唐钢股份内部制度分析
南京钢铁股份有限公司内部控制管理制度
南京钢铁股份有限公司
内部控制管理制度
（2014年11月修订）
第一章总则
第一条为了进一步加强和规范南京钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）的内部控制，提高公司经营管理水平和风险管控能力，促进公司规范运作和可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、财政部、证监会等国家五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》（以下简称“《基本规范》”）、《企业内部控制应用指引》（以下简称“《应用指引》”）、《企业内部控制评价指引》（以下简称“《评价指引》”）、上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》等有关法律、法规和规范性文件的要求，以及《南京钢铁股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及全资、控股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条本制度所称内部控制，是指由公司董事会、监事会、经理层以及全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
公司实施内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整，提高经营效率与效果，促进公司发展战略的实现。
第四条公司内部控制的建立健全遵循以下六个基本原则：
（一）合法合规原则。内部控制应满足国家相关法律、法规、规范的要求。
（二）全面性原则。内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项，并涵盖内部控制五项要素。
（三）重要性原则。内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
（四）制衡性原则。内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
唐钢股份再融资方案设计与分析
唐钢股份再融资方案设计与分析
唐钢集团资产整合
暨唐钢股份再融资方案设计与分析
一、唐钢股份的基本财务数据分析:
表1:基本财务数据表
的数据是以每股收益0.45元,每股净资产为3.9元为估算基础,其中资产负债率为三季度的数据
从财务指标分析,唐钢股份符合增发、配股、发行可转换债券的资格。我们认为,为实现集团公司的发展战略,股份公司的融资方案应该与集团资产整合相配合。
二、唐钢集团资产整合与唐钢股份再融资分析
(一)钢铁行业的发展现状分析
进入21世纪后,中国钢铁需求进入加速增长阶段, 钢铁行业消费量为12900万吨, 增加到19000万吨,年增长率为21%,预计增长20%至23000万吨。钢铁价格的上涨使中国钢铁行业的利润快速增长,在今后较长一段时间内,在钢材消费量增加的同时,消费结构将保持多层次、多样性,并逐步向高层次演化。
(二)钢铁行业中重点企业融资战略的分析
在当今时代,钢铁行业的竞争日趋激烈,各个钢铁企业都采取了多种方法进行战略调整。大致能够分为以下几类:一、经过市场融资后,与国外大企业共同投资建立先进的生产流水线,如马钢、鞍钢等;二、经过市场融资后,对本地区的钢铁企业进行战略整合,如宝钢先后合并上钢、梅钢等;三、经过市场融资后,实现集团公司的整体上市,如武钢股份。从发展的趋势来看,钢铁公司正在加快整合本地区的、甚至跨地区的钢铁资源,做大做强已成为当前竞争的主旋律。
(三)稳健、良好的经营业绩为唐钢股份再融资提供了保证
唐钢股份自1997年上市以来,凭借不断挖潜改造、技术创新、市场开拓及扎实稳健的管理,连续效益稳步增长,并一直保持着良好的业绩水平。同时,唐钢股份公司经过扩建和技术改造已进入投入少、产出多、高速发展的上升通道。这些项目的投产将为公司带来巨大的收益。另外,唐钢公司加大对非钢产业投资,进军风险投资领域,使公司产业结构更趋于合理。
钢铁企业内部控制制度的建设与完善漫谈
钢铁企业内部控制制度的建设与完善漫谈
作者：林琳
来源：《现代经济信息》2014年第01期
摘要：伴随着我国经济的不断发展，我国的各行各业都有着很大程度的发展和变化。钢铁企业作为我国的支柱产业，担任着非常重要的位置。钢铁企业的内部控制与完善，影响着整个行业的水平。但是近年来，由于钢铁企业原料资源的紧缺以及钢铁行业竞争压力的不断加大，使得钢铁企业自身的发展面临着重重困难和挑战，对此我们必须加强对于钢铁企业内部控制制度的完善和建设，这样才可以更好的促进钢铁企业的发展，加大竞争实力，将我国的支柱产业发展壮大。本文就将针对钢铁企业内部控制制度的建设和完善进行一个浅析。
关键词：钢铁企业；内部控制制度；建设；完善
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
一、目前我国钢铁企业内部控制制度的作用
（一）在很大程度上确保了企业会计资料，信息的完整，完全，真实和可靠
钢铁企业作为我国的支柱产业，为我国的经济发展做出了非常大的贡献，我国的国民生产总值当中，钢铁行业也占有相当大的比重。这就要求我们对于钢铁行业的内部以及资金管理方面不断的进行加强，对于企业的内部控制制度不断的完善和建立。钢铁企业最为核心的部分就落在了财会部门。虽然，一般情况下，企业的会计信息大多都是由财会部门掌握并且提供的，但是我们也必须清楚，实际上内部的每一个环节都是彼此相通的，很多时候如果不加强对于企业内部的控制，很容易导致会计信息不完整不真实不可靠。另外良好的企业内部控制制度还可以很好的解决企业内部成员水平不一的局面。
保定唐钢板材有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development
专业品质权威
Analysis Report
企业发展分析报告保定唐钢板材有限公司
免责声明:
本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:
保定唐钢板材有限公司
1企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
企业发展指数得分
保定唐钢板材有限公司综合得分
说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别内容
行业空
资质增值税一般纳税人
产品服务铁合金压延加工、销售，配电开关控制设备
制造
1.3 发展历程
2工商2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.4行政处罚-工商局
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.11产品抽查-工商局
4.12欠税公告
4.13环保处罚
4.14被执行人
5司法文书
5.1法律诉讼（当事人）
5.2法律诉讼（相关人）
河钢集团唐钢公司薪酬分配制度改革——薪等调整案例
2018年 8月
281
从20世纪40年代末起，我国薪酬制度开始不断改革，各种改革方案也不断出台，使企业薪酬改革逐渐趋向成熟。河钢集团唐
钢公司按照集团适应新常态、深化供给侧改革的重大部署要求，通过充分发掘企业人力资源潜力，使薪酬分配制度改革逐步完善，成为公司薪酬分配制度改革的主要标准。本文主要分析了河钢集团唐钢公司薪酬分配模式中的不足，针对薪酬分配制度改革提出了宽带薪酬模式下以全员绩效管理为平台的薪等升降机制。
关键词：宽带薪酬；薪酬改革；薪等升降；绩效管理
一、河钢集团唐钢公司薪酬分配制度改革背景
当今经济新常态下，企业竞争主要表现为人才竞争，如何激发员工的潜能，成为公司最为重要而又艰巨的任务。河钢集团唐钢公司作为一家国企，经营业务虽不断拓展，经济效益逐年增加，但职工个体和企业整体利益并不协调，员工对薪酬的满意度并不高，并且在分配制度上，薪等级差系数偏小，激励分配方式单一，工资性收入与创造价值贡献关联度偏低，从而导致公司部分人才严重流失。因此，为更好地适应公司发展需要，优化劳动力资源有效配置，增强人才的有效供给，充分发挥薪酬改革激励导向作用，在坚持以岗位付薪的前提下，构建员工收入与组织绩效、个人绩效相挂钩的薪等升降机制，充分发挥岗位工资单元的激励功能具有十分重要的意义。
二、河钢集团唐钢公司薪等升降指数分解原则
针对公司薪酬分配模式的不足，结合公司薪酬管理的实际
运用，确定公司薪等升降指数应遵循以下原则。
（一）绩效导向原则。将全员绩效考核的结果，运用到岗位工资薪等升降中，实现优者晋级、尾者降级。绩效考核结果来源于工作中实际表现，体现了职工的工作业绩水平，是综合评价的结果，绩效考核结果与工资薪等升降工作平稳对接，是绩效管理工作的延伸。
唐钢厂规厂纪
附：厂规厂纪修改征求意见稿
唐山钢铁股份有限公司厂纪条例
第一章总则
一、为适应社会主义市场经济的发展、构建和谐企业，保障正常的生产工作秩序，提高劳动生产率，实现企业生产经营的总目标，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家的有关法律、法规，结合公司实际，修订本条例。
二、公司职工必须遵守国家法律、法令、政策，自觉遵守各项规章制度，严禁贪污受贿、以权谋私、失职渎职等行为。
三、企业实行奖惩制度。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合。对违纪职工要严格按职工违纪处理细则进行处理。
四、对违纪职工的处理形式有：
(一)过失提醒并扣奖、罚款;
(二)警告、记过、记大过、待岗或撤职、留用察看。
(三)解除劳动合同。
第二章分则
一、劳动纪律:
(一)职工必须坚持八小时工作制，不迟到、不早退，尽职尽责，努力完成生产、工作任务。
(二)职工要服从领导，坚守工作岗位，不脱岗，不串岗、不睡岗，不带小孩上岗，班中不做与工作无关的事、不从事与工作无关的活动。
(三)坚持出勤，不旷工、不提前吃饭，不提前等候下班交通车，班中不洗澡，认真执行请销假制度。
(四)班前、班中不饮酒，不打架、斗殴，不赌博，不偷盗，不损坏公私财物。
(五)严格执行交接班制度，交接班必须把生产、设备情况交接清楚，做好记录。
(六)病伤长休职工必须参加公司组织的伤病鉴定，身体已经康复的及时上班。
二、安全纪律:
(一)职工应自觉遵守安全规程和各项安全规章制度，严禁违章作业，对于违章指挥，有权拒绝作业。
(二) 按规定穿戴好劳动防护用品，检查本岗位的设备、设施及安全装置，确认安全可靠后方可开始工作。
钢铁企业规章制度范本
钢铁企业规章制度范本
第一章总则
第一条为加强企业管理，规范员工行为，营造和谐稳定的工作环境，特制定本规章制度。第二条本规章制度适用于全体员工，包括员工、管理人员和领导。
第三条所有员工应当遵守本规章制度，并承担由此产生的责任。
第四条任何单位和个人不得违反本规章制度。
第五条本规章制度经企业领导批准后生效。
第二章员工管理
第六条员工应当服从公司领导和管理人员的指挥，听从公司工作安排。
第七条员工应当遵守公司内部纪律，不得违反公司规定，不得有违法、违纪行为。
第八条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第九条员工应当遵守公司劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离职。
第十条员工应当服从公司的考核评价制度，接受公司的监督和管理。
第十一条公司领导人员应当以身作则，严格要求自己，带头遵守公司规章制度。
第三章安全生产管理
第十二条公司应当建立健全安全管理制度，确保生产设施设备的安全性。
第十三条员工应当严格遵守安全操作规程，不能擅自调整设备操作参数。
第十四条员工应当保护好自己的工作环境，不得随意倾倒垃圾，损坏设备。
第十五条员工应当及时向上级报告遇到的安全隐患，积极参与安全演练。
第十六条公司领导应当重视安全生产问题，组织安全培训，提高员工安全意识。
第四章质量管理
第十七条公司应当建立质量管理体系，完善产品质量管控。
第十八条员工应当严格按照生产要求进行操作，确保产品质量达到标准要求。
第十九条员工应当积极参与质量改进，提出建议和意见，不得随意处理不合格产品。
第二十条公司领导应当关注质量问题，及时处理质量纠纷，确保产品质量稳定。
钢铁企业管理制度
钢铁企业管理制度
钢铁企业是我国重要的基础产业之一，拥有广泛的应用领域和巨大的市场需求。为了确保钢铁企业的生产运营安全和高效，制定并执行一套科学合理的管理制度非常重要。本文将详细介绍钢铁企业管理制度的建立和执行过程，旨在帮助企业管理者加深对该制度的理解和意识。
一、引言
钢铁企业管理制度是基于国家有关法律法规、行业标准以及企业实际情况制定的一套综合管理规定。该制度涵盖了钢铁企业的生产、质量、安全、环境、人力资源、成本、市场等各个方面。通过严格遵守和执行该制度，钢铁企业能够保证产品质量、提高生产效率、降低成本、提升竞争力。
二、管理目标
1. 提高生产效率：钢铁企业需要制定合理的生产计划，合理配置资源，优化生产流程，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 保证产品质量：钢铁企业需要建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准和客户需求，避免质量问题给企业带来损失。
3. 遵守安全环保要求：钢铁企业需要加强安全意识，建立健全
的安全生产管理制度，保障员工工作安全，同时关注环境保护，减
少对环境的影响。
4. 充分发挥员工潜力：钢铁企业需要关注员工培训和激励，提
高员工的技能水平和工作积极性，为企业发展提供源源不断的人才
支持。
三、管理内容
1. 生产管理：包括生产计划制定、生产过程控制、产品质量检
验等环节。确保生产进度的合理安排和产品质量的稳定达标。
2. 质量管理：包括质量目标制定、质量检测和测量设备管理、
质量问题分析和改进等内容。通过建立质量管理体系，提高产品质
量和客户满意度。
3. 安全管理：包括安全生产规章制度的制定、安全培训和教育、事故预防和应急处理等。确保员工的人身安全和生产设施的安全可靠。
创新资金管理理念 构建唐钢特色的资金管控模式
唐钢财务经营部通过对大型钢铁企业集团资金运作规
律的研究 ， 参考国外先进企业集团的成功案例 ， 提出了“ 以
经营部的调控 ， 实现沉淀资金的集中使用 ， 减少不必要的对 外融资， 消除存贷双高现象。 在集团内部 ， 通过资金的集中管 理， 统一制定融资规模、 合理分配、 有序调度， 降低融资成本，
二、 精细化 资金预算管理的主 要内 容和实施办法
精细化资金预算管理是对原有的资金预算体系的创新 ， 是以Ｅ Ｒ Ｐ管理为平台， 通过拓展预算管理触角， 完善资金预 算规则， 严肃预算纪律， 以促进资金流、 物流、 信息流的运作
精准、 结构优化。 １ ． 精细化资金预算管理的主要内容
物流、 信息流的方方面面 ， 从采购、 物流组织到成品销售 、
务经营部在银行开立资金集中管控账户（ 以下简称“ 资金池 账户” ） ， 通过该账户办理上划下拨、 调剂余缺。各单位及子 公司在所在地协作银行开立一个收入专户，开立一个支出 专户。 收入专户反映各项收入及上划财务经营部的款项。 支
效展 开。
一
很难在短期 内扭转。面对挑战， 唐钢集团通过多 年的探 索实践、 理论创新， 实现 了资金链安全顺
畅、 融资成本降低 、 理财收益增加、 企业资金 良
wk.baidu.com
性循环的管理效果，构建 了唐钢特 色的资金 管
钢铁厂经营管理制度范本
第一章总则
第一条为规范钢铁厂经营管理工作，提高企业经济效益，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本钢铁厂所有员工，包括生产、技术、管理、销售、财务等
各个部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合企业实际情况，确保各项经营活动的合规性、合法性和高效性。
第二章经营目标与方针
第四条经营目标：
1. 提高产品质量，满足市场需求；
2. 优化生产流程，降低生产成本；
3. 加强市场营销，提高市场占有率；
4. 保障安全生产，预防事故发生；
5. 提升员工素质，增强企业核心竞争力。
第五条经营方针：
1. 以市场为导向，以客户为中心；
2. 注重科技创新，提高产品质量；
3. 严格成本控制，提高经济效益；
4. 强化安全管理，确保安全生产；
5. 落实社会责任，实现可持续发展。
第三章生产管理
第六条生产计划：
1. 制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务按时完成；
2. 合理安排生产设备，提高生产效率；
3. 优化生产工艺，降低生产成本。
第七条质量管理：
1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准；
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验；
3. 对不合格产品进行追溯、整改，确保产品质量。
第八条成本控制：
1. 制定成本预算，合理分配生产成本；
2. 加强成本核算，分析成本构成，找出降低成本的途径；
3. 严格控制原材料采购、生产过程、产品销售等环节的成本。第四章销售管理
第九条销售目标：
1. 提高市场占有率，拓展销售渠道；
2. 优化客户结构，提高客户满意度；
3. 加强售后服务，提高客户忠诚度。
第十条销售策略：
浅析钢铁企业内部控制风险及应对措施
一
筹资规模过大 ， 脱离企业实 际使用资金规模 。近年来钢材价 格持 续 下行 ， 偶尔上涨 ， 幅度也是非常小 ， 时间也较短 ， 这种市场波动情况让 钢贸商对 后期行情难以进行波段操作 ， 利润空间变小 ， 实际业务量大量 萎缩， 但企业并没有相应缩小融资规模。 为了覆 盖融 资成本 ， 改变资金用 途。资金是有 成本 的 ， 于是企业将 经 营剩余资金或购买大量房地产 ， 或投向 自己并不擅长 的高风 险领域 。 随着 国家 资金政 策收紧 ， 银行开始 紧急 收贷 ， 甚 至通过 欺骗 的手 段 。为了续贷企业只能通过 民间短期拆借解决 ， 成本高达月息 ５ 分， 后 来 甚至高达 ９ 分 。企业续 贷失败 的情 况下 ， 企业 前期 的积 累很快被 高 利贷 吸走 。高利贷急剧加速了资金链 的断裂 。 ２ 、 控制措施 筹资 实行集体决策方式 ， 结合企业发展 战略及 自身偿还债务 能力 ， 评估 筹资风险 ， 确定 合理的资本结构 ， 拟定 具体筹资方案 ， 明确筹 资的 规模 和投 向。董事会应 当对筹资方案进行 严格审批 ， 对 资金投 向进行 全 面规 划 。
１ ５ －１ ８ ％％。
２ Ｏ ｌ Ｏ 年 下半年 以来 ， 全 国经济持续下行 ， 受 此影响 ， 各行各 业都有 许 多企业经营 出现 困难 ， 甚至破 产倒闭 。钢 贸行业 和全 国所有行 业一 样也 都遇到 了前所 未有的 困难 ， 需 求降低 ， 钢材 价格 持续下跌 ， 不少从 事钢 材贸易 的企业 资金处于冰冻状 态。经营资金 短缺的情况下 ， 纷纷 出现资金链断裂 ， 经营停滞 ， 甚至倒闭的情况。 Ａ公 司为孙某 于 １ ９ ９ ２ 年创 办 的一 家钢材 贸易公 司 ， 民营 ， 家族 企 业， 孙 某担任法人 、 董事长 ， 负责 政府部门沟通及 对外业务拓展 。孙某 夫人担 任副董事长 ， 负责关联企业及 商圈 内拆借 资金。弟弟担任 总经 理负责企业 日常经 营及 商圈外 融资。公司制定了一些基本制度。２ ０ ０ ５ 年 由融 资部经理彭某 担任该公 司法 人 ， 负责具体 办理本公 司及关 联公 司所有融资业务 。 Ａ公 司截止 ２ ０ １ ０ 年公司注册资本增至 ８ ０ ０ ０ 万元 ， 钢材 年销 售额４ Ｏ 亿元 ， 有 了近亿元 的资本积累 ， 业 内颇具影响力。２ ０ ０ ９ 开始一些银行主 动上 门放贷 ， 融资规模迅速 扩大 ， 截 止２ ｏ １ ２ 年融 资总额 达７ 亿元 。２ ０ ０ ９ 年投资 ８ ０ ０ ０ 万元创 办担保公司 ， 孙某 担任 董事长 ， 李某 （ 无该行业从业 经历 ） 担任风控 总监 ， 制定一系列风控机制 。截止 ２ ０ １ ２ 年为 客户融 资４ 亿元。 ２ Ｏ ｌ １ － ２ ０ １ ２ 年钢材贸易利润 空间逐渐缩小 ， 业务 规模开始收缩 ， 融 资成本却 居高不下 ， 于是 企业为 了覆 盖融资成本 ， 开始 改变资金用途 ， 投 向了高 风险 、 高收益领域 。弟弟未经孙某 同意下投资期货损失 ３ ０ ０ ０ 多万元 、 其他 资金有 孙某夫 人及弟弟 进行 圈内过桥拆 借 ， 收取高额利 息 。因利息远 大于贷 款成本 ， 认为效 益好 又没风 险 ， 有利 可图的情况 下， 经 股东决定 ， 尽可 能向银行融 通资金 。其 中有 ５ ０ ０ ０ 万 元是董事长 不知情 的情 况下借 出未能 收回。２ Ｏ ｌ １ 年下半年 开始 受全球金融危机 ， 国 内房地产调控 ， 打压钢贸行业贷款 的影响 ， Ａ公司未幸免进入调控之 列， 被银 行紧急 收贷近 ２ 亿元 ， 公 司开始出现资金 短缺现象 ， 个别银行 通过欺骗 手段 收贷 １ ． ２ 亿元 ， 同业 中也 出现同样情况 ， 导 致公司借 出资 金３ 亿元未能及 时收回。同时担保公 司所担保 的客户也 出现贷款不能 到期归还 情况 ， 为保持 担保公 司的 良好信誉 ， 孙某 向民间筹 集资金 １ ＿ ３ 亿 元为客户 办理转贷 ， 垫 付银 行砍头部分及 贷款利息 。客户至今无法 偿 还。２ ｏ １ ３ 年６ 月， 出现资金链 断裂 ， 不能按时归还金融机构贷款利息 及 本金 ， 贷 款出现全 面逾期 。２ ｏ １ ３ 年ｌ Ｏ 月彭某 离开公 司， 经调查 了解 后， 发现张某 挪用公 司资金 １ ５ ０ 余万元 。 根 据对该公 司的调查 了解分 析 ， 企业最 终出现资金链 断裂究其原 因主要有 内部外 部两个方 面 ， 除 因国家调控 金融机构 的一 些不当措施 致使部分 企业 加剧了困难 ， 企业 内部控制薄弱是其失败 的主要原 因， 下 面以该企业为例从 内部控制角度进行分析 。 从公 司实 际情况来 看 ， 总的来讲该公司存在 内部控制 ， 但 内部控制 制 度不够健全 ， 已有的 内控制度 没有得到很好 地执行 。下 面从 业务层 面浅析该 企业存 在的重 大控制缺 陷及针 对该类缺 陷应采 取 的应 对措
钢铁企业内控制度
钢铁企业内控制度
第一章总则
第一条为了加强钢铁企业内部控制，规范企业经营行为，防范经营风险，根据《公司法》、《企业内控基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于钢铁企业的所有子公司、分支机构及各部门。
第三条钢铁企业内控制度应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性原则，确保企业经营活动的合法、合规、有效。
第二章组织结构与权责分配
第四条钢铁企业应建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和权限，实现权责分明、相互制衡。
第五条钢铁企业负责人对内部控制全面负责，各级管理人员应在各自的职责范围内实施内控。
第三章风险评估与控制
第六条钢铁企业应建立风险评估机制，识别和评估经营活动中可能存在的风险，并制定相应的控制措施。
第七条钢铁企业应加强对重大风险的监控和报告，确保风险在可控范围内。
第四章制度建设与执行
第八条钢铁企业应建立健全内控制度，包括财务、采购、销售、生产、人力资源等方面的管理制度。
第九条钢铁企业应确保内控制度的执行，加强对制度的宣传、培训和监督。
第五章信息与沟通
第十条钢铁企业应建立有效的信息与沟通机制，确保信息的及时、准确、完整传递。
第十一条钢铁企业应利用信息技术手段，提高内控管理的效率和效果。
第六章监督与评价
第十二条钢铁企业应建立内控监督评价机制，定期对内控制度的有效性和执行情况进行评价。
第十三条钢铁企业应根据内控评价结果，及时调整和完善内控制度。
第七章附则
第十四条本制度自发布之日起施行，并由钢铁企业负责人负责解释。
第十五条本制度的修改和完善，应根据国家法律法规和企业经营发展的需要，由钢铁企业负责人提出并报相关部门批准。
唐山钢铁股份有限公司
2
4
6
．
3
பைடு நூலகம்
亿元
，分 别 比 去 年 同期 增 长 3
4
3
．
7
％
、2
8
8
．
5
％
、
4
2
9
．
7
％
。 目前 ， 唐
钢正 在
积极
实施
”三
极
支撑 ”发展 战
略
，加
快
结
构
调
整
，转
交
增
长
方式
力 ， 努
把 、
唐
钢
建
设
成
轴 内领 先 ，国酚 一 虢 的 现 代 化 钢 铁 企 业 。
’
? 、 ．
维普资讯 http://www.cqvip.com
宙 山锢 讼毅 鼢 有 瑁 公 司
唐 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 是 全 国 企 业 5 0 0 强 之 一 ， 芏娄哇 产 棒 材 、 线 材 、 型 材 、 热 轧 板 、 冷 轧 板 、 镀 锌 板 、
彩 涂 板 等 钢 材 产 品 。 2 0 0 6 够 钕秣
今 年 1 — 8 月 份 ，公 司 生 产 再 次 跃 上 新 的 台阶 ，产 铁
7
8
6
5
．
6
钢铁公司管理制度全套范本
钢铁公司管理制度全套范本
第一章总则
第一条为了加强钢铁公司的管理，提高公司的运营效率和经济效益，依据国家有
关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的人事、财务、生产、销售
等各项工作进行全面管理。
第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，建立健全各项管理制度，
确保公司各项工作有序进行。
第四条公司各级管理人员应当严格执行本制度，对违反本制度的行为，应当及时
纠正，并依法承担相应的责任。
第二章人事管理
第五条公司设立股东会、董事会、监事会和经营管理团队，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条公司员工应当具备相应的专业技能和工作能力，按照公司的需求进行招聘
和培训。
第七条公司建立完善的薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作绩效和公司业绩等
因素，合理确定员工的薪酬水平。
第八条公司建立员工晋升制度，根据员工的工作表现和能力，给予员工晋升和发
展机会。
第三章财务管理
第九条公司建立完善的财务管理制度，保证公司的财务报告真实、完整、准确。
第十条公司实行预算管理，对公司的各项开支进行预算控制，确保公司财务状况
良好。
第十一条公司加强资产管理，建立健全资产采购、使用和处置制度，防止资产流失。
第四章生产管理
第十二条公司建立完善的生产管理制度，确保生产过程安全、高效、稳定。
第十三条公司加强产品质量管理，建立健全产品质量检测和质量追溯制度，保证
产品质量符合国家标准。
第十四条公司加强设备管理，定期进行设备维护和检查，确保设备运行正常。
第五章销售管理
第十五条公司建立完善的销售管理制度，确保销售过程的合规性和客户满意度。
钢铁公司管理制度全套范本
钢铁公司管理制度全套范本
第一章总则
第一条为了规范公司内部管理，提高运营效率，保障员工权益，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全体公司员工。
第三条公司管理制度内容包括但不限于岗位设置、员工权益、薪酬福利、考核评定、奖惩制度等。
第四条公司管理制度依法合法合规，以市场化、法制化的方式运营管理。
第五条公司管理制度经董事会审议通过后，于XX年XX月XX日起正式执行。
第二章岗位设置
第一条岗位设置应根据公司规模、业务发展需求、人员结构合理设定。
第二条公司岗位包括但不限于管理岗、技术岗、业务岗、行政岗、财务岗等。
第三条岗位设置应明确岗位职责、权责利益、工作要求等。
第四条岗位职责应明确，工作流程清晰，责任要求明确。
第五条公司员工在岗位变动时应履行程序，严禁擅自跨岗从事他职务。
第三章员工权益
第一条员工权益包括但不限于人身权、劳动合同权、薪酬福利权、休假权、安全保障权等。
第二条公司应保障员工的合法权益，保障员工的人身权。
第三条公司应按照国家有关劳动法规和政策，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四条公司应按照国家法律法规规定，支付员工应得的薪酬和福利。
第五条公司应提供员工安全保障，建立健全的安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
第六条公司应合理安排员工的休假时间，保障员工的休息权。
第四章薪酬福利
第一条公司应根据员工的工作表现和岗位等级，合理确定员工的薪酬。
第二条公司应提供符合国家有关政策的社会保险和福利。
第三条公司应设立奖励制度，鼓励员工积极工作。
第四条公司应根据员工表现，设立激励机制，激励员工创新和进步。
唐钢安全管理制度
唐钢安全管理制度
第一章总则
第一条为了加强唐钢公司安全管理工作，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合唐钢公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于唐钢公司内所有涉及生产、经营活动的人员、设施、设备及相关单位。
第三条唐钢公司安全管理工作坚持预防为主、综合治理、依法管理、持续改进的原则。
第四条公司领导要高度重视安全管理工作，加强安全生产标准化、规范化、系统化建设。
第五条全体员工都有义务和责任参与安全管理工作，遵守本制度以及相关的安全操作规程。
第六条唐钢公司要建立健全安全生产宣传教育、隐患排查治理、事故应急处置等制度，加强员工安全意识培训。
第七条唐钢公司将安全生产纳入年度考核范围，并根据安全工作的实际情况对责任人进行评奖或者问责。
第八条唐钢公司要对重大危险源和重点部位进行定期安全检查，确保生产环境安全。
第二章安全生产教育培训
第九条唐钢公司要加强员工安全教育培训，包括安全操作规程、应急处置知识、安全事故案例分析等方面的培训。
第十条在新员工入职培训中，要重点介绍公司的安全管理制度和各类安全操作规程。
第十一条唐钢公司要定期组织员工进行安全演练，提高员工的应急处置能力。
第三章安全生产管理
第十二条员工在工作期间要严格遵守相关安全操作规程，严禁违章操作行为。
第十三条各部门负责对本部门内的安全隐患进行排查，并及时整改。
第十四条唐钢公司要建立健全安全生产档案，对事故隐患排查、整改等相关记录进行归档保存。
第十五条唐钢公司要建立完善的事故报告制度，对所有发生的事故、事故隐患要及时进行上报，做好应急处置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北钢铁（唐钢）股份内部分配制度分析随着我国企业的增多，企业内部分配问题也显得越来越突出。在现代经济社会，企业一切职能部门的制度都要定期地进行检查，看它们提供的作用是否满足当前的需要，是否能促进企业的发展，即使是盈利水平很高的企业，也需要对其进行评价，因为整个企业的成功可能掩盖一些低劣的、不适应企业发展的缺陷。股份制企业也不例外，下面我们就以河北钢铁股份有限公司为例，从其薪酬分配制度改革发展历程出发，探究其现代薪酬分配制度实践，对其薪酬分配体系进行分析。一．公司概况
河北钢铁股份有限公司前身为唐山钢铁股份有限公司（以下简称唐钢股
份），系由唐山钢铁集团有限责任公司作为独家发起人, 将主要生产经营性单位的
净资产入股, 并以定向募集的方式向191 家法人单位和唐钢集团职工发行股份, 于1994年6月29日注册成立的股份有限公司,设立时总股本为236,449.8 万股。1997 年1 月,经河北省证券委员会冀证字（1997）6 号文批准,并经唐钢股份于1996年9月3日召开的股东大会审议通过,唐钢股份按照1:0.285 的比例进行缩股。缩股后公司总股本由236,449.8 万股变更为67,388.2 万股, 各股东持股比例不变。1997 年 3 月, 经中国证监会证监发字[1997]69 号文和证监发字[1997]70 号文批准,唐钢股份采取上网定价方式, 通过深圳证券交易所交易系统向社会公众发行人民币普通股12,000 万股, 每股面值 1.00 元, 每股发行价9.22 元。经深圳证券交易所深证发[1997]132 号文审核同意,于1997年4月在深圳证券交易所挂牌交易。增发后总股本为79,388.2 万股。2009 年12月31日, 根据中国证监会证监许可〔2009〕1302 号《关于核准唐山钢铁股份有限公司吸收合并邯郸钢铁股份有限公司和承德新新钒钛股份有限公司的批复》和《唐山钢铁股份有限公司五届十七次和五届二十一次董事会会议决议》、《唐山钢铁股份有限公司2009 年第二次临时股东大会决议》、《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并承德新新钒钛股份有限公司协议》、《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并邯郸钢铁股份有限公司协议》以及公司董事会于2009年12月31日通过的《唐山钢铁股份有限公司章程修正案》的规定, 唐钢股份吸收合并了邯郸钢铁股份有限公司及承德新新钒钛股份有限公司。本次换股吸收合并完成后, 唐钢股份作为存续公司,成为河北钢铁集团下属唯一的钢铁
主业上市公司, 同时更名为河北钢铁股份有限公司，并将注册地址由唐山市变更为石家庄市。截至2010年6月30日,河北钢铁股本为人民币687,678.0497 万元。
公司主营业务：对所投资企业资产进行运营管理;钢材、钢坯、钒钛产品（三氧化二钒、钒铁合金、钒氮合金、钛精矿）、耐火材料、炉料、铁精粉、钒渣、钛渣、焦炭、黑色金属、有色金属、化工产品（不含化学危险品）、机械设备及其
零部件、自动化设备及其零部件、五金交电、仪器仪表、橡胶制品、
虽然名称由唐钢变为了如今的河北钢铁，但是业内人士还是惯称其为唐钢，因此，为了方便起见，下文中我们也称其为唐钢。
唐钢是转炉的故乡，有着辉煌灿烂的发展历史。在企业薪酬分配制度上，走过了“从学习借鉴到创新自立”的奋发道路，铸就了唐钢特有的文化风范。唐钢人在“自强、奋进、创新、奉献”唐钢精神的感召下，实现了企业更快、更大、更强的发展。我们认为，一个企业在激烈的市场争中不断完善自我，不断增强企业凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的问题，是企业求生存求发展的潜在动力和重要保证。
企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，不断增强凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的问题，是企业求生存求发展的潜在动力和重要保证。二．唐钢薪酬分配制度改革历程
改革开放以来，唐钢的薪酬分配制度改革分为三个阶段：
第一阶段（二十世纪80年代初〜1992年），重新整理了工资标准，企业内部建立了以等级工资制度为主的分配制度。职工工资取决于“工效挂钩” 完成程度和内部经济责任制考核结果，使国家、集体、个人三者利益有机地结合起来。
第二阶段（1993 年〜2001 年），实行以岗位技能工资制为主的分配制度。岗
位工资按岗位劳动要素测评确定；技能工资由原等级工资平移对接；年功工资按连续工龄分段标准确定。岗、技、年工资作为基础工资与特殊工资、效益工资、奖金构成新的工资体系。岗位工资单元实行动态管理、易岗易薪，分配向生产一线、苦脏累险岗位倾斜。加大了内部经济责任制成本考核力度，实行成本否决制度，使“活工资”比例大幅度提高
第三阶段（2002年--今），建立以岗位系数工资制为基本工资制度的分配体系。在重新整合岗位技能工资制工资单元结构的基础上，形成了以岗位（系数）
工资单元为主、特殊工资单元和奖金单元为辅的新型工资制度，岗变薪变，系列变薪变。岗位系数“基准值”随唐钢整体经济效益及本单位主导挂钩指标完成程度浮动。对主体单位试点实行“实物量工资含量”分配方法；对子、分公司在坚持“两低于”的原则下，实行自主确定工资总额的分配办法，同时辅以工资指
导线制度，用以指导子分公司合理工资水平增长；对生产关键岗位实行特殊岗位津贴制度；对“有突出贡献的科技人才”、“有突出贡献的课题组”、“专业技术带头人”等实施重奖政策；厂处级管理人员建立了股票激励机制，同时进行了配套的经济责任制考核制度改革。
二、近年薪酬分配制度状况以及分配制度的优点
1、从唐钢股份近年来“年度工资基金总量计划”安排情况看表一2004年至2010年“年度工资基
从表一可以看出，七年来，唐钢股份在年度工资基金总量安排上是比较稳健
的，严格遵循了“工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度，平均工资增长
幅度低于劳动生产率的增长幅度”的原则，并在河北省工资指导线、工效挂钩管理规定范围内，实现了工资基金总量的逐年增长。七个年度期间，工资基金总量累计增长84.37%,平均每年增长10%以上。同时，从2006年起，积极推行企业年金制度和职工住房公积金计划，从“大薪酬福利理念”搭建职工收益平台，将职工当期收入与长远保障有机的结合起来，全面提升企业的凝聚力和吸引力。
2、从唐钢股份基本薪酬分配制度和补充分配形式情况看