基于Visual Studio 2010 进行敏捷Scrum模式开发

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微软Visual Studio Lab Management 2010说明书

Virtual Testing, Real Quality.Microsoft® Visual Studio® Lab Management 2010 is an integrated development and testing platform that provides end-to-end support for virtual lab management. Reduce costs associated with setup, tear down and restoration of complex virtual environments to a known state for build automation, test execution and build deployment. Eliminate waste across the entire application lifecycle by allowing development and QA to work together to effectively optimize the build process and minimize regression testing efforts. Easily file rich bugs with links to environment snapshots that developers can use to recreate the tester’s environments. Lab Management 2010 increases the predictability of build-deploy-test workflows to reduce overall risk and accelerate your time to market.MicrosoftVisual Studio L ab Management 2010Creativity UnleashedSimplify virtual lab configuration and management with Microsoft T est Manager 20101, a light-weight and streamlined application that was developed with the self-service user in mind. Now you can administer your labs through intuitive wizards and utilize existing virtual machines to build a Golden Virtual Machine Library for future uses.Simplicity Through IntegrationBuilt on the powerful Windows Server Hyper-V™ platform, Lab Management 2010 offers seamless integration with test and build processes through T eam Foundation Server 20102. This integrated toolset serves a key role in facilitating build automation, application deployment to test environments, and test automationQuality Code EnsuredT ake quality to the next level by benefiting from virtualized test labs. T est applications early and often against production-like environments and release software in a shorter time frame. Lab Management 2010 delivers a predictable build-deploy-test workflow and enables development teams to find quality defects faster.Deploy to a Known ConfigurationLab Management 2010 provides development and test teams with unlimited and instantly-provisioned virtual environments for testing. Within each virtual machine environment, you can explicitly target a particular lab configuration – for example, an application running on a web server that accesses a database server, as shown. Now you can deploy to a knownconfiguration predictably and consistently.T op ten benefits● Increase Operations Efficiency Across the Entire Application LifecycleA powerful virtual lab management technology, LabManagement 2010 streamlines connections and overcomes key barriers across the three pillars of IT: development, QA, and operations. It is deeply integrated with the rest of the Visual Studio development and testing platform to allow for a more efficient build-deploy-test workflow and a more effective application lifecycle management strategy.● Improved Regression TestingDon’t let fixes destroy your previously verified code base. Lab Management 2010 automates and streamlines tedious regression and smoke tests through its ability to automatically restore exact configurations to a known state and re-runpredefined tests. This significantly reduces the effort and time associated with setting up and running regression tests.● Role-Based Virtual Lab AdministrationUse Lab Management permissions to create role-based self-service groups of team members, who can create, deploy and manage virtual environments without requiring system administrator privileges. These permissions are integrated with Visual Studio T eam Foundation Server permissions to let you meet the specific requirements of your organization.● Deploy to A Known ConfigurationProject build-scripts can explicitly target a particular lab configuration, allowing multiple environments to be fullyprovisioned and readied for testing at build time. These images reside in the Golden Virtual Machine Library and ensure teams start from a clean set of virtual machines. Additionally, the build process can include the initial run of core build verification test suites that include unit tests, load tests and automated UI tests. ● Collect Rich Diagnostic DataT est Agents within each virtual environment let you collect rich diagnostic data. Configure the Diagnostic Data Adapter (DDA) to collect IntelliTrace™3 logs which contain specific diagnostic trace information to help isolate bugs that are difficult to reproduce. Unlock the power of IntelliTrace to enrich the context behind each bug you file.● See What Testers SeeNow developers can reproduce a bug in the exact same environment that the tester used to discover it. T esters can take a full server-side environmental snapshot during any testing activity and attach it to the bugs they file. From the bug form inside the Visual Studio IDE, developers connect to the environment directly. This lets developers see exactly what the tester saw and more easily identify the root cause of the problem. ● Build OptimizationStreamline your build process to continuously integrate, build, and verify changes. With Lab Management 2010, development and QA teams work closely together to schedule builds and plan for the tests required to verify a build. This optimized build process gives QA the visibility and stability it needs with each build.● Self-Servicing Lab ManagementRegardless of your role, self-service virtual labs are at yourfingertips. Virtual environments can be easily accessed through Microsoft T est Manager 2010, including viewing, stopping and restarting of environments from the Environment Viewer. You can also mark them as “in-use” to ensure visibility. ● Cloning with Network IsolationNetwork isolation enables multiple copies of a lab environment to run at the same time without causing network conflicts, such as conflicts due to computer names and Domain Name System (DNS) registration. Now you can enable multiple complex test configurations for testing without any re-configuration of your multi-tier application.● Reduce Hardware Costs With Windows Server Hyper-V™ The Hyper-V platform provides a reliable and optimized virtualization solution that lets you improve serverutilization and reduce costs. It provides a small footprint with minimal overhead and easily plugs into your existing IT environments. Lab configurations from Lab Management 2010 are stored as Hyper-V virtual images, allowing them to be used as both physical and virtual images.1. T o use Microsoft Visual Studio Lab Management 2010 you need T eam Foundation Server 2010 (licensed separately).2. Microsoft T est Manager 2010 is available with Visual Studio Ultimate 2010 or Visual Studio T est Professional 2010, both licensed separately3. IntelliTrace, available with Microsoft Visual Studio 2010 Ultimate, allows you to look back at a past state of your application with debugging information. Events of interest can be recorded through the IDE or Microsoft Visual Studio T est Manager 2010, available with Test Professional 2010 or Visual Studio 2010 Ultimate.The Environment ViewerView, stop, restart an environment with a single click as well as manage snapshots easily.Ultimate Premium Professional 2010 Development Platform Support Windows, Web and Cloud Development ● ● ● Office and SharePoint Development ● ● ● Architecture and ModelingArchitecture Explorer, Layer Diagram and Dependency Validation ● Read-only diagrams (UML, Layer, DGML Graphs) ● ● Database DevelopmentDeployment, Change Management, Test Data Generation, Unit Testing ● ● Debugging, Diagnostics and TestingIntelliTrace™ (Historical Debugging), Web Performance Testing, Load Testing 1 ●Static Code Analysis, Code Metrics, Profiling, Code Coverage, Test Impact Analysis, Coded UI Test ● ●Unit Testing● ● ● Test and Lab ManagementMicrosoft® Test Manager 2010, Test Case Management, Manual Test Execution, Fast Forward for Manual Testing, Rich Actionable Bug Filing●●Virtual environment setup & tear down, Provision environment from template, Checkpointenvironment through Test Manager 2010 (Visual Studio Lab Management 2010 required)2● ●Team Foundation ServerVersion Control, Work Item Tracking, Build Automation, Team Portal, Reporting & Business Intelligence, Agile Planning Workbook, Team Explorer ● ● ● ●MSDN Subscription benefitsPriority support in MSDN Forums, MSDN Magazine, Flash newsletter, Online Concierge ● ● ● ●Technical support incidents4 4 2 2Microsoft® e-learning collections (typically 10 courses or 20 hours) 2 2 1 1Windows® Azure™ Platform●† ●† ●† MSDN Subscription - Software for Production UseMicrosoft® Visual Studio® Team Foundation Server 2010 plus one CAL ● ● ●●Microsoft® Office Professional Plus 2010, Project Professional 2010, Visio® Premium 2010, Expression Studio 3● ● MSDN Subscription - Software for Development and Test Use 3 Windows (client and server operating systems), Microsoft® SQL Server®, Toolkits, Software Development Kits, Driver Development Kits● ● ●●Microsoft® Office, Dynamics®, All other Servers, Windows Embedded ●●Visual Studio 2010 Feature Comparisonwith MSDN with MSDN with MSDNVisual Studio T est Professional with MSDNVisual Studio 2010。

Scrum 与 Visual Studio 2010-0419-cq01

源代码功能控制管理和版本控制管理
Studio 2010 建模应用管理架构师浏览器自劢化UI测试
Visual
议程
TFS

2010 中的 MSF for Agile 5.0 实现 Scrum
项目计划
如何进行项目计划？
在TFS
2010中进行项目计划 VS2010团队协作管理
某知名软件公司所有软件项目的完成情况
顺利完成的项目16% 出现问题的项目53% 中途取消的项目31%
大多数软件项目失败的原因
丌完整，丌现实的项目需求对需求的变更束手无策脆弱的架构
采用丌成熟的技术
测试的丌充分性拙劣的嫉妒计划和评估
缺乏资源
丌具备项目管理方法缺少管理层的支持
源代码功能控制管理和版本控制管理
Studio 2010 建模应用管理架构师浏览器自劢化UI测试
Visual
议程
TFS

2010 中的 MSF for Agile 5.0 实现 Scrum
项目计划
如何进行项目计划？
在TFS
2010中进行项目计划 VS2010团队协作管理
敏捷过程概述
敏捷强调适应而非预测。敏捷过程以人为中心，而非以过程为中心敏捷过程的提出 ―轻量级不重量级的差异来自人们对两种过程及
方法的文档数量的直观感受，即轻量级过程较少产生和依赖亍庞大的文档，但这只是一个表面现象；在诸多的轻量级过程乊间存在着很多相同的地方，敏捷更恰当地表达了这些轻量级过程的本质。” ——Martin Fowler
敏捷的核心原则和价值观
为非技术人员及客户提供更好的项目透明度在开发周期中尽可能早的提供产品的商业价值尽可能早的接纳客户的反馈创造机会去接纳变化核心价值观：

Scrum敏捷开发模式讲解

某软件开发团队在转型过程中遇到了诸多挑战，如团队成员观念转变、工作习惯调整等。经过一段时间的努力，团队逐渐适应了Scrum模式，开发效率和质量得到显著提升。
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地应对变化，提高项目执行效率，满足客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用于完成未完成的工作、进行测试和修复缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解和遵守Scrum的规则和仪式。

构筑敏捷的开发团队：微软Visual Studio 202x

8.4.1管理查询文件夹和安全 8.4.2测试影响分析 8.4.3门控式签入 8.4.4滚动生成 8.4.5微软测试用例迁移工具
0 1
9.1报表分析（TFS过程模板内建报表说明）
9制02.（2 报S Q表L 定 Reportin g Services 定制项目报表）
0 3
9.3报表管理
2.2.1单服务器安装环境 2.2.2单服务器应用场景 2.2.3单服务器安装与配置
2.3.1多服务器安装环境 2.3.2多服务器应用场景 2.3.3多服务器的安装步骤
2.4.1升级安装准备 2.4.2升级安装应用场景 2.4.3升级安装步骤
2.5.1实验室管理安装环境 2.5.2实验室管理应用场景 2.5.3实验室管理配置
6.2.1同步源代码 6.2.3编译应用程序 6.2.4单元测试和集成测试 6.2.5代码分析 6.2.6发布构建 6.2.7生成验证测试（BVT） 6.2.8发布构建报告
6.3.1签入策略 6.3.2签入文件
6.4.1代码版本审查 6.4.2搁置的概念及用途 6.4.3搁置的应用
6.5.1确定文件冲突及解决 6.5.2合并 6.5.3撤销
1.2.1 VS 2010的功能模块 1.2.2 Visual Studio产品介绍 1.2.3 Team Foundation平台
1.3.1改进软件开发生命周期 1.3.2保证软件的健壮性和可靠性 1.3.3集成性 1.3.4 Visual Studio 2010新功能
1.4.1 VS 2010演示 1.4.2 VS实战
7.2.1 UML模型浏览器（UML Model Explorer） 7.2.2架构浏览器（Architecture Explorer） 7.2.3规格浏览器（Spec Explorer）

第2章 Visual Studio 2010集成化开发

2.1
IDE介绍 Visual Studio 2010 IDE介绍
当打开Visual Studio 2010时，将显示的起如窗口，在当打开时将显示的起如窗口，该窗口与普通的Windows窗体区别不大，同样的具有菜单窗体区别不大，该窗口与普通的窗体区别不大工具栏。然后是一些自动停靠的窗口。栏、工具栏。然后是一些自动停靠的窗口。
2.1.4 服务器资源管理器
服务器资源管理器窗口可以很便利的列出指定服务器中的资源和数据库服务器资源，器中的资源和数据库服务器资源，这个窗口使开发人员能十分方便的查看服务器端的资源，能十分方便的查看服务器端的资源，并可以通过拖动的方式向程序中添加服务器资源。方式向程序中添加服务器资源。服务器资源管理器中较常用的是数据连接项，在该服务器资源管理器中较常用的是数据连接项，项中可以添加修改数据表、视图、存储过程等等，项中可以添加修改数据表、视图、存储过程等等，非常方便。方便。
2.4
常见面试题
2.4.1 开发程序一般都是用什么开发工具？开发C#程序一般都是用什么开发工具？程序一般都是用什么开发工具最开始的开发工具是Visual Studio，是微软开发出来最开始的开发工具是，因为Visual Studio太大了，微软还推出了小型的开发太大了，的。因为太大了工具Visual Studio Express。工具。因为C#受到了越来越多开发人员的喜爱受到了越来越多开发人员的喜爱，因为受到了越来越多开发人员的喜爱，所以除了微还有一些公司提供的开发工具，都比较简洁易用，软，还有一些公司提供的开发工具，都比较简洁易用，如 EasyCSharp、SharpDeveloper等等。等等。、等等

Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略

Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略敏捷开发Scrum方法的简介Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。

Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架，是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件。

Scrum 是当前最流行的敏捷软件开发方法论和实施框架。

Scrum 是一种团队管理工作的方式，其将工作分解为较小的工作单元，并在周期性固定的时间段内持续地交付工作单元。

Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的需求变化。

同样，Scrum采用了经验方法-承认问题无法完全理解或定义，而是关注于如何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化。

Scrum作为一个极佳的敏捷项目开发管理方法，让过程项目管理变得更加有形，而可控软件的自我组织和自我管理工作方式，也能让所有成员积极配合并参与到全过程当中。

虽然Scrum最初只应用于软件开发，它也可以被成功地应用于其他产业。

当前Scrum通常被认为是一种用于开发任何产品或管理人和工作的迭代式的，增量的过程。

1、Scrum发展历程1993年，Sutherland与Easel公司的John Scumniotales和Jeff McKenna一起开发了一套方法，取名为Scrum(来源于橄榄球术语，不是缩写)。

1995年，OOPSLA大会上Sutherland和Schwaber第一次向世人介绍了Scrum。

2001年，Schwaber与Mike Beedle合著了《敏捷软件开发-使用Scrum过程》一书，介绍了Scrum方法。

进入新世纪，互联网带来的巨变使敏捷方法受到了更多开发团队的欢迎，而其中Scrum以其扩展性、门槛低、名字和术语更容易被项目经理接受等因素，逐渐成为最受欢迎的敏捷流派。

Scrum敏捷软件开发方法实践中的改进和应用

Ｏ引言
随着软件行业的发展，基于详尽的需求分析、系统
ｘ）Ｓｒｍ、Ｐ、ｃｕ动态系统开发（ｙａｃＳｓｍｅｅｐＤｎｍｉｙｔＤｖｌ — ｅｏｍｎＭｅｏ，ＳＭ）ｅｔｔｄＤＤｈ、自适应软件开发（ｄｐｖＡａｔｅｉ
质。它拥有特定的成员角色：品的负责人ＰＰｏ－产Ｏ（ｒｄｕｔＯｎｒ，ｃｕ主管Ｓ（ｃｍＭｓｒｃｗｅ）ＳｒｍＭＳｒａｔ）和团队ｕｅ（ｅｍ）适宜的人数是５到１）Ｔａ（０人。它拥有独特的实践方式：冲刺（ｐｎ）计划会议（ｐｎｌｎｇＭｅｔＳｒｔ，ｉＳｒｔａｉｅｉＰｎｎ－ｉ）评审会议（ｐｎｅｉｅｔｇ，顾会议ｎ，ｇＳｒｔＲｖｗＭｅｎ）回ｉｅｉ
ＦＤ）测试驱动开发（ｅｔＤｉｅｅｅｐｎ，Ｄ和Ｔｓ— ｒｎＤｖｌｍｅｔｖｏＴＤ）Ｄ等。敏捷方法在实践中取得了巨大的成功。
很多数据和实例告诉我们，敏捷是提高软件生产率不争的事实。然而过程本身不是敏捷的，但人可以敏捷，
ＭＦ（ｍｏＦｌＳｓｍ）ｍａａｅｎｌｐｌｄｉｔｉｐｐｒｉｒｖｎｅｐｔｍｆｃｍａｌｍｅｔｇｄｐｎａｒｒＳＭｅ￣ｉｙｔｅｅｎｇｍｅｔｅａｐｉｓａ：ｍｐｏｉｇｔａｅｏｒｄｉｅｉ，ａｏｔｇｐｉｗｏｋａｅｎｈｅｈｔＳａｙｎｉ
团队或者组织可以敏捷。如果只是做敏捷而不是敏捷地去做，就会导致敏捷方法应用的失败。在敏捷开

Visual Studio 2010 Ultimate中MSF过程模型设计

过程模型是软件工程学中的一部分，就好比我们用什么过程方法进行软件“房子”的建设。

在本节中，我们将对VS 2010新提供和架构工具和模型图功能方面进行概要介绍。

但不包括UML细节和其他架构概念，并且将看到使用VS 2010建模功能的每一个设计过程，其中有一个项目模板“建模工程（ModelingProject）”，会让我们能够创建出各种图表。

在VSTS 2008中，没有提供创建UML架构图的支持，而在VS 2010中提供了很实用的一些UML图设计。

这些图表向我们提供了解决方案和基础实施架构的高级设计（没有提供部署图设计元素的支持）。

传统的微软解决方案框架（Microsoft Solution Framework ，MSF）包含构思和规划阶段。

虽然一些设计图在构思阶段创建，完成发生在规划阶段，规划阶段进一步分为三种过程，这些过程是：l 概念设计（Conceptual Design）l 逻辑设计（Logical Design）l 物理设计（Physical Design）在VS 2010中，提供对敏捷（Scrum、XP等）过程模型周期迭代开发的支持（周期过程）。

微软MSF软件过程基础模型框架如图1所示。

图1 微软MSF软件过程基础模型①概念设计（Conceptual Design）：这是一个过程，需要从业务和用户角度收集业务信息、当前的应用环境等信息，并利用这些信息获取、分析业务和用户的需求，验证和优化解决方案。

要包含系统当前和未来使用场景的描述，目标是使用户和项目组在系统完成后所具有的功能和使用方式达成共识。

它是收集、分析和确定优先顺序的过程，需要用“需求文档（Requirement Document）”和“用例（Use Case）”图，这些进程是系统内的业务流程。

我们可以用“活动图”的工作流程模式。

概念设计将列出所有用户角色将与系统和系统的总体结构进行交互。

在系统未来状态下（物理功能列表），通过体系结构的定义将包含逻辑层，我们可以在VSTS中使用所提供“层图”的表现模型。

让 Visual Studio Team Foundation Server 2010 成为您的研发团队协作核心

让 T eam Foundation Server 成为您的团队协作核心Team Foundation Server 2010 可以单独授权并集成到传统的 Visual Studio 环境中，如果您已订阅 MSDN®则无需额外花费即可使用 Visual Studio 2010 部署。

如果您是在异质环境中工作的某个团队的成员，那么您可以使用Team Foundation Server 2010 和Visual Stu-dio Team Explorer Everywhere 2010（单独授权）进行协作，实现跨框架连接。

“Team Foundation Server 带来了让整个团队紧密团结的革命性方法，特别是现在，我们已经有了跨职能的、在多个开发项目和框架中工作的团队。

”– Mac Noland,资深软件配置管理工程师,Thomson ReutersVISUAL STUDIO 2010 环境Visual Studio 2010 的所有版本都包括功能强大的设计界面、无缝工作流和拖放绑定；目标是支持更多不同的开发平台以简化的部署选项，并使用现有技巧加速编码过程。

是基本的开发任务工具。

MSDN 的附加价值将受欢迎的 MSDN Subscription 与 Visual Studio 2010 集成在一起，使您的组织不断获得所有 MSDN 好处。

• Team Foundation Server 2010• Windows Azure™ 平台服务—包含使用云计算能力的时数• Microsoft 电子学习收藏— 40 小时的免费培训•优先访问功能强大的工具•简单的 Microsoft 软件授权和访问• MSDN 论坛中的优先支持“实施很容易，因为我们定制了解决方案来支持我们的工作。

现在，我们要使用 Team Foundation Server 实现源代码控制、工作项和缺陷跟踪以及报告。

”– Roger Yang,IT 工厂运营高级业务分析师,Flextronics立刻迁移来改善您的团队协作能力。

敏捷开发模式的理论和实践方法

敏捷开发模式的理论和实践方法敏捷开发是一种软件开发的方法论，强调团队合作、迭代开发、快速交付和灵活适应需求变化。

这种开发模式于2001年提出，并由一些软件开发专家组成的敏捷联盟制定了敏捷宣言和原则。

以下将介绍敏捷开发的理论和实践方法。

一、敏捷开发的理论敏捷开发的理论基础是敏捷宣言和原则。

敏捷宣言强调价值优先、快速响应变化、灵活合作和持续交付。

其原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划等。

二、敏捷开发的实践方法1. Scrum: Scrum是敏捷开发中最常见的方法之一，强调团队合作、迭代开发和持续交付。

Scrum将开发过程划分为短的时间周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续2到4周。

Scrum团队由产品负责人、Scrum Master和开发团队组成，通过每天的短会议（Daily Scrum）来跟踪进展并解决问题。

2. K anban: Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程和限制在制品数量来优化交付效率。

Kanban面板通常包含待办、进行中和已完成的列，每个列中有限定数量的任务卡。

当一个任务被完成时，新的任务可以加入到待办列中。

3.迭代和增量开发:敏捷开发强调迭代和增量开发的方式。

项目被分成多个短期的迭代周期，在每个迭代周期结束时交付部分功能的增量。

这种方式能够让开发团队更快地获得反馈并响应变化。

4.用户故事:用户故事是一种以用户角色为中心的需求描述。

它描述了用户的需求和期望，以及满足这些需求的功能和价值。

用户故事通常由用户角色、需要和理由组成，用简短的语句来描述，便于团队理解和实现。

5.自动化测试:敏捷开发鼓励团队在开发过程中实施自动化测试，以确保代码的质量和稳定性。

自动化测试可以帮助在每次开发迭代中快速检测问题，并提供更频繁的反馈。

6.值优先和持续交付:敏捷开发强调将高价值的功能先交付给用户，并持续地进行交付。

MSComm控件使用VisualStudio2010

(1)“打开串口”按钮，添加方法为从右侧“工具箱”拖放一个“Button”到对话框，并在右侧“属性”卡中修改“Caption”为“打开串口”，修改“ID”为“IDC_BUTTON_OPEN”（ID会在后面的编程中涉及到）。
(2)“关闭串口”按钮，添加方法为从右侧“工具箱”拖放一个“Button”到对话框，并在右侧“属性”卡中修改“Caption”为“关闭串口”，修改“ID”为“IDC_BUTTON_CLOSE”。
}
m_mscomm.put_CommPort(1); //选择COM1
m_mscomm.put_InBufferSize(1024); //接收缓冲区
m_mscomm.put_OutBufferSize(1024);//发送缓冲区
m_mscomm.put_InputLen(0);//设置当前接收区数据长度为0,表示全部读取
}
void CCommTestDlg::OnBnClickedButtonSixteen()
{
// TODO:在此添加控件通知处理程序代码
}
消息映射已经自动关联。
8.
1在控件(电话图标)上“右键”——>添加事件处理程序
2点击“添加编辑”
在CommTestDlg.cpp文件中会增加函数：
BEGIN_EVENTSINK_MAP(CCommTestDlg, CDialogEx)
{
// TODO:在此添加控件通知处理程序代码
UpdateData(true); //读取编辑框内容
m_mscomm.put_Output(COleVariant(m_EditSend));//发送数据
m_EditSend.Empty(); //发送后清空输入框
UpdateData(false); //更新编辑框内容

Scrum敏捷开发模式讲解

• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
– 与Scrum冲突的；
– 在Scrum中不必要的；
– 对实现团队自我管理有不良影响的；
管理者2.0
• 第3步：帮助管理者按照以上步骤，梳理一
份新的工作说明；
• Product Owner
– 产品经理？
• Team
团队构成
• 7人，+ or - 2
– 偏小一些会更合适
– 应100%投入到迭代中 – 最好坐在一起
• 角色交叉
– 包含增量开发产品所需的所有技能
• 开发、测试、UI设计、技术文档编写… • 团队基于技能而不是“岗位”来认领工作
– 第二部分(团队拆分需求，打扑克牌)：团队决定承诺完成多少，以及如何实现承诺。
迭代策划——第一部分
• PO介绍PB中最优先PB项的细节
• 团队提出问题、建议，就疑问进行确认 • 协商对PB需要做的修改
– 团队驱动项增加到PB中 – 大粒度项拆分
– 任何其它提炼和优化
• 团队和PO评审标准的“完成定义”，就所有
• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody’s • StarCite
哪些类型的项目已经在使用Scrum
•大型企业级软件项目 •商业软件产品 •消费者软件项目/大型网站 •美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目
Scrum使用的几个原则
• 不同类型/背景的项目需要不同的管理方法

Visual Studio 2010 是怎样炼成的

Visual Studio 2010 是怎样炼成的——微软公司开发者事业部Visual Studio团队总经理Jason Zander 专访记者／常政高松微软公司将Visual Studio 2010正式版全球发布的日子定在2010年4月，而截止1月底，VS2010 Beta 2版本国内下载量已超过 10万人次。

这充分说明了这款开发利器，在中国开发者们心中的份量之重。

毋庸置疑，VS2010的诞生意味着世界软件工程的重大变局，所以能否有效地把握 VS2010的精髓，以迎接全新的机遇和挑战，对于中国的开发者尤为重要。

为此，本刊记者第一时间采访了微软VS2010研发团队的总负责人 Jason Zander。

他将为大家揭开 Visual Studio 2010 的神秘面纱。

记者：您好，Zander先生。

首先请您对数百万中国开发者做下自我介绍。

微软公司开发事业部Visual Studio团队总经理Jason Zander Zander：我是Jason Zander，微软公司开发事业部Visual Studio 团队的总经理。

作为总经理，我的团队主要负责 Visual Studio Express、Professional和Visual Studio系列产品的开发，涉及的技术包括：编程语言、 Javascript运行与工具、IDE与生态系统、Office 与SharePoint工具、云工具、资源控制/工作项目跟进、高级架构、开发人员以及测试工具。

作为CLR的初始开发者之一，我在技术领域的主要工作包括：文件格式、元数据、编译器、调试/剖析，以及将系统集成到Windows和SQLServer等主要微软产品中。

在担任Visual Studio总经理之前，我是.NET框架团队的总经理，并在微软开发过多个产品，其中包括SourceSafe、 Repository和ODBC。

1992年加盟微软之前，我在IBM公司的罗切斯特实验室致力于分布式SQL和SQL/400的开发工作。

用Visual Studio实践敏捷测试

用Visual Studio实践敏捷测试(一) 上本文为“用Visual Studio实践敏捷测试”系列文章的第一篇，主要讲述测试人员在正式进入测试阶段之前需要做的准备工作。

敏捷软件开发是近年来谈的很多的一个话题，业界也流传着许多敏捷开发的方法：Scrum、FDD（Feature Driven Development，特性驱动开发）、TDD（Test Driven Development，测试驱动开发）、XP（eXtreme Programming，极限编程）是其中比较常见的几种。

不过可惜的是我们所能找到的内容还是方法论居多。

当聊起敏捷软件开发时，被问得最多的问题大概就是：具体如何在一个团队中开展敏捷软件开发呢？——如何在实际开发过程中运用敏捷思想？如何定义开发流程？以及使用什么样的工具来辅助开发流程？这些都是刚接触敏捷软件开发概念时常见的问题。

在过去的几年中，我所在的团队从传统的瀑布开发模型向敏捷开发模型转变。

我们在这个过程中，尝试了很多不同的流程、工具，逐渐摸索总结出我们自己的敏捷开发方法。

我的经理Ramesh Rajagopal在《Visual Studio Team Architect 团队的敏捷软件开发》系列文中介绍了我们以Sprint作为时间单元、以Feature Crew形式分配资源的开发流程。

这里我就不再赘述整个开发流程了。

本文着重强调测试人员在整个敏捷开发流程中所扮演的角色、需要完成的工作以及如何应用Visual Studio 作为工具实行整个流程的。

另外，本文旨在介绍一个可行的实践方案，为大家提供参考。

它并不是一个最优的方案，我们自己也仍然在不断地探索尝试新的方法、工具，以期进一步优化我们的流程。

从用户故事（User Story）在开始进入角色吧！作为一个测试人员，敏捷软件开发与传统开发模式最大的不同，就是你必须彻底改变从前那种“前半程”（设计、编码阶段）悠闲，而“后半程”（即开发人员已经把代码大体完成时）才匆忙投入战斗的工作方式——从开发周期的第一天起，你就要立刻进入测试角色！我们需要在一个短短4周左右时间的Sprint中，利用仅有的几个开发和测试人员的Feature Crew资源，完成数个（取决于实现的难易程度）用户故事（即我们一般意义上说的功能或特性），并保证在Sprint 结束时通过规定的验收，并有一个可运行、可演示的版本。

Visual Studio在不同时区中的敏捷开发

Visual Studio在不同时区中的敏捷开发
qc
【期刊名称】《网络与信息》
【年(卷),期】2010(24)11
【摘要】@@ VS在很多方面都体现了敏捷开发的理念,而敏捷开发中有一个很重要的原则,即同一个软件模型能够适应环境的变化.简单的说就是软件的灵活性.如果针对不同的环境参数,要单独开发就算不上敏捷了.笔者这里就以时区为例,谈谈敏捷开发在VS中的表现.
【总页数】2页(P36-37)
【作者】qc
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.Visual Studio中串行通信方法实时性能测试 [J], 董圣友;肖继学;廖旋;程志;李海军;曾强
2.Visual Studio 2010中国上市 [J],
3.Microsoft Visual Studio在电阻箱检定结果处理中的应用 [J], 刘杰;曹鑫
4.MSchart图表控件在Visual Studio 2008中的应用 [J], 李伟
5.Visual Studio2010中访问VFP表方法研究 [J], 贾志先
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Visual Studio 2010 Ultimate敏捷测试驱动开发

Visual Studio 2010 Ultimate敏捷测试驱动开发在微软Visual Studio 2010 Ultimate Beta2版本中，MSF for Agile Software Development 5.0过程框架，是以Scrum模型为基础导向扩展，并且结合了VSTS2010工具的众多测试功能特性，为更多的从事微软.NET技术相关的开发人员以实现高质量的软件产品。

在本文中，笔者将介绍Visual Studio 2010 Ultimate Beta2版本中的MSF for Agile的Scrum和XP敏捷思想与VSTS2010强大的测试功能，通过对这些内容的阐述，让读者了解在VSTS2010中的敏捷测试驱动开发方法，以便于.NET开发人员能把敏捷驱动开发为导向的技术，应用在自己的项目和团队中，从而构筑出敏捷的开发团队。

1.引言在前几篇的文章中提到过的Scrum，相信读者们都应该已经不陌生了，它的核心在于迭代，并且以每个sprint时间段的周期进行产品功能迭代。

团队首先浏览开发需求，考虑可用技术，并对自身技术及能力做出评估，所有实践就是围绕着一个迭代和增量的过程来展开，而在每个迭代内部，可以使用测试驱动和持续集成的XP(eXtreme Programm ing，极限编程)工程实践。

XP，是最轻量级的开发流程，其最主要的精神是“在客户有系统需求时，给予及时满意的可执行程序”，所以最适合需求快速变动的方案。

Scrum与XP所不同的是，Scrum只是一个敏捷过程框架，它并没有提供核心的价值观与指导原则，也缺乏具体的实践方法，例如，测试驱动开发、结队编程等。

Scrum仅仅规定了实施的基本流程与检查表，它是一个开放的管理框架，重心在于项目管理，而不是指导团队成员如何进行开发。

这既是Scrum的优点，因为它很灵活，能够适应大多数场景，也可以兼容并包地引入其他方法学所提倡的实践;同时也是Scrum存在的固有缺陷，使得它难以被实践。