风险管理石化干院

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提升石化企业QHSE风险管控能力途径的探索

1引言我国是在20世纪90年代引入的HSE 体系，经过转型升级，在石油化工业已经得到了众多化工企业的重视，石化工业的风险管控，使用QHSE 工具，会大幅度提高公司管理效率。

QHSE 代表着质量、职业健康、企业的安全生产和环境。

在整个石油化工企业的运行中，这4个因素密切关联，在化工行业发展中，要提高企业对于安全管理的重视。

2QHSE 的管理体系发展及基本要求2.1QHSE 的管理体系发展QHSE 为质量、职业健康、安全和环境管理体系，最初HSE 是由欧盟的一些大型石油公司研发出来的，创建产品管理体系，在实际企业经营中，HSE 发挥着关键性的作用。

国内的石化行业经过转型升级，仍存在着QHSE 的管理目标不太科学、与人安全意识比较薄弱、工作责任落实不到位、没有可靠安全有效的安全教育机制、安全防范措施不到位的现象，需研究安全管理方法，并积极探索和提升石化系统的风险管控体系。

2.2QHSE 管理体系的基本要素企业以风险管控为核心，运用PDCA 循环管理方法，将质量、职业健康、安全及环境管理标准有效融合，建立并推行QHSE 管理体系，以满足相关法规、标准和企业要求，促进公司可持续发展。

该体系能够顺利地执行，企业要公开QHSE 体系，在企业由上到下形成一致，制定QHSE 体系的规划方案，同时制定应急和变更计划，评价和风险管理活动过程都会存在着风险的评价。

公司组织开展QHSE 方案评审，审核公示，对QHSE 的管理体系作好评价，及时纠正QHSE 管理制度中存在的缺陷、漏洞，要及时修复，以加大检查和监督力度。

2.3建立健全QHSE 组织建立健全组织是推动QHSE 体系落实的重要保障基础，在公司内部要建立风控小组，细致评价目前公司内部经营中的风险，建立QHSE 工作室或者工作支撑小组。

公司可以由组织团队推动立项，去对一些实际问题作出处理，推动QHSE 管理信息落实，小组成员可包含公司领导、各部门负责人。

例如，参加企业领导包含了企业负责人、专家及企业领导，整个风控策划也是要求领导要参与进来，提供全过程的咨询，作好风险的研究分析，为QHSE 体系的实施落实提供保障支持。

石化企业安全管理规定范文（2篇）

石化企业安全管理规定范文第一条入场内严禁带烟火，场内严禁吸烟，场内严禁私自动用取火用具。

第二条在工作岗位上必须严格遵守劳动纪律和操作规程，不得乱走乱串互相打闹，未经领导允许，不得擅自脱离岗位。

第三条上班前六小时和工作中严禁饮酒，倒班员工每天保证八小时睡眠。

第四条非岗位人员不准擅自触动和操作，不得在岗位上任意逗留。

第五条对不熟悉的物料严禁尝试，严禁将易燃易爆剧毒品带入办公室或公共场所。

第六条不得随意进入设备或下水井等内，以防中毒窒息。

第七条在组织任何临时工作前，必须先采取措施，并对操作者进行安全教育。

第八条凡进入易燃易爆区域的各种车俩，未经安全检查和批准，一律不得入内，否则严肃处理。

第九条易燃易爆得操作场所和仓库周围，不准堆放与生产无关得可燃物杂物等，要有一定安全距离。

第十条严禁使用汽油溶剂擦洗衣物、车辆、工具和设备。

第十一条场内严禁穿铁钉子鞋。

第十二条转动设备岗位女工工作时必须戴工作帽，发辫不许露外面。

第十三条凡生产岗位人员和进入生产岗位人员豆必须按规定穿戴劳动保护服装和鞋，否则不允许进入生产岗位。

第十四条严禁在生产区域内用黑色金属工具和石块等硬物敲打设备管道等。

第十五条生产岗位库房等必须配备足够数量的消防器材，并经常保持完好有效，有专人负责不得擅自挪用。

第十六条未经批准和办理手续，严禁做任何技术试验和设备改装。

第十七条联轴节转动皮带轮等旋转部位，应安装防护罩或挡板，严禁用手触摸及维修正在转动的设备，所有设备和管道上的安全措施不准私自拆除和调试。

第十八条凡操作电气设备必须擦干手，没有经批准得安全措施严禁带电作业。

第十九条两米以上的高空作业必须系好安全带，蹬梯子作业时将梯子绑牢，或设专人扶持，严禁采取抛、扔方法传递物件，安全带做到高挂低用。

第二十条凡进入检修现场人员，必须戴安全帽和穿戴劳动保护服装，不准穿凉鞋等。

第二十一条严禁在没有防护措施得高空作业场所和起重物件下通行。

第二十二条各种废料、设备等严禁随地乱扔乱放，应放在制定地点。

石化工业安全生产的风险评估与控制

石化工业安全生产的风险评估与控制一、引言石化工业是现代化工业的一个重要组成部分，为各类工业生产提供化学原料及能源，对经济建设和社会发展起着重要作用。

然而，在石化工业生产过程中，不同的危险与风险常常伴随着安全生产，因此，石化工业安全生产的风险评估与控制对于保障人民生命财产安全和国家安全至关重要。

本文将重点探讨石化工业安全生产的风险评估与控制。

二、石化工业危险与风险评估石化工业具有重大危险性，主要表现在三个方面：化学危险、爆炸危险和火灾危险。

生产过程中，石化企业应关注涉及化学物质的性质和特点、操作工艺流程与动态情况、设备与仪器的稳定性、环境因素和人的因素等，制定特定风险管理方案。

通过风险评估，可以有效地识别风险因素，制定具体的预防和应急措施，从而确保生产安全。

风险评估需要详尽的数据，并反映出现实状况。

风险评估的核心是研究及评价目标，评估与管理风险需考虑风险的各种情形，包括单一和连续的风险，人和环境与风险的关系，以及产生的财务和不可计算风险。

石化工业会因不同生产过程中所涉及的化学品、设备、工艺和环境因素影响而产生不同危险和风险。

三、石化工业危险及风险控制风险控制是石化工业安全生产的重要环节，可以使石化工业生产活动中产生的危害降至最低。

石化工业危险与风险控制可以从以下五个方面进行：1.管理风险：石化企业需要寻找所有可能的危险和非危险因素以及与之相关联的影响，并根据风险评估结果制定相应的管理措施。

2.物理风险控制：物理风险包括重建、安装、维护和抗震等方面的指引措施。

在生产过程中，应当保证在所有设施和设备的操作过程中，不能存在安全隐患。

3.化学品的连锁反应控制：当石化企业比较危险的化学品被混合或者发生反应时，能够制定措施来解决这个问题。

合理控制化学品并及时进行更换，保障生产活动中的安全。

4.安全教育：对于石化企业员工进行安全教育对于危险源控制至关重要。

员工需要清楚地理解正确的操作规程，并在遵守安全策略时确立与这个策略相应的职责。

化工行业的风险评估和应急管理

化工行业的风险评估和应急管理化工行业作为现代工业的重要组成部分，其生产过程中存在着一定的风险，一旦发生事故往往会造成严重的后果。

因此，对化工行业的风险进行评估和有效的应急管理至关重要。

一、风险评估1. 确定风险源风险评估的第一步是确定潜在的风险源。

化工行业中常见的风险源包括有毒物质、易燃易爆物质、高温高压设备等。

通过对生产过程的逐步分析和实地考察，可以准确地确定各种风险源。

2. 评估风险等级针对每个确定的风险源，需要评估其风险等级。

风险等级评估可以从潜在的事故损伤、发生概率及影响范围等多个维度进行考虑。

通过建立科学的评估体系，可以对不同风险进行排序和分类，从而明确风险的优先级。

3. 制定应对策略在评估风险等级的基础上，需要制定相应的应对策略。

对于高风险等级的风险源，应采取切实可行的措施，以降低风险发生的概率和减轻事故后果。

应对策略可以包括技术改进、人员培训、安全设施的完善等。

二、应急管理1. 建立应急机制化工企业需要建立完善的应急管理机制，明确各级责任和职责分工。

建议设立专门的应急管理团队，负责应急预案的编制、培训和演练等工作。

同时，需要与相关政府部门、社会救援力量保持联络，形成应急救援合力。

2. 制定应急预案应急预案是应对化工事故的关键文件，应根据不同的风险源制定不同的应急预案。

预案中需要包括事故的分类及级别、应急处置流程、应急资源调配以及信息报告等内容。

预案的编制应充分考虑实际情况，简明扼要、操作性强。

3. 加强应急演练只有经过反复演练，应急预案才能真正发挥作用。

化工企业应定期组织应急演练，模拟事故发生的情景，检验应急预案的可行性和针对性。

同时，还应开展应急知识培训，提高员工的应急意识和应对能力。

三、技术改进和创新化工行业的风险评估和应急管理也需要与技术改进和创新相结合。

通过引入新技术、新工艺，可以降低风险源的潜在危害；通过使用先进的监测仪器和防护设备，可以提高事故的检测和防范能力。

因此，化工企业应积极投入研发和创新，不断提升风险管理水平。

中石化风险管理制度

中石化风险管理制度一、前言中石化作为中国最大的石油化工企业之一，其风险管理制度是公司运营的重要基石。

为了有效管理与控制各种风险，保障公司的稳健经营和可持续发展，中石化建立了完善的风险管理制度。

本文将对中石化风险管理制度进行详细介绍，以便更好地了解中石化的风险管理体系。

二、风险管理制度的基本要求中石化的风险管理制度主要包括战略风险管理、市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理、法律风险管理等内容。

各项风险管理工作均要按照公司的方针、政策和战略规划，并结合公司的实际情况，制定相应的风险管理方案。

1.制定战略风险管理计划中石化在公司的规划、发展和经营决策中，要充分考虑战略风险因素，制定相应的风险管理计划，确保公司的决策符合公司的长期利益和战略目标。

2.建立市场风险管理体系市场风险是中石化在商品市场中面对的风险，公司要设置专门的市场风险管理部门，建立市场风险管理体系，及时分析市场风险，提出对策，保护公司在市场竞争中的地位和利益。

3.加强信用风险管理信用风险是中石化在业务往来中面对的重要风险，公司要建立健全的信用风险管理制度，加强对客户信用状况的评估，并采取必要的措施，降低信用风险。

4.强化操作风险管理操作风险是中石化在生产、物流、财务等方面面临的风险，公司要加强对操作风险的管理，建立操作风险评估机制和消除措施，确保公司运营的顺利进行。

5.健全法律风险管理法律风险是中石化在经营过程中可能面临的最大风险，公司要完善公司法务部门，建立法律风险管理体系，及时了解法律风险动态，规避法律风险，确保公司的合法经营。

三、风险管理的落实与监督中石化的风险管理工作由公司领导班子直接主导，风险管理部门负责具体执行，各部门要配合完成风险管理任务。

公司在风险管理中要建立风险评估、风险控制、风险监督与评估机制，确保风险管理工作的有效落实。

1.风险评估中石化要建立完善的风险评估机制，包括对各类风险的识别、分析、评估和分类，明确风险的性质、来源、影响和防范措施，确保风险评估的全面、准确和及时。

石化企业风险评估与风险管理

Impact From Dropped or Falling Objects Threat Limitation on Lifting Over Live Hydrocarbon Containment System Lifting System (Safe System of Work for L ift) Physical Protection Of Live Hydrocarbon Containment System
01 July 2010 © Det Norske Veritas AS. All rights reserved. 15
爆炸冲击波频率等高线
01 July 2010 © Det Norske Veritas AS. All rights reserved. 16
F-N 曲线- 社会风险
A B
C D
• • • •
21个城市 30个办公室 900名员工 15个国籍
01 July 2010 © Det Norske Veritas AS. All rights reserved. 7
HSE风险技术服务领域
QHSE 管理咨询服务
• • • • QHSE 管理体系的建立、实施与评估国际安全评级（ISRS) 现代安全管理咨询事故调查和应急方案等
01 July 2010 © Det Norske Veritas AS. All rights reserved. 3
DNV 的四大业务领域
世界领先的船级社通过全球领先的技术，提供清洁能源（包括天然气、风能、电能、核能等）行业安全和可靠的运作，并提高客户的业绩水平
DNV 海事部
DNV 清洁能源和天然气部
更完善的风险评估
石油化工、天然气勘探、生产、储运等

石化施工高风险作业控制和管理

石化施工高风险作业控制和管理平安规定有许多，全部的规定都是重要而不行忽视的。

其中有一些规定一旦被忽视将会威逼生命。

这里重点争论八种高风险作业的掌握和管理。

这里所讲的一切都必需执行，不得讨价还价。

每位主管人员都必需学习把握并贯彻执行这些规定。

包括：高处作业及防坠落爱护.脚手架.开挖.用电平安.挂牌/上锁.起重/吊装.受限空间.夜间作业。

1、高处作业及防坠落爱护在工作开头前，主管人员肯定要确保防坠落爱护措施到位（例如，平安绳，速差器，吊带）。

主管人员肯定要确保有平安的通道通往高空平台或脚手架，例如：梯子。

2*2原则、离可坠落边缘2米以内和在2米以上高处作业必需100%系挂双大钩平安带，并系挂到牢靠的系挂点上（例如：生命线.护栏.吊带）。

系挂点要求能够承受2，270公斤的载重量。

两根平安绳不得绕过系挂点钩与钩直接连接，这样一旦其中一个挂钩滑落，就没有了坠落爱护。

防坠落爱护设施在使用前，必需由指定人员进行检查，合格后方可使用。

承重后的防坠落爱护用品设备必需销毁，不能再使用。

生命线直径应不小于12毫米，必需使用花篮螺旋扣调整生命线松紧。

在电动升降平台或其它吊装设备（吊篮）内的人员必需佩戴和系挂平安带一旦发觉有工人违反坠落爱护规定，将通知相关主管负责人并对其实行惩罚措施，第一次违规现场停工、停薪3天；其次次违规开除消失场。

如发觉主管人员没有供应足够的培训或指使工人在没有足够坠落防护的地方工作，该主管人员将受到至少停工、停薪3天的惩罚，惩罚包括开除现场。

2、脚手架脚手架在使用前必需有指定人员进行检查并挂牌，每7天进行一次复检。

脚手架材料.施工及维护应符合项目要求：绿牌，允许使用；黄牌，有限制使用；红牌，严禁使用（架子工除外），严禁使用无牌脚手架。

脚手架在搭建或拆除过程中，要对全部通道进行封锁，防止进入。

在脚手架搭建过程中要在全部入口处悬挂“危急，禁止使用”的牌子。

如有梯子可供应进入通道，应移开该梯子以防止进入。

石油石化企业安全风险识别和控制

１．生产风险
好风险的预警工作，同时决策要及时，措施要得当，最后做到预后处理要得当。
１．树立危机管理意识广泛采纳学习先进国家、企业的安全风险管理办法，关注和了解国际形势、国内外宏观政策等，做好初始信息的采集、分析工作，吸取经验和教训。发生事故之后首先要组织人员实行应急救援工作，同
等事故呈上升趋势，对环境与企业效益带来重大冲击。据统计和分析护是必要的，同时要按照企业的人口数量配比一定的专职应急救援人显示，生产环节中操作失误造成的安全事故比例为４３％，由于设备故员。对容易发生的火灾、爆炸等特别重大事故，进行定期演练，并逐
防止职业危害石油企业的生产环境恶劣有毒有害气体多噪音机械振动和粉尘都会造成严重后果且生产工艺复杂长期在这样的环境中工作的人员会出现慢性中毒支气管炎手臂颤抖和肺部损伤等职业病依照中华人民共和国职业病防治法的相关规定企业对员工工作过程中确诊的职业病负有主要责任由于历史原因我国的石油企业环境安全180中国化工贸易wwwchemmediacomcn中国化工信息网chinachemicaltradechinachemicaltrade辽宁工程技术大学辽宁阜新123000要
的俄罗斯人民诚惶诚恐；康菲石油漏油事件，该公司傲慢的作法惹恼
三、石油石化企业安全风险防范措施
了国人；重庆开县 “１１．２３”特大井喷事故震惊中外到的各种风险，是石油企业生产过程中需要特别注意的

石化企业扩建项目的风险管理实践

风险应对。项目管理组织应随时的基础上提出的，这些项目也是决定了项目的总工期。
跟踪已识别的风险，对风险进行国家鼓励类项目，业主组织股东、
（）４融资方面。某石化企业信
有效监控，确保将风险控制在与专家通过论证会进行了多次论誉状况良好，资金来源与供应风
前后，国内很多大型石化项目陆
续上马，会面临涨价及供货延误
项目策阶段，项目管理人等风险。主在准备阶段，分析决业应市场趋势，抓住时机及时采购。关键设备的技术要求高、积大，体必
目策划时着手，并在项目实施过员对项目全过程进行了风险识别程中持续进行；风险分析指在不同的项目阶段进行相应的分析。和分析，包括以下几个方面：主要
项目风险管理的内容包括角度对项目在每个阶段的潜在风分发挥专利商和设计单位的作
项目风险管理计划应在项目前期险预防和采取对策。
的项目策划时即项目决策阶段制定；风险识别应在项目前期的项１目决策阶段．项
Ｉ二、某石化扩建项目的ｌ合际况市预与析符实情，场测分
险控制
下面（项目地。用业有５用利企现）
较小。
』较为客观，选择项目适合公司厂区内预留项目境风险现的地，环
一 ● Ｉ
■
门为核心，并从其他部门、产单生位抽调专业技术人员及管理人员，建成以项目部为中心、组专业技术组与职能管理组交叉管理的

石油化工行业环保设施常见风险隐患排查与管理

石油化工行业环保设施常见风险隐患排查与管理摘要：改革开放战略实施以来，我国社会经济飞速发展，工业建设也紧跟时代发展步伐，实现了大变革。

然而，进入工业飞速发展阶段后，过快的发展速度也开始让很多问题暴露出来。

工业生产活动造成的污染问题日益严重，很多城市工业区附近都存在十分严重的环境污染现象，在很大程度上影响了人们的身体健康。

因此，大力推广绿色化工环保技术不但能助力我国工业建设朝着更加节能环保的方向发展，而且能有效促进工业企业社会经济效益的提升。

绿色化工环保技术的普及有助于减少工业生产能耗，提升工业生产效率，有效减少工业生产活动造成的环境污染。

关键词：石油化工；环保设施；风险隐患；日常管理引言在各种化工企业进行化工产品制造时，会产生大量的污水以及有害气体，这种工业废水以及气体对于环境的污染能力极强，同时在化工产品中存在大量的危险物品，容易发生安全隐患，因此为了能够降低化工产品的安全隐患问题，以及防止化工企业生产中产生的工业废水以及气体污染环境，就要对化工工艺的设计进行完善，并且对于工业废水以及有害气体等物质进行有效处理，这样能够在保障化工产品质量的同时，还能够节能环保。

基于此，本文将从化工工艺设计的特征、化工工艺设计中存在的安全问题以及解决措施、化工工艺设计的节能环保对策等方面进行详细的分析探究。

1石油化工工程安全环保体系建构意义石油化工又称石油化学工业，指化学工业中以石油为原料生产化学品的领域，广义上也包括天然气化工。

石油化工是新兴工业，于20世纪20年代随石油炼制工业的发展而形成，第二次世界大战期间成长起来。

战后，石油化工的高速发展，大量化学品的生产从传统的以煤及农林产品为原料转移到以石油及天然气为原料的基础上来。

石油化工已成为化学工业中的基干工业，在国民经济中占有极重要的地位。

石油化工工程作为石油化工行业的主体，能够为石油化工行业生产出诸多石油化工产品，满足人们的日常生产生活需求。

随着可持续发展理念以及绿色经济理念概念的提出，石油化工工程的安全环保体系建设逐渐被提上日程。

石化销售企业化工产品销售风险防控研究

石化销售企业化工产品销售风险防控研究随着经济的发展和工业化进程的加快，化工产品在各个领域中的应用越来越广泛。

作为石化行业的一部分，石化销售企业在化工产品的销售过程中面临着诸多风险，因此必须进行有效的防控研究。

本文将对石化销售企业化工产品销售风险进行分析，并提出相应的防控策略，旨在为石化销售企业提供参考和借鉴。

1. 市场风险石化销售企业在销售化工产品时面临着市场风险。

市场需求的不确定性、价格波动的风险、市场行情变化的不确定性等都可能对石化销售企业的销售业绩造成影响。

2. 质量风险化工产品的质量问题可能导致重大事故，对石化销售企业的声誉和经济利益造成严重影响。

由于化工产品的特殊性，质量问题可能引发环境污染和安全事故，给企业带来诸多法律纠纷和经济赔偿的风险。

3. 信用风险在销售过程中，石化销售企业可能面临客户违约和欠款风险。

部分客户可能无力偿还欠款，这将对企业的资金流造成影响，并可能导致企业经营困难。

4. 市场竞争风险石化销售企业在销售化工产品时面临着激烈的市场竞争，包括产品同质化竞争、价格战、客户资源争夺等方面的竞争风险。

企业需要制定合理的营销策略，降低市场竞争带来的风险。

5. 法律合规风险石化销售企业在销售化工产品的过程中，需要遵守相关的法律法规和政策，否则将面临处罚和法律纠纷的风险。

尤其是在产品质量、环保、安全生产等方面，企业需高度重视合规风险防控。

1. 建立健全的营销策略石化销售企业需要根据市场需求和行业发展动态，制定合理的营销策略。

通过产品差异化、服务优势、价格策略等手段，提高企业在市场上的竞争力，降低市场风险。

2. 加强产品质量管理产品质量是企业的生命线，石化销售企业应加强对化工产品的质量管理，确保产品符合国家标准和客户需求。

建立健全的质量管理体系，加强对供应商的管理和产品的检测，及时发现和解决质量问题，降低质量风险。

3. 完善客户管理体系建立完善的客户管理体系，对客户的信用状况进行评估和监测，及时发现潜在的信用风险，降低客户违约风险。

石化公司安全风险管理制度

一、目的为加强石化公司安全管理，有效预防和控制各类安全风险，保障员工生命财产安全，维护公司生产经营秩序，根据国家有关法律法规和行业标准，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于石化公司所有员工、承包商、供应商等相关人员，以及公司所有生产、经营、管理活动。

三、安全风险分类1. 人员安全风险：包括员工伤亡、职业病、中毒、火灾、爆炸等。

2. 设备设施安全风险：包括设备损坏、泄漏、故障、火灾、爆炸等。

3. 环境安全风险：包括环境污染、生态破坏、自然灾害等。

4. 经营安全风险：包括安全事故、质量事故、火灾、爆炸等。

5. 其他安全风险：包括信息安全、公共卫生、网络安全等。

四、安全风险管理制度1. 安全风险识别（1）公司应建立安全风险识别制度，定期对各类安全风险进行排查、识别。

（2）各部门应按照职责分工，对本部门范围内的安全风险进行识别，并形成书面报告。

2. 安全风险评估（1）公司应建立安全风险评估制度，对识别出的安全风险进行评估。

（2）风险评估应采用定性和定量相结合的方法，对安全风险进行分级。

3. 安全风险管控（1）公司应建立安全风险管控制度，对评估出的安全风险进行管控。

（2）根据安全风险等级，采取相应的管控措施，包括：a. 风险等级Ⅰ级：采取停产停业、停工停用等紧急措施，防止事故发生。

b. 风险等级Ⅱ级：采取加强巡查、维修保养、设备更新等预防措施。

c. 风险等级Ⅲ级：采取加强现场管理、提高员工安全意识等一般性措施。

4. 安全风险监控（1）公司应建立安全风险监控制度，对安全风险管控措施的实施情况进行监督。

（2）各部门应定期对安全风险管控措施进行自查，发现问题及时整改。

五、安全风险管理责任1. 公司领导对本公司的安全风险管理工作负总责。

2. 各部门负责人对本部门的安全风险管理工作负直接责任。

3. 员工应按照公司要求，认真履行安全风险管理工作职责。

六、奖惩1. 对在安全风险管理工作中有突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。

1 中国石化生产安全风险分级管控和名称隐患排查治理双重预防机制管理规定

中国石化生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理规定通用业务制度一原则类制度1总则1．1为了建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，规范风险评估管控和隐患排查治理工作，预防和减少事故发生，提高本质安全水平，特制定本规定。

1．2本规定所称风险是指生产安全风险，是安全不期望事故事件概率与其可能后果严重程度的综合结果，风险分为重大、较大、一般和低风险，分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色。

重大风险和较大风险应当采取措施降低风险等级，一般风险按照最低合理可行的原则可进一步降低风险等级，低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效，防止风险进一步升级。

1．3本规定所称隐患是指生产安全事故隐患，是违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

按危害大小、治理难易程度和紧迫性将隐患分为一般、较大和重大隐患。

1．4公共安全风险可参照本规定执行1．5管理原则1．5．1推进基于风险的安全管理。

风险管理贯穿于生产经营全过程，通过持续开展风险识别、风险评价、风险控制和风险监控，防止事故发生，确保风险可接受。

1．5．2树立隐患就是事故的理念。

建立隐患排查、分类分级、整改治理、效果评估、验收销号的闭环管理流程，确保隐患及时排查治理。

不能如期治理的隐患应当按风险管控的程序落实防范措施。

1．5．3坚持谁主管谁负责原则。

落实集团监管、企业主责全面覆盖和全员参与，实现全过程、常态化的风险识别管控和隐患排查治理。

各级负责人应当承包本单位风险和隐患。

1．5．4坚持逐级建立清单原则。

风险和隐患排査管理实行清单管理，各级单位应当逐级建立基层单位、二级单位、企业和集团公司各层级的风险和隐患管理清单。

2组织管理与职责2．1安全监管局是集团公司风险管理和隐患排查治理的管理责任主体。

负责评估确定集团公司重大安全风险，提出年度隐患治理重点，负责集团公司重大风险管控和重大隐患治理的监管。

基于风险值的中国石化安全风险量化分级管控

基于风险值的中国石化安全风险量化分级管控万古军【摘要】为了全面准确识别中国石化上中下游企业安全生产重大风险,并进行风险分级管控,研发基于风险值的中国石化安全风险量化分级管控技术,在中国石化全系统开展技术应用.根据事故发生的可能性和后果的严重性,建立了风险等级评价模型.采用绝对风险值,构建了全量化的中国石化安全风险矩阵,并对不同等级的风险,提出了风险管控要求.建立中国石化安全风险识别、风险评价、风险控制和风险监控成套体系,为中国石化各企业构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制提供支持.【期刊名称】《安全、健康和环境》【年(卷),期】2018(018)001【总页数】4页(P40-43)【关键词】安全风险;风险值;分级管控【作者】万古军【作者单位】中国石化青岛安全工程研究院化学品安全控制国家重点实验室,山东青岛266071【正文语种】中文中国石化作为上中下游一体化的国际化能源化工公司，覆盖油气勘探、开采、储运，石油炼制、化工生产、成品油和化工产品储存、运输、销售全产业链，其高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、产业链长、分布地域广的行业特点，决定了安全始终是其生产经营工作中的重中之重。

为此，中国石化以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，开展安全风险识别和隐患排查治理，以期准确识别重大风险、及时消除重大隐患，将重大事故消灭在萌芽状态。

但是，由于缺乏统一的重大风险识别评价标准和管控程序，给各企业“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的落地实施带来极大困难。

此外，目前的风险评价以定性评价为主，无法实现准确的风险量化分级控制。

因此，有必要研发可量化的中国石化安全风险识别、分级、管控成套标准，实现风险管理统一化、科学化和标准化。

1 中国石化安全风险矩阵1.1 风险评价模型风险是事故发生的可能性和事故后果严重性的乘积，通常以下式表示：R=f×C(1)式中：R——风险；f——事故发生的可能性；C——事故后果严重性。

石化企业实验室的安全风险及管理措施分析

185安全作为石化企业实验室的核心工作要点，企业应在总重视的同时，结合历史经验、现代安全管理技术，从新角度、新标准等层面出发，不断梳理自身安全风险，以自身安全管理需求为中心，强化石化企业实验室管理制度，优化石化企业实验室管理构架，以营造更加安全的实验室工作环境。

1 石化企业实验室安全风险管理概念及意义1.1 石化企业实验室安全风险管理概念石化实验室安全风险管理主要是指结合实验室类型、常用材料等要素，以其显性风险和隐性风险为基础，从制度、设备管理、材料管理、人员管理等层面出发，编制可行的管理措施[1]。

从其概念可以看出，石化实验室管理活动应从现场取样、样品分析与处理、现场安全等层面出发，进行管理，如表1所示。

目前，石化实验室安全风险管理特征主要有：①全面性。

主要是指管理人员要针对现场实际需求、情况，全面梳理现场可能存在的风险，如是否有坠落砸伤风险，是否有毒气体泄漏风险，是否有安全的消防应对设备等。

②及时性。

针对实验室出现的风险，或排查出的潜藏风险，应对及时了解其成因，并采取有效应对措施。

③可靠性。

主要是指设计的应急管理体系、责任人员具备相应效应，如能及时处理问题，拥有各类风险应对的经验等。

表1 石化企业实验室安全风险常见类型序列项目内容威胁品威胁情况因素事件1取样活动高空坠落现场砸伤伤害取样阀现场高温机械伤害氨气等取样点有毒中毒钻60E101辐射其它伤害样品喷溅取样中毒中毒楼梯现场跌倒伤害2实验项目玻璃仪器割伤玻璃伤害电气设备电炉等触电触电有机溶剂试剂有毒化学伤害强酸碱化学有毒化学伤害1.2 石化企业实验室安全风险管理意义通过梳理石化企业实验室安全风险管理成效可以看出，打造可靠、安全、规范、标准的企业石化实验室场所意义非凡：一是提升实验效益。

安全、舒适的实验室环境，能让实验人员以更佳的状态参与实验项目，继而保障研究的可靠性。

同时，规范、标准的实验环境，还能助力实验人员更加严谨的参与实验项目；二是能保障现场人员安全作业。

石化企业风险管理机制之我见

石化企业风险管理机制之我见摘要：随着石化企业逐步发展，随之而来的风险也越来越多，想要有效预防风险，就必须要进一步完善风险管理机制。

本文主要对石化企业开展风险管理的重要性与风险管理现状进行了深入的分析，并且提出了一些有效预防石化企业风险的对策，希望对石化企业风险管理产生一些积极影响。

关键词：石化企业；风险管理机制；重要性；现状；对策中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01一、前言基于我国企业制度的逐步建立，改革开放进度逐步加快。

由于科学技术的迅猛发展，从而使得市场竞争越来越激烈，企业是参与市场竞争的主体，这样一来，便会面临更严峻风险。

石化企业和其它企业相比，又具有易燃、易爆、有腐蚀性等特点，因此，其风险是比较大的。

所以，对于石化企业来说，认真做好风险管理工作是极其重要的。

本文重点对石化企业风险管理机制存在的问题进行了深入的分析，并且又提出了一些合理化的建议。

二、石化企业开展风险管理的重要性分析1.是现代企业发展的内在需求近年来，各种企业制度的建立，使得企业成为市场竞争的主体，重点要求企业应该学会独立承担风险责任。

身为石化企业投资人，最重要的就是使企业所投入的资产要在尽量避免风险出现的状态下运行下去，降低损失，或者是在遭受损失后能够得到及时的补偿，并且在此基础之上，要获得更多的投资效益。

然而，对企业经营者来说，应该满足投资人的要求，探索出一种低成本投入方式，利用多种先进的风险管理新技术，科学、合理地规避与控制风险，一定要有可靠的安全保障，不断追求利益的最大化。

2.体制改革的不断深入现如今，随着我国体制改革的不断深入，私营企业数量逐渐增多。

然而，这些私营企业遇到的风险要多很多，因此，必须对这类企业加强风险管理，尽量减少国有资产的损失，确保企业职工合法权益不受侵害，针对出现的新问题，相关的风险管理机构必须提出合理化的解决对策。

3.大型企业都具有风险管理机构目前，我国石化企业的施工队伍逐步走向国外市场，特别是在加入wto之后，我国国内的风险管理体制要和国际惯例相接轨，从而大大增强石化企业的抗风险能力，提高在国际市场竞争力。

中国石化管控工程项目六大主要风险的措施

政策、法规和行业规范，从公司实际出发，细化了项目流程节点，针对各环节主要的关键控制点，制定了切实可行的控制措施。

2.1 可行性研究是工程立项的基础，是工程项目实施决策的依据可行性研究既要立足现实满足单位当下或近几年所需，又要放眼未来满足单位随着社会进步不断发展的需求，必须具有针对性、战略性和科学性。

中国石化为了做实工程项目可行性研究，把严立项关，采取了三项措施：一是注重投资工程建设专业人才的培养，采取校园招聘和集团公司定期举办专题培训班等方式，增加了专业人才，提高了投资论证水平。

二是建立了投资项目决策责任追究制度，各公司发展规划部门负责归口管理工程项目，根据所在公司的发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告，并提交本单位规划、工程、技术、财会、法律等部门进行充分论证和评审，出具评审意见。

部门负责人对项目前期的科研论证及实施结果负责，单位负责人对本公司投资项目决策及实施结果负总责，实行永久追溯。

三是投资建设项目实行备案管理制度。

中国石化管理层级分为集团、省、市公司三级，内控制度规定投资金额50万元及以上的项目经市公司办公会集体审议批准后报省公司审核，省公司审核后及时报集团公司备案。

由企业上一级发展规划部门审核，从专业层面肯定了项目可行性；报上一级管理层集体审议批准，从战略层面肯定了决策正确性，减少了失误，增加了实现预期效益的可能性[1]。

2.2 工程造价控制的关键在于前期的投资决策和工程设计中国石化注重工程造价控制，一般工程项目立项后由本公司发展规划部自行或委托中国石化选定的工程造价咨询单位根据完整的施工设计要求编制概预算，经公司财务、审计等部门审核后由本单位办公会集体审议批准后执行；但规模较大的、超过规定投资金额的必须实行工程量清单和控制价“双编双审”机制。

即在中国石化选定的咨询机构中随机抽取2家咨0 引言中国石化是中国最大的一体化能源化工公司，作为在境内外上市的股份制企业，需要更加注重制度建设和管理创新，自2002年就着手编制和实施《内部控制手册》，已建立健全本系统内部控制管理体系并有效实施，现就其工程项目管理的六大主要风险采取的控制措施和手段简要分析，希望为提升企业工程项目管理水平和风险防范能力，提高效率和效果提供参考。

石化安全管理规定

石化安全管理规定前言石化行业由于其生产单位的技术含量和工业流程的特殊性质，在安全方面具有高度的风险性。

为了保证石化行业的生产安全，国家制定了一系列的安全管理规定，石化企业必须遵守这些规定，方可保证其生产运营。

安全管理体系石化企业应按照国家和地方相关法律法规，建立完整的安全管理体系，包括制度、流程和人员等方面的安全管理。

企业应制定以下文档和措施：安全生产管理制度安全生产管理制度是企业安全生产管理的基础。

企业应当根据自身的实际情况，制定适合自己的安全生产管理制度，严格按照制度执行，并对相关人员进行培训，确保制度得到全面落实。

危险源辨识与风险评估报告企业应通过辨识危险源，确定各类危险源的级别和隐患程度，分析所存在的安全风险，制定相应的安全管理措施和预案，并进行科学的风险评估与分级。

安全设施和安全装备企业应该配置必要的安全设施和安全装备，对生产过程中的各个环节进行有效控制，确保生产过程的安全。

安全应急预案企业应根据自身实际情况，针对可能发生的安全事故，制定专项应急预案，并组织演练。

预案中应详细规定人员应急响应措施、预警信号、应急逃生路线等内容。

安全监测与检验报告企业应按规定进行安全监测和安全检验工作，对可能存在的安全隐患进行鉴定和评估。

安全管理流程管理流程企业应建立安全生产管理责任制，划定各级管理层的安全生产职责，定期进行安全生产工作的汇报、评估和检查。

安全生产活动企业应定期进行安全生产现场检查、安全生产培训、安全生产监督检查等活动，确保安全管理措施得到全面的贯彻和执行。

风险评估程序企业应建立风险评估程序，根据安全生产工作的规律和实际情况，按科学规范的程序进行风险评估，及时预测、预警隐患，防范解决安全问题。

安全教育培训企业应对员工进行安全教育、培训，提高员工安全意识和安全技能，增强员工的动手能力，避免因人为因素而引发的安全生产事故。

人员安全管理入职培训企业应对新员工进行安全生产培训，确保新进员工了解公司安全管理的要求、注意事项以及所处工作区域的安全风险，做到心中有数、不轻浮。

中国石化公司管理制度

中国石化公司管理制度一、总则《中国石化公司管理制度》（以下简称“本制度”）是为规范和健全中国石化公司（以下简称“公司”）的管理体系，完善公司内部制度，提高公司治理能力，确保公司各项经营活动合法、合规、有序进行而制定的管理制度。

二、组织结构1. 公司设立董事会、监事会和总经理，分设营运管理、财务管理、资源保障等部门。

2. 公司董事会是公司最高权力机构，由董事长、副董事长、董事组成，董事会负责决定公司重大事项。

3. 公司监事会对公司经营管理进行监督，监事会成员由监事长、副监事长、监事组成。

4. 公司总经理负责日常经营管理工作，协助董事会处理公司事务。

5. 公司各部门负责公司不同的业务领域，分工明确，互相配合。

三、内部管理1. 公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导安排，保守公司商业秘密。

2. 公司应建立健全的内部控制机制，加强内部审计和监督，确保公司各项经营活动合法合规。

3. 公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和考核，提高员工综合素质。

4. 公司应建立健全的财务管理制度，做好财务报表编制和审计工作，确保财务数据准确可靠。

四、风险管理1. 公司应建立健全的风险管理机制，加强对市场、信用、操作等各项风险的识别和评估。

2. 公司应建立健全的危机管理预案，及时处理突发事件，保障公司安全与稳定。

3. 公司应定期进行风险评估和监控，及时调整风险管理措施，防范可能的风险。

五、合规经营1. 公司应遵守国家法律法规和监管规定，加强合规培训和宣传，防范违法风险。

2. 公司应建立健全的合规风险管理机制，加强合规监督和检查，确保公司经营合法合规。

3. 公司应加强与相关部门的沟通和合作，及时了解国家政策动向和监管要求。

六、奖惩机制1. 公司应建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规违纪的员工给予处罚。

2. 公司应加强对员工的激励和培训，提高员工工作积极性和责任心。

3. 公司应建立健全的绩效考核制度，评价员工工作业绩和综合素质。

石油化工企业物资采购风险管理探讨

石油化工企业物资采购风险管理探讨发布时间：2022-01-21T02:18:35.691Z 来源：《现代电信科技》2021年第17期作者：王硕沈佳美[导读] 在社会经济的快速发展中，市场形势发生了很大变化，能源资源面临着很大的危机，导致物资采购成为企业进行风险管理的关键。

物资采购工作是石油石化企业管理过程中的基础内容，企业需要有效地管理物资采购工作，减少采购风险，以满足社会各界的物资需求，为石油石化企业的可持续发展提供支持。

王硕沈佳美（浙江省能源集团有限公司浙江省杭州市 310000；杭州秉育企业管理咨询有限公司浙江省杭州市 310000）摘要：在社会经济的快速发展中，市场形势发生了很大变化，能源资源面临着很大的危机，导致物资采购成为企业进行风险管理的关键。

关键词：石油化工企业；物资采购风险；防范策略一、石化企业物资采购中的风险1.1难以控制的外部风险石化企业在进行物资采购的过程当中，往往面临着一些难以控制的外部风险，这些外部风险主要包括在4个方面。

首先，就是某些不可抗力风险，这类风险主要指的是自然灾害或者政策变化。

例如2020年美股熔断，石油价格上涨，导致了许多石化企业在进行原材料采购的时候，被迫提高成本。

其次，价格的风险作为不可控的外部风险，是最为常见的一种风险之一，这主要是因为价格会随着市场的波动而波动，例如某些物资供应商进行操控，使得采购的物资价格不断攀升，这都增加了企业的物资采购成本。

第三，技术的风险是近几年来不断兴起的，这主要是因为近年来全球的经济科学发展都比较迅速，因此无论是材料还是产品，它更新换代的速度也非常之快，一些淘汰了的产品不能应用于生产加工，客观上造成了采购物资的浪费，导致企业的成本上涨。

第四，质量上的风险主要是指采购的物资，其质量不符合要求。