第五章 计划概述

宏远实业发展有限公司的发展之路
现在在A市顾氏三兄弟的宏远公司已是大名了，特别是 去年顾军代表宏远公司一下子拿出50万元捐给省里的贫困县 建希望小学后，民营企业家顾军的名声更是非同凡响了。但 顾军心里明白，公司这几年日子也不好过，特别是今年。建 筑公司任务还可以，但由于成本上升创利已不能与前几年同 日而语了，只能是维持，略有盈余。况且建筑市场竞争日益 加剧，公司的前景难以预料。贸易公司能勉强维持已是上上 大吉了。今年做了两笔大生意，挣了点钱，其余的生意均没 成功，况且仓库里还积压了不少货无法出手。贸易公司日子 不好过，房地公司更是一年不如一年，当初刚开办房地产
狭义的计划工作内容常用“5W1H”来表示： What to do it? ——做什么？即明确计划工作的内容和要求， 明确每一个时期的中心任务和工作重点。 Why to do it? ——为什么做？即明确计划工作的宗旨、目标 和战略，并论证计划的可行性。 When to do it? ——何时做？即规定计划中各项工作的开始 时间和完成进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行 平衡。 Where to do it? ——何地做？即规定计划实施的场所或地点， 了解计划实施的空间环境条件和限制，以便合理安排计划实 施的空间组织和布局。 Who to do it? ——谁去做？即规定计划的每一个阶段由哪一 个部门负主要责任，哪一些部门协助，各阶段交接时，由哪 些部门和哪些人员参加鉴定和审核等。 How to do it? ——怎么做？即制定实现计划的措施以及相应 的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对生产能 力进行平衡，对各种派生计划进行综合协调。
讨论题:
1、宏远公司的发展面临什么问题？最需要 解决一个什么问题？为什么？ 2、宏远公司是否要明确自己的发展目标并 制定一个发展计划？明确发展目标和制定计划 对于公司有什么作用？ 3、你认为宏远公司应如何制定自己的发展 计划？
第五章 计划概述
教学目的与要求： 理解计划的概念和类型；明确计划的性质和 计划工作的重要性；掌握计划编制的过程和方法。 并能运用本章有关理论制订出一份切实可行的计 划。 教学重点：计划的概念及其性质；计划的类型； 计划的制订步骤。 教学难点：编制计划的方法。要结合具体的计划 来说明如何编制计划。
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时，由于时机抓准了，两个楼盘，着实赚了一大笔，这为公 司的发展立了大功。可是好景不长，房地产市场疲软，生意 越来越难做。好在顾总当机立断，微利或持平把积压的房屋 作动迁房基本脱手了，要不后果真不堪设想，就是这样，现 在还留着的几十套房子把公司压得喘不过气来。面对这些困 难，顾总一直在想如何摆脱现在这种状况，如何发展。发展 的机会也不是没有。上个月在淮海大学听讲座时，顾军认识 了A市的一家国有大公司的老总，交谈中顾总得知，这家公 司正在寻求在非洲销售他们公司当家产品——小型柴油机的 代理商，据说这种产品在非洲很有市场。这家公司的老总很 想与宏远公司合作，利用民营企业的优势，去抢占非洲市场。 顾军深感这是个机会，但该如何把握呢？ 10月1日
第五章 计划概述

本章教学内容 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程与方法
第五章 计划概述
填写下面题目的空白处 一年之计在于________ 一日之计在于________ 一家之计在于________ 一生之计在于________ 三个砌墙工的故事
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顾军在贩运水泥中，看到改革开放后，A市角角落落都 在大兴土木，建筑队的活忙得干不过来，他想，家乡也有木 工、泥瓦匠，何不把他们组织起来，建个工程队，到城里来 闯天下呢？三兄弟一商量说干就干，没几个月一个工程队开 进了城，当然水泥照样贩，这也是两条腿跑路了。 一晃15年过去了，当初贩运水泥起家的顾氏三兄弟，今 天已是拥有几千万资产的宏远公司的老板了。公司现有一家 贸易分公司、建筑装饰公司和一家房地产公司，有员工近 300人。
引入案例：


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进入12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏 远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到， 应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。今年外 部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但 困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算 摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底 在哪儿。二是该好好谋划一下明年怎么办？更远的该想想以 后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干？
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上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去 听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对 他触动很大。公司成立至今，转眼已有10多个年头了。 10多年来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇， 当然也靠大家的努力。细细想来，公司的管理全靠经验， 特别是靠顾总自己经验，遇事都由顾总拍板，从来没有 公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。 可现在公司已发展到有几千万资产。三百来号人，再这 样下去可不行了。顾总每想到这些，晚上都睡不着觉， 到底该怎样制公司的目标与计划呢？这正是最近顾总一 直在苦苦思考的问题。
分析:有非常清晰的人生规划和 正确的选择,但目标过于远大行 动过于缓慢,成功对它来说,已是 昨日黄花.机会、成功不等人。
第四只毛毛虫做事有自己的规划。它的目标 并不是一个大苹果，而是一朵含苞待放的苹果 花。它也做了一个望远镜，计算着自己的行程， 结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果， 从此过着幸福快乐的日子。
（分析）虽然知道自己想要什么,但不知道该怎么 去得到苹果,在习惯的正确标准指导下,做出了一些 看似正确却使它渐渐远离苹果的选择.而曾几何时, 正确的选择离它又是那么接近。
第三只毛毛虫知道自己想要的就是大苹果，做了一 个望远镜，并制定了一个完美的计划。最后，这只毛 毛虫应该会有一个很好的结局，但是真实的情况往往 是，因为毛毛虫的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果 不是被别的虫捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。
第五章 计划概述


讨论题 什么是计划，你制定过计划吗？ 你实现了预定的计划目标没有？有什么 感受与体会？ 这学期有没有新的计划，打算怎样努力 去完成？
导入案例：四只毛毛虫的故事
第一只毛毛虫

第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树 下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知 树上长满了红红的可口的苹果?当它看到其他的 毛毛虫往上爬时，稀里糊涂地就跟着往上爬。 没有目的，不知终点，更不知自己到底想要哪 一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果。它的 最后结局呢？也许找到了一颗大苹果，幸福地 生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的 生活。
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设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于 种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很 多工程。顾军得知，建筑材料中水泥、黄沙都很缺。他想到， 在老家镇边上，他表舅开了家小水泥厂，生产出的水泥在当 地还销不完，因而不得不减少生产。他与老二、老三一商量 决定做水泥生意。他们在A市找需要水泥的建筑队，讲好价， 然后到老家租船借车把水泥运来，去掉成本每袋水泥净得几 块钱。利虽然不厚，但积少成多，一年下来他们挣了的计划是指制定计划、执行计划和检查计 划三个阶段的工作过程。 狭义的计划是指制定计划，即根据组织内外部 的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通 过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要 达到的具体目标，以及实现目标的途径。 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容 都包括“5W1H” 做什么、为什么做、怎样做（时间、地点、人力、 资源、方法）
第二只毛毛虫

第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹 果树，也确定它的“虫”生目标就是找到一棵大苹果 。问题是它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜 想：大苹果应该长在大枝叶上吧！于是它就慢慢地往 上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。 于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找到了一 颗大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿， 但是放眼一看，它发现这颗大苹果是全树上最小的一 个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要 是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大得 多的苹果。
不仅知道自己想要什么，也知道如何去得到自己 的苹果，以及得到苹果应该需要什么条件，然后制 定清晰实际的计划，在望远镜的指引下，一步步实 现自己的理想。
• 你为自己的未来发展做好计划了吗？
第一节


计划的概念及其性质
一、含义 计划既可以作名词,也可以作动词.
名词意义上——用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和 不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的 管理文件 。 动词意义上——计划是指计划工作，有广义和 狭义之分 制定计划的活动过程叫计划工作。包括：预测 未来、设立目标、制定行动方案等。
第一只毛毛虫根本就不知道这是一棵 苹果树，没有目的，不知终点；没想 过什么是生命的意义，为什么而活着。
（分析） 毫无目标，一生盲目，没有自己人生规 划的糊涂虫，不知道自己想要什么。遗憾的是，我 们大部分的人都是像第一只毛毛虫那样活着。
第二只毛毛虫知道这是一棵苹果树，找到了一 个大苹果就扑上去大吃一顿，但它发现要是选 择另外一个分枝，它就能得到一个大得多的苹 果。
第三只毛毛虫

第三只毛毛虫也到了一株苹果树下。知道自己想要的就是大 苹果，并且研制了一副望远镜。还没有开始爬时就先利用望 远镜搜寻了一番，找到了一棵很大的苹果。同时，它发现当 从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但 若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心的从苹果的 位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路 径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，它一点也不慌 张，因为它知道该往那条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破 头。比如说，如果它的目标是一颗名叫“教授”的苹果，那 应该爬“深造”这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“ 创业”这分支。最后，这只毛毛虫应该会有一个很好的结局 ，因为它已经有自己的计划。但是真实的情况往往是，因为 毛毛虫的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫捷