行政秘书绩效考核明细表
合集下载
行政文员(内勤)绩效考核表
5
能够将日常事务处理的有条不紊，日程安排较合理，且具备一定的文字功底
4
基本上掌握了秘书应具备的技能，能够处理一些日常事务。
3
对日常事务的处理显得有些零乱，日程安排不科学。
2
不具备秘书的业务技能，日常繁杂的事项需由领导亲自处理或反复过问。
1
书面沟
通能力
（10）
以清晰而简洁的风格表达所有的书面内容，总是利用有效的逻辑结构，提供易于理解的量化数据
员工自评分
同级或
接口部门评分
部门负
责人评分
考核实
际得分
调整后
最终得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达到期望
达到大部分期望
未达到期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
关注细节（30）
工作精确度极高，能仔细地核实信息，并且会对工作进行双重检查，从而避免错误
5
能够对需完成的任务或行动进行详细考虑，工作差错较小
4
能够关注某些细节，尽量降低工作差错
行政文员/内勤绩效考核表（表一）
部门：姓名：职务：考核周期：年月日---月日
考核
项目
(权重)
考核内容及评分标准
员工自评分
同级或接
口部门评价
部门负
责人评分
考核实
际得分
调整后
最终得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达到期望
达到大部分期望
未达到期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
敬业精神（20）
特别热爱自己的专业，以工作为荣，能够给自己设定高的工作标准
能够将日常事务处理的有条不紊，日程安排较合理，且具备一定的文字功底
4
基本上掌握了秘书应具备的技能，能够处理一些日常事务。
3
对日常事务的处理显得有些零乱，日程安排不科学。
2
不具备秘书的业务技能，日常繁杂的事项需由领导亲自处理或反复过问。
1
书面沟
通能力
（10）
以清晰而简洁的风格表达所有的书面内容，总是利用有效的逻辑结构，提供易于理解的量化数据
员工自评分
同级或
接口部门评分
部门负
责人评分
考核实
际得分
调整后
最终得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达到期望
达到大部分期望
未达到期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
关注细节（30）
工作精确度极高，能仔细地核实信息，并且会对工作进行双重检查，从而避免错误
5
能够对需完成的任务或行动进行详细考虑，工作差错较小
4
能够关注某些细节，尽量降低工作差错
行政文员/内勤绩效考核表（表一）
部门：姓名：职务：考核周期：年月日---月日
考核
项目
(权重)
考核内容及评分标准
员工自评分
同级或接
口部门评价
部门负
责人评分
考核实
际得分
调整后
最终得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达到期望
达到大部分期望
未达到期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
敬业精神（20）
特别热爱自己的专业，以工作为荣，能够给自己设定高的工作标准
2021年行政文秘绩效考核
Heartache? Heartache? Heart tired? Heart is dead? Do you want me to tell you? All of these have beenexperienced when I like you, okay.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）行政文秘绩效考核为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善绩效考核制度，促进学会更好地更好发展，结合工作实际，制订秘书长考核制度。
一、学会按其特点进行分类，统一部署，负责秘书长考核工作，具体任务是“1.负责审核秘书长的考核工作目标;2.负责跟踪检查年度工作目标完成情况;3.根据平时掌握的情况，作出实施求是、客观公正的评议意见;二、考核内容1.全会工作。
即服务会员所做的工作;2.本职工作。
即履职情况、完成业务工作情况;3.自身建设。
三、考核程序1.制订目标。
每年3月底前，被考核者向业务主管单位报送年度工作目标。
2.书面汇报。
被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写书面材料。
3.审核意见。
业务主管部门审核汇报材料并提出书面意见。
4.民-主测评。
参评人员对照书面汇报的材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。
5.计算考核成绩。
考核实际实行百分制。
其中业务主管部门40分，部门测评30分，会员测评30分。
6.审定考核成绩。
四、审定考核结果。
将考核结果上报业务主管部门。
秘书人员绩效考核方案方案名称秘书人员绩效管理方案受控状态编号一、考核原则1.公平、公正、客观。
2.定性与定量相结合。
3.定期化和制度化相结合。
二、考核实施目的1.确保工作任务的达成。
2.提供绩效改进的依据。
3.作为个人奖惩参考的依据之一。
4.作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、考核实施1.对秘书人员的考核，分为季度与年度两种，由人力资源部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。
2.行政部经理根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行评估。
秘书年度岗位绩效考核表
4.会议安排和通知（与会人员、地点、时间、会议标准），并做好会议记录。
5.协助安排公司每天派车用车（小车）、确保公司公务用车需要。
6.公司各类证书、执照的保管和管理。
7.公司来客的接待、酒店预定，公司电话、传真的接听和处理。
8.办公用品计划草拟。协助公司领导票务处理、和领导交办的其他工作。
9.协助做好各部门的协调工作。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
5.协助安排公司每天派车用车（小车）、确保公司公务用车需要。
6.公司各类证书、执照的保管和管理。
7.公司来客的接待、酒店预定，公司电话、传真的接听和处理。
8.办公用品计划草拟。协助公司领导票务处理、和领导交办的其他工作。
9.协助做好各部门的协调工作。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
(完整版)行政助理绩效考核表
(完整版)行政助理绩效考核表行政助理绩效考核表
姓名：
工号：
部门：
日期：
1. 工作效率
- 准时上下班，做好出勤记录。
- 能够按时完成上司分派的任务。
- 有效地处理日常工作中的突发事件或问题。
2. 组织能力
- 能够合理安排自己的工作日程。
- 懂得设置工作的优先级并按照优先级完成。
- 有效地协调多个任务并保证按时完成。
3. 沟通能力
- 能够清晰地表达自己的想法和意见。
- 能够有效地与同事、上司和客户进行沟通。
- 能够有效处理冲突并寻找解决方案。
4. 团队合作
- 积极参与团队活动和讨论。
- 能够与团队成员合作完成任务。
- 能够分享并研究他人的经验和知识。
5. 问题解决能力
- 能够主动发现和解决工作中的问题。
- 能够寻找合适的解决方案并采取行动。
- 能够评估解决方案的有效性并进行调整。
6. 自我发展
- 持续研究和提升自己的专业知识和技能。
- 积极参与培训和研究机会。
- 能够反思个人工作中的不足并主动改进。
7. 其他评价
请提供其他对行政助理工作表现的评价或建议。
综合评价
请根据以上各项指标，对行政助理的综合工作表现进行评价，并提供相应的建议和意见。
签字：。
行政专员(助理)绩效考核表
x*0.2+x*0.5+x*0.3 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 部门主管 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见
年
月
日
年
月
日
考核分
年
月
日
年
月
日
热爱公司（5），爱岗敬业（5），积极工作，不怠工，不 工作态度 消极（5），品行兼优，以身作则，有奉献精神（10）。 与协作 与各部门之间能良好沟通（5），虚心听取别人的意见及建 （权重 议（5），能主动建议并明确表达自己的观点（10），对待同 20） 事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人 同事之间的工作协调无间（10），爱护团体，帮助他人 （5），积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作（10） 对公司各类函件、文件进行归类、登记和及时发放、存档 各类文档资料完整无缺，归档有序，办公设备管理台账账物 相符 负责本部门考勤。考勤记录信息完整、及时、清晰 积极主动地协调公司各部门内部行政事务，了解和掌握行政 业务信息 工作绩效 对公司工作区域的环境卫生负有检查监督的责任 考核 （权重 前台工作区域清洁、整齐，接待区域布置温馨 50） 对来电、来访客户信息记录完整准确 根据需要编制办公用品、设备的采购计划，做到货比三家， 降低成本 及时进行物品的入库登记和发放 积极主动地完成领导交办的临时性工作任务 严格执行公司行政管理制度、流程，无违规违纪行为 制度执行 情况 （权重 严格遵守公司各项规章管理制度，无违规违章行为 30） 不泄露公司商业行政秘密。 小计 考评结果
行政部门绩效考核表
行政专员（助理）
部门： 姓名： 职务： 年 月 日
考核内容
考核内容定义描述
对分配的任务不讲条件，积极主动（10），不推诿、不推 卸工作中的责任（10）。勇于开展批评与自我批评（5）
行政助理岗位月度KPI绩效考核表
10%
其他加分
日常自我激励
1、是否有正确的自我认识评价 1%
2、是否能为了工作做出一定的自我牺牲 1%
3、是否为了工作摈弃朋党之争 1%
4、是否热心于学习新技术与新知识 1%
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
2、能够编制办公用品、设备采购计划，汇总并提交至采购部 90%-70%
3、不按实际情况汇总，过多或者多少预算计划 0%
10%
办公物资盘点及发放
1、定期盘点办公物资，能够保证安全库存，定期按需发放，不浪费任何物资 100%
2、盘点办公物资，定期发放，不浪费物资 90%-70%
3、不盘点、不定期发放，随意浪费 0%
10%
车辆管理执行
1、按照车辆管理办法，及时对车辆进行年检、保养维护、费用支出、使用登记 真实准确 100%
2、按照车辆管理办法，能够对车辆进行年检、保养维护、费用支出、使用登记 90%-70%
3、不严格按照车辆管理办法执行，马虎了事 0%
10%
办公文具、耗材、设备统筹
1、结合各部门实际使用情况进行办公文具、耗材、设备的采购计划，汇总并提交至采购 100%
行政助理岗位月度KPI绩效考核表
考核人： 被考核人： 核日期：
岗位名称
指标类型
指标名称
考核内容说明
评分标准
占比
自评得分
上级评分
考核人
考核
得分
行政助理
岗位指标
工作态度
考勤执行情况
迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分 100%-0%
5%
知识水平和综合技能提升情况
1、具有自我学习能力、工作技能有所提升、积极参与培训及分享 100%
3、汇报文档交付及时，完整性中下 80%-60%
其他加分
日常自我激励
1、是否有正确的自我认识评价 1%
2、是否能为了工作做出一定的自我牺牲 1%
3、是否为了工作摈弃朋党之争 1%
4、是否热心于学习新技术与新知识 1%
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
2、能够编制办公用品、设备采购计划，汇总并提交至采购部 90%-70%
3、不按实际情况汇总，过多或者多少预算计划 0%
10%
办公物资盘点及发放
1、定期盘点办公物资，能够保证安全库存，定期按需发放，不浪费任何物资 100%
2、盘点办公物资，定期发放，不浪费物资 90%-70%
3、不盘点、不定期发放，随意浪费 0%
10%
车辆管理执行
1、按照车辆管理办法，及时对车辆进行年检、保养维护、费用支出、使用登记 真实准确 100%
2、按照车辆管理办法，能够对车辆进行年检、保养维护、费用支出、使用登记 90%-70%
3、不严格按照车辆管理办法执行，马虎了事 0%
10%
办公文具、耗材、设备统筹
1、结合各部门实际使用情况进行办公文具、耗材、设备的采购计划，汇总并提交至采购 100%
行政助理岗位月度KPI绩效考核表
考核人： 被考核人： 核日期：
岗位名称
指标类型
指标名称
考核内容说明
评分标准
占比
自评得分
上级评分
考核人
考核
得分
行政助理
岗位指标
工作态度
考勤执行情况
迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分 100%-0%
5%
知识水平和综合技能提升情况
1、具有自我学习能力、工作技能有所提升、积极参与培训及分享 100%
3、汇报文档交付及时，完整性中下 80%-60%
行政秘书绩效考核表
5
归档、整理出现错误，一次扣1分，最多扣5分 。错误主要指文档归档记录、存档位置等出现
5
未及时组织并安排公司定期及不定期的会议以 及各类活动，一次扣1分，最多扣10分。
会议或者活动组织、安排出现错误，一次扣2 5 分，扣完为止。错误主要指会议室安排冲突、
通知错误等。
5
会议及活动的完成符合计划要求，且达到预期 效果。未达成，一次扣2分，最多扣10分。
被考评对象
行政秘书绩效考核表
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目 细分指标/关键指标
文件完成以及信息 提交及时性
文件、档案及 文件及信息提交完 信息管理 成合格率/质量
权重 （分）
5
5
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
各类文件、材料、 信息归档及时性
各类文件、材料、 信息归档准确性 组织与安排的及时 性
会议及活动 组织与安排的准确 （内部活动， 性 例如年会、员 工活动）组织
与管理 完成质量
未及时归档或整理，一次扣1分，最多扣10分。
5 具体归档、整理要求，依据公司相关管理规
定，不同的文件、材料要求应该有所不同。
事项安排，除了扣分以外，还将另行惩罚）
5
工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2 分，最多扣10分。
3
出现办公用品供应不到位或者遭员工投诉，一 次扣2分，扣完为止。
2
维修保养不及时或者维护不当，一次扣2分，扣 完为止。
行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算 5 费用×lOO％（行政管理费用主要指：行政人员
行政助理绩效考核表
行政助理绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
分数
考勤状况
20分
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
增减分
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
工作态度
40分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
10
工作时间无看报纸、大声喧哗情况
10
尊重领导，服从工作安排，配合度高
10
团结同事，具备横向协作精神
10
工作成效
40分
有效进行食堂、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ舍、保安管理工作
15
及时协调与部门、员工关系
13
协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流
12
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注：
姓名
部门
职务
考核内容
分值
分数
考勤状况
20分
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
增减分
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
工作态度
40分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
10
工作时间无看报纸、大声喧哗情况
10
尊重领导，服从工作安排，配合度高
10
团结同事，具备横向协作精神
10
工作成效
40分
有效进行食堂、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ舍、保安管理工作
15
及时协调与部门、员工关系
13
协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流
12
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注：
行政秘书绩效考核表
行政秘书绩效考核表
考核目标：
本考核表是为了对行政秘书的工作绩效进行评估，确保其胜任工作岗位，并提供进一步的培训和发展机会。
通过考核，可以评估行政秘书在职责履行方面的表现，包括各项工作任务的完成情况、沟通协作能力、时间管理能力以及问题解决能力等。
考核标准：
1. 工作任务的完成情况：行政秘书是否按时、准确地完成所负责的各项工作任务？
2. 沟通协作能力：行政秘书是否能够与同事和上级进行良好的沟通，并能够积极参与团队合作？
3. 时间管理能力：行政秘书是否能够合理安排工作时间，高效地处理各项工作任务？
4. 问题解决能力：行政秘书在面临问题和困难时，是否能够迅速并有效地解决，并提出合理的解决方案？
评分标准：
评分按照五分制，以0-5分进行评定，其中0分表示未能达到要求，5分表示完全符合要求。
综合评价：
根据上述评分标准，综合计算所有考核要素的得分，得到行政秘书的总体绩效评分。
评分结果将用于为员工提供进一步的培训和发展机会，并作为绩效奖励和晋升的参考。
备注：
考核结果将仅用于内部，不会对外公开。
请行政秘书对自己的工作绩效严格要求，不断提升自己的能力和水平。
以上内容仅作参考，请根据实际情况进行修改和补充。
以上是行政秘书绩效考核表的基本内容，请根据实际需求进行修改和完善。
企业行政秘书绩效考核表
情况每发生1次，减 分。
出差人员旅 安排符合出差人员的要求，按时准确预定票务， 程安排 出现延误或差错的情况每发生1次，减 分。
1.会议组织有序，因会议装备工作不充分而影响 会议管理 会议顺利进行的次数每发生1次，减 分。
2.会议纪要延迟或出现错误1次，减 分。
企业公务用 合理安排企业内部公务用车，没有延误，出现延 车管理 误或差错的情况每发生1次，减 分。
企业行政秘书绩效考核表
考核项目
考核内容与计分标准
文件录入、 打印
1.每出现不规范或错误的情况1次，减
分。
2.在规定的时间内完成，比规定时间每延迟1次，
减 分。
公文处理
1.在规定的时间内完成，每延迟1次，减
分
。
2.行文规范、准确，每出现不规或错误的情况1
次，减 分。
负责外来信函、传真、报纸等文件的收发和传送 文件管理 、文书档案归档率达到100%，出现延误或差错的
公司行政秘书职位图尺度考核表
该员工是否能够按照要求报告工作并坚持在工作岗位上？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工是否听从指挥并遵守工作规章制度？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工在工作中是否能与同事自觉保持协调一致并主动进行配合？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工是否具备顺利完成工作所必需的知识、技术、能力和其他方面的资格要求？□是的□不是
公司行政秘书职位图尺度考核表
工作内容与责任：
被考核职位：行政秘书
A．打字速度
权重：30%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
以每分钟60个单词速度按照适当的格式准确地将来自以下各个方面的指令打印成文件：口头指示、录音内容、手写笔记或正式笔记、总经理的手写材料、手写会议纪要等；打印通知、会议议程、工作日程和其他以下内容材料；打印商业协会调查；汇总和打印经营报告和其他各种报告，包括文本和表格；打印从报纸杂志上摘选下来的文章，整理和打印信件、备忘录、文件副本以及其他要求打印的文件
如果不是，请予以解释
请说明员工需要采取何种特定的行动来改善其工作绩效
请根据以上各方面情况总结该员工的总体工作绩效水平
此份报告是根据本人对工作以及与员工行为的观察和了解而得出的
本人的签名只说明我已经看到这份工作绩效考核表，但并不意味着我同意上述的结论
考核者姓名
日期
审查者姓名
日期
员工姓名
日期
评语：
B．接待
权重：25%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
当面或通过电话核定已经签订的合同，热心地帮助来电话者和来访者；回答打进来的电话，转移消息、提供信息或将电话转给某人；接待来访者，提供信息或直接将客人引到相应的办公室或个人处；作为主人在客人等待期间提供临时服务；操纵自动应答设施；与来电话的来访者保持一种合作态度
如果不是，请予以解释
该员工是否听从指挥并遵守工作规章制度？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工在工作中是否能与同事自觉保持协调一致并主动进行配合？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工是否具备顺利完成工作所必需的知识、技术、能力和其他方面的资格要求？□是的□不是
公司行政秘书职位图尺度考核表
工作内容与责任：
被考核职位：行政秘书
A．打字速度
权重：30%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
以每分钟60个单词速度按照适当的格式准确地将来自以下各个方面的指令打印成文件：口头指示、录音内容、手写笔记或正式笔记、总经理的手写材料、手写会议纪要等；打印通知、会议议程、工作日程和其他以下内容材料；打印商业协会调查；汇总和打印经营报告和其他各种报告，包括文本和表格；打印从报纸杂志上摘选下来的文章，整理和打印信件、备忘录、文件副本以及其他要求打印的文件
如果不是，请予以解释
请说明员工需要采取何种特定的行动来改善其工作绩效
请根据以上各方面情况总结该员工的总体工作绩效水平
此份报告是根据本人对工作以及与员工行为的观察和了解而得出的
本人的签名只说明我已经看到这份工作绩效考核表，但并不意味着我同意上述的结论
考核者姓名
日期
审查者姓名
日期
员工姓名
日期
评语：
B．接待
权重：25%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
当面或通过电话核定已经签订的合同，热心地帮助来电话者和来访者；回答打进来的电话，转移消息、提供信息或将电话转给某人；接待来访者，提供信息或直接将客人引到相应的办公室或个人处；作为主人在客人等待期间提供临时服务；操纵自动应答设施；与来电话的来访者保持一种合作态度
办公室月度绩效考核(秘书、综合事务员)
台账
管理
考勤、工资
台账
1、按照管理规章与要求客观、实时记录各项信息，如有疏漏，每项扣1分。
财务台账
文件签阅
台账
1、按照文件制度及各职能部门文件传阅要求存档学习与流转文件资料，作为信息查询与效果评估的存档资料，如有疏漏，每项次扣1分。
学习台账
1、按照公司学习计划（311工程），合理组织部门人员完成学习任务，实时填写学习记录，如有疏漏，每项次扣1分。
电话费缴纳
网络使用费缴纳
1、按照计划指标管理控制费用，定期缴纳相关费用，工作有疏漏或滞后，每次扣1分。
规范公司网络词语使用
1、对公司网站的各种文件、通知进行检查，及时督促各部门纠正不规范性的用字、用词，次月2日之前汇总报公司分管领导审阅，工作有疏漏或滞后，每次扣1分。
档案管理
1、按照档案管理规章对各类档案归类、管理，档案的借阅、档案室的管理等须符合管理规定，工作有疏漏每次扣1分。
2、非客观原因导致工作未达标，每项扣5分。
加分标准
每完成一项工作，加2分。
备注：成员以例行工作为主，为激励其主动、积极接受计划性工作，特设加分标准以资鼓励。
工作态度
加分
标准
领悟意识
1、当月的会议纪要整理、精神传达、事项斡旋等各项工作，善于沟通，能够完全领悟，准确传达信息，无须他人提示或纠正，每次加2分。
协作意识
1、当本部门其他人员请假或因其它突发事务而延误其本职工作时，能主动协作完成其工作，每项次加1分；
2、工作思路出现分歧时，能认真、谦逊的听取其他成员或其他部门建议或意见，吸取有价值信息，协同对方出色完成共同工作任务，每项次加2分。
学习总
结意识
1、善于积极主动学习，在不需他人提醒或督促的情况下主动学习并掌握当月学习内容（311工程），每次加2分；
管理
考勤、工资
台账
1、按照管理规章与要求客观、实时记录各项信息，如有疏漏，每项扣1分。
财务台账
文件签阅
台账
1、按照文件制度及各职能部门文件传阅要求存档学习与流转文件资料，作为信息查询与效果评估的存档资料，如有疏漏，每项次扣1分。
学习台账
1、按照公司学习计划（311工程），合理组织部门人员完成学习任务，实时填写学习记录，如有疏漏，每项次扣1分。
电话费缴纳
网络使用费缴纳
1、按照计划指标管理控制费用，定期缴纳相关费用，工作有疏漏或滞后，每次扣1分。
规范公司网络词语使用
1、对公司网站的各种文件、通知进行检查，及时督促各部门纠正不规范性的用字、用词，次月2日之前汇总报公司分管领导审阅，工作有疏漏或滞后，每次扣1分。
档案管理
1、按照档案管理规章对各类档案归类、管理，档案的借阅、档案室的管理等须符合管理规定，工作有疏漏每次扣1分。
2、非客观原因导致工作未达标，每项扣5分。
加分标准
每完成一项工作，加2分。
备注：成员以例行工作为主，为激励其主动、积极接受计划性工作，特设加分标准以资鼓励。
工作态度
加分
标准
领悟意识
1、当月的会议纪要整理、精神传达、事项斡旋等各项工作，善于沟通，能够完全领悟，准确传达信息，无须他人提示或纠正，每次加2分。
协作意识
1、当本部门其他人员请假或因其它突发事务而延误其本职工作时，能主动协作完成其工作，每项次加1分；
2、工作思路出现分歧时，能认真、谦逊的听取其他成员或其他部门建议或意见，吸取有价值信息，协同对方出色完成共同工作任务，每项次加2分。
学习总
结意识
1、善于积极主动学习，在不需他人提醒或督促的情况下主动学习并掌握当月学习内容（311工程），每次加2分；
行政人事助理目标绩效考核表
行政人事助理月度目标绩效考核表（
考核指标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合计 部门初核： 培训 5S管理 资产管理 网站建设 风险预案 责任事故 组织活动 会务管理 团队协作 档案管理 纪律性 工作督导 成本控制 目标管理 管理评审 计划总结 制度建设 人事工作 工作周报 权重 6% 6% 5% 6% 6% 6% 6% 4% 5% 3% 4% 3% 6% 3% 5% 3% 5% 5% 3% 5% 5% 100% 行政审核： 总经办审批： 目标管理考核具体执行工作和考核统计。 协助组织公司目标管理考核评审会议。 工作周报/月/季/年工作计划和工作总结的提交 公司常规制度的修订和完善，每月至少完成1个，未完成扣1分。 考核内容
218404753.xls共2页第1页
218404753.xls共2页第2页 Nhomakorabea月）
常规项 完成时 间 评分标准 配分 6 6 5 6 6 6 6 4 5 3 4 3 6 3 5 3 5 5 3 5 5 100 完成 6 6 5 6 6 6 6 4 5 3 4 3 6 3 5 3 5 5 3 5 5 100 部分 完成 3 3 3 3 3 3 3 2 5 2 2 2 3 2 3 2 3 3 2 3 3 58 较差 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 自评 得分 部门 评分 行政 审核
人员招聘/入职/离职/调岗/薪资调整等流程办理，每月员工花名册/考勤表等人事报表统计审核。 工作周报抽检/梳理/修正/督导 组织每周工作周报考核评审会 协助行政管理培训教材制作和完善 培训/竞赛/活动计划跟踪检查，监督岗前培训/文明礼仪培训/安全操作规程培训/《蓝皮夹》等各类培 训竞赛活动的开展和考评。 办公环境5s管理检查表执行 公司固定资产管理（办公设备及车辆） 网站资料的题材优化与更新 风险预案的监管/抽查/完善 责任事故/安全事故/经济损失情况，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每 次扣1分；处以500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。 组织管理人员各类活动/培训计划 工作周报/例会，晨会、周例会、专题会，迟到每次扣1分，无故旷会或未组织开展每次扣2分。 部门协调沟通，缓解矛盾，统一思想，增强团队的综合战斗力。 制定公司档案管理制度，员工档案/公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档。 违反公司管理制度，一次扣1分；个人或所辖部门出现打架斗殴，一次扣5分，情节严重者移交司法机关 处理。 每月3次不定时到项目点检查督导工作并提交现场工作检查表，并严格按公司规章制度处罚。 行政费用控制，按照公司报销制度严格控制行政类费用开支。
考核指标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合计 部门初核： 培训 5S管理 资产管理 网站建设 风险预案 责任事故 组织活动 会务管理 团队协作 档案管理 纪律性 工作督导 成本控制 目标管理 管理评审 计划总结 制度建设 人事工作 工作周报 权重 6% 6% 5% 6% 6% 6% 6% 4% 5% 3% 4% 3% 6% 3% 5% 3% 5% 5% 3% 5% 5% 100% 行政审核： 总经办审批： 目标管理考核具体执行工作和考核统计。 协助组织公司目标管理考核评审会议。 工作周报/月/季/年工作计划和工作总结的提交 公司常规制度的修订和完善，每月至少完成1个，未完成扣1分。 考核内容
218404753.xls共2页第1页
218404753.xls共2页第2页 Nhomakorabea月）
常规项 完成时 间 评分标准 配分 6 6 5 6 6 6 6 4 5 3 4 3 6 3 5 3 5 5 3 5 5 100 完成 6 6 5 6 6 6 6 4 5 3 4 3 6 3 5 3 5 5 3 5 5 100 部分 完成 3 3 3 3 3 3 3 2 5 2 2 2 3 2 3 2 3 3 2 3 3 58 较差 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 自评 得分 部门 评分 行政 审核
人员招聘/入职/离职/调岗/薪资调整等流程办理，每月员工花名册/考勤表等人事报表统计审核。 工作周报抽检/梳理/修正/督导 组织每周工作周报考核评审会 协助行政管理培训教材制作和完善 培训/竞赛/活动计划跟踪检查，监督岗前培训/文明礼仪培训/安全操作规程培训/《蓝皮夹》等各类培 训竞赛活动的开展和考评。 办公环境5s管理检查表执行 公司固定资产管理（办公设备及车辆） 网站资料的题材优化与更新 风险预案的监管/抽查/完善 责任事故/安全事故/经济损失情况，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每 次扣1分；处以500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。 组织管理人员各类活动/培训计划 工作周报/例会，晨会、周例会、专题会，迟到每次扣1分，无故旷会或未组织开展每次扣2分。 部门协调沟通，缓解矛盾，统一思想，增强团队的综合战斗力。 制定公司档案管理制度，员工档案/公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档。 违反公司管理制度，一次扣1分；个人或所辖部门出现打架斗殴，一次扣5分，情节严重者移交司法机关 处理。 每月3次不定时到项目点检查督导工作并提交现场工作检查表，并严格按公司规章制度处罚。 行政费用控制，按照公司报销制度严格控制行政类费用开支。
总经办行政秘书岗位业绩考核表
81～90
起草的公文逻辑性比较强，行文一般，意思表达基本清楚，有5～6个错别字
61～80
起草的公文逻辑性一般，行文不够，意思表达晦涩难懂，有7～9个错别字
41～60
起草的公文逻辑性差，行文很不流畅，意思表达不清，错别字超过10个（含）
0～40
公文、信件、报刊的收发管理
相关记录和人员反映
总经办主任
20%
0～40
证照、印章介绍信管理
相关记录
总经办主任
20%
相关物品管理得当，业务需要时能够及时、准确提供，无滥用现象
91～100
相关物品管理得当，业务需要时能够准确提供；偶尔有1～2次延误发生，延误时间在1天以内；无滥用现象
81～90
相关物品管理比较得当，业务需要时能够准确提供；有3～4次延误发生，延误时间在2天以内；无滥用现象
61～80
总机接听不够及时，有1～3次拒接电话的情况发生，电话转接有5～9次失误，态度一般
41～60
总机接听不够及时，有4次以上拒接电话的情况发生，电话转接有10次以上失误，态度恶劣
0～40
办公用品领用发放
相关记录
总经办主任
30%
办公用品按规定发放，及时、准确
91～100
办公用品按规定发放，比较及时，偶尔有1～2次拖延，时间在1天以内，准确
总经办行政秘书岗位业绩考核表（月度）
编号：
姓名
部门
总经办
岗位
行政秘书
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
公文起草
相关公文
总经办主任
20%
起草的公文逻辑性比较强，行文一般，意思表达基本清楚，有5～6个错别字
61～80
起草的公文逻辑性一般，行文不够，意思表达晦涩难懂，有7～9个错别字
41～60
起草的公文逻辑性差，行文很不流畅，意思表达不清，错别字超过10个（含）
0～40
公文、信件、报刊的收发管理
相关记录和人员反映
总经办主任
20%
0～40
证照、印章介绍信管理
相关记录
总经办主任
20%
相关物品管理得当，业务需要时能够及时、准确提供，无滥用现象
91～100
相关物品管理得当，业务需要时能够准确提供；偶尔有1～2次延误发生，延误时间在1天以内；无滥用现象
81～90
相关物品管理比较得当，业务需要时能够准确提供；有3～4次延误发生，延误时间在2天以内；无滥用现象
61～80
总机接听不够及时，有1～3次拒接电话的情况发生，电话转接有5～9次失误，态度一般
41～60
总机接听不够及时，有4次以上拒接电话的情况发生，电话转接有10次以上失误，态度恶劣
0～40
办公用品领用发放
相关记录
总经办主任
30%
办公用品按规定发放，及时、准确
91～100
办公用品按规定发放，比较及时，偶尔有1～2次拖延，时间在1天以内，准确
总经办行政秘书岗位业绩考核表（月度）
编号：
姓名
部门
总经办
岗位
行政秘书
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
公文起草
相关公文
总经办主任
20%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
季度工作评分情况综述
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 （40分） 考核内容 工作的前瞻性 （10分） 工作的及时性 （10分） 工作量（20分） 工作主动性 工作态度 （15分） （40分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （15分） 学习能力 （5分） 量化内容 有非常优秀的预测工作能力，并做好相应的准备（8-10） 有一定的预测工作能力，并做了相应的准备（4-7） 完全处于被动的等待工作状态（1-3） 能完美的解决行政方面的工作（8-10） 能按时解决行政方面的工作（4-7） 工作毫无及时性可言（1-3） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（15-20） 工作量饱满，部门内部排名中等（7-14） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（11-15） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-10） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-5） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分 第一考核人 第二考核人
继续发挥之优点：
考核意见今后努力之Fra bibliotek向 考核者签字： 被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：
季度评定考核表
被考核人基本信息
姓名 所在部门 入职日期 岗位
考核日期：
行政秘书
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
计划外关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 （40分） 考核内容 工作完成时间 （10分） 事件处理能力 （10分） 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 能完美的解决工作中遇到的各种问题（8-10） 能解决工作中遇到的问题（4-7） 无法解决工作中遇到的问题（1-3） 第一考核人 第二考核人