行政秘书绩效考核明细表
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季度评定考核表
被考核人基本信息
姓名 所在部门 入职日期 岗位
考核日期：
行政秘书
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
计划外关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 （40分） 考核内容 工作的前瞻性 （10分） 工作的及时性 （10分） 工作量（20分） 工作主动性 工作态度 （15分） （40分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （15分） 学习能力 （5分） 量化内容 有非常优秀的预测工作能力，并做好相应的准备（8-10） 有一定的预测工作能力，并做了相应的准备（4-7） 完全处于被动的等待工作状态（1-3） 能完美的解决行政方面的工作（8-10） 能按时解决行政方面的工作（4-7） 工作毫无及时性可言（1-3） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（15-20） 工作量饱满，部门内部排名中等（7-14） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（11-15） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-10） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-5） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分 第一考核人 第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 （40分） 考核内容 工作完成时间 （10分） 事件处理能力 （10分） 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 能完美的解决工作中遇到的各种问题（8-10） 能解决工作中遇到的问题（4-7） 无法解决工作中遇到的问题（1-3） 第一考核人 第二考核人
继续发挥之优点：
考核意见
今后努力之方向 考核者签字： 被考ห้องสมุดไป่ตู้者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：
被考核人基本信息
姓名 所在部门 入职日期 岗位
考核日期：
行政秘书
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
计划外关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 （40分） 考核内容 工作的前瞻性 （10分） 工作的及时性 （10分） 工作量（20分） 工作主动性 工作态度 （15分） （40分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （15分） 学习能力 （5分） 量化内容 有非常优秀的预测工作能力，并做好相应的准备（8-10） 有一定的预测工作能力，并做了相应的准备（4-7） 完全处于被动的等待工作状态（1-3） 能完美的解决行政方面的工作（8-10） 能按时解决行政方面的工作（4-7） 工作毫无及时性可言（1-3） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（15-20） 工作量饱满，部门内部排名中等（7-14） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（11-15） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-10） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-5） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分 第一考核人 第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 （40分） 考核内容 工作完成时间 （10分） 事件处理能力 （10分） 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 能完美的解决工作中遇到的各种问题（8-10） 能解决工作中遇到的问题（4-7） 无法解决工作中遇到的问题（1-3） 第一考核人 第二考核人
继续发挥之优点：
考核意见
今后努力之方向 考核者签字： 被考ห้องสมุดไป่ตู้者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：