第章与发包人监理设计及其他标段的配合
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合（一）与各方配合措施1、与发包人的配合措施（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。
（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。
2、与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。
（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。
（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。
（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
（3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。
（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。
（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。
与发包人、监理、设计人及其他相关单位的协调配合及相互保护措施
与发包人、监理、设计人及其他相关单位的协调配合及相互保护措施我公司将积极配合业主、监理和设计的管理与协调，并积极同各相关方进行配合和协作，在合同约定的时间内，完成合同约定的各项工作。
并负责合同范围内的各种施工许可办理或者备案，负责同相关政府主管部门进行沟通和协调，以保证项目顺利进行。
一、与业主关系的协调1、作为总承包商，我们将按时向业主提供项目进展报告和各种项目过程文件，以便于业主了解项目的进展。
2、按时参加业主代表召开的各种会议。
3、支持业主代表对项目执行做出的各种决定，严格执行业主在项目执行过程中发出的各项指令，积极落实，及时反馈。
4、项目经理将代表我公司同业主代表进行项目执行过程中的沟通和协调，并及时将项目进展情况向公司汇报。
5、项目部各岗位员工应该积极配合业主相关专业负责人的各项工作，并在业主代表管理下，严格遵守并执行本项目进度、质量、安全和文明施工等各项规范，以便顺利完成本项目的各项指标。
6、树立“一荣共荣，一损俱损”的观念，项目的成功是我们最终的目标。
二、与监理关系的协调作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工总承包单位搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。
1、坚持“三让”原则（1）在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见。
（2）在监理要求可改善使用功能时，总承包单位意见让位于监理意见。
（3）在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包单位意见让位于监理意见。
2、与监理的配合措施（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。
（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
与相邻标段的沟通与协调措施5
与相邻标段的沟通与协调措施59.2.1 与相邻标段的沟通与协调措施本承包人将根据合同条款规定及发包人或监理人的指示，在监理人协调下，妥善解决与其他标段承包人的施工干扰问题。
如果其他承包人进入或经过本标范围内施工，本标将为其他承包人提供方便。
9.2.2 进度协调我公司将根据本标要求的相关节点及交面时间的规定以及报经监理人批准的施工总进度计划，按规定的日期开工，并按规定的期限按时完成合同规定的全部建设项目。
9.2.3 交通协调1）科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决施工通道的干扰因素。
2）对于本标施工对通道产生干扰时，要采取合理的施工方案，错开高峰施工期，组织好施工，把干扰减少到最低点。
3）主动为其他承包人提供施工通道，解决施工干扰问题。
4）加强施工设备的维护与管理，提高设备的完好率，降低施工干扰，提高效率。
5）服从发包人、监理人的统一协调与管理，服从弃渣场管理人的管理，配合各方的管理与运行。
6）尽可能避免施工通道的占用，无法避免时，把影响降低到最低点。
7）本承包人在现场修筑的施工道路，按合同规定范围无偿提供给其他承包人使用。
本承包人负责管理和运行的道路设专人进行维护和管理，确保道路畅通。
9.2.4 场地协调在不同时段，会出现施工场地协调方面的问题。
主要可能出现的干扰为各施工通道内的局部施工场地、各标段共同的施工场地和公共通道等。
主要的配合与协调措施：1）严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。
对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。
2）不占用其他标段的施工场地，在满足本标使用的前提下为其他标段提供便利。
根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我公司服从发包人、监理人的协调，按时提交达到面貌要求后不再使用的施工场地，利于其他标段的施工。
3）充分利用场地，不浪费每一寸场地，合理布置施工设施，做到布置与结构科学合理，对于经常迁移的设施，要以集成式为主的设计，减少迁移拆装的时间，提高场地的有效利用时间。
施工总承包管理配合管理办法
施工总承包管理配合管理办法第一章总说明一、定义第二章需施工总承包单位管理配合的项目一、需施工总承包单位管理并提供配合服务的项目第三章施工总承包管理工作内容一、安全生产、文明施工管理要求二、项目进度计划管理三、综合管理四、工程信息管理五、竣工验收、竣工资料和竣工备案管理六、工程验收与移交第四章施工总承包单位对专业工程配合服务内容一、统一配合内容二、除统一配合外对各专业工程的其它配合内容和责任分工第五章施工总承包单位职权一、施工总承包单位自身职权二、施工总承包单位对各专业工程承包单位管理职权第六章违约责任及奖罚条款、违约责任二、违约条款三、违约条款执行程序第一章总说明为明确施工总承包单位在总承包工作方面的管理范围、责任和义务，以及各专业工程承包单位相应承担的责任和义务，特制定本办法。
本办法适用于施工总承包单位在工程施工、交付使用及保修期等各阶段全过程总承包管理，尤其是对其他专业工程分包施工单位的管理及配合服务。
施工总承包单位在实施总承包管理及配合服务工作时，必须服从发包人及监理单位的统一协调管理。
本办法作为合同附件, 对合同进行补充。
总承包管理、协调、配合服务费按专业工程中标价的2%，或按直接供应的材料设备造价的1%计算，结算时按实际发生的金额支付，对医院安装的医疗设备的专业工程（包括但不限于手术室净化工程、医疗气体工程等），不计算总承包管理、协调、配合服务费，承包人需无条件予以提供管理、协调、配合服务）。
1 定义1.1 发包人：指广州市xxx 区xxx 。
1.2 施工总承包单位：指与发包人签定工程施工总承包合同的具有施工总承包主体资格和资质的单位。
负责其总承包工作范围内的施工总承包任务和对其他专业工程分包施工实施总承包管理及配合服务工作，受本办法约束。
1.3专业工程承包单位：指由发包人依法另行招标的其它专业工程分包施工承包人，纳入施工总承包单位管理范围内。
专业工程分包合同由发包人与专业工程承包单位二方共同签署，专业工程承包单位为施工总承包单位的分包人，施工总承包单位负责总承包管理、提供相应配合服务，并与专业工程承包单位一起就专业分包工程的施工质量、进度、工期、安全、保修等共同向发包人承担义务和连带责任。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合施工单位是工程建设的主要实施者，工程目标的实现是工程涉及到所有相关单位共同配合、协作、努力的结果。
在工程项目建设过程中，施工单位与发包人、监理和设计人的配合尤为重要。
只有在充分认识与发包人、监理和设计人之间的关系，建立长效的联系机制，制定相关的措施和制度后，才能与发包人、监理和设计人配合更好。
一、对发包人、监理及设计人的认识1、发包人1.1发包人的定义发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
1.2发包人在项目实施中的职责和权利2.1做好施工前的一切准备工作，确保建设承包单位准时进入施工现场。
《合同法》规定，发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并要求停工、窝工损失赔偿1.2.2向承包人提供符合质量的材料、设备，因提供的材料质量存在瑕疵和提供的设备不符合要求而延误工期，造成质量责任的，应承担责任。
1.2.3对工程质量、进度进行检查。
《合同法》规定，发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进行进度、质量进行检查。
1.2.4组织验收。
建设工程竣工后，发包人应及时组织验收。
《合同法》规定，建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准进行验收。
1.2.5支付价款,接收工程。
1.2.6交付使用。
发包方对承包方完成的建设工程项目，经验收合格，支付价款后应及时交付使用，发挥建设工程效益。
2、监理人2.1监理人的定义监理人是在发包人授权范围内，对工程进度、质量安全和投资活动实施监督和管理工作，起到发包人和承包人之间的桥梁和纽带作用。
2.2监理人在项目实施中的职责和权利2.2.1核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2.2.2检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。
2.2.3检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合提要：准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严自建筑施工资料与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
所谓组织，是指"按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体"，而所谓协调，即协商与调解，指"为了取得一致意见而共同商量"和"斡旋于双方之间以便使双方和解"。
由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。
一、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
（二）组织协调要维护公正原则。
要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
(完整版)施工现场的配合协调措施
1.1.1施工现场的配合协调措施1、施工配合措施为保证整个工程的顺利实施，我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理，在为其他承包人提供必要的施工条件的同时，与其他承包人密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。
承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业，发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区，或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支，并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。
2、施工组织的协调⑴保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养，不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。
⑵无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路，协商解决其他承包人的特殊运输要求。
⑶在本合同实施期间，对使用的对外交通和场内交通通道，服从监理人的统一管理。
⑷在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置，在监理人的统一安排和指示下，与其他承包人妥善解决，共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。
3、与当地各级政府部门的协调配合严格执行国家各项政策，遵守各项法律法规，按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事，争取得到各级政府最大限度的支持，确保工程前期征地移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。
工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续；在当地公安消防部门的指导监督下，在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。
各种特种机械设备进入施工现场，必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后，方准使用。
4、内部施工协调配合措施按照施工总进度要求，充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作，对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。
根据本标施工的实际情况，适时采取相应的技术措施，尽量减少对相邻标段的施工干扰，同时本标段的各施工项目，尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件，力争作到均衡施工。
仓库施工组织设计53187
目录第一章工程概况第二章施工方案与技术措施一、施工测量二、土石方工程(一)、土石方开挖施工(二）、土石方填筑施工(三）、余方弃置三、办公楼工程（一)、钢筋混凝土施工（二）、砖砌墙身（三)、屋面施工(四)、地面施工(五）、天棚及墙柱面施工（六）、门窗安装四、电气设备与安装工程（一)、配电箱施工（二）、电气配管、配线施工（三）、电力电缆施工(四）、接地装置（五）、开关、插座等小电器安装(六)、灯具安装施工(七)、路灯安装五、给排水设备与安装工程(一)、柔性铸铁管施工（二）、双壁波纹管施工（三)、镀锌钢管施工(四）、PE管施工（五）、钢筋混凝土管施工(六)、阀门安装(七）、管道压力试验(八）、管道吹扫(九）、管道冲洗和消毒（十)、泵体安装（十一）、卫生洁具施工六、消防及通风工程七、封闭库工程（一）、钢结构安装测量（二）、钢结构安装（三)、钢结构防火涂料施工（四）、屋面彩板系统安装八、监控系统安装工程九、护坡工程（一）、强夯施工（二）、浆砌石挡墙施工（三）、锚杆施工(四）、喷射混凝土施工十、室外场地工程（一）、水泥稳定碎石基层施工（二)、混凝土路面施工第三章质量保证措施和创优计划一、质量目标管理二、工程质量总承包措施三、质量控制原则及方案四、质量保证措施五、落实质量保证措施六、成品保护措施七、质量保证体系的建立八、工程质量保证措施九、原材料质量控制十、施工机械设备质量控制十一、工序质量控制十二、加强技术管理工作第四章施工总进度计划及保证措施一、工期要求二、工期目标三、施工进度指标四、各分项工程具体施工进度安排五、工期保证措施六、计划的检查与调整第五章施工安全措施计划一、安全目标二、安全生产保证体系三、安全生产保证措施四、施工安全注意事项五、消防保卫管理六、主要工程技术安全措施七、施工期防火第六章文明施工措施计划一、文明施工实施措施二、四防一保措施第七章施工场地治安保卫管理计划一、场容场貌管理措施二、施工现场环卫卫生管理措施第八章施工环保措施计划一、环境保护管理体系二、环境保护措施三、噪音控制四、空气污染控制及防尘措施五、水质污染控制第九章冬季和雨季施工方案一、总体要求二、雨季施工技术措施三、雨季施工管理措施四、雨季施工注意事项第十章施工现场总平面布置一、概述二、临时设施及三通一平三、施工用水四、施工供电系统五、施工通讯六、物资准备七、落实消防和保安措施第十一章资源配备计划第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护二、信息管理三、施工技术档案管理四、降低成本、提高经济效益措施五、工程交付六、竣工后的服务及保修第十三章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十四章与发包人、监理及设计人的配合一、综合管理二、与业主的施工配合三、与监理的施工配合四、与设计院的工作配合五、加强综合协调,发挥承包职能第一章工程概况一、工程规模1、项目名称：*＊＊＊。
国家电网公司水电工程建设项目招投标管理规定
国家电网公司水电工程建设项目招投标管理规定文章属性•【制定机关】国家电网公司•【公布日期】2003.05.19•【文号】国家电网工[2003]155号•【施行日期】2003.05.19•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电网公司水电工程建设项目招投标管理规定（国家电网工[2003]155号2003年5月19日）第一章总则第一条为进一步规范水电工程项目建设的招投标工作，提高管理水平，切实保障工程建设各方的合法权益，确保水电工程建设项目的招标投标在公正、公平的基础上健康有序地进行，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》以及国家有关法律、法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于国家电网公司及其子公司，全资或控股建设的水电工程项目和国家电网公司系统内从事水电建设的有关企业。
国家电网公司及其子公司参股建设的水电建设工程可参照执行。
第三条水电工程建设项目的管理应全面推行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和建设监理制。
项目法人应对建设项目的投资方负责。
第四条大中型水电工程建设项目的设计、监理、前期工程、主体工程施工、主要材料和永久设备采购（包括根据招标计划需要由项目法人采购的大型施工设备）均必须进行招标。
第二章招标前的准备工作第五条水电工程建设项目筹备阶段和招标前应具备以下条件：（一）工程建设项目投资方已确定，项目公司（项目法人单位）经批准成立；（二）工程建设项目的可行性研究报告（包括工程概算）已经国家电网公司组织审查，并报政府主管部门批准；（三）承担工程建设项目招标设计和编制招标文件的设计单位，已由项目法人在筹备阶段通过招标确定，并经国家电网公司批准；招标前，工程建设项目设计单位编制的招标设计报告，已经项目法人组织审查批准；（四）工程建设项目监理单位已由项目法人通过招标选定（监理招标执行国家电网工[2003]12l号文），并报国家电网公司备案。
园林工程投标文件
xxxx工程施工xx标段投标文件招标编号：xxxxxx工程名称：xxxxx投标文件内容：投标文件技术局部投标人： xxxxx (盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 日期： xxx 年 xxx 月 xxx 日目录一、企业概况二、施工组织设计或施工方案三、工程管理机构配备情况一、企业概况xxx二、施工组织设计xxxx二、施工组织设计目录第一章施工总平面布置图〔临时缆车〕第二章主要施工方法第三章确保工程质量技术组织措施第四章投入物资和机械设备、主要机械方案、劳动力安排方案及施工总进度表第五章确保平安生产技术组织措施第六章确保文明施工技术组织措施第七章施工场地治安保卫管理方案及防火措施第八章施工环保措施方案第九章确保工期的技术组织措施第十章冬季和雨季施工方案第十一章管护期售后效劳第十二章确保成活率及日常养护主要措施第十三章工程组织管理机构第十四章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料方案和劳动力方案第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十六章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十七章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案第十八章与发包人、监理及设计人的配合第十九章效劳质量承诺及保证措施第一章施工总平面图〔临时缆车〕投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。
说明：1、我公司严格按照施工总平面图规划搭建临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施2、现场办公、员工宿舍配备电脑，设施搭建整齐美观，不拥挤，有足够的平安消防通道和良好的采光通风条件3、工人宿舍排出值班表，每日派人清扫，不乱拉电线，不许外人留宿，生活区和卫生区有专人清扫，每周喷洒消毒液4、临时设备采取封闭式管理，并设值班人员，禁止无关人员随意进出5、在施工驻地用电及使用电气设备必须符合要求且注意防火，临时用电必须安装过载保护装置，严禁超负荷使用电气6、设备及仓储区的满足储存材料、燃料、备件及其他物件的存放面积，确保工程需求，同时，加工车间，现场办公，设备及仓储应保持清洁，地面应硬化处理第二章主要施工方法施工前准备1.施工前的技术准备：〔1〕熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
装饰装修工程施工协调配合措施
装饰装修工程施工协调配合措施1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象，对工程中出现的问题可以协商解决。
这样可以保证工程质量，按合同工期按时交工。
2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺利进行。
为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点：2.1所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。
2.2制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。
2.3确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。
2.4提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。
2.5与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。
以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。
2.6面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。
2.7为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。
并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。
2.8协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。
3、与业主、总包配合、协调的工作措施3.1与业主、总包协调措施3.2与现场监理工作协调措施在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。
在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，项目部将做作好如下工作：“三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。
（2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。
（3）监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理意见。
高标准农田建设现场施工组织设计
梯田施工主要是机械修筑，人工辅助打埂，施工工序包括：测量定线→表土处理→埂坎修筑→田面平整→表土回填等。
1）测量定线
根据梯田规划确定机修梯田施工的田块坡面，在其正中（距左右两端大致相等）从上到下划一中轴线。根据梯田断面设计的田面斜宽的一半，在中轴线上确定各台梯田的开挖线基点。从中轴线上，各台梯田的开挖线基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的开挖线。
第九章冬季和雨季施工方案
第十章施工现场总平面布置
第十一章项目组织管理机构
第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第十三章任何可能的紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险
第十四章对总包管理的认识
第十五章与发包人、监理及设计人的配合
第一章总体概述
第一节 编制依据
（一） 编制依据
（1）规程规范
依照国家、省、市现行的施工及验收规范、施工技术标准、程序、施工操作规程、工程质量管理条例，以及有关质量、安全施工、验收及准用制度等有关文件规定。
5）《工程地质手册》；
6）《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）；
7）《地质灾害防治工程设计规范》（DB50/5029-2001）；
8）《堤防工程设计规范》（GB50286-98）
第二节 项目总体概述
项目位置
本工程施工地点位于泗水县圣水峪镇东圣水峪、西圣水峪村
（二） 工程概况
（1）工程内容
3.2冬期施工的砌筑砂浆必须保持正温，砂浆与石材表面的温度差不宜超过20℃。石灰膏不宜受冻，如有冻结，应经融化并重新拌和后方可使用，但因受冻而脱水者不得使用。
3.3冬期砌筑砌体，只准使用水泥砂浆或水泥石灰砂浆，不准使用无水泥配制的砂浆，砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制。砂浆应随拌随用，搅拌时间应比常温时增加0.5~1倍，砌石砂浆的稠度要求40~60mm。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合1）积极与相邻标段的施工单位进行沟通，协调施工进度和施工方案，避免工程交叉和影响。
2）在施工过程中，及时与相邻标段的施工单位进行交流，共同解决施工中遇到的问题。
3）加强与相邻标段的施工单位的安全管理合作，共同维护施工现场的安全和稳定。
4）在施工结束后，与相邻标段的施工单位进行验收和交接工作，确保工程的顺利进行和质量的保证。
与业主、设计单位、监理单位以及其他相关部门的配合是施工过程中非常重要的一环。
为了确保工程的质量和进度，施工单位需要积极主动地与各方进行沟通和协调，共同解决施工中遇到的问题。
与业主的配合主要包括搞好沿线的拆迁工作和参加工程协调会等；与设计单位的配合则需要建立情况通报制度、配合设计单位进行工程管理等；与监理单位的配合需要严格执行监理要求、配合质量管理和施工进度监督等；与其他相关部门的配合则需要积极与其联系，争取政府的支持和指导，确保施工的顺利进行。
同时，与相邻标段的施工单位的协调配合也是非常重要的，需要共同解决施工中的问题，维护施工现场的安全和稳定。
XXX progress according to plan。
we will actively coordinate with the first party and the XXX with local。
adjacent contract segment n units。
XXX.Measurement work XXX.XXX n site。
temporary facilities layout。
XXX road markings。
If necessary。
we will XXX interference。
save investment。
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道路供水管线工程施工组织设计方案
道路供水管线工程施工组织设计编制日期：年月日目录第一章总体施工组织布置及规划第二章项目组织管理机构第三章主要施工与技术措施第四章工期保证措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第八章任何可能的紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施第九章成品保护和工程保修的管理措施和承诺第十章与发包人、监理及设计的配合第十一章冬季和雨季的施工方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据（一）**道路供水管线工程施工图纸（二）**道路供水管线工程施工招标公告（三）施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。
（四）结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。
二、编制原则1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。
2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。
施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。
3、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。
5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。
三、工程概况（一）项目名称：**道路供水管线工程建设项目（二）建设地点：**大道。
（三）建设单位：**水务有限公司（四）计划工期：170日历天。
（五）质量要求：一次性验收合格。
（六）合同段投标内容：工程施工（按招标人提供的图纸及工程量清单包含的所有工作内容）（七）工程简介：本工程位于海南省海口市，其中：本工程拟在椰海大道南侧距离道路中心线28M的人行道道内设一条管径为DN600的供水管道，供水水源为永庄水厂，供水规模为1.50万立方每天，管道起点位于永庄水厂出厂水管，终点位于疏港公路西侧美安大道中央绿化带内，道路总长约8.645KM，其中一般路段采用墨铸铁管敷设，管径DN1000，长6M，管径DN600,长7976M；穿越桥梁等路段采用架空敷设，管材为钢管，管径为D63DX9，长330m;穿越绿色长廊及疏港公路采用定向钻施工，管材为PE给水管，长496M;预留过街给水支管采用定向钻施工管材为PE给水管，长1536M。
施工配合与协调施工方案措施
施工配合与协调本标工程地处四川省甘孜州康定县境内，区内地势狭窄，山高坡陡，场内交通较为困难。
工程区内在建和待建的标段众多，施工干扰大。
因此搞好施工协调与配合,创造一个良好的施工环境，减少内部和外界的各种干扰，是本标工程建设顺利实施的有力保证。
17.1施工协调机构设置项目部设置施工协调小组，由项目经理任组长，生产副经理负责具体协调事务的实施，从工程技术部、计划合同部、综合办公室抽调人员组建。
施工协调小组的任务是，搞好工程施工过程中与业主、监理、设计以及当地各级政府和行政部门、地方群众的协调配合工作，协调标段内部和标段之间的施工干扰，为本标工程的顺利施工提供组织管理和技术保障。
17.2与相关标段之间的协调本标工程施工期间，右岸S211永久改建公路及导流洞工程、右岸坝肩工程、左岸1#公路及3#公路的相关标段等正在施工，大坝围堰及填筑工程等将陆续开工。
在施工场地、施工道路、渣场使用、施工工作面等方面存在干扰，需相互配合与协调。
项目部将充分发扬互助互让、团结协作的精神，严格按照合同条款的规定和监理人的指示，尽力为其他承包人施工提供方便。
同时采取必要的技术措施避免施工干扰，使长河坝工程施工能够达到顺利、高效的目标。
17.2.1进度协调（1）我局将严格按招标文件的有关规定以及监理人批准的施工总进度计划，按规定的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。
（2）在工程截流前、大坝标承包人进场后，我局承诺将服从业主对本标合同内容的调整和管理、及大坝标对本标工程施工的协调和管理。
（3）本标工程施工期间，与左岸的3＃公路、大坝基坑及围堰施工、右岸坝肩开挖标等其他标段在进度上发生干扰时，我局将从工程整体利益出发，本着互谅互让的原则协商解决，并服从业主和监理人的协调和指示。
（4）因其他承包人或其他原因而导致我局不能按期完工或移交工作面时，我们将主动与其他承包商进行协调解决，必要时提请监理人或发包人协调，我局将及时地据实提出报告递交给监理人，请监理人对报告或修正或调整的施工进度计划予以审查，在尽量满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作的日期。
第十八节 与发包人、项目管理单位、监理(包括投资监理)及设计人的配合
( 一) 与发包人与的协调措施在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为发包人与服务、让发包人与满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为发包人与服务。
1、对工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括发包人与方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为发包人与理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。
2、为发包人与服务，使发包人与从繁杂的事务中解脱出来作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为发包人与建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。
(二) 与项目管理单位的协调与管理措施项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环境。
公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正，并将纠正检查记录反馈至检查部门，由检查部门派人进行复查。
项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定，由公司技术总工审批通过后方可实施。
公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。
(三) 与设计、监理的协调措施1、为了保质按期完成本工程，本着为发包人与着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。
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第11章与发包人、监理、设计及其他标段的配合11.1 总体配合原则以及承诺11.1.1 施工总承包与工程参与各方的定位及合同关系图11.1-1 施工总承包单位与工程参与各方的定位及合同关系11.1.2 总体配合原则与发包人、监理人以及设计单位的配合，将以施工总承包合同为依据，以保障工程顺利施工为原则，确保实现工程管理的各项目标。
11.1.3 中标后的承诺我公司若中标，作为施工总承包方，将与发包人、管理总承包项目部、监理人以及设计单位积极地做好各项配合工作，正确理解发包人、管理总承包、监理人以及设计单位的地位和作用，协调管理各专业承包单位，为发包人建造一座艺术精品工程。
11.2 与发包人的配合急发包人之所急，想发包人之所想，是我司一贯的服务宗旨，作为施工总承包，在工程施工总承包管理施工过程中，将通过良好的合作关系，确保本工程项目的施工总承包合同全面地、有效地履行，为发包人建造一座符合要求、满足使用功能的建筑艺术精品。
我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为发包人服务，协助发包人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助发包人做好各专业承包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
为此，我司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好施工总包与发包方(发包人)的关系，具体如下：11.2.1 “三个服从”原则在工程的施工和工程的管理过程中，施工总承包商和发包人，对同一个问题的认识和看法可能有所不同，但双方的目标是一致的，也就是履行承包合同、建造优质工程，将从以下几个方面做出承诺：1 发包人要求与施工总包要求不一致，但发包人要求不低于、或高于国家规范要求时，服从发包人要求。
2 发包人要求与施工总包要求不一致，但发包人要求改善使用功能时，服从发包人要求。
3 发包人要求超出合同范围，但施工总包单位能够做到时，服从发包人要求。
11.2.2 “三制”制度1 定期例会制：定期参加由发包人、监理和管理总承包组织的的协调会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系。
2 预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向发包人、监理和管理总承包汇报，便于监督；如有异议，施工总包将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。
3 合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。
11.2.3 施工前期的配合1 工程施工前期，一旦若我公司中标进入施工现场后，将迅速在管理总承包的组织下与前期承包单位进行工程实体和施工现场的交接，做好配合与协调工作，为发包人节省精力。
2 协助发包人和管理总承包办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。
根据合同约定，按照发包人要求，与发包人指定的一家有信誉、资质的保险经纪商签订代理协议，办理建筑工程一切险，以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，施工总承包向发包人提交各类保险已经办理并生效的证明。
11.2.4 施工过程中的配合1 对工程项目实施过程的整体策划和建议1) 在工程项目开工后，发包人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序；为此在征得发包人同意的情况下，施工总包部会以书面形式提出建议方案。
2) 建议方案包括发包人、管理总承包、设计、监理和施工总承包及各专业承包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系处理等。
3) 关于工程进度计划，往往需要发包人、设计、管理总承包和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。
4) 施工总包部不仅为自身的工作安排配套计划，而且为发包人方面编制配套的建议计划，包括本合同段总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段需要相关各方解决的重点问题等，让各方按统一的思路和配套计划去安排工作。
2 为发包人服务，体现在对发包人的尊重1) 施工总包部自工程施工开始，将不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力，教育项目员工牢牢树立尊重发包人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重发包人。
2) 对发包人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为发包人服务的原则的前提下，积极开展服务。
3 当好发包人的助手和参谋1) 根据发包人的建设意图，发挥我公司的总体技术优势，站在发包人的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。
2) 根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调和管理，解决工程施工过程中存在的各种问题，让发包人放心；建立与发包人、监理人、管理总承包等参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
3) 成立综合管理办公室，加强与当地派出所等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程施工顺利进行。
4) 合理使用工程资金，实行专款专用；根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态；如果本工程施工中某阶段发包人发生困难，施工总包部保证工程连续施工，工期不受影响。
11.2.5 施工后期的配合施工总承包项目部资料室除在施工过程中督促、检查各专业承包的施工资料外，工程施工后期，专门负责汇总、复核、整理整体工程的竣工验收备案资料，在项目总工程师的统一领导下，负责统一组织整体工程的整体竣工验收和竣工备案工作，以保证按期交付发包人使用。
11.3 与监理人的配合在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，在与众多的监理公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。
作为施工总承包方，应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助发包人对工程实施监督，也是协助施工总承包单位搞好工程，有效的监督，可以减少施工总承包的失误，确保工程管理各项目标的实现。
在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将做作好如下工作：11.3.1 三让原则处理好与监理的关系，我公司将以三让为原则，具体如下：1监理要求高于国家规范标准时，施工总包意见让位于监理意见。
2 监理要求可改善使用功能时，施工总包意见让位监理意见。
3 监理要求与施工总包要求效果一致，但做法不同时，施工总包意见让位于监理意见。
11.3.2 具体配合1 充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。
2 按合同要求及时向监理人提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理人的监督和管理，搞好协作配合。
3 在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人的摩擦。
4 严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人的最后决定。
5 严格按照合同要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。
6 工程开工前，向监理提交施工组织设计和本合同段总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月进度计划，呈报监理。
7 严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。
8 积极组织工程相关各方参加工程例会，听取发包人、监理、设计、管理总承包各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对施工总承包提出的要求；对要求施工总承包需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。
9 在施工全过程中，服从监理公司的“四控”(即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调。
10 在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理人验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。
11 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含各分包)，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后，方可用在工程上。
12 对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。
13 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。
14 积极教育员工，包括各专业承包商作业人员，充分尊重监理人，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。
11.4 与设计单位的配合施工总承包工程项目，要求施工总承包单位具有施工详图深化设计能力以及审核各专业分包单位深化详图的能力；我公司具有丰富的施工总承包管理经验和深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员；本工程施工过程中，将积极做好与设计单位的配合工作，确保工程项目施工正常推动。
11.4.1 配合的主要思路和做法1迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。
2 各专业承包单位应具备深化设计的能力，根据设计单位、发包人的要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。
3 由各专业承包单位进行的二次深化设计，由施工总承包审核后，提交给设计方审批。
这种审核和审批程序的作用体现在：各专业工程之间的配套与衔接，严格划分各专业承包单位的承包范围。
4 经过批准的深化设计施工图纸，应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。
11.4.2 具体配合1 在与设计单位现场服务过程的配合上，施工总包部将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我公司技术研发中心将对本工程提供强有力的技术支持和服务。
2 针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，施工总承包项目经理部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。