控制能力。
一、控制计划的概述
控制计划是指为实现组织的目标，在实施过程中使用的一种管理工具，通过 制定明确的计划，对工作进行监控和调整。
二、控制计划的步骤
1
确定控制目标
2
根据组织目标，确定具体的控制目标。
控制计划(CP)_培训教材
１０、制定并实施控制计划对组织有什么好处？ ■ 质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设 计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法 为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识 别过程特性并帮助识别导致产品特性变差（输出 变量）的过程特性的变差源（输入变量）。 ■ 顾客满意程度：控制计划聚焦于将资源用于对顾 客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正 确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的 情况下，降低成本。 ■ 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达 了产品／过程特性、控制方法和特性测量中的 变化。
１０、编制控制计划所需的技能和工具： ■ 采用多方论证小组进行过程管理其成员掌握管理 工具（如：过程流程图、过程ＦＭＥＡ和控制计划 等）； ■ 有技能小组组织者保持小组对醒目的重视和跟 踪； ■ 小组成员清楚过程流程、过程ＦＭＥＡ和控制计划的 联系； ■ 小组成员清楚实施过程更改（更改控制过程）所 采用的工具和过程间的关系。
性所涉及尺寸测量、材料和性能／功能试验、过程控制、检验和试验
的测量系统等作出描述。
③ 生产 — 在大批量生产过程中，对产品／过程特性所涉及尺寸测量、
材料和性能／功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统作出书面
描述。
◆ 控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对控制零件和过程的
体系的全面策划；一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相
■ 制造过程验证和确认及其评
审
■ 管理者支持
输入
输出
■ 设计目标
■ 设计 ＦＭＥＡ 分析资料 ■ 产品图纸设计
■ 可靠性和质量目标 ■ 初始材料清单
■ 产品图纸确认
第 二
■ 可制造性和装配设计
■ 初始过程流程图 ■ 产品／过程特殊特性
CP控制计划培训教程
分析现有CP控制计划
深入了解当前CP控制计划的运行状况，包括流程 、资源、人员配置等方面，为识别变更需求提供 基础。
收集变更需求
通过与相关部门和人员沟通，收集关于CP控制计 划的改进意见和建议，明确变更的具体需求。
3
评估变更影响范围
对提出的变更需求进行分析，预测可能对项目范 围、进度、成本和质量等方面产生的影响。
03 CP控制计划制定流程
明确项目目标和范围
确定项目目标
明确项目要达成的具体目标，包 括质量、成本、时间等方面的要 求。
定义项目范围
明确项目的边界和范围，包括需 要完成的工作、不涉及的内容以 及项目的约束条件。
识别关键过程和活动
分析项目流程
对项目整体流程进行梳理和分析，识 别出关键的过程和活动。
02
建立健全的CP控制计划 变更管理机制，确保计 划的及时调整和更新；
03
加强CP控制计划与项目 管理其他领域的整合， 形成更加协同的工作机 制；
04
不断学习和掌握新的项 目管理理念和方法，提 升CP控制计划的制定和 执行能力。
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感谢您的观看
分析问题和风险
对监控过程中发现的问题 和风险进行深入分析，制 定相应的应对措施。
及时调整和优化计划安排
分析进度偏差
将实际进度与计划进度进行比较 ，分析进度偏差的原因和影响。
调整计划安排
根据进度偏差分析结果，及时调整 和优化计划安排，确保项目按时完 成。
更新资源计划
根据调整后的计划安排，更新资源 计划，确保资源的合理配置和利用 。
监控变更执行情况和结果反馈
监控实施过程
密切关注变更实施过程中的各项任务完成情况，及时发现和解决 问题，确保项目按计划推进。
控制计划学习方法初中
控制计划学习方法初中控制计划是对已制定的计划进行监督和调整，保证计划的顺利实施和达到预期的效果。
学会控制计划，可以帮助我们更好地完成学习任务，提高学习效率。
下面我将介绍一些初中学生可以使用的控制计划学习方法。
一、制定学习计划首先，制定一个科学合理的学习计划是非常重要的。
学生可以根据自己的学习目标和具体情况，确定每天的学习时间和学习内容。
比如，学生可以将每天的学习时间分为阅读、写作、数学、科学等不同的科目，然后再根据自己的实际情况调整学习计划。
二、设立学习目标在制定学习计划的同时，学生还需要设立具体的学习目标。
学生可以将目标分为长期目标和短期目标，长期目标可以是期末考试的成绩目标，短期目标可以是本周的学习目标。
通过设立学习目标，可以帮助学生更好地明确自己的学习方向，提高学习的效率。
三、严格执行学习计划制定好学习计划和学习目标之后，学生需要严格执行学习计划。
比如，学生可以在每天的学习时间里，按照计划完成阅读、写作、数学、科学等不同的科目任务。
同时，学生还需要合理分配学习时间，保证每个科目都有足够的学习时间和精力。
四、进行学习效果的跟踪在执行学习计划的过程中，学生还需要时刻跟踪学习效果。
比如，学生可以通过完成作业、参加测验、做练习题等方式，及时查看自己的学习效果。
如果发现学习效果不理想，学生可以根据情况及时调整学习计划，找出问题所在，进一步提高学习的效果。
五、定期总结和调整学习计划定期总结和调整学习计划是保证学习计划顺利实施的关键。
比如，学生可以在每周末或是每个月底，对自己的学习情况进行总结，查看是否达到了预期的目标，是否需要调整学习计划。
通过定期总结和调整学习计划，可以帮助学生更好地把握学习的方向，提高学习的效果。
六、适时调整学习状态在学习的过程中，学生还需要根据自己的学习状态合理调整学习计划。
比如，如果某一天因为种种原因，学生感觉学习枯燥无味，那么可以适时调整学习计划，采取一些新的学习方法或是休息一下，恢复良好的学习状态。
控制计划培训教程
控制计划培训教程控制计划培训教程文档引言：随着科技和经济的发展，企业管理和运营越来越复杂，如何在现代商业环境下实现高质量、高效率、低成本的运营管理成了企业所面临的最大问题之一。
为了解决这一问题，现代管理学发展了很多工具和技术，其中【控制计划】是重要的管理工具之一。
本文档旨在向读者介绍关于控制计划的相关知识，并提供一个完整的控制计划培训教程。
第一章：控制计划的定义及作用控制计划，是管理者为实现某一目标制定的计划或方案。
通过控制计划，企业可以对成本、质量、交期等方面进行有效的控制和监测，保证项目的顺利进行，并实现预期的目标。
控制计划一般包括以下几个方面：1. 费用控制：包括预算制定、费用核算、费用分析等，旨在控制企业的成本。
2. 质量控制：包括质量标准、检查要求、质量核查等，旨在保证产品或服务的质量。
3. 时间控制：包括计划制定、时间分配、进度控制等，旨在保证项目的按时完成。
4. 组织控制：包括人员配备、职责分工、领导授权等，旨在保证项目的组织和管理有序。
第二章：控制计划的编制流程1.确定控制目标：在编制控制计划之前，需要明确控制目标和控制标准。
控制目标是企业为实现某一目标或需求所设定的标准和要求，如实现目标利润率、提高产品质量等。
控制标准是企业根据对控制对象的需求、特点和实际状况所确定的控制标准和标准值。
2. 制定控制计划：在确定控制目标之后，需要制定详细的控制计划。
制定控制计划时，需要确定控制的内容及其范围，明确每个控制要点的具体控制方式和控制标准，并制定相应的控制方法和实施步骤。
3. 实施控制计划：实施控制计划是控制计划中最为重要的一步，通过执行控制计划中的控制要点，进行控制措施的检查和实施，并进行控制数据的采集和整理等，对控制进行有效监督和管理。
4. 检验控制成果：检验控制成果是针对控制计划中实施的控制措施的检查和评估，以确定其效果和目标的实现情况。
检验控制成果主要有两种方式：一是通过对控制过程进行检查，检验控制措施的有效性和适用性；二是通过比较控制计划中制定的控制目标和实际情况的差别，评估控制的效果。
控制计划编制培训指南
控制计划编制培训指南目录一、前言二、控制计划的概念三、控制计划编制的重要性四、控制计划的基本要素五、控制计划编制的步骤六、控制计划的实施与监督七、控制计划编制的案例分析八、结语一、前言控制计划编制是组织管理中的重要环节，它是为了确保组织目标的实现，防止偏离目标而设计的一种管理手段。
控制计划编制涉及的内容十分广泛，需要对各种管理知识和技能有较为扎实的掌握。
本培训指南旨在通过系统的学习，使学员掌握控制计划编制的理论知识和实际操作技能，为未来在实际工作中灵活运用控制计划提供专业的支持。
二、控制计划的概念控制计划是指为了达成组织的目标，预防和纠正目标的偏离而采取的管理措施。
控制计划既包括定量指标，也包括定性指标，既包括对内部控制，也包括对外部控制。
在实际应用中，控制计划有不同的类型和范围，因此需要根据实际情况制定相应的控制计划。
三、控制计划编制的重要性控制计划编制是管理的关键环节，它对组织的发展和目标的实现有着直接的影响。
通过制定科学合理的控制计划，可以更好地引导和监督组织成员的工作，有效地提高工作效率和质量，保证组织目标的实现。
因此，掌握控制计划编制的理论知识和实际操作技能对于组织管理者和员工来说是至关重要的。
四、控制计划的基本要素控制计划编制要考虑的基本要素包括以下几个方面：1. 控制目标：即控制计划的具体内容，包括什么需要受控、控制的要求和标准等。
2. 控制措施：即实施控制计划需要采取的具体措施，包括人力资源、物资、技术支持等。
3. 控制程序：即按照何种程序实施控制计划，包括控制计划的编制、实施、监督等。
4. 控制标准：即实施控制计划的具体标准和指标，查核的依据。
5. 控制反馈：即通过什么手段收集控制信息，并根据信息调整控制计划。
以上是控制计划编制中需要认真考虑的基本要素，只有这些要素都得到合理配置和安排，才能制定出切实可行的控制计划。
五、控制计划编制的步骤控制计划的编制一般可以分为以下几个步骤：1. 确定控制目标：根据组织的实际情况，确定需要控制的对象和控制的要求和标准。
控制计划讲义
控制计划讲义控制计划是管理过程中的重要一环，它有助于确保项目或组织能够按照设定的目标和要求进行运行。
本讲义将从控制计划的定义、编制过程和关键要素等方面进行详细介绍，并为读者提供一些实用的操作建议。
一、控制计划的定义控制计划是指在项目或组织中制定并执行一系列控制措施，以确保任务按照预期进展、成本控制在可接受范围、质量达到要求等目标的文件。
它旨在对项目或组织的各个方面进行监控和管理，以及及时采取补救措施来保持正常运行。
二、控制计划的编制过程1. 确定控制目标：首先要明确控制的目标，即项目或组织需要达到的结果。
例如，在项目管理中，控制目标可能是保持进度、控制成本、提高质量等。
2. 制定控制指标：在确定控制目标的基础上，需要制定相应的控制指标。
这些指标应该能够客观评估项目或组织的状态，并提供数据来衡量其绩效。
3. 收集数据：为了制定有效的控制计划，需要采集相关的数据。
这些数据可以来自于项目或组织的内外部环境，例如市场调研、竞争对手分析、财务报表等。
4. 分析和评估：在收集到数据后，需要进行综合分析和评估。
通过对数据的整理和比较，可以发现问题和短板，并找出解决方案。
5. 制定控制措施：基于分析和评估的结果，制定具体的控制措施。
这些措施应该能够解决问题、提高绩效，并有明确的执行计划和责任人。
6. 实施和监控：将制定好的控制措施付诸实施，并进行持续的监控。
这可以通过定期检查、数据分析、评估报告等方式来完成。
7. 调整和改进：根据实施和监控的结果，及时调整控制措施，并进行改进。
这是一个循环过程，以确保控制计划的灵活性和有效性。
三、控制计划的关键要素1. 目标：控制计划应该明确设定控制的目标，并保持与项目或组织整体目标的一致性。
2. 指标：控制计划需要建立适当的指标来衡量绩效。
这些指标应该具备可操作性、可衡量性和客观性，以便进行准确的评估和比较。
3. 数据源：控制计划的编制需要大量的数据支持。
合理选择和获取数据源，能够为决策提供可靠的依据。
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7) 主要联系人/电话----------------------------------------------------------------------------------4
8) 核心小组--------------------------------------------------------------------------------------------4
3) 零件编号/最新更改等级-------------------------------------------------------------------------4
4) 零件名称/描述-------------------------------------------------------------------------------------4
填入负责控制计划的主要联系人的姓名和电话号。 8) 核心小组
填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话号。建议将所 有小组成员的姓名、电话号和地址都包括进所附的分配表中。 9) 供方/工厂批准/日期
15) 零件/过程编号-------------------------------------------------------------------------------------5 16) 过程名称/操作描述-------------------------------------------------------------------------------5 17) 制造用机器、装置、夹具、工装--------------------------------------------------------------5 1.2特 性 18) 编号--------------------------------------------------------------------------------------------------5 19) 产品--------------------------------------------------------------------------------------------------5 20) 过程--------------------------------------------------------------------------------------------------5 21) 特殊特性分类--------------------------------------------------------------------------------------5 1.3方 法 22) 产品/过程规范/公差------------------------------------------------------------------------------5 23) 评价/测量技术-------------------------------------------------------------------------------------5 24) 样本容量/频率-------------------------------------------------------------------------------------6 25) 控制方法--------------------------------------------------------------------------------------------6 26) 反应计划--------------------------------------------------------------------------------------------6 第二部分 过程分析---------------------------------------------------------------------------------------7 第三部分 过程（工序）质量的控制------------------------------------------------------------------8 第四部分 小结--------------------------------------------------------------------------------------------10
引言
1. 目的：控制计划是协助按顾客要求制造出优质产品,它是通过为总 体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达 到上述目标的。控制计划对用来最大限度地减少过程和产品变差
的体系作了简要的书面描述。 2. 适用性：控制计划适用于制造过程和技术的广泛领域.控制计划是
总体质量体系不可分的部分,并被用作一个动态文件,因此本章应和 其他有关文件合起来使用 3.此次列举的控制计划表格的目的是怎样才能将这一信息文件化的示 例,至少只要在其包含有相同的信息的情况下,可以使用替代的格式。控 制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息. 4.制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段.控制计划是对控制零 件和过程的体系的书面描述,一个单一的控制计划可以适用于以相同过 程、相同原料生产出的一组和一个系列的产品。为了有助于说明,必要 时可以控制计划附上简图。为了支持控制计划,要不断改善和运用过程 监测指导书。 5. 实际上，控制计划描述了过程的每阶段所需的控制措施,包括保证所 有的过程输出将处于控制状态的进货、过程、出厂和阶段性的要求。在 正式生产运行当中,控制计划提供了用来控制特性的过程监视和控制方 法。由于期望过程是不断更新和改进的,因此控制计划反应了与这种过 程的改变状况相对应的战略。 6. 控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用。在产品寿命周期的 早期,它的主要目的是对过程控制的初始计划起到成文和交流目的,它指 导在生产中如何控制过程并保证产品质量。最终,控制计划作为一动态 文件,反应当前使用的控制方法和测量系统.控制计划随着测量系统和 控制方法的评价和改进而被修订。 7.为了达到过程控制和改进的有效性,反应过程有一个基本的了解.为了 达到对过程更好的了解,建立一个多方论证的小组通过录用所有可用的 信息来制定控制计划,这些信息包括:
目录
引言 -------------------------------------------------------------------------------------------------------2 控制计划的表格--------------------------------------------------------------------------------------------3 第一部分 术语---------------------------------------------------------------------------------------------4 1.1控制计划栏目描述------------------------------------------------------------------------------------4
● 过程流程图; ● 系统/设计/过程失效模式及后果分析; ● 特殊特性; ● 从形似零件得到的经验; ● 小组对过程的了解; ● 设计评审; 8.制定并实施控制计划的益处包括: 质量:控制计划的方法减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产 品质量.这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价.控制计划识 别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出变量)的过程特性的变差 源(输入变量) 顾客满意度:控制计划聚焦于将资源用于与对顾客来说重要的特性有关
1) 样件、试生产、生产-----------------------------------------------------------------------------4
2) 控制计划编号--------------------------------------------------------------------------------------4
填入被控制的系统、子系统或部件编号。.适用时,填入源于图样规 范的最近工程更改等级和/或发布日期。 4) 零件名称/描述
填入被控制产品/过程的名称和描述。 5) 供方/工厂
填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的名称. 6) 供方代码
填入按采购机构要求的识别号(如表示供应商的一些代码等)。 7) 主要联系人/电话