工程施工工期管理制度范本
施工规范管理制度范本
施工规范管理制度范本一、总则为规范施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工期进度，特制定本制度。
二、施工组织1.施工单位须遵循《建筑法》、《建筑法规》及相关管理制度规定。
2.施工单位需根据施工图纸和设计要求制定施工方案，并办理施工许可手续。
3.施工单位应具备相应的资质、人员和设备。
4.施工单位应设立专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理和监督。
5.施工单位应建立健全的质量管理体系，确保施工质量。
6.施工单位应制定施工进度计划，合理安排施工任务，保证工程按时完工。
7.施工单位应保证施工现场环境卫生，确保工地清洁整洁。
三、安全管理1.施工单位严格执行《建筑安全生产管理条例》，建立并完善安全生产管理制度。
2.施工单位应每天进行施工现场安全检查，做好安全生产记录，对发现的安全隐患及时整改。
3.施工单位应认真做好施工现场警示标识，提醒工人注意安全。
4.施工单位要求从事高空作业的工人必须经过专门培训和考核。
5.施工单位需定期组织安全生产培训，提高工人安全意识。
6.施工单位应配备专用的安全防护设备，确保工人作业安全。
7.施工单位应建立紧急事故预案，定期进行演练，提高应急处置能力。
四、质量管理1.施工单位应按照施工图纸和设计要求进行施工，确保工程质量。
2.施工单位要求施工人员必须具备相应的技术资格，严格按照规范进行施工。
3.施工单位应加强材料管理，杜绝使用不合格材料。
4.施工单位需建立完善的自查自检机制，定期组织质量检查，及时发现问题并进行整改。
5.施工单位应遵循工程施工工艺规范，确保施工过程符合要求。
六、环境保护1.施工单位应按照相关环保法规和标准，严格执行环境保护措施。
2.施工单位应加强施工期间的扬尘、污水和噪音控制，减少对周围环境的影响。
3.施工单位应合理利用资源，减少废弃物产生，积极开展绿色施工。
4.施工单位应做好施工现场的环境保护、绿化和美化工作。
七、文明施工1.施工单位应设置施工现场文明施工标识，宣传文明施工理念。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
工程定额工期制度
工程定额工期制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目的工期管理要求，确保工程按期完成，提高工程效率，保障工程质量。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的建设、设计、施工、监理及相关管理和服务人员。
3. 工程定额工期是指在正常施工条件下，完成规定工程量所需的标准时间。
二、工期定额的制定1. 工期定额应根据国家相关标准、规范及实际工程特点，结合历史数据和先进经验进行制定。
2. 工期定额应考虑工程的复杂性、技术难度、施工条件、材料供应等因素。
3. 工期定额应由专业人员编制，经项目管理团队审核，最终由项目负责人批准实施。
三、工期管理责任1. 项目负责人对工程的整体工期负责，确保工程按照既定的工期定额顺利推进。
2. 施工单位应按照工期定额组织施工，合理安排人力资源和机械使用，避免无故延误工期。
3. 监理单位应对施工进度进行监督，确保施工单位遵守工期定额要求。
4. 设计单位应及时提供必要的设计文件和技术支持，以免影响工程进度。
四、工期调整1. 因不可抗力或重大设计变更等原因导致无法按原定工期完成时，应及时提出工期调整申请。
2. 工期调整应详细说明调整原因、调整内容及新的工期计划。
3. 工期调整需经过项目管理团队评审，并报项目负责人批准后方可执行。
五、工期考核与奖惩1. 对于按期或提前完成工程任务的单位和个人，应给予表彰和奖励。
2. 对于因管理不善、技术不足或其他主观原因导致工期延误的单位和个人，应进行责任追究，并根据情节轻重给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位和人员。
工程施工及工期管理制度范本(3篇)
工程施工及工期管理制度范本一、概述为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。
该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。
二、施工组织与管理1.项目经理办公室1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。
1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。
2.施工组织设计2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。
2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。
3.施工计划编制3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。
3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。
4.工期控制4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。
4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。
三、质量控制1.质量目标为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。
2.质量检查2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。
2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。
3.材料控制3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。
3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。
四、安全管理1.安全目标为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。
2.安全培训2.1 施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
工程进度管理制度范文(5篇)
工程进度管理制度范文为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度范文（2）第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。
第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。
工程施工及工期管理制度
工程施工及工期管理制度引言工程施工及工期管理是保证工程项目按照计划有序进行的关键环节。
为了确保工程项目能够按时完工，提高工程施工质量，同时兼顾安全生产，制定一套科学有效的工程施工及工期管理制度至关重要。
本文将从工程施工管理、工期管理两个方面，详细介绍相关制度。
一、工程施工管理制度1. 施工组织计划制度施工组织计划制度是制定工程项目施工方案的基础。
其内容包括施工组织设计方案、施工现场布置方案、作业程序和方法等。
施工组织计划应由专业技术人员负责编制，并在实施过程中进行动态调整和优化。
2. 施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度是确保工程施工过程中安全生产的关键措施。
其要求包括专人负责安全管理、施工现场设置明确安全警示标志、严格遵守劳动法规和安全操作规程等。
同时，制度还规定了事故报告和处理程序，以及事故责任追究制度，确保安全问题及时解决并且责任明确。
3. 质量控制管理制度质量控制管理制度是保证工程项目施工质量的重要手段。
该制度包括了质量目标、质量控制方案、质量检查和验收等内容。
制度要求建立全过程质量控制体系，强调现场质量管理和实时数据采集，及时发现和纠正质量缺陷，确保工程质量符合相关规范和标准。
4. 施工环境保护管理制度施工环境保护管理制度是保护环境、节约资源的必要措施。
制度内容主要包括施工现场环境影响评价、环境保护措施和监测等。
在施工过程中，要求严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，对危险废物进行妥善处置，确保施工对环境的影响最小化。
二、工期管理制度1. 工期计划管理制度工期计划管理制度是明确工程项目施工周期和进度计划的重要工具。
其要求包括编制项目工期计划书、制定工期控制策略、确定关键工序和里程碑节点等。
工期计划管理制度强调实施过程中的进度监控和控制，及时调整工期计划，确保工程项目按时完工。
2. 进度控制管理制度进度控制管理制度是保证工程项目施工按时进行的关键措施。
制度内容包括施工进度计划、施工进度报告和进度评审等。
建设工程劳务工期管理制度
建设工程劳务工期管理制度一、总则1. 本制度旨在明确建设工程劳务工期的管理职责、流程和要求，以提高工作效率，确保工程按期交付。
2. 本制度适用于所有参与建设工程的施工单位、监理单位、设计单位及相关管理部门。
3. 各参建单位应严格按照国家有关法律法规和工程建设标准，执行本制度，确保工程进度与质量的双重保障。
二、工期计划制定1. 施工单位应在工程开工前，根据合同约定和工程实际情况，编制详细的工期计划，并报监理单位审核。
2. 工期计划应包括工程的总体进度安排、关键节点时间、主要工序的起止时间等内容。
3. 监理单位应对工期计划进行审查，确保其科学合理，符合工程建设的实际需要。
三、工期计划执行1. 施工单位应根据工期计划组织施工，确保各项工序按计划有序进行。
2. 施工单位应定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中出现的问题，调整工期计划。
3. 监理单位应对施工进度进行监督，确保施工单位按照工期计划执行。
四、工期变更管理1. 因设计变更、自然灾害等不可抗力因素导致工期需要调整的，施工单位应及时提出变更申请，并详细说明变更原因和影响。
2. 监理单位应对变更申请进行审核，并提出意见，必要时应组织专家进行论证。
3. 经各方协商一致后，方可对工期计划进行调整，并报相关管理部门备案。
五、工期延误处理1. 施工单位应采取有效措施防止工期延误，一旦发生延误，应立即分析原因并采取措施予以纠正。
2. 对于因施工单位原因导致的工期延误，施工单位应承担相应的责任，并按照合同约定进行赔偿。
3. 对于非施工单位原因导致的工期延误，应及时与相关方协商解决，必要时可依法申请工期顺延。
六、监督与考核1. 建设单位或其委托的管理部门应对工程进度进行定期监督检查，确保工期管理制度得到有效执行。
2. 对于工期管理表现突出的单位和个人，应给予表彰和奖励；对于违反工期管理制度的，应依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
工期保证措施及管理制度
工期保证措施及管理制度一、工期保证措施1. 详细的进度计划工期保证的第一步便是建立详细的进度计划。
在项目启动前，需要进行充分的规划和预估，明确各个工程部分的工期和交付日期，并严格按照进度计划实行。
在实际施工过程中，需要进行实时的跟踪和监测，及时调整进度计划，确保工程推进的稳定性和高效性。
2. 优化的施工方案在保证质量的前提下，尽量选择效率高的施工方案，例如使用预制构件、多点进度并行等方法，从而加快工程进度，缩短工期。
3. 全天候施工全天候施工是提高工程进度的重要措施之一。
必要时应采取夜间或节假日加班施工，尽量保证每天工作时间足够长，减少工期浪费和不必要的停工时间。
4. 确定责任人和任务清单在施工过程中，需要明确每个人的职责，将任务清单详细分配给各个责任人，强化工作考核和绩效管理，提高工程质量，加快工期进度。
5. 确保物资供应在施工过程中，物资供应的稳定性和及时性也直接影响工程的进度。
因此，需要提前制定采购计划，与供应商建立长期合作关系，建立健全的物资保障系统，确保物资的及时供应和品质保证。
二、工期管理制度1. 施工前准备工作的管理施工前准备工作是保障工期进度的基础工作。
因此，需要确保计划合理、方案备案、资金预算、物资备货、技术论证，定期召开协调会议，明确各方责任，确保工程进展顺利。
2. 施工过程的管理在施工过程中，需要建立一套完整的工期管理制度，实施科学的工程管理，包括进度评估、项目监督、人员安排、资源调配等。
及时发现问题并采取有力措施加以解决，确保工程按照计划按时交付。
3. 质量安全的管控施工质量和安全是工期保证的前提条件。
因此，需要建立科学的质量安全管理制度，从设计、采购、施工、验收等全过程，深入推行“全员参与、全过程监督、全程控制”的质量管理理念，确保质量和安全的可控和可预测性。
4. 工程结算和资料管理工程结算和资料管理是工期管理的最后一环节。
施工单位应根据施工合同条款，按照合同规定的结算方式及时进行工程结算，并归档存放施工过程、质量控制、安全管理、进度进展、成本核算等相关资料，做到规范、完整、真实、准确。
工期管理制度通知
工期管理制度通知为了进一步规范工程项目的施工进度管理，加强工期控制，提高工程质量，现就有关工期管理制度通知如下：一、目的和依据为进一步加强工程项目的施工进度管理，确保工程项目按时完成，提高工程质量，特制定本工期管理制度。
依据国家《建筑工程施工项目管理条例》及《建设工程质量管理条例》的相关规定，结合我司实际情况，制定本工期管理制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有的施工项目，包括但不限于建筑、基础设施等工程。
三、工期管理责任1. 项目经理项目经理是工期管理的第一责任人，负责组织、协调和监督工程项目的实施，包括工程进度的合理安排和控制。
项目经理应具备丰富的施工管理经验和优秀的组织协调能力，确保项目按期完成。
2. 施工单位施工单位是负责实际施工的主体，应按照合同约定的工期要求，合理安排施工计划，严格按照工期计划开展施工活动，确保工程质量同时保障工期进度。
3. 监理单位监理单位应加强对施工进度的监督检查，及时发现工程进度异常情况并提出处理意见，确保施工进度符合合同要求，各项工程质量符合相关标准。
四、工期管理流程1. 工期计划编制在项目立项阶段，项目经理应根据项目具体情况，制定详细的工期计划。
工期计划中应包括工程施工的各项内容、工期目标及分解进度，并逐一明确施工单位的责任及时间节点。
2. 工期管理会议项目成立后，项目经理应定期召开工期管理会议，与施工单位及监理单位共同研究工程进度的情况，分析进度偏离的原因，并提出解决方案。
在会议上，应对工程进度进行详细分析，查找偏差原因，并及时调整施工计划。
3. 工期监测及报告项目经理及监理单位应定期对施工进度进行监测及分析，及时发现进度偏差，及时提出整改意见，确保工程进度符合合同要求。
并编制工期管理报告，每月一次提交公司领导。
5. 工期偏差处理对于工期偏差造成的各种原因，项目经理应及时响应，积极与相关部门协商解决，争取最大限度的减少损失。
工期偏差超过合同规定期限的，应及时向相关单位提出延长工期的申请。
建设工程工期管理制度
建设工程工期管理制度一、总则为规范和加强建设工程工期管理，提高工程项目进度及质量，确保项目按时交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程项目的工期管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、工期管理责任1.业主单位负责组织编制工程项目进度计划，并定期对工程进度进行监督和检查，确保工程进度符合计划要求。
2.项目负责人负责指导、协调和监督各工程部门的工作，及时发现和解决工期进度问题。
3.承包单位应按合同约定的工期进行施工，并加强施工管理，确保工程进度符合合同要求。
四、工程进度计划编制1.根据项目特点和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括施工阶段划分、工程工期计算、工程任务分解、工程资源配置等。
2.进度计划应结合工程实际，合理安排施工工序和交叉工期，确保工程进度的合理性和可实施性。
3.各施工单位应参与进度计划编制，明确各自的工程任务和工期要求。
五、工期管理措施1.实行分期管理，对工程项目的各施工阶段进行分期控制，定期检查和评估工程进度，及时发现和解决问题。
2.建立工程项目进度台账，记录施工进度、工程量完成情况、工程质量等信息，为工期管理提供依据。
3.加强沟通和协调，各施工单位之间应及时交流信息，协调施工进度，确保施工各环节衔接顺畅。
4.加强施工监督，设立专门的工期管理岗位，负责监督检查工程进度，及时发现和解决工期问题。
5.根据施工进度的实际情况，应及时调整工程进度计划，保证工程项目能按时交付。
六、工期管理考核1.对工程项目的工期管理工作进行定期考核，对工期管理不到位的单位进行通报并追究责任。
2.对工期管理考核结果，及时通报相关部门和单位，对优秀单位进行表彰奖励。
3.对于多次偏离工期的单位，应采取合理的惩罚措施，确保工程项目的质量和进度。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，相关工程项目应按照本制度进行工期管理。
2.如有特殊情况，需调整工程进度计划，应经相关部门和单位的批准后执行。
3.本制度解释权归业主单位所有。
工程施工及工期管理制度（5篇）
工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。
一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处____元以下罚款。
不补办手续的，按黑包工程论处。
工程竣工后____日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款____元。
二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部____元。
科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。
施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。
编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。
如需外调，项目部应积极配合。
施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)工程师签字认后方可实施。
三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。
四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。
淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。
五、搞好工程工期管理，加快工程进度。
施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期____天以上者，罚款200.--____元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。
凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。
工程部工期管理制度范本
工程部工期管理制度范本第一章总则为了规范工程部工期管理工作，提高工程项目的进度控制和管理质量，减少工期延误，特制定本制度。
第二章组织体系1. 工程部主管负责全面领导和管理工期管理工作，确保工程项目正常进度和按时完工。
2. 工程部设立工期管理组，负责具体工期管理工作，包括项目计划编制、进度跟踪、工期分析等工作。
3. 工期管理组设置工期管理专职人员，具体负责项目工期计划编制、进度跟踪、工期风险分析及应对等工作。
第三章工期计划编制1. 工程部在项目立项阶段，要与各相关部门充分沟通，确定项目工期，并制定详细的工期计划。
2. 工期计划应包括项目的整体工期计划和各阶段的详细工期计划，确保项目按时完工。
3. 工期计划要根据实际情况和项目特点进行合理调整，确保具有可行性和可控性。
第四章进度跟踪和监控1. 工期管理组要按照工期计划，制定具体的进度跟踪计划，及时对项目进度进行跟踪监控。
2. 工期管理组要定期召开工期跟踪会议，对项目进度进行分析和评估，及时发现和解决潜在的工期风险。
3. 工期管理组要对项目工期延误进行调查和分析，提出解决方案，并及时报告工程部主管。
第五章工期风险分析与控制1. 工期管理组要根据项目工期计划和实际情况，对可能影响工期的风险进行分析和评估。
2. 工期管理组要制定有效的工期风险控制措施，确保项目工期的稳定和可控性。
3. 工期管理组要及时报告工程部主管和相关部门可能影响工期的风险，提出解决方案。
第六章工期责任追究1. 对于工期延误导致的损失，工程部将依据相关规定对责任人进行追究。
2. 对于故意或严重违反规定导致工期延误的情况，工程部将严肃处理，并提请公司纪委和监察部门进行处理。
第七章附则1. 本制度经工程部主管批准后实施，如有修订，需重新提交审批。
2. 工程部全体员工应严格遵守本制度的规定，做到言行一致。
3. 对于工期管理工作中出现的问题和建议，欢迎提出，工程部将进行认真考虑和改进。
4. 本制度自发布之日起生效。
工程施工及工期管理制度范文(三篇)
工程施工及工期管理制度范文第一章总则为规范工程施工及工期管理，提高工程质量和工期效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本《工程施工及工期管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本单位负责的各项工程施工及工期管理活动，并包括对参与工程施工管理的相关人员的考核和奖惩机制。
第二章工程施工管理1. 工程组织设计1.1 工程施工组织设计应符合国家相关标准，并根据工程项目的实际情况进行合理调整。
1.2 工程施工组织设计应包括施工方案、施工流程、施工进度计划等内容。
1.3 工程施工组织设计应由专业的工程技术人员进行编制，并经过相关部门审核。
2. 工程施工方案2.1 工程施工方案应详细说明施工过程中的各项措施和方法，确保工程质量和工期的要求得到满足。
2.2 工程施工方案应根据工程项目的具体情况进行调整和优化，以提高施工效率和降低施工成本。
2.3 工程施工方案应经过相关部门审核，并在施工前向相关业主单位进行报备。
3. 工程施工管理机构3.1 工程施工管理机构应设立专门的施工管理部门，并配备专业的管理人员和技术人员。
3.2 工程施工管理机构应负责对工程施工过程进行监督和管理，确保工程质量和工期的要求得到满足。
3.3 工程施工管理机构应与相关业主单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和风险。
4. 工程施工监督4.1 工程施工监督应由独立的第三方进行，以确保工程质量和工期的要求得到满足。
4.2 工程施工监督应详细记录施工过程中的关键节点和工作内容，确保工程进度的控制和监督。
4.3 工程施工监督应及时报告施工过程中的问题和风险，并提出相应的处理措施和建议。
第三章工期管理1. 工期计划编制1.1 工期计划应根据工程施工组织设计和工程施工方案进行编制，确保工期计划的合理性和可行性。
1.2 工期计划应具体明确工程施工的起止时间和各项施工活动的工期要求。
1.3 工期计划应由专业的施工管理人员进行编制，并经过相关部门审核和批准。
关于工程工期的管理制度
关于工程工期的管理制度工程工期管理制度应该包括以下几个方面：1. 工程工期计划的制定：在工程项目启动阶段，项目团队应该根据工程项目的需求和要求制定详细的工程工期计划。
工程工期计划应该包括工程项目的开始时间、结束时间、各项工程任务的开始时间和结束时间、工程资源的分配等内容。
工程工期计划应该是一个可行的、合理的、可靠的计划，能够指导工程项目团队按计划进行工作。
2. 工程工期监控与调整：在工程项目实施阶段，项目团队应该对工程工期计划进行监控和调整。
工程项目团队应该通过对工程工期的监控，及时发现工程项目中的问题和风险，及时采取措施解决问题和降低风险，确保工程项目能够按时按质完成。
如果发现工程工期计划存在问题，项目团队应该及时调整工程工期计划，重新制定合理的工程工期计划，以适应工程项目实际情况。
3. 工程工期管理工具的应用：为了更有效地管理工程工期，可以使用各种工程工期管理工具，如项目管理软件、甘特图、网络图等。
这些工程工期管理工具可以帮助工程项目团队更好地规划工程工期、分配工程资源、监控工程进度，并能够帮助工程项目团队分析和优化工程工期计划，提高工作效率。
4. 工程工期管理责任制度的建立：在工程项目实施过程中，工程项目团队应该明确各个项目成员的工程工期管理责任和职责。
每个项目成员都应该清楚自己在工程工期管理中的任务和责任，努力完成自己的工作，做到心中有数，井井有条。
工程项目负责人应该对工程工期管理实施进行规范和监督，确保工程工期管理工作的顺利进行。
5. 工程工期管理经验总结与分享：在工程项目完成后，工程项目团队应该对工程工期管理工作进行总结和经验分享。
通过总结工程项目实施过程中的工程工期管理工作，可以发现工程工期管理中存在的问题和不足，并找出解决方法和对策。
同时，通过分享工程工期管理经验，可以促使工程项目团队成员在工程工期管理工作中更具有经验和技巧。
综上所述，一个良好的工程工期管理制度对于工程项目的成功非常重要。
建筑工程项目工期管理制度
建筑工程项目工期管理制度一、总则为了规范建筑工程项目工期管理，保障工程的顺利进行和按时竣工，根据国家相关法律法规和工程建设市场的实际情况，制定本建筑工程项目工期管理制度。
二、工期管理目标1.保障工程质量：严格按照项目计划进行施工，确保施工过程中质量控制，提高工程质量。
2.保障工程安全：加强施工安全管理，确保施工过程中人员安全，减少工程安全事故。
3.保障工程进度：制定科学合理的工程进度计划，严格按照计划进行施工，确保工程按时竣工。
4.降低工程成本：合理安排施工进度，避免因延误导致的额外成本增加。
5.提高工程管理水平：加强协调沟通，做到各个部门之间的顺畅合作，提高整个项目的管理水平。
三、工期计划编制1.项目部应根据工程施工及各专业施工配合要求、利用条件、施工空间、设备投入等因素，制定工程项目总工期计划及阶段性工期计划。
2.项目部应在建设单位确定建设工程合同后十五天内完成工程总工期计划及各专业阶段工期计划，并报建设单位及监理单位审核。
3.项目部应重新编计划的内容包括前期招标及开工准备的时间、施工筹备时间、施工周期、竣工时间和维护保养的时间。
4.在施工中发现有必要调整工期计划的，应及时修改和报审。
四、工期审批1.项目部利用项目管理软件编制的工期计划书，需经公司工程管理部审核，上报建设单位审核，建设单位同意后可实施。
2.项目部应将总计划分解到作业科室，并要求各负责人在作业过程中及时向项目部及相关分包商通报进度情况，及时调整。
3.项目部各负责人要按计划以下行动并费用占有率预警一触.五、工期管理要求1.工程项目总工期计划必须得到施工单位、监理单位及建设单位的认可，不得擅自延长工期。
2.项目部应根据工期计划制定详细工程施工计划，明确每一项工程的施工任务及完成时间，有效控制施工进度。
3.项目部应加强对施工进度的监控，建立健全工期管理台账，及时更新施工进度与计划的对比情况。
4.项目部应建立健全工程进度管理制度，建立施工进度考核机制，对施工进度超前的进行奖励，对延期的进行追责。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工期管理制度范文
工期管理制度范文工期管理制度第一章总则第一条为了规范施工工期管理，确保工程项目按时完成，本制度制定。
第二条本制度适用于所有建设工程项目，对于涉及重大工程的项目，可根据实际情况进行相应调整。
第三条工期管理是指对建设工程项目的工期进行计划、控制和评估，以确保工程按时完成的过程。
第四条工期管理应遵循科学、合理、公平、公正、公开的原则，确保质量、安全、成本等指标的平衡。
第二章工期计划第五条工期计划是指对建设工程项目的工期进行合理分段、时间安排和任务分配的过程。
第六条工期计划应包括项目启动时间、施工周期、关键节点和子工程的时间安排等内容。
第七条工期计划应根据项目的实际情况和工程量进行合理的时间分配，确保资源的合理利用和施工进度的合理安排。
第八条工期计划的编制应由项目经理或者工期管理人员负责，经项目负责人审核后生效。
第九条工期计划应在项目启动前完成，与项目合同一同提交项目业主审批。
第十条工期计划应进行动态管理，根据实际施工情况进行调整，确保计划与实际相符。
第三章工期控制第十一条工期控制是指对建设工程项目的施工进度进行监督、检查和调整，以确保施工进度按照工期计划进行。
第十二条工期控制应通过施工日志、检查记录、现场巡查等形式进行。
第十三条工期控制应对关键工序、关键节点进行重点监控，及时发现并解决工期延误的问题。
第十四条工期控制应采取措施，确保施工过程中不因施工方自身原因造成工期的延误。
第十五条工期控制应与质量控制、安全控制、成本控制等相互配合，确保各项指标的平衡。
第十六条工期控制应及时向项目经理和工期管理人员报告工期延误的情况，并提出相应的对策。
第十七条工期控制应在项目完工前进行总结和评估，总结项目施工过程中存在的问题，并提出改进措施。
第四章工期评估第十八条工期评估是指对建设工程项目的工期进行验收、评价和记录的过程。
第十九条工期评估应根据实际施工情况和工期计划进行对比，评估工期的合理性和准确性。
第二十条工期评估应经项目经理或者工期管理人员进行，并形成工期评估报告。
工程建设工期管理制度
工程建设工期管理制度（试行）一、工程建设工期计划的分级（一)工期计划分为三级，每一级计划都是上一级计划的分解和细化。
1.一级计划—-里程碑计划，风电工程按开工准备至微观选址及地勘完成、建筑及土建施工、接入系统及送出线路、机电设备到货安装调试四个阶段考虑；2。
二级计划-—工程总体综合计划，风电工程根据主要建筑物及设备安装组成的具体情况设定；3。
三级计划——各承包商(设计、设备、施工、调试等)根据二级计划制定的标段工期计划。
（二)工期计划编制的时间要求(责任部门：公司工程部)1。
风电工程一级计划在主设备招标确定之后编制.一级计划由公司组织有关单位编制，报上级审核批准。
2.风电工程二级计划在标段划分完成之后，施工招标开始之前编制完成,二级计划由公司编制，报上级审核批准.3。
三级计划由各承包商（包括设计、设备、施工、调试等）在中标后一个半月内编制完成，报公司审核批准。
工程监理单位负责动态监督.（三)为保证总体工期目标的实现，公司应编制年度、月度工期计划，明确月度重点工作,认真组织实施。
二、工程建设工期计划的编制(一）工期计划是设计图纸交付、设备供货、质量检验、启动调试等关联计划加载的工程总体综合计划。
（二）工期计划是工程开工前准备至建成投产的全过程计划.1。
工程开工前的准备工作计划主要包括修编概算、征地、五通一平、设备招标、主体施工队伍招标、监理队伍招标等.2. 风电工程开工里程碑为主建筑工程(中控楼、升压站、风机基础）浇筑第一方混凝土.（三）各工程项目应按照基本建设程序，认真抓好项目立项、项目公司组建、设计审查、接入系统审查（责任部门公司计划经营部)、建设资金筹措、现场征地拆迁、主体施工招标和监理招标、五通一平、施工图纸交付等开工条件的落实，实现高标准开工.开工条件不落实的，不得仓促开工。
(四) 风电工程工期计划编制参照可研报告中施工进度表的有关要求,结合工程标段划分、气候条件、建筑结构型式、设备供货、设计图纸交付等因素编制。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
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内部管理制度系列
工程施工工期管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-58768工程施工工期管理制度
Engineering construction period management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。
一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理;未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处3000元以下罚款。
不补办手续的，按黑包工程论处。
工程竣工后30日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款3000元。
二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部200.元。
科室必
须在三日内审核完毕并写出审核意见。
施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。
编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。
如需外调，项目部应积极配合。
施工组织设计的审批程序:先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)工程师签字认后方可实施。
三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。
四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。
淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。
五、搞好工程工期管理，加快工程进度。
施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期20天以上者，罚款200.--1000.元;因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单
位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。
凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。
六、各工程施工必须服从公司管理，根据工程实际确定创建目标，对公司安排的各项工作应及时落实，落实不及时，造成不良影响的，罚项目责任人200~500元。
七、施工技术科职责
公司设施工技术科，具体负责公司各项施工管理制度、细则、计划的落实，其职责如下:
1、做到上传下达，协助分公司、项目部搞好施工管理，完成公司下达的生产任务。
2、加强对施工现场的综合管理，经常深入工地，参与各项目的现场管理，做到文明施工规范管理。
3、搞好工期管理，协助项目搞好工序穿插和工种配合，确保工程按期竣工。
工程竣工前，将根据工程实际情况，组织工程协调会，然后根据协调会的内容及落实情况，确定奖罚。
4、做好工程开工前的准备工作，参与基础、主体结构验
收，督促、参与竣工工程的交工验收。
5、开展QC攻关活动，搞好QC成果的推广应用，制定专项技术措施，编制企业施工工法、工艺标准、技术标准，协同质检处开展消除质量通病活动。
推广新技术、新工艺，参与编制重(特)大工程和公司项目部工程的施工组织设计(方案)。
6、加强技术资料的管理，技术资料应及时、准确、完整、真实，与施工同步，各级检查得分率必须达到92%以上。
7、负责竣工工程的资料收集存档工作。
8、根据公司实际情况，每年组织1~2次职工技术培训。
各科室的培训资料由本科室整理。
收集、整理、统计工程部年度培训情况。
9、做好上级检查的准备工作。
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Foonshion Design Co., Ltd。