秘书绩效考核表
办公室月度绩效考核(秘书、综合事务员)
车辆调度数据台账
1、实时、客观记录信息，如有疏漏，每项次扣1分。
司机考勤
绩效考核台账
1、严格按照《司机班组绩效考核方案》实施，如有疏漏或滞后，每次扣1分。
绩效面谈台账
1、每月考核结果公开后，依据考核数据与成员进行有针对性的绩效沟通，并对实施情况予以记录，如有疏漏或滞后，每次扣1分。
C
0分
以下情况之一：
迟到、早退、脱岗及旷工等现象，被公司劳动纪律检查组查处或考核。
组织纪律
扣分标准
1、违反安全管理制度：一般事故苗子每项扣10分；重大事故苗子每项扣20分；发生责任事故，每项扣30分；其它情况，每项扣5分。
2、违反公司规章制度，按照《月度考核细则表》中考核标准双倍尺度考核。
备注绩效纳入司机班组绩效管理范畴。
1、车辆调度实行“派车单制度”（机关楼、信号楼所在部门），遵从以下派车原则：现场抢修用车优先，直接从事安全、生产、经营用车优先，其他用车根据申报计划统筹安排，违背以上规定，每次扣1分。
月度调度数据统计
1、对各部门的用车量、公司车辆油耗、里程数等数据做好月度统计，次月5日前于公司网站公开数据，要求数据客观，发布信息规范，执行未达标，每次扣1分。
2、工作中能够举一反三，善于从工作失误中吸取教训，对于曾经出现过的工作失误或疏漏，连续两个月不再出现或不需提醒，每项加1分；3个月及以上，每项加2分；
3、善于学习业务知识，能够熟悉部门他人岗位工作，当他人因请假或其他原因延误其本质工作时，能够熟练接替并完成其工作（计划性工作），每项加3分。
例行工作
（50
档案室
1、按照档案室管理规定定期清扫，检查不达标，每次扣2分。
草坪
1、对个人责任区草坪实施常态化维护，确保草坪环境达标，检查不达标，每次扣2分。
秘书年度岗位绩效考核表
5.协助安排公司每天派车用车（小车）、确保公司公务用车需要。
6.公司各类证书、执照的保管和管理。
7.公司来客的接待、酒店预定，公司电话、传真的接听和处理。
8.办公用品计划草拟。协助公司领导票务处理、和领导交办的其他工作。
9.协助做好各部门的协调工作。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
机要秘书管理人员绩效考核表
机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书绩效考核表年月标准考核序号考核内容考核标准考核办法分值得分 1．公文的办理、管理、整理、归档 2.发公文的办理必须包括草拟、审核、签发、复核、缮1．公文办理未完成一项每次扣2分印、用印、登记、分发、及时归档 2.发文未及时归档每次扣2分1 公文管理 3.收公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、２０ 3.收公文不齐全、完整每次扣２分承办、催办、及时归档 4.公文归档未及时向档案部门移交4.公文归档,及时整理、归档;保证归档公文齐全、完每次扣２分整;按照相关规定定期向档案部门移交１.使用须严格登记程序,完成审批手续后方可用印;不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等,公章保管人有权拒印１.未做好登记程序每次扣5分 2.任何情况不得携出或外借公章 2 公章管理 50 ２.未做好交接手续每次扣２分 3.严格执行公司印章管理制度,不得私自使用公章，不3.未按管理制度违规每次扣1０分得外借,不因任何人指示、要求而违规用章4.保管人员不在时由领导指定人代管，双方做好印章的交接手续1．建立每月住房公积金、企业年金报审表台账住房公积金、2.准确、及时、系统地报出上级规定的报表；使数据信1．未及时完成报表每次扣5分 3 企业年金管息更完整，以便备查的需用30 ２．接待来宾不礼貌热情每次扣2分理 3.接待来宾要主动、热情、礼貌4.遵守公司保密制度,维护公司权益下面是马云的经典语录~～～不需要的朋友可以下载后编辑删除~～谢谢~~马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业,可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司？”2、我们家保姆，我给她1２00元,杭州市场价800元。
员工绩效评估表(秘书)
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
直接主管意见
人力资源部意见
签名：
签名：
签名：
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数
2、考核结果需到人力资源部备案
员工绩效评估表
编号：
姓名
工作岗位
秘书
单位名称
喜荣家私
部门名称
总经办
考 核 期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评1国外采购工作源自50%采购工作完成情况，以及工作态度，采购进度，产品质量、资料整理、供应商管理等综合考量
50
2
日常秘书工作
10%
权重
考核要点
分数
评分（√）
10
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
0
4
小计
70%
业绩总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作能力评价
序号
能力考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
20
董事会秘书年度岗位绩效考核表
董事会秘书年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年月日
考核
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
5.促使公司董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应遵守的法律、法规、政策、公司章程的有关规定；
6.协助董事会依法行使职权；
董事会秘书岗位绩效考核表(2页)
岗位绩效查核表部门：财务部岗位：董事会秘书姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务 1. 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会A-10绩效出具的报告和文件；2.筹办董事会会讲和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保存；B-83.负责企业信息表露事务、保证企业信息表露的实时、正确、合法、真切和完好；4.保证有权获得企业有关记录和文件的人实时获得有C-6关文件和记录。
5.促进企业董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应恪守的法律、法例、政策、企业章程D-4的有关规定；6. 辅助董事会依法履行职权；7. 为企业重要决议供给咨询及建议。
E-28.协调企业与看管机构、政府有关部门、专业机构、中介机构和新闻单位的关系，保持企业的优秀形象。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得查核结果。
周工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；边责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；绩3．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；效4．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；3．从全局出发，以组织利益为重团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；3．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；4．为后续工作或人员供给最大程度的便利周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；合作2．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；3．合作态度欢乐、友好得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得查核结果。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2能知识1．具备充足的读写和计算方面的基础知识；A-10力2．有必定的理论和专业知识；绩3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；效履行力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，坚韧不拔地达成工作任务。
企业行政秘书绩效考核表
情况每发生1次，减 分。
出差人员旅 安排符合出差人员的要求，按时准确预定票务， 程安排 出现延误或差错的情况每发生1次，减 分。
1.会议组织有序，因会议装备工作不充分而影响 会议管理 会议顺利进行的次数每发生1次，减 分。
2.会议纪要延迟或出现错误1次，减 分。
企业公务用 合理安排企业内部公务用车，没有延误，出现延 车管理 误或差错的情况每发生1次，减 分。
企业行政秘书绩效考核表
考核项目
考核内容与计分标准
文件录入、 打印
1.每出现不规范或错误的情况1次，减
分。
2.在规定的时间内完成，比规定时间每延迟1次，
减 分。
公文处理
1.在规定的时间内完成，每延迟1次，减
分
。
2.行文规范、准确，每出现不规或错误的情况1
次，减 分。
负责外来信函、传真、报纸等文件的收发和传送 文件管理 、文书档案归档率达到100%，出现延误或差错的
文秘绩效考核表
文秘绩效考核表
行业及岗位决定绩效管理的方法及内容。
就拿文职岗位而言，不同的职位其绩效考核的内容都有所不同。
以下以秘书为例，为各位提供一则秘书绩效考核表，仅供各位参考，希望大家从中了解如何做好绩效管理工作。
工作职责增值产出绩效标准
录入、打印各种文件（文字材
料）录入、打印好的文件 1.一个月内由于错误而被返回的文件次数不
超过5次；
2.一个月内没有在承诺的期限之内完成的文
件次数不超过5次；
优秀绩效的表现：
主动采取一些排版方式提高文
件的信息交流质量，例如，采
用一些字体和格式的变化等；
能够主动纠正原文中的语法、
文字错误；采用节省耗材的做
法。
起草通知、便笺或日常
信件通知、便笺或信件草
稿
主管人员认为仅对草稿做微小的修改就可以
发送了。
优秀绩效的表现：
起草文件时仅需要极少的指
导，一些日常的信件无需主管
干预就可以正确处理。
为出差人员安排旅程旅程安排情况主管人员调查出差者，了解如下情况：
*安排符合出差者的要求
*按时、准确预定旅店、车辆
*费用报表按时、准确完成
优秀绩效的表现：
帮助出差人选择最合理的旅程
安排，使出差人节省时间，尽
可能在旅程中舒适。
安排会议会议安排情况 1.在会议开始前能准备好会议所需的设备和
材料；
优秀绩效的表现：
会议材料和安排无需主管的监控。
机要秘书管理人员绩效考核表
机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书绩效考核表序号年月标准考核内容考核标准考核办法分值1.公文的办理、管理、整理、归档2.发公文的办理必须包括草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发、及时归档3.收公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、承办、催办、及时归档4.公文归档，及时整理、归档；保证归档公文齐全、完整；按照相关规定定期向档案部门移交1.使用须严格登记程序，完成审批手续后方可用印；不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等，公章保管人有权拒印2.任何情况不得携出或外借公章3.严格执行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而违规用章4.保管人员不在时由领导指定人代管，双方做好印章的交接手续1.公文办理未完成一项每次扣2分2.发文未及时归档每次扣2分3.收公文不齐全、完整每次扣2分4.公文归档未及时向档案部门移交每次扣2分考核得分1公文管理201.未做好登记程序每次扣5分2.未做好交接手续每次扣2分3.未按管理制度违规每次扣10分2公章管理5031.建立每月住房公积金、企业年金报审表台账住房公积金、2.准确、及时、系统地报出上级规定的报表；使数据信企业年金管息更完整，以便备查的需用理3.接待来宾要主动、热情、礼貌4.遵守公司保密制度，维护公司权益301.未及时完成报表每次扣5分2.接待来宾不礼貌热情每次扣2分扩展阅读：最新绩效考核表汇编最新绩效考核表汇编20__-07-0114:24“九层之台，起于累土”，对于企业而言，一个整体大目标的实现，得益于每一个小目标的实现。
绩效考核表以企业战略目标为导向，将目标层层分解、层层考核，是提高员工职业能力及工作绩效的工具，是推动企业战略目标实现的动力，对企业的快速成长及发展起到重要的作用绩效考核表专辑按部门分类列表人事部绩效考核表企业绩效考核的重要工具就是绩效考核表，它将企业中的每个职位赋予战略责任，促使各个岗位的工作业绩高企业的工作效率，保证企业的战略目标得到实现。
总办秘书月度绩效考核表
和方案审核和未及时反馈汇报一次扣1分，以此
类推 每月有一店公司决议落实不到位扣2分，以此类
推
总经理 总经理 行政办
每月有一次文件、资料、档案的管理不合格扣1 分，以此类推
总经理
上级交代的工作一周内未回馈，一次扣1分，以 此类推
5
总经理文件、资料、 档案管理
第四周 规定时限 规定时限 公司决议落实 文档管理
5分 一项扣1分 20分 每次扣2分 10分 每店扣1分 20分 每店扣2分 10分 每次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
上级指令
问题反馈时间 10分 一次扣1分
7
服务满意度
各店投诉
10分 每店扣1分
合计得分 11
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
总办秘书月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推
行政办
未完成一项扣1分，以此类推
在规定的时限内，未完成总经理的各项经营、管
总办秘书月度绩效考核表
部门：总办
岗位:总办秘书
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
1
1、工作计划完成程 度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
衡量指标
第一周 第二周 第三周
权重 考核标准
5分 一项扣1分 5分 一项扣1分 5分 一项扣1分
文秘绩效考核表
负责组织做好来文的处理、呈报、传阅和文秘档案收集管理工作。（15分）
出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.2分。
3
负责组织撰写或审核以公司和行政部名义上报外发的综合性的文字材料（10分）
出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.2分。
4
负责组织起草公司行政综合性的工作报告、决议、规划和决定等文件（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.2分。
5
负责组织做好总裁办公会等会议记录、纪要、决议、决定的起草，协助公司领导起草有关行政文件。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；没完成会议记录、纪要、决议、决定的每次扣0.5份；出现小差错，每次扣0.2分。
6
负责保管和正确使用公司和行政部的印鉴（10分）
印章保管出现重大差错，导致公司损失或有负面影响的，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.2分。
7
负责公司行政会议、会务工作的组织安排，传达会议精神（10分）
会议、会务工作出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.2分。
8
负责公司的企业文化及宣传工作。（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.1分。
绩效考核表
部门：行政部 岗位：文秘 姓名： 填表日期：年 月 日
序号
考核项目及配分
评分规则
自评
部门
主管
部门负责人/直属上级
分管领导
1
协助部门领导做好日常行政事务，负责行政文秘的全面工作，组织并督促完成文秘工作职责范围内的各项工作任务；辅助部门领导参谋决策并做好上传下达工作（15分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.5分。
【精选】简约行政秘书绩效考核表Excel模板
5.00
4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 3.00 5.00 5.00
4.00
4.00 3.00 2.00
5.00
4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 5.00 4.00
5.00
5.00 3.00 2.00
5.00
4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 4.67 4.67
行政秘书绩效考核表（含自动计算、等级评价、任
说明：本表格适用于对一般行业行政秘书进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细 善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使 值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进 绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即 的等级标准。
2
维修保养不及时或者维护不当，一次扣2分，扣完为止。
成本控制 行政管理费用控制率 行政部门管理制度的执 行情况 人事工作（协助行政经 理）
公司环境卫生管理
日常工作管理 法律事务处理
安全管理
工作总结与计划 其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
文件完成以及信息提交 及时性
文件、档案及 文件及信息提交完成合 信息管理 格率/质量
各类文件、材料、信息 归档及时性
总经理秘书绩效考核表
序号
1 2 3 4
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100
合计
绩效考核表
姓名 第一考核人
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门
职务
所属部门
年 职务 年
被考核人
姓名
考核时间
年
从
考核周期年Fra bibliotek月考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
所属部门
总务部
月
日
至
年
月
总经理秘书绩效考核表
职务
职群/职级
总经理秘
书
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
月
时间
态 度 评 语
考核项目 业 绩
态 度
序号
1 2 3
绩效考核指标
总经理日常工作翻译完成及时性 总经理日常翻译工作完成出错率 总经理日常文件保管有序性
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
合计 考核评分
100
80
80
60
60
40
权重
得分
加权得 分
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
机要秘书管理人员绩效考核表
机要秘书绩效考核表下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。
3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。
不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。
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年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
8Байду номын сангаас
7