质量管理创优目标

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浅谈工程质量创优目标及计划分解的管理方法

浅谈工程质量创优目标及计划分解的管理方法【前言】近年来随着城市基础建设规模不断发展，我们在重大民生工程建设中树立先进，促进工程质量和技术创新水平的全面提高。

以服务项目顺利评奖评优为原则，服务项目质量控制、质量验收。

源头把关、过程控制、精细管理；安全、优质、高效建设，一次成优；以创优规划为契机，加强工程建设质量管理工作，实现建设目标。

【关键词】质量创优体系工程创优目标及计划任务分解资料收集【正文】一、建立质量创优体系为确保质量优异的企业形象，实现建造精品的工程战略，完善项目质量管理体系，首先要按照相关标准和公司的质量手册、程序文件规定，建立以项目经理为首的项目创优管理机构，对工程的施工全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。

成立创优领导小组负责质量创优工作的总体策划工作。

确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。

对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。

密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。

1、技术策划小组职责：组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。

负责项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。

负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批。

组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。

2、项目实施小组职责：按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。

按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品。

组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。

强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源。

对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。

工程部质量方针及质量管理目标

工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。

二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。

2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。

3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。

4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。

5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。

6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。

7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。

8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。

三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。

四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。

1、杜绝施工重大质量事故。

2、单位工程一次验收合格率100%。

3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。

3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。

4、检验批合格率100%。

5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。

重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。

6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。

工程创优目标计划及其保证措施

工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。

2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。

3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。

4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。

5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。

二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。

2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。

3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。

4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。

5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。

6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。

7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。

为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。

本文将详细阐述质量保证措施和创优计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系、过程控制、人员培训、持续改进等，以确保产品或服务达到高质量水平，并不断追求卓越。

一、质量目标明确的质量目标是质量保证和创优的基础。

质量目标应具有可衡量性、可实现性和相关性，并与企业的战略规划和客户需求相契合。

例如，对于制造业企业，质量目标可以是产品合格率达到 98%以上，降低客户投诉率至 2%以下；对于服务业企业，质量目标可以是客户满意度达到 90 分以上，服务响应时间不超过 30 分钟等。

为了确保质量目标的实现，应将其分解为具体的指标，并落实到各个部门和岗位。

同时，定期对质量目标的完成情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量保证和创优的重要保障。

质量管理体系应涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验到售后服务的全过程。

在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和市场趋势，采用先进的设计理念和方法，确保产品具有良好的性能和可靠性。

在原材料采购环节，应选择合格的供应商，并建立严格的供应商评估和管理机制，确保原材料的质量符合要求。

生产过程中，应制定详细的作业指导书和工艺规程，加强过程监控和检验，及时发现和纠正不合格品。

同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

产品检验应严格按照标准和规范进行，确保产品质量符合要求。

售后服务方面，应建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。

三、过程控制过程控制是保证产品或服务质量的关键环节。

通过对生产和服务过程中的各个环节进行监控和分析，可以及时发现潜在的质量问题，并采取预防措施加以避免。

首先，应确定关键过程和控制点，并制定相应的控制标准和方法。

质量管理创优目标

之阳早格格创做尔公司制定的本量管制目标：保证合格工程.由公司牵头构制“粗品工程真施”操持，针对于创劣目目标真止，名目部创制以名目经理为组少，名目总工程师战公司本量科为主要成员的创劣处事小组，简曲构制、协做、安置、降真创劣处事，并粗确责任，单干控制.从而体例本量计划、环境管制规划、本量管制规划、本量包管预控步伐、名目创劣计划、名目管制制度、分包管制制度、体例培养训练计划、用户服务计划等.9.01 粗确创劣重面战重心要超过创劣的思路，超过预控、历程统制，超过历程粗品、建坐粗品工程战经济效率偏偏重，达到管制的完备、工程本量完好、工程本量资料完备.1、思维认识的重面竖坐“革新、创劣、创下”的意识，将创工程粗品中的粗品的认识贯脱到工程动工的每个关节.要正在概念、管制思路、技能进步等圆里周到革新；要正在动工历程中劣化动工工艺、劣化统制仪器、劣化概括工艺，真真达到一次成活、一次成劣；正在名目管制上没有竭普及人员素量，没有竭普及企业管制火仄，创制下的支配武艺，下的管制体系，真止下的本量目标.1、管制要收的重面要宽肃举止工序本量统制的钻研，根据企业工艺，支配规程，没有竭矫正支配武艺，普及支配技能，用支配本量去真止工程本量.要采与预控战历程统制、死产统制、合格统制到位，超过历程粗品，一次成活，一次成劣，一次成粗品，达到粗品、效率单统制.要注意完齐本量，达到工序粗品、关节粗品、历程粗品，用历程粗品达到所有工程是粗品.2、本量统制技能重心本量统制要从结构工程仄安稳当、化妆工程好瞅协做、拆置工程仄安适用、资料管制完备真正在四个圆里举止统制.(1)结构工程本量从四个圆里举止统制.①使用合格的资料、构配件、设备，正在动工历程中庄重统制，保证粗确使用，包管工程的总体强度谦脚安排央供.②统制结构的仄里战空间体系切合安排央供，包管达到结构安排的结构完齐宁静性切合安排企图.③庄重统制结构的轴线、标下，保证结构的位子粗确，包管结构的使用空间得到包管，包管使用功能切合安排企图.④庄重统制构件的几许尺寸，使结构强度战自重得到统制，为化妆创制良佳条件.(2)化妆工程本量从以下四个圆里举止统制.①完备化妆拆建安排，举止多规划比较，从尺度、对于称、对于比、色好、环境等圆里，劣化安排规划，普及化妆的完备性、协做性.②采购采用合格的、环保的化妆资料，庄重进场考验.使用前举止选择，充散收挥资料的劣良本量，去普及化妆效验.③矫正战完备化妆工程的脚尺大样战劣良工程的处事，达到体现战完备安排的企图战效验.④注意拆建的支尾整治战成品呵护，使工程达到仄安适用、劣量好瞅的尺度.9.02 保证创劣目标真止的步伐一、土建部分创劣步伐(一)、前提结构工程l、核验条件(1)、±O.00以下分项工程局部动工完成；(2)、模板局部拆浑，坑内无积火；(3)、弹出火仄标下线及墙身抽线；(4)、所有本量缺陷局部处理完成；(5)、资料齐齐.2、根据本工程前提的特性，尔公司将粗心体例博项动工构制安排及本量计划.动工构制安排审订通过后，皆要针对于工程特性以及民防工程的特殊央供，以强制性尺度为依据，以包管结构仄安战使用功能、克服本量通病为重面，体例小心真真可止的动工构制安排战动工规划，粗确前提通讲心重降缝处理等关键工序战特殊工序的统制步伐. (两)上部结构工程1、主体部分核验条件(1)、主体工程所含分项工程局部动工完成；(2)、弹出各楼层火仄标下线；(3)、门、窗框矫正、牢固，并嵌缝完成；(4)、内、中墙粉刷塌饼创制完成，超出确定薄度处应做处理；(5)、内、中墙护角线可先止动工，但是宽禁门窗侧边干火泥粉刷；(6)、除现浇楼板中，主体核验前，宽禁天坪动工；(7)、楼层垃圾局部浑理完成；(8)、所有分项工程的本量缺陷局部处理完成；(9)、本量包管资料齐齐.2、分部工程本量核验前名目工程必须提前5d挖写佳分部工程核验单，并经名目总经理、建制单位、安排单位确认签证后接公司技能本量部分.经公司技能本量部分核真后上报量监站申请核验.3、本工程主体结构动工庄重依照安排图纸，动工构制安排战典型规程央供，从资料采购、动工工艺、摸板创制、钢筋绑扎、混凝土浇注、砖墙砌筑等主要分项举止统制，对于各构件的断里、笔曲度、仄坦度、轴线、标下等举止庄重的管制战监控，包管结构工程的动工本量.4、本工程结构本量将干到混凝土断里粗确，棱角圆正，表面稀真光净，砖砌体表面仄坦、浑晰、灰缝歉谦、梁底斜砖局部采与45度切割，扶梯踩步棱角圆正，断里尺寸普遍，梯段板底表面仄坦，无接搓，电梯井讲上下笔曲，断里粗确，为电梯拆置起到了包管效率.5、仄台板模板铺设时九夹板与九夹板之问的板缝可适合离缝3～5mm，板缝施挨收泡剂，表面弛揭启箱戴.两、化妆部分创劣步伐1、为了包管化妆动工本量达标，咱们除选择公司里里强有力的化妆队伍中，正在动工中脆持以劣良引路，加强动工前期的技能本量接底，中墙石头、喷沙、室内仄顶、墙里、木制品、天板等均先干劣良层、劣良间、劣良段.2、从化妆动工启初，咱们将着重钻研针对于本工程的化妆央供怎么样创出特性，待博业人员战业主、监理查看认可后再大里积动工.3、主动主动介进化妆资料的采用历程，尽大概采用环保型资料，所采用资料应经业主认可，宽禁矮劣的化妆资料加进动工现场.4、主动与业主、安排人员及监理单位稀切协共，提供进步合理的化妆动工工艺，为充分体现百般饰里资料的特性战功能干预先的操持处事.三、机电拆置工程部分创劣步伐(一)创劣目标收会本工程对于机电设备拆置工程的本量、工期、仄安、文化动工央供很下.为保证所有工程的创劣，动做工程要害组成部分的拆置工程必须达到劣良的尺度.1、机电设备拆置工程总体目标机电设备拆置工程的动工本量依照国家现止技能尺度举止本量评比.2、机电设备单位、分部、分项工程创劣目标(1)、单位工程劣良率100%(2)、分部分项工程合格率100%分部工程劣良率100%分项工程劣良率包管正在90%以上.(两)机电设备拆置工程创劣管制过程对于机电设备拆置工程创劣的管制、统制，尔公司将庄重按照咱们制定的管制、统制历程分为三个阶段：事先、事中、事后.9.03 本量体系建坐1、本量管制构制体系为包管工程本量，名目经理部创制以本量经理为尾，名目总工、本量控制人、名目副经理及各级管制人员组成的本量包管体系，对于所有动工本量举止监督、查看、管制、统制.1、制定本量管制责任制名目经理部各本能部分及做业层均制定本量管制责任制，粗确各处事岗位启诺担的责任，达到的本量央供，为真止那一本量目标应有的权力范畴、达到本量目标后应赢得的便宜及达没有到本量目标应受到的处奖.3、劣良问尺度管制制度由名目经理、土建部经理、名目工程师、动工员、量安员、各班组少介进对于目测瞅感效率较大及简单出现本量通病的分部分项工程，从本资料、支配工艺及本量统制等圆里，粗确本量央供战步伐，并干劣良间，确认本量战瞅感达到所定的尺度后才大里积的举止动工.4、主动启动工工艺革新及展本量管制（QC）小组的活动工人、技能人员、名目收袖“三分离”，针对于技能本量关键问题构制攻关，并主动干佳QC成果的推广应用处事及动工艺革新活动.1、脆持“本量第一，光荣至上”的准则.正在工程动工历程中，尔公司将末究以业主为重，充分重视业主及监理对于工程本量提出的意睹或者提议，正在本量里前，监理战业主具备一票反对权，所有处事均以不妨保证动工本量为前提而展启.2、以“人为核心”的本量统制准则.各动工人员是本量的创制者，本量统制必须“以人为核心”，把人动做本量统制的能源，安排人的主动性、创制性、巩固人的责任感，竖坐“本量第一”的概念；普及人的素量，防止人的错误，以人的处事本量保工序本量，促工程本量.3、“以防止为主”的本量统制准则.“以防止为主”便是从对于本量的事后查看把关转背对于本量的事先统制、事中统制；从对于产品本量的查看转背对于处事本量的查看、对于工序本量的查看、对于中间产品的本量查看.4、脆持本量尺度，庄重查看，十足用数传闻话的准则.本量尺度是评介产品本量的尺度，数据是本量统制的依据，产品本量是可复核本量尺度，必须通过庄重查看，用数传闻话.9.04 各阶段的本量统制真量1、动工准备历程中的本量统制(1)、宽肃做佳工人的本量意识培养，以本量是企业的死命为题，传播本量的要害性，将本量意识贯彻到每个动工员的头脑中.(2)、劣化动工规划，主动采与进步的动工工艺，科教安插动工进度、合理调配劳能源，对于总体计划要有周齐、粗致的安插，对于动工中易遇到技能问题要有小心的针对于性步伐.(3)、建坐由有关人员组成的灵验的本量查看机构.(4)、资料采购力供货比三家，择劣采用，进场资料除要有出厂合格证中，还应山公司资料部分或者真验室出具的合格道明文献.(5)、降矮资料正在输支、拆卸历程中的益伤，从资料出厂到资料的最后使用，其中的每一个关节皆要庄重的统制.(6)、合理的采用动工板滞，搞佳维护检建处事，脆持板滞设备的良佳技能状态.2、事先本量统制正在正式动工前的本量统制重面是干佳动工准备处事.（1）动工准备处事应贯脱于动工的齐历程，包罗齐场性动工准备、单位工程动工准备，分项、分部工程动工准备，名目启工前的动工准备，名目丌工后各动工阶段的动工准备.（2）所有的动工准备处事均由博人控制，名目管制人员普遍介进体例动工准备处事计划，每一计划均降真博人控制，粗确最早应完成的时间.(3)每一动工准备计划的体例均包罗以下真量：A、技能准备处事：含动工新技能的论证处事等.B、物量准备处事：包罗兴办资料准备、构配件战制品加工准备，动工机具准备、死产工艺设备的准备等.C、构制准备处事：主假如对于各阶段介进的动工人员举止包罗各项真量正在内的进场培养.D、动工现场准备处事：针对于各阶段动工情况的变更，对于现场干出相映的安排，并制定相映的现场管制步伐.3、事中本量统制根据对于效率工程本量的关键特性、关键部位及要害效率果素树坐管制面的准则，正在工期工序、丈量搁线、模板、管讲拆置四个管制面创制管制小组.工期工序小组以名目经理战土建、拆置部经理为主，其余三小组是以“三分离”为主，以技能控制人牵头的攻克技能易关或者本量通病为手段.建坐下效敏捷的本量疑息反馈搜集，以博职的量检员战技能员为疑息核心，控制支集、整治战传播本量动背疑息给计划机构，计划机构对于非常十分情况疑息赶快做出反应，并将新的指令疑息传给真止机构，安排动工安置，纠正偏偏好.内业技能资料与工程进度共步举止，支集齐齐资料便对于工程的各分部分项举止考核.(1)本工程事中本量的战术是：周到统制动工历程，重面统制工序本量.(2)对于各动工工序之间的接接查看均由博职本量员介进监督.使各博少队伍之间的接接查看养成一种习惯.(3)对于大概爆收本量问题的重面处事：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均体例本量预控对于策，干到以“防止为主”的准则.(4)重面动工名目、均正在动工构制安排内单独体例规划及单独的本量包管步伐.(5)所有单项工程动工前或者动工核心均由技能员控制举止书籍里的技能接底及现场的真物接底.(6)所有资料的协共比均由量监站指定的考查室配制.(7)湮没工程的查支，提前一天报告监理圆及建制圆，干到有一定的回旋余天.(8)计量、丈量器具等定期支检测站检测，屡屡使用前均由丈量员小心复核，干佳复核记录.(9)所有本量问题的处理均要由责任人挖写本量问题处理单，并由博人举止复查，挖写复查截止.(10)各成品的呵护均指定博项的规划，派博人控制定期查看成品呵护步伐的真施情况.4、事后本量统制(1)每一分部分项完成后，先构制自检、用目测法(瞅、摸、敲、照)，真止主要工种支配者的名字、级别、本量等第上墙制度，奖劣奖劣，用真测法(靠、吊、量、套)举止查看.自检之后再由监理、建制圆举止查看，分部工程由量监站举止本量查看.(2)对于本量查看分歧格的产品，举止返工建整曲至达到央供为止.(3)名目量检员要时常深进动工现场，掌握动工动背、收会本量情况，加强检考查支找出的单薄关节，提出矫正规划，把本量问题统制正在抽芽状态，推动工程总体本量火仄普及.9.05 成品呵护步伐为保证本工程工期，必定有许多工序提前拔出，有些分项、分部工程大概会提前完成，如果下讲工序对于已动工成品没有加注意，或者没有采与妥擅的步伐加以呵护，便会制成既有成品的益伤或者益害，效率工程本量.那样，没有但是会减少建补处事量，浪费工料，缓慢工期；更宽重的是有的益伤易以回复到本样，成为永暂性的缺陷.果此，搞佳成品呵护，是一项关系到保证工程本量，降矮工程成本，定期竣工的要害关节.为此，本公司将宽肃干佳以下成品呵护处事：(1)最先培养部分员工竖坐本量概念，对于国家、对于群众控制，自愿敬服公物，敬仰他人战自己的处事成果，动工支配时爱惜己完成的战部分完成的成品.(2)合理天安插动工程序，按粗确的动工过程构制动工.即从合理的动工步调，客瞅上起到成品呵护效率，是举止成品呵护的灵验道路之一.(3)化妆工程准则上采与自上而下的流火程序，那些皆有好处呵护化妆工程本量.(4)先干大天，后干天棚、墙里抹灰，不妨呵护下层天棚、墙里抹灰没有致受渗火传染；但是正在已干佳的大天上动工，需对于大天加以呵护.(5)楼梯间战踩步大天动工，正在所有里里完成后，再自上而下的举止，完工一层便启关一层，除了维护人员中，其余人员没有得加进已完工的楼层.(6)门窗扇的拆置安插正在抹灰后举止.(7)先干涂料而后拆置灯具，可防止拆置灯具后又建理浆活，从而传染灯具.(8)对于成品间接举止呵护，按往日动工体味，比较灵验的成品呵护步伐主要有护、包、盖、启等四种步伐.(9)加强成品呵护的监督查看处事.正在工程名目动工中，必须充分重视成品呵护处事.讲理很简朴，纵然死产出去的产品是劣良品、上等品，若呵护短佳，遭受益伤或者传染，那也便将会成为次品、成品、分歧格品.所以，成品呵护，除合理安插动工程序战采与灵验的对于策、步伐中，还必须加强对于成品呵护处事的监督查看.此项处事将由名目经理指定控制死产的副经理或者动工技能控制人间接控制管制，并构制协做佳各部分相互间的成品呵护.正在成品接付业主使用前，名目经理当指使博人瞅护.。

质量管理程序、管理措施、创优措施

（一）质量管理程序、管理措施、创优措施1、建立质量负责制各级领导对于工程质量的责任：项目经理对质量工作全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；项目队长对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责；各班组组长对所管工点的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。

领导分级负责、逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导争相重视的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。

2、建立培训学习制度组织参加本标段施工的全体干部职工学习规范、规则、规定，熟悉施工的程序和质量要求，定期安排培训，并进行技术考核，执行持证上岗制度。

就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺，及时组织参战人员学习，确保每道工序的施工质量。

3、强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，全体职工人员要牢固树立起“百年大计，质量第一”和“一切为用户服务”的思想观念，坚持公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。

在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。

全面组织优质生产。

4、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，每月从验工计价中提出2%作为奖励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。

由项目经理部用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人。

5、建立质量检查制建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式，各项目队每月进行一次。

质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。

外业检测对照部颁验标对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，作出记录，做为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法作出检查评定结果。

工程质量创优目标及创优计划

工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。

为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。

一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。

2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。

3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。

4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。

二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。

2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。

3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。

4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。

5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。

6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。

7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。

通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。

同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。

只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。

质量创优策划书编制3篇

质量创优策划书编制3篇篇一质量创优策划书编制一、前言质量是企业的生命，是企业发展的基石。

在当今激烈的市场竞争中，提高产品或服务的质量已成为企业赢得市场份额、提高竞争力的关键。

因此，制定一份科学、合理的质量创优策划书，对于企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量具有重要的意义。

二、质量创优目标1. 提高产品或服务的质量水平：通过质量创优活动，使产品或服务的质量达到或超过同行业先进水平。

2. 增强企业的市场竞争力：通过提高产品或服务的质量，赢得客户的信任和满意度，提高企业的市场竞争力。

3. 提高企业的经济效益：通过提高产品或服务的质量，降低生产成本，提高生产效率，增加企业的经济效益。

三、质量创优措施1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。

2. 加强员工培训：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量管理水平。

3. 加强过程控制：加强产品或服务的过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。

4. 持续改进：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。

四、质量创优计划1. 第一阶段：制定质量创优策划书，明确质量创优目标和措施。

2. 第二阶段：建立质量管理体系，加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。

3. 第三阶段：加强过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。

4. 第四阶段：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。

五、质量创优保障措施1. 加强组织领导：成立质量创优领导小组，明确职责和分工，加强对质量创优工作的领导和协调。

2. 加强监督检查：加强对质量创优工作的监督检查，及时发现和解决问题，确保质量创优工作的顺利进行。

3. 加强考核评价：加强对质量创优工作的考核评价，建立健全激励机制，对质量创优工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

六、结论质量创优是企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量的重要途径。

关于质量创优的提案

关于质量创优的提案一、引言质量是企业的生命线，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

为了提升产品质量，增强市场竞争力，我们提出以下质量创优的提案。

二、建立严格的质量管理体系建议企业建立一套严格的质量管理体系，明确各环节的责任与义务，确保产品的品质稳定性。

通过制定详细的操作规程和标准，规范生产流程，强化质量检验，确保产品质量符合国家和行业标准。

三、加强原材料质量检查原材料的质量直接关系到产品的品质，因此，建议加强原材料质量检查，确保来源可靠。

对供应商进行评估和筛选，选择质量稳定、信誉良好的供应商，从源头上提升产品质量。

四、提升生产工艺水平生产工艺是产品质量的重要保障，建议企业采用先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，降低人为因素对产品质量的影响。

同时，不断优化生产工艺，提高生产效率，降低制造成本。

五、加强员工质量意识培训员工是企业的宝贵财富，也是产品质量的重要保障。

建议企业加强员工质量意识培训，让员工充分认识到质量的重要性，形成良好的质量文化。

通过定期的培训和考核，提高员工的质量意识和技能水平。

六、建立质量信息反馈机制为了及时了解客户对产品的反馈，建议企业建立质量信息反馈机制，通过多种渠道收集客户意见和建议。

针对反馈信息，及时进行分析和处理，持续改进产品和服务质量，提高客户满意度。

七、推行全面质量管理全面质量管理是提升产品质量的有效手段。

建议企业将质量管理覆盖产品全生命周期，从研发、设计、生产到销售、服务等各个环节都加强质量控制。

通过全员参与和持续改进，不断提升产品质量和服务水平。

八、引入第三方质量认证为了提升产品的市场竞争力，建议企业引入第三方质量认证，如ISO9001等。

通过认证机构的审核和评估，证明企业产品的质量和管理的规范性。

同时，通过认证可以提升企业的品牌形象和市场信誉。

九、结论质量创优是企业永恒的追求。

通过实施以上提案，我们可以全面提升产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。

工程质量创优目标及保证措施

工程质量创优目标及保证措施一、工程质量创优目标：1.优质工程：确保工程的设计、施工和验收符合国家相关标准和规范要求，达到或超过预期的质量效果。

2.安全可靠：保证工程的安全性，确保在使用过程中不存在可能导致事故发生的缺陷或隐患。

3.节约资源：在工程建设过程中考虑资源的可持续利用，减少资源的浪费，降低对环境的影响。

4.提高能效：在工程设计和施工中采用节能技术和设备，降低能源消耗，提高能源利用效率。

5.遵守法规：确保施工过程中遵守国家有关法律、法规和政策，保护劳动者权益，维护公共利益。

二、工程质量保证措施：1.严格项目策划：在项目启动之前，对项目进行全面的策划和评估，制定合理的施工方案和质量控制计划。

2.合理选材：对材料进行严格筛选和把控，选择符合质量标准要求的材料，并确保供应链可靠和稳定。

3.严格质量验收：对施工过程中的各个环节进行严格监管和验收，确保施工质量符合设计要求和标准规范。

4.定期检查和监测：设立专门的质量检查小组，进行定期的检查和监测，及时发现和纠正质量问题。

5.引入先进技术：合理选用先进的技术和设备，提高施工效率和质量控制能力。

6.增强员工技术素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术能力和质量意识，增强质量控制和管理的能力。

7.建立质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，规范施工过程和质量控制程序，形成质量管理的闭环。

8.加强沟通与合作：加强与设计单位和监理单位的沟通与合作，及时解决工程中出现的问题和难题，确保工程质量。

9.建立长效保障机制：建立工程质量保修制度，对工程质量进行长期监测和维护，确保在保修期内及以后出现的质量问题可以及时解决。

以上是工程质量创优的一些目标和保证措施，通过严格控制施工质量和建立科学管理体系，可以持续提高工程质量和安全水平，为社会和用户提供安全可靠的工程项目。

质量保证措施及创优计划

质量保证措施及创优计划一、质量保证措施1. 建立完善的质量管理体系为了确保工程的质量，我们将建立完善的质量管理体系，制定严格的质量管理规章制度，并设立专门的质量管理机构，负责监督和执行各项质量工作。

在体系的运行过程中，我们将定期对各环节进行审计和检查，确保各项质量措施的落实。

2. 强化原材料的质量控制原材料是工程质量的基础，我们将对所有原材料进行严格的质量检查和控制，确保进场的原材料符合相关标准和设计要求。

对于不合格的原材料，我们将进行退回或进行特殊处理，从根本上保证工程的质量。

3. 加强施工过程的质量控制我们将对整个施工过程进行全面的质量控制，包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制以及施工后的验收工作。

我们将对每个环节进行详细的规划和监督，确保每个环节的质量都符合要求。

4. 提升员工技能和质量意识员工是工程质量的保障，我们将定期对员工进行技能培训和质量意识教育，让每位员工都深刻理解质量的重要性，并能够自觉地遵守各项质量规定。

同时，我们还将实行质量责任制，让每位员工都明确自己的质量责任和义务。

5. 建立严格的质量检验制度我们将建立严格的质量检验制度，对每一道工序进行严格的质量检查和验收。

在每道工序完成后，我们将进行自检和互检，确保工序的质量符合要求。

对于关键工序和隐蔽工程，我们将进行专项检查和验收，确保其质量符合相关标准和设计要求。

6. 建立有效的质量反馈机制我们将建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理客户对工程质量的反馈意见。

通过定期与客户沟通，了解客户对工程质量的评价和建议，及时采取措施进行改进和优化。

同时，我们还将建立质量问题追溯机制，对出现的质量问题进行深入分析，找出原因并采取措施进行整改。

二、创优计划1. 制定创优目标我们将根据工程的具体情况，制定合理的创优目标。

目标包括工程质量的提高、施工周期的缩短、客户满意度的提升等方面。

在实现这些目标的过程中，我们将严格按照质量管理体系的要求进行操作，并对整个过程进行全面监控。

质量管理目标

1、建立健全企业质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。

2、严格执行有关施工，验收标准，坚决执行操作规程。

3、各分部分项验收合格率达100%。

4、积极参与争创各类优质奖项，全面提升企业质量品质。

5、保证及时履行保修消除质量缺陷，减少质量投诉。

6、精细管理达到优质主体。

1、坚持实现全年无死亡、无重大恶性、机械设备事故、触电事故。

2、实行项目经理负责，全员干部，职工配合，遵守指挥，操作，保证全年不发生任何工伤事故。

3、坚持标准化系统安全化管理工作，施工现场防护达到标准化，做到防患于未然。

4、对进场班组要进行资格审查，审查合格者与项目部签订安全目标责任书，并对工人进行安全三级教育。

项目经理岗位责任制一、认真贯彻执行国家的有关管理保护法令和制度化及本公司的安全生产规章制度。

二、认真贯彻“安全第一。

预防为主”方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须先抓安全。

三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，现场有安全标志及危险区警示牌，做到文明施工。

四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真做好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。

五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理与教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。

六、督促、指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违法乱纪违章指挥和冒险作业的行为。

七、对现场搭设的大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方可使用。

八、对工地不安全隐患，由公司安全部门发出隐患通知书，必须签字，并由安全员通知限期整改。

质量创优目标质量管理体系

质量创优目标质量管理体系Ⅰ、质量创优目标在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，确保获得天津市建筑工程“金奖海河杯”，争创“安装之星”工程。

并以此为出发点，共同努力，做到精益求精，以期达到建设精品创优工程的目的。

Ⅱ、质量管理体系㈠质量管理机构质量管理机构是公司进行质量管理重要的执行部门，公司的质量管理工作实行总工程师负责制，负责领导质量部门、项目部和质量管理人员对公司质量工作进行分级管理。

公司设质量技术部进行日常质量管理工作，并对项目部质量管理工作进行指导和监管，按照公司质量管理规定和计划组织开展质量、技术活动。

项目部按照公司要求结合工程实际情况和招标文件的规定建立项目部质量管理机构，设项目技术负责人,协助项目经理进行质量管理，组织项目部质量相关人员开展质量活动并对项目部技术工作全面负责。

㈡项目质量管理岗位职责㈢项目质量管理制度1、进场物资质量管理制度严格按照《物资采购控制程序》、《分包管理程序》，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。

严禁不合格的原材料进场。

2、工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。

分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人，根据现行的国家规范、标准，组织施工单位进行样板分项施工，经甲方、监理和施工单位确认、样板工程验收合格后才能进行施工，并组织和培训施工人员，让施工人员了解质量标准，做到心中有数。

3、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面进行。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

质量创优实施方案范文(三篇)

质量创优实施方案范文一、背景质量是企业的生命线，对于一个国家或地区的经济发展也有着至关重要的作用。

随着社会经济的发展和竞争的加剧，提高质量已成为企业和地区发展的重要任务。

因此，制定____年质量创优实施方案，对于推动经济发展、提高竞争力具有重要意义。

二、总体目标根据2035年乡村振兴战略的要求，以质量为核心、创新驱动的战略，立足国家发展的战略目标，通过实施____年质量创优实施方案，全面提升质量水平，推动经济发展和提高竞争力。

三、重点任务1. 建立健全质量管理体系。

通过完善质量管理体系，确保产品质量的稳定和提高。

包括完善质量标准与指标体系，强化质量监管，建立质量追溯机制等。

2. 加强产品质量监管。

加大对产品质量监管的力度，严惩假冒伪劣产品的生产和销售，保护消费者权益。

加强质量抽检工作，建立健全质量监测系统，及时发现和解决产品质量问题。

3. 深化质量技术创新。

加强对新兴技术的研发和应用，推动质量技术的创新和进步。

鼓励企业加大技术研发投入，提高产品质量和技术含量。

4. 提高质量人才培养水平。

加强对质量专业人才的培养和引进，提高质量人才队伍的素质和能力。

加强质量教育和培训，培养具备质量意识和能力的人才。

5. 推进绿色质量发展。

加强环保和节能减排工作，推动绿色生产和绿色消费的发展。

鼓励企业采用清洁生产工艺，推动资源的循环利用，提高产品质量和环保水平。

6. 增强质量宣传和意识。

通过加强宣传和教育，提高全社会对质量的重视和认识。

推动质量文化建设，营造良好的质量氛围。

四、实施措施1. 加强政策支持。

制定相关政策和措施，为企业提供质量创优的政策支持和资金支持。

促进技术创新和质量提升。

2. 建立质量奖惩制度。

加强对质量好坏的评价和监测，建立质量奖惩制度，鼓励优质产品和企业，惩治质量不合格的企业和产品。

3. 建立质量监测和评估体系。

建立健全质量监测和评估体系，及时发现和解决质量问题。

加强对产品质量的监测和抽检工作，确保质量的稳定和提高。

质量创优目标及分解解析

质量创优目标及分解解析量管理部门开展质量管理工作，确保工程质量符合要求。

2.质量创优具体目标分解a.质量控制目标：严格按照质量标准和要求进行施工，确保每个工序的质量达到要求。

b.质量成本目标：通过对工程质量成本的分析和控制，提高工程质量，降低成本。

c.质量管理目标：建立健全的质量管理体系，加强各项质量管理工作，确保工程质量符合要求。

d.质量技术目标：引进新技术，提高施工工艺和技术水平，提高工程质量。

e.质量文化目标：倡导优质文化，加强员工质量意识，营造良好的工程质量文化氛围。

3.质量创优工作措施a.建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和标准。

b.加强质量教育和培训，提高员工质量意识和技能。

c.加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题。

d.落实质量责任制，明确各岗位的质量责任和任务。

e.开展QC小组活动，发挥群体智慧，提高工程质量。

f.加强与业主的沟通和协调，确保工程质量符合要求。

4.质量创优工作时间计划根据工程进度和质量要求，制定质量创优工作时间计划，确保工程质量达到要求。

同时，每月举行现场质量交流会，加强质量管理和控制。

最终目标是创造出河南省优质结构，争创国家优质工程。

The XXX-site ns and ns。

providing data support for the process of creating a qualified and high-quality project。

They also oversee the XXX.They collect and compile data related to the n process of the project to create a comprehensive record of the high-quality project XXX.Other personnel involved in the project include the project n supervisor。

质量管理制度及创优计划

05
CATALOGUE
案例分析
成功案例介绍
1 2
案例一
某大型制造企业通过实施全面质量管理，改进了生产流程，降低了成本，提高了产品质量和客户满意度。
案例二
某医院引入质量管理体系，加强了医疗服务和管理的规范化，提高了患者满意度和医疗质量。
3
案例三
某电信运营商建立了完善的质量监控体系，及时发现和解决了网络和服务问题，提高了客户满意度。
质量管理制度及创优计划
contents
目录
• 引言 • 质量管理制度 • 创优计划 • 质量管理制度与创优计划的结合 • 案例分析 • 结论与展望
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
目的
确保企业产品和服务质量达到或超越客户期望，提高客户满意度和忠诚度，实现企业可持续发展。
背景
随着市场竞争加剧，客户对产品和服务质量要求不断提高，建立完善的质量管理体系和创优计划对于企业长远发展至关重要。
04
CATALOGUE
质量管理制度与创优计划的结合
质量管理制度对创优计划的支持
明确质量目标
质量管理制度可以明确提出企业的质量目标和要求，为创优计划提供方向。
提供标准和方法
质量管理制度通常包括各种质量标准、检测方法和管理流程，为创优计划提供基础支持和指导。
强化质量控制
质量管理制度通过严格的质量控制措施，确保创优计划实施过程中各项工作的质量和效果。
失败案例分析
案例一
01
某产品开发项目中，由于缺乏有效的质量管理体系，导致项目
延期、成本超支，最终产品未达到预期的质量标准。
案例二
02
某服务行业由于对质量标准认识不足，服务质量不稳定，导致

创优计划实施打造施工单位的质量标杆

创优计划实施打造施工单位的质量标杆随着社会经济的快速发展，质量已成为各行各业的重要指标之一。

在建筑行业中，施工单位的质量水平直接影响着工程的安全性和可持续性发展。

为了提升质量管理水平，许多施工单位开始实施创优计划，旨在打造自身成为行业的质量标杆。

1. 创优计划的意义创优计划是指通过对施工单位内部组织结构、流程和管理方式进行全面优化，进而提升施工质量和业绩。

实施创优计划的意义在于：（1）提升施工单位整体形象：通过不断优化工作流程和管理方式，提高工程质量，塑造施工单位的良好口碑和形象，从而获得更多的商机和客户认可。

（2）提高项目质量：通过创优计划的实施，施工单位能够全面检视和改进各个环节的质量问题，从而提高整体工程质量，减少质量事故的发生，确保项目的顺利进行。

（3）增强自身竞争力：通过实施创优计划，施工单位能够提高质量管理水平，不断提升自身的专业能力和技术水平，从而在市场竞争中占据优势。

2. 创优计划的实施步骤（1）设立目标：施工单位首先需要明确创优的目标，具体界定所要达到的质量水平和绩效指标，制定合理的时间框架。

（2）组织架构优化：通过对施工单位的组织架构进行调整和优化，明确岗位职责和权限，建立高效的沟通协作机制。

（3）流程优化：对施工过程中的各个环节进行全面梳理和优化，减少流程中的不必要环节和重复工作，提高流程效率和质量控制。

（4）培训与技能提升：通过加强内部技能培训，提升员工的技术水平和质量意识，确保每一个环节都能做到精益求精。

（5）质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，包括质量检验和监控机制，确保施工过程中符合相关的质量标准和要求。

（6）绩效评估与改进：定期对创优计划的实施效果进行评估和分析，及时发现问题并进行持续改进，保持创优计划的可持续性发展。

3. 创优计划的关键要素（1）领导支持：创优计划的推动需要得到施工单位领导层的坚定支持和重视，他们需要明确质量管理的重要性，并积极参与其中。

（2）团队合作：实施创优计划需要全员参与，通过团队合作，共同努力，达到质量目标。

质量管理创优目标

我公司制定的质量管理目标:确保合格工程。

由公司牵头组织“精品工程实施"策划，针对创优目标的实现,项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作,并明确责任，分工负责。

进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。

9。

01 明确创优重点和要点要突出创优的思路,突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整．1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识,将创工程精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。

要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新;要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质,不断提高企业管理水平,创造高的操作技艺，高的管理体系,实现高的质量目标。

1、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究,根据企业工艺，操作规程,不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量．要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优,一次成精品，达到精品、效益双控制。

要注意整体质量,达到工序精品、环节精品、过程精品,用过程精品达到整个工程是精品.2、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。

（1)结构工程质量从四个方面进行控制。

①使用合格的材料、构配件、设备,在施工过程中严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求．②控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图.③严格控制结构的轴线、标高,确保结构的位置正确,保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图.④严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制,为装饰创造良好条件.(２)装饰工程质量从以下四个方面进行控制．①完善装饰装修设计,进行多方案比较,从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。