控制计划培训教材精品PPT课件
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控制计划培训教材
特殊特性 分类 21)
7)
8) 9) 14)
产品/过程 规范/公差
22)
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填入日负期责(编制控1)0)制计划得日期主(修要订1)1)联 顾系客工人程批姓准名/日期和(如电需要话) 号码。
12)
负责制顾定客质控量批制准/计日期划(如得需要人) 员得签 名(一般为APQ13)P小组成 员) 其它批准/日期(如需要)
零件名称/描述 划更改以换页/换供版方/形工厂式批准,且/日原期 来得控制计划要9保) 存。 4)
顾客质量批准/日期(如需要) 13)
供方/工厂
供方代码
其它批准/日期(如需要)
其它批准/日期(如需要)
14)
5)
6)
14)
零件/ 过程编号
15)
过程名称/
生产设备
操作描述
编号
17)
16)
18)
特
性
产品 19)
样件——在样件制造过程中进行得尺寸测量、材料和性能试验得描述(一般样 本容量100%,频率为连续,控制方法为全检);
试生产——在样件试制之后正式生产前得制造过程中得尺寸测量、材料和性 能试验得描述(频率比样件时少,所有量具应满足MSA要求);
量产——在正式批量生产中得产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统得 全面文件化描述。
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日期(编制)
日期(修订)
10)
11)
顾客工程批准/日期(如需要)
12)
顾客质量批准/日期(如需要)
13)
其它批准/日期(如需要)
14)
法
样 本 24) 容量 频率
控制方法 25)
反应计划 26)
控制计划ppt课件
对于典型过程的控制参见示例。
34
– 控制计划的描述应反映在制造过程中实施的策 划和战略，如果使用复杂的控制程序，计划中 将引用程序文件的特定的识别名称和/或编号。
– 为了达到过程控制的有效性，应不断评价控制 方法，例如：如出现过程或过程能力的重大变 化，就应对控制方法进行评价。
35
26) 反应计划
10
2) 控制计划编号
如适用时，输入控制计划文件编号以用于追 溯，对于多页的控制计划则填入页码（第 页，共 页）。零件编号，最新更改等级
3）填入被控制的系统，子系统或部件编号， 如适用时，填入源于图样规范的最近工程 更改等级和/或发布日期。
11
3) 零件编号，最新更改等级
填入被控制的系统，于系统或部件编号，如 适用时，填入源于图样规范的最近工程更改 等级和/或发布日期。
43
16
8) 核心小组
填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名 和电话号，建议将所有小组成员的姓名、电 话号和地址都包括进所附的分配表中。
17
9) 供方/工厂批准/日期
如必要，获取负责的制造厂批准。
18
10) 日期（编制）
填入首次编制控制计划的日期。
19
11) 日期（修订）
填入最近修订控制计划的日期。
26
18) 编号
必要时，填入所有适当文件，诸如（但不限 于）过程流程图，已编号的计划，FMEA和草 图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照 用的编号。
27
19) 产品
– 产品特性为在图样或其他主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的特点或性能。
– 核心小组应从所有来源中识别组成重要产品 特性的产品的特殊特性，所有的特殊特性都 应列在控制计划中。此外制造者可将在正常 操作中进行过程常规控制的其他产品特性都 列入。
34
– 控制计划的描述应反映在制造过程中实施的策 划和战略，如果使用复杂的控制程序，计划中 将引用程序文件的特定的识别名称和/或编号。
– 为了达到过程控制的有效性，应不断评价控制 方法，例如：如出现过程或过程能力的重大变 化，就应对控制方法进行评价。
35
26) 反应计划
10
2) 控制计划编号
如适用时，输入控制计划文件编号以用于追 溯，对于多页的控制计划则填入页码（第 页，共 页）。零件编号，最新更改等级
3）填入被控制的系统，子系统或部件编号， 如适用时，填入源于图样规范的最近工程 更改等级和/或发布日期。
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3) 零件编号，最新更改等级
填入被控制的系统，于系统或部件编号，如 适用时，填入源于图样规范的最近工程更改 等级和/或发布日期。
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8) 核心小组
填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名 和电话号，建议将所有小组成员的姓名、电 话号和地址都包括进所附的分配表中。
17
9) 供方/工厂批准/日期
如必要，获取负责的制造厂批准。
18
10) 日期（编制）
填入首次编制控制计划的日期。
19
11) 日期（修订）
填入最近修订控制计划的日期。
26
18) 编号
必要时，填入所有适当文件，诸如（但不限 于）过程流程图，已编号的计划，FMEA和草 图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照 用的编号。
27
19) 产品
– 产品特性为在图样或其他主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的特点或性能。
– 核心小组应从所有来源中识别组成重要产品 特性的产品的特殊特性，所有的特殊特性都 应列在控制计划中。此外制造者可将在正常 操作中进行过程常规控制的其他产品特性都 列入。
控制计划培训资料(ppt 36张)
7.1概述
必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层
次上制订控制计划 格式可自行确定，但本手册推荐的表格中所要求的内容必须 包括。 要求包括原材料及零件制造过程 控制计划应列出过程控制中使用的控制措施 必须使用多方论证方法制订控制计划
一
控制计划的概述
7、控制计划的制定方法
一
控制计划的概述
5、控制计划的三个阶段
5.3生产控制计划
生产控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述。 生产控制计划是一种动态文件，应根据实际生产经验来更 新控制计划的增加／删减(可能需要采购机构的批准)。 生产计划是试生产控制计划的逻辑扩展。大量生产为生产 者提供评价输出、评审控制计划并做出适当更改的机会 。
机器设备装置、夹具、工装或工具
返回
特性：
对于从中可获取计量或计数型数据的过程或 其输出（产品）的显著的特点，尺寸或性能， 适当时可使用目测法辅助。 必要时，对所描述的每一操作识别加工装备， 诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。 比如：力矩扳手、加注机、气压装置
二
控制计划栏目说明
返回
产品特性
7.2制订控制计划的信息来源包括：
过程流程图 DEMEA，PFMEA 产品/过程特殊特性
相似零件的经验
材料清单
设计评审 优化方法
三
控制计划注意事项
8、需要评审和更新控制计划的情况
•产品更改 •过程更改 •过程不稳定 •过程能力不足 •检验方法、频次等修改
二
控制计划栏目说明
评价/测量技控制方法 （25）
反应计划 （26）
二
控制计划栏目说明
返回
零件/过程编号
由过程流程流程图输入，一般指工位、工序号。 比如总装工序号 101-1-2、102-3-1，天窗厂110、115
必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层
次上制订控制计划 格式可自行确定，但本手册推荐的表格中所要求的内容必须 包括。 要求包括原材料及零件制造过程 控制计划应列出过程控制中使用的控制措施 必须使用多方论证方法制订控制计划
一
控制计划的概述
7、控制计划的制定方法
一
控制计划的概述
5、控制计划的三个阶段
5.3生产控制计划
生产控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述。 生产控制计划是一种动态文件，应根据实际生产经验来更 新控制计划的增加／删减(可能需要采购机构的批准)。 生产计划是试生产控制计划的逻辑扩展。大量生产为生产 者提供评价输出、评审控制计划并做出适当更改的机会 。
机器设备装置、夹具、工装或工具
返回
特性：
对于从中可获取计量或计数型数据的过程或 其输出（产品）的显著的特点，尺寸或性能， 适当时可使用目测法辅助。 必要时，对所描述的每一操作识别加工装备， 诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。 比如：力矩扳手、加注机、气压装置
二
控制计划栏目说明
返回
产品特性
7.2制订控制计划的信息来源包括：
过程流程图 DEMEA，PFMEA 产品/过程特殊特性
相似零件的经验
材料清单
设计评审 优化方法
三
控制计划注意事项
8、需要评审和更新控制计划的情况
•产品更改 •过程更改 •过程不稳定 •过程能力不足 •检验方法、频次等修改
二
控制计划栏目说明
评价/测量技控制方法 （25）
反应计划 （26）
二
控制计划栏目说明
返回
零件/过程编号
由过程流程流程图输入，一般指工位、工序号。 比如总装工序号 101-1-2、102-3-1，天窗厂110、115
质量控制计划(Control-Plan)培训教材PPT模板
更新 FMEA –措施及过往资料
What is the new severity? (s· ºª YÄ « Ê© È
O¬ h¦ Ö¤ ?)
What is the new process capability? (s·
ºª s» {µ ௠O¤ O¬ h¦ Ö¤ ?)
Are the detection limits improved? (´± ú´
Function (流 Mode (潛在失效 Failure (潛在失效 E of Failure (潛在失 C Controls (當前製 E P
程功能)
模式)
後果)
V
效原因)
C
st In what ways
QC 7tools：
控......制图
质量控制计划
戴明环：
Plan Do Check Action
6 sigma：
Define Measure Analysis Improve Control
87DD.......：：标准化 .
质量控制计划
• 计划和执行
– 计划 – 执行
• 控制方法（防错）介绍 • 控制计划的实施 • 对策不在我们关注之下时的有效执行行动计划
reducing the occurrence, the recommended
actions that are
or improving detection, action? (½Ö t ³d ±Ä ¨ú ±À included in the
or for identifying the
ÂË ±¹ ¬I ?)
Action Results (±¹ ¬I ±Ä ¨ú «á ªº µ² ªG )
CP控制计划(control-plan培训内容) ppt课件
注1：编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种 零件都必须有控制计划，但在许多情况下，“系列零件”控制计 划（即：通用控制计划）可适用于相同的过程生产出的许多零件。
注2：在产品质量先期策划（APQP）中，控制计划（CP）是重要的输出。
PPT课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
PPT课件
12
◆ 控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对控制零件和过程的
体系的全面策划；一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相
PPT课件
9
10、编制控制计划所需的技能和工具： ■ 采用多方论证小组进行过程管理其成员掌握管理 工具（如：过程流程图、过程FMEA和控制计划等）； ■ 有技能小组组织者保持小组对醒目的重视和跟踪； ■ 小组成员清楚过程流程、过程FMEA和控制计划的联系； ■ 小组成员清楚实施过程更改（更改控制过程）所采用的 工具和过程间的关系。
PPT课件
10
11、制定并实施控制计划对组织有什么好处？
■ 质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设
计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法
为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识
别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出
变量)的过程特性的变差源(输入变量)。
■ 顾客
9、控制计划作为一动态文件，它反映当前使用的控制方法和测量 系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修 订。为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本 的了解。为了达到对过程更好的了解，建立一个多方论证的小 组通过利用所有可用的信息来制定控制计划，这些信息包括： ■ 过程流程图； ■ 系统／设计／过程失效模式及后果分析； ■ 特殊特性； ■ 从相似零件得到的经验； ■ 小组对过程的了解； ■ 设计评审； ■ 优化方法(QFD，DOE等)。
APQP及控制计划-培训教材ppt课件
• “有”不等于好；
人员的能力：
• 教育？ • 技能与方法：……？
• 经验：……？
ppt精选
13
Advanced Product Quality Planning
➢ 策划过程的监控
• 进度计划：活动、责任者、时间要求 、目
标、重要的节点
• 开发阶段：不同的产品对阶段的划分不同 • 小组：对进度计划应取得一致意见 • 顾客的要求：…… • 及时修订
➢ 小组间的联系
• 与顾客的小组联系，准确理解：
——顾客对产品与进度的要求
——解决问题
——报告新的进展
• 与组织内其他小组联系，以：
——资源共享
——解决问题
ppt精选
12
Advanced Product Quality Planning
➢ 开发人员的能力
APQP的目的不是为得到一叠厚厚的文件：
• “有”不等于有效；
• 持续改进：只能通过“在这个项目中得到 的经验应用在下一个项目中”来实现；
• APQP仅仅是一个指南，顾客会有更详细的
要求文件；APQP加上顾客的详细要求构成
一个实际的产品开发ppt精过选 程。
2
Advanced Product Quality Planning
➢ 项目管理
• 项目管理：有时间、目标、成本三个主要
Proto
FE1 FE2 FE3
PPAP
PR-1 PR-2 PR-3
APQP Task
Program Reviews
Key Stakeholder's Mtg PR-1 o------------o
Technical Reviews Risk Assessment /Sourcing Supplier Program Reviews Timing Charts /Open Issues
《控制计划介绍》课件
《控制计划介绍》
控制计划是项目管理中至关重要的一项工作。它定义了项目的控制措施和控 制方法，确保项目按计划进行，并达到预期的目标。
什么是控制计划？
1 定义和概念
控制计划是项目管理中的重要工具，用于管理和监控项目的执行过程。
2 功能和作用
控制计划帮助项目团队识别和解决潜在的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
2
制定控制措施
根据收集到的数据和分析结果，制定具体的控制措施和流程。
3
执行和监控
执行和监控控制计划，及时调整和修正项目执行过程中的偏差和风险。
控制计划的工具和方法
• 关键路径分析 • 里程碑计划 • 成本控制 • 质量管理
案例分析：成功的控制计划实施
1 项目背景
一个大型建筑项目，需要控制成本和确保工期。
控制计划确保项目按照预期的目标和计划进行，使项目能够顺利达到预期的成果。
控制计划的内容和目标
内容
控制计划包括项目的具体控制措施、时序计划、 资源分配、沟通计划等内容。
目标
控制计划的目标是确保项目按照计划进行，并达 到预期的成果和目标。
控制计划的步骤和流程1收集和分析数据收集和分析项目执行过程中产生的数据和信息，为控制计划提供依据。
措施和方法
通过严格的成本控制和项目管理流程，实施了一个成功的控制计划。
成果和效益
项目顺利完成，成本控制达到预算目标，工期提前完成。
总结和结论
控制计划是项目管理中不可或缺的工具，能够帮助项目团队管理和监控项目的执行过程，确保项目目标的实现。
3 重要性和价值
控制计划是项目成功的关键因素之一，能够减少风险、提高效率，并确保项目目标的实 现。
为什么需要控制计划？
控制计划是项目管理中至关重要的一项工作。它定义了项目的控制措施和控 制方法，确保项目按计划进行，并达到预期的目标。
什么是控制计划？
1 定义和概念
控制计划是项目管理中的重要工具，用于管理和监控项目的执行过程。
2 功能和作用
控制计划帮助项目团队识别和解决潜在的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
2
制定控制措施
根据收集到的数据和分析结果，制定具体的控制措施和流程。
3
执行和监控
执行和监控控制计划，及时调整和修正项目执行过程中的偏差和风险。
控制计划的工具和方法
• 关键路径分析 • 里程碑计划 • 成本控制 • 质量管理
案例分析：成功的控制计划实施
1 项目背景
一个大型建筑项目，需要控制成本和确保工期。
控制计划确保项目按照预期的目标和计划进行，使项目能够顺利达到预期的成果。
控制计划的内容和目标
内容
控制计划包括项目的具体控制措施、时序计划、 资源分配、沟通计划等内容。
目标
控制计划的目标是确保项目按照计划进行，并达 到预期的成果和目标。
控制计划的步骤和流程1收集和分析数据收集和分析项目执行过程中产生的数据和信息，为控制计划提供依据。
措施和方法
通过严格的成本控制和项目管理流程，实施了一个成功的控制计划。
成果和效益
项目顺利完成，成本控制达到预算目标，工期提前完成。
总结和结论
控制计划是项目管理中不可或缺的工具，能够帮助项目团队管理和监控项目的执行过程，确保项目目标的实现。
3 重要性和价值
控制计划是项目成功的关键因素之一，能够减少风险、提高效率，并确保项目目标的实 现。
为什么需要控制计划？
相关主题
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控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施， 包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、 加工、出厂和阶段性的要求。
在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特 性的过程监测和控制方法，由于期望过程是不断更 新和改进的，因此控制计划反映了与这种过程的改 变状况相对应的战略。
What is “control plan” 什么是 “控制计划”
Customer Engineering Approval (if required) 顾客工程批准（必要时）:
Date (If Req'd) 日期（必要时）
Eileen Li
Key Contact Phone 联系电话
Customer Quality Approval (if required) 顾客质量批准（必要时）:
APQP -- Advanced Product Quality Planning
Failure mode and effect analysis (FMEA) Statistical process control (SPC) Measurement Systems Analysis (MSA) Production Part Approval Process (PPAP) 5 interrelated Manual to TS16949
产品/产品要求/公差
Evaluation / Measurement Technique
评价/测量方法
Sample 抽样
Size大小
Freq.频率
Control Method 控制方法
Reaction Plan 反映计划
1
Material
prove
2 Appearance
Provide material OQC report from supplier indicated the
Control Plan
Output: Production Control Plan
SM58 control plan
Control Plan Category 控制计划类别
Control Plan Number 控制计划编号:
0002
Part Name / Description 部件名/描述
Date (If Req'd) 日期（必要时）
62588400
Supplier / Plant Approval / Date 供应商/工厂批准/日期 Other Approval (if required) 其他批准（必要时）:
Date (If Req'd) 日期（必要时）
Part/Process Number
parts is conformence.
Refer to II
Visual Visual
Each lot QC-20 Sampling plan
Incoming inspection
3 Dimension
Paint 4 Adhesion -
Adhesive
5 Chemical resistance
Control Plan 控制计划
Content
What is a control plan Where it’s from When it is needed How to create a control plan How to use Benefit
What is “control plan” 什么是 “控制计划”
量系统的综合文件。
控制计划概述
控制计划方法论的目的是协助按顾客要 求制造出优质产品，它是通过为总体系 设计、选择和实施增值性控制方法以提 供结构性的途径来达到上述的目标的。
控制计划对用来最大限度减少过程和产 品变差的体系作了简要的书面描述。
控制计划不能替代包含在详细的操作者 指导书中的信息。
控制计划概述
Steady
6
State
Humidity
7 Durometer
Refer drawing & II
Digital Caliper/ Gage/ CMM
Less than 1 % of the paint is removed
One inch wide, #232 tape+visual
控制计划是总体质量体系不可分的部分，并被 用做一个动态文件。 它反映当前使用的控制方 法和测量系统。控制计划随着测量系统和控制 方法的评价和改进而被修订。
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段， 控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描 述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过 程、相同原料生产出来的一组和一个系列产品。
控制计划是控制零件和过程系统的书面描述。
单独的控制计划包括三个独立阶段： · 样件 —— 在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述； · 试生产—— 在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性
能试验的描述； · 生产 ——在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测
99AH352/ SM58 Cartidge
Supplier / Plant 供应商/工厂
Shure Electronics(Suzhou)
Prototype
Date(Orig) 制定日期：
Date (Revision) 变更日期(版本):
Pre-Launch
Production
4/21/2009
Key Contact Name联系人
零件/过程编号
Process Name / Machine, Device,
Operation
Tools for Mfg.
Description 机器，设备，制造
Байду номын сангаас
过程名/操作描述
工具
No.
Characteristics
Product Process
产品
过程
Methods 方法
Product/Product Specification/Tolerance
为了支持控制计划，要不断改善和运用过程监 测指导书。
Where it’s from----
APQP and control plan
ISO/TS 16949 Quality Management System (Particular requirements for automotive production and relevant service part organizations)
在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特 性的过程监测和控制方法，由于期望过程是不断更 新和改进的，因此控制计划反映了与这种过程的改 变状况相对应的战略。
What is “control plan” 什么是 “控制计划”
Customer Engineering Approval (if required) 顾客工程批准（必要时）:
Date (If Req'd) 日期（必要时）
Eileen Li
Key Contact Phone 联系电话
Customer Quality Approval (if required) 顾客质量批准（必要时）:
APQP -- Advanced Product Quality Planning
Failure mode and effect analysis (FMEA) Statistical process control (SPC) Measurement Systems Analysis (MSA) Production Part Approval Process (PPAP) 5 interrelated Manual to TS16949
产品/产品要求/公差
Evaluation / Measurement Technique
评价/测量方法
Sample 抽样
Size大小
Freq.频率
Control Method 控制方法
Reaction Plan 反映计划
1
Material
prove
2 Appearance
Provide material OQC report from supplier indicated the
Control Plan
Output: Production Control Plan
SM58 control plan
Control Plan Category 控制计划类别
Control Plan Number 控制计划编号:
0002
Part Name / Description 部件名/描述
Date (If Req'd) 日期（必要时）
62588400
Supplier / Plant Approval / Date 供应商/工厂批准/日期 Other Approval (if required) 其他批准（必要时）:
Date (If Req'd) 日期（必要时）
Part/Process Number
parts is conformence.
Refer to II
Visual Visual
Each lot QC-20 Sampling plan
Incoming inspection
3 Dimension
Paint 4 Adhesion -
Adhesive
5 Chemical resistance
Control Plan 控制计划
Content
What is a control plan Where it’s from When it is needed How to create a control plan How to use Benefit
What is “control plan” 什么是 “控制计划”
量系统的综合文件。
控制计划概述
控制计划方法论的目的是协助按顾客要 求制造出优质产品，它是通过为总体系 设计、选择和实施增值性控制方法以提 供结构性的途径来达到上述的目标的。
控制计划对用来最大限度减少过程和产 品变差的体系作了简要的书面描述。
控制计划不能替代包含在详细的操作者 指导书中的信息。
控制计划概述
Steady
6
State
Humidity
7 Durometer
Refer drawing & II
Digital Caliper/ Gage/ CMM
Less than 1 % of the paint is removed
One inch wide, #232 tape+visual
控制计划是总体质量体系不可分的部分，并被 用做一个动态文件。 它反映当前使用的控制方 法和测量系统。控制计划随着测量系统和控制 方法的评价和改进而被修订。
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段， 控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描 述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过 程、相同原料生产出来的一组和一个系列产品。
控制计划是控制零件和过程系统的书面描述。
单独的控制计划包括三个独立阶段： · 样件 —— 在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述； · 试生产—— 在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性
能试验的描述； · 生产 ——在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测
99AH352/ SM58 Cartidge
Supplier / Plant 供应商/工厂
Shure Electronics(Suzhou)
Prototype
Date(Orig) 制定日期：
Date (Revision) 变更日期(版本):
Pre-Launch
Production
4/21/2009
Key Contact Name联系人
零件/过程编号
Process Name / Machine, Device,
Operation
Tools for Mfg.
Description 机器，设备，制造
Байду номын сангаас
过程名/操作描述
工具
No.
Characteristics
Product Process
产品
过程
Methods 方法
Product/Product Specification/Tolerance
为了支持控制计划，要不断改善和运用过程监 测指导书。
Where it’s from----
APQP and control plan
ISO/TS 16949 Quality Management System (Particular requirements for automotive production and relevant service part organizations)