项目部组成人员
项目部人员配置
三、资源配置
1. 人员配置
施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。
表1-1人员配置表
注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2. 任职条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-2施工项目部组成人员任职条件
注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。
项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
房建工程项目部配置方案
房建工程项目部配置方案一、项目背景随着城市化的发展，房建工程项目成为城市建设的重要组成部分。
在房建工程项目的实施过程中，项目部的合理配置将直接影响项目的顺利进行和质量的保障。
因此，良好的项目部配置方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目部组织结构1. 项目部总体结构房建工程项目部总体结构应当包括总经理办公室、技术部、财务部、市场部、供应链管理部、安全部、规划部等，各部门之间应当形成科学的协作机制。
2. 项目部人员配置在人员配置上，应当根据项目的规模和特点来确定合理的人员结构，确保项目部在各项工作中都能够顺利展开。
三、各部门职责和人员配置1. 总经理办公室负责项目部的决策和管理工作,包括项目的整体规划、组织协调、监督检查等。
配置总经理、副总经理、秘书等人员，确保项目的高效管理。
2. 技术部技术部应当由具有丰富施工经验的技术人员组成，主要负责项目的设计、施工方案的研究和制定。
配置工程师、技术员等专业人员。
3. 财务部财务部负责项目的资金管理，包括成本核算、资金预算、财务审计等工作。
应当配置会计师、出纳等财务专业人员。
4. 市场部市场部负责项目的市场营销和销售工作，包括项目的宣传推广、客户关系管理等。
配置市场专员、销售人员等。
5. 供应链管理部供应链管理部负责项目材料的采购、调配和仓储管理工作，确保项目所需材料的及时供应和质量保障。
配置采购经理、库管员等。
6. 安全部安全部负责项目的安全管理和施工现场的安全监督工作，确保施工过程中的安全生产。
配置安全主管、安全员等。
7. 规划部规划部负责项目的施工进度计划和项目实施的整体规划工作。
配置规划师、进度员等。
四、项目部内部管理机制1. 会议制度建立科学合理的会议制度，包括日常例会、重要决策会议等，确保项目部内部的沟通和协调。
2. 绩效考核制度建立完善的绩效考核制度，确保项目部员工的工作目标和奖惩机制，激励员工的工作积极性。
3. 信息管理制度建立健全的信息管理制度，包括项目资料的归档管理、信息报送流程等，确保项目信息的准确、及时传递。
项目部人员个人资历简述
项目部人员个人资历简述全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目部人员是项目执行的核心力量，他们的个人资历和经验将直接影响项目的顺利实施和成功交付。
在一个项目部中，不同角色的人员拥有不同的专业背景和工作经验，共同组成了一个高效协作的团队。
以下是一份关于项目部人员个人资历的简述。
1. 项目经理项目经理通常是项目部中的核心人物，负责项目的整体规划、执行和控制。
项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。
一般来说，项目经理具有相关专业背景和项目管理经验，如PMP、PRINCE2等资质认证。
2. 技术总监技术总监在项目中负责制定技术方案和解决方案，确保项目的技术实现符合要求。
技术总监通常具有丰富的技术背景和经验，在特定领域有着良好的专业知识和见解。
一般来说，技术总监具有硕士或博士学位，并且持有相关领域的专业认证。
3. 业务分析师业务分析师负责理解客户需求，分析业务流程，并将其转化为可实现的解决方案。
业务分析师通常具有商务、管理或信息技术等相关专业背景，同时具备较强的逻辑思维和沟通能力。
一般来说，业务分析师具有BA或CBAP等相关认证。
4. 开发工程师开发工程师在项目中负责根据需求设计和开发软件应用程序。
开发工程师通常具有计算机科学或软件工程等相关专业背景，具备良好的编程技能和解决问题能力。
一般来说，开发工程师具有相关编程语言的认证或培训经历。
6. 项目协调员项目协调员负责项目进度管理、资源协调和文件管理等工作。
项目协调员通常具有商务或管理等相关专业背景，具备较强的组织能力和沟通协调能力。
一般来说，项目协调员具有PMI-PBA等相关认证。
项目部人员的个人资历和经验将直接影响项目的质量和效率。
一个具有丰富经验和专业知识的项目团队将能够高效协作，解决问题，并确保项目按时交付。
项目部在招聘人员时应该注重人员的专业能力和团队协作能力，以打造一个高效而稳定的项目团队。
第二篇示例：项目部是企业中一个非常重要的部门，其人员的个人资历直接影响着项目的成功与失败。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全建筑施工项目部是一个组织架构完整、职责明确的团队，由不同的岗位组成。
每个岗位都有自己独特的职责和任务，合理分工协作，共同推进项目的顺利进行。
本文将为您详细介绍建筑施工项目部各岗位的职责。
1. 项目经理项目经理是整个项目部的核心人物，负责项目的全面管理和协调。
他们需要制定项目计划、安排资源、协调各个部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理还需要与业主、设计师、监理等各方进行沟通和协商，解决项目中的问题和风险。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和技术管理。
他们需要根据项目需求制定技术方案和施工方案，确保施工过程中的技术质量和安全。
技术负责人还需要对施工过程中出现的技术问题进行解决和指导，提供技术支持和咨询。
3. 采购负责人采购负责人负责项目的物资采购和供应管理。
他们需要根据项目需求进行物资采购计划和供应商选择，与供应商进行谈判和合同签订，确保项目所需的材料和设备按时到位。
采购负责人还需要对物资的质量和数量进行检查和验收，确保施工过程中的物资供应顺畅。
4. 施工负责人施工负责人负责项目的具体施工工作。
他们需要根据施工图纸和施工方案进行施工组织和管理，安排施工人员和设备，控制施工进度和质量。
施工负责人还需要与监理人员进行协调和配合，解决施工过程中的问题和变更。
5. 质量负责人质量负责人负责项目的质量管理和控制。
他们需要制定质量管理计划和质量检查标准，对施工过程中的质量进行监督和检查。
质量负责人还需要与监理人员进行配合，解决质量问题和整改措施。
6. 安全负责人安全负责人负责项目的安全管理和控制。
他们需要制定安全管理计划和安全操作规程，对施工过程中的安全进行监督和检查。
安全负责人还需要组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
7. 成本负责人成本负责人负责项目的成本管理和控制。
他们需要制定项目的成本预算和成本控制计划，进行成本核算和成本分析。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置和保障措施方案
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。
施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。
质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。
总包项目部组织机构和人员分工介绍
总包项目部组织机构和人员分工介绍一、引言总包项目部是负责一个大型或复杂项目的组织，其任务包括项目的规划、组织、协调和监控。
为了确保项目的顺利进行，总包项目部需要有一个明确的组织机构和人员分工。
本文将详细介绍总包项目部的组织机构和人员分工。
二、组织机构总包项目部一般由以下几个主要部门组成：1. 项目管理部门：负责整个项目的规划、协调和监控，确保项目按照计划进行。
2. 技术部门：负责项目的技术支持和解决方案，解决项目中的技术难题。
3. 人力资源部门：负责项目团队的人员招聘、培训和管理。
4. 财务部门：负责项目的预算和财务监控，确保项目资金的有效利用。
此外，总包项目部可能还包括其他支持部门，如采购、质量保证、安全环保等。
各部门在总包项目部中扮演着不同的角色，共同为实现项目目标而努力。
三、人员分工总包项目部的人员分工通常根据项目的具体需求和各成员的特长进行安排。
以下是一个示例人员分工：1. 项目经理：负责整个项目的协调和管理，确保项目按照计划进行。
他需要具备丰富的项目管理经验和良好的沟通技巧。
2. 高级工程师：负责项目的技术设计和解决方案，解决项目中的技术难题。
他需要具备深厚的技术背景和丰富的项目经验。
3. 助理工程师：协助高级工程师进行技术工作，处理日常的技术问题，他们需要具备一定的技术背景和良好的沟通能力。
4. 施工队长：负责项目的施工和安装工作，他们需要具备丰富的施工经验和良好的团队管理能力。
5. 采购专员：负责采购项目所需的原材料和设备，他们需要具备丰富的采购经验和良好的谈判技巧。
6. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、费用报销等，他们需要具备财务知识和良好的数据处理能力。
四、分工细节及职责描述以下是上述人员分工的详细描述：1. 项目经理：负责项目的整体进度、预算和质量控制，与业主、监理和供应商保持密切沟通，确保项目按照计划进行。
他还需要对团队成员进行培训和管理，提高团队的工作效率。
施工直属项目部管理办法
施工直属项目部管理办法为确保公司承揽工程项目能高效投入建设施工，实现投资效益最大化，制定以下项目管理办法。
一、项目部人员配备机构组成（一）项目部人员配备、机构组建组建项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包间的关系。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、试验员、测量员等，具体实施项目部职能。
（二）部门设置项目部设置项目经理部、工程技术部、物资采购部、质量管理部。
项目经理部负责项目的组建搭设、施工生产全过程整体管理；工程技术部负责项目的测量放线等、施工过程技术整体管控工作；物资采购部负责项目的材料供应、后勤管理；质量管理部负责项目实施过程中质量管控，整体目标质量管理工作。
二、项目部人员岗位职责（一）项目经理岗位职责项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任；组织编制项目管理实施规划及项目计划成本；对现场的人、材、机等生产要素进行优化配置和动态管理；组织召开项目成本分析会议，审核成本报表，制定纠偏措施；组织签证索赔工作及工程竣工结算工作；按经济责任制管理办法进行超额利益分配。
（二）项目技术负责人职责编制施工技术组织措施计划，优选施工方案，分项工程作业设计，监督和指导生产人员落实技术组织措施，应用先进技术，努力降低成本；积极参与经济活动分析，总结技术方案的经济性，提供相应的分析资料；按公司规定负责本岗位范围内的签证，技术核定工作。
（三）施工员职责合理安排施工流水、穿插，提高劳务人员工作效率；监督工作面工完场清，控制计时工的发生。
控制施工质量，避免返工损失。
在规范允许范围内做到节约用料，准确开具工程任务书，限额领料单，分析本岗位范围内主要材料消耗控制及节超原因，并提供分析资料；负责本岗位范围内签证的办理。
（四）质量员职责监督施工质量，控制构件截面尺寸，钢筋间距、接头等，促施工员在规范允许范围内做到节约用料，在保证施工质量的前提下降低成本。
项目部各岗位岗位职责
千里之行，始于足下。
项目部各岗位岗位职责项目部是一个团队合作的部门，由各种不同岗位的人员组成，每个岗位都有不同的职责。
下面是项目部各岗位的岗位职责，供参考。
1. 项目经理：项目经理是项目部的核心岗位，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：- 制定项目方案和目标，并制定相关策略和方案；- 确定项目的资源需求，并进行资源调度和管理；- 协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到质量要求；- 进行项目进展的监控和把握，准时发觉和解决问题；- 完成项目的验收和总结，汇报项目进展和结果。
2. 项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，负责帮忙项目经理完成各项工作。
主要职责包括：- 帮忙项目经理制定项目方案和目标，并跟踪项目进展；- 收集、整理和分析项目数据和资料，为项目决策供应依据；- 协调各个部门和团队，推动项目的顺当进行；- 帮忙解决项目中的问题和难题；- 帮忙项目经理完成项目的验收和总结。
3. 技术负责人：技术负责人是项目部的技术专家，负责项目的技术方面工作。
主要职责包括：- 负责制定项目的技术方案和标准，并督促执行；- 协调项目中的技术工作，包括需求分析、系统设计、编码和测试等；- 指导和培训项目团队成员，提升他们的技术水平；- 解决项目中的技术问题和难题；- 负责项目的技术评估和风险管理。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 财务负责人：财务负责人是项目部的财务专家，负责项目的财务管理和把握。
主要职责包括：- 制定项目的财务方案和预算，并监控预算执行状况；- 负责项目的资金管理和支出把握；- 组织项目的财务核算和报表编制；- 帮忙项目经理进行项目成本和效益分析；- 解决项目中的财务问题和难题。
5. 选购负责人：选购负责人是项目部的选购专家，负责项目的选购管理和供应商协商。
主要职责包括：- 制定项目的选购方案和选购策略，并选择供应商；- 负责与供应商进行谈判和合同签订；- 管理项目的选购过程，确保选购物资的质量和交付；- 跟踪和监控选购执行状况，解决选购中的问题；- 评估供应商的绩效，并与供应商建立长期合作关系。
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施
项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施（一）项目部组成根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。
本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。
拟投入本合同工程人员组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。
项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。
总工程师负责工程质量与工程施工技术。
工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
试验室负责完成各施工队的大型试验和检测，之外兼负质检职能（我公司试验室为乙级资质）。
质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
安全部负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。
熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。
项目现场组织机构及人员配备组成情况
项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。
该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。
下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。
根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。
项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。
在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。
项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。
本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。
其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。
项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。
在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。
项目部组成人员选拔标准
项目部组成人员选拔标准1. 概述本文档旨在明确项目部组成人员的选拔标准，确保选用合适的人才，提高项目的执行能力和成功率。
2. 选拔标准项目部组成人员的选拔应根据以下标准进行评估和选择：2.1. 专业知识候选人应具备与所负责项目相关的专业知识。
这包括但不限于：- 熟悉项目管理原理和流程；- 具备所负责项目的行业背景知识；- 理解项目的技术需求和限制。
2.2. 技能和能力候选人应具备以下技能和能力：- 良好的沟通能力，能够与团队成员、项目相关方有效地交流；- 卓越的组织和协调能力，能够合理分配资源和管理时间；- 问题解决能力和决策能力，能够应对项目中的挑战和冲突；- 高度的责任心和敬业精神，能够承担项目的压力和责任。
2.3. 经验和成就候选人应具备相关项目经验和成就，包括但不限于：- 参与过类似规模或复杂度的项目；- 成功完成过项目任务，并取得了显著的成效；- 掌握并能运用相关的项目管理工具和方法。
2.4. 团队合作能力候选人应具备良好的团队合作能力，能够有效地与团队其他成员合作，共同完成项目目标。
这包括积极参与讨论、倾听他人意见、共享知识和经验等。
3. 选拔流程在选拔项目部组成人员时，应按照以下流程进行：3.1. 确定人员需求根据项目的规模和需求，明确项目部需要的人员数量和角色。
3.2. 发布招聘信息根据人员需求，编写招聘信息，并在适当的渠道发布，吸引合适的候选人申请。
3.3. 简历筛选对申请人的简历进行初步筛选，根据选拔标准排除不符合要求的候选人。
3.4. 面试评估对通过简历筛选的候选人进行面试，评估其专业知识、技能和能力，以及团队合作能力。
3.5. 终面和决策在面试过程中表现出色的候选人将进入终面环节，最终由决策者根据整体表现和项目需求作出最终决策。
4. 结论通过明确项目部组成人员的选拔标准，并按照选拔流程进行评估和选择，我们可以有效地筛选出适合项目的人才，提高项目的执行能力和成功率。
在选拔过程中，确保依据专业知识、技能和能力、经验和成就以及团队合作能力等准则进行评估，从而确保项目部组成人员的招聘质量和项目的顺利进行。
项目班子组成资历情况
项目班子组成资历情况一、项目管理组织机构图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理1名，技术负责人1名，技术员3名，土建施工员2名，电气施工员1名，水暖施工员1名，材料员1名，土建质检员1名，电气质检员1名，水暖质检员1名，专职安全员5名，土建造价员1名，安装造价员1名，机械员1名，资料员2名等管理人员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：1、项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
1.10负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。