项目管理办法

合集下载

工程项目管理办法

一、前言。

工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。工程项目管理办法是为了规范和指导工程项目管理活动而制定的一系列规章制度和方法。

二、工程项目管理的基本原则。

1. 目标导向，明确项目目标，以实现项目目标为核心，统一思想，统一行动，全力以赴，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 经济效益，在确保质量的前提下，尽可能减少成本，提高效益，确保项目的经济效益最大化。

3. 组织协调，建立健全的组织架构，明确各部门、各人员的职责和权限，加强沟通协调，确保项目各项工作有序进行。

4. 风险管理，及时发现和解决项目中的风险，采取有效措施降低风险，确保项目的顺利进行。

5. 资源优化，合理配置项目资源，充分利用资源，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。

6. 持续改进，不断总结经验，不断改进工作方法和管理制度，提高管理水平和工作效率，确保项目管理工作不断向前发展。

三、工程项目管理的基本流程。

1. 项目立项，明确项目目标、范围、时间和预算，确定项目组织结构和人员配备，制定项目管理计划。

2. 项目策划，制定项目详细计划，包括项目执行计划、质量计划、安全计划、

成本计划、风险管理计划等。

3. 项目实施，按照项目计划和管理制度，组织实施项目工作，确保项目按时、

按质、按量完成。

4. 项目监控，对项目进度、质量、成本、安全等进行监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

5. 项目收尾，对项目进行总结和评估，归档相关资料，交接项目成果，确保项

目圆满收尾。

四、工程项目管理的关键要素。

项目管理制度管理办法

第一章总则

第一条为了规范和加强项目管理制度，提高项目管理效率和质量，保证项目顺利实施，制定本办法。

第二条本办法适用于项目管理制度管理工作。

第三条项目管理制度是指对项目实施方案、任务分工、进度控制、质量保障、经费管理、风险应对、效果评估等方面的规定，以及项目管理过程中所需的各项文件、表格和规范要求。

第四条项目管理制度管理是指对项目管理制度的制定、修订、审核、发布、宣传、执行、监督和评价等工作的管理。

第二章项目管理制度的制定和修订

第五条项目管理制度的制定和修订原则包括科学性、合理性、可操作性、有效性和适应性等。

第六条项目管理制度的制定和修订按照以下步骤进行：

（一）确定需求：明确项目管理需要，对项目管理制度进行需求调研和分析。

（二）编制方案：根据需求确定项目管理制度的编制方案，明确编制的目标、内容、程序

和责任。

（三）征求意见：将编制好的项目管理制度方案向相关部门和人员征求意见和建议。

（四）修改完善：根据征求意见的结果，对项目管理制度方案进行修改和完善。

（五）审定发布：经批准后，审定项目管理制度并出版实施。

（六）宣传执行：对新制定和修订的项目管理制度进行宣传和执行。

第七条项目管理制度的制定和修订应当符合国家法律法规的要求，符合相关部门的规章制度，符合工程建设项目管理和相关标准的要求。

第八条编制项目管理制度的工作人员应当具备相关的专业知识和丰富的实践经验，有较高的业务水平和管理能力。

第九条项目管理制度的编制和修订工作应当组织开展专门的研讨会、座谈会和专题讨论等形式，广泛征求各方面的意见和建议。

项目管理制度与办法

第一章总则

第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目管理的合法、科学和规范进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有项目管理活动，包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。

第三条项目管理应遵循科学、合理、规范的原则，坚持以目标为导向，注重协调推进，提高工作效率和质量。

第四条项目管理应根据实际情况不断完善和改进，及时总结经验，提高管理水平，确保项目顺利完成。

第五条本制度由项目管理部门负责解释和执行，相关部门及人员应严格遵守。

第二章项目管理流程

第六条项目管理流程包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等环节，具体流程如下：

（一）项目策划阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员

和责任。

（二）项目立项阶段：经批准项目立项申请，确定项目验收标准和要求，明确项目完成时

间和质量要求。

（三）项目实施阶段：按照项目计划和预算开展具体工作，监督和控制项目实施进度和质量。

（四）项目验收阶段：对项目完成情况进行验收，核实项目目标是否实现，达到预期效果。

第七条各阶段的工作要求和标准由项目管理部门制定，相关部门和人员必须严格执行，不得擅自变动。

第三章项目管理责任

第八条项目管理责任制度包括项目负责人、项目执行人员和相关部门之间的责任分工和监督机制。

（一）项目负责人：全面负责项目的组织管理和实施工作，对项目的完成情况和质量负总责。

（二）项目执行人员：按照项目计划和预算完成具体工作任务，保障项目的进度和质量。

（三）相关部门：配合项目管理部门的工作，提供必要支持和协助，确保项目顺利完成。

项目管理办法

项目管理是管理学的一个分支学科，那么你知道它的制度有关规则吗?下面店铺给大家介绍关于项目管理办法，欢迎阅读!

项目管理办法一

1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。

3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理

理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。

现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。

项目管理各项制度及考核办法

项目管理的各项制度和考核办法可以包括以下内容：

1. 项目管理制度：

a. 项目立项制度：规定项目立项的流程、评审标准和责任人；

b. 项目执行制度：规定项目执行的流程、组织架构和工作内容；

c. 项目变更管理制度：规定项目变更流程、变更的审批权限和标准；

d. 项目风险管理制度：规定项目风险的识别、评估、响应和监控方法；

e. 项目质量管理制度：规定项目质量目标、质量计划和质量控制方法；

f. 项目沟通管理制度：规定项目沟通的渠道、内容和频率；

g. 项目闭环管理制度：规定项目收尾的工作内容和标准。

2. 项目管理考核办法：

a. 项目目标考核：评估项目是否完成预定目标，包括项目交付的质量、进度和成本等方面；

b. 项目风险考核：评估项目风险的管理和控制情况，包括风险的识别、评估和应对情况；

c. 项目团队协作考核：评估项目团队的协作能力和团队成员的责任意识；

d. 项目沟通考核：评估项目沟通的效果和沟通渠道的畅通性；

e. 项目问题解决能力考核：评估项目管理者解决问题的能力和方法；

f. 项目变更管理考核：评估项目变更管理的及时性和合理性。

以上仅为一般性的制度和考核办法，具体的制度和考核办法应根据组织和项目的特点进行定制。

项目管理制度及办法

项目管理是指为了实现项目目标，采取科学的方法和技术，通过计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，协调和整合资源，以提供满足客户需求的产品或服务。项目管理制度及办法是组织为管理项目而制定的规章制度和操作方法。本文将分为几个关键方面，分别是项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结。

一、项目立项

项目立项是项目管理过程的第一步，也是非常重要的一步。在项目立项阶段，需要明确项目目标和预期效益，明确项目的范围、时间和成本等基本要求。此外，还要对项目进行可行性分析，评估项目的风险和可行性，并形成项目建议书。

项目建议书是项目立项的重要产物，它包含了项目的背景、目标、范围、可行性分析、资源预估等内容。在项目建议书中，还需要对项目进行风险评估和管理措施进行详细的规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

二、项目计划

项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标的进一步明确、项目范围的详细规划、项目工作的时间表和资源的分配等内容。项目计划需要根据项目的实际情况，制定合理的工作步骤和时间安排，以确保项目能够按时顺利完成。

在项目计划中，需要明确各项工作的责任人和工作内容，确定关键节点和里程碑，制定详细的工作流程和任务分工。项目计划还需要考虑到不同工作之间的依赖关系和紧密度，以确保工作能够有序推进。

三、项目执行

项目执行是项目管理的具体操作过程，也是最为关键的一环。项目执行包括项目团队的组建、资源的调配、任务的分配和协调等一系列活动。在项目执行过程中，需要根据项目计划，按照合理的工作步骤和时间节点，有序地推进项目的各项工作。

公司工程项目管理办法

一、总则

1.1 目的

为了规范公司工程项目的管理，确保工程项目的顺

利进行，提高工程项目的质量和效率，特制定本办法。

1.2 适用范围

本办法适用于公司所有工程项目的管理。

二、项目管理组织

2.1 项目管理机构

公司设立项目管理机构，负责工程项目的全面管理。项目管理机构由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。

2.2 项目经理

项目经理负责工程项目的全面管理，包括项目策划、组织实施、进度控制、质量保证、成本控制、合同管理、风险管理、沟通协调等。

2.3 技术负责人

技术负责人负责工程项目技术方案的制定、技术指导、技术评审和技术验收等工作。

2.4 财务负责人

财务负责人负责工程项目的财务管理，包括项目预算、资金筹集、资金使用、成本控制、财务报告等。

三、项目策划

3.1 项目策划的内容

项目策划包括项目可行性研究、项目目标设定、项

目资源配置、项目风险评估、项目进度计划、项目预算等。

3.2 项目可行性研究

项目可行性研究包括市场调研、技术调研、经济评估等，以确定项目的可行性。

3.3 项目目标设定

项目目标包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等。

3.4 项目资源配置

项目资源包括人力、物力、财力等。项目资源配置应充分考虑项目的需求和资源的可用性。

3.5 项目风险评估

项目风险包括内部风险和外部风险。项目风险评估应充分考虑风险的可能性和影响，制定相应的风险应对措施。

3.6 项目进度计划

项目进度计划应明确项目的各个阶段和时间节点，确保项目的顺利进行。

3.7 项目预算

项目预算应根据项目的需求和资源配置，制定合理

项目管理的管理办法

项目管理是为了实现特定目标而组织、计划、指导、控制和评估项

目活动的过程。为了确保项目顺利进行并达到预期目标，需要采用一

种科学、有效的项目管理的管理办法。本文将介绍几种常用的管理办法，包括目标管理、资源管理、进度管理和风险管理。

一、目标管理

目标管理是项目管理的核心，它确保项目团队明确项目的目标并努

力实现这些目标。在项目启动阶段，应该明确项目的目标和范围，并

将其转化为可量化的指标或关键绩效指标。这些目标应该是明确、具体、可衡量的，并且要与组织的战略目标相一致。在项目执行过程中，需要监控和评估项目的进展，并及时调整策略以保证目标的实现。

二、资源管理

资源管理是项目管理中的一个重要方面，它包括人力资源、物质资

源和财务资源的有效配置和利用。在项目启动阶段，应该明确项目所

需的资源，并制定资源计划。在项目执行过程中，需要根据实际情况

进行资源调度和调整，并与相关部门进行合理的协调和沟通，以确保

项目能够按时完成。同时，还需要对资源进行有效的监控和评估，以

便及时发现和解决资源问题。

三、进度管理

进度管理是项目管理中的另一个关键方面，它确保项目按时、按计

划进行。在项目启动阶段，应该制定详细的项目计划，并将其转化为

时间表或进度表。在项目执行过程中，需要及时跟踪项目的进展，并根据实际情况进行调整和优化。同时，还需要及时发现和解决进度延误或风险，确保项目按时完工。

四、风险管理

风险管理是项目管理中不可忽视的一环，它有助于识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施来减轻或避免这些风险对项目进展的影响。在项目启动阶段，应该进行全面的风险评估，并制定风险管理计划。在项目执行过程中，需要持续进行风险监控和评估，并及时采取措施应对风险。同时，还需要与项目团队和相关利益相关者保持良好的沟通和协作，以提升项目整体的风险管理效果。

项目管理制度及办法

项目管理是现代企业管理中的重要环节，其目的是通过合理的组织和协调，达到项目目标并保证项目的质量和进度。为了更好地实施项目管理，企业需要建立相应的项目管理制度和办法。本文将介绍项目管理制度的重要性、内容和实施办法。

一、项目管理制度的重要性

项目管理制度是指为了规范和提高项目管理工作而建立的一套制度体系，它对于企业的项目实施、管理和评价起到重要的指导和规范作用。具体来说，项目管理制度的重要性主要表现在以下几个方面：

1. 提高项目管理的有效性：项目管理制度可以确保项目能够按照既定的目标、计划和要求进行，并能够及时地进行调整和优化。它可以帮助项目管理者合理规划资源、协调各个环节，并能够及时发现并解决问题，从而提高项目的成功率。

2. 优化项目流程：项目管理制度通过明确项目各个环节的责任和权限，规定项目决策的程序和方法，确保项目从立项到验收的每个环节都能够得到有效地管理和控制。这样可以避免决策的混乱和项目执行的偏离，提高工作效率和成果质量。

3. 加强项目沟通与协作：项目管理制度明确了项目组成员的职责和协作方式，规定了沟通和协作的渠道和方法。它可以帮助项目成员及时地交流信息、协调工作，在项目中形成良好的工作氛围和团队合作精神。

4. 降低项目风险：项目管理制度通过风险的识别和评估，制定相应

的风险防范和控制策略，有效地降低了项目的风险和不确定性。这有

助于保障项目的顺利进行，避免重大失误和损失。

二、项目管理制度的内容

项目管理制度应包括以下主要内容：

1. 项目管理组织架构：明确项目组织的职责、权限和关系，建立项

项目管理办法

一、项目管理的定义和意义

项目管理是一种规划、实施和监测项目的方法学，通过在时间、成本和质量方面对项目进行管理，以实现预定目标和交付成果，满足幸存期内的需求。项目管理包括多个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。通过项目管理的方法和工具，能够统一和优化项目资源、协调团队、控制项目进度和成本、提高项目质量、降低风险等。

项目管理在现代企业管理中具有重要意义。作为一种方法学和实施手段，项目管理能够实现跨功能、跨部门、跨地域的协同工作和资源整合，提高企业的生产效率和效益。同时，项目管理还能够帮助企业适应市场和环境的变化，保持竞争力和创新能力，提高响应速度和应变能力。因此，项目管理已成为现代企业管理必不可少的一部分。

二、项目管理的原则和方法

为了实现项目目标和成功交付项目成果，项目管理需要遵循以下原则和方法：

1. 目标导向。项目管理应该始终以项目目标为导向，明确项目的目的和预期成果，以确保项目方向明确、任务清晰、成果明确。

2. 结果导向。项目管理应该关注项目交付的结果和价值，强调成果的实现和效益的提高，以确保项目的经济效益、效率和效果。

3. 组织协作。项目管理需要建立有效的组织和团队合作

机制，协调各种资源和任务，确保项目的顺利实施。

4. 计划管理。项目管理需要采取合适的计划管理方法，

包括项目计划编制、任务分配、资源控制、风险管理等，以确保项目的可控性和可预测性。

5. 质量管理。项目管理需要重视项目质量管理，将质量

纳入项目管理的各个环节，从而提高项目的质量和可靠性。

6. 风险管理。项目管理需要强化对项目风险的识别、评

项目管理办法(范本文)

项目管理办法

1. 引言

2. 项目管理流程

2.1 项目启动

2.2 项目执行

2.3 项目监控

2.4 项目收尾

3. 项目管理注意事项

3.1 沟通与协调

项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的。项目经理应确保及时和有效地沟通，并解决项目中的各种问题和冲突。项目成员也需要相互之间密切配合，共同推动项目的顺利实施。

3.2 进度控制

项目经理需要密切关注项目的进度，及时发现和解决进度偏差问题。通过制定详细的时间计划、分解工作任务、跟踪工作进展等方式，确保项目按时完成。

3.3 资源管理

项目经理需要合理安排和管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和配置。同时，需要预先进行资源调查和评估，确保项目所需资源的可用性。

3.4 风险管理

项目管理过程中，风险管理非常重要。项目经理应在项目启动阶段进行风险评估和规划，并制定相应的应对策略。通过持续监控和评估风险，及时采取措施应对风险的出现。

4. 结论

工程项目管理办法制度

第一章总则

第一条为规范和统一工程项目管理模式，提高工程项目管理效率，保证工程项目质量和安全，特制订本办法。

第二条本办法适用于我部门内所有工程项目的管理和实施过程中的相关事项。

第三条工程项目的管理应遵循“质量第一，安全第一，效益优先，环保有序”的原则。

第四条工程项目管理办法制度的颁布、修改和废止由工程项目管理部门负责。

第五条本办法作为我部门内的强制性规定，各相关部门和人员必须遵守。

第二章工程项目管理的组织结构

第六条工程项目管理部门是负责工程项目管理的最高领导机构，负责制定工程项目管理制度和政策。

第七条工程项目管理部门下设项目管理办公室，负责具体的项目管理工作。

第八条工程项目管理部门还可以根据需要设置项目组织委员会，对重大工程项目进行决策和协调。

第九条工程项目管理部门与其他相关部门之间应建立有效的沟通渠道和合作机制，实现工程项目的协调推进。

第十条工程项目管理部门应建立健全的工程项目管理团队，各成员间要相互配合，密切合作。

第三章工程项目管理的实施步骤

第十一条工程项目管理的实施，应遵循以下步骤：项目立项、项目规划、项目组建、项目实施、项目验收和项目总结。

第十二条项目立项阶段，应明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员和关键岗位。

第十三条项目规划阶段，应制定详细的项目实施方案和时间节点，确定工程设计和施工方案，编制质量和安全管理计划。

第十四条项目组建阶段，应组建项目管理团队，明确各成员的职责和任务，实施实施，落实人员的素质要求。

第十五条项目实施阶段，应对项目按照方案进行实施，确保项目进度、质量和安全达标。

项目建设管理制度办法

第一章总则

第一条为规范项目建设管理，保障项目建设的顺利进行，提高项目建设的效率和质量，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位所有项目的建设管理。

第三条本单位项目建设应坚持经济建设与生态保护并重、科技创新与市场化运作相结合的原则。

第四条项目建设应遵循科学决策、合理规划、科学设计、优质施工、严格监督的原则。

第五条本单位项目建设管理应遵循法律法规和政策规定，保证项目建设的合法合规。

第六条强化项目管理责任，建立健全的项目管理体系，确保项目的正常运行。

第七条加强项目建设过程中的风险评估和应急预案制定，做好项目建设过程中的安全保障。

第八条严格项目建设的质量管理，确保项目建设的质量达到国家标准和项目要求。

第九条积极推动项目建设的节能减排和环境保护，在实施项目建设过程中，应遵循绿色施工原则。

第二章项目建设管理的组织架构和职责分工

第十条本单位项目建设管理的组织架构包括指导机构、管理机构和执行机构。

第十一条指导机构为项目建设管理委员会，主要负责项目建设管理的决策和指导。

第十二条管理机构为项目管理部门，主要负责项目建设管理的组织实施和监督管理。

第十三条执行机构为项目建设工作组，主要负责具体项目建设的执行工作。

第十四条项目建设管理委员会由本单位主要负责人担任主任，相关部门负责人及专家组成。

第十五条项目管理部门主要有规划设计、招投标、施工管理、质量监督、安全监管等部门。

第十六条项目建设工作组由项目经理担任组长，项目部门相关人员组成。

第十七条项目建设管理委员会主要负责项目选择、立项、评估、决策等重要事项。

项目管理办法

一、引言

项目管理是指通过有效的方法和技术，对项目进行规划、组织、指导、控制和评估的过程。项目管理办法旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，最大限度地满足项目目标和利益相关方的需求。本文将详细介绍项目管理办法的制定和实施。

二、背景

在项目管理过程中，为了提高项目的管理水平和效率，制定一套科学、规范的项目管理办法是必要的。项目管理办法的制定可以匡助项目团队明确项目目标、任务分工、工作流程、风险控制和质量保障等方面的要求，从而提高项目的管理能力和整体效果。

三、制定项目管理办法的原则

1.科学性原则：项目管理办法应基于科学的管理理论和方法，确保项目管理过程的科学性和可操作性。

2.规范性原则：项目管理办法应遵循相关法律法规和组织内部规章制度，确保项目管理过程的合法性和规范性。

3.可操作性原则：项目管理办法应具备实施性和可操作性，能够指导项目团队有效地开展工作。

4.灵便性原则：项目管理办法应具备一定的灵便性，能够根据项目的实际情况进行调整和优化。

5.持续改进原则：项目管理办法应具备持续改进的机制，能够不断提高项目管理的水平和效果。

四、项目管理办法的内容

1.项目目标和任务：明确项目的目标和任务，包括项目的范围、目标、交付物、时间和成本等方面的要求。

2.组织结构和职责：明确项目组织结构和各个角色的职责和权限，确保项目团

队的协作和沟通顺畅。

3.工作流程和方法：制定项目的工作流程和方法，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段的工作内容和方法。

4.资源管理：明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源

工程项目管理制度及办法

一、项目管理制度

1. 项目管理的基本理念

项目管理是指按照项目的战略目标和要求，通过组织、协调、计划和控制的一系列管理活动，全面管理和协调项目经济、技术、生产和营销等方面的工作，保证项目按时、按质、按量达到预期目标。项目管理的基本理念是全面、协调、规范和系统的管理。

2. 项目管理的基本原则

项目管理主要遵循以下基本原则：

(1) 确定项目目标和策略。项目规划时必须确立可行的项目目标和策略，明确项目的发展方向和战略地位。

(2) 统一领导、专项组织。项目的统一领导者负责制定项目的整体计划，组织、协调和监督项目各项活动。

(3) 分阶段、分部门实施。项目活动应按照不同的阶段和部门分工进行，并分别设置项目阶段目标和任务，确保项目按计划推进。

(4) 确保项目的全面协调。项目各部门、各环节之间应保持密切的联系，协调各项活动，确保项目在规定时间内按质量完成。

(5) 合理安排资源。项目管理应对项目人力、物力、财务等资源进行合理的规划和调配，确保项目具备必要的资源保障和保障。

(6) 密切跟踪和监督。项目管理应在项目实施过程中不断加强对项目的跟踪和监督，及时发现和解决项目存在的问题和矛盾。

(7) 不断改进和完善。项目管理实施过程中应不断总结经验，吸收教训，不断改进和完善项目管理制度和方法。

3. 项目管理的主要内容

项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险、项目验收等内容。

(1) 项目计划：项目计划是项目管理的基础，包括项目目标、项目任务、项目进度、项目资源、项目成本、项目风险等内容。

国家项目管理制度办法

第一章总则

第一条为了全面深化国家改革，提高政府治理水平，推动经济社会发展，规范和加强国家项目管理，制定本办法。

第二条国家项目管理制度是指国家在实施各类项目过程中遵循的一系列规范和程序，其核心是保障项目的合法性、安全性、有效性、高效性和规范性。

第三条国家项目管理制度适用于中央和地方各级政府和相关部门在实施各类项目中的管理活动。

第四条国家项目管理制度遵循科学立法、民主决策、依法行政、公开公平、诚信守约的原则。

第五条国家项目管理制度主要内容包括项目立项、计划编制、实施过程控制、验收评估、资金管理等，同时充分考虑项目的可行性、风险评估、环境保护等因素。

第六条国家项目管理制度要与现代项目管理理论和国际经验相结合，不断完善和提高项目管理水平。

第七条国家项目管理制度的具体内容根据国家发展需要和实际情况确定，由国务院相关部门组织实施。

第八条项目管理实施机构应当按照国家项目管理制度要求建立项目管理信息系统，确保项目管理工作的科学、规范和高效。

第二章项目立项

第九条项目立项是项目管理的第一步，必须经过严格审查和批准程序，确保项目的合法性和必要性。

第十条项目立项应当符合国家规划和政策导向，明确项目的目标、任务、内容、范围、资源需求和风险控制措施。

第十一条项目立项应当进行初步的可行性研究和论证，包括项目的经济效益、社会效益、环境影响评价等，确保项目的科学性和可行性。

第十二条项目立项涉及重大政策、公共利益和财政资金的项目，应当报经国务院批准。

第十三条项目立项涉及地方政府的项目，应当报经所在省级政府批准。