试论营销策略和名牌战略

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海尔的营销策略分析

海尔的营销策略分析

海尔的营销策略分析一、海尔的品牌营销海尔的策略是将集团品牌划分为企业牌(产品总商标)、行销牌(产品行销商标)和产品牌(产品类别名称)三个层次。

从家电的长线产品考虑,海尔将各类别家电产品统一以Haier总商标统筹,叫做产品总商标;结合各产品特点,策划确定出产品主题词,以该主题词为中心,根据品种、型号扩充,演绎出一系列行销商标,如冰箱的王子系列,分别定位出小王子、小小王子、大王子、双王子、冰王子和雪王子等产品品牌配合总商标同时推出,最大限度地发挥了Haier名牌的连带影响力,大大降低了广告宣传中的传播成本。

1.海尔的品牌产品组合策略。

(1)单一品牌战略。

海尔单一品牌战略的具体内容有:1)海尔采用的是完全的单一品牌战略。

在海尔企业,冰箱、空调、彩电、电脑和手机等等,所有的产品都使用海尔的品牌,形成一个蔚为壮观的品牌大家族。

2)海尔还在其单一品牌战略中采用了企业/品牌同名战略,而实施企业/品牌同名战略有利于减少传播费用,在宣传企业的同时宣传了品牌,在宣传品牌的同时又宣传了企业,这种互动的形式对品牌资产的积累将更加快速有效。

比如,海尔砸冰箱的事件是一种企业行为,但是带给消费者的印象不汉是企业对产品质量的重视,更直接提升了海尔品牌的美誉度。

如果品牌名和企业名不同,是无法达到这种效果的。

(2)品牌延伸战略。

品牌延伸就是指一个品牌从原有的业务或产(续致信网上一页内容)品延伸到新业务或产品上,多项业务或产品共享同一品牌。

海尔的品种延伸战略是在其洗衣机、空调、冰箱和电脑产品上都进行了品种延伸。

在冰箱上,海尔推出了“海尔-小王子”、“海尔-双王子”、“海尔-大王子”、“海尔-帅王子”、“海尔-金王子”等品种;在空调上,海尔推出了“海尔-小超人”变频空调、“海尔-小状元”健康空调、“海尔-小英才”窗机等品种;在洗衣机上,海尔推出了“海尔-神童”、“海尔-小小神童”、“海尔-同心洗”等品种;在电脑上,海尔推出了“潜龙”、“见龙”、“游龙”等品种。

企业实施名牌战略的途径及措施

企业实施名牌战略的途径及措施

企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。

创造名牌是企业立足之本,实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策,也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。

品牌也是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。

探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。

核心战略,辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。

企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求,也是企业立足现代社会的必要经营理念。

一、企业实施名牌战略的途径(一)企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌,最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。

因此,企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务,这是创名牌的基础。

核心战略包括下列几个方面内容:1、选择目标市场企业资源的有限性,使企业不可能为所有的细分市场服务。

各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同,并不是任何一个细分市场都适合企业进入。

因此,企业必须依据自身资源的特点开展调研,选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。

确定合理的产品组合宽度、深度和关联度,这样才能在竞争中保持优势,向顾客提供更好的产品和服务,为创名牌提供坚实的基础。

由此可见,正确选择目标市场是创名牌的前提。

2、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析,制定名牌战略的可行性方案,作为名牌战略规划,具体内容包括:(1)开发设计产品企业要创名牌,必须开发设计出具有名牌特质的产品。

这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点:①卓越的产品质量;②完美的产品形象设计。

产品质量是名牌的生命源泉,在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。

优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足,能够减少顾客的购买风险和代价。

因此,人们通常倾向于购买优质产品,使用之后感到满意,还会不断重复购买,并向亲朋好友推荐。

相反,消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。

浅谈江苏大喜来食品有限公司营销策略

浅谈江苏大喜来食品有限公司营销策略

毕业论文浅谈江苏大喜来食品有限公司营销策略学生姓名:王钰淳学号:1305403109二级学院:经济管理学院专业:连锁经营管理班级:连锁1311指导老:章昀师答辩时间:2016-05-27摘要食品行业是人类的生命行业,食品行业和饮食水平是否达到现代化是反映人民生活水平的重要标志。

食品行业也是关系国计民生等多个领域的大行业。

我国庞大的消费者市场和较为宽松的市场环境给各个食品企业带来了莫大的机遇,我国现在已经基本形成了买方市场,各个中外食品企业已经开始了全面竞争。

但是我国食品企业也有发展不够平衡,两极分化严重,缺少核心竞争力,可持续发展后劲不足,基本技术含量偏低,营销策略极度落后等诸多问题。

随着中国餐饮企业的不断崛起,人们对餐饮和食品安全的要求越来越高,对于连锁蛋糕餐饮企业大喜来来说充满了机遇及挑战。

如何进行食品安全把控,产品创新及质量提升,将店铺营销及网络营销并线是大喜来今后发展的战略方向。

本课题以江苏大喜来食品有限公司为研究对象,首先对大喜来的基本情况进行介绍;其次对大喜来食品的销售问题展开研究讨论;最后针对销售中存在的问题提出改进措施。

关键词:食品行业营销策略销售问题's a 's'sa...1目录1绪论1.1研究背景食品行业的现代化是反映一个国家是否现代化的重要标志。

我国巨大的消费者市场给各个食品企业带来了莫大的机遇及挑战,我国食品行业全面竞争的时代已经开始了。

但是我国食品企业也有发展不够平衡,外来企业对我国食品行业冲击很大。

两极分化严重,食品安全问题相当严重。

即便某些企业已形成了集团优势,也无法同外来品牌竞争,其产品的技术含量也不高,技术开发的后劲不足。

对于所有企业应该将营销看做企业生存的重要措施。

现代化的企业营销,最重要的是企业营销的战略性思维和全员营销。

一个优秀的市场营销还应该包括战略性规划、网络建设、人才培养、业务开发能力、服务改善、信息化推进等工作。

企业还应该借外部的营销力量,邀请咨询公司来为企业服务。

企业品牌营销策略研究论文范文

企业品牌营销策略研究论文范文

企业品牌营销策略研究论文范文企业品牌营销论文篇1:《论企业品牌营销策略》摘要:品牌不仅是企业、产品、服务的标识,更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产,在商战中具有举足轻重的地位和作用。

当代国际竞争中,品牌营销是企业走向世界市场的金钥匙。

本文分析了中国企业实施品牌营销的必要性及条件与方法。

关键词:品牌品牌营销竞争一、品牌及品牌营销的含义美国营销协会是这样为品牌定义的:意在识别一个或一群卖主的商品或服务,并将其与竞争对手的商品或服务区分开来的名称、术语、标识、象征、设计或其总和。

因此,当一家企业、一种产品或一项服务拥有自己的名称、术语、标识、象征、设计或它们之间的任意组合时,它就拥有了品牌。

品牌对于企业有着巨大的推动作用:1.品牌可以使一个企业通过大批量生产一个品牌的产品来发挥自身的规模经济效益。

2.任何技术都可以模仿,而品牌具有不可模仿性,一个成功的品牌可以对企图推出自己品牌的竞争对手造成壁垒障碍。

3.品牌可以使企业与其竞争对手区分开来,提升企业的品牌资本即可以提升其在市场中的竞争力。

4.在市场中,强有力的品牌形象可以使企业在与零售商和其他市场中介机构的关系中占据有利的市场地位。

5.对消费者来说,备受尊崇的品牌是质量、方便、地位等需求得到有效满足的保障,它是消费者对其信任的一种契约。

品牌营销是指企业通过利用消费者的品牌需求,创造品牌价值,最终形成品牌效益的营销策略和过程。

品牌营销的前提是产品首先要有质量保证,这样才能得到消费者的认可。

品牌建立在有形产品和无形服务的基础上。

有形是指产品的新颖包装、独特设计,以及富有象征吸引力的名称,等等;服务是在销售过程当中或售后服务中能够带给顾客满意的感觉,让顾客真正体验到做上帝的幸福感,让他们始终觉得选择买这种产品的决策是对的,买得开心、用得放心。

纵观行情,目前市场上的同类产品质量其实相差无几,从消费者的立场看,他们可能更看重商家所能提供的服务多寡和效果如何。

品牌战略

品牌战略

品牌战略品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。

品牌战略是市场经济中竞争的产物。

战略的本质是塑造出企业的核心专长。

一、品牌战略品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。

人和风景,艺术家,企业,产品,商标等等,都可以发展成为品牌对应物。

我们在市场营销中说的品牌,则指的是狭义的商业性品牌,即是公众对于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。

近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大。

从而确保企业的长远发展。

在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值并且不可模仿,因为品牌是一种消费者认知,是一种心理感觉,这种认知和感觉不能被轻易模仿。

二、品牌战略的内容所谓的品牌战略,包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。

1.品牌化决策解决的是品牌的属性问题。

是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好这个问题。

不同的品牌经营策略,预示着企业不同的道路与命运,如选择“宜家”式产供销一体化,还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。

总之,不同类别的品牌,在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。

2.品牌模式选择解决的则是品牌的结构问题。

是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌,是联合品牌还是主副品牌,品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时间性。

如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时,没有继续使用“TOYOTA”,而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”,这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象,而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。

欧莱雅营销策略和管理策略分析

欧莱雅营销策略和管理策略分析

• 鉴于不同层次管理的需要,欧莱雅是这样 分配权力的: • 1、基层管理者: • 他们是欧莱雅中国公司业务与竞争力的 基础,在他们的业务范围内对短期与长期 的表现负责; • 2、中层管理者: • 他们负责资金、人力和信息资源的调 配;
• 3、高层管理者:
• 他们更注重建立一个良好的组织整体。 在欧莱雅中国, 每个品牌都有自己的市场部和销售部,而没有研发部。但 在日本、法国等地都有不同的实验室进行全面的研发工作。 针对不同的品牌和具体的市场情况,欧莱雅中国在营销领 域适当地调整其广告策略。 在中国的高层管理者组成了 欧莱雅中国执行委员会,他们定时开会商讨决策。与此同 时,欧莱雅中国也举行诸如orientation、部门会议等相对 较低层次的会议。在每次会上,高层管理者都会强调组织 结构变革的重要性,并收集对执行的建议。这些会议使欧 莱雅中国作为一个整体和谐地运转。
• (2) 产品不同形式定价 • 欧莱雅品牌众多,产品线全面,同一种产品在不同品牌中 的定价差别较大,但同时都遵循了统一的原则。产品的不 同形式又决定了产品的定价区间。如,护肤类产品平均高 于彩妆类,在彩妆类中,面部产品又一定高于唇部产品。
• (3) 按不同销售时期定价 • 化妆品行业的发展日新月异,欧莱雅更是每年获得上千个 专利。在产品生命周期不断缩短的情况下,按照不同的销 售时期定价成为欧莱雅的又一有效措施。 例如,2003年 夏天,平均单价为90元的美宝莲实行全面降价。口红降至 39元,个别种类的口红单价甚至已经低至不足20元,与不 少国产品牌价格持平甚至更低,这大大刺激了对价格敏感 但又追求名牌趋势的消费者。而这些降价的产品都是2年 以上的老产品,这样不但清空了库存产品,还保证了新的 产品陈列上柜。这种灵活的价格策略取得极大效果,根据 最新调查,美宝莲的品牌知名度目前已达到95%,而消费 者对美宝莲新的定位立即产生了敏感的回应:美宝莲市场 份额增长了130%。

名牌战略名词解释(一)

名牌战略名词解释(一)

名牌战略名词解释(一)名牌战略名词解释1. 品牌定位•定义:品牌定位是指企业通过市场调研分析和策略规划,确定自身品牌在目标消费者中的独特位置,以实现竞争优势和市场份额的增长。

•例子:Nike作为全球著名运动品牌,其品牌定位是以“Just Do It”为核心,强调激励人们积极参与运动,展现自己的潜力。

2. 品牌价值•定义:品牌价值是指品牌在市场中所具有的经济价值和非经济价值,包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌形象等各个方面。

•例子:Coca-Cola作为全球知名饮料品牌,其品牌价值是由于其广泛的市场覆盖和强烈的消费者忠诚度,使得其品牌在市场上拥有巨大的经济价值。

3. 品牌形象•定义:品牌形象是指消费者对某个品牌所形成的总体印象,包括品牌的个性、价值观、声誉等方面。

•例子:Apple作为全球知名科技品牌,其品牌形象是简约、创新、高端的代名词,消费者普遍认为Apple的产品具有优良的品质和设计。

4. 品牌标识•定义:品牌标识是指品牌在外部表现中所采用的标识性符号,如商标、标志、标签等。

•例子:Mercedes-Benz作为豪华车品牌,其品牌标识是由一个三角星组成的商标,代表着品牌的高贵与优雅。

5. 品牌扩展•定义:品牌扩展是指企业通过利用已有的品牌优势和市场知名度,将品牌延伸至其他产品或服务领域,以实现品牌价值最大化。

•例子:Google作为全球知名科技公司,其品牌扩展包括推出Google Chrome浏览器、Google Drive云存储等产品,以拓展其在科技领域的影响力。

6. 品牌保护•定义:品牌保护是指企业采取各种措施,保护自身品牌的合法权益,防止他人侵犯品牌形象和知识产权。

•例子:Louis Vuitton作为奢侈品牌,通过注册商标、设计专利等方式来保护自身品牌的权益,防止假冒伪劣产品的出现。

•定义:品牌认知是指消费者对某个品牌的知觉、记忆和反应,包括品牌识别、品牌调性、品牌形象等方面。

•例子:McDonald’s作为全球连锁快餐品牌,其品牌认知可以通过其特有的黄色大M招牌、麦当劳吉祥物等元素来激起消费者对品牌的认知和记忆。

品牌营销之品牌战略规划

品牌营销之品牌战略规划
sony
单一品牌的优劣势比较
战略优势: 1)整合资源,统一形象,强化核心价值,提高传播 效果; 2)正外部性:“搭便车”,即新产品能享用成功品牌 的资源; 战略劣势: 1)强调了共性,忽视了消费者个性化差异化需求; 2)负外部性:“株连效应”,即部分产品经营中的问 题可能会导致其它相关产品的形象受损,销售下滑。
制造商利 润的增长
对制造商品 牌的投资
针对消费 者的宣传
品牌化销 售增长
强化消费者 品牌认知
渠道的 拓展
品牌影响消 费者
增长的制造商影响螺旋图
自有品牌的目的演变
很多零售商最初开发自有品牌的主要目的,就 是为了能够提升部分商品的利润,拥有一定的商品 定价权力,削弱制造商的谈判强势。
之后零售商会开始主动考虑提供价值含量更高 的产品,提升顾客心目中的门店形象,加强商品品类 的边际效益。最终的目的是形成商品的差异化,扩 大顾客群体,强化门店形象,培养忠诚顾客群。
第三篇 管理篇(2)
品牌测量 + 品牌战略规划 + 品牌危机管理 + 品牌资产评估
第六章
品牌战略规划
品牌战略决策图
用不用品牌 有品牌 无品牌
用谁的品牌
制造商品牌 分销商品牌 租用品牌 联合品牌
怎么用品品牌牌 质 量 决策
品牌组合
品牌延伸
一、品牌化决策:用不用品牌
1、用品牌
• 品牌是产品和企业的名片,有助于产品管理和市 场推广 • 品牌所形成的特定的目标客户是企业市场影响力 的体现,掌握品牌才有可能掌握市场 • 品牌是企业的无形资产,企业能够在品牌应用中 (品牌延伸、品牌转让、对外投资等)获取收益 • 品牌注册成为商标,可以为产品提供法律保护, 防止别人模仿、抄袭、伪造

自然堂化妆品的营销环境和策略探析--以伽蓝自然堂化妆品为例

自然堂化妆品的营销环境和策略探析--以伽蓝自然堂化妆品为例

经营与管理28 全国商情自然堂化妆品的营销环境和策略探析———以伽蓝自然堂化妆品为例张鸣亚(四川省盐业学校,四川自贡643011) 摘要:在化妆品盛行的时代,化妆品面临着巨大的挑战。

要想在化妆品行业继续发展和生存,就必须要对化妆品的市场环境和营销战略分析,制定营销策略。

文章以自然堂化妆品公司为例,通过分析自然堂化妆品面临的市场环境,找出自然堂公司现在面临的环境,剖析了自然堂公司存在的问题,制定出适合化妆品经营的相应营销策略。

关键词:化妆品;企业竞争;市场环境;营销战略 在经济发展的同时,人们生活水平不断地提高,化妆品从以前的奢侈品转变成了生活必备品,化妆品企业如雨后春笋,不断地增长,甚至化妆品牌不胜枚举。

但是,由于化妆品市场鱼龙混杂,许多消费者成为了化妆品的受害者,消费者对化妆品抱着一种不信任的态度,使化妆品行业的形势更为严峻,因此化妆品企业要在行业占有立足之地,必须要做出相应的营销环境分析和营销策略调整。

一、自然堂的营销环境分析自然堂品牌作为伽蓝公司的一个品牌之一,公司2001年创立于上海,这十年来,伽蓝公司坚持着汇聚全球力量、打造中国品牌的经营理念,与全球领先的企业合作,伽蓝公司不仅仅是创立了自然堂一个品牌,还有我们熟悉的美素,雅格丽白等著名品牌,伽蓝公司已经成为化妆品行业领军企业。

公司有直属员工1800余人,从业人员7万余人,各类零售网络24000余个,覆盖全国各个角落。

自然堂公司从产品上市以来有着巨大的发展,在上面的成就中也已经可以看出自然堂有着巨大的发展前景。

对自然堂的SWOT分析如下:1.优势:(1)外部优势:中国是一个人口大国,拥有巨大的消费市场,因此为自然堂的发展提供了消费市场,化妆品也成为了人们生活的必需品,不再是奢侈品,因此为自然堂的发展提供了经济基础。

(2)内部优势:自然堂创立的品牌形象,也已经在行业中占有重要的地位,自然堂一直以安全性和高品质为口碑,已经在一千余家商场设立了专柜,也获得了上海“名牌产品”,“一线产品”等很多的荣誉。

浅谈九阳豆浆机的营销策略

浅谈九阳豆浆机的营销策略

浅谈九阳豆浆机的营销策略内容摘要:就在豆浆机市场迅速发展的今天,由于有利可图,一些大的家电厂商开始进入,市场前景的不确定性十分明显。

论文主要介绍了九阳豆浆机的基本情况及其战略分析,然后针对九阳豆浆机具体采用的营销策略进行分析,并提出提出建议,希望能为我国其他豆浆机企业提供一些借鉴.关键词:九阳豆浆机营销策略一.企业基本情况(一)发展历程九阳股份有限公司(简称九阳公司),前身为山东九阳小家电有限公司,1994年,九阳创始人王旭宁发明了世界上第一台全自动家用豆浆机。

“家庭自制熟豆浆"使九阳家用全自动豆浆机很快在市场上占有一席之地,人们的豆浆消费习惯随之开始由传统的“外出购买"转变为“家庭自制",自此,九阳成为豆浆机行业的首创者,在这个前人尚未涉足的领域开疆辟土。

2004年,九阳建立了多个生产基地,开始朝着集团化方向发展.2007年9月正式改制为股份公司,2011年11月份所监控的十个城市(广州、深圳、成都等十个城市),豆浆机市场仍将高速发展,年度增长率可能超过50%,销量达到1500万台。

从长远来看,豆浆机市场潜力巨大。

目前中国市场家庭豆浆机占有比仅为3%至4%,相比其它主流小家电50%至60%家庭占有比,豆浆机市场仍有非常大的空间。

九阳现为国家知识产权试点企业、国家AAAA级标准化良好行为企业、国家商标战略实施示范企业、国家诚信典型示范企业,入选“国家名片",九阳品牌被评为“中国最有影响力的小家电品牌”、“国家重点保护品牌”,九阳商标是中国驰名商标,九阳豆浆机是中国名牌产品.2010年九阳营养王豆浆机更荣获“中国小家电原创奖”行业最高殊荣。

品牌、营销、技术是九阳的三大竞争优势.九阳豆浆机已经牢牢占据了第一品牌的位置。

(二)主要业务和产品九阳在小家电领域不断拓展,官方网站新产品层出不穷,市场规模不断扩大。

目前,九阳的主要产品有豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等七大系列一百多个型号,同时还开发了专供酒店、写字楼的商用豆浆机,开拓了新的市场空间。

海澜之家营销策略分析

海澜之家营销策略分析

海澜之家营销策略分析随着中国服装市场竞争的日趋激烈,服装的营销已经从产品营销逐步走向了品牌营销。

2002年,海澜之家以男装自选超市最新服装零售业态的创始人姿态亮相中国男装市场。

“海澜之家”是海澜集团旗下的一个自创品牌,以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。

自创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势,挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。

目前,海澜之家已在全国开设了700多家专门店,形成了稳居华东地区,逐步推向全国市场的局面。

海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服,打破了西服只可干洗的传统,填补了国内市场的空白,为广大消费者所接受和喜爱。

因此,对其营销策略的研究对其自身及其他企业有着重要的意义。

一、我国男装市场发展现状分析中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国。

广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡,中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛兹,等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。

但是总体来说,盈利能力还是太低。

品牌没有规模。

主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

服装业在加入WTO以后,如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小,人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。

(一)市场规模与消费需求不断扩大2008年中国服装行业总体需求规模为7406.09亿元,比2007年增长18.74%。

2009年2月,市场需求规模为1190.78亿元,比2008年同期增长率14.11%。

(二)品牌选择集中度较高男西装和男衬衫市场中销售前十位的品牌市场综合占有率总和超过30%。

由于中国男装市场品牌发展起步较早,相较于其它服装成熟,但由于各地新品牌层出不穷,因此竞争仍异常激烈。

毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争

毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争

毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略,增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后,在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处,对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析,并对品牌发展存在的问题发表了看法,提出了一些意见。

从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策,同时,对我国企业的品牌发展前景进行了预测。

前期选定论文题目,确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿,确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件,上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。

并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足,从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法,以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。

三、进度计划2.16前,选定论文题目,提交论文开题报告4.11――15 收集资料,交初稿5.11――15 经过修改,交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文,交三稿6. 6――6. 8定稿,交正式打印稿。

四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社,2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2004. [3]罗仲伟,朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社,2003.[4]吴德庆,马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社,2006.[5]邵晓峰,季建华,黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测,2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》,《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社,2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展,消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要,而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。

品牌战略全面概述

品牌战略全面概述

品牌战略全⾯概述CI与品牌战略品牌战略是CI的重要内容,企业导⼊CI,塑造优良企业形象是实施名牌战略的需求。

名牌的建⽴是商品畅销的前提,是过硬的质量和服务⽀撑起来的品牌形象,因此,品牌形象策划在企业形象整体策划中应摆在特不重要的位置。

本章就CI与品牌战略问题进⾏专题论述。

第⼀节品牌的涵义⼀、品牌的概念品牌是⼀个复合概念,它由品牌名称、品牌认知、品牌标志、品牌⾊彩、品牌包装以及商标等要素组成。

它是整体产品的⼀部分,是制造商为其产品规划的商业名称,差不多功能是将制造商的产品与竞争企业的同类产品区不开来。

美国营销学权威菲利普·柯特勒(Philip Kolter)认为:品牌确实是⼀个名字、名词、符号或设计,或是上述的总和,其⽬的是要使⾃⼰的的产品或服务有不于其他竞争者(菲利普·柯特勒著《市场营销》第六版,科学技术⽂献出版社,1991年第732页)。

品牌是⼀个笼统的总名词,它由品牌名称、品牌标志和商标组织⽽成。

品牌名称指品牌中可⽤语⾔表达,即有可读性的部分,如永久、牡丹、康佳、海尔等。

品牌标志指品牌中可识不、辨认但不能⽤语⾔称谓的部分,包括符号、图案、⾊彩或字体,如可⼝可乐的英⽂图案,太阳神的标志图案。

品牌不同于名称,名称只具有使⼈将事物辨不开来的功能,不体现事物的个性,⽽品牌则附有商品或服务的个性以及消费者的认同感,不是纯物态的物品,它是商标、名称、名词、图案、牌号等品牌形态的存在。

因此,我们认为品牌是体现商品或服务个性和消费者认同感,象征⽣产经营者的信誉,被⽤来与其他商品或服务区不开来的名称、标志、包装符号的组合。

现代品牌是在⼯业⾰命以后出现的。

品牌代表着商品的质量,能起到开发市场,维护和提⾼商品的竞争能⼒的作⽤。

因此,品牌作为开展营销活动的⼿段,已成为企业争夺和占据市场的重要⼯具。

与⼤众化、通俗化的“名牌”不同,品牌是⼀个专业化、科学化的术语。

它们尽管相关联,却是两个截然不同的概念。

简述市场营销策略

简述市场营销策略

简述市场营销策略1、高品质化策略。

随着人们生活水平的不断提高,以农产品品质的要求越来越高,优质优价正成为新的消费动向。

要实现农业高效,必须实现农产品优质,实行优质优价高产高效策略。

把引进。

选育和推广优质农产品作为抢占市场的一项重要策略。

淘汰劣质品种和落后生产技术,打一个质量翻身打仗,以质取胜,以优发财。

2、低成本化策略。

价格是市场竞争的法宝,同品质的农产品价格低的,竞争力就强。

生产成本是价格的基础,只有降低成本,才能使价格竞争的策略得以实施。

要增强市场竞争力,必须实行低成本低价格一策略。

领先新技术.新品种。

新工艺。

新机械.减少生产费用投入,提高产出率;要实行农产品的规模化,集约化经营,努力降低单位产品的生产成本,以低成本支持低价格,求得经济效益。

3、大市场化策略.农产品销售要立足本地,关注身边市场,着眼国内外大市场,寻求销售空间,开辟空白市场,抢占大额市场。

开拓农产品市场,要树立大市场观念,实行大市场细分化策略,定准自己产品销售地域,按照销售地的消费习性,生产适销对路的产品。

4、多品种化策略。

农产品消费需求的多样化决定了生产品种的多样化,一个产品不仅要有多种品质,而且要有多种规格。

引进。

开发和推广一批名。

特。

优。

新.稀品种,以 1新品种,引导新需求,开拓新市场。

要根据市场需求和客户要求,生产适销对路。

各种规格的产品,如螃蟹要生产大规格的蟹,西瓜要生产小个子的瓜。

要实行多品种.多规格。

小批量。

大规模策略,满足多层次的消费需求,开发全方位的市场,化解市场风险,提高综合效益。

5、反季节化策略。

因农产品生产的季节性与市场需求的均衡性的盾带来的季节差价,蕴藏着巨大的商机。

要开发和利用好这一商机,关键是要实行反季节供给高差价赚取策略。

实行反季节供给,主要有三条途径:一是实行设施化种养,使产品提前上市;二是通过储藏保鲜,延长农产品销售期,变生产旺季销售为生产淡季销售或消费旺季销售;三是开发适应不同季节生产的品种,实行多品种错季生产上市。

试论加强企业名牌战略的实施与管理

试论加强企业名牌战略的实施与管理

文献标识码:A
文章编号: 1671- 9123(2006 )02- 0093- 03
作者简介: 李建峰(1961- ) , 陕西浸阳县人, 男, 陕西财经职业技术学院副教授。
有一个现象很值得研究 ,就是一些有潜力的优秀 企业在大多数情况下 ,对新产品的开发更乐意当 第二名而不是第一名 ,他们很少将处于技术发展 最前沿的产品拿到市场去销售 ,而总是等其他公 牌战略之路,才能创出自己的品牌, 进而发展为名 司先行一步,他们则从别人的失误中得到经验教 牌。 训 ,采取近距离的跟进战术 ,使 自己的产品总是 比对手设计得更好 ,销售得更多。 一、 企业名牌战略的构成 企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的 2. 目 标市场选择战略 必然要求 ,也是企业立足现代社会的必要经营理 企业资源的有限性 ,使企业不可能为所有的 念。企业名牌战略不仅可以树立 良好的企业形象, 细分市场服务。各个细分市场的规模 、需求 、竞 促进企业产品销售 ,提高企业的经济效益 ,而且 争状况不同,并不是任何一个细分市场都适合企 还可以提高员工向心力。残酷的市场竞争事实, 教 业进人。因此 ,企业必须依据 自身的特点开展调 育了我国企业的商品经营者, 使其认识到了企业创 研 ,选择能发挥 自己优势且规模适宜 、前景看好 名牌实施名牌战略的重要性。 的细分市场 ,确定合理的产品组合宽度 、深度和 (一) 企业创立名牌的中心战略 关联度 ,这样才能在竞争中保持优势 ,向顾客提 人们信任名牌 、追逐名牌 ,最根本的原因是 供更好的产品和服务 ,为创名牌提供坚实的基础。 名牌产品能够很好地满足人们的需要。因此 ,企 由此可见 ,正确选择 目标市场是创名牌的前提。 业创名牌 的中心战略应 当是设计开发满足市场需 3.规划战略 要的产品或服务,这是创名牌的基础。川 中心战略 企业通过对外部环境和内部条件的分析 ,制 包括下列几个方面内容 : 定名牌战略的可行性方案 ,作为名牌规划战略。 1.市场细分战略 具体内容包括 : 开发设计产品、价格 、分销 、促 在市场经济条件下 ,企业为了在竞争中求得 销等。企业在利用营销策略实施名牌战略时应注 生存与发展,都想方设法寻求争夺市场的新招数。 意 : 选择适当的营销策略组合 ,综合运用各种营 其中细分市场,满足多样化需求的营销策略 ,被 销方式 ,同时兼顾其它影响因素。 作为实施名牌战略的重要手段为不少企业所使用。 4.以人为本强化管理的战略 所谓细分市场 ,就是充分考虑顾客的意愿和实际 实施名牌战略管理,坚持 “ 以人为本” ,促进 情况 ,以不同的标准将顾客划分成许多部分 ,并 企业管理水平全面提高。人是提高产品质量 、强 针对各部分顾客不同的消费需求 ,具体地开发和 化管理 、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。经 调整 自己的产品与服务 ,使 自己的产 品与服务有 济发展的历程表明,企业创新以及名牌战略的实 别于一般的大路货 。在激烈 的市场争夺 战 中,还 施必须建立在充分地调动和有效地使用人力资源

屈臣氏的营销策略和屈臣氏的经营模式及盈利模式

屈臣氏的营销策略和屈臣氏的经营模式及盈利模式

屈臣氏的营销策略和屈臣氏的经营模式及盈利模式屈臣士选择的是以日化类产品为主导,以差异化为基本路线,兼顾自主品牌与大众品牌的连锁经营模式。

这也就决定了屈臣士的商业选址相对地灵活,也决定了屈臣士必须以提供更为便利的购买方式和差异化的产品作为竞争利器。

不断被放大的“一站式购物需求”迫使零售企业通过残酷的降价、增加品类、拓宽产品线的宽度以及压榨供应商来赢得在市场上迂回的空间。

对于极其强调规模效应以及与供应商进行价格博弈的大多数零售企业来说,放弃与选择的简化过程其实就意味着进化,由体态臃肿的大象变成行动敏捷的猎豹并不是一件容易的事情。

鱼和熊掌可以兼得吗?或许可以。

作为全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一,屈臣氏通过专注于“个人护理专家”的定位,专业的零售店面管理,宣扬健康、美态、快乐生活的理念,旗下不仅聚集着众多世界名牌,而且开发出数以百计的自有品牌,在零售业态上拥有18个零售品牌,7700余家零售店面,在世界各地为众多消费者提供个人护理用品服务。

“屈臣氏的成功在于其专而精的战略,如此简单,简单到都没有人相信,以至于想模仿它都很困难。

它没有犯错误.它不想做‘大池塘里的小鱼’,只想做‘小池塘里的大鱼'。

”易凯资本高级董事倪凡如此评价屈臣氏。

通过并购构建核心优势自从1981年被李嘉诚旗下的和记黄埔并购,屈臣氏品牌在李嘉诚资本权杖的舞动之下成功地实现了裂变.在屈臣氏的发展过程中,并购是其主题之一。

英国Savers连锁店、荷兰Kruidvat集团、拉脱维亚DROGAS零售连锁店、英国Merchant Retail香水连锁店、马来西亚Apex Pharmacy SdnBhd药店等一系列并购,让屈臣氏在自有品牌创建和产品研发、渠道积累方面有了足够大的回旋余地。

2005年,屈臣氏斥资55亿港币收购了法国最大、历史悠久的香水零售商Marionnaud,紧接着又将总部位于俄罗斯圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group收入囊中,此番举动在欧洲引起了巨大震动。

试论名牌战略是企业生存与发展的法宝

试论名牌战略是企业生存与发展的法宝


大战略措 施 。
重 要 体 现 . 又 是 增 强 企 业 活 力 的 重 要 逢
中国企 业面 临名牌 消失 的危机 经 济垒 球化


是 二 十 世 纪 九 十
年 代 世界 经 济发 展 的一 个 最 突 出 特征 ÷ 中国作 为 发 展 中 国家 ,经 济 持 续 快 速 增 长 为世 界 瞩 目,中 国市场 更 为世界 跨 国舟 司看好 。 入世 后 , 中国的 市场将 进 一步 开 放 ,外 国资 本将 更 多地进入 中 国 的各产 业领域 , 到 19 97年 中 国 利 用外 资 总额 累 计 已达 1 0 多 80 亿 美元 。特 别值 得注 意的是 外资进 入 中 国,注重 从战略 高 度进 行 品牌输 出扣 品牌 垄断 。在 合 资和控 股 中 , 国许 多名 牌被 外资 买断, 我 或被 “ 吃 掉” 的现 象 如我 国著名 的扬 子集 团与德 国 西 n子 舟 司合 资 时 。 方 以 9 0 德 6 0万人 民 币 买断 了“ 子” 扬 商标 . 用期 为 5 使 0年 ; 国 我 碳 酸饮 料 中原 来形成 的 “ 亚洲 ” “ 山” 、崂 等
维普资讯

工 作研 究

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径,竞争能力主要表现在与众 多同行业对 手 争夺 市场 占有 率 、市场份 额 以厦 开拓 市 场的能力。 随着市场经济的不断完善 , 市场 竞争 的环境 和秩序 不断改善 ,企业之 问的 竞争 正向公开 、 膺正 、 平 的方 向发展 , 公 无 论是 商品 市场 的竞 争 ,还是 资本 市场 中资 本运 营的竞 争 , 业要 在竞 争 中取胜 , 须 企 必 靠 自己的优势 唯有保持名牌产品 , 才能使

试论我国企业名牌战略的实施

试论我国企业名牌战略的实施

[ 要 ] 从 分折 盎 业 实施 名 牌 战 略 时必 要 性 和 重要 性 出发 . 对 当前 盎 业 实施 名 牌 战 略 过 程 中 存 摘 针 在 时 主 要 误 区, 述 了企 业 应 如 何 实施 名 牌 战 略 。 论 关键 词 : 业 名 牌 ; 盎 名牌 战略
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试论营销策略和名牌战略
从企业经营的角度来看,自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型和品牌经营型三个阶段,经历了从产品经营型向资本经营型,从资本经营型向品牌经营型二次质的飞跃。

发达的资本主义国家正处在品牌经营型阶段,大力以名牌推进世界各国市场,并以横扫千军、锐不可挡之势不断扩大市场份额,以求达到垄断竞争的目的。

这对于尚处于产品经营型向资本经营型飞跃阶段的发展中国家来说,无疑是一场严峻的挑战,如果不能迅速完成“二级跳”,树立起品牌的旗帜,民族工业就可能到了“最危险的时侯”,这并非危言耸听。

正当我们从产品运营转向资本运营,重视对资本的组织和使用时,海外品牌借资本输出的契机抢滩中国市场,运用品牌和市场营销策略成功地抢占了市场竞争的制高点,特别是名牌产品进行“地毯式”狂轰乱炸,一些行业已被海外名牌所垄断;一些行业仅剩一、二个中国品牌在苦苦挣扎,如饮料行业,只剩下建力宝能与洋货抗衡,出现这种局面是中国企业始料不及的。

外商靠名牌做开路先锋,打开中国市场,占领中国市场,控制中国市场。

正因如此,我国企业必须全面进入品牌竞争时代,才能寻求更大发展和掌握未来主动权。

以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制,品牌竞争提高了我国工业品的国际竞争力,涌现出海尔、科龙、美的、长虹、春兰等一批国货精品,振兴了民族工业。

名牌产品是民族工业的精华和骄傲,是一个重要的无形
资产,能创造出比同类非名牌产品更高的价值。

无论是发达的经济强国,还是新崛起的工业化国家,无不把发展名牌事业作为一项至关重要的战略任务来抓,正因如此,大力发展中国的名牌事业已引起党和国家领导的高度重视和极大关注。

那么,何为名牌?基本特征怎样?名牌是一个全优的综合概念,是在质量、款式、功能、价格、服务、信誉等方面对消费者做到最实惠的服务与满足。

在市场竞争日趋白炽化的今天,市场营销已成为现代企业创立名牌,扩大市场占有率,赢得长期竞争优势的主要手段,显示出强大的生命力,受到普遍重视和广泛应用。

笔者认为一个新颖、独特和有效的营销策略是提高产品知名度,树立名牌形象和创造名牌产品的锐利武器,特别是针对国外知名品牌的产品在分割国内市场时,纷纷以市场营销策略为先导和突破口,大兵压境,重兵出击,给国内名牌企业造成极大威胁,我们的企业要想抗衡,并致力于发展中国名牌事业,力求在未来的国际化、市场化和全球化竞争中占有一席之地,除注重抓好产品质量和技术创新外,还必须加大市场营销策略的力度,这是现代竞争的新特点、新趋势,只有牢牢地把握才能争取主动。

而市场营销策略则是创立名牌、保护名牌和壮大名牌的重要一环,它决定着企业开创名牌活动的成败。

所以,企业在实施名牌战略过程中,就一定要采取科学、全面和有效的市场营销策略,否则,就会徒劳无功或者事倍功半。

因此,研究应用市场营销策略与名牌战略的内在联系就势在必行。

营销策略是一个创造性的思维活动过程,决定着市场营
销的效果,为企业开创名牌产品活动服务,有其自身的规律,在实践中必须遵循其客观规律性,把握基本原则,这是搞好市场营销的前提条件。

营销策略是指企业为了促销产品,扩大销售,提高市场占有率,而在对市场,产品和消费者进行调查分析的基础上,根据市场客户的需求,对产品促销活动进行全面策划的过程。

它是在对产品、消费者、市场规模和前景、竞争对手、销售渠道等情况有充分了解,并对未来发展趋势有了正确的把握之后开始的,把顾客满意,营造名牌摆在第一位。

一、市场定位策略是实施名牌战略的有力手段
当今商战竞争异常激烈,企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置,达到出奇制胜的目的。

这一点非常重要,所谓市场定位,就是指根据顾客对于某种产品属性的重视程度,给本企业的产品确定一个市场位置,让它在特定的时间、地点,对某一阶层的消费者出售,以利于与其它厂家的产品竞争。

目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色,富有鲜明的个性,树立独特的市场形象,以区别于竞争对手,从而满足消费者的某种需要和偏爱。

依据市场定位理论进行策划,开发出的产品成功率将大大增强。

一般而言,市场定位策略划分为功能定位,品质定位,是非定位等几种类型。

现代企业通常是按照实际需要选择适用自己产品的市场定位策略。

这样做的目的是有针对性,利于企业把握顾客。

在市场经济条件下,同类产品越来越多,竞争日趋白炽
化,企业要想在同类产品的竞争中取胜,必须正确运用市场定位策略,为自己的企业和产品找到恰当的市场位置空档。

例如:杭州娃哈哈集团在创立之初,面对国内市场上口服液已达300多种类型的形势,把企业的产品开发和市场定位于儿童身上,在创牌阶段,推出“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的系列广告,将产品成功打入市场,赢得了儿童口服液的霸主地位。

二、产品价格策略是拓展名牌战略的有效方法
现代市场经济,商品价格是活跃的、多变的,影响商品价格的因素又是多种多样的。

价格策略是企业市场营销策略的重要组成部分,它在很大程度上影响着市场需求和购买者的行为。

企业制定价格适当,就有利于开拓、巩固和扩大市场,增强产品的竞争力。

价格是影响市场需求和顾客选购行为的决定性因素之一,它与产品销路,企业利润,市场竞争密切相关,而制定产品的价格既要考虑到企业自身的要求(成本补偿,利润水平等),又要考虑买主对价格的理解和接受能力。

价格的重要性和定价所具有的买卖双方双向决策的特征,都使定价策略成为市场营销组合中最难确定的一个部分。

总的来说,企业定价要从实现企业战略目标出发,选择恰当的定价目标,综合分析产品成本、市场需求、市场竞争等影响因素,运用科学的方法,灵活的策略,去制定顾客能够接受的价格。

三、产品组合策略是推进名牌战略的制胜法宝
产品的组成因素和构成,要求企业必须制定灵活多样的
组合策略,以适应和满足消费者多样化的需求和激烈竞争的市场。

多品种,多产品的营销成为现代企业发展的共同趋势。

其好处在于:一是可以分散风险。

因为市场变化莫测,消费者需求不断改变,一种产品很难保证畅销不衰,长时期为消费者所接受。

如果实行多品种,多产品营销,就能够取长补短,适应瞬息万变和激烈竞争的市场,生产上也具有较大灵活性,从而降低和分散营销风险,保证利润总额不会减少甚至增加,二是可扩大市场,特别是把产品的适销对路放在产品组成因素的差异上,从而占领更多更细小的细分市场,增加企业综合竞争实力,最终达到创造名牌和保护名牌。

例如长虹、康佳彩电不断推出新品种,形成“红太阳一族”,“康佳彩霸一族”,成为国内彩电市场两大姣姣者。

其成功的经验就是较好的运用了产品组合策略,因而赢得市场主动权,走上了创立中国名牌之路。

四、广告宣传策略是强化名牌战略的锐利武器
提高我国工业品牌及其商标知名度,塑造中国名牌企业形象,必须从广告宣传上下功夫,花力气。

因为广告是产品销售的“红娘”,市场竞争的利器。

欲使中国的品牌与广大消费者“喜结良缘”,受到顾客的垂爱和青睐,就要增强广告宣传意识,加大广告宣传力度和投入,提高广告制作水平和技巧,通过“广而告之”,真正做到电视有影、广播有声、报刊有形。

成功的广告宣传活动会产生“轰动效应”,将名牌推向大众,使销量节节上升,品牌的知名度、美誉度、市场占有率会不断扩大。

谁的广告宣传活动搞得好,品牌形象佳,谁的产品就
拥有较高的市场份额。

相反,谁自持名牌,忽视广告宣传,到头来就可能“名牌不名”,在竞争中败北。

在此,举一个例子便能有力地说明广告宣传在市场竞争中的效果和威力。

“健力宝”不惜重金做广告,提供赞助,被日本新闻界称之为“魔水”,健力宝由昔日年产值不足100万元的作坊式小厂发展成年产值逾10亿元的现代企业。

从中可见,开展凌厉而持久的广告宣传攻势,实施立体式的信息轰炸,是国产名牌抗衡国外名牌的锐利武器,必须引起企业界的高度重视和认真对待。

众所周知:可口可乐是世界名牌,从1888年作为商标注册以来的100多年中,仅广告费支出平均每年高达1.84亿美元。

1992年3月,该公司根据各国国情,在100多个国家的电视台上播出电视广告,其中在中国18个电视台同时播出,声势之大,费用之高,令人咋舌。

从这个例子可以反映出一个问题,那就是世界名牌都有如此强烈的广告宣传意识,这对于尚处于起步阶段的中国名牌来说,更应重视广告宣传策划活动,把它作为塑造名牌形象的突破口和“推进器”。

总之:企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求,也是企业立足现代社会的必要经营理念。

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