工程施工中工程分包的管理
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。
然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。
本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。
二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。
施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。
2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。
这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。
三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。
双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。
2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。
这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。
同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。
3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。
包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。
四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。
双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。
2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。
这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。
五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。
双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。
包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。
分包工程的管理措施
分包工程的管理措施1.分包商资质评审：在选择分包商时，要对其进行严格的资质评审，包括对其技术能力、管理水平、财务状况等方面进行综合评估，以确保分包商具备完成工程的能力。
2.合同签订：与分包商签订合同，明确工程范围、质量要求、工期、报酬等关键要素，双方应严格履行合同约定，遵守相关法律法规。
3.协调与配合：主包施工方与分包商之间应加强沟通，制定合理的工序计划和协调安排，确保各分包工程之间的衔接协调，提高施工效率和质量。
4.分包标书管理：主包施工方应明确分包工程的工作范围、施工程序、质量标准等，并对分包工程进行标书管理，确保分包商在明确的要求下进行施工。
5.现场监督和质量检查：主包施工方应派遣专门人员对分包工程进行现场监督和质量检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量符合要求。
6.绩效评价与考核：对分包商的施工绩效进行评价和考核，并将评价结果作为与分包商续约、调整报酬等方面的依据，为实现良好的工程质量提供动力。
7.安全管理：主包施工方应明确分包商的安全责任和义务，对其进行安全培训和教育，监督分包工程的安全施工，确保施工过程中的安全。
8.进度控制：对分包工程进行进度计划编制和控制，及时跟踪分包商的施工进度，以确保整个工程的进度能够按照计划进行。
9.资金管理：对分包工程的付款进行管理，确保分包商按照合同条件和进度及时结算，同时加强对分包商的财务监督，预防款项挪用等问题。
10.文件管理：建立完善的工程文件管理制度，对分包工程的合同、图纸、技术资料等进行归档管理，以便后续工程管理和验收。
总体来说，分包工程的管理措施包括对分包商的评审和选择、合同签订、协调与配合、现场监督和质量检查、绩效评价与考核、安全管理、进度控制、资金管理、文件管理等方面的措施。
这些措施的合理运用能够提高分包工程的施工质量、安全和进度管理水平，确保项目顺利进行。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度1.预审制度：施工单位应对潜在的分包单位进行资质预审，包括对分包单位的注册资本、项目经验、人员素质等方面进行评估和审查。
通过预审，能够确保分包单位有能力承担相应的工程任务，提高施工单位与分包单位间的配合度和协作能力。
2.合同管理制度：施工单位与分包单位之间应签订合同，并明确了双方的权利和义务。
合同内容包括工程范围、工程量、工程质量、施工期限、价款支付方式、变更管理等。
通过合同的签订，可以确保双方在合作过程中责任的明确和利益的保障。
3.施工组织与协调制度：施工单位应根据项目具体情况制定施工组织与协调方案，明确分包单位的具体任务和工作安排。
施工单位应对分包单位的施工进度、工程质量等进行监督和管理，确保工程按照计划进行。
4.质量管理制度：施工单位应制定一套完整的质量管理制度，包括分包单位的进场、验收、监测等各个环节的质量控制要求和标准。
施工单位应对分包单位的质量工作进行抽检和评估，并对不合格的工作要及时整改，确保工程质量符合要求。
5.安全管理制度：施工单位应建立完善的安全管理制度，在工程施工过程中对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并对分包单位的安全隐患进行排查和整改。
施工单位还应对分包单位的员工进行安全培训和教育，提高安全意识和责任意识。
6.资金和进度管理制度：施工单位应对分包单位的工程款支付进行管理，确保按照合同约定及时支付工程款项。
同时，施工单位应对分包单位的施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行，并及时处理分包单位的延期、提前完工等情况。
7.变更管理制度：施工单位与分包单位在工程施工过程中可能会遇到工程范围、工程量、工程图纸等方面的变更。
施工单位应制定变更管理制度，明确变更的程序和审批的权限，并及时与分包单位沟通和协商，确保变更合理、及时地进行。
综上所述，施工单位对分包单位的管理制度涵盖了预审、合同管理、施工组织与协调、质量管理、安全管理、资金和进度管理以及变更管理等方面。
工程施工中工程分包的管理
工程施工中工程分包的管理目录第一章绪论..................................................... - 1 -1.1 前言.................................................... - 1 -1.2工程分包的原因、条件及其程序............................. - 2 - 第二章工程分包管理的必要性..................................... - 6 -2.1.建筑工程中分包管理概述.................................. - 6 -2.2 建筑工程项目工程分包管理中存在的风险.................... - 6 -2.3 建筑工程项目工程分包管理风险对策........................ - 7 -2.4 建筑工程项目加强分包管理的意义.......................... - 8 - 第四章分包体系及建筑企业的专业化发展趋势...................... - 10 -3.1 我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势....... - 10 -3.2 建筑企业的专业化趋势................................... - 10 - 第五章对未来建筑工程项目分包管理的展望........................ - 12 -第一章绪论1.1 前言1.1.1建筑工程项目工程分包的概念工程的承包人( 含勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。
在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分, 发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。
如何有效管理施工中的分包工程
如何有效管理施工中的分包工程一、引言在施工项目中，分包工程的管理是确保项目顺利进行的重要环节。
分包工程的质量、进度和成本管理直接影响整个项目的效益。
本文将从以下几个方面来探讨如何有效管理施工中的分包工程。
二、前期准备阶段在开展分包工程管理之前，需要进行一系列的前期准备工作，以确保管理工作的顺利进行。
1.明确分工在开展施工项目之初，应明确各个分包工程的范围和任务，确保各个工程之间的分工清晰，避免工作交叉和重复。
2.制定合理的合同合同是分包工程管理的重要依据。
合同应明确双方权责，包括质量要求、进度要求和支付方式等。
合同的制定应充分考虑项目的实际情况，合理分配风险和利益。
3.严格审查分包商资质在选择分包商时，应严格审查其资质和业绩，确保其具备相应的技术和经验。
三、施工过程中的管理在施工过程中，需要采取一些管理措施，以确保分包工程的按时按质完成。
1.建立有效的沟通机制沟通是管理的基础。
应建立起与分包商之间的良好沟通机制，及时解决施工中的问题，保持信息畅通。
2.加强质量控制对于分包工程，应建立质量控制体系，明确质量要求和验收标准，监督分包商的工作，并及时进行质量检查。
3.制定合理的进度计划在施工前，应根据项目实际情况制定合理的分包工程进度计划，并监督分包商按计划推进工作，确保整个项目的进度合理。
4.加强成本管理在施工过程中，应加强对分包工程成本的控制，及时核实分包商的付款申请，并审核其合理性。
四、后期总结和评估在分包工程完成后，需要进行总结和评估工作，以提高管理水平和经验。
1.总结施工过程中的经验针对本次施工过程中的问题和经验教训，进行总结，并形成相应的管理措施和制度，为今后的施工管理提供参考。
2.评估分包商绩效对参与本次分包工程的分包商进行绩效评估，以便于今后选择合适的分包商并提高合作效率。
3.完善管理制度根据本次的管理经验，不断完善分包工程的管理制度，提高施工项目的整体效率和效益。
结语以上就是如何有效管理施工中的分包工程的一些建议。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
工程分包管理及措施
二、工程分包管理的措施
1.招投标程序的规范化：在分包前，组织编制招投标文件，明确投标人资格，拟定评标方法和标底，确保投标程序的规范和透明。
2.合理确定分包范围：根据工程的实际需要，合理划分分包范围。将工程按照专业和工序划分，确保分包商的分工明确，及时衔接。
3.合同管理的规范：分包商与业主或总承包商签订合同时，应明确工程质量、工期、价格等相关内容，并注明合同履行的具体要求和责任。同时，要加强对合同履行的监督和管理，发现问题及时处理。
4.监理工作的加强：工程监理应对分包商的施工过程进行监督和检查。及时发现和解决问题，确保施工过程的安全、质量和进度。
工程分包管理及措施
一、工程分包管理的基本原则
1.公开、公正：工程分包应符合政府采购法以及相关法规法规定的招投标程序，必须公开、公正、透明。采取公开招标的方式选择合适的分包商，确保合同的签订实现公平公正。
2.选择合适的分包商：在进行工程分包前应对分包商进行筛选，选择具有一定实力和信誉的分包商。分包商需要具备相关资质，经验丰富，并具备相应的技术和管理水平。
3.确保质量：分包商应在施工过程中遵守相关质量标准和规范，确保工程质量的达到合同要求。工程监理需要对分包商的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定。
4.合理分工：将工程按照合理的专业分类和施工顺序划分为若干个专业或若干个环节，确保各个分包商负责的施工任务的衔接和协调。同时，合理的安排施工进度，确保工程按时、按质的完成。
三、工程分包管理的重要性
工程施工分包管理
工程施工分包管理一、引言工程施工分包管理是指在工程施工过程中，主承包商将工程项目中的部分工作委托给其他承包商进行施工的管理与监督，这种模式能够有效提高工程进度和质量，降低成本，实现施工过程中的协同作业。
因此，对工程施工分包管理进行良好的规划与执行，对于确保工程施工项目的顺利进行至关重要。
本文将结合实际案例探讨工程施工分包管理的相关内容。
二、工程施工分包管理的特点1. 分包范围明确：主承包商在进行分包前需要对工程项目进行细致的拆分和分析，确定出需要委托给其他承包商进行施工的具体工作范围，避免出现工作范围不清晰的情况。
2. 分包协作高效：主承包商和分包商之间需要建立良好的沟通机制和协作机制，确保分包工作的流程畅通，避免出现信息不对称和沟通不畅的情况。
3. 分包质量控制：主承包商需要对分包商的施工质量进行严格监督和管理，确保工程项目的整体质量达到规定标准。
4. 分包成本把控：分包工程的成本需要进行合理控制，主承包商需要对分包商进行成本核算和费用审计，确保分包成本在预算范围内。
5. 分包安全管理：在分包施工过程中，主承包商需要对分包商的安全管理进行严格监督，确保分包工程的施工安全。
三、工程施工分包管理的流程1. 制定分包计划：在确定工程项目中需要进行分包的工作范围后，主承包商需要制定详细的分包计划，包括分包工程的施工内容、施工周期、材料供应等。
2. 确定分包商选型：主承包商需要根据分包工程的具体要求确定合适的分包商，可以通过招投标、询价等方式确定。
3. 签订分包合同：确定分包商后，主承包商需要与分包商签订具体的分包合同，明确双方的责任和义务，确保各项施工工作按合同要求进行。
4. 施工监督和质量控制：主承包商需要对分包工程进行严格的监督和质量控制，确保分包施工质量符合规定标准。
5. 成本控制和费用核算：主承包商需要对分包工程的成本进行严格控制，确保分包成本在预算范围内，同时对分包费用进行合理核算。
6. 安全管理和风险控制：主承包商需要对分包施工过程中的安全风险进行分析和控制，确保分包施工过程安全可靠。
如何对工程分包进行管理
如何对工程分包进行管理一、严格分包单位的资质管理，建立分包单位档案。
在工程建设中必须要工程分包时，首先严格检察分包单位的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件;其次要严格检察分包单位的人员素养、机械设备配备、资产负债状况;再一个要调查分包单位以前的施工业绩、安全质量、履约信誉等状况。
依据上述调查了解取得的资料和信息，对分包单位作出评价，对具有分包履约能力的分包单位存入合格供方名录，建立合格供方档案并妥善保管。
二、严格工程分包合同相应条款，明确并严格履行工程分包中规定的双方权利与义务。
作为工程承包方，在工程承包合同生效后，应主动履行合同中规定的义务，为工程分包方创造施工条件，同时，作为工程责任主体，应依据合同强调工程分包方在施工中的连带责任，催促工程分包方履行合同。
工程分包方对工程分包合同范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，特别岗位操作人员持有效证件上岗;未通过工程承包人授权或同意，不得擅自与工程发包人及有关部门建立工作联系;依据施工组织制定总进度计划的要求按约定的日期提交施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳作力安排、机械设备配备计划，经工程承包人批准后严格实施;严格按照制定图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织制定精心组织施工，保证工程质量达到约定的标准;科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，确保工期;强化安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，保证施工安全;强化现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;承当由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款;自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查;按时提交报表、完整的技术经济资料，配合工程承包办理交工验收;服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。
三、强化合同外的工程管理。
关于工程分包的管理制度
关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。
工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。
为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。
二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。
通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。
2. 保证工程进度。
有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。
3. 实现经济效益。
通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。
4. 维护企业形象。
规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。
5. 加强安全管理。
工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。
三、工程分包的管理原则1. 分包透明。
分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。
2. 精准选择分包单位。
分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。
3. 明确分包责任。
明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。
4. 灵活调整分包方式。
根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。
5. 加强监督管理。
建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。
四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。
总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。
2. 施工准备阶段。
总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。
3. 施工阶段。
总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
建设工程施工分包管理
建设工程施工分包管理一、施工分包管理的概念施工分包管理是指在建设工程施工过程中，委托具备相应资质和经验的分包单位进行工程的施工任务。
在实际施工中，由于建设工程的复杂性和专业性，往往需要借助分包单位来完成部分工程内容，以提高施工效率、保证工程质量、节约成本等目的。
而施工分包管理则是指在选择分包单位、签订合同、监督施工、结算等方面的管理工作，以确保施工任务的顺利完成。
二、施工分包管理的重要性1. 提高施工效率通过施工分包可以将工程任务细化、专业化，使得各个施工单位专注于自己擅长的领域，从而提高施工效率和施工质量。
2. 保证工程质量选择具备合适资质和经验的分包单位可以保证工程施工的质量，避免出现工程质量问题。
3. 节约成本通过施工分包可以有效控制施工成本，避免资源浪费，实现成本最优化。
4. 分散风险将大型工程分解成多个子工程分包给不同的施工单位，可以分散施工风险，及时应对可能出现的问题。
5. 降低管理难度通过施工分包可以将工程任务分解给不同的施工单位，减轻总包方的管理压力，降低管理难度。
三、施工分包管理的内容和要点1. 分包单位的选择在选择分包单位时，需要根据分包单位的资质、经验、技术实力、信誉等方面进行综合评估，确保选择到合适的分包单位。
2. 分包合同的签订在签订分包合同时，需要明确双方的权利和义务、工程范围、工程进度、质量要求、安全责任、工程变更等内容，并保证分包合同的合法性和有效性。
3. 施工监督与检验在施工过程中，需要加强对分包单位的监督与检查，确保分包单位按照要求进行施工，及时发现问题并采取合理措施解决。
4. 施工质量控制在施工过程中，需要建立健全的质量管理体系，加强对分包单位的质量控制，确保施工质量符合要求。
5. 安全生产管理安全是施工工程的头等大事，分包单位必须严格遵守安全生产规定，加强安全教育与培训，确保施工过程中的安全。
6. 施工进度控制需要严格控制施工进度，及时调整工程计划，并根据实际情况对施工进度进行动态管理和调整。
建筑工程施工分包管理
建筑工程施工分包管理一、引言建筑工程施工分包管理是指在大型建筑工程项目中，将一部分施工任务外包给其他的专业分包单位进行管理、执行和监管。
该管理模式旨在提高施工效率、分散风险、合理规划资源、降低成本等方面起到积极作用。
本文将从施工分包管理的利与弊、分包策略、分包合同、分包单位选择以及管理要点等几个方面进行论述。
二、施工分包管理的利与弊施工分包管理在一定程度上能够提高工程施工质量、缩短工期、减少初期投资，并能更好地分散项目风险。
然而，在实施施工分包管理时，也存在一些潜在的问题，如责任划分不清、合作关系不稳定等。
因此，在施工分包管理中，需要合理制定分包策略，妥善管理分包过程，以确保项目的顺利进行。
三、分包策略1. 任务分解策略：根据工程项目的特点和施工任务的复杂程度，将整个工程任务进行合理的分解，确保每个分包单位能够得到相应的施工任务。
2. 分包标准策略：根据工程性质、技术要求、工期等因素，制定明确的分包标准，保证各分包单位能够按照统一的标准进行施工，降低管理成本。
3. 分包范围策略：根据各分包单位的实力和专业特长，合理安排分包范围，确保每个分包单位能够发挥自己的优势，提高工程质量和效率。
四、分包合同1. 合同类型：根据实际情况，可以选择固定总价合同、成本加酬金合同等不同形式的分包合同，确保双方权益得到保障。
2. 合同内容：合同内容应包括分包任务、工期要求、质量标准、工期调整、支付方式、索赔条款等相关内容，确保合同具有可执行性和保密性。
五、分包单位选择1. 实力评估：评估分包单位的资质、经验、技术能力、管理水平等方面的情况，选择具有一定实力的分包单位合作。
2. 信誉考察：了解分包单位的信誉状况，与其过往业绩以及合作单位进行沟通，确保分包单位具备高度的责任心和信誉度。
3. 成本控制能力：评估分包单位的成本控制能力和综合管理能力，确保其能够按照预算要求进行施工，不产生额外费用。
六、分包管理要点1. 沟通协调：与各分包单位建立良好的沟通机制，及时解决分包过程中的问题和矛盾，确保项目进展顺利。
施工中的分包管理技巧
施工中的分包管理技巧分包管理是大型工程中重要的管理环节之一，合理高效的分包管理可以确保施工进度和质量的控制在合理范围之内。
下面是一些施工中的分包管理技巧：1.细化工程计划：在整个工程计划中，对每个工程包进行详细规划，确定工期、质量要求和资源需求等。
合理划分工程包，可以提高施工组织的灵活性和协调性。
2.合理选择分包单位：选择分包单位时，应综合考虑公司的技术实力、施工能力、信誉程度和价格等方面。
与分包单位建立良好的合作关系，可以提高工程质量和进度。
3.筛选分包单位：在选择分包单位时，可以通过招标或邀请几家具备资质的分包单位进行投标。
根据投标单位的技术方案、施工经验、价格和工期等进行评估，确定最终的分包单位。
4.签订合同：与分包单位签订合同时，应明确工程范围、质量要求、工期、付款方式等关键条款。
并对分包单位的工作责任、风险、违约责任等进行详细约定，确保各方权益得到保障。
5.监督与检查：对分包单位的施工过程进行监督与检查，确保其按照合同要求进行施工。
及时发现并纠正分包单位的施工问题，减少可能的质量风险。
6.协同合作：与分包单位建立良好的协作机制，实现分工合作、信息沟通和资源共享等。
建立定期协调会议，探讨和解决施工过程中的问题和难题。
7.控制施工进度：分包管理要求合理安排分包单位的工作步骤，确保施工进度的掌控。
通过组织协调各分包单位之间的施工进度，及时解决施工冲突和问题，保证整体工程进度。
8.足够的沟通：及时与分包单位进行沟通，了解施工进展情况，协助解决可能出现的问题。
以主动的态度与分包单位保持沟通，及时调整计划，减少可能的施工延误。
9.风险管理：分包管理中要及时识别风险，采取相应的风险控制措施。
对于重要的工程包，可以设置备用计划或预案，以应对可能出现的风险情况。
10.结算与验收：在工程的结算与验收阶段，应对分包单位的工程质量和安全进行评估。
依据合同要求和相关标准，进行工程的验收和结算，确保分包单位按照合同的要求完成工程任务。
工程分包管理制度
工程分包管理制度工程分包管理制度是指为了统一管理工程项目中的分包工作，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期的控制，从而制定的一系列的规章制度和管理措施。
一、工程分包范围1. 工程分包范围应根据施工项目的具体情况和施工方案来确定。
2. 工程分包单位必须具备相应的资质和技术能力，且在相同类型的工程项目中有一定的相关经验。
二、工程分包程序1. 工程分包由总包单位编制招标文件，进行公开招标。
2. 分包单位根据招标文件进行投标，总包单位按照一定的评标办法选定分包单位。
3. 分包单位与总包单位签订分包合同，并按照合同进行分包施工。
三、工程分包管理1. 分包单位在施工过程中必须按照施工计划进行组织，严格控制工期。
2. 分包单位必须按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。
3. 分包单位必须在施工现场设立分包工程质量监督员，定期做好工程质量检查和记录。
4. 分包单位必须按照合同约定的要求提交施工进度和质量报告，并参与总包单位的工程进度和质量检查。
四、工程分包验收1. 分包单位在施工结束后，必须按照合同要求提交验收资料和施工记录。
2. 总包单位按照合同要求对分包工程进行验收，确认工程质量和工期的达标情况。
3. 如发现分包工程存在质量问题或不符合合同要求，总包单位有权要求分包单位进行整改。
五、工程分包支付1. 总包单位按照合同约定的支付方式和进度支付分包款项。
2. 分包款项的支付应根据合同约定的条件和验收情况进行支付。
3. 分包款项应及时支付，如出现付款延期或拒绝支付的情况，应及时与总包单位协商解决。
六、工程分包责任1. 分包单位必须对自己承包的工程质量和工期负责。
2. 如因分包单位的责任导致工程质量问题或工期延误，分包单位应承担相应的责任，并赔偿相应的损失。
3. 如发现分包单位存在严重违规或质量问题的情况，总包单位有权终止合同，并追究分包单位的法律责任。
总之，工程分包管理制度的制定和执行，对于确保工程项目的质量和工期具有重要的意义。
施工企业工程分包管理制度
施工企业工程分包管理制度一、总则为规范和加强施工企业工程分包管理，提高工程分包施工质量和安全生产水平，保障工程项目按时按质顺利完成，特制定本制度。
二、分包管理范围1. 项目范围：本制度适用于施工企业在承接工程项目时进行的工程分包管理工作。
2. 分包范围：包括土建工程、钢结构工程、装饰装修工程等各类工程分包。
三、分包管理程序1. 分包招标：施工企业应根据工程项目实际情况，制定分包招标方案，进行公开招标，选择合格的分包单位。
2. 分包合同签订：签订分包合同前，应对分包单位的资质、实力、工艺水平、信誉等进行审查评估，明确工程范围、工期、质量要求等具体内容，签订书面合同。
3. 施工管理：对分包单位的施工过程进行监督管理，确保施工合理有序，工程安全质量得到保障。
4. 质量检查：定期对分包单位的工程质量进行检查，发现问题及时整改，提高工程质量。
5. 安全监管：加强对分包单位的安全生产管理，制定安全方案，定期开展安全检查，确保工程施工安全。
6. 进度控制：监控分包单位的工程进度，及时调整工期计划，确保工程项目按时完成。
7. 成本控制：对分包工程费用进行合理控制，避免造成成本超支，影响项目利润。
8. 绩效评价：对分包单位的绩效进行评价，根据评价结果统一奖惩，保持压力和激励机制。
四、分包管理责任1. 施工企业负责人：负责工程分包管理工作的决策和组织实施，确保分包工程质量、安全、进度。
2. 工程部负责人：负责制定分包管理计划，监督分包单位的施工过程，做好质量、安全、进度控制工作。
3. 分包部门负责人：负责分包单位的招标、合同签订、监管等工作，保障分包工程整体实施。
4. 分包项目经理：负责分包工程的具体施工管理工作，根据实际情况调配资源，推动工程进度。
五、分包管理制度执行1. 各级管理人员要深入贯彻执行分包管理制度，树立“质量、安全、效率”的理念，做好各项管理工作。
2. 分包单位要严格遵守相关规定，确保按照合同要求完成工程，维护企业形象和客户信誉。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法一、分包管理的背景和重要性在工程施工中，为了提高效率、降低成本、确保质量，通常会采取分包管理的方式。
分包管理是指根据工程需要，将整个工程分解成若干个相对独立的工作包，分别交由不同的施工单位负责执行，最终由总包负责协调和整合各个分包单位完成整个工程。
二、分包管理的原则1.明确责任划分：各分包单位应当明确自己的职责和任务，遵守施工标准和合同规定。
2.协调配合：各分包单位之间应当积极配合、互相协调，共同完成工程任务。
3.质量安全：各分包单位应当严格执行质量安全管理制度，确保施工质量和安全。
4.合理分包：分包单位应根据各自的实力、资源和能力，合理进行分包，确保施工效率和质量。
5.诚实守信：分包单位应当诚实守信，遵守合同规定，不得虚报、弄虚作假。
三、工程施工分包管理的步骤1. 划分分包工作范围根据工程特点和实际情况，将整个工程划分成若干个相对独立的工作包，确定各分包单位的责任范围和任务。
2. 选择分包单位选择符合资质和实力要求的分包单位，进行评审和比选，签订正式合同。
3. 制定施工方案各分包单位应根据施工要求和合同规定，制定详细的施工计划和方案，包括施工工艺、施工方法、质量控制等。
4. 开展实施各分包单位按照施工计划和方案，合理组织施工作业，保质保量地完成工程任务。
5. 质量安全监督总包单位应加强对各分包单位的质量和安全管理监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
6. 进度控制和协调总包单位应及时掌握各分包单位的施工进度，做好协调和沟通工作，保证整个工程按时完成。
四、分包管理的优势和挑战优势1.提高效率：通过分包管理，各分包单位专注于自己擅长的领域，提高了施工效率。
2.降低风险：合理分包可以将风险分散到不同单位，减少了施工风险。
3.节约成本：分包管理可以根据实际情况选择合适的分包单位，降低了施工成本。
挑战1.协调管理难度：分包单位之间的协调管理可能存在困难，需要总包单位加强监督和管理。
工程分包管理制度（14篇）
工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
工程分包安全管理制度(4篇)
工程分包安全管理制度一、总则为规范工程分包安全管理行为，确保分包作业的安全、顺利进行，减少工程安全事故的发生，提高工作效率，制定本制度。
二、安全管理目标1. 加强对分包单位的安全生产管理，健全分包作业人员的安全意识，确保工程质量、安全、进度。
2. 符合国家法律法规和相关标准规范，以及甲方的要求，做到精益求精、不断提高，保障分包作业人员的人身安全。
三、主要责任和义务1. 甲方责任（1）提供分包作业所需的相关技术资料和技术支持，明确工作要求和质量标准。
（2）监督、检查分包作业的安全管理工作，及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。
（3）与分包单位签订安全责任书，并监督执行。
2. 分包单位责任（1）对本单位管理范围内的项目进行安全分析和评估，制定安全措施和计划。
（2）建立健全分包作业安全管理制度，明确岗位职责和工作要求。
（3）组织分包作业人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
（4）落实分包人员的安全防护措施，确保作业过程中的安全。
（5）主动配合甲方进行安全检查，积极整改隐患，确保作业安全。
四、管理措施1. 安全教育培训（1）分包单位应对作业人员进行安全教育培训，要求人员熟悉工作规程、安全操作规程、应急处理流程等。
（2）分包单位应定期开展安全技能培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
2. 安全技术措施（1）在分包作业现场设置明显的安全警示标识，指示作业人员注意安全，提醒注意周边隐患。
（2）安装和使用安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，保障分包作业人员的人身安全。
（3）对分包作业使用的机械设备进行定期检查、维修和保养，确保其工作状态良好且安全可靠。
3. 安全管理制度（1）建立分包作业安全管理制度，明确安全管理的各项要求和程序。
（2）建立安全事故隐患排查制度，对作业现场进行定期巡查、隐患排查和整改。
（3）建立安全应急预案，明确各种突发情况下的应急处理措施和责任分工。
（4）建立事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时、准确的报告，并采取相应的处理措施。
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工程施工中工程分包的管理目录第一章绪论 ............................................................................................................. - 1 -前言 .................................................................................................................. - 1 -工程分包的原因、条件及其程序..................................................................... - 2 -第二章工程分包管理的必要性 ............................................................................. - 6 -.建筑工程中分包管理概述................................................................................ - 6 -建筑工程项目工程分包管理中存在的风险 .................................................. - 6 -建筑工程项目工程分包管理风险对策 .......................................................... - 7 -建筑工程项目加强分包管理的意义 .............................................................. - 8 -第四章分包体系及建筑企业的专业化发展趋势 ............................................... - 10 -我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 ........................ - 10 -建筑企业的专业化趋势 ................................................................................ - 10 -第五章对未来建筑工程项目分包管理的展望 ................................................... - 12 -第一章绪论前言建筑工程项目工程分包的概念工程的承包人( 含勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。
在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分, 发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。
我们通常意义上所说的工程分包, 特指施工企业之间, 将其自身所承包的专业工程施工或者是劳务作业, 交给第三方来承包的行为。
在分包过程中,发包给第三方的施工企业为总承包商, 而作为第三方承包施工工程的为分包商。
根据我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定,对工程分包活动的定义为:指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。
因此可以看出,在具体的建筑工程分发包实践中, 分包活动的表现形式是多种多样的, 也较为复杂, 因此, 我们强调建筑工程分包管理体系的管理就具体十分重要的现实意义。
目前我国建筑市场分包管理的现状从20世纪80年代改革开放以来,国内市场开放性程度提高,工程市场上采用分承包方式建设的项目逐渐增多。
原因在于项目分包更适合于大型工程建设项目。
所以许多规模大、投资大、施工难、技术要求高的工程,很多都采用了分承包的方式。
在三峡工程建设中,土建工程、安装工程以及大坝安全监测工程等,都采用了分包的方式竞标和建设,并取得了辉煌的成果。
随着工程市场的发展,我国建筑业项目分包管理基本上形成了以施工总承包为龙头，以专业分包为主干，以劳务分包为依托的项目工程管理形式。
但是由于目前项目管理缺乏良好的应用前提,使得这种理想形式在推行过程中并没有取得预期的效果。
除少部分专业程度较高的专项工程由专业企业完成外,大部分的施工还是由总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
现实中承发包的双方之间不平等的情况大量存在，分包人的合法权益因此受到损害。
与国外先进的建筑业项目管理体系相比存在一定差距1.与国外大型工程承包公司相比,国内的工程公司管理人员比例低,综合素质存在一定的差距。
2.在承揽项目时,国内的建筑工程项目中仅有少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业的分包企业完成,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队来完成。
而国外大通常是将所有具体的施工任务分包出去,工程公司管理人员专门从事项目管理的工作,使项目管理工作更专业化,从而提高项目建设效率。
3、国外中小型专业分包公司人员专业素质高,专业设备齐全,专业的划分更为详细、全面。
国外专业分包竞争极为激烈,专业分包公司只有提高工程项目的建设效率,才能在竞争中生存。
而国内的劳务队伍的专业化程度低,人员素质参差不齐不但需要总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理,且管理水平也很难提高。
工程分包的原因、条件及其程序分包的原因《建筑法》第２９条规定了“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成”。
这说明法律对合法分包是支持的，而且在存在以下情况时，分包变得很必要。
1. 企业资源不足在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标，有时可能会发生中标工程过多，企业自有施工资源（人员、设备等）不能满足工程施工需要的情况。
为保证施工质量和进度，选择具有相应资质和类似施工经验的分包队伍协助完成施工任务是一种较好的办法。
2. 中标工程中存在部分专业性较强的工程在新技术日益发展的今天，高新技术在工程建筑中得到广泛采用。
当中标专业性较强或需要采取某些特殊技术时，选择合适的专业队伍分包，不仅可以解决技术缺乏问题，而且能保证工程质量和各项指标符合合同要求。
如水电工程中的空调系统、电梯、屋面钢网架结构等工程项目施工均有特殊技术要求，若将这些工程分包给专业队伍施工，在施工安全、工程质量等方面将会更有保障。
3. 业主指定水利部颁布的《工程分包管理规定》第20条规定：“在特殊情况下，在合同实施过程中，经上级主管部门同意，项目法人根据工程技术、进度等要求，可对某专项工程分包并指定分包单位，但不得增加承包单位的额外费用”。
国际通用的FIDIC合同条款第59条也规定，“业主可以指定工程的分包方。
当业主指定工程的分包时，施工企业如无正当理由反对，要按业主的要求将工程分包给指定的分包队伍”。
工程施工中工程分包的限制条件1.主体要件。
工程分发包人要具有分发包工程或劳务的资格，工程分承包人要具有完成工程项目的能力。
分承包人依据分包合同对分发包人负责，分发包人依据主合同对建设单位负责；同时，分承包人就分包的项目对建设单位负连带责任。
所负责任，包括技术、质量、安全、经济等法律责任和管理责任。
这里的责任，包含两层含义：其一是履行责任的过程，其二是承担责任的后果。
2.意思表示要件。
两层含义：首先，一般的，工程实行总分包的意思，必须由建设单位、分发包人、分承包人三方协商一致且表示真实。
分发包人发包专业工程时，必须经建设单位同意：可以在主合同中约定允许分包；主合同中未作规定的分包活动，应在分包之前征得同意。
劳务分包可以由分发包人决定。
其次，无论是专业分包还是劳务分包，其合同内容都必须由分发包人和分承包人协商一致；内容必须真实，不能有欺诈和胁迫情形。
3.客体要件。
凡分包的工程必须是国家法律和公共秩序允许分包的工程；凡国家法律禁止或公共秩序不允许分包的工程不得分包。
4.形式要件。
分包合同必须采用书面形式。
分包合同是建设工程合同的一种，而建设工程合同的书面形式的要求在《合同法》第270条和《建筑法》第15条均有明确规定。
这种形式要件，不仅是建设工程合同自身特殊性的要求，更是建设工程合同外部管理的要求；必要时还须经过公证或鉴证。
只有以上要件同时成立，方构成合法有效的工程分包行为。
工程项目分包程序1.工程项目策划工程项目策划一般分为2个阶段。
第1阶段的策划任务主要是企业根据施工资分布情况及项目技术、资源要求情况等，确定项目的管理模式、项目班子主要人员组成、主要施工设备配备及进点安排等。
第２阶段的策划任务主要是项目部依据合同文件，结合施工现场、企业技术力量、设备力量的投入实际，对项目的组织实施、管理方式及管理目标等进行综合策划。
需要分包的工程要在第２阶段策时明确分包工程的项目、范围、工作内容等，并根据专业情况明确分包单元，如综合性的水电站机电安装项目可分为金属结构及启闭机安装、主机设备及附属设备安装、电气设备安装3个分包单元，但对专业性较强的工程项目要分为单独分包单元。
2.建立健全的管理机构分包工作需掌握经济、法律、技术等多方面的知识，涉及面广、综合性强，使设立专门机构实施管理变得非常必要。
一般来讲，施工项目部可成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师和总经济师为副组长，各职能部门负责人为成员的合同管理小组，负责项目内分包工作的组织协调管理，同时在工程部门设立专门的合同管理人员，负责项目内工程分包工作的日常工作。
3.落实各项规章制度（1）工程分包应纳入企业的“三体系”管理中，严格按照“三体系”中的“工程分包与劳务分包管理规定”进行工程分包。
（2）严格落实审报审批程序。
避免违法分包或项目部随意分包，从而造成企业的部分项目部存在分包，而使其它项目部存在任务不足、资源闲置、工效降低等现象。
（3）严格落实分包方资格审查、选用的有关规定。
防止不具备相应资格和无实际施工能力的分包队伍分包工程，在保证分包合同签订后的正常履行和管理方面将会起到积极作用。
（4）严格落实分包合同的签订及审批程序，以保证所签合同的质量。
3. 合格分包方选择优先选择与企业有良好合作基础的合格分包方。
对于新的分包方要从以下几个方面进行资格审查：① 严格审查分包方的专业承包管理体系、营业执照、资质证书、安全资格证书、法人证书、法人委托书和各相关工种人员上岗证等证件，确定分包方可分包工程的类别。
② 严格审查分包方的组织机构、技术水平、施工能力、人员素质、机械设备、资产负债状况等。