美孚应用案例--化工行业
美孚润滑油行业应用案例-机加工
延长设备寿命
保护金属表面
美孚润滑油具有防锈、防腐等特性， 能够保护设备金属表面不受腐蚀和损 伤，从而延长设备使用寿命。
预防设备故障
通过有效的润滑，可以减少设备运行 过程中的磨
提高加工精度
减小热变形
在机加工过程中，摩擦会产生大量热量，导致工件热变形。使用美孚润滑油可 以有效降低热量产生，减小热变形，提高加工精度。
培训操作人员
加强对操作人员的培训，使其了解正 确的润滑油使用方法和注意事项，确
保安全生产。
选择合适的润滑油
根据不同的机加工设备和工况，选择 适合的美孚润滑油型号，以达到最佳 的润滑效果。
优化加工参数
在保证产品质量和设备安全的前提下， 进一步优化机加工参数，提高生产效 率。
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降低表面粗糙度
良好的润滑可以减小刀具与工件之间的摩擦，降低表面粗糙度，使加工出的工 件表面更加光滑，提高产品质量。
04 美孚润滑油的优势与效果
优异的润滑性能
减少摩擦
美孚润滑油具有优异的润滑性能，能够显著降低机器运转时的摩擦，从而减少磨 损，延长设备使用寿命。
降低温度
良好的润滑可以减少因摩擦产生的热量，降低机器温度，有助于保持稳定的加工 精度和延长刀具寿命。
02 机加工行业概述
机加工行业简介
01
机加工行业是制造业的重要组成 部分，涵盖了金属切削、磨削、 锻造、铸造等加工工艺。
02
机加工行业在汽车、航空、能源 、机械等领域具有广泛应用，是 实现产品制造的关键环节。
机加工行业润滑需求
良好的润滑能够减少刀具磨损，提高加工精度和表面质量。
润滑油需要具有较好的抗氧化性、粘度稳定性以及抗磨性能，以适应机加工过程中 高温、高负荷的工作环境。
CSB经典案例分析-埃克森美孚石油公司baton rouge炼油厂异丁烷泄漏和火灾事故
CSB经典案例分析—埃克森美孚石油公司Baton Rouge炼油厂异丁烷泄漏和火灾事故唐彬天津市居安企业管理咨询有限公司中国石油和化学工业协会培训中心关键词:炼油厂、异丁烷、泄漏、火灾、美国化学品安全与危害调查委员会(CSB)摘要本文结合美国化学品安全与危害调查委员会（CSB）对美埃克森美孚石油公司Baton Rouge炼油厂异丁烷泄漏和火灾事故的调查，详细梳理操作人员拆除旋塞阀齿轮箱过程中造成异丁烷泄漏和火灾的背景、过程及后果，并从技术和管理角度综合分析、总结导致事故的各方面原因，并分享CSB调查组针对此次事故提出的改善建议和措施。
1. 事故简介2016年11月22日，位于美国路易斯安那州Baton Rouge的埃克森美孚石油公司炼油厂（简称“Baton Rouge炼油厂”）内，硫酸烷基化装置（使用硫酸作为催化剂，把异丁烷和烯烃转化成汽油）发生一起异丁烷泄漏和火灾事故，造成4名工作人员严重受伤。
事故发生时，操作人员正在从一个旋塞阀上拆除出现故障的齿轮箱，他卸掉了阀门承压部件（称作“顶盖”）上的关键螺栓，当他试图使用管钳拧开旋塞阀时，阀门突然脱离，导致异丁烷泄漏，形成可燃气云。
异丁烷泄漏后不到30s，可燃气云遇到点火源引发火灾，导致没能及时撤离的4名工作人员严重烧伤。
图1：事故现场图2. 异丁烷泄漏和火灾事故发生过程2016年11月22日下午，Baton Rouge炼油厂硫酸烷基化装置的2名操作人员正在准备对异丁烷设备进行维护作业。
作为准备工作的一部分，操作人员需要调整阀门状态，启动备用的异丁烷输送泵，如图2所示。
为了启用备用泵，操作人员需要打开备用泵上游的入口旋塞阀。
Baton Rouge炼油厂硫酸烷基化装置中使用了很多这种类型的直角回转式旋塞阀，包括异丁烷输送泵的入口阀。
图2：烷基化装置异丁烷泄漏位置流程简图这种旋塞阀不经常使用，通常手动操作，操作人员需要转动连接齿轮箱的手轮打开或者关闭阀门，如图3所示。
石油和化工行业绿色制造体系优秀案例
石油和化工行业绿色制造体系优秀案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：石油和化工行业作为国民经济的支柱产业之一，一直受到人们的关注和争议。
随着环保意识的提高和绿色发展理念的日益普及，石油和化工行业也在积极探索绿色制造的路径。
本文将重点介绍一些关于石油和化工行业绿色制造体系的优秀案例，希望能够给读者一个全面的了解和启发。
1.中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司是中国最大的石油和化工企业之一，也是全球500强企业。
该公司致力于打造绿色、低碳、循环经济的发展模式，通过不断提升技术创新和管理水平，实现绿色制造的目标。
该公司在生产过程中积极采用高效节能的装备和技术，加大对废弃物的回收利用和资源综合利用，减少对环境的污染。
2.中石油大庆油田分公司中石油大庆油田分公司是中国石油天然气集团公司的核心子公司之一。
该公司秉承“绿水青山就是金山银山”的理念，致力于将生产经营与环境保护相结合，打造绿色制造的示范工程。
该公司重点推行清洁生产和循环经济，利用现代装备和先进技术，实现资源的最大化利用和废弃物的最小化排放，不断提升企业的经济效益和环境效益。
3.巴斯夫公司巴斯夫公司是全球知名的化工企业集团，也是绿色制造的先行者之一。
该公司从产品设计、生产制造到销售服务，全方位推行绿色生产理念，不断推陈出新，探索绿色制造的新路径。
该公司重点研发高效、环保的产品和技术，减少对环境的负面影响，提高企业在全球市场的竞争力。
4.茅台集团茅台集团是中国著名的酒类企业，也是绿色制造的成功案例之一。
该公司在传统酿酒工艺的基础上，引进了现代化的生产装备和管理模式，实现了酒类生产的绿色化、低碳化和循环化。
该公司注重产品的品质和绿色环保的双管齐下，凭借优质的产品和良好的口碑，稳居国内外市场的龙头地位。
绿色制造是未来产业发展的必然趋势，也是石油和化工行业转型升级的关键路径。
各个企业应该把握机遇，勇敢创新，积极探索绿色制造的新模式，实现经济效益和社会效益的双赢。
美孚提供全面的润滑油解决方案
74 食品安全导刊 2011年7月刊美孚 提供全面的润滑油解决方案投资有限公司副总经理王易明先生□ 申海鹏 本刊记者对于食品生产业来说，安全、绿色、高能效是当前热门的话题。
要满足这些要求，就需要有更加先进的食品级润滑油来支持，以保障润滑油不会对食品造成污染，同时还要延长设备换油周期，节约消耗。
埃克森美孚公司（以下简称美孚）基于这些趋势和市场需求，开发研制出最新的产品——SHC Cibus系列食品级润滑油。
在第十一届上海国际包装和食品加工技术展上美孚展出了SHC Cibus系列的新产品。
为了进一步了解新产品及美孚的相关情况，本刊记者特采访了埃克森美孚（中国）投资有限公司副总经理王易明先生。
记者：在本次展会上，我们看到贵公司展出了一款最新产品——美孚合成食品级润滑油SHC Cibus系列，请您为我们介绍一下该产品，另外应该怎么理解合成的意思？王易明：本次展会上展出的SHCCibus系列适合中等及重负荷操作条件，粘度等级从ISO VG32至68以及150至460不等的SHC Cibus系列润滑油涵盖液压系统、齿轮、轴承及循环系统中的各种应用。
这些润滑油都经过美国国家卫生基金会NSF H1注册，同时符合国际标准ISO 21469：2006及中国国家标准GB23820-2009(《机械安全偶然与产品接触的润滑油卫生要求》）。
该系列产品是用于食品饮料加工与包装行业的优质机械润滑油，其独特的配方能够帮助客户实现食品安全、提高设备效率、优化生产能力。
该系列是针对食品和饮料加工行业的客户而设计的产品，它们能提高机械运行性能，延长使用寿命，即便在极端的环境条件下，比如冷冻或烘培温度下，润滑油产品性能依旧表现出色。
美孚合成食品级润滑油SHC Cibus 系列的产品都是由基础油和添加剂组成的。
现在使用的润滑油分为合成型和矿物型两种基础油，矿物型的基础油主要是从石油中提炼出来的，然后通过分流去掉里面的杂质而形成的基础油。
埃克森美孚公司战略管理案例分析
武汉理工大学课程论文设计埃克森美孚公司战略管理分析学院（系）：经济学院专业班级：国商133班学生姓名：**指导教师：**埃克森美孚公司战略管理分析一、公司简介：埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在美国得克萨斯州爱文市。
在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事石油天然气勘探业务；在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。
埃克森美孚通过其关联公司在全球拥有8万多名员工，其严谨的投资方针以及致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理，使之在全球位居行业领先地位。
埃克森美孚见证了世界石油天然气行业的发展，其历史可以追溯到约翰·洛克菲勒于1882年创建的标准石油公司，至今已经跨越了125年的历程。
1972年采用埃克森公司的名称。
1999年，采用埃克森美孚的名称。
从公司战略的历史演变来看，埃克森美孚大致经历了20世纪50年代以前的殖民掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段，20世纪90年代后期则进入大并购和降低成本的阶段。
本文将对埃克森美孚的公司战略和业务竞争战略的主要内容进行简要的分析。
二、埃克森美孚公司战略管理分析：全面战略管理见长的埃克森美孚公司：1991年11月，美国标准石油公司的埃克森石油公司和美孚石油公司合并成立了埃克森美孚石油公司，当时埃克森公司排名世界第一，而美孚排名第四。
合并后的埃克森美孚石油公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。
2010年美国《财富》杂志世界500强企业中，该公司名列第2位，在石油行业名列第2位，仅次于壳牌。
埃克森美孚的这种领先优势主要取决于其具有前瞻性的以效率和效益为核心的国际化的经营管理战略体系。
公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。
我国石油化工企业向埃克森美孚学什么_罗潇
埃克森美孚（ＥｘｘｏｎＭｏｂｉｌ）公司是美国的国际性石油与化工业制造商，主要业务是能源，营运范围包括石油、天然气的钻探和生产。
埃克森美孚是当今世界最大的一体化综合性能源公司，暴涨的能源价格把它推到了美国《财富》杂志２００６年５００强的首位。
埃克森美孚公司４年来处于稳定的良性发展状态中，营业收入年均递增２２．６９％，税后利润年均递增达４４．６３％，比营业收入的递增幅度接近翻番。
该公司在提高收入的同时，大力压缩成本，减少费用支出，为股东创造了更多的利润，经济效益显著。
公司无论在营运能力、管理水平，还是盈利能力方面，均属一流。
在强手如云的国际石油化工市场上，埃克森美孚之所以表现如此卓越，得益于它多年来灵活且富有前瞻性的经营发展战略和高效的管理机制。
埃克森美孚的经营和发展战略经营战略是决定企业命运的关键，在国际市场风云变幻之际能及时调整战略、把握先机的公司，才能生存下来并发展壮大。
１９９９年埃克森公司以８５２亿美元成功收购美孚公司，更名埃克森美孚。
这次并购有效地整合了两家公司的资源，充实了资金、技术和人力，使上下游结构更合理。
同时进一步扩大了国内外市场，提高了公司的国际竞争力，尤其是在欧洲市场的竞争力，一举超过当时的竞争对手荷兰皇家壳牌、英国石油、法国道达尔等公司，成为世界上最大的一体化综合性能源公司。
其最大优势在于，既可以使上中下游业务之间紧密联系，保证原材料供给、缩短供应链、降低成本、减少赋税，还可以增强企业的抗风险能力，平衡经济周期给企业经营带来的负面影响。
石油行业是一个波动性较大的行业，原油价格经常大起大落，价格波动风险对于公司的经营业绩有非常大的影响。
埃克森美孚公司实行全球化经营战略，借助国际资本市场和金融手段，采取独资、收购、兼并、参股、合资等方式，逐步建立起自己的海外生产基地和营销网络，不仅分散了风险，还充分利用各地区的经济增长机会，扩大市场份额，增加收益。
企业的发展离不开技术创新，一时强大不能代表永久强大，只有拥有核心优势技术，才能获取发展先机。
CSB经典案例分析(6月期)—埃克森美孚公司Torrance炼油厂静电除尘器爆炸事故
1.事故简介2015年2月18日，星期三，位于美国加利福尼亚州的埃克森美孚公司Torrance炼油厂的静电除尘器发生爆炸事故。
事故发生时，埃克森美孚公司正在试图隔离设备进行维护作业，维护活动的准备工作导致出现压力偏离，造成油气通过工艺流程回流进入静电除尘器，并在静电除尘器内点燃，发生爆炸。
事故中涉及的静电除尘器是流化催化裂化装置（FluidCatalytic Cracking Unit，FCC）中的一个污染物控制设备，使用带电板除去再生器烟气中催化剂颗粒，以满足再生器烟气排入大气的环境要求。
带电板能够产生火花，形成了潜在的点火源。
2. 工艺描述2015年2月18日Torrance炼油厂爆炸事故发生在炼油厂FCC装置，如图1所示，该装置在热和催化剂的作用下使高沸点的重质油分子发生裂化反应，转变为较低沸点的裂化气、汽油和柴油等，主要产品是汽油。
装置内静电除尘器爆炸前的一系列事件涉及了FCC装置的大部分设备。
为了满足环境法规要求，再生器烟气排入大气前需经静电除尘器除去催化剂颗粒。
图1：FCC装置工艺流程简图（1）催化剂循环在正常运行情况下，催化剂是以微小球形颗粒的形式在反应器和再生器之间循环，在不改变自身性质的条件下提高化学反应速率。
催化剂通常是经流化的，意味着固态催化剂颗粒被夹带在烃类蒸气、水蒸汽或空气中，运动行为类似液体。
催化剂一方面促进裂化反应，同时将再生器的热量传递给进入反应器提升管的重质烃供料。
（2）分馏塔裂解的油气从反应器顶部出来，进入分馏塔。
进入分馏塔的过热油气温度高于其沸点，在正常运行情况下不需要额外热量。
通过分馏塔上的几个泵循环将热量带走，使气体温度降低液化，实现分离。
在这些泵循环过程中，换热器将热量传递给炼油厂其他工艺物料，降低返回分馏塔的物料温度。
分馏塔将反应器过来的产品分离成轻质烃、重石脑油（经进一步处理生产汽油）、轻循环油和油浆。
（3）再生器烟气从再生器顶部出来的气体成分是燃烧产品气和催化剂颗粒。
埃克森美孚：战略管理成就伟业
埃克森美孚：战略管理成就伟业埃克森美孚石油公司(以下简称埃克森美孚)可以成功地在全球两百多个国家和地区展开业务范围，并将竞争优势不断扩大，其标准的规范化管理功不可没。
关注长远的战略管理视野战略管理是企业借助战略原理规划自身长远发展创新的管理艺术，其实质在于实现企业的可持续发展。
从上个世纪末开始，战略管理便逐渐占据埃克森美孚的核心地位。
在埃克森美孚，每一个重要的投资发展决定，公司管理层必经过“深思熟虑”，即使是在油价上涨，业绩蒸蒸日上的大好环境下，决策者仍然“集中注意力、保持克制”。
无论石油价格走高还是走低，力求使所参与的项目获得可观的回报，是埃克森美孚坚持的一贯原则。
在做投资计划时，埃克森美孚考虑的投资年限会比较长，有的甚至长达20—30年。
公司明确规定，大于5000万美元的投资项目必须提交管理委员会审核。
据相关统计数据显示，由于全球爆发金融危机，致使油价下跌，埃克森美孚2009年赢利194.20亿美元，较之2008年的440.60亿美元，下降56%。
需要指出的是，2009年埃克森美孚用于勘探开发的投资明显超过2008年的261.43亿美元，达到270.92亿美元，投资实际增长了4%。
埃克森美孚保证了自身主营业务的连续性和稳定性，做到战略利益最大化，公司的公信力也随之提升。
此外，埃克森美孚始终将生产成本置于可控的范围内，使之随油价起伏而变化，这在某种程度上解决了生产和工程服务环节出现的一系列矛盾，有利于公司的长远发展。
2009年底，埃克森美孚以410亿美元收购美国天然气巨头XTO，此举是埃克森美孚基于持续的、有规划的价值评估的结果，也诠释了埃克森美孚的商业模式，即专注创造长期的、稳定的价值。
XTO是美国领先的非常规天然气生产商，在资源基础、技术经验和高技能员工方面都有一定的优势。
收购XTO将有助于埃克森美孚把此前收购的各项业务进行整合，XTO的优势结合埃克森美孚先进的研发和商业运营才能以及全球的规模和财政能力，将对非传统石油和天然气的额外供应和发展产生重要的促进作用，使得美国乃至世界各地的消费者受益。
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