第一章项目管理概念

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工程项目管理概论

保证。
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1．按项目的实体形态可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、市政工程、水利工程等；后者如科技攻关、新产品开发、软件研发、文艺演出、技术改造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.

1-工程项目管理概论

；组织和协调等7项构成业主方35分块项目管理的任务。
第16页，共43页。
• 二设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理）目标明确性(功能性要求，目标管理）
约束性（最低的标准要求——制定管理方案）
系统性（要素、局部、阶段）相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围）生命周期性（启动开发实施结束）
相互依赖性和冲突性等
第2页，共43页。
• 二项目分类
1 成果实体形态：工程项目和非工程项目 2 规模：大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域：国防、环保、农业等 4 所属主体：政府、企业、私人项目 5 生命周期：长期项目、短期项目 6 复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目； 8 资金来源：内资项目、外资项目和中外合资项目； 9 管理者：建设项目、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章概论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷五重五轻:
重常规轻变化重控制轻协调重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
第1页，共43页。
第一节、工程项目的含义和特点
• 一项目的理解
概念1；是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。
概念2：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理

《项目管理》课程教学大纲

《项目管理基础》课程教学大纲第一章项目管理概念与范畴第一节项目和项目管理1、项目及其基本属性2、项目管理及其关键要素3、项目管理知识体系第三节项目的战略管理1、组织的项目管理战略2、项目的战略选择3、项目的战略管理过程第二章项目生命期和管理过程第一节项目生命期1、项目生命期特征2、项目阶段的性质3、项目的生命期模型4、项目生命期的里程碑管理第二节项目过程管理1、项目过程2、项目管理过程3、项目管理过程组第三节项目管理过程组1、启动过程组2、计划过程组3、执行过程组4、监控过程组5、收尾过程组第四节过程组的相互关系1、过程组的相互关系2、知识领域在过程组之间的分布第三章项目综合管理第一节开发项目章程1、项目章程2、开发项目章程开发过程的输入3、开发项目章程开发的技术和工具4、项目章程开发过程的输出第二节开发项目范围说明书（初步）1、项目范围说明书2、开发项目范围说明书（初步）过程输入3、开发项目范围说明书（初步）的技术与工具4、开发项目范围说明书（初步）输出第三节开发项目管理计划1、项目管理计划2、开发项目管理计划的输入3、开发项目管理计划的技术与工具4、开发项目管理计划输出第四节指挥和管理项目执行1、指挥和管理项目执行2、指挥和管理项目执行输入3、指挥和管理项目执行的技术和工具4、指挥和管理项目执行输出第五节监控项目工作1、监控项目工作2、监控项目工作过程的输入3、监控项目工作过程的技术与工具4、监控项目工作过程的输出第六节综合变更控制1、综合变更控制2、综合变更控制过程输入3、综合变更控制过程的技术与工具4、综合变更控制过程输入第七节项目收尾1、项目收尾2、项目收尾过程输入3、项目收尾过程的技术与方法4、项目收尾过程输出第四章项目范围管理第一节项目范围计划1、范围计划2、范围计划过程的输入3、范围计划的技术与工具4、范围计划的输出第二节项目范围定义1、项目范围定义2、范围定义过程输入3、范围定义过程的技术和工具4、范围定义过程的输出第三节创建工作分解结构（WBS）1、工作分解结构2、创建工作分解结构过程3、工作分解结构的作用和实际应用第四节项目范围验证1、范围验证2、范围验证过程输入3、范围验证过程的技术和工具4、范围验证过程输出第五节项目范围控制1、范围控制2、范围控制过程的输入3、范围控制过程的技术和工具4、范围控制过程的输出第五章项目时间管理第一节项目活动定义1、项目活动定义2、项目活动定义过程第二节项目活动排序1、项目活动排序2、项目活动排序的技术与工具3、绘制项目网络图的规则与步骤4、项目网络图绘制实例第三节活动资源估计1、项目活动资源2、资源估计过程第四节活动持续时间估计1、活动持续时间2、活动持续时间估计技术和工具第五节开发进度计划1、进度的时间参数2、网络计划技术：关键路线法和计划评审技术3、其他的开发进度计划的技术和工具4、项目进度计划的输出形式第六节进度控制1、进度控制2、进度控制过程3、进度控制的优化方法第六章项目成本管理1、项目直接成本2、项目管理成本3、期间成本第一节项目成估计1、成本估算2、成本估算内容3、成本估算方法4、成本估算过程的输出第二节项目成本预算1、成本估算和预算的区别与联系2、成本分解结构3、成本预算方法4、成本预算调整第三节项目成本控制1、项目成本控制2、项目成本控制过程的技术和工具3、项目成本控制过程的输出第七章项目质量管理第一节质量计划1、质量计划2、质量计划过程3、质量计划过程的技术和工具4、质量管理计划过程输出第二节执行质量保证1、质量保证2、执行质量保证过程输入3、执行质量保证过程的技术和工具4、执行质量保证过程输出第三节质量控制1、质量控制2、项目质量控制的机理3、质量控制流程4、质量控制技术和方法第八章项目人力资源管理第一节人力资源计划1、人力资源计划的输入2、人力资源计划的技术和工具3、人力资源计划的输出第二节获取项目团队1、获取项目团队2、获取项目团队过程3、获取高效的项目团队4、获取成功的项目经理第三节开发项目团队1、项目团队有效工作的障碍2、有成效的项目团队3、建设一个高效的团队4、项目团队开发建设过程5、团队激励第四节管理项目团队1、管理项目团队2、管理项目团队的九个关键要素3、管理虚拟项目团队第九章项目沟通管理第一节沟通计划1、项目沟通计划2、沟通管理过程输入3、沟通管理过程的技术与工具4、沟通管理过程的输出第二节信息发布1、信息发布2、沟通基本模型3、沟通的技术和工具4、信息发布的输出第三节绩效报告1、绩效报告2、绩效报告的内容3、绩效报告的工具和技术4、绩效报告的输出第四节管理项目干系人1、管理项目干系人过程输入2、管理项目干系人过程技术和方法3、管理项目干系人过程的输出第十章项目风险管理第一节风险管理计划1、风险管理计划过程的输入2、风险管理计划过程的技术和工具3、风险管理计划过程的输出第二节风险识别1、收集风险资料2、风险形势估计3、风险识别过程的技术与工具4、风险识别过程输出第三节定性风险分析1、定性风险分析的输入2、定性风险分析的技术与工具3、定性风险分析输出第四节定量风险分析1、定量风险分析过程输入2、定量风险分析过程的技术与工具3、定量风险分析过程输出第五节风险应对计划1、风险应对计划2、风险应对策略3、风险应对计划的输出第六节风险监控1、风险监控过程2、风险监视与控制3、风险监控过程的技术和工具4、风险监控的输出第十一章项目收尾管理一、项目验收二、项目后评价（一）项目后评价的定义1、项目跟踪评价2、项目实施效果评价3、项目影响评价（二）、项目后评价的种类1、项目跟踪评价2、项目实施效果评价3、项目影响评价（三）项目后评价的内容1、立项决策评价2、工程实施评价3、运营管理评价4、效益评价5、项目影响评价6、项目持续性评价（四）、项目后评价的方法1、调查统计预测2、对比法（前后对比，有无对比）3、逻辑框架法三、项目终止（一）项目终止的因素1、项目目标已经实现2、项目下一步进展已经很难或不可能获得3、项目被无限期的延长4、项目所必需的资源被转移出项目5、项目的关键成员离开项目组（二）项目终止的过程1、保证涉及项目终止的所有任务完成；2、通知情况，达成协议；3、理清最终帐目；4、保存员工文档；5、人员安置、物资设备和其他资源的处理；6、保证完成有关文档，如项目终止报告等。

工程项目管理第一章概论

一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。

项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。

项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。

职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。

（4）项目管理运用系统的理论与思想。

3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。

2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。

（4）工程项目的寿命周期性。

任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。

（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

项目管理大纲

第一篇项目启动第一章项目管理的概念1、项目：含义：为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

（PMI）以一套独特而相互关联的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。

构成要素：目标，客户，承约商，项目范围，成本，进度计划基本特征：一次性、独特性日常运作的基本特征：连续性、重复性特征： P3（1）项目有一个明确界定的目标（最终产品或可交付物、进度计划、成本、预期的收益）；（2）项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；（3）项目需要运用各种资源来执行任务；（4）项目有具体的时间计划或有限的生命周期；（5）项目可能是独一无二的、一次性的努力；（独特性）（6）每个项目都有发起人或客户；（7）项目包含一定的不确定性。

2、影响项目成功的主要因素P6工作（项目）范围、项目质量、进度计划、项目预算、不同种类的资源、项目风险、客户满意度3、项目生命周期P9启动项目计划项目执行项目结束项目4、项目与日常运作的区别（难点-理解）5、项目管理：含义：计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。

（书本）以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率计划、组织、实施并控制，以实现项目目标的管理方法体系。

（PPT）职能：制定计划、执行计划要素：质量、进度、成本、+项目范围+组织+客户满意度6、项目管理过程：制定计划然后按计划工作。

7、PMI:项目管理协会是第一个为从事项目管理职业的人们，以及想要从这个职业收获更多的个人开办的全球性非盈利组织。

第二章项目的识别与选择1、识别需求：是项目生命周期的最初阶段，开始于（客户对）需求、问题或机会的识别，结束于需求建议书（招标书）（request for proposal, RFP）的发布。

2、项目选择的步骤：1. 制定一套评估机会的标准2. 列出每个机会基于的假设3. 收集每个机会的数据和信息，确保作出一个正确的项目选择决定。

4. 对照标准评估每个机会3、RFP（需求建议书）必需的内容：（P46）项目目标或目的；工作说明书；客户要求；交付物；验收标准；由客户提供的物品；需要客户审批的内容；客户想使用的类型；客户想使用的付款方式；项目完成所要求的进度计划；指导并说明承约商申请书的格式和内容；客户希望潜在承约商提交申请书的最后期限；评价标准；很少透露支付成本。

第一章工程项目管理概述

五.项目的相关组织方 1）用户。即项目产品的使用者、消费者。 2）业主。即项目的所有者。 3）投资者。即项目的出资者，以投资回报
或社会公益事业为目的。
4）承包商。承包商为项目提供设计、咨询、施工、设备供应等服务。
5）生产运营者。即项目生产运营任务的承担者。
6）政府。政府关于项目的管理制度、政策等对项目的成功与否尤为重要。
（1）政府对工程项目管理的主要目的 1）保证投资方向符合国家产业政策的要求。 2）保证工程项目符合社会经济发展规划和环境
与生态等的要求。 3）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标
准与规范。 4）保证国家整体投资规模达到合理经济规模。
（2）政府对工程项目管理的特点 1）具有权威性和强制性。 2）具有指导性。 3）管理手段多样，以宏观管理为主。 4）加强市场准入，强调行业协会的作用。
（1）咨询监理方项目管理的特点 1）工作具有较强的科学性和知识性。 2）管理内容视委托合同而定。 3）不直接从事工程项目实体的建设。 4）职业的规范性，咨询监理有独立的行业管
理组织、规范的市场准入和执业规则。
5）服务的有偿性，按有关规定收取费用。（2）咨询监理方项目管理的主要任务
1）项目决策阶段。 2）项目准备阶段。 3）项目实施阶段。 4）项目竣工验收和总结评价阶段。
1）工程项目管理具有复杂性。 2）工程项目管理主体是多方面的。 3）工程项目管理具有科学性。）目标管理是工程项目管理的核心。 5）合同管理是工程项目管理的纽带。 6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
三、工程项目管理的内容
1. 从管理职能看，主要工作内容： 1)工程项目组织管理及人力资源管理； 2)工程项目范围管理； 4)工程项目费用管理； 5)工程项目质量管理； 6)工程项目信息管理； 7)工程项目风险管理； 8)工程项目招投标与合同管理； 9)工程项目环境保护管理。

第一章项目管理概述ppt课件

制定一个营销计划作一次旅行举行一次生日晚会
项目起源于建筑业，现在人们对它的内涵与外延都有了新的认识。美国PMI专业杂志上登载过的三个项目就颇具有代表性：
① 新奥尔良市（New orleans)综合性城市改建项目
② 第十五届冬季奥运会项目
③ 加拿大伤残人瑞克。汉森以轮椅代步周游世界项目
要管理内容项目的启动项目的范围规划项目范围的定义项目范围的确认项目范围变更的控制与管理
③ 项目时间管理
项目时间管理——确保项目工期主要管理内容：项目活动定义项目活动排序项目活动的时间估算项目时间进度表的编制项目作业计划的管理与控制
④ 项目成本管理
项目成本管理——不超项目预算主要管理内容：项目资源规划项目成本（造价）估算项目成本预算项目成本的管理与控制
项目沟通的规划项目信息的传递项目作业信息的报告项目管理决策
⑧ 项目风险管理
项目风险管理——降低项目损失主要管理内容：项目风险识别项目风险量化项目风险应对项目风险应对措施控制
⑨ 项目采购管理
项目采购管理——寻求外部商品与劳务支持主要管理内容：项目采购计划采购询价供应来源选择招投标合同管理
⑤ 项目质量管理
项目质量管理——确保项目质量主要管理内容：项目质量规划项目质量保障和控制
⑥ 项目人力资源管理
项目人力资源管理——有效配备和利用人力主要管理内容：项目组织规划项目人员的获得与配备项目团队建设
⑦ 项目沟通管理
项目沟通管理——保证项目信息及时、准确，主要管理内容：
1. PMI体系（Project Management Body of Knowledge—— PMBOK）

项目管理基础- ppt课件

35
•员工管理
四、项目管理的总体特征
项目管理是一种系统管理的方法；项目管理是一种目标管理的方法；项目管理是一种借调外部资源解决问题的方法；项目管理是一种面向成果的方法；项目管理是一种基于团队工作的方法；项目管理是一种对不确定性问题进行管理的柔性方法。
36
五、项目管理的主要内容
46
•
（5）项目收尾
– 在每个项目结束的时候，都有几个问题需要回答：
– – – – – 项目是否符合客户的要求？项目是否符合项目经理的要求？项目团队是否根据计划完成项目？获得了哪些有助于今后项目的信息？项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？
47
项目管理过程
项目管理过程
目的或目标项目工作说明目标管理控制工作分解结构质量改进商务需求状态评审指令约束管理层批准活动报告可视性
37
•员工管理
42个要素项目与项目管理；项目管理的运行；通过项目进行管理；系统方法与综合；项目背景；项目阶段与生命周期；项目开发与评估；项目目标与策略；项目成功与失败的标准；项目启动；项目收尾；
38
项目结构；范围与内容；时间进度；资源；项目费用与融资；技术状态与变化；项目风险；效果度量；项目控制；信息、文档与报告；项目组织；
43
• （2）项目计划
– 做什么 – 由谁来做 – 在何时做 – 在什么地方做
– 需要什么资源
44
• （3）项目执行
– 组织人员
– 确定完成计划所需资源 – 根据进度计划安排任务 – 安排任务的开始与结束时间

IT项目管理第一章——IT项目管理概述

第22页
通常一个项目阶段，都包括以下5个项目管理过程
启动过程确定一个阶段可以开始；计划过程进行计划并且保持一份可操作的进行安排，确保实现阶段的既定目标；执行过程协调人力和其他资源，执行计划；控制过程通过监督和检测过程确保阶段达到目标，必要时采取一些修正措施；收尾过程完成阶段的交付物并且有序地结束该阶段。
职能部门工作
重复性的标准的按一般计划目标部门经理负责本部门单一操作
1.1 项目及其特征
二.项目的特征
1．项目有一个独特的目的；
2．项目是临时的；
3．项目需要随着发展而逐渐进行细化；
4．项目需要各种各样来自不同领域的资源；
5．项目应该有一位主要的客户或项目发起人；
6. 项目包含不确定性。
—运动会结束以后，运动员、教练员、媒体工作人员等都各自回国，奥
运村闭村—项目具有临时性； —奥运会既要体现公平、公正的竞赛规则，又要实现更快、更高、更强
的奥林匹克精神—项目具有目标性，是一项目标驱动的活动；
第8页
1.1 项目及其特征
三.项目的分类
1．根据项目所属的行业
建筑项目、IT项目和医药项目等，每个行业还可以细分
第19页
软件项目生命期划分（专用）
名称主要内容
前期准备定义系统，确定客户的要求或总目标，进行可行阶段性研究，提出可行的方案，包括资源、成本、效益、进度等，并制定粗略的实施计划。需求分析确定软件功能、性能、可靠性、接口标准等，根阶段据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统逻辑模型，并据此修改项目实施计划。软件设计包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中，阶段要建立系统整体结构，进行模块划分，根据要求确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结构和流程图

项目管理管理科学与工程系第一部分

项目管理管理科学与工程系第一部分项目管理是管理科学与工程系中的一门重要课程，它涉及到管理科学的理论和方法在实际项目中的应用。

本文将介绍项目管理的基本概念、项目管理过程和项目管理工具，以及项目管理在管理科学与工程系中的重要性。

一、项目管理的基本概念项目是指为了完成特定目标而采取的一系列有关活动，项目管理则是通过合理规划、组织、指导和控制，确保项目按时按质地完成的过程。

项目管理需要考虑项目的时间、成本、质量、风险等方面，以达到最优结果。

二、项目管理过程1. 项目启动：确定项目的背景、目标和范围，并成立项目团队。

2. 项目规划：制定项目计划，明确项目的目标、任务、需求和资源，并制定相应的管理计划。

3. 项目执行：按照计划进行项目活动，包括资源分配、任务分工、沟通协调等。

4. 项目监控：跟踪项目进展，监控项目的时间、成本、质量等关键指标，并及时进行调整控制。

5. 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，并进行项目评估。

三、项目管理工具1. 甘特图：用于展示项目的时间计划、任务安排和进度控制。

甘特图能直观地显示项目各项任务的时间关系和关键路径。

2. WBS（工作分解结构）：将项目划分为多个可管理的工作包，明确各项任务的责任人和工作内容。

3. PERT/CPM网络图：用于分析项目的时间安排和活动的依赖关系，确定项目的关键路径。

4. 风险管理工具：用于识别、评估和应对项目风险，包括风险识别矩阵、风险评估表等。

5. 决策矩阵：用于解决项目管理中的决策问题，通过对不同方案的评分比较，选择最佳方案。

四、项目管理在管理科学与工程系中的重要性项目管理在管理科学与工程系中具有重要的作用和意义。

首先，项目管理能够提高科研项目的组织和管理效率，确保项目高质量地完成。

其次，项目管理能够培养学生的团队合作和沟通能力，提升学生的综合素质。

再次，项目管理能够培养学生的创新思维和解决问题的能力，提升学生的竞争力。

最后，项目管理能够推动科学与工程研究的发展，促进学术交流和合作。

pmc计划培训免费全套课程

pmc计划培训免费全套课程第一章：项目管理基础课程1. 项目管理概念和原理2. 项目管理职能和角色3. 项目管理生命周期和过程4. 项目管理知识体系指南（PMBOK）概述5. 项目管理工具和技术第二章：项目范围管理1. 项目范围规划2. 项目范围确认3. 项目范围控制4. 项目变更管理第三章：项目时间管理1. 项目进度计划2. 项目进度控制3. 项目时间管理工具和技术第四章：项目成本管理1. 项目成本估算2. 项目成本预算3. 项目成本控制4. 项目成本管理工具和技术第五章：项目质量管理1. 质量规划2. 质量保证3. 质量控制4. 质量管理工具和技术第六章：项目沟通管理1. 沟通规划2. 沟通管理3. 沟通监控4. 沟通管理工具和技术第七章：项目风险管理1. 风险管理规划2. 风险识别与评估3. 风险应对与控制4. 风险管理工具和技术第八章：项目资源管理1. 人力资源管理2. 物资资源管理3. 设备资源管理4. 财务资源管理第九章：项目采购管理1. 采购规划2. 供应商选择3. 合同管理4. 采购管理工具和技术第十章：项目整合管理1. 项目整合管理概念2. 项目整合规划3. 项目整合执行4. 项目整合监控以上是PMC计划培训免费全套课程的详细内容。

在培训过程中，学员将通过理论课程学习项目管理的基本原理和方法，同时会通过案例分析和实际操作来加深对项目管理知识的理解和掌握。

培训老师都是经验丰富的项目管理专业人士，能够为学员提供实用的指导和建议。

此外，在课程结束后，学员还将接受一定的测验和考核，只有通过考核的学员才能获得项目管理证书。

在实际工作岗位上，持有项目管理证书将成为学员的一大优势，有望获得更多的晋升机会和高薪职位。

总的来说，PMC计划培训免费全套课程将为所有参与者提供一次深入了解项目管理的绝佳机会，帮助他们在职场上取得更大的成功。

希望所有对项目管理感兴趣的人都能抓住这个机会，一起加入我们的培训行列，共同成长和进步！。

项目管理知识重点归集

项目管理第一章项目与项目管理概述1、概念：（1）项目：A、ISO 10006定义项目为：项目是为了在规定时间、成本和性能参数下满足特定目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。

B、美国项目管理协会(PMI)在项目管理知识体系（PMBOK）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

C、池仁勇：项目就是为完成特定的目标，在一定资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的活动。

（2）项目管理：A、项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。

（戚安邦）B、项目管理是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。

（毕星）C、PMBOK：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

D、项目管理是综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找实现预定目标的最佳组织安排和管理方法2、特征：（1）项目：A、一次性（临时性）：每一个项目都有确定的开始和结束；临时性不一定意味着时间短。

临时性不适用于项目所产生的产品、服务或成果。

B、唯一性：每个项目都是独一无二的，没有完全相同的两个项目。

C、多目标性：成本、质量、进度三大基本目标D、生命周期性E、约束性：需要消耗一定的人财物资源：每个项目在实施过程中都要消耗一定的资源；举例：开发一种新产品或新服务；改变一个组织的结构、人员配备或风格；开发或购买一套新的或改良后的信息系统；建造一幢大楼、一项基础设施、一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、一次同学聚会；演出、影视剧拍摄进行一次旅行解决某个研究课题（2）项目管理：创新性、普遍性、跨专业的项目团队；目的性、独特性、复杂性3、日常运作与项目的区别：A、日常运作（运营）（Operation）：确定性、程序性、常规性和不断重复、持续进行的活动。

项目管理教学课件(ppt 152页)

1.4.3 项目管理知识体系的知识范畴目前国际项目管理界普遍认为，项目管理知识体系的知识范畴主要包括
三大部分，即项目管理所特有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域的知识。从图1-6可以看出，项目管理学科的知识体系与其他学科的知识体系在内容上有所交叉，这也符合学科发展的一般规律。
普遍接受的项目管理知识与实践
从目标上来讲是让利益相关者满项目管理概述
1.4 项目管理知识体系
1.4.1 项目管理知识体系的形成 1.4.2 两大项目管理知识体系
目前国际上的两大项目管理知识体系是：以欧洲国家为主的体系 ——ICB，由国际项目管理协会（IPMA）编制；以美国为主的体系—
陈远
第一章项目管理概述
1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理的发展历程 1.4 项目管理知识体系 1.5 项目管理的教育与认证 1.6 项目成败的鉴定 1.7 本章习题
第一章项目管理概述
1.1 什么是项目
国内外出版的项目管理书籍中给项目这个概念下了一些不同的定义 ,但其内涵却是一致的，下述特征有助于区别项目活动和其他活动:
收尾阶段
·项目背景描述 ·质量保证 ·采购规划
·进度控制 ·范围确认
·目标确定
·进度安排 ·招标采购的实施
·费用控制 ·质量验收
·范围规划
·资源计划 ·合同管理基础
·质量控制 ·费用决算与审计
·范围定义
·费用估计 ·合同履行和收尾
·安全控制 ·项目资料与验收
·工作分解
·费用预算 ·实施计划
·范围变更控制 ·项目交接与清算
1.项目有一个明确界定的目标 2.项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 3.项目有具体的时间计划或有限的寿命 4.项目可能是独一无二的、一次性的努力 5.项目包含一定的不确定性 6.项目需运用各种资源来执行任务 7.项目组织的临时性和开放性 8.每个项目都有客户

项目管理资料

第一章 1.项目的定义:项目是在限定条件下，为实现特定目标而执行的一次性任务。

2.项目的基本属性:项目的一次性、项目的整体性、目标的明确性。

3.项目管理的定义：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望所开展的各种管理活动。

4. PMBOK项目管理知识体系：集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、范围管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理。

第二章5.项目阶段：⑴项目定义与决策阶段：①分析和识别项目的机遇与需求；②给出项目提案或项目建议书；③开展项目可行性研究并作出项目决策；⑵项目计划与设计阶段：①项目整体计划的制定②项目专项计划的制定;③项目产出物的设计和规定;④项目工作的对外发包与合同订立；⑶项目实施与控制阶段：①项目控制标准的制定②项目实施工作的开展③项目实施中的指挥、调度与协调④项目实施工作的绩效度量和报告⑤项目实施中的纠偏行动；⑷项目完工与交付阶段：①项目的完工工作：包括各项工作的完结和项目设计的各种分包或供货等合同的终结两个方面的工作。

②项目的交付工作：包括项目产出物的实物验收与交付工作和项目产出物的产权或所有权交付工作。

第三章㈠项目组织管理及其全面集成：⒈项目经理及其集成管理：项目经理是项目的组织者和管理者，在项目实施和管理活动中处于核心地位。

集成工作涉及两方面内容：一是从选拔、培养和监督等角度出发对项目经理的能力、素质和工作绩效等方面的集成工作；二是对不同相关利益主体的项目经理所开展的集成工作。

⒉项目团队及其集成管理：项目团队是由一组为实现既定项目目标的个体所构成的一种零时性和开放性的工作团队，团队组织管理的内容包括团队的组织和建设两方面。

集成工作涉及两方面内容：一是项目团队建设的形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段的全过程集成管理工作。

二是项目团队人员配置、绩效控制、组织激励和冲突管理等。

⒊项目实施组织及其组织集成管理：项目实施组织是担负项目实施任务的企业或组织，是项目团队赖以生存的组织环境。

第一章工程项目管理概论

项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，
业主的项目管理由于一般委托给监理公司，所以偏重于重大问题的决策。
第一节工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（1）项目的立项阶段
进行投资机会研究；
编制项目建议书：项目建议书是业主向国家推荐项目，并获得国家同意。它是项目立项的第一步。主要内容包括：项目的建设规模、布局、进度、投资、方案等。进行可行性研究；可行性研究报告的报批：可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银行，由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策；项目是否符合国民经济长远规划；布局是否合理；项目的技术是否先进。
第一节工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（2）项目实施阶段
选择监理公司；
建设用地的报批；选择工程地质勘察单位；
编制项目设计任务书；
进行设计方案竞选和设计招标；对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；
进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；
二、项目管理和工程项目管理（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（达到所要求的质
量，在所规定的时限、所批准的费用预算内完成项目的实施）
所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性
（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集
第一节工程项目管理的概念和分类
2、建设项目的特征
（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。
（2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。

项目管理-1第一章-项目管理概述

工程项目管理是项目管理在基础设施和大型工程项目领域的应用，涉及到能源、交通、水利等多个方面。
工程项目管理需要关注项目的复杂性和长期性，以确保项目能够顺利实施并取得良好的经济效益和社会效益。
工程项目管理需要协调多个利益相关者，包括政府机构、承包商、供应商等，以确保项目能够按时交付并满足各方要求。
03
项目管理过程中，项目团队成员可以培养沟通、协调、解决问
题等多方面能力。
03
项目管理的应用领域
建筑项目管理
建筑项目管理是项目管理的一个重要应用领域，涉及到住宅、商业和工业建筑的开发和建设。
建筑项目管理需要协调多个利益相关者，包括业主、承包商、设计师和供应商等，以确保项目按时完成并满足预算和质量要求。
研发项目管理
研发项目管理是项目管理在产品研发领域的应用，涉及到新产品的研究、开发、测试和上市。
研发项目管理需要关注技术创新和市场趋势，以确保新产品的竞争力和市场潜力。
研发项目管理需要协调多个团队和部门，包括研发团队、市场营销团队、生产团队等，以确保项目按时交付并满足市场要求。
工程项目管理
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
项目生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程。它通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理过程组
项目管理过程组是指在项目生命周期中，为了完成项目目标而需要的一系列相互关联的活动。这些过程包括启动、规划、执
行、监控和收尾等五大过程组。
启动过程组
项目管理-1第一章-项目管理概述
• 项目管理的基本概念 • 项目管理的重要性 • 项目管理的应用领域
01
项目管理的基本概念
项目与项目管理定义

项目管理PPT课件第一章项目管理概念

04
项目组织结构与团队建设
常见项目组织结构类型
职能型组织
按职能划分部门，如工程部、市场部等，项目成员归属各自职能
部门，项目经理负责协调。
项目型组织
项目成员全职为项目工作，项目经理对项目拥有完全的控制权，项目结束后团队解散。
矩阵型组织
兼具职能型和项目型特点，项目成员同时属于职能部门和项目组，项目经理与职能部门经理共同管理。
获取干系人支持并达成共识
识别干系人
在项目启动阶段，识别项目的干系人，包括项目发起人、团队成员、客户、供应商和其他利益相关者等。
沟通并获取支持
与干系人进行有效沟通，解释项目目标和计划，获取他们的支持和承诺，确保项目的顺利进行。
达成共识
通过与干系人的沟通和协商，达成共识，明确各自的责任和期望，建立互信和合作关系，为项目的成功实施奠定基础。
资源使用效率。
提升团队协作效率
项目管理强调团队协作和沟通，可以提升团队协作效率，减
少沟通成本。
增强组织竞争力
通过成功的项目管理，可以增强组织的竞争力，提高市场地
位。
02
项目管理知识体系
PMBOK核心内容
项目管理框架
PMBOK提供了全面的项目管理框架，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
项目管理过程组
规划过程组
制定项目管理计划、明确项目资源需求、进行风险识别和分析等。
监控过程组
监控项目进度、成本和质量，识别并应对风险，进行变更管理等。
启动过程组
确定项目目标、明确项目范围、制定项目章程等。
执行过程组
组织资源、开展项目工作、管理项目团队等。
收尾过程组