行政秘书绩效考核量表
行政人员绩效考核表
绩效考核表格
（上部）
目录
第1章
员工绩效评价表格范本
员工绩效评价表（一）............................................. 员工绩效评价表（二）............................................. 员工绩效评价表（三）............................................. 员工绩效评价表（四）............................................. 员工绩效评价表（五）............................................. 员工绩效评价表（六）............................................. 普通员工年度绩效评价表........................................... 销售部门员工绩效评价表........................................... 办公室员工绩效评价表............................................. 生产部员工年度绩效评价表......................................... 组长、领班绩效评价表............................................. 工程技术人员绩效评价表........................................... 管理人员绩效评价表............................................... 业务管理人员绩效评价表........................................... 销售经理季（月）度绩效评价表..................................... 分支机构经理季（月）度绩效评价表................................. 中层管理人员绩效评价表（一）..................................... 中层管理人员年度绩效评价表（二）................................. 中高层经理绩效评价表（行为能力）................................. 高层经理年度绩效评价表...........................................
行政部考核指标
行政部考核指标-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
行政部绩效考核指标
一、行政助理：
1、接待工作的满意度评价；
2、接待所需物品的管理及账目明细的合理性；
3、与其他部门配合工作的及时性；
4、关联业务协议方的投诉率；
5、领导交办任务是否能保质保量完成；
6、接待工作的出错率；
7、每月费用花销统计的及时性；
二、行政秘书：
1、文件草拟的及时性、准确性；
2、日常行体抽查的公开、公正、公平性；
3、制度制订的合理性、完整性；
4、工作计划上报的及时性；
5、领导交办任务是否能保质保量完成；
6、与其他部门配合工作的及时性；
7、会议组织、会场布置工作的及时主动性；
三、IT信息管理专员（IT信息管理员协助）：
1、电脑设备、耗材计划费用的控制率及采购物品票据的完整性；
2、电脑、监控设备维修的及时性、维护保养的有效性；
3、其他部门对维修效果的投诉率；
4、制定工作计划的合理性、完成计划的及时性；
5、会议室音响、监控设备维护及时性；
6、公司网站更新的及时性；
四、行政车辆管理专员：
1、车辆调度的合理、及时性；
2、车辆维修费用控制，车辆保养的及时性；
3、对驾驶员培训的主动性；
4、驾驶员工作制度、流程制定的合理性；
5、领导交办任务是否能保质保量完成；
6、与其他部门配合工作的及时性；
7、车辆使用部门的投诉率；
五、档案员：
1、档案、文档整理的准确、完备、及时性；
2、办公用品采购管理的及时、准确性；
3、档案节约、归还、保管制度制订的合理性；
4、档案管理的保密性；
5、档案管理、存放的有序性；
行政文员绩效考核表
办公用品的采购及时性及成本控制10%
1.办公用品采购及时性很强，成本控制意识极强20分
2.办公用品采购及时性良好，成本控制意识良好16分
3.办公用品采购及时性一般，成本控制意识一般12分
4.办公用品采购及时性不够一般，成本控制意识不够一般8分
5.办公用品采购及时性差，成本控制意识差4分
3.办公设备及办公用品及需要行政人员保管的物品的缺失率2%-4% 10分
4.办公设备及办公用品及需要行政人员保管的物品的缺失率4%以上5分
公共设备、
设施维修及时10%
1.公共设备、设施维修损坏后能当场联系维修人员，立即修复20分
2.公共设备、设施维修损坏后接到报修后能去去维修，但及时性不够15分
3.公共设备、设施维修损坏后需要督促才联系维修10分
团队协作10%
1.团队意识强，协作能力强，乐于助人20分
2.主动与他人合作15分
3应别人只求合作10分
4缺乏合作精神5分
日常
工作
员工食堂管理5%
1.员工满意度评价达80-100分，20分
2.员工满意度评价60-80分16分
3.员工满意度评价40-60分12分
4.员工满意度评价20-40分、8分
5.员工满意度评价20-分以下者、4分
二、考核内容与标准
人事行政部绩效考核表
办公设备、耗材日常使用合理及时维护
5%
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
4
批办任务完成率
10%
达到100%，10分；达到80%，8分；于60%，6分。
5
员工测评（能力和态度）
10%
依据测评表实际得分
6
人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及
5%
人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。
10
遵ห้องสมุดไป่ตู้制度和出勤率
10%
根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分）
本次考核总得分
绩效评价
下期改进计划
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
公司管理制度贯彻执行、稽查
因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次。
10%
公司组织培训完成率
按照公司要求，组织培训不及时，扣2分/次。
5%
文件档案管理处理及时的监管
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
绩效、薪资管理完成率
7
公司行政印章、合同印章的管理
15%
印章出现未签字就带出情况，扣10分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分。
行政办公室月度绩效考核表
行政办公室月度绩效考核表月度绩效考核表考核期间：{考核期间}
绩效考核总分：{总分}
绩效评语：
{绩效评语}
月度考核人签字：
{签字}
月度被考核人签字：
{签字}
注意：
- 考核期间：填入考核表所涵盖的月份。
- 考核项目：根据行政办公室的具体工作内容，将需要考核的任务填入。
- 计划完成时间：填入该任务在月度考核期间内的计划完成时间。
- 完成情况：填入该任务在月度考核期间内的实际完成情况，如完成、部分完成或未完成等。
- 得分：根据完成情况，填入相应的分数。
- 绩效考核总分：将每项任务的得分汇总，计算得出的总分。
- 绩效评语：填入评价该员工或团队整体绩效的评语。
- 月度考核人签字：月度考核人签字确认。
- 月度被考核人签字：月度被考核人签字确认。
行政专员绩效考核表 -最新版
行政专员绩效考核表 -最新版行政专员绩效考核表 - 最新版
考核人员信息
绩效考核标准
目标导向
1. 在行政事务处理上始终保持高效和准确性。
2. 完成任务时，注重细节，避免疏忽和错误。
3. 主动参与团队合作，并完成合作需求和要求。
具体考核项目
1. 准时完成行政部门下达的各项任务，并按时报告完成情况。
2. 处理员工请假、休假和考勤的相关事宜，确保准确无误。
3. 维护办公区域的整洁和环境，定期检查设备设施的运行，并及时上报维修或更换需求。
4. 协助安排会议室的使用和会议准备，包括预定、布置和提供所需的设备和材料。
5. 及时回复接待处、电话或电子邮件的咨询和请求，并提供满意的解决方案。
6. 积极参与团队协作，与同事配合愉快，并主动提供帮助和支持。
7. 研究和掌握行政相关的新知识和技能，并能灵活应用于工作中。
8. 完成其他行政部门交办的临时任务和项目。
绩效评估标准
评分标准
- 优秀：在所有绩效考核项目中均表现优异，无明显不足。
- 良好：在大部分绩效考核项目中表现出色，但仍有一些需要改进之处。
- 合格：在大部分绩效考核项目中正常完成，但需要进一步提高。
- 不合格：在多个绩效考核项目中未达到要求。
评估方法
- 考核人员的主管领导根据考核项目的完成情况，给予每个项目打分。
- 每个项目的打分标准从1到5分，5分为最高分，1分为最低分。
- 所有项目的打分加权计算，得出综合绩效评分。
绩效改进计划
目标
通过定期的绩效考核，发现并解决行政专员工作中的问题，激励其提高工作效率和质量，提升整体团队的工作表现。
方法
1. 针对每个行政专员的不足之处，制定具体的改进计划，并与其进行个别沟通。
行政专员绩效考核表
行政专员绩效考核表
背景
行政专员是公司运作正常进行的关键角色之一。为了评估行政专员的工作表现，制定绩效考核表是必要的。本文档旨在提供一个行政专员绩效考核表的模板，以便公司管理人员能够全面评估行政专员的工作表现。
绩效考核标准
工作任务完成情况（40%）
该项评估行政专员在工作任务方面的表现，主要考评以下几个方面：
任务完成质量：保证工作任务高质量完成。
任务完成效率：合理安排工作时间，保证任务按时完成。
任务完成数量：根据工作要求，完成足够数量的任务。
评分标准：
优秀（90-100%）：任务质量高，效率高且数量达到或超过设
定目标。
良好（70-89%）：任务质量良好，效率达到预期目标，数量符合要求。
合格（60-69%）：任务质量基本合格，效率低于预期目标，数量略低于要求。
不合格（0-59%）：任务质量低，效率低乃至任务数量无法满
足要求。
沟通与团队合作（30%）
该项评估行政专员在沟通与团队合作方面的表现，主要考评以
下几个方面：
与同事之间的沟通配合：积极与同事合作，协助完成团队目标。
与其他部门的沟通配合：有效沟通，确保跨部门合作顺利进行。
向上级汇报的沟通能力：能准确有效地向上级汇报工作情况。
解决问题的能力：能够积极主动地解决日常工作中出现的问题。
评分标准：
优秀（90-100%）：出色的沟通能力和团队合作能力，积极解决问题，为团队带来实质性成果。
良好（70-89%）：良好的沟通能力和团队合作能力，能解决一般问题，为团队带来一定成果。
合格（60-69%）：一般的沟通能力和团队合作能力，能完成基本工作任务，但在问题解决方面较被动。
行政秘书绩效考核量表
行政秘书绩效考核量表
行政秘书绩效考核量表
岗位名称行政秘书考核期
考核人考核评级
指标类别考核指标权重目标值考核得
分
文件撰写及时性40% 文件撰写及时、准确
定性指标(50%
文件管理30% 文件管理规范
会议准备30% 会议准备充分
文件记录准确率30% 达
到%
以上
文件复印及时率20% 达
到%
定量指标以上(50% 文件收发及时率30% 达
到%
以上
文件归档及时率20% 达
到%
以上
考核得分总计