2014二建施工管理笔记第08讲施工风险管理

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2014年二级建造师考试施工管理重点笔记(19)

2014年二级建造师考试施工管理重点笔记（19）2013年的二级建造师考试已经考完了，考生们又要准备2014年的二建考试，为了能让大家更好的掌握知识点，以更好的状态去考试，松鼠哥为大家整理了其二建施工管理相关辅导，希望对大家有所帮助，祝大家考试大捷！11施工总承包管理模式（MC）不同于施工总承包模式，采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。

但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

12施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。

而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。

在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。

业主通常通过招标选择分包单位。

一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价费用控制：某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

2014年二建施工管理考点汇总

施工管理内容汇总1项目管理的三大目标(P1)1.1质量施工、设计、设备、材料、环境质量1.2进度项目动用的时间目标1.3费用（投资与成本）；1.4控制时间段：自项目开始至项目完成；实施阶段1.5项目管理的核心任务是项目的目标控制；1.6与投资有关：业主、设计、项目总承包1.7项目管理的七大任务（三控、三管、一协调）2项目全寿命周期的三个阶段(P2)2.1决策阶段；2.2实施阶段：设计前的准备、设计、施工、动用前的准备、保修期；招投标不单独作为一个阶段。

2.3使用阶段；3组织论三大内容（P7）3.1组织结构模式职能、线性、矩阵3.2组织分工工作任务分工、管理职能分工3.3工作流程组织管理、信息处理、物质4组织结构的三种模式(P13)4.1职能组织结构：多个指令源，容易产生矛盾的指令。

4.2线性组织结构：唯一指令源，指令路径长。

4.3矩阵组织结构：一纵一横，两个指令源，纵向层次减少，适用于大的组织结构。

5组织论的六个组织工具（P13）5.1项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）；用直线连接。

分解原则（5条）总体部署、项目组成、发包合同结构、目标控制、组织结构5.2组织结构图：一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）；部门与人员之间；单向箭头连接。

5.3合同结构图：一个建设项目参与单位之间的合同关系；双向箭头连接。

5.4工作流程图：用图反映工作之间的逻辑关系；菱形框5.5工作任务分工表：每个项目、各方都要编制；程序（任务分解、确定项目经理、主管人员、主管部门的任务、编表）5.6管理任务职能分工表：各方都要编制；项目、企业均可用6项目管理的五个环节（P19）6.1提出问题、策划、决策、执行、检查7施工组织设计内容(P25)7.1工程概况7.2施工部署及施工方案核心7.3施工进度计划7.4施工平面图7.5主要技术经济指标7.6施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

二建-机电实务机电工程施工安全管理

二级建造师《机电工程管理与实务》
机电工程项目施工管理
第八节机电工程施工安全管理
一、施工现场职业健康安全管理要求
1.职业健康和安全管理实施要点
2.安全检查
二、施工现场危险源辨识
1.危险源辨识范围
2.危险源种类
3.危险源辨别方法
三、施工安全技术措施
1.施工安全技术措施的制定
2.吊装作业的安全技术措施15案例、18案例13案例
3.主要施工机械和临时用电安全管理
四、施工安全应急预案
1.机电工程施工安全事故应急预案
2.机电工程预防重大危险源事故的实施要求
3.伤亡事故发生时的应急措施
五、施工现场安全事故处理
1．生产安全事故的等级的划分
2.事故报告
3.事故调查
4.事故处理及其法律责任17案
复习建议：
1.非重点章节；
2.考点较为分散，考试分值0~8分。

3.非重点复习对象。

注册二级建造师《施工管理》第一章第六节知识点：施工风险管理

《城市轨道交通地下工程建设规范》GB50652-2011对风险作了如下的定义：“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合”;而其中事故指的是：“工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。

”
《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB50652-2011的《条文说明》对人员伤亡和环境影响事故的说明如下：
(1)人员伤亡包括：工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害。

(2)环境影响事故包括：
①施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏;
②工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害;
③施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等;
④周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏。

风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061所示的风险区A。

若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。

风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061所示的各风险区的风险等级如下：
风险区A5等风险;
风险区B-3等风险;
风险区C-3等风险;
风险区D-1等风险。

二级建造师施工管理考点笔记施工风险管理

二级建造师施工管理考点笔记施工风险管理离考试还剩不多时间了，为大家提供二级建造师施工管理的复
习资料，希望对大家有用，更多xx二级建造师相关资料，请持续关
注出guo二级建造师栏目。

一、风险和风险量的内涵
1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风
险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

1.组织风险，如：
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;
(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2.经济与管理风险，如：
(1)工程资金供应条件;
(2)合同风险;
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;
(4)事故防范措施和计划;
(5)人身安全控制计划;
(6)信息安全控制计划等。

3.工程环境风险，如：
(1)自然灾害;
(2)岩土地质条件和水文地质条件;
(3)气象条件;
(4)引起火灾和爆炸的因素等。

4.技术风险，
5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

内容仅供参考。

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

2014年二建施工管理口诀

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。

项目结构图反映的是工作任务。

合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。

组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。

项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

二级建造师：施工风险管理.doc

二级建造师：施工风险管理考试时间：120分钟考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、单项选择题编制施工方案时可能存在的、并由此可能导致施工延误和一些质量问题的该种风险，属于风险类型中的（）。

A.工程环境风险 B.组织风险 C.技术风险 D.经济与管理风险本题答案：C 本题解析：影响施工质量和进度的，肯定更施工方案有关，那么就只能是技术风险了。

2、多项选择题建设工程施工的风险类型有多种分类方法，在构成风险的因素分类中，其经济与管理风险包括（）。

A.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力 B.人身安全控制计划 C.工程资金供应条件 D.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力 E.信息安全控制计划本题答案：B, C, E 本题解析：经济与管理风险如：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等 3、单项选择题姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性本题答案：A本题解析：暂无解析4、单项选择题下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是( )。

A.风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B.风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。

C.风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。

（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较1020 施工管理的组织（重点）⏹影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。

对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。

组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系三种组织结构模式的比较⏹工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）1030 施工组织设计的内容和编制方法⏹施工组织设计一般包括以下基本内容：5项2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3. 施工进度计划（时间上的安排）：4．施工平面图（空间上的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）⏹施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较⏹施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

二建《施工管理》必背知识点

1)建设项目工程概况 2)施工部署及核心工程的施主要内工方案
容 3)全场性施工准备工作计划 (记顺 4)施工总进度计划
序) 5)各项资源需求量计划 6)全场性施工总平面设计图 7)主要技术经济指标
1)工程概况及施工特点分析
2)施工方案的选择
1)工程概况及施工特点分析
3)单位工程施工准备工作计划 2)施工方法及施工机械的选择
该分包承担管理责任)
2Z101020 施工管理的组织(重点)
建设工程项目特征
1）一次性；2)全寿命周期长；3)合作关系不固定，参与单位利益不尽相同甚至对立
1
影响系统目标实现因素
1)组织因素(重要)、2)人的因素、3)方法与工具
控制目标的主要措施
1)组织措施、2)管理措施、3)经济措施、4)技术措施
(4 参与 1 主持 1 制定 2 授权)
项目经理的责任
1)项目管理目标责任书规定的职责 1)参与项目招标、投标、合同签订
全面管理责任：建立以项目经理
2)主持编制项目管理实施计划，对 2)参与组织项目经理部
为首的生产经营管理系统，实行
项目目标系统管理
3)主持项目经理部工作
项目经理负责制。项目经理在施
全进
控度
控制质
施工
任务的
组织的
总的责
任一一般
情况
下不
与分
包负责管理所有的分包施工单位。业主方选定量
控
制
施工总承包般情
况下不
承担施
工任务
，它方和
供货
方直
接签
订的分包方应经施工总承包管理方的认可。(如组
织
与
管理方主要进行施工的总体管理和协施工合同。

2014二级建造师施工管理知识点

2014二级建造师施工管理知识点1.建设工程项目管理的将目管理工作，其主要任对项目的目标进行分务是项目目标的控制解，以确定用于目标控和组织协调。

制的计划值。

在项目实11.项目管理目标责任施过程中对项目目标书在项目实施之前，由进行动态跟踪和控制。

法定代表人或其授权收集项目目标的实际人与项目经理协商制值;定期进行项目目标定。

编制项目管理目标的计划值和实际值的责任书应依据:项目合比较;同文件;组织的管理制通过项目目标的计划度;项目管理规划大值和实际值的比较，如纲;组织的经营方针和有偏差，则采取纠偏措目标施进行纠偏;如有必12.项目经理对施工承要，进行项目目标的调担全面管理的责任:工整。

程项目施工应建立以9. 项目目标动态控制项目经理为首的生产的纠偏措施主要包括:经营管理系统，实行项组织措施;管理措施;目经理负责制经济措施;技术措施。

13. 建设工程施工风为避免项目目标偏离险的类型:组织风险，的发生，还应重视事前经济与管理风险，工程的主动控制，即事前分环境风险，技术风险。

析可能导致项目目标风险管理包括策划、组偏离的各种影响因素，织、领导、协调和控制并针对这些影响因素等方面的工作。

施工风采取有效的预防措施。

险管理过程包括施工一般的项目控制周期全过程的风险识别，风为一个月，对于重要的险评估，风险响应和风项目，控制周期可定为险控制。

常用的风险对一旬或一周等。

策包括风险规避，减10.建筑施工企业项目轻，自留，转移及其组1合等策略。

14. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

是一种高智能的有偿技术服务，接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，建设工程监理的工作性质有如下几个特点:服务性，科学性，独立性，公正性;建设工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)资料

第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。

项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

2、建设工程项目管理的概念费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

3、项目管理的目标供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。

设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)施工：采购：3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

各类型项目管理的目标与任务(重点）设计、施工分离设计、施工一体化1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

承发包模式设计：1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二建施工管理必背知识点大全

二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。

- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

二、施工管理的组织。

1. 组织论的基本内容。

- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

二建工程施工项目管理目录

二建工程施工项目管理目录主要包括以下几个方面：一、施工方的项目管理1. 建设工程项目管理的类型：包括投资管理、项目管理、施工管理、运营管理等。

2. 施工方项目管理的目标和任务：主要包括确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

3. 施工管理的组织：包括项目结构的分析、组织结构的设置、工作流程的组织等。

4. 施工组织设计的内容和编制方法：包括施工组织设计的编制原则、内容、方法和程序等。

二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算：包括直接费用、间接费用、利润和税金等。

2. 建设工程定额：包括定额的分类、编制方法及其应用等。

3. 工程量清单计价：包括工程量清单的编制、投标报价的编制、合同价款的约定等。

三、施工进度管理1. 施工进度的计划和控制：包括施工进度计划的编制方法、施工进度的控制方法和施工进度的调整等。

2. 施工进度的监测和分析：包括施工进度的监测方法、施工进度的分析方法等。

四、施工质量管理1. 施工质量的计划和控制：包括施工质量计划的编制方法、施工质量的控制方法等。

2. 施工质量的监测和分析：包括施工质量的监测方法、施工质量的分析方法等。

五、施工安全管理1. 施工安全的风险和风险量：包括施工安全风险的识别、评估和控制等。

2. 施工安全的类型：包括机械伤害、高处坠落、触电伤害、火灾爆炸等。

3. 施工安全管理的任务和方法：包括施工安全管理的任务、施工安全管理的methods等。

六、施工合同管理1. 施工合同的签订和履行：包括施工合同的签订方法、施工合同的履行要求等。

2. 施工合同的变更和解除：包括施工合同变更的条件、施工合同解除的条件等。

七、施工信息管理1. 施工信息的收集和处理：包括施工信息的收集方法、施工信息的处理方法等。

2. 施工信息的传递和反馈：包括施工信息的传递方法、施工信息的反馈方法等。

以上是二建工程施工项目管理目录的主要内容，这些内容是施工项目管理人员在施工过程中必须掌握和应用的知识和技能，以确保施工项目的顺利进行和目标的实现。