项目公司工程进度管理制度
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度
是指对项目工程进度进行规范管理的制度。
它对项目的工期进行合理安排，明确工作计划，确保项目按时、按质、按量完成。
项目工程进度管理制度通常包括以下内容：
1. 项目阶段划分：将项目工程分为不同的阶段，确定每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 工作计划编制：根据项目需求和资源情况，制定详细的工作计划，包括每个工作任务的时间安排、责任人、工作量等。
3. 进度控制：监测项目进展情况，及时发现偏差并采取措施加以调整。
可以通过制定进度报告、开展进度检查等方式进行控制。
4. 进度评估：对项目进度进行定期评估，评估项目是否按时进行，是否需要进行调整。
可以采用一些常见的评估方法，如里程碑法、关键路径法等。
5. 变更管理：对项目工期变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
6. 沟通协调：保持与项目相关方的沟通，协调各方的利益，解决项目进度相关的问题。
7. 效果评估：对项目的工程进度管理效果进行评估，总结经验和不足，进行持续改进。
以上是项目工程进度管理制度的一般内容，具体制度可根据项目实际情况进行调整和完善。
工程项目部进度管理制度
工程项目部进度管理制度工程项目部进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部的进度管理工作，确保项目进度的有效控制和项目目标的实现，制定本进度管理制度。
第二章进度计划制定第二条工程项目部在项目启动阶段，应根据项目的目标和要求制定项目进度计划。
项目进度计划应包括项目开始和结束的时间，各阶段和任务的时间安排，以及关键节点的计划时间。
第三条进度计划的制定应考虑项目的资源配备、工期限制、技术要求等因素，确保进度计划的合理性和可行性。
第三章进度控制第四条工程项目部应设立进度控制小组，负责项目进度的控制和监督。
进度控制小组由项目经理、工程师和相关专业人员组成。
第五条进度控制小组应定期召开会议，对项目进展情况进行分析和评估，并提出相应的调整方案。
会议记录应详细记录进度控制的结果和讨论过程。
第六条工程项目部应建立进度监控系统，对项目进度进行实时监测。
监控系统应能够准确记录项目的进展情况，并及时报警、预警。
第四章进度报告第七条工程项目部应按照规定的频率向上级主管部门、合作方和相关利益相关方提供进度报告。
进度报告应包括项目进展情况、存在的问题和解决方案等内容。
第八条进度报告应以清晰简明的方式呈现，以便上级主管部门、合作方和相关利益相关方了解项目进度的实际情况。
第五章进度评估第九条工程项目部应定期对项目进度进行评估，评估结果应与制定的进度计划进行对比，分析差距原因，并提出改进措施。
第十条进度评估应由专业的评估人员进行，评估结果应得到相关人员的确认和同意。
第六章进度调整第十一条工程项目部在项目实施过程中，如有需要调整进度计划的情况，应及时提出申请，并获得相关主管部门和合作方的批准。
第十二条进度调整应根据项目实际情况和资源配备等因素进行，确保调整后的进度计划具有可行性和合理性。
第七章附则第十三条工程项目部应以项目目标为导向，不断完善和改进进度管理工作，提高项目的执行效率和成果。
第十四条本制度由工程项目部负责解释和修改。
工程项目进度管理制度
工程项目进度管理制度一、目的和范围为了确保工程项目按计划、按质量、按安全完成，提高工程项目管理效率，结合我国实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施、构建筑物维修及其他工程项目的进度管理。
二、项目管理流程1. 项目立项：项目立项时，应充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济合理性等因素，明确项目目标、范围、进度要求等。
2. 设计阶段：设计阶段应根据项目立项的要求，编制设计方案，明确项目施工图纸、技术规范、施工工艺等，为施工阶段提供详细的设计依据。
3. 施工准备阶段：施工前应做好各项准备工作，包括施工场地、施工人员、施工材料、施工设备等的准备，确保施工顺利进行。
4. 施工阶段：施工阶段是工程进度管理的关键环节，应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全。
5. 竣工验收阶段：工程竣工后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。
6. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况，进行工程结算，确保工程投资合理。
三、项目进度控制1. 项目进度计划：项目启动后，项目管理人员应编制项目进度计划，明确各阶段的开始时间、结束时间、关键节点等，并根据实际情况进行调整。
2. 进度监控：项目管理人员应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
3. 进度报告：项目管理人员应定期向上级领导报告项目进度情况，对项目进度进行分析和预测，为项目决策提供依据。
4. 变更管理：项目进度受到不可抗力或其他因素影响时，项目管理人员应按照相关规定进行变更管理，确保项目进度可控。
四、项目进度管理责任1. 项目经理：项目经理是项目进度管理的第一责任人，应对项目进度全面负责，确保项目按计划完成。
2. 项目团队成员：项目团队成员应按照项目进度计划和要求，积极开展工作，确保项目进度不受影响。
3. 项目管理部门：项目管理部门应加强对项目进度管理的指导和支持，提供必要的资源保障，确保项目进度顺利。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程进度及产值管理制度
工程进度及产值管理制度
第一章总则
第一条为了确保工程项目的顺利实施，提高工程进度和产值，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的工程项目，包括工程进度管理、产值核算、进度监控等方面的内容。
第三条工程进度及产值管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。
第四条公司应建立健全工程进度及产值管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程进度和产值管理的正常进行。
第二章工程进度管理
第五条公司应编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、时间节点和任务分配。
第六条公司应根据工程进度计划，制定相应的施工组织设计，确保工程按计划推进。
第七条公司应加强对工程进度的监控，及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程进度不受影响。
第三章产值核算与管理
第八条公司应建立科学的产值核算体系，明确产值核算的标准和方法。
第九条公司应按照实际完成的工作量，及时进行产值核算，确保产值的准确性。
第十条公司应加强对产值的管理，防止虚报、漏报、重复报等现象的发生。
第四章进度监控与调整
第十一条公司应建立工程进度监控机制，及时掌握工程进度情况，对存在的问题进行分析和处理。
第十二条公司应根据工程实际情况，及时调整工程进度计划，确保工程项目的顺利实施。
第五章违规处理
第十三条对违反本制度的部门或个人，公司将按照内部管理规定进行处理，直至追究法律责任。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归公司管理层所有。
项目进度管理制度(3篇)
项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。
为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。
本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。
二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。
所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。
2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。
3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。
项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。
4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。
相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。
三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。
2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。
同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。
3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。
四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。
1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。
项目工程施工进度管理制度范文（3篇）
项目工程施工进度管理制度范文1、乙方应在开工日期前的____天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月____日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的____天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。
5.2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚____元/天。
工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责
工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责1. 引言工程项目的进度管理对于项目的顺利实施和及时完工具有重要意义。
本文档旨在确定工程项目的进度管理机构及其职责，以确保项目进度的有效控制和管理。
2. 进度管理机构进度管理机构是负责工程项目的进度控制和管理的机构。
根据项目的规模和复杂程度，进度管理机构可以包括以下层级：- 项目经理：负责整个项目的进度管理工作，并协调各部门或团队之间的工作进度。
- 进度管理组：由专业的进度管理人员组成，负责具体的进度控制和管理工作。
- 监理单位：负责监督项目的进度管理，并提供必要的技术支持和协助。
3. 进度管理机构的职责3.1 项目经理的职责- 制定项目的总体进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑。
- 监督和管理项目团队的工作进度，确保按时完成各项任务。
- 协调各部门或团队之间的工作进度，解决进度冲突和延误问题。
- 及时向相关利益相关方报告项目的进度情况。
3.2 进度管理组的职责- 开展项目进度管理的技术工作，包括进度计划编制、进度控制和进度分析等。
- 监督和控制项目的实际进度，与项目经理协调解决进度偏差和延误问题。
- 对项目进度进行分析和评估，及时提出调整建议和优化方案。
- 记录和汇总项目的进度信息，编制进度报告。
3.3 监理单位的职责- 监督和检查项目的进度管理工作，确保工程项目按照进度计划进行。
- 提供项目进度管理方面的技术咨询和支持，解答项目各方的问题和疑虑。
- 对项目的进度情况进行监控和分析，及时发现和解决进度延误的问题。
- 向项目相关方提供项目进度信息和报告。
4. 结论本文档明确了工程项目的进度管理机构及其职责，为项目的进度控制和管理提供了指导和规范。
各级进度管理机构应充分发挥各自的专业优势，确保项目进度的按时和顺利完成。
同时，应密切协作和沟通，及时解决进度冲突和延误问题，确保项目的成功实施。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
公司工程进度履约管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程进度履约管理，确保项目按时、按质、按量完成，提高公司工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程。
第三条公司工程进度履约管理应遵循以下原则：（一）计划先行，严格控制；（二）责任明确，协同推进；（三）过程监控，及时调整；（四）奖惩分明，激励约束。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程进度履约管理领导小组，负责公司工程进度履约管理的全面工作。
第五条工程进度履约管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）制定公司工程进度履约管理制度；（二）组织协调各部门、各项目部的工程进度履约管理工作；（三）对项目进度进行监督检查，确保项目按计划推进；（四）对履约情况进行分析，提出改进措施；（五）对违反制度的行为进行处罚。
第六条各项目部应设立工程进度履约管理小组，负责本项目的工程进度履约管理工作。
第三章进度计划管理第七条项目启动前，项目部应根据合同要求、设计文件、现场条件等因素，编制详细的工程进度计划。
第八条工程进度计划应包括以下内容：（一）项目总工期及各阶段工期；（二）主要工程量的划分及进度安排；（三）关键线路及节点；（四）资源需求及保障措施；（五）风险分析与应对措施。
第九条项目部应定期对工程进度计划进行审核、修订，确保计划的科学性和可行性。
第四章进度执行与监控第十条项目部应按照工程进度计划，组织施工，确保项目按期完成。
第十一条项目部应建立工程进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪、分析，及时发现并解决问题。
第十二条监控内容应包括：（一）实际进度与计划进度的对比；（二）工程量的完成情况；（三）资源投入情况；（四）质量问题及整改措施；（五）安全事故及处理情况。
第五章责任追究与奖惩第十三条对于未按时完成工程进度的项目，项目部应查找原因，制定整改措施，并及时上报公司。
第十四条对因管理不善、责任不清等原因导致工程进度延误的，应追究相关部门和人员的责任。
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
工程进度管理制度范本（3篇）
工程进度管理制度范本第一章总则第一条为保证工程项目按时完成，提前预防和解决进度延误问题，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。
第二章进度管理责任第三条项目经理负责制定项目进度计划，并进行项目进度管理。
第四条施工队负责按照项目进度计划进行施工，并及时向项目经理报告进度情况。
第五条项目部必须配备专职进度管理员，负责进度数据采集、分析和报告。
第三章项目进度计划第六条项目经理在项目启动后的十五天内，制定项目进度计划，并报备公司领导。
第七条项目进度计划必须包括以下内容：1. 工程的起止时间；2. 分阶段的施工任务和工期安排；3. 需要的人力、材料和设备资源；4. 临时性的停工或调整计划。
第四章进度管理措施第八条项目进度偏离原计划的，项目经理应及时调整并报备公司领导。
第九条施工队如果发现存在影响进度的问题，必须立即向项目经理报告。
第十条进度管理员应定期对项目进度进行数据采集和分析，并及时向项目经理报告。
第五章进度管理报告第十一条项目经理每月应向公司领导提交项目进度管理报告。
第十二条项目进度管理报告必须包括以下内容：1. 上月的施工完成情况和工期偏差分析；2. 本月的施工计划和目标；3. 下月的施工计划和目标；4. 需要解决的进度延误问题和措施。
第六章进度管理奖惩第十三条如果工程项目按时完成，将予以奖励并记录在个人档案中。
第十四条如果工程项目延误，项目经理应接受相应的处罚，并记录在个人档案中。
第七章附则第十五条本制度由公司领导负责解释。
第十六条本制度自颁布之日起施行。
工程进度管理制度范本（2）第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
工程进度管理制度范本(4篇)
工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
____项目执行经理3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
____项目总工3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
项目进度管理制度(4篇)
项目进度管理制度（4篇）项目进度管理制度（通用4篇）项目进度管理制度篇1（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的`总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
工程建设项目进度管理制度
工程建设项目进度管理制度一、总则为了规范和加强工程建设项目的进度管理，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程建设项目的进度管理。
三、管理机构公司项目管理部门是工程建设项目进度管理的主要管理机构，项目经理是项目进度管理的主要负责人。
四、进度计划编制1. 项目经理根据项目需求，制定项目的进度计划，明确项目的工期、阶段性目标和工作内容。
2. 进度计划应经过项目管理部门的审核并报公司领导批准后方可执行。
3. 进度计划中应包括各阶段的工作内容、任务分配、计划完成时间等内容。
五、进度监督1. 项目进度应每周进行一次专项会议进行检查并形成会议纪要，确保项目进度符合计划。
2. 项目经理应每月向项目管理部门提交进度报告，详细说明项目进度、存在的问题及解决措施。
3. 项目管理部门应定期对项目进度进行分析，及时发现问题并按照公司规定采取相应措施。
4. 项目进度出现延误或风险时，项目经理应立即报告项目管理部门并制定紧急应对措施。
六、进度奖惩1. 对于进度提前完成或按时完成的项目，公司将给予相应奖励并记录在个人履历中。
2. 对于进度严重延误的项目，项目经理将会受到相应处罚，并影响其个人职业发展。
七、其他规定1. 项目经理要履行项目进度管理相关的责任，确保项目按时完成。
2. 公司领导要对项目进度管理工作进行监督并向公司全体员工通报相关情况。
3. 项目管理部门要组织开展相关进度管理培训，提高项目管理人员的专业水平。
八、附则本制度自发布之日起开始执行，如需修改，须经公司领导同意并重新发布。
以上为公司工程建设项目进度管理制度内容，各项目人员应严格执行，确保项目的顺利进行。
装饰工程公司项目部项目进度管理制度
装饰工程公司项目部项目进度管理制度一、目的为了确保装饰工程公司项目部的项目进度得到有效控制，提高项目的完成质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于装饰工程公司项目部的所有在建项目。
三、基本原则1. 项目进度管理应以项目合同为依据，按照项目进度计划进行。
2. 项目进度管理应遵循科学、合理、实事求是的原则，确保项目进度的合理性和可行性。
3. 项目进度管理应实行全过程、全方位、全员参与的管理方式，确保项目进度的有效控制。
四、组织与职责1. 项目部设立专门的项目进度管理部门，负责项目进度的计划、控制、协调和监督工作。
2. 项目经理是项目进度管理的第一责任人，负责组织、协调、督促项目进度管理工作的开展。
3. 项目进度管理部门负责编制项目进度计划，监控项目进度的实施，分析项目进度偏差，提出调整措施，并组织实施。
4. 各分包单位应按照项目进度计划的要求，合理安排施工进度，确保项目进度的顺利实施。
五、项目进度计划1. 项目进度计划应在项目开工前编制完成，包括总体进度计划和分阶段进度计划。
2. 项目进度计划应根据项目的特点和要求，结合施工条件、资源供应等因素，科学合理地确定项目的施工顺序、施工方法和施工周期。
3. 项目进度计划应经过项目经理审批后，报公司领导批准。
六、项目进度控制1. 项目进度管理部门应定期对项目进度进行检查、分析和评价，发现问题及时提出整改措施。
2. 对于影响项目进度的关键节点和重要工序，项目进度管理部门应加强监控，确保其按照计划顺利进行。
3. 对于因设计变更、材料供应等原因导致的项目进度偏差，项目进度管理部门应及时与相关部门沟通协调，提出调整方案，并组织实施。
4. 对于因施工质量、安全事故等原因导致的项目进度延误，项目进度管理部门应追究相关责任，并采取有效措施防止类似问题再次发生。
七、项目进度报告1. 项目进度管理部门应定期向项目经理报告项目进度情况，包括实际完成情况、存在问题及解决措施等。
项目进度管理制度十篇
项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
施工进度管理制度(3篇)
施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。
4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。
5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。
当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。
（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。
工程项目时间进度管理制度
工程项目时间进度管理制度第一章总则第一条为规范工程项目时间进度管理工作，保障工程项目的顺利进行，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和优秀管理经验，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的时间进度管理工作，所有相关部门和人员必须遵守本制度的规定。
第三条所有工程项目时间进度管理工作必须遵循保证质量、安全、进度合理的原则，实现既定工程项目时间计划的完成。
第四条工程项目时间进度管理工作应当注重统筹规划、细致安排、全面考虑、协同配合的原则，确保时间进度的合理安排。
第五条公司设立时间进度管理部门，负责总体协调、监督、检查和考核工程项目的时间进度管理工作。
第六条公司领导层应当高度重视工程项目的时间进度管理工作，为时间进度管理提供必要的支持和保障。
第七条公司成立时间进度管理委员会，负责指导、协调、审核和监督工程项目的时间进度管理工作。
第八条公司成立时间进度管理信息平台，实现工程项目时间进度管理的信息化管理，提高管理效率和质量。
第二章工程项目的时间进度管理第九条工程项目应当编制详细的时间进度计划，包括项目前期准备、施工进度、材料供应、设备安装、验收验收等环节，明确每个环节的工作内容、时间节点。
第十条工程项目的时间进度计划应当合理且可行，要充分考虑各种不可抗力因素，如恶劣天气、政策变化等，确保工程项目能够按时顺利完成。
第十一条工程项目时间进度管理工作应当实行备案管理制度，任何时间进度计划的调整需经过时间进度管理部门的审批和备案，确保工程项目时间进度的合理性和可行性。
第十二条项目实际施工过程中，应当不断更新时间进度计划，根据实际情况调整和优化时间进度计划，确保工程项目的时间进度受控。
第十三条工程项目时间进度管理部门应当定期召开时间进度管理例会，及时掌握工程项目时间进度的实际情况，为项目的进度管理提供数据支持。
第十四条工程项目管理部门应当对项目的关键节点和时间进度进行重点监控，一旦发现进度偏差，要立即采取措施进行调整，确保工程项目的正常进行。
项目部进度工期管理制度
项目部进度工期管理制度一、基本理念1.1 本工期管理制度的基本理念是按照项目需求，制定合理的计划、合理的资源配置和合理的进度控制，并通过有效的管理手段和方法，不断提高工期的控制能力和管理水平。
确保项目建设按时、按质、按量完成。
1.2 本工期管理制度是项目管理的组成部分，必须与项目管理的其他方面紧密结合，权衡利弊，综合考虑，保证项目的整体目标的顺利实现。
1.3 工期管理对于项目的成功与否起着决定性的作用。
务必高度重视工期管理的工作，并将工期管理视为项目管理的重要组成部分。
二、工期管理的基本原则2.1 项目部门必须预先对整个项目的进度进行规划，并严格按照规划的内容进行实施。
2.2 工期计划必须合理、可行、科学。
其中涉及到时间、质量、安全、成本、环境等各方面的因素，需要综合考虑和权衡。
2.3 工期计划的编制必须充分听取业主的意见，使计划符合业主的要求和利益，具有合理性和可操作性。
2.4 工期计划必须是全面的，具有可操作性，包括所有施工单位的任务和标准，时间、质量、安全和环保措施。
2.5 工期计划必须是综合性的，涵盖项目建设的所有阶段和内容，能够适应整个项目的需要。
2.6 工期管理的执行必须是主动的，积极的，确保每一个环节的执行和控制，保证项目进度的顺利进行。
2.7 工期管理必须是全员参与的，所有的参与者都要对进度负责，积极配合和控制。
2.8 工期管理实行全过程的监控和控制，包括建设前期、施工中期和收尾阶段的管理，实时的监控和调整。
三、工期计划的编制和监控3.1 工期计划的编制（1）工期计划的编制由项目经理牵头负责，与项目所有参与者充分沟通和讨论，确保计划的合理、完善和可行。
（2）工期计划应按照项目需要进行细化，包括总体进度计划以及具体的施工阶段计划和施工单元计划。
（3）工期计划需符合国家相关法律法规和标准要求，并要与业主签订批准后方可执行。
（4）工期计划应充分考虑风险管理、质量管理、安全管理、成本管理和环保管理等因素，综合考虑和统筹规划。
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建设工程进度管理制度
第一章总则
1.1目的
为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于所有工程项目。
第二章工程进度控制原则
2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。
任何进度计划都应围绕该原则制定。
2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。
第三章工程进度计划的组成与编制
3.1项目建设控制计划
项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。
应考虑如下因素：
（1）政府手续取得的时间及场地条件；
（2）项目的分期；
（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间；
（4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响;
（5）中间验收的时间；
（6）市政配套的施工时间；
（7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。
3.2单项工程施工进度计划
项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。
报公司批准后落实在招标文件中。
施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。
单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。
对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。
进度计划文件应以网络图或横道图表示。
3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点
建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制：
（1）单位工程的开工时间（控制节点）；
（2）桩基施工及测桩开始及完成时间；
（3）土方及支护开始及完成时间；
（4）基础及底板开始及完成时间；
（5）地下室至±0.00开始及完成时间（控制节点）；
（6）结构工程开始及完成时间（控制节点）；
（7）门窗开始及完成时间；
（8）内、外装饰开始及完成时间；
（9）安装开始及完成时间；
（10）外脚手架拆除时间（控制节点）；
（11）精装修开始及完成时间（控制节点）；
（12）配套施工开始及完成时间（控制点）；
（13）园林景观开始及完成时间；
（14）竣工验收取得竣工备案表的开始及完成时间（控制节点）；
（15）交付使用（钥匙交接）时间（控制节点）。
上述控制时间节点列入施工合同，并写明延期完成罚款措施。
总包单位按合同约定的控制计划编制详细的“项目进度计划”，该计划编制在施工组织设计中，经甲方及监理批准后，成为整个项目的控制计划。
对于各关键工序控制完成时间点，原则上在工程进行中不调整。
第四章工程施工进度计划的落实与检查
4.1 项目部负责协调公司各有关部门按单项工程进度计划，按时提供图纸、确定队伍、办理手续、处理付款，积极配合工程的开展，不使工程的进度受到影响。
4.2 工程施工进度应实行动态管理，要定期对工程进度进行检查，
及时发现影响进度的因素并采取措施进行调整。
项目部应重点检查总承包单位对工程总体（包括甲方独立分包工程）进度计划的管理，明确总承包单位对工程总体进度负责，同时协调好甲方独立分包工程、甲供材料设备的进场。
4.3每月25日前督促施工单位向项目部、监理书面报送“本月计划完成情况表及下月施工进度计划表”。
“下月施工进度计划表”必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度要求，内容包括施工内容、人力安排、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排、需甲方协调的事宜等，经甲方、监理审定后实施。
4.4项目部各专业工程师每天对各单位（单项）工程进度进行检查，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患。
项目经理每月应对施工计划控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报项目总监。
对于落后于合同节点计划的，项目部应按合同的有关约定，下发书面通知，必要时按合同有关条款进行处罚。
对于工程进度实际情况与进度计划相比发生较大差异、可能影响整体开发进度及按计划交付时间的，项目总监及时向公司领导汇报。
第五章工期管理
5.1赶工措施
当工程滞后工期出现延误时，应采取赶工措施：
（1）应书面通知施工单位。
（2）形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取切实可行的赶工措施，在下一工序内赶上。
（3）当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取切实可行的赶工措施，应制订短期的工程进度计划指导施工。
（4）工程工期控制点出现延误，应采取赶工措施，并按施工合同条款规定执行。
由于施工单位人力不足、材料供应不上导致进度严重滞后，虽经要求采取赶工措施但仍无明显的改善的，项目总监应对施工单位主管领导进行约谈。
项目部在制定赶工计划时，一定要制定科学的赶工计划，明白“欲速则不达”的道理，防止因抢工或未留出必要的技术间歇而引起的日后成品保护及返工等问题。
5.2工期延长的条件
工期延长除以下条件外合同工期不许调整：
（1）不可抗力原因（如地震、战争等）；
（2）甲方原因导致关键工序延长；
（3）合同中明确确定的其他工期延长条件。
5.3工期奖
工程进度管理可以设工期奖，但须在招标文件中明确，并得到总经理的批准。
工期奖应是目标工期的奖励，一般情况不设提前完工奖励。
工期奖应明确奖给施工单位项目部的金额。
工期奖的发放须报总经理办公会议讨论通过批准后执行。
第六章附则
6.1本制度经总经理办公会审议通过后生效，自发布之日起执行。
6.2本制度根据相关法律法规变化及公司发展实际情况，由工程管理部适时修订。