【原创】关于项目管理的十个法则(中铁系统一位局长二十年的经验总结)
项目管理十大原则感悟
项目管理十大原则感悟以项目管理十大原则感悟为题，我将分享我对项目管理的理解和体会。
在实践中，我发现以下十个原则对于项目管理的成功至关重要。
1. 目标明确：项目管理的首要原则是明确项目目标。
项目经理需要与项目团队一起制定明确的目标，并确保每个人都明白并专注于这些目标。
只有这样，团队成员才能明确自己的任务和责任，有针对性地进行工作。
2. 规划周全：项目管理需要细致周全的规划。
项目经理应该制定详细的项目计划，包括时间、资源、成本和风险管理等方面。
规划阶段应该充分考虑项目的各个方面，确保项目能够顺利进行。
3. 沟通有效：良好的沟通是项目成功的关键。
项目经理应该注重与团队成员、相关利益相关者和其他相关方的沟通。
有效的沟通可以避免误解和冲突，保持团队的协作和合作。
4. 团队合作：项目管理需要团队合作。
项目经理应该鼓励团队成员之间的合作和相互支持，建立一个积极的工作环境。
只有团队成员紧密合作，项目才能够顺利地实施和完成。
5. 风险管理：项目管理需要有效的风险管理。
项目经理应该识别和评估项目的潜在风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
及早发现和解决问题，可以最大限度地减少风险对项目的影响。
6. 监控和控制：项目管理需要持续的监控和控制。
项目经理应该定期审查项目进展情况，并及时采取措施纠正偏差。
通过持续的监控和控制，项目经理可以确保项目按计划进行，并及时应对变化和问题。
7. 资源管理：项目管理需要有效的资源管理。
项目经理应该合理分配和利用项目的资源，确保项目能够按时完成并达到预期的效果。
同时，项目经理还应该考虑资源的可持续性，以确保项目的长期成功。
8. 适应变化：项目管理需要适应变化。
在项目执行过程中，可能会出现各种变化，项目经理应该具备应变能力，及时调整项目计划和策略，以适应变化的需求和环境。
9. 持续改进：项目管理需要持续改进。
项目经理应该从项目中学习和总结经验教训，不断改进项目管理的方法和流程。
通过持续改进，项目经理可以提高项目管理的效率和效果，提升项目成功的可能性。
项目管理的十大原则
我在学习项目管理的时候，有位大师总结了项目管理的十大原则，我认为挺实在，贴出来与大家共勉：
1.工欲善其事，必先利其器
理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位。
2.名不正则言不顺，言不顺则事不成
理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用。
3.其身正，不令而行
理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展。
4.凡事预则立，不预则废
理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险。
5.磨刀不误砍柴功
理解：项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦出无数的小麻烦来搔扰你。
6.统筹兼顾
理解：项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行安排，保证项目按计划进行。
7.无以规矩不成方圆
理解：项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能有序的积极的开展工作。
8.欲速则不达
理解：项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目标。
9.众人拾柴火焰高
理解：项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的每个人，发扬团队协作精神，激发团队战斗气势至关重要。
10.不知言，无以知人也
理解：项目管理尤其需要有效沟通，和谐沟通，求同存异，才能使项目成果最大化。
2023年中铁系统最成功的项目管理经验总结范本
2023年中铁系统最成功的项目管理经验总结范本项目管理经验总结2023年对于中铁系统来说是具有里程碑意义的一年。
我们在这一年成功完成了一系列的项目，并且积累了宝贵的项目管理经验。
以下是我们总结的经验范本，总结了中铁系统在项目管理方面的最成功项目。
一、项目规划与沟通项目规划是项目成功的基石，它确定了项目的目标和范围，为后续的项目执行和控制提供了指导。
在项目规划方面，中铁系统主要采用以下几项经验：1.明确项目目标：在项目启动之初，我们与项目利益相关方进行深入的沟通，明确项目目标和期望，并将其转化为明确的项目规划文档。
这为项目执行提供了清晰的方向和目标。
2.多部门沟通协作：中铁系统在项目规划阶段，充分利用内部资源，组织不同部门的专家进行多次会议和讨论，确保项目的各个方面得到全面考虑。
从而减少了不同部门之间的沟通和合作障碍。
3.定期沟通与反馈机制：我们建立了定期的项目沟通与反馈机制，通过定期的会议和报告，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中的问题和风险。
二、项目执行与控制项目执行和控制是项目管理过程中最关键的阶段，它直接决定了项目是否能按时、按质按量完成。
在项目执行和控制方面，中铁系统主要采用以下几项经验：1.有效的计划调整：项目在执行过程中难免会遇到变化和风险，在面对变化和风险时，我们采用了快速反应的策略，及时对计划进行调整，确保项目能够继续顺利进行。
2.项目进度控制：中铁系统采用了强大的项目管理软件，对项目进度进行全面跟踪和控制。
我们能够及时发现和解决项目进度偏差，并做出相应的调整，保证项目能够按时完成。
3.风险管理与应对措施：我们在项目执行和控制过程中，始终把风险管理放在首位。
通过制定风险管理计划和应对措施，我们能够及时识别和应对项目风险，减少项目风险对项目进度和质量的影响。
三、项目收尾与总结项目收尾是项目管理过程中最后一个阶段，也是项目成功与否的决定因素。
在项目收尾和总结方面，中铁系统主要采用以下几项经验：1.项目交付与验收：我们在项目交付和验收阶段，与项目利益相关方进行多次会议和沟通，确保项目交付的内容和质量符合相关标准和要求。
资深项目经理总结的10条最佳项目管理法则
资深项目经理总结的10条最佳项目管理法则以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家~高效管理时间原则一：现在就做不要拖延！不要拖延！原则2：要动笔写对待时间管理要像记账一样，初步的方法是做时间记录，你的目标是什么，你今天要做什么，做这些事情花了多少时间。
要动笔写在纸上，贴在显眼的位置。
原则3：时间管理方法遵循二八原则，要把精力放在最重要的地方。
第一，设定明确目标；第二，将计划写在纸上；第三，为工作项明确优先顺序；第四，避免干扰。
分清优先级四象限法则能为工作任务很好的排序：第一象限：重要且紧急（今日目标，需要立即去做的任务，如紧急客诉等）第二象限：重要非紧急（未来目标，集中精力处理的事情，如工作计划等）第三象限：紧急非重要（干扰项，可适当授权或寻找他人帮助，如会议、琐碎的工作等）第四象限：非重要非紧急（不利于发展，工作时间尽量别做，如刷微博看微信等）立规矩谈到管理，就一定要从规范入手。
规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
规定一出，大家就在这个基础上逐步完善工作，把工作做得更好。
任何事情都是一样的道理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人也就有了行为的准则。
组织高效会议1、会议前明确会议内容，并告知参会人员2、开会时直接切入主题，让每个人谈自己的思路3、如果跑题会议主导人需引导正确思路4、会议结束前，会议主导人重述这次会议的内容和解决措施，大家才会感觉到会议的重要性。
统计应用数据统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。
得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
因此，分析—应用—验证，三者缺一不可。
推荐一些好用的数据分析工具：数据存储层：Access、SQL Server、DB、Oracle等数据处理层：Python、Hadoop数据报表层：Finereport数据展示层：Tableau、Powerbi、Finebi尊重、沟通同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。
项目管理的十大原则
项目管理的十大原则1.明确项目目标：明确和明确地定义项目的目标和目标是项目管理的首要原则。
项目目标应该是明确的、测量的和可实现的，以确保整个团队都朝着同一个方向努力。
2.明确项目范围：准确定义项目范围是确保项目成功的关键。
项目经理必须与相关方讨论并明确规定项目的边界和可交付成果。
3.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和成本估计是确保项目按计划进行的关键。
4.有效的沟通：有效的沟通是保持项目团队和相关方之间良好合作的重要因素。
项目经理应在整个项目生命周期内确保及时和透明的沟通。
5.风险管理：识别、评估和管理项目风险是确保项目顺利进行的重要步骤。
项目经理应制定风险管理计划，并定期评估和更新项目风险。
6.有效的团队管理：有效的团队管理是项目成功的关键。
项目经理应了解每个团队成员的能力和兴趣，并分配适当的任务和职责。
7.持续的监控和控制：持续的监控和控制是确保项目按计划进行的重要措施。
项目经理应定期评估项目进展，并采取必要的纠正措施以解决任何问题或延迟。
8.合理分配资源：合理分配资源是确保项目成功的关键。
项目经理应根据项目的需求和约束合理分配人力、物力和财力资源。
9.质量管理：质量管理是确保项目交付高质量成果的关键。
项目经理应确保项目团队遵循适用的质量标准和程序，并定期进行质量检查。
10.持续学习和改进：项目管理是一项不断学习和改进的工作。
项目经理和项目团队应识别并分享项目的教训，并在未来的项目中应用这些教训。
总体而言，项目管理的十大原则提供了一个框架，帮助项目经理和项目团队确保项目的成功实施和交付。
这些原则提供了一种系统化的方法来管理项目，并确保项目能够按时、按预算和达到高质量的要求。
2023年中铁系统最成功的项目管理经验总结
2023年中铁系统最成功的项目管理经验总结一、引言中铁系统作为中国铁路系统的重要组成部分，承担了国家铁路建设和运营方面的重大任务。
在2023年，中铁系统在项目管理方面取得了重要的成果和经验。
本文将对2023年中铁系统最成功的项目管理经验进行总结和分析。
二、项目管理理念创新成功的项目管理需要有创新的理念和思维方式。
2023年，中铁系统在项目管理方面采取了许多新的理念和方法。
首先，中铁系统注重从项目的初期就打造高效团队。
在项目启动阶段，中铁系统对参与项目的团队成员进行了严格筛选和培训，确保每个团队成员都具备专业的知识和技能，以及良好的团队合作能力。
其次，中铁系统采用了敏捷项目管理方法。
敏捷项目管理是一种强调灵活性和快速反应的项目管理方法，可以使项目快速响应变化并提高项目的交付效率。
中铁系统将敏捷项目管理方法应用于项目管理实践中，取得了显著的效果。
三、项目规划与控制规划与控制是项目管理的核心环节，对于项目的成功关系至关重要。
在2023年，中铁系统在项目规划和控制方面有了显著的改进。
首先，中铁系统在项目规划阶段细化了项目目标和任务，并制定了详细的工作计划和时间表。
其次，中铁系统采用了先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件和云端协作平台，以提高项目的规划和控制效果。
此外，中铁系统还增加了项目监控和评估机制，定期对项目的进展和绩效进行跟踪和评估，并及时做出调整和改进。
四、风险管理与应对项目管理中不可避免地面临各种风险，对风险的管理和应对关系到项目的成败。
中铁系统在2023年在风险管理和应对方面做出了积极的努力。
首先，中铁系统对项目可能面临的风险进行了全面的分析和评估，确定了关键风险和应对措施。
其次，中铁系统建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等环节。
最后，中铁系统加强了团队成员的风险意识和应对能力的培养，提高了项目应对风险的能力和水平。
五、团队合作与沟通项目管理需要团队成员之间的有效合作和良好的沟通。
项目管理的十大原则
项目管理的十大原则：1工欲善其事，必先利其器；2名不正则言不顺，言不顺则事不成；3 其身正，不令而行；4凡事预则立，不预则废；5 磨刀不误砍柴功；6 统筹兼顾；7 无规矩不成方圆；8欲速则不达；9众人拾柴火焰高；10 不知言，无以知人也。
如果你的领导是力量型，你在汇报工作时应该注意力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。
因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。
所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。
苹果公司的Logo“被咬了一口的苹果”创意的来源是什么？苹果LOGO的来由多被误解为“图灵自杀时吃了一口的氰化物溶液苹果”。
这个传闻来源为2001年的英国电影《Enigma》，在该部电影中虚构了前述有关图灵自杀与苹果公司LOGO关系的情节，被部分公众以及媒体讹传。
而苹果LOGO的设计师在一次采访中亲自证实这个LOGO 与图灵（或者其他的猜测，比如被夏娃咬的那个苹果）无关。
乔布斯也曾说“被咬掉一口的设计只是为了让它看起来不像樱桃”。
2013年的“程序猿节”是几月几日？程序员节是一个国际上被众多科技公司和软件企业承认的业内人士节日。
日期是在每年的第256（十六进制为0x100，或28）天，也就是平年的9月13日或闰年的9月12日。
之所以选择256（28），是因为它是一个被程序员们所熟知的8位元基本数字。
用1个字节（等于8位元）最多能表示256个数值，而且在平年中，256是2的最大幂中小于365的值。
根据国务院办公厅部分节假日安排的通知，某年8月份有22个工作日，那么当年的8月1日可能是（）。
A．周一或周三B．周三或周日C．周一或周四D．周四或周日这一题是2013国考题。
注意，8月份有31天，上班了22天。
说明休息了9天。
这9天的构成是4个双休日，还有1个双休的一天。
这样我们对选项进行代入排除。
2024年中铁系统最成功的项目管理经验总结范文(2篇)
2024年中铁系统最成功的项目管理经验总结范文引言：近年来，中铁系统在项目管理方面取得了长足的发展和进步。
在2024年，中铁系统成功完成了一系列重大项目，这些项目的成功得益于中铁系统在项目管理方面的经验总结和创新。
本篇文章将对2024年中铁系统最成功的项目管理经验进行总结，以期为今后的项目管理工作提供借鉴和参考。
一、明确目标和需求：项目管理的核心是明确目标和需求。
中铁系统在项目立项之初，就对项目目标和需求进行了深入的分析和调研。
在项目团队的共同努力下，中铁系统成功把握项目的规模、进度和质量等关键要素，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
二、合理分配资源：项目管理中，资源分配是至关重要的环节之一。
在2024年的项目中，中铁系统合理分配了人力、物力和财力等资源，确保各项资源充分发挥作用。
同时，中铁系统还通过项目管理软件和信息化手段，对资源进行精细化管理和控制，提高了资源利用效率。
三、优化项目组织架构：项目组织架构是项目管理成功的基础。
在项目管理中，中铁系统优化了项目组织结构，明确了各个岗位的职责和权限，并建立了有效的沟通机制。
通过优化项目组织架构，中铁系统实现了信息畅通，提升了协作效率，保障了项目的顺利进行。
四、强化项目进度管理：项目进度管理是项目管理中的重要环节。
中铁系统在项目管理中，采用了先进的进度管理方法和工具，实时监控项目进度，并及时调整和应对可能存在的风险和问题。
通过强化项目进度管理，中铁系统确保了项目能够按时完成，实现了良好的项目效益。
五、加强质量控制：在项目管理中，质量是关键。
中铁系统在2024年的项目中，加强了质量控制，建立了全面的质量管理体系，对项目各个环节进行全面监控和评估。
通过加强质量控制，中铁系统保证了项目交付的质量，提升了项目的可持续发展能力。
六、持续学习和改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
中铁系统在项目管理中，注重学习和借鉴他人的经验，积极开展项目管理培训和经验交流，并将学习与实践相结合，不断改进项目管理工作。
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关于项目管理的十个法则1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。
优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。
盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。
波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。
我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。
特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法。
经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。
见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。
业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。
为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
关于项目监管1、真正落实“双预控”的要求。
“凡事预则立，不预则废，计在行先”、“野战之功不越庙堂”，一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，再差的计划也比没有计划好，没有预控打乱仗，这是最要命的问题。
要搞好预控，一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行，有些专业不懂，可以请专家。
首先自己要做个明白人，对技术方案心中有数。
二是搞预控要考虑布局问题。
动力系统如何解决？保障系统如何解决？生活设施如何布置？动力系统就是风、水、电，运输系统主要是运输道路，沙石料、混凝土输送等怎么解决，混凝土是分散拌合还是集中拌合，砂石料场怎么堆放，运输线路怎么走，施工能力如何产生，临时设施放在什么地方，都要考虑周全，布局不好，不可能形成施工能力。
这些布局有个常识问题，例如长大隧道最关键的是辅助导坑设计，辅助导坑设置的原则是宜短不宜长，使用的时间宜长不宜短，坡度宜缓不宜陡。
辅助导坑承担的任务必须和正洞承担的任务相均衡，提前到达分界点是首要考量，辅助导坑如果突破正洞率先到达分界点，剩余工作量可以分洞围歼、分进合击。
如果相反，辅助导坑承担的任务多，形成正洞全部完成后，所有兵力集中在一点上，“老牛掉进枯井中”，有劲使不上，达不到分割围歼的效果。
所以辅助导坑位置设置的好，隧道施工的工期问题就解决了。
桥梁施工也是如此，布局的拌合站、便道和构造物的距离，是集中拌合，还是分散拌合，都需要很好的盘算。
特别是软土淤泥地段，便道就非常重要，如果混凝土供不上，就可能出现畸形桩、报废桩，必须要保证能限时完成。
三是要以真正形成施工能力为目标搞预控，与各种生产要素相适应，形成专项施工能力。
四是预控要对项目的主要矛盾有解决方案。
桥梁施工水中墩如何搞？洪水来了怎么办？隧道不良地质怎么办？没有找到解决办法之前不要轻举妄动，比如宜万马鹿菁隧道，解决水的问题就是关键，是顺坡排水还是用封堵的办法？如果用注浆要用多远的距离？压力要多大？在岩层松散地段，用大导管还是用小导管？这些一定要弄明白，不要盲目地搞。
五是在技术方案预控的基础上，实现成本预控。
先把技术和施工方案搞出来，再加上地材价格、施工投入等就把成本方案搞出来了。
这个成本搞不出来，与承包队伍的合同就没法签定，更何谈控制？为落实好“双预控”，今后，工程公司总经理和总工程师一般要在新上项目呆一周以上，重点项目要呆半个月以上，把现场的情况摸得清清楚楚，做细致的调查研究，拿不准的问题要请专家，把仗如何打的问题搞清楚。
有了预控方案，项目管理就心中有数了，在施工过程中可能发生什么问题就好监管了，不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
集团公司、工程公司抓项目，首先要抓预控，抓技术方案、施工方案和成本控制，工程公司总经理、总工程师在现场制定的方案要备案，集中由集团公司总工程师审查，特别重大项目，要总经理审查。
一般的重点工程，要组织相关人员，在现场开一至两天研讨会，把问题讨论透，把矛盾完全揭示出来，把方案形成，这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一。
实践证明，凡是事先提出了矛盾，把相关问题研究得比较透，在项目实施的过程中就不会出现大的问题。
这些工作不做，设备如何配，特别是关键设备，要投入几千万元的，如何敢下决心？只有把问题研究透了，才敢下决心。
而且方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程。
2、建立和完善项目的运行机制。
项目自身的能力与自身的管理水平是不可替代的，项目的运行机制要科学合理，项目部的管理要有章可循，有板有眼，这样的项目出了问题好帮扶，好解决。
如果项目本身无章法，乱成一锅粥，再派多少个工作组，再派多少力量去蹲点也没有用，所以要在建立和完善项目的运作机制上下功夫，推行项目格式化管理、标准化作业。
对此，我总结了18项制度。
（1）关键岗位责任人遴选制度。
特别是项目长、技术主管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任等的选用，1个亿以上的项目集团公司审批；1个亿以下项目工程公司批准，总经理签字后报集团公司备案。
（2）岗位责任制和按岗联效计酬制。
（3）优化设计，工程数量进蓝图的制度。
（4）设计图纸的审核制度。
（5）施工方案的研讨优化和专家论证制度。
（6）劳务队的招标制度。
（7）劳务队的验工计价清算制度。
（8）工程材料消耗逐日统计制度。
这是控制成本非常有效的办法，每个项目必须要建立健全这项制度。
（9）机械设备的检算、检测制度。
（10）工艺、模具的革新制度。
强调一点，不要擅自提高设计标准，而要从工艺、模具上下功夫。
（11）技术交底制度。
（12）隐蔽工程旁站监理制度。
（13）事故易发点的施工方案报批制度。
（14）各类经济、技术数据的复核制度。
（15）责任成本的编制和分解制度。
（16）变更设计、索赔补差的责任制和奖罚制度。
（17）业主、监理的回访反馈制度。
（18）重大问题的请示报告制度。
3、一定要选准用好项目长。
项目长受企业法人委托，在项目履行工期、质量、安全和效益职责，要直面瞬息万变的情况和错综复杂的问题。
来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡，这就要求项目长必须具备崇高的敬业精神，勤勉、刻苦、耐劳、胜任繁剧。
必须诚信善良，学会包容谦让，这样才能得到各方的信任。
必须胸怀大局，拨冗去繁，把握关键和要点。
必须处事果断，善抓战机。
一个项目经理要上对企业负责，下对员工和项目负责，是企业的中坚。
一个优秀的项目经理，就得创造优良的业绩，创造有信誉的品牌，为企业赢得较高的市场定位。
选项目长首先思想方法要正确，要敢于承担责任，不能推功诿过。
二是要懂行。
三是要有高度的敬业精神，业主什么时候去检查，什么时候去看，项目长都在。
这样，业主就很敬佩。
四是要有组织能力、亲和力。
我们的干部都是从项目长提起来的，项目长队伍精干过硬，一个单位的基础就牢靠了，所以项目长一定要优选，使他们看重自己的责任，教育他们有高度的敬业精神，使他们成为本职行家，这批人成长起来就不缺干部了，其余的技术干部也看到希望了。
4、桥隧路基施工要则。
隧道施工要做到：少扰动，早进洞；先套拱，稳掘进；强支护，弱爆破；工序均衡，整体推进；铺底先行，衬砌紧跟；渗水堵，股水引；锚喷好，仰拱强，防水、防裂要做到；溶腔、溶洞处理尤其要可靠，要经得起雨季高水压的冲击；4000米以上单线隧道有轨运输，历史教训莫忘记；长隧短打作首选，优化辅助导坑要着力；长大隧道投入要到位，添油战术丧时效；隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂纹，防污染。
桥梁施工要做到：水中墩必先抢；桩基础很关键，选对钻机抓战机，防止坍孔、畸形桩，提前完成功一半；基础、承台、墩身要循环，墩身墩帽一起灌；梁部施工要趁早，流水作业很重要；制梁厂、拌合站、钢筋加工场，合理布局要思量；脚手架、架桥机、水中栈桥要检算，确保安全又可靠；施工便道莫忽视，路面平整效率高；骨料、水泥同产地，工艺统一见功力，加强养生防裂纹；模具倒用节成本。
路基施工要做到：路基施工不简单，结构随着地质变；基底处理要认真，砂桩、碎石桩、粉喷桩、抛填片石，分门别类要比选，填土速率尽量慢；路堤路堑施工莫忽视，分台阶，留马道，强防护，保持稳定不含糊；桥台后、涵两侧，填土夯实不下沉，过渡段施工要仔细；半填半挖要重视，接茬、夯实、防护质量尤要好；挡护施工易出事，墙基应在基岩上，墙体确保够厚够强，泄水畅通，大面平整勾凹缝；路基填料要选择，四区段八流程，规范操作，密实又平整；特殊地质要用改良土，以桥代路最保险；排水工程成网络，防护工程美观又牢固；绿化要用当地草，路容路貌要搞好。
关于对工程公司主要领导的要求从总公司、集团公司、工程公司三级来看，工程公司是基层，也是我们的基础。
基础不牢，地动山摇。