秘书绩效考核方案

秘书人员绩效考核方案

计划性工作事前的计划程度，表现在对工作时间、内容、程序等安排的合理性、有效性

沟通协调能力善于与人沟通，能有效地协调各方面的关系

3. 行政部经理对考核结果进行汇总并上交人力资源部，人力资源部将考核结果存档。

四、考核结果划分

根据被考核者的得分，企业将其结果划分为五个等级。其具体内容如下表所示。

考核结果划分

等级等级说明分值范围

A 优秀，指各项工作完成得很优异90分以上

B 良，指工作任务能全面完成，部分工作绩效超出一般标准80～90分

C 好，指工作任务能全面完成，没有不良评价70～79分

D 合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时60～69分

E 需提高，指工作目标未达成，有待提高60分相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期