工期滞后处理专题会

施工中的工期保证与延期处理建议

施工中的工期保证与延期处理建议工程施工的工期保证和延期处理是一个非常重要的问题。

合理的工期安排和有效的延期处理对于确保工程的顺利进行和质量的保证至关重要。

本文将讨论施工中的工期保证与延期处理，并提出一些建议。

一、工期保证1.合理的工期计划：在开始施工前，必须制定出合理的工期计划。

这需要根据工程的实际情况、施工条件和资源状况进行综合考虑。

工期计划应该具体明确，充分考虑到各个工序的先后顺序和工期要求，以确保施工进度的合理安排。

2.资源保障：保证所需的人力、物力和财力资源充足。

在工期计划中，需要明确所需的资源，并及早进行统筹安排。

同时，要充分考虑到供应环节可能出现的延误，提前预留一定的时间进行调度，以保证工期的顺利进行。

3.监督与沟通：建立有效的监督和沟通机制。

在施工过程中，监督人员应定期检查工地，并及时解决工期推迟的原因。

同时，施工方与业主之间应保持良好的沟通，及时了解工程进展情况，并协商解决可能影响工期的问题。

二、延期处理建议1.原因分析：在面对工期延误时，首先需要进行原因分析。

可能的原因包括自然灾害、人力不足、材料供应不及时、设计更改等。

只有明确了延误原因，才能有针对性地采取措施。

2.合理的延期申请：一旦发现工期无法按计划完成，施工方应及时向业主提出延期申请。

延期申请需充分说明延误的原因，并提出合理的工期调整建议。

同时，应主动与业主协商，达成共识并尽快获得批准。

3.调整施工方案：针对具体的延期原因，施工方应调整施工方案。

可能的措施包括增加人力投入、调整工序安排、加快供应链的速度等。

根据实际情况，制定详细的施工计划和控制措施，以保证延期后的工期安排合理可行。

4.协同作业：在延期处理过程中，各方应展开协同作业。

施工方与设计方、监理方、供应商等进行密切合作，共同解决延期问题。

同时，要保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。

5.风险管理：在延期处理中，要及时进行风险管理。

对可能导致施工延期的因素进行风险评估，并采取相应的预防措施。

关于安装单位现场施工进度滞后协调专题会

关于*****项目****水电安装单位现场
施工问题专题协调会议纪要
时间：2016年10月14日地点：监理办公室
主持人：
参加人员：
内容：
由于近段时间******项目现场水电安装进度明显滞后，经多次与施工单位沟通了解，原因为正负零以下指导现场施工的图纸和原有加盖审图章的图纸给排水部分管网有冲突，原预算清单中也未涉及园林二次排水及别墅区加层卫生间排水的工程量，导致施工单位与甲方要求在后续施工中存在争议。

现我单位为了本项目如期完成项目建设，顺利推进现场施工进度，特组织建设单位以及韶关二建施工单位现场负责人召开本次专题会议，会议中明确各单位应履行的职责和义务形成一致意见，内容如下：
1、施工单位无条件按照《施工合同》中约定由甲方提供的“2013.03版”盖有设计院出图章以及审图公章的施工蓝图指导现场施工；
2、现场所有部位变更或工艺调整（包含2015.09版局部变更图纸），必须在由设计院出具正式设计变更和建设单位、监理单位认可后实施；
3、如施工图中出现因设计错漏或建设单位方案优化造成实际部位与施工依据不符的，必须由建设单位或设计单位出具正式变更指令文件，以指导现场施工以及结算，否则施工方不得擅自施工；
4、所有涉及设计变更工程量清单由施工单位提交监理单位、建设单位以及甲方第三方工程造价单位审核；
5、监理单位对于不符合法定变更程序的施工部位不做任何质量评定以及形象进度审核，所造成的一切后果由相关单位自行负责。

*************监理有限公司
*******项目监理部
2016年**月**日。

工期滞后处理专题会

4、尽组织主体结构验收问题。
XXXX公司
XXX项目部
20XX年X月XX日
一、XXX公司方面：
1、关于致使工程滞后原因提供详细报告；
2、场地排洪图纸变更，希望代建方督促设计方尽快出图，以确保工程尽早施工。
二、XXX公司方面：
1、需要重新制定施工计划，以施工截止日期提前十天倒推，安排施工计划；
2、增加现场施工人员数量，以确保工程在计划工期内完工；
3、加强安全防护措施，X月XX日下午之前完成对楼梯间等处安全防护工作；
工程建设专题会
会议纪要
拟稿人XX 20XX年第XX期总第XX期签发人：
时间：20XX年XX月XX日上午10:00
地点：
XXX现场会议室
主题：
关于工程进度滞后问题专题会
主持人：
参加人员：
会议主要内容:
由于，现阶段正在进行的办公楼、宿舍楼以及场地排洪工程进度缓慢，为了不影响工期，保证工程如期竣工，针对XX、XX公司工程进度滞后存在的若干问题，业主方、代建方、监理方、施工方于20XX年X月XX日上午X点，在现场会议室召开专题会议，经过与会方多方讨论，形成纪要如下：

关于项目进度延迟处理方案的会议纪要模板

关于项目进度延迟处理方案的会议纪要模板会议主题：项目进度延迟处理方案会议日期：[填写日期]会议地点：[填写地点]会议主持人：[填写主持人姓名]会议记录人：[填写记录人姓名]与会人员：[填写与会人员姓名]会议目的：讨论并确定项目进度延迟处理方案，保证项目能够按时完成。

会议议程：1. 项目进度延迟原因分析2. 提出可能的解决方案3. 讨论并决定最佳处理方案4. 制定行动计划和责任分配5. 结束会议会议纪要：1. 项目进度延迟原因分析与会人员就项目进度延迟的原因进行了深入分析和讨论，主要原因包括：- 设计变更：在项目实施过程中，由于设计变更或需要重新评估设计方案导致进度延迟；- 材料供应延迟：由于供应商延迟交付材料，导致项目进度无法按计划进行；- 人员调整：项目团队调整或重组导致项目进度受到影响；- 外部环境因素：如天气、政策等变化也可能导致项目进度延迟。

2. 提出可能的解决方案与会人员提出了以下可能的解决方案，以应对项目进度延迟问题：- 加班加点：适当延长工作时间，加强团队合作，以追赶进度；- 资源调配：重新分配项目资源，调整人员优先级和任务分配；- 加强沟通与协调：加强与关键供应商和相关部门的沟通，提高信息流畅性和协作效率；- 风险管理：对可能发生的风险进行预测和规划，提前制定预案；- 提前采购：提前采购关键材料，确保供应链畅通。

3. 讨论并决定最佳处理方案经过充分讨论和比较，与会人员一致决定采取以下最佳处理方案：- 加班加点：在保证员工劳动权益的前提下，适当延长工作时间，主动追赶项目进度；- 加强沟通与协调：与供应商、相关部门保持密切沟通，及时解决问题，减少延迟风险；- 提前采购：根据项目时间节点，提前采购关键材料，以避免材料供应延迟所带来的影响。

4. 制定行动计划和责任分配为确保最佳处理方案的顺利实施，与会人员制定了以下行动计划和责任分配：- 加班加点：- 项目经理负责安排加班时间和员工轮班安排；- 团队成员积极响应，按时完成任务，确保进度追赶。

进度滞后项目约谈会

目进度滞后子项目约谈会受项目办主任同志委托,今天下午我们召开项目进度滞后及工程质量存在问题的子项目约谈会,参加会议有：同志、项目办相关负责同志、被约谈的子项目施工单位6个项目、5个公司、相关子项目办分管领导、项目所在地乡镇分管领导;
今天的会议共五项目议程―――,请工作人员做好记录、录好音;
一、项目办工程部同志通报各进度滞后子项目按合同应该计划进度和目前实际工程进度情况；
二、各约谈的施工单位负责人汇报目前项目进度情况、分析项目进度滞后或工程质量存在问题的原因,下步履行合同的各项措施；
1、公司发言
2、发言
3、发言
4、发言
5、发言
三、相关乡镇汇报项目腾地情况；
四、子项目办负责人就如何加快项目进度讲话;
五、约谈领导同志讲话。

工程施工缓慢会议

工程施工缓慢会议一、会议背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，各类工程项目如雨后春笋般涌现。

然而，在工程施工过程中，时常会出现进度缓慢的现象，这不仅影响了工程项目的整体进度，还可能给企业带来经济损失。

为此，我公司决定召开一次工程施工缓慢专题会议，旨在分析原因、找出问题，并制定相应的解决措施。

二、会议目的1. 分析工程施工缓慢的原因，找出存在的问题；2. 探讨解决工程施工缓慢的策略和方法；3. 加强各部门之间的沟通与协作，提高工程施工效率；4. 确保工程项目按期完成，提高企业经济效益。

三、会议时间2021年x月x日（周五）上午9:00-11:30四、会议地点公司会议室五、参会人员1. 公司总经理及相关高层领导；2. 工程部、施工部、采购部、财务部等部门负责人；3. 项目甲方代表；4. 相关专家和顾问。

六、会议议程1. 工程部汇报工程施工进展情况及存在的问题；2. 施工部汇报施工过程中遇到的困难和挑战；3. 采购部汇报原材料供应情况及对工程施工进度的影响；4. 财务部汇报项目资金投入及成本控制情况；5. 项目甲方代表发言，提出意见和建议；6. 专家和顾问分析工程施工缓慢的原因，提出解决措施；7. 公司总经理总结发言，部署下一步工作。

七、会议筹备1. 工程部：提前收集并整理工程施工进展及存在的问题，形成汇报材料；2. 施工部：提前收集并整理施工过程中遇到的困难和挑战，形成汇报材料；3. 采购部：提前收集并整理原材料供应情况，分析对工程施工进度的影响，形成汇报材料；4. 财务部：提前收集并整理项目资金投入及成本控制情况，形成汇报材料；5. 会议筹备组：负责会议通知、会场布置、会议资料准备等工作。

八、预期成果1. 明确工程施工缓慢的原因，制定针对性的解决措施；2. 加强各部门之间的沟通与协作，提高工程施工效率；3. 确保工程项目按期完成，提高企业经济效益；4. 完善公司内部管理机制，为今后的工程施工提供有力保障。

如何解决工程项目中的工期延误问题

如何解决工程项目中的工期延误问题工程项目中的工期延误问题对整个项目的进展和效益产生重大影响。

为了保证工程项目能够按时完成并达到预期目标，项目管理团队需要采取一系列措施来解决工期延误问题。

本文将就如何解决工程项目中的工期延误问题进行探讨，并提出一些建议和方法。

一、加强前期准备工作在实施工程项目之前，充分准备和规划是确保工期不延误的关键。

项目管理团队应该在项目启动之前进行详细的项目规划，包括确定项目目标、制定实施计划、明确任务分工和资源调配等。

此外，还应根据实际情况做好风险评估和应对计划，提前预见潜在的工期延误因素，并制定相应的措施。

二、合理安排资源和人力资源和人力是项目成功实施的重要因素。

项目管理团队应根据项目规模和要求，合理安排资源和人力，确保能够满足项目实施的需求。

在项目实施过程中，需要进行项目进度的监控和风险评估，及时调配资源和人力，解决可能导致工期延误的问题。

此外，合理安排工作时间和任务量，避免过度负荷导致工期延误。

三、建立有效的沟通机制工程项目中涉及多个部门和人员的协作，建立有效的沟通机制是解决工期延误问题的关键。

项目管理团队应确保各个部门和人员之间能够及时、准确地进行信息交流和沟通。

定期召开会议、使用项目管理软件、建立专门的沟通平台等方法都可以提高沟通效率，及时发现和解决潜在的问题，避免工期延误。

四、加强项目监控和风险管理项目监控和风险管理是工程项目管理的重要环节。

项目管理团队需要通过制定和执行监控计划，及时了解项目进展情况，并发现潜在的延误因素。

一旦发现工期延误问题，应及时采取相应的措施，例如调整资源和人力、重新安排进度计划等。

此外，还应建立完善的风险管理机制，预测和评估潜在的风险因素，并制定应对措施，以尽量减少工期延误的影响。

五、加强项目团队管理与培训项目团队管理与培训是确保工程项目按期完成的重要保障。

项目管理团队应建立健全的团队管理体系，明确各个成员的职责和任务，并提供必要的培训和支持，确保团队成员具备完成工作的能力和技能。

进度滞后发言稿

进度滞后发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX项目组的负责人，非常荣幸能够在这次会议中发表我对进度滞后的看法和建议。

首先，我想就项目进度滞后的原因进行一些分析。

在项目的初期规划阶段，我们的团队对项目的目标和需求进行了充分的分析和讨论，也明确了项目的时间进度计划。

然而，随着项目的进行，我们逐渐发现了一些影响项目进度的问题。

首先是需求变更。

在项目进行过程中，由于客户的需求变化以及外部环境的变动，我们不得不对项目需求进行一些调整和修改。

这导致了我们需要花费更多的时间来重新规划和安排项目的进度，同时也增加了项目组成员的工作量。

其次是资源不足。

由于项目需要的各种资源有限，目前我们的团队在人力、物力以及时间等方面存在一些不足。

这导致了项目组成员的工作效率下降，进而影响了项目的进度。

再次是沟通不畅。

在项目组成员之间，由于沟通渠道不畅，信息传递存在一定的滞后，导致了项目的进度无法及时掌握和调整。

最后是风险控制不当。

在项目进行过程中，我们没有充分考虑到可能发生的风险，也没有采取有效的措施进行风险控制。

当某些问题发生时，我们的团队无法迅速做出应对，进而导致了项目进度的滞后。

针对以上问题，我有以下几点建议：首先，项目组成员需要加强沟通。

我们应该建立起一个良好的沟通渠道，确保每个人都能够及时了解项目的进展情况和需求变动，以便更好地进行组织和协调。

其次，我们需要提高工作效率。

通过合理安排项目组成员的工作任务和资源分配，以及合理利用现有的技术手段，提高工作效率，减少无效的时间浪费。

再次，我们应该加强风险控制。

在项目进行过程中，我们需要充分考虑到可能出现的风险，并制定出相应的应对措施。

同时，我们也应该建立一个风险预警机制，以及一个风险管理团队，及时进行追踪和分析，确保项目能够按时完成。

最后，我们应该引入更多的资源。

通过与其他团队或部门的合作，我们可以获得更多的资源支持，从而提高项目的执行能力和进度控制能力。

总结起来，项目进度滞后是一个常见的问题，我们不能避免遇到这样的挑战。

项目进度滞后拖延竣工验收推进会发言稿

项目进度滞后拖延竣工验收推进会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能在这次项目进度滞后拖延竣工验收推进会上发言。

我将就该问题进行分析，并提出一些建议，希望能为项目的顺利推进贡献一些力量。

我想就项目进度滞后的原因进行简要分析。

在项目实施过程中，我们可能会遇到各种各样的问题和挑战，这些问题导致项目进度出现延误。

例如，可能是因为项目计划不够合理和完善，导致无法按时完成任务；也可能是因为人员不足或者缺乏专业知识和技能，无法胜任工作；还有可能是因为外部环境变化、资源不足等原因造成的项目延期。

无论是哪一种原因，我们都需要积极应对，找出解决办法，确保项目能够按时完成。

针对项目进度滞后的问题，我想提出以下几点建议：我们应该加强项目管理，确保项目计划的合理性和可行性。

在项目启动阶段，我们需要制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和优化。

同时，我们还需要建立有效的沟通机制，保持与项目相关各方的及时沟通和信息共享，以便及时发现和解决问题。

我们应该加强团队建设，提高团队成员的专业能力和协作能力。

一个优秀的团队是项目成功的关键，只有团队成员具备足够的专业知识和技能，并能够良好地协作配合，才能够高效地完成项目任务。

因此，我们应该加强对团队成员的培训和培养，提高他们的专业素质和团队意识。

我们还应该充分利用现有资源，优化资源配置，确保项目能够顺利进行。

在项目执行过程中，我们需要对项目进行及时的监控和跟踪，确保各项任务按时完成。

如果出现资源不足的情况，我们应该及时调整资源配置，以保证项目的顺利推进。

我们还应该加强风险管理，及时应对可能出现的风险。

项目实施过程中，难免会遇到各种风险和挑战，我们需要提前做好风险评估和预防工作，并制定相应的风险应对方案。

只有在面对困难和挑战时，我们能够做到有备无患，才能够保证项目的顺利进行。

以上就是我对项目进度滞后拖延竣工验收的一些思考和建议，希望能够对大家有所启发。

最后，我相信通过我们的共同努力，我们一定能够顺利推进项目，保质保量地完成任务。

项目进度滞后拖延竣工验收推进会发言稿

项目进度滞后拖延竣工验收推进会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是项目组的负责人，在这次的推进会上我想向大家汇报我们项目的进度情况以及面临的问题。

首先，我来汇报一下我们项目的进展情况。

在过去的几个月里，我们团队付出了辛勤的努力，项目进展一度非常顺利，各项工作按计划推进。

然而，我不得不向大家揭示一个现实的问题，就是我们的项目进度开始滞后了。

经过分析，我认为出现这种情况主要是由于以下几方面的原因。

首先，人员调整造成了一定的影响。

我们项目组中有些成员因为个人原因离职或调动到其他项目，导致了项目人手不足的问题。

尽管我们及时进行了人员的补充和培训，但新成员的上手速度不够快，需要一段时间来适应项目环境和任务。

其次，技术难题的出现也给项目进展带来了一定的阻碍。

在项目的实施过程中，我们遇到了一些复杂的技术问题，需要更多的时间来解决和攻克。

这些技术难题的出现延误了项目的进度。

另外，沟通与协调上存在一些问题。

由于项目组成员众多、各自负责的领域不同，导致沟通与协调工作变得更加困难。

因此，在项目推进的过程中存在一些信息传递不及时、任务分配不清晰等问题。

以上是我们项目进度滞后的主要原因，接下来，我想提出一些对策来解决这些问题。

首先，我们需要加强人员的管理和培训工作。

为了保证项目的顺利进行，我们需要提供更多的培训机会，加强新成员的技能和知识储备，提高他们的工作效率。

同时，对于存在能力不足的成员，我们需要与他们进行沟通，找到解决问题的办法。

其次，我们需要加强对技术难题的攻克。

在项目推进过程中，我们将强化技术团队的沟通协作，及时解决技术问题，确保项目顺利进展。

最后，我们还需要加强沟通与协调工作。

在项目推进过程中，我们将建立起更加有效的沟通机制，确保信息流畅传递，任务明确分配，避免不必要的错误和纠纷。

通过以上对策的实施，相信我们项目的进度可以得到迅速的恢复和跟上，最终能够按时完成项目。

我们将会努力以更高的工作质量和工作效率，来实现项目的竣工验收目标。

倒排工期专题会议纪要

松涛水库防洪专线改造工程技术交底会议纪要时间：2019年07月10日10:30时星期三地点：松涛水库大坝管理处会议室主持人：陈局参加单位及人员：（附会议签到表）建设单位：海南省水利灌区管理局松涛灌区管理分局陈伟标陈扬菊省厅领导（名字需陈主任补充）施工单位：海南鼎安建设工程有限公司蒋立明、苏志学、林道谦监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司杜卫兵黄海明主要内容：1、建设单位：陈局首先介绍了目前工程滞后情况，要求在保证质量安全的前提下，按照倒排工期计划要求按时完工，希望各参建单位协调配合，合理组织施工。

本项目现已列入存在问题项目，必须高度重视、全力推进。

省厅领导要求：1、加强施工力量的投入，人力、物力、资金全方面到位；2、35kv线路涉及220kv线路净空高度一事是否存在安全问题?如因林地影响的事宜要及时提出，业主全力配合解决；3、现场安排专职安全员、质检员、资料员做好现场的安全隐患的排查、施工质量问题的自查自纠工作，同时做到工序及时报验工作；4、施工单位目前没有防雷资质，赶紧找有防雷资质的单位进场，做好地网防雷相关资料和检测工作。

陈工提醒施工单位，按照倒排工期计划于2019年8月底完成，抓紧组织人员、材料、机械进场。

并提供一份赶工期间如何确保安全、质量方面的实施方案。

提醒监理单位，监理机构应对项目及时跟踪管理，应严格按照合同及规范要求管理好本项目。

2、监理单位：赶工期间会全力配合施工单位做好隐蔽工程验收程序及做好质量把关。

并根据倒排工期计划及要求施工单位增加劳动力对工作面全面铺开。

3、施工单位：需要协调的问题：1、10kv公益林地需业主出面协调，需做临时道路安装剩余6个电杆。

2、关于35kv线路涉及220kv线路净空高度一事是否存在安全问题和进站道路排水沟设置截流的一事我方会联系设计单位来现场查看确定。

3、过路电缆套管需协调兰洋供电所停电的问题，我方如解决不了会请业主出面协调。

4、关于找有资质防雷接地单位检测地网防雷接地问题，我方会尽快处理。

工期滞后的紧急应对策略

工期滞后的紧急应对策略
在工程建设中，工期紧张是非常常见的情况。

如果工期滞后，会导致整个项目的成本增加，甚至会因此影响到整个项目的成功。

因此，我们需要采取紧急应对策略来解决这个问题。

以下是一些应对工期滞后的紧急策略：
1. 加强管理，提高效率
当工期紧张时，我们应该加强管理，提高效率，确保每个环节都能按时完成。

我们可以通过调整工作进度，加班等方式来缩短工期。

同时，我们也要加强对工程质量的监督，确保工程质量不受影响。

2. 增加人力投入
在工期紧张的情况下，我们也可以考虑增加人力投入，通过增加工人数量来加快工程进度。

但是，我们需要注意控制人力成本，确保工程成本不会因此增加。

3. 调整工程进度计划
当工期紧张时，我们还可以通过调整工程进度计划来缩短工期。

我们可以通过优化工程流程，缩短工期等方式来实现。

4. 加强沟通协调
在工期紧张的情况下，我们需要加强沟通协调，确保各方的利
益得到平衡。

我们可以与相关部门和工程团队保持沟通，及时解决
问题，确保工程进度顺利推进。

总之，当工期紧张时，我们需要采取紧急应对策略来解决问题。

但是，在采取任何措施之前，我们需要评估各种措施的成本和效益，确保我们采取的措施是合理的，能够达到预期的效果。

班组工期滞后发言稿范文

班组工期滞后发言稿范文
大家好，我想和大家探讨一下我们班组工期滞后的问题。

最近的工作中，我们发现有一些工作进度滞后的情况，导致整个班组的工作计划出现了一些问题。

我认为我们需要找出造成工期滞后的原因，并且积极地采取措施来解决这些问题。

首先，我们需要分析造成工期滞后的具体原因。

是因为工作量太大还是因为时间安排不当？还是因为缺乏有效的沟通和协调？只有找出了问题的根源，我们才能有针对性地解决。

其次，我们需要采取具体的措施来解决工期滞后的问题。

比如，合理安排工作时间，明确工作目标，加强团队合作等等。

只有通过我们每个人的共同努力，才能够成功地解决工期滞后的问题。

最后，我们要意识到工期滞后对我们班组的影响。

工期滞后不仅会影响我们的工作计划，还可能会引起客户的不满，对我们的形象造成不良影响。

因此，我们务必要重视工期滞后的问题，积极地采取措施来解决。

最后，希望大家能够积极参与讨论，提出自己的看法和建议，让我们共同努力，解决工期滞后的问题，让我们的班组工作更加顺利高效地进行。

谢谢大家！。

分布式光伏子项目剩余未完工程进度实施滞后问题纠偏专题会会议纪要

分布式光伏子项目剩余未完工程进度实施滞后问题纠偏专题会会议纪要会议时间：会议地点：参会单位及人员：主持人：XXX年XX月XX日下午，XXXX（以下简称“监理部”）与XXXX （以下简称“业主”）组织，XXXX（以下简称“EPC总承包”）及施工单位XXXX（以下简称“XXX”）和XXXXX（以下简称“XXXX”）参加，在EPC总承包会议室按照不同分包施工单位，分别召开了XXXX光伏子项目剩余未完工程进度实施滞后问题纠偏专题会。

会议主要根据XXX月XXX日召开的“关于XXX已开工光伏子项目剩余未完工程进度计划审查专题会”XXX(纪)-XX-XX号(总XX号)有关进度计划，检查计划实施严重滞后的问题并分析原因，明确有关纠偏措施避免进度失控。

会议纪要如下：一、剩余未完工程进度落实情况根据XXX年XX月XX日召开的“XXXX已开工光伏子项目剩余未完工程进度计划审查专题会”审查通过的各子项目尾工进度计划，经对XX月内进度落实情况检查发现，现场施工仅实施了部分水保措施、围栏及质量消缺施工，主体工程没有实质性进展，相对专题会议审查通过的进度计划滞后严重。

二、剩余未完工程进度滞后主要原因1、EPC总承包与施工单位对工程现阶段资金投入不足和不及时，导致作业队伍劳资纠纷遗留问题处理、地方政府部门征（租）地协调、计划劳动力资源组织投入等工作推进缓慢或无法现场实施，作为关键问题直接导致进度计划滞后。

2、EPC总承包对分包施工单位的合同管理力度和方法不足或不到位，导致在施工单位资源投入与计划严重偏差情况下不能及时有效控制；对急需解决的减容补容、桩基质量问题处理、水土保持、集电线路布置等问题，未及时组织有关设计人员进驻现场；相关事项作为组织与管理问题直接影响进度计划的落实。

三、剩余未完工程进度纠偏修订计划要求EPC总承包根据XXX月XX日“关于XXXX已开工光伏子项目剩余未完工程进度计划审查专题会”有关内容，按照本次会议中对计划实施滞后问题的原因分析，与相关问题具体纠偏措施计划及尾工进度总体目标不变承诺，系统性落实纠偏计划。

施工进度滞后问题与进度管理的优化措施

施工进度滞后问题与进度管理的优化措施施工进度滞后是建筑工程行业中常见的问题之一，严重影响项目的顺利进行和交付。

为了解决这一问题，进度管理成为施工管理的重要一环。

本文将针对施工进度滞后问题，提出进度管理的优化措施，以期为建筑工程行业提供参考和指导。

首先，为了有效管理施工进度，建立合理的进度计划是关键。

在项目启动前，需充分考虑工期、资源、技术难点等因素，进行合理的分析和评估。

基于此，制定出详细的施工计划，包括工序安排、任务分解、资源调配等。

这样可以避免工期过长或者过短的问题，提升施工进度的可控性。

其次，施工团队的组织和管理也是保证进度的关键因素。

团队的组建应该根据项目的规模和难度合理安排，确保各个施工环节的专业人员数量和素质。

在施工过程中，要建立有效的沟通机制和工作流程，明确工作职责，提高协作效率。

此外，定期进行项目进展的评估和检查，及时调整工作计划，发现问题并及时解决，避免施工进度滞后。

进一步，合理利用现代技术手段也是提升施工进度管理的关键。

如今，信息化技术得到广泛应用，在施工管理中也不可忽视。

例如，BIM技术可以实现对施工过程的动态监控，实时更新施工进度，并与项目计划相连，及时发现和解决潜在的问题，提前预测进度风险，避免滞后情况的发生。

此外，移动设备和云计算技术的普及也为施工人员提供了便捷的信息交流和实时反馈渠道，提高了工作效率和准确性。

另外，施工进度滞后问题的解决还需要注意以下几个方面。

首先，合理调配资源，确保工作顺利进行。

在施工过程中，要根据实际需要和施工进度，合理安排人员和材料，避免资源浪费和闲置。

其次，加强施工现场的管理和安全控制。

施工安全是保证项目顺利进行的基础，不可忽视。

定期进行安全培训和检查，建立完善的安全管理制度，避免事故的发生对施工进度的影响。

最后，及时应对突发情况和不可控因素。

施工过程中难免会遇到不可预测的问题，应具备应急处理能力，以最小的影响解决问题。

综上所述，施工进度滞后问题对建筑工程行业造成了很大的困扰。

以专题会议形式处理工程延期

Ｉ二、索赔提出
Ｉｌ
在合同工期内完成交楼任务；另理、甲方协调，是在５月１日于４
一
根据经审批的《＃楼工程６
方面，这些小分包队伍因为是
，四方（甲方、监理、合金、包）进度计划网络图》铝合金窗框最铝总
程，总建筑面积达３万平方下：０多米，由十几栋高层组成，总包单位是某省的特大型的建筑企业，虽
１甲方指定的铝合金分包单又召开第二次四方专题协调会．
位进场前，总包的主体结构工程（简称协调会），这次协调会参加
得乏力）或者说管理的力度很弱，
２０层以上完成，是因为２０层以
１进场接受场地移交，果按２日如
因此，小分包队伍总是或多或少上是挑架，响最大，影而且可以拆照第一次专题协调会确定完成时
的会对总包的工期有影响。在此情况下，监理方协调的作用就应
以专题会议彤式处理工程延期
口文／赖安松
ｌ一、工程背景
ＩＩ
以本工程的６楼为例，＃铝
日铝合金窗框一个也没有安装，
某市某一大型住宅小区工
合金分包单位对总包的影响如总包再次发函要求监理、甲方协
调铝合金进度。于是在５２月５日
２铝合金门窗工程分包单位月３．１日必须完成。

工期期会议纪要

工期期会议纪要篇一：施工进度专题会议纪要20XX年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。

巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：本次会议内容如下：一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；1、一工区长杨明：SK线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。

巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。

2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。

3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。

预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。

北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。

交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设-1- 计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。

4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。

分离式路基采用成品草皮，不影响施工。

计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。

电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。

项目部副总工尹力：1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成，桥下纵向涵计划21日完成与a、c匝道一起交验，进行路面施工。

工期滞后管理措施

工期滞后管理措施工期滞后管理措施在项目管理过程中，工期滞后是一个常见的问题。

工期滞后可能会导致项目延期交付、增加成本、客户不满意等一系列问题。

因此，及时采取适当的工期滞后管理措施，对于保障项目的顺利进行和达成项目目标非常重要。

1. 工期滞后的原因在制定工期滞后管理措施之前，首先需要了解工期滞后的原因。

常见的工期滞后原因包括：- 不合理的工期规划：工期规划过于紧张或者存在不合理的安排，没有考虑到项目中的风险和不可预见的因素。

- 人力资源不足：人员数量不足、技能不匹配和工作效率低下等问题，都可能导致工期滞后。

- 材料供应延迟：供应链问题、材料短缺、交通运输不畅等原因都可能导致材料供应延迟，从而影响项目进度。

- 沟通不畅：项目团队内部或者与关键利益相关者之间的沟通不畅，可能导致任务延误和进度滞后。

- 不可抗力：自然灾害、政策变更、社会环境等原因都可能对项目的进度产生影响。

2. 工期滞后管理措施对于不同的工期滞后原因，需要采取针对性的管理措施，以尽快恢复项目进度并达成工期目标。

以下是一些常见的工期滞后管理措施：2.1. 重新评估和调整工期计划首先，项目管理团队需要重新评估和调整工期计划。

通过对目前情况的分析，重新确定项目的关键路径和节点，优化工期安排。

在重新调整工期计划时，需要充分考虑到项目的风险和不确定性因素，并制定相应的缓冲计划和备用方案。

2.2. 加强项目团队管理人力资源是项目成功的关键因素之一。

在工期滞后管理过程中，需要加强对项目团队的管理。

包括：- 确保项目团队人员数量和技能匹配项目需求。

- 提供必要的培训和指导，提高项目团队的工作效率和专业知识水平。

- 设立有效的沟通渠道，及时解决团队成员之间的冲突和问题。

- 建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。

2.3. 加快材料供应和物流管理为了避免材料供应延迟对项目进度的影响，需要采取以下措施：- 提前和供应商进行充分的沟通，确保供应商能够按时提供所需材料。

施工进度严重滞后措施及计划

施工进度严重滞后措施及计划嘿，朋友们！咱今儿就来聊聊施工进度严重滞后这档子事儿，还有那应对的法子和计划哟！你说这施工进度滞后，那不就像是跑步比赛的时候突然腿抽筋了嘛，想跑快也跑不起来呀！这可真让人头疼呢。

那咱得赶紧想法子呀！先来说说措施。

就好比医生看病，得先找到病根儿不是？咱得仔细瞅瞅，到底是人员不够呢，还是材料没及时跟上，又或者是施工方法出了问题。

要是人员不够，那咱就得赶紧招人呀，可别磨磨蹭蹭的，就像救火一样得迅速。

要是材料的事儿，就得跟供应商好好唠唠，催一催，让他们麻溜儿的送来。

要是施工方法不对，那可得请教请教专家，或者大家一起商量商量，换个更靠谱的法子。

再说说计划。

这就像是给施工画个路线图，得清晰明了呀！咱得把每个阶段的目标定好，啥时候完成啥，都得心里有数。

然后把任务分配到每个人头上，可别到时候互相推诿，都不知道该谁负责。

而且呀，还得时不时地检查检查，看看进度咋样，有没有跑偏。

这就跟咱走路一样，时不时得回头瞅瞅走对路没有。

比如说，咱定好一个月要盖两层楼，那这一个月里每天得干啥就得安排得妥妥当当的。

哪天砌砖，哪天浇灌混凝土，都得计划好。

要是中间出了啥岔子，比如下雨耽误了几天，那咱就得赶紧调整计划，加班加点地赶回来呀。

可不能就这么放任不管，那到最后不就成烂摊子啦？咱还得注意沟通协调呀！工地上那么多人，各个工种之间得配合好呀，不能你干你的，我干我的，最后合不到一块儿去。

就跟跳舞似的，得步伐一致才能好看呀！而且，和甲方也得沟通好，让他们知道咱的进度和困难，可别让人家误会咱在偷懒。

想想看，如果施工进度一直滞后，那得多耽误事儿呀！成本增加不说，还可能耽误后续的一系列工作。

这可不行呀，咱得赶紧行动起来，把这进度赶上去。

就像拔河一样，大家一起使劲儿，才能把这进度的“大绳”给拉过来。

总之呢，施工进度严重滞后可不是小事儿，咱得重视起来，采取有效的措施，制定好计划，大家齐心协力，一定能把进度赶上去的！加油吧，朋友们！让我们的工地重新焕发生机和活力！原创不易，请尊重原创，谢谢!。

关于回龙观项目城建建设施工进度滞后的约谈纪要

回龙观项目城建建设正负零以上施工计划专题会会议纪要
住总万科回龙观项目部于2011年8月2日上午10点在甲方项目部会议室，就正负零以上结构施工计划进行讨论，会议纪要如下：
会议时间：2011年8月2日上午10：00
会议地点：回龙观项目部二层会议室
参会人员：
住总万科：牛清德、张雨
帕克监理：宋书峰、陈秀斌
城建建设：宋宏明、王斌、纪传奇、张少锋、王全金
会议记录：张雨
会议内容：
1、会议就每道工序的时间进行了详细排定：
2、各方达成一致：出正负零后首层12天，二层10天，三层7天，四层及以上6天一层（未考虑极端天气、叠合板和冬施降效）。

3、以上工期计划必须在满足万科施工质量要求的前提下完成。

为保证计划
顺利执行，要求工人必须有较高的素质，有较强的质量意识，施工前必须进行技术交底，而且交底工作要反复做，务必达到监理、总包、包工队、施工工人都非常熟悉质量标准。

4、总包和劳务队要加强工程控制，减少返工工程量。

监理也要加强过程控
制，施工过程中要时时去看，发现问题及时提出整改，一次验收通过。

5、出正负零后，第一个月如果存在工期严重滞后（滞后4天以上），甲方
要求更换劳务队伍。

四层级以上一个月能施工五层的，甲方每个劳务队每月奖励1万元现金。

6、控制顶板厚度的砼块，模具8月6日前到场，8月15日前第一批砼块到
场。

北京住总万科房地产开发有限公司
回龙观项目经理部
2011年8月2日。