ERP原理跟运用教本第2节ERP相关术语跟基本概念资料
erp的结构原理与应用
ERP的结构原理与应用1. ERP简介•ERP全称企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种通过整合、管理和自动化各个企业功能和流程的软件系统。
•ERP系统为企业提供了统一的、集成的信息管理平台，可帮助企业优化资源利用、提升效率、提高决策能力。
•ERP系统由多个模块组成，包括财务、人力资源、采购、供应链管理、生产管理等。
2. ERP的结构原理•ERP系统的基本结构原理是将企业的各个功能模块进行统一整合，形成一个集成的系统。
•ERP系统的核心是一个中央数据库，用于存储和管理企业的所有信息。
•各个功能模块通过数据库进行数据的共享和交流，实现了信息的集中管理和实时更新。
3. ERP的应用3.1 财务管理•ERP系统可以实现财务核算、财务报表生成、成本分析等功能。
•通过集成财务模块，企业能够更好地掌握财务信息，提升财务管理效率。
3.2 人力资源管理•ERP系统可以整合企业的人力资源管理流程，包括人事档案管理、招聘、培训、绩效评估等。
•通过自动化和集成化的人力资源管理，企业能够提高人力资源的利用效率和管理水平。
3.3 采购与供应链管理•ERP系统可以协调和管理企业的采购流程和供应链，包括供应商管理、采购订单处理、库存管理等。
•通过优化采购和供应链管理，企业能够降低采购成本、提高供应链效率。
3.4 生产管理•ERP系统可以实现生产计划、生产进度跟踪、库存管理等功能。
•通过集成生产管理，企业能够提高生产效率、减少库存积压。
3.5 销售与客户关系管理•ERP系统可以帮助企业提升销售管理和客户关系管理水平，包括销售订单管理、客户信息管理、市场分析等。
•通过集成销售与客户关系管理，企业能够提高销售业绩和客户满意度。
4. ERP的优势与挑战4.1 优势•提高企业的内部协调和流程效率，实现信息共享和协同工作。
•优化资源利用，降低成本，提高企业竞争力。
•提升管理决策水平，减少人工错误，提高管理效率。
ERP 原理二基本概念
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BOM的作用
是ERP系统识别各个物料的工具。 BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关
键环节。 各个物料的工艺路线，通过BOM，可以生成最终产品项目的工艺路线。 是物料采购的依据。 是零组件外协加工的依据。 是仓库进行原材料、零组件配套的依据。 是加工领料的依据。 BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据。 是制定产品销售价格的基础。 是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。
2.4 工作中心和能力管理
工作中心，英文名称是Working Center，是指直 接改变物料形态或性质的生产作业单元。
工作中心，是各种生产能力单元的统称。它不只 限于一个实际的车间，它可以是一组设备或一群 人或一块地方或它们的组合。
工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物 料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
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2.3.2 BOM的种类和输出格式
一般地，根据BOM在产品设计制造中的用途和包 含的信息，可以分为4种类型，即工程设计BOM、 工艺规划BOM、生产制造BOM和成本BOM。
BOM的输出格式可以分为物料用量清单和物料用 途清单两种类型。物料用量清单包括单阶BOM展 开、多阶BOM展开和尾阶BOM展开，物料用途清 单包括单阶物料用途清单、多阶物料用途清单和 尾阶物料用途清单。
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2.2.2物料的基本属性
物料的基本属性用于描述物料的设计特征 这些属性主要包括物料编码、物料名称、物
料类型编码、物料类型名称、设计图号、设 计版次、生效日期、失效日期、品种规格(牌 号、技术规格、技术条件和技术状态)、默认 计量单位、单位重量、重量单位、单位体积 和体积单位等。
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ERP原理与应用课程教学大纲
ERP原理与应用课程教学大纲第一篇：ERP原理与应用课程教学大纲ERP原理与应用课程教学大纲第一部分大纲说明一、课程的性质与任务ERP原理与应用课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的统设必修课，4学分，72学时，其中实验36学时，开设一学期。
课程的主要内容包括：ERP的发展历史；ERP基本概念、基本原理和主要模块；ERP项目的组织与实施；ERP软件的操作与使用；ERP 案例研讨；ERP与其他相关系统的关系。
通过本课程的学习，使学生在思想上，充分理解ERP的管理思想以及ERP系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握ERP基本概念、基本原理、基本框架和核心业务流程，通过ERP案例研讨以及体会ERP软件系统运作的过程，了解信息系统与企业管理间的关系，掌握ERP项目实施的关键决策因素和组织实施方法；在能力上，通过在模拟企业经营的过程中，使学生将所学的知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。
二、与相关课程的关系本课程是中央电大计算机信息管理专业的统设必修课。
其先修课为信息管理系统等。
三、课程的教学要求1．了解ERP理论的形成（发展历史）；2．掌握ERP基本概念、基本原理；3．掌握ERP框架及核心业务逻辑流程；4．掌握ERP项目实施的关键决策因素和组织实施方法；5．了解ERP软件的发展状况；6．掌握ERP软件的一般操作方法；7．了解ERP系统与其他相关系统集成思想。
四、课程的教学方法和教学形式建议1．本课程的特点是：概念多、实践性强、涉及面广，因此建议采用在计算机教室（或计算机多媒体教室）进行讲授的教学形式，讲授、实验与课堂讨论相结合。
2．为加强和落实动手能力的培养，应保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。
3．应充分利用网络技术进行授课、答疑和讨论。
五、课程教学要求的层次本课程的教学要求分为掌握、理解和了解三个层次。
掌握是在理解的基础上加以灵活应用；理解是能正确表达有关概念和方法的含义，并且能够进行简单分析和判断；了解即能正确判别有关概念和方法。
erp原理与应用的内容简介
ERP原理与应用的内容简介一、什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划管理系统的简称，是一种集成了企业各个功能模块的信息系统。
通过ERP系统，企业可以实现对各个业务流程的全面管理和集中控制，提高企业的运作效率和管理水平。
二、ERP的原理1. 集成性原理ERP系统通过集成各个功能模块的数据和业务流程，实现企业内不同部门之间的协同和信息共享。
这种集成性的原理可以使企业实现资源的统一调配、信息的即时传递，提高企业的管理效率和响应能力。
2. 数据一致性原理ERP系统将企业各个模块的数据整合到一个统一的数据库中，保证了数据的一致性。
不同部门的员工在操作过程中可以实时获取到最新的数据，避免了数据冗余和错误，提高了决策的准确性和可靠性。
3. 流程自动化原理ERP系统通过把企业的业务流程自动化，将原本复杂、繁琐的流程简化和标准化。
这种流程自动化的原理可以提高企业的工作效率，减少人为错误和重复劳动，使企业能够更加快速地应对市场的变化和需求的变化。
4. 决策支持原理ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，能够为企业的决策提供准确、及时的信息支持。
通过对企业各个方面的数据进行分析，可以帮助企业管理者更好地判断市场走势、调整策略，从而做出更明智的决策。
三、ERP的应用1. 生产管理•生产计划编制和管理•物料需求计划和采购管理•生产工艺和流程管理•生产进度跟踪和控制2. 销售管理•客户管理和销售机会追踪•销售订单管理和出货管理•销售业绩统计和分析3. 采购管理•供应商管理和采购合同管理•采购订单管理和收货管理•采购成本核算和分析4. 仓库管理•库存管理和盘点管理•入库和出库管理•库存成本核算和分析5. 财务管理•财务核算和报表编制•成本核算和分析•预算管理和控制四、总结ERP作为一种集成化的信息系统，通过集成不同部门的功能模块，提供数据一致性、流程自动化和决策支持等功能，在企业管理方面起到了重要作用。
ERP原理与应用：第1章 ERP概述
弥补。
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（2）销售与运作规划（续2）
对订货生产(MTO)类型的产品，生产规划要 考虑未交付的拖欠定单量(Backlog)，如果要减 少拖欠量，那么，生产规划的月产量要大于销 售规划的预计销售量。
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（2）销售与运作规划（续3）
二、资源需求计划 同销售与运作规划相伴运行的能力计划
是资源需求计划(Resource Requirements Planning)。资源需求计划所指的资源是关键 资源，可以是关键工作中心的工时、关键原材 料(受市场供应能力或供应商生产能力限制)、 资金等。用每一种产品系列消耗关键资源的综 合平均指标(如工时/台、吨/台或元/台)来计 算。
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认识身边的ERP
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亲爱的夫人，晚 上我想带几个同 事回家吃饭可以 吗？”
订货意向
商务沟通
当然可以，来几个 人，几点来，想吃 什么菜？
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6个人，我们七点左 右回来，准备些酒、 烤鸭、番茄炒蛋、凉 菜、蛋花汤……，你 看可以吗？
发出订单
订单确认
没问题，我会 准备好的。
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安排晚饭计划 ERP中的主生产计划
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（2）销售与运作规划
一、作用与意义 销售与运作规划是ERP系统的第二个计划层次。在早 期的MRPII流程中是分为销售规划与生产规划(或产品规划) 两个层次，由于它们之间有不可分割的联系，后来合并为 一个层次。 销售与运作规划是为了体现企业经营规划而制定的 产品系列生产大纲，按ERP标准系统要求，软件应包括这 个计划层次，但由于它主要是由人工方式进行决策并录人 数据，不是由系统运算得出的结果。因此，并非所有的软 件都包括这层计划功能。
管理 系统
管理
ERP原理及应用教学大纲
ERP原理及应用教学大纲
ERP是Enterprise Resource Planning 企业资源规划的缩写，是一种包含商业活动的管理软件，它可以跨越企业的范围，从而帮助企业更好地管理相关的企业资源，如财务、供应链、人力资源等。
一、ERP教学大纲
1.ERP概述
（1）ERP的定义：ERP是Enterprise Resource Planning的简称，它是一种包含商业活动的管理软件，可以跨越企业的范围。
（2）ERP的特点：ERP系统的典型特点是统一的数据模型，这种模型提供给企业一个集成的视图，可以支持企业的决策。
ERP系统还提供不同的分析报表，可以帮助管理者做出正确的决策。
2.ERP的应用
（1）ERP系统的主要应用：ERP系统主要用于领先企业实施企业资源规划，可以帮助企业实现内部数据统一、查询数据便捷、减少错误、提高效率。
（2）ERP系统模块的应用：ERP系统包含多个模块，比如财务模块、供应链模块、资产模块、销售模块、人力资源模块等，这些模块可以协同工作，使企业更好地管理内部资源。
3.ERP的实施
（1）ERP实施的必要性：ERP实施有利于企业实现统一的管理数据，提高企业的经营效率，更好地控制风险，提升市场竞争力。
（2）ERP实施的原则：ERP实施需要遵循几个原则。
ERP基本原理与应用
实时数据处理
实时数据采集：ERP系统能够实时收集各个业务环节的数 据，确保数据的及时性和准确性，为企业决策提供有力 支持。
数据挖掘与分析：通过对ERP系统中存储的大量数据进行 挖掘和分析，发现企业运营中的规律和趋势，为企业战 略制定和预测提供科学依据。
这些基本原理构成了ERP系统的核心，企业在实施ERP过 程中，需要充分理解和应用这些原理，确保ERP系统的成 功实施，并为企业带来长期的效益。
信息化管理工具
ERP作为一种信息化管理工具，通过信息技术手段 ，将企业的物流、资金流、信息流等集成在一起， 为企业提供决策支持。
ERP发展历程
物料需求计划阶段
ERP的起源可以追溯到物料需求 计划（MRP）阶段，该阶段主要 解决企业生产过程中的物料需求
问题。
制造资源计划阶段
在MRP的基础上，发展出制造资 源计划（MRPII），将企业的生产 、销售、财务等各个部门纳入统一 管理。
企业资源计划阶段
随着企业业务范围的不断扩大和信 息化技术的不断发展，ERP逐渐演 变为企业资源计划，实现对企业全 方位的管理。
ERP的适用范围
ERP可以帮助零售业实现商品的 采购、库存、销售等各个环节的 统一管理，提高企业运营效率。
除了上述行业，ERP还可以应用 于其他行业，如金融、物流等， 实现企业内部管理的信息化和集 成化。
标准化流程
通过实施ERP系统，企业可以规 范各项业务流程，使其符合最佳 实践，从而提高工作效率，减少 浪费和错误。
业务流程优化
流程再造
ERP系统对企业业务流程进行全面梳 理和分析，找出瓶颈和不合理的环节 ，进行优化和改进，提高企业运营效 率。
消除信息孤岛
通过ERP系统的实施，打破企业内部 各部门之间的信息壁垒，实现信息的 实时共享，避免数据重复录入和信息 不一致的问题。
ERP原理及应用教程第2章ERP相关术语和基本概念
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第2页
本章的知识要点
计划与控制、企业生产类型与周期 物料编码、物料清单 工作中心、工艺路线 独立需求、相关需求
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第3页
主要内容
2.1 ERP中的计划与控制 2.2 提前期 2.3 企业生产类型与生产周期 2.4 物料编码 2.5 物料清单 2.6 工作中心 2.7 工艺路线 2.8 其他概念
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第5页
2.1 ERP中的计划与控制
2 ERP中计划的层次 ERP中有5个层次的计划，他们分别是：
企业经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 车间作业计划及采购作业计划
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第6页
2.1 ERP中的计划与控制
企业经营规划
第一层
ERP原理及应用
决策层
由 宏 观 到 微 观
管理层
销售与运作规划
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 能力需求计划
执行层
车间作业控制 采购作业
第2章 ERP相关术语和基本概念
第二层 第三层 第四层 第五层
第7页
2.1 ERP中的计划与控制
3 ERP中计划涉及的共性问题
每一个计划层次都要解决的问题： 生产什么？生产多少？何时需要？ 需要多少能力资源？ 有无矛盾？如何协调？
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第23页
2.4 物料编码
3 物料编码-物料主文件
物料主文件一般应包含下述信息：
（1）物料的技术管理信息 （2）物料的计划管理信息 （3）物料的库存信息 （4）物料的采购管理信息 （5）物料的销售管理信息 （6）物料的成本管理信息 （7）物料的质量管理信息
erp的原理及其应用
ERP的原理及其应用1. 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种管理信息系统，通过集成不同的功能模块，将企业的资源进行有效整合和管理，以实现企业流程的优化和效率的提升。
ERP系统通常包括财务会计、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等模块。
2. ERP的原理ERP系统的原理是将企业各个部门的信息进行整合，共享数据和知识资源，实现信息的流程化和协同化。
其核心原理包括以下几个方面：2.1 集成管理ERP系统通过集成不同的功能模块，将企业各个部门的信息整合到一个统一的数据库中，实现信息的共享和统一管理。
这样可以避免不同部门之间信息孤岛的问题，提高信息的准确性和及时性。
2.2 流程优化ERP系统可以对企业的各个业务流程进行建模和优化，通过流程自动化和标准化，提高工作效率，降低成本。
例如，采购流程可以通过ERP系统实现自动审批和采购订单的生成，销售流程可以通过ERP系统进行销售订单的自动处理和发货等。
2.3 数据分析ERP系统能够对企业的各个业务数据进行实时分析和报表生成，帮助企业管理层做出决策。
通过ERP系统，企业可以获得销售数据、库存数据、财务数据等相关信息，进行分析和预测，为企业的战略决策提供依据。
3. ERP的应用ERP系统广泛应用于各个行业的企业中，在生产制造、零售业、物流行业等领域都有应用案例。
3.1 生产制造在生产制造行业，ERP系统可以整合企业的采购、库存、生产计划、生产执行等模块，实现全面的生产管理。
通过ERP系统，企业可以及时了解供应链上的物料情况，协调供应商和生产线的协作，提高生产效率和产品质量。
3.2 零售业在零售业，ERP系统可以对企业的采购、销售、库存等环节进行管理。
通过ERP系统，企业可以实时了解产品的销售情况，掌握库存情况，提高供应链的响应速度和准确性，提供更好的客户服务。
3.3 物流行业在物流行业，ERP系统可以对企业的运输、仓储、配送等环节进行管理。
ERP基本原理
第二章 ERP基本原理
第二节 ERP中的基本概念
黄卫东 南京邮电大学 管理学院
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2.2.1 物料及相关的概念
一、物料 • 生产型企业将原材料（零配件）经过各个生产环节，最后形成目标产品。 • 这个过程中，物料数量的变化，各个生产环节付出的资源代价，能够经过计
算确定最佳平衡方案，物料是考察生产过程状态的最基础对象。
第二章 ERP基本原理
第三节 销售与预测
黄卫东 南京邮电大学 管理学院
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2.3.1 销售与预测业务概述
• ERP提供的销售预测、销售计划、销售合同（订单）是主生产计划的需求来源。 • 销售管理子系统帮助企业的销售人员完成客户档案及信用管理、产品销售价格管理、销售订单
（合同）管理、销售提货、服务管理及发票管理等一系列销售事务，为企业的销售人员提供客 户的信用信息、产品订货情况、销售情况、获利情况，决定企业的生产经营活动。 • 运用ERP可以便捷地进行销售信息汇总统计与市场分析，包括各种产品的订货情况、销售情况、 收款情况、发货情况、销售计划完成情况、销售盈利情况等，可以从地区、销售人员、销售方 式等多个角度进行统计与分析，对瞬息万变的市场变化及时作出反应。
固定资产管理 财务报表
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2.1 ERP的基本原理和概念
四、运行环境 在各种单元技术中，ERP与CAD、CAPP（计算机辅助工艺）、CAM的信息交换最为密切， 包含了运行ERP系统的最基本数据，如描述产品结构的物料清单BOM要通过PDM系统从CAD 系统转换过来，设计更改信息要从CAD及时输入ERP系统，有关工作中心、工艺路线、工时 定额等信息来自CAPP或GT（成组技术），ERP生成的生产计划又要提供给CAM或FMS（柔 性制造系统）。在新产品较多、设计修改频繁的情况下，为了迅速响应各类变化，这种信息 和数据交换最为重要。
ERP原理及应用介绍
ERP原理及应用介绍
一、ERP系统原理
ERP（企业资源规划，Enterprise Resource Planning）由美国作家纳帕·卡帕（NAPA）提出，是一种集成的数字化管理系统，可以统一企业内部部门的工作流程，实现数据统一管理和共享的目的。
ERP系统的基本原理是将企业中的资源分类整合，实现资源数据的共享，并利用这些共享的资源和系统来协调企业内部的活动。
ERP系统主要包括财务管理、生产管理、客户关系管理、供应链管理、人力资源管理、运营管理、营销管理等，为企业内部的管理和组织提供一个完整的数据管理系统。
二、ERP系统应用
1、实施数据统一管理。
ERP系统能够统一企业的数据管理，能够把各类企业数据，如销售、库存、采购、财务等整合到一个系统中，以便企业管理层对数据进行统一管理和分析，以达到企业可控和可伸缩的目的。
2、扩展企业管理能力。
ERP系统能够统一企业内部管理的各个功能模块，从而扩展企业管理能力，提高企业管理效率。
ERP系统可以帮助企业管理者及时了解企业的经营状况，及时掌握经营数据，及时采取有效的管理措施，有效地提高企业的效率和经济效益。
3、提升企业竞争力。
ERP原理与应用教材
ERP原理与应用教材简介企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件系统，它能够帮助企业有效地管理和整合内部各种资源，包括财务、人力资源、供应链、生产制造等。
ERP系统的重要性日益凸显，成为现代企业管理的核心工具之一。
本教材将介绍ERP的基本原理和应用，帮助读者了解如何利用ERP系统提升企业的运营效率和竞争力。
第一章基本概念与原理1.1 什么是ERP1.1.1 ERP的定义1.1.2 ERP的特点1.2 ERP的组成与架构1.2.1 ERP的核心组件1.2.2 ERP的架构模型1.3 ERP的工作原理1.3.1 数据集成与共享1.3.2 流程优化与透明化第二章 ERP系统的实施与运维2.1 ERP系统实施的基本步骤2.1.1 需求分析与规划2.1.2 系统设计与开发2.1.3 数据导入与迁移2.1.4 测试与调试2.1.5 培训与上线2.2 ERP系统的运维管理2.2.1 运维组织与人员2.2.2 故障处理与维护2.2.3 系统升级与补丁管理第三章 ERP在企业管理中的应用3.1 财务管理3.1.1 会计核算3.1.2 资金管理3.1.3 成本控制3.2 供应链管理3.2.1 采购管理3.2.2 库存管理3.2.3 订单管理3.3 生产制造管理3.3.1 生产计划与调度3.3.2 质量管理3.3.3 设备维护与管理3.4 人力资源管理3.4.1 人事管理3.4.2 招聘与培训3.4.3 绩效管理第四章 ERP系统的扩展与定制4.1 ERP系统的扩展4.1.1 接口开发与集成4.1.2 数据分析与报表定制4.2 ERP系统的定制4.2.1 界面定制与样式设计4.2.2 功能定制与模块开发4.2.3 工作流程定制与配置第五章 ERP系统的未来发展5.1 云ERP和SaaS模式5.2 大数据与在ERP中的应用5.3 区块链技术与ERP的结合5.4 移动化与物联网在ERP中的应用结语本教材系统介绍了ERP的基本原理、应用和未来发展趋势。
ERP原理与应用知识框架汇总
ERP原理与应用知识框架汇总
一.ERP的原理
ERP系统的原理是将公司的经营活动、资产管理、物流系统以及客户关系管理(CRM)等全部归为一个集成的系统，以实现资源的统一管理和协调。
ERP原理是创建整体系统的核心概念，将公司的各种信息系统覆盖到一个统一的数据库中，以便全面管理企业的整体资源。
ERP系统会整合公司的管理数据，形成一个数据库，以便全面管理企业的资源，实现跨部门的通用系统，提高企业的效率和准确性，为企业提供对未来趋势的有效响应。
ERP最核心的特征是它达到了企业资源的整合，实现了企业资源的有效管理，这一过程的实现要求企业实行着“统一性”、“科学性”、“协作性”和“及时性”的原则，进而实现五大模块的融合，这五大模块有：财务管理模块，物流管理模块，资产管理模块，客户关系管理模块(CRM)和生产管理模块。
二.ERP的应用
ERP系统主要用于管理企业的财务、物流、客户关系等方面的信息，可以有效地统一管理公司的计划、预算、绩效考核等，改善管理效率，提高企业整体运营水平。
1.财务管理：ERP系统支持多种财务业务模式，支持多货币。
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ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第4页
2.1 ERP中的计划与控制
1 计划与控制的作用
计划与控制是企业管理的首要职能，它统 一指导企业的各项经营生产活动。 它是为达到一定的目标而制定的行动方案; 控制是为保证计划的完成而采取的措施。
计划与控制是相辅相成的，任何计划离不 开控制。
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第10页
2.2 提前期
ERP中的提前期是指完成一项活动的时间 跨度，即从活动开始到活动结束所持续的 时间。
在ERP系统中提前期是在物料代码中进行 维护的，物料采购要设置采购提前期，而 零件（产品）制造要设置加工提前期。提 前期是编制MPS、MRP、车间作业计划 和采购计划的重要基础数据。
同的生产类型，它们的生产周期和需求周期也是完全不
同的 接
按订单设计(Engineer to Order,ETO)
交货
单
需求周期
按订单生产(Make To Order，MTO)
接 单
需求周期
接订单装配( Assemble To Order,ATO)
接
需求周期
单
按库存生产( Make To Stock，MTS) 接 需求周期 单
第2章 ERP相关术语和基本概念
本章概述 本章的知识要点 主要内容
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第1页
本章概述
正确理解ERP理论，就必须先了解ERP有关 基本概念和相关术语。ERP的术语和概念 很 多 ， 本 章 先 介 绍 ERP 的 重 要 术 语 和 与 ERP “基础数据“相关的基本概念，包括 ERP中的计划与控制、企业生产类型与周 期、物料编码、物料清单、工作中心、工 艺路线、独立需求、相关需求、工作日历 等。
生产周期是指企业制造客户所需产品的周 期，其过程包括产品设计、生产准备、采 购、生产加工、装配、运输等几个阶段。 企业的生产周期大于客户的需求周期。
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第16页
2.3 企业生产类型与生产周期
2 生产周期与企业生产类型
产品的品种、客户的数量影响不同的生产类型分类，不
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第14页
2.3 企业生产类型与生产周期
多
产品 品种
按订单生产 MTO
按订单装配 ATO
ERP原理及应用
按订单设计 ETO
按库存生产 MTS
少
少
客户数量
多
第2章 ERP相关术语和基本概念
第15页
2.3 企业生产类型与生产周期
2 生产周期与企业生产类型
2.4 物料编码
1 物料
物料是组成产品结构的最小单元。
生产过程中所有原材料、半成品和成品的 统称，包括所有的原材料、半成品、配套 件、副产品、回收品、需要处理的废品、 包装材料、标签、说明书、技术文件、合 格证、产成品、工艺装备、甚至可以是不 能存储的某些能源等。
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第19页
2.4 物料编码
2 物料分类 针对各种不同的需求，对企业所有物料按照某一种规则 进行分类，是一项基础的管理工作。 物料分类的主要作用如下： （1）按照某一种规则进行物料分类后，便于物料信息的 查询和统计分析 （2）方便物料与会计科目关联 为满足管理的需求，可从不同的角度对物料进行分类。 （1）按物料与会计科目的对应分类 （2）ABC分类法等
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
第5页
2.1 ERP中的计划与控制
2 ERP中计划的层次 ERP中有5个层次的计划，他们分别是：
企业经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 车间作业计划及采购作业计划
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
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每一个计划层次都要解决的问题： 生产什么？生产多少？何时需要？ 需要多少能力资源？ 有无矛盾？如何协调？
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
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2.1 ERP中的计划与控制
表2-1 ERP的计划与控制层次
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
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主要内容
2.1 ERP中的计划与控制 2.2 提前期 2.3 企业生产类型与生产周期 2.4 物料编码 2.5 物料清单 2.6 工作中心 2.7 工艺路线 2.8 其他概念
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
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本章的知识要点
计划与控制、企业生产类型与周期 物料编码、物料清单 工作中心、工艺路线 独立需求、相关需求
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
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主要内容
2.1 ERP中的计划与控制 2.2 提前期 2.3 企业生产类型与生产周期 2.4 物料编码 2.5 物料清单 2.6 工作中心 2.7 工艺路线 2.8 其他概念
ERP原理及应用
设计
第2章采E购RP相关术语和基加本工概念
装配
运输
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主要内容
2.1 ERP中的计划与控制 2.2 提前期 2.3 企业生产类型与生产周期 2.4 物料编码 2.5 物料清单 2.6 工作中心 2.7 工艺路线 2.8 其他概念
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念第18页源自2.1 ERP中的计划与控制
企业经营规划
第一层
ERP原理及应用
决策层
由 宏 观 到 微 观
管理层
销售与运作规划
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 能力需求计划
执行层
车间作业控制 采购作业
第2章 ERP相关术语和基本概念
第二层 第三层 第四层 第五层
第7页
2.1 ERP中的计划与控制
3 ERP中计划涉及的共性问题
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
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2.2 提前期
提前期可以分为以下内容： 产品设计提前期 生产准备提前期 采购提前期 装配提前期 累计提前期 总提前期
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
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主要内容
2.1 ERP中的计划与控制 2.2 提前期 2.3 企业生产类型与生产周期 2.4 物料编码 2.5 物料清单 2.6 工作中心 2.7 工艺路线 2.8 其他概念
ERP原理及应用
第2章 ERP相关术语和基本概念
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2.3 企业生产类型与生产周期
1 企业生产类型
按市场需求，企业的生产类型主要有4种: 按库存生产( Make To Stock, MTS) 按订单生产(Make To Order, MTO) 按订单装配( Assemble To Order, ATO) 按订单设计(Engineer to Order, ETO)