行政秘书考核表
1-004秘书职务说明表
基本职责（占用工作日的70%以上）：①笔录、口授、誉写材料；②安排经理会谈日程；③监督其他办公室人员；④协助制定办公室预算；⑤信函的答复；⑥保护机密材料；⑦接待来访经理、客户和业务伙伴；⑧回电话；⑨准备薪金数据资料；⑩分派工作任务。
其他职责（占用工作日的30%以下）：①汇集文书材料；②准备报告；③设计办公室内部表格；④评价下属人员；⑤复制文书材料；⑥保管小额Hale Waihona Puke Baidu金。
使用的设备和工具：打字机、计算机、复印机、口授器。
使用的表格和报告：部门财务报表、工资报表、人事考核表、小额现金开支表以及其他所需的报表。
监督者：部门经理：
与其他工作的关系：由于本职务的从事者负有给其他办公室人员分派工作的职责，因此与本职务和本部门所有办公事务均有关。本职务属本部门秘书职务的最高等级，其晋升的可能职务是总公司办公室秘书或行政管理助理。
◎秘书职务说明表
职务名称：秘书职务名称编号：3326991
职务等级：Ⅲ等通过时间：××××年×月×日
部门：办公勤务
工作概要：秘书职务（Ⅱ等）从事者的主要工作是为本部门经理办理秘书事务。由于秘书职务（Ⅲ等）的职责主要为减轻部门经理的行政管理负担，因而其相当部分工作是行政管理性的，包括监督其他办公室人员。
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绩效考核表格
（上部）
目录
第1章
员工绩效评价表格范本 5
员工绩效评价表（一） (6)
员工绩效评价表（二） (7)
员工绩效评价表（三） (8)
员工绩效评价表（四） (9)
员工绩效评价表（五） (11)
员工绩效评价表（六） (12)
普通员工年度绩效评价表 (13)
销售部门员工绩效评价表 (14)
办公室员工绩效评价表 (15)
生产部员工年度绩效评价表 (16)
组长、领班绩效评价表 (17)
工程技术人员绩效评价表 (18)
管理人员绩效评价表 (19)
业务管理人员绩效评价表 (20)
销售经理季（月）度绩效评价表 (21)
分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)
中层管理人员绩效评价表（一） (23)
中层管理人员年度绩效评价表（二） (25)
中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)
高层经理年度绩效评价表 (27)
第2章
绩效评价样表28
普通员工业绩评价样表 (29)
销售员工业绩评价样表 (30)
项目类员工业绩评价样表 (31)
操作工业绩评价样表 (32)
经理级员工业绩评价样表 (33)
中高层经理业绩评价样表 (34)
营销员工业绩评价样表 (35)
试用期员工绩效评价样表 (36)
技术人员绩效评价样表（综合素质） (37)
专业人员绩效评价样表（综合素质） (38)
主管人员绩效评价样表（综合素质） (39)
中层经理绩效评价样表（综合素质） (40)
高层经理绩效评价样表（综合素质） (41)
普通员工绩效评价样表（管理能力） (42)
经理绩效评价样表（管理能力） (43)
人事部门绩效评价样表 (44)
办公室个人考核表工作总结
办公室个人考核表工作总结
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时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写工作总结吧！你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的办公室个人考核表工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
办公室个人考核表工作总结篇1
时光匆忙结束，工作也匆忙进入尾声。作为办公室人员，这一年我的工作，真的是经历很多，但是总体上还是比较好的完成自己本职上的工作。在结束过去这一年工作，我做了以下自己的工作总结：
一、工作态度认真
办公室的工作，大家应该都有些了解，是特别的繁多和琐碎的，所以我在工作的时候，是特别的谨慎，每一部分的工作，我都是认真再认真的，不敢随意，毕竟做错一步，后面的工作都不能如常进行，更会惹出很多的麻烦。对办公的物品，我全部都认真的进行核对并记录在案，在下次有什么变动，也方便进行增减。对全体工的信息，我也是在收集了之后做成表格后，认真的给大家发一份核对，有任何问题，都会认真的解决，是不在一边不管的，做事的认真程度真的是不能再认真了。
二、严格执行各项规章和制度
办公室的纪律是我负责的工作之一，在本年度，我对各项制度的规定，都全部认真且严格执行，实时的监督各部门遵守纪律和规定。在办公室里的公布栏里，张贴了有关办公室详细的规章制度，让大家随时都能看到这些规定，在工作中认真的遵守。我对于违反规定的员工，都会进行提醒，如果屡次提醒不改的话，就会记名字，然后上报给领导进行处理。当然，自身也是严格的遵守一系列的制度的，管理别人自当先管理自己，我工作特别的自律，按时完成各项工作，并且在工作期间不曾做与自己工作无关之事，而是把心思一门都放在工作
大学教学秘书日常工作分项考核表
大学教学秘书日常工作分项考核表
教研室：教学秘书姓名：
考核者：考核日期：
考核内容分值考核得分改进教学管理
意见
10
1．教学进度表填写的质量和
及时性
2．理论教学效果的反馈，组
30
织理论考试和阅卷，及时成绩
登记。组织见习安排，监督教
学秩序和效果
10
3．实习教学各个环节的组
织、安排、落实。
4．教材配备下发，教具的管
5
理
5．青年教师试讲安排5
6．教学工作量统计5
7．教学资料归档及时、齐全10
8．教学台帐记录完整性10
9．教学各环节的协调性10
10．主动参加各类教学活动5
11．撰写教学论文（附加）10
合计
说明：教学秘书工作的考核，40%考核来自教研室内部，60%考核来自教学管理处。考核结果存档于教学管理处。
行政秘书绩效考核表
行政秘书绩效考核表
考核目标：
本考核表是为了对行政秘书的工作绩效进行评估，确保其胜任工作岗位，并提供进一步的培训和发展机会。通过考核，可以评估行政秘书在职责履行方面的表现，包括各项工作任务的完成情况、沟通协作能力、时间管理能力以及问题解决能力等。
考核标准：
1. 工作任务的完成情况：行政秘书是否按时、准确地完成所负责的各项工作任务？
2. 沟通协作能力：行政秘书是否能够与同事和上级进行良好的沟通，并能够积极参与团队合作？
3. 时间管理能力：行政秘书是否能够合理安排工作时间，高效地处理各项工作任务？
4. 问题解决能力：行政秘书在面临问题和困难时，是否能够迅速并有效地解决，并提出合理的解决方案？
评分标准：
评分按照五分制，以0-5分进行评定，其中0分表示未能达到要求，5分表示完全符合要求。
综合评价：
根据上述评分标准，综合计算所有考核要素的得分，得到行政秘书的总体绩效评分。评分结果将用于为员工提供进一步的培训和发展机会，并作为绩效奖励和晋升的参考。
备注：
考核结果将仅用于内部，不会对外公开。请行政秘书对自己的工作绩效严格要求，不断提升自己的能力和水平。
以上内容仅作参考，请根据实际情况进行修改和补充。
以上是行政秘书绩效考核表的基本内容，请根据实际需求进行修改和完善。
办公室秘书工作总结年度考核
办公室秘书工作总结年度考核
一、工作绩效回顾
本年度作为办公室秘书，我认真履行了工作职责，完成了上级交办的各项任务，取得了一定的成绩和经验。具体绩效回顾如下：
1. 文件处理：我负责了办公室的文件整理和归档工作，保持了文件的有序性和规范性。及时处理和传递文件，确保了上下级之间的有效沟通和信息交流。
2. 会议组织：我独立负责了多次会议的组织和安排工作，包括会议室预约、材料准备、会议记录等方面。会议过程中，我能够有效协调各方利益，确保会议的顺利进行。
3. 接待访客：我积极负责接待来访客户和外籍客户，提供了专业且贴心的服务。通过与来访客户的沟通，我能够准确把握客户需求，给予满意的解答和协助。
4. 行政支持：我合理安排和统筹了办公室的日常行政工作，包括设备维护、办公用品采购等方面。在保证工作效率的基础上，我还主动提出了一些优化工作流程的建议。
5. 时间管理：我能够有效安排工作时间，合理分配各项工作的优先级。在面对多项任务紧张的情况下，我能够保持冷静和高效，确保工作按时完成。
二、工作优点
1. 细致入微：我对工作极为认真细致，注重细节，从而确保了工作的准确性和规范性。
2. 团队合作：我能够与同事和其他部门保持良好的合作关系，能够及时有效地协调各方利益，达到协同工作的效果。
3. 主动积极：我在工作中主动思考，积极主动解决问题，并提出一些具有创新意义的建议。
4. 适应能力强：我能够快速适应新环境和新任务，并及时调整工作策略，确保工作顺利开展。
5. 自我提升：本年度，我积极参加了一些培训和学习机会，不断提升自己的能力和知识水平。
综合管理部绩效考核量表模板
综合管理部绩效考核量表模板20．2．1 综合管理部经理绩效考核量表模板被考核人姓被名考核人姓名指标 维度量化指标财务部门费用节省率人员需求达成率所属部门所属部门考核时间权重 绩效目标值 考核频率数据来源考核 得分10% 达到____% 季度/年度 财务部、综合管理部10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部内部 运营行政办公设备完好率 文件资料处理及时率公关计划完成率10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部 10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部 10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部法律纠纷处理及时率10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部客户学习 发展领导满意度评分 后勤服务满意度评分关键人才流失率15% 不低于____分 季度/年度评分领导15% 不低于____分 季度/年度 所服务对象的部门10% 不高于____% 季度/年度 综 合 管 理 部量化考核得分合计指标说明文件处理及时率=在规定时间内完成的文 件数 在规定时间内应完成的 文件数×100%权重说明考核结果 核算说明对于一个部门经理来讲，还应加强对其重点任务的考核，其考核结果的计算公式如下： 综合管理部经理考核得分=上述量化考核得分×70%+重点任务考核得分×30%（比例 仅供参考）考核关键 问题说明由于综合管理部是企业的综合事务处理部门，工作事项包括行政、公关、后勤、人事 等较多事项，因此对于综合管理部的经理而言要选取重点任务及关键指标进行考核， 权衡全面性和考核成本，选取优化的量化考核指标
行政部各岗位绩效目标绩效考核
行政部各岗位绩效目标与绩效考核
1. 行政部职责描述
行政部是企业的综合管理部门，是上级领导的参谋与助手，全面负责公司行政事务的管理，也是各职能部门之间联系的纽带；行政部起着沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用，以此来确保公司的各项工作的正常运作。
行政部职责一览表
2. 行政部部分工作流程
会议组织管理在现代管理中利用会议的方式进行信息沟通，安排和协调工作以及进行咨询、论证和决策是经常的也是十分必要的。会议管理设计会前、会中及会后全过程的统筹规划，会前主要考虑准备工作是否充分；会中要注意服务是否周到；会后要对会议行程的决策或精神的落实情况进行跟踪。操作流程见下图：
拟定会议日程
办公用品管理。企业各职能部门根据自己的需求填写办公用品申请单，行政部 门对申请单进行统计和汇总，据此进行办公用品的采购、发放及保管工作。
毋开会锐薛门
确定会议带式 —
提出会址
召幵申iff
会场布■
盘诃■■
佥讨肃话
按时事会
3.
（1）行政部经理工作职责直接上级：行政总监
职责描述：负责建立各项行政管理制度，制订各项行政费用预算并监督执行情况，安排、组织、协调公司的行政事务，对公司各项后勤事务进行管理。
主要职责：
制定企业行政管理制度（组织制订各项规章制度并监督执行）
行政经费管理（按照企业年度费用预算严格控制企业各项行政费用支出）行政资产管理
（负责办公设备及用品管理，并对企业行政性资产进行登记, 造册、定期盘点）
企业内外部关系管理（极强企业团队精神建设，营造良好的企业文化氛围,
协调企业内外部关系和员工关系）
后勤保障管理（组织、协调、安排企业的后勤工作，包括办公环境、工作餐、员工宿舍管理等）
综合管理部量化考核全案
综合管理部量化考核全案
20．1 综合管理部量化考核图表、制度20．1．3 综合管理部量化考核制度设计
20．2 综合管理部绩效考核量表模板
20．2．4 办公室秘书绩效考核量表模板
20．3 综合管理部量化考核方案模板20．3．1 综合管理部量化考核方案模板
20．3．4 综合管理部行政秘书量化考核方案模板