建筑公司会议决定、决议执行管理制度1.doc

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建筑工程公司会议管理制度

建筑工程公司会议管理制度一、会议管理规定1、总则为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度。

2、范围本会议管理制度适用于公司主办的各种行政办公会议。

会议分类及组织（1）公司级会议：参加人员为公司领导班子成员，每周召开一次。

（2）会议由公司总经理或总经理指定的副总经理主持。

（3）部门会议：系公司各部门、各所属企业组织召开的工作例会，每周一召开。

会议由部门负责人或企业经理主持。

（4）专业会议：系公司内部的技术、销售业务及业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会等），根据需要不定期召开。

总部由分管副总经理或总工程师主持，所属企业由分管副总经理或总工程师主持。

（5）临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议（如公司职工大会和公司党、团员大会，以及各种代表大会等）。

（6）定期汇报：公司各部门和各所属企业负责人，每月以书面形式向主管副经理或总经理汇报一次工作。

4、例会执行与安排⑴公司原则上每周召开工作例会一次。

工作例会是各部门沟通信息的主要渠道之一，也是公司管理决策和实施工作指导的重要形式。

为增强公司各部门管理人员的管理角色意识，发展管理人员的交流、沟通能力，每两周工作例会实行“轮值主席制”，即每次工作例会由公司各部门负责人轮流出任会议主席，负责会议召集和主持。

⑵会议主席制要求轮值主席在会前做好充分的准备，了解本次会议各部门需要汇报或讨论的重要问题，形成书面的主持提纲。

5、会议主持人职责⑴会议主持人应预先将会议内容通知与会者使会议讨论有的放矢。

⑵会议开始后就议题的要旨必须做简洁说明。

⑶引导讨论并在预定时间内作出结论。

⑷就会议讨论整理出的结论交全体与会人员确认，需表决的应通过表决确认。

⑸确定专人做好会议记录，及时整理会议纪要、编号、下发及归档管理。

6、会议纪要管理规定1）会议纪要的形式与签发⑴公司办公例会会议纪要、决议，由行政管理部整理成文。

⑵行政管理部根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。

工程建设单位会议管理制度

工程建设单位会议管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程建设单位内部会议的管理，提高会议的效率和质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设单位内部的各类会议管理，包括但不限于工程进度会议、技术交流会议、安全生产会议等。

第三条会议应当遵循民主、科学、严谨的原则，充分尊重每位与会人员的意见，确保会议决策的科学性和合理性。

第四条本制度所称会议，是指由工程建设单位召集的、主要围绕工程建设项目进行讨论、决策或沟通的活动。

第五条会议的形式可以包括但不限于实体会议、视频会议、电话会议等，具体形式由召集人确定。

第六条召集人应当根据会议的性质和目的确定参会人员，制定会议议程，并确保会议顺利进行。

第七条会议的议程应当包括会议主题、议程安排、主要内容等，召集人应当提前通知参会人员并提供必要的会议资料。

第八条参会人员应当按时参加会议，认真听取发言，积极发表意见，配合召集人保持会议秩序。

第九条会议的决议应当明确、具体，有明确的责任人和落实措施，召集人应当及时整理会议记录并向相关人员通报。

第十条会议结束后，召集人应当制定会议纪要，明确会议内容、决议和后续工作安排，并将纪要归档备查。

第二章会议程序第十一条会议召集人应当提前确定会议时间、地点，向参会人员发送邀请函，并提供相关会议资料。

第十二条会议召集人应当根据会议的性质和目的制定会议议程，明确会议主题、主要内容和议程安排。

第十三条参会人员应当按时到达会议现场，签到确认身份，认真听取发言，积极交流意见。

第十四条会议召集人应当主持会议，按照议程安排会议的讨论和决策，保持会议的纪律和秩序。

第十五条会议中如遇有争议或争论，应当充分听取各方意见，保持冷静、客观，避免情绪化和个人攻击。

第十六条会议召集人应当及时总结会议的讨论和决策，形成会议纪要，并明确责任人和后续工作安排。

第十七条会议纪要应当由会议召集人制定并向参会人员发送确认，确认后归档备查，确保后续工作的落实。

建筑公司管理例会制度模板

建筑公司管理例会制度模板一、总则为了加强建筑公司内部管理，提高工作效率，促进各项工作有序开展，特制定本管理例会制度。

本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人及全体员工。

二、会议目的1. 传达上级精神，贯彻执行公司的各项决策和指令。

2. 研究解决公司运行过程中存在的问题，协调各部门之间的关系。

3. 分析总结公司各项工作，提出改进措施和创新发展思路。

4. 加强团队建设，提高员工素质和综合能力。

三、会议组织1. 会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议每月一次，临时会议根据需要随时召开。

2. 会议由公司总经理主持，必要时可委托其他负责人主持。

3. 参会人员为公司全体员工及邀请的其他相关人员。

四、会议议程1. 定期会议议程分为以下几个环节：a. 传达上级精神和相关通知；b. 各部门负责人汇报工作进展、存在的问题及需要协调的事项；c. 分析总结公司各项工作，提出改进措施和创新发展思路；d. 研究解决公司运行过程中存在的问题，协调各部门之间的关系；e. 安排下月工作重点和任务分配；f. 其他需要讨论的事项。

2. 临时会议议程根据会议主题确定。

五、会议纪律1. 参会人员应提前10分钟到达会议现场，做好会议准备。

2. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，不得随意离场。

3. 参会人员应认真听会，做好会议记录，会后及时反馈会议内容和精神。

4. 会议决定的事项，各部门应严格执行，不得擅自更改。

六、会议记录1. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议程、讨论事项及决议等。

2. 会议记录应在会后及时整理归档，便于查阅和追溯。

七、会后工作1. 会议结束后，由主持人对会议进行总结，对会议决定的事项进行明确分工和责任落实。

2. 各部门负责人应在会后将会议内容和精神及时传达给本部门员工。

3. 各部门应根据会议内容，调整工作计划和任务分配，确保各项工作有序推进。

八、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

建筑公司会议制度模板范本

建筑公司会议制度模板范本第一章总则第一条为了加强建筑公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本会议制度。

第二条本会议制度适用于建筑公司全体员工，包括各部门负责人及全体员工。

第三条会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议包括每周一次的部门例会和每月一次的公司全体员工大会。

第二章会议组织第四条建筑公司设总经理一名，负责公司整体工作的领导。

总经理下设各部门负责人，负责各部门的工作。

第五条总经理负责召集和主持公司全体员工大会，各部门负责人负责召集和主持部门例会。

第六条会议主持人负责会议的组织和安排，确保会议的顺利进行。

第三章会议内容第七条部门例会主要议题包括：1. 各部门负责人汇报上周工作进展情况和本周工作计划。

2. 各部门负责人就工作中遇到的问题进行交流和讨论，寻求解决方案。

3. 各部门负责人对公司的各项工作提出建设性意见和建议。

4. 传达公司全体员工大会的精神和内容。

第八条公司全体员工大会主要议题包括：1. 总经理汇报公司整体工作进展情况和年度工作计划。

2. 总经理就公司工作中遇到的问题进行分析和解答，提出解决方案。

3. 总经理对公司的各项工作进行总结和点评，对全体员工提出要求。

4. 表彰先进员工，传达上级领导的关怀和鼓励。

第四章会议纪律第九条会议参加人员应按时到会，如有特殊情况不能参加，需提前向会议主持人请假。

第十条会议参加人员应保持手机静音，不得随意离场。

第十一条会议参加人员应认真听会，不得私下交谈或进行与会议无关的活动。

第十二条会议参加人员应对会议内容进行记录，以便会后执行和落实。

第五章会议记录和 follow-up第十三条会议主持人负责会议记录，记录会议议题、讨论内容和决策结果。

第十四条会议记录应在会后一周内整理归档，以便日后查阅。

第十五条会议决策事项由会议主持人负责 follow-up，确保决策的执行和落实。

第六章附则第十六条本会议制度自发布之日起生效。

第十七条本会议制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

建筑工程会议管理制度

建筑工程会议管理制度一、背景：随着社会的不断发展，建筑工程项目的规模越来越大，参与项目的人员众多，意见及信息的传递沟通成为重要的管理环节。

为了加强建筑工程项目的组织管理，提高工程质量，确保项目顺利进行，建立建筑工程会议管理制度是必要的。

二、范围：本制度适用于所有建筑工程项目的会议管理。

三、会议类型：1.项目启动会议：用于项目启动前的总结、规划和目标确定。

2.进展会议：用于项目进展情况和问题讨论。

3.决策会议：用于决策工程项目的重要事项。

4.收尾会议：用于项目结束前的总结和评估。

四、会议组织：1.会议召集人：由项目经理或主管工程师担任，负责召集和组织会议，并制定会议议程。

2.会议秘书：由项目助理或相关行政人员担任，负责会议的记录和文件整理。

五、会议准备：1.确定会议目的、议程、参会人员和时间。

2.提前通知参会人员，并发送相关会议材料和资料。

六、会议进行：1.准时开始会议，并进行开场发言，介绍会议目的和议程安排。

2.会议进行中，按照议程依次进行讨论、决策和总结。

3.会议期间，确保各参会人员有平等发言权，听取并记录各方意见。

4.对于重要的决策事项，通过投票方式进行决策，并记录决策结果。

七、会议记录：1.会议记录包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议主题、会议内容和决策结果等。

2.会议记录由会议秘书进行记录，并及时整理和归档。

3.会议记录需要经过参会人员的确认和签字。

八、会议总结：1.会议结束后，由会议召集人进行会议总结，并将总结结果及时通知参会人员。

2.会议总结内容包括会议取得的成果、遇到的问题及解决方案、下一步工作安排等。

3.会议总结结果需要经过参会人员的确认和签字，并进行归档保存。

九、会议评估：1.每次会议后，需要进行会议评估，包括会议的组织、参与人员、议程安排、讨论效果等方面的评估。

2.会议评估结果用于改进会议管理，提高会议质量。

十、制度宣贯：1.本制度需要向参会人员进行宣传和培训，确保各方都清楚了解会议管理制度。

工程建设会议管理制度

工程建设会议管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程建设项目会议管理，提高会议效率，推动工程建设项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程建设项目的会议管理。

第三条本制度所称会议，是指为了解决工程建设项目中所遇到的问题，协调各方利益，提高项目进展，进行讨论和决策的活动。

第四条会议应以提高工程建设项目的效率和质量为目的，确保会议内容和过程的合法、规范、有效。

第五条会议应坚持民主集中制原则，充分体现科学决策、协商一致、依法行政的要求。

会议应当按规定程序召集、记录和保存，保证决策的科学性和合法性。

第六条会议应当依据公司的管理体系、工作机制和流程要求，按照公司的章程和规章制度召开和处置。

第七条会议应当健全会议决策的程序和制度，明确决策的程序、权限和依据，保证决策合法、科学、有效。

第八条会议应当依据公司的管理要求和工程建设项目的实际需要，明确会议的类型、种类、形式、规模、对象、目的和内容等。

第九条会议应当遵循会议规矩，讲究会议礼仪，维护会议秩序和议程正常。

第十条会议应当坚决反对官僚主义和形式主义，不得违法违规，确保会议的科学性、有效性和规范性。

第二章会议组织第十一条公司应当依据工程建设项目的实际需要，确定会议的类型、形式、规模、对象、目的和内容等。

第十二条公司应当依据会议的类型、种类、形式和规模，规定会议的召开程序、时间、地点、参加人员和组织机构等。

第十三条公司应当依据工程建设项目的实际需要，确定会议的召集人、主持人、记录人和监督人等。

第十四条公司应当依据会议的目的和内容，确定会议的议程、讨论内容、决议事项和执行计划等。

第十五条公司应当依据工程建设项目的实际需要，确定会议的通知方式、时间、对象、内容和要求等。

第十六条公司应当健全会议的参与机制、结构和流程，规范会议的议程、任务和责任，保证每个会议的有效性和质量。

第十七条公司应当依据会议的类型、形式和规模，确定会议的组织机构和职责分工，确保每个会议的高效、有序和正常。

建筑公司会议制度管理制度

建筑公司会议制度管理制度一、总则为规范公司会议的召开、组织、管理和决策程序，提高公司会议的效率和决策的科学性，特制定本制度。

二、范围本制度适用于公司内所有会议，包括董事会、股东大会、常务会议、部门会议等各类会议。

三、会议召开1. 会议召开程序（1）会议召集人在确定会议主题和议程后，发出会议通知，确定会议地点、时间和参会人员名单。

（2）会议通知至少提前一周发送，通知中应包括会议主题、议程、时间、地点、参会人员名单等信息。

（3）会议召集人应确保会议通知的及时传达和参会人员的确切收悉。

（4）临时召开的会议，应提前通知参会人员，并说明召开原因。

2. 会议组织（1）会议由会议主持人主持，会议秘书负责记录会议内容和决议。

如需会议纪要，应由会议秘书执笔，并由与会人员签署确认。

（2）会议主持人应按照议程逐项讨论，确保会议秩序井然、高效有序。

（3）会议组织者应保证会议设施和设备完好，确保会议顺利进行。

3. 会议中的权利和义务（1）与会人员有权提出意见、发表看法、提出建议，支持或否定提出的各项议案，行使表决权。

（2）与会人员有义务遵守会议纪律，不得擅自中断、扰乱会议程序，不得擅自离席。

（3）会议主持人有权决定是否开放讨论、适时提醒发言顺序、保持会议秩序。

四、会议管理1. 会议议程的制定（1）会议议程是会议讨论的核心内容，应包括前期议事、主题讨论和决策等各个环节。

（2）会议议程应经过会议组织者、与会人员的讨论和确认，确保各项议程贯彻会议目的。

2. 会议记录和纪要（1）会议记录是会议内容的书面记录，应包括会议主题、议程、与会人员、发言内容、决议结果等。

（2）会议纪要是经与会人员确认的会议记录，应在会后及时整理、归档，并保存至公司档案。

3. 会议决议的执行（1）会议决议是会议的核心成果，应由与会人员签署确认，并由相关部门负责贯彻执行。

（2）会议决议应明确执行时间、责任人和流程，确保决策落实到位。

五、会议制度的监督1. 监督主体公司董事会、监事会及股东大会对公司会议制度的执行情况进行监督。

建筑公司会议决定、决议执行管理制度

建筑公司会议决定、决议执行管理规定（讨论稿）
一、目的
为了加强公司各类会议决定、决议的执行力度，监控落实各项工作任务到位，使公司政令畅通、健康有序的发展，建设成为有凝聚力、有坚决执行力的团队。

二、适用范围
全体员工
三、会议管理
1、会议记录员应提前10分钟到会，做好会前准备（空调、茶水、座位、签到本），并记录迟到或缺席会议人员名单与迟到时间。

2、行政部负责在公司召开会议后的次日印发会议纪要，发至各部门。

三、会议决定、决议的执行
1、各部门要坚决执行公司会议的各项决定、决议，认真负责贯彻《会议纪要》内容的时间进度、目的要求，高质量去完成，将工作做到有始有终，努力达到公司预期效果。

2、公司会议纪要的每项决议执行的第一责任人为各部门的负责人，其它人员负连带责任人，因个人原因造成决议执行结果失误的人为主要责任人，负责人做为连带责任人。

3、各部门负责人有责任和义务将工作中存在的问题和结果及时上报主管领导，并对问题做出分析，研究解决方案后及时执行和事后汇报。

四、会议决定、决议的督办
1、行政总监负责公司会议决定、决议的督办落实，并对总经理负责。

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2、总经理办公例会，于每周五下班16：00时之前，由责任部门以电子邮件形式，提交会议决定、决议执行进度的简报，发至行政总监邮箱；未能完成的，做好本部门下次会议分析原因的汇报。

（其他公司会议，在要求完成工作的前一天回复）
3、对公司会议决定、决议执行不力的部门，或未及时提交简报的，追究部门第一责任人、主要责任人负连带责任人，并纳入绩效考核，公司做出相应的处罚。

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建筑企业会议管理制度范文

建筑企业会议管理制度范文建筑企业会议管理制度第一章总则第一条为加强建筑企业会议管理，规范会议程序，强化会议效果，提高会议效率，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业内部不同层级的会议。

第三条会议应以促进企业各项工作的顺利进行、问题的快速解决、意见的充分交流为目的。

第四条会议的召开应及时、准确、高效，在确保充分讨论、充分发言的前提下，节省会议时间和费用。

第五条会议的主持人应当做到公平、公正，保证与会人员的合法权益。

第六条会议的发言应尊重不同意见，重视参会人员的意见和建议。

第七条会议记录应真实客观，准确反映会议内容。

第八条会议结束后应及时整理会议文件和决议，分享给与会人员。

第二章会议的召开第九条会议应提前确定会议议题、讨论内容，制定会议日程，确保会议的目标明确。

第十条会议的召开应提前通知与会人员，通知内容包括会议时间、地点、议题、参会人员名单等。

第十一条参会人员应及时确认是否可以出席会议，如因特殊原因无法到场，应提前请假。

第十二条会议室应提前布置整洁，确保设备齐全、正常运行。

第十三条会议开始前应进行签到，参会人员应认真记录签到。

第十四条会议开始时，主持人应宣布会议开始，介绍会议议题和日程。

第三章会议的主持第十五条会议主持人应具有良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够控制会议进程。

第十六条会议主持人应做到公正、客观，对待与会人员一视同仁，不偏袒任何一方。

第十七条会议主持人应按照会议日程，组织与会人员讨论，促进各方发言和交流。

第十八条会议主持人应把握好议题的讨论时间，防止时间过长或过短。

第十九条会议主持人应引导与会人员表达观点，保证每位与会人员有平等的表达机会。

第二十条会议主持人应控制会议进程，按照议程进行议题讨论，确保会议的高效进行。

第二十一条会议主持人应及时总结会议内容，进行会议总结与讲话。

第四章会议的发言第二十二条与会人员应依次发言，按照主持人的要求依次表达观点。

第二十三条发言人应将意见或建议以清晰、简洁的方式表达，不得使用攻击性语言。

建筑工程公司会议管理制度

建筑工程公司会议管理制度—、总则第一条为使公司会议管理工作规范化、制度化、程序化，提高会议质量和会议效率，制定本制度。

第二条会议是各级政机关、企事业单位进行民主决策、处理日常工作的一种重要方式，是各部门宣传、贯彻、执行和的路线、方针、政策，统思想，提高认识，调查情况，交流经验，布置工作，统筹协调，纠正失误解决问题，进行决策的一种有效手段。

第三条公司办公室是公司会议管理部门，负责各类会议的统筹协调、安排与管理。

第四条会议应遵循以下原则：（一）精简会议、控制规模的原则。

可开可不开的会议坚决不开；能开小会不开大会；能开短会不开长会；能合并开的会不单独开；能到下边开的会不在上边开；应由部门召开的会议，不升格为公司会议；能由分管领导参加的会，不请所有领导参加；非开不可的会议，根据内容控制出席人数，杜绝"陪会"现象。

（二）讲求质量、提高效率的原则。

会议的中心议题、目的、任务要明确，不开泛泛而谈、解决不了实际问题的会；会前要围绕中心议题查阅资料、收集信息，不开无准备的会；会中发言要紧扣中心议题，不得"跑题"和空发议论，不得作重复性发言。

（三）端正会风、严肃纪律的原则。

与会者必须严格遵守会议时间，按时到会，不得无故迟到，无特殊理由不得缺席；会议主持者要按预定时间和程序主持会议，不得交头接耳，窃窃私语;会议期间，不得随意走动，不能随便进出会场，有特殊情况离会需报请主持人批准；会后严格遵守保密纪律，严禁违反规定私自将会议内容泄漏出去。

第五条会议材料由有关业务部门负责准备。

凡属重要会议，需要公司领导到会讲话，由业务部门负责起草，公司办公室帮助把关，讲话人最后审定。

二、会议的种类第六条政联席会议政联席会议根据内容由经理或委书记主持，副经理、工会主席参加，并召集职能部室负责人和有关单位领导列席方要是传达贯彻落实上级机关的重要指示和会议精神；讨论决定公司全局性重大问题；讨论确定报请上级机关审定的重要事项；讨论研究公司中长期发展规划和重要工作部署；讨论决定公司重要决定、指令；讨论确定公司人事机构调整；研究处理其他全局性重要工作等等。

建筑工程会议管理制度

2.对于重大决策事项的落实情况，应定期在公司内部进行通报，提高透明度；
3.鼓励员工对会议纪要落实过程中存在的问题提出意见和建议，持续优化会议管理制度。
第二十一条跟踪落实改进
1.根据会议纪要落实评估结果，对存在的问题进行梳理，制定针对性的改进措施；
2.不断完善会议管理制度，提高会议效率和决策质量；
3.定期对会议管理流程进行回顾，确保制度与实际工作需求保持一致。
4.决策结果需由参会人员共同遵守，如有异议，可向公司领导层反映。
第十三条会议记录
1.会议记录人应详细记录会议议程、讨论内容、决策结果等；
2.会议记录应及时整理，确保内容真实、完整、准确；
3.会议结束后，会议记录人应在规定时间内完成会议纪要的编写，并提交给会议负责人审核。
第十四条会议总结与反馈
1.会议负责人对会议纪要进行审核，确保无误后发送给相关人员；
2.责任人需定期向会议负责人汇报工作进展，遇到问题应及时沟通解决；
3.会议负责人应定期组织检查，评估会议纪要的落实情况，确保各项工作按计划推进。
第十八条跟踪落实记录
1.责任人需记录工作任务的实际执行情况，包括完成情况、遇到的问题及解决措施等；
2.会议负责人应汇总各责任人的落实记录，形成会议纪要落实报告；
第四章会议室管理规定
第二十二条会议室预订
1.会议室使用需提前预订，预订时应提供会议主题、时间、参会人数等信息；
2.会议室预订采用先到先得的原则，特殊情况可由会议负责人协调安排；
3.预订人需在会议前确认会议室布置、设备等是否符合需求，如有特殊要求，应提前告知相关部门。
第二十三条会议室布置
1.会议室布置应简洁、大方，符合会议主题；
2.归档资料应保存一定期限，以备日后查询。

建筑公司管理制度文件

建筑公司管理制度文件第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，提高公司管理效率和服务质量，制定本制度。

第二条建筑公司管理制度是公司的基本管理准则，公司全体员工应当严格遵守并执行。

第三条公司领导应当对公司管理制度进行全面有效的落实，不得擅自修改制度内容。

第四条公司员工应当认真学习公司管理制度，不得违反公司规定，应当时刻遵守公司制度和规定。

第五条公司领导及员工如有违反公司管理制度的行为，将依据公司规定受到相应处罚。

第二章公司管理机构第六条公司设立董事会，负责公司决策和监督工作。

第七条公司设立总经理，负责具体管理公司日常工作。

第八条公司设立各部门及相应的部门负责人，负责具体的业务工作。

第三章公司员工管理第九条公司员工应当服从公司领导的管理，遵循公司的工作安排。

第十条公司员工应当严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得私自调休。

第十一条公司员工应当努力学习提高自身专业技能，不断提升自身的业务水平。

第十二条公司员工应当尊重公司领导，与同事之间要相互尊重，团结协作。

第四章公司工作制度第十三条公司员工应当按照公司工作制度履行工作职责，不得擅自更改工作内容。

第十四条公司员工应当遵守公司考勤制度，如有迟到早退等行为，将接受相应的处罚。

第十五条公司员工应当认真执行公司的各项规章制度，确保公司各项工作计划的顺利进行。

第十六条公司员工在工作中如有发现问题应当及时向上级汇报，不能隐瞒问题。

第五章公司奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现给予相应的奖励，鼓励员工努力工作。

第十八条公司将对违反公司管理制度的员工给予相应的处罚，严厉打击违纪行为。

第十九条公司将根据员工在工作中的表现进行综合评定，对表现优秀的员工给予晋升机会。

第六章公司规章制度的修改第二十条公司规章制度如需修改，应当经过公司领导的批准，并通知公司全体员工。

第二十一条公司员工如对公司规章制度有提出建议或疑问，可向公司领导提出，公司将进行合理处理。

第七章附则第二十二条本制度自颁布之日起开始实施，制度内容如有变动将另行通知。

工程公司会议管理制度

工程公司会议管理制度第一章总则第一条为加强公司会议管理，促进公司各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，特制定本制度。

第二条公司会议管理制度适用于公司内部所有会议的召开、组织和管理。

第三条公司会议应保持严肃、高效、务实的原则，确保会议的目的明确，会议的效果明显，会议的安排合理，会议的记录完整。

第四条公司会议应遵循民主、公开、透明的原则，注重会议成员的参与和建言，尊重会议决议的合法性和权威性。

第二章会议的召开第五条公司会议按照事先制定的会议议程和安排时间召开，会议召开人应提前通知参会人员并告知会议内容及要求。

第六条会议召开应提前确定主持人、记录人和发言顺序等会议程序，确保会议的秩序和效率。

第七条会议召开应按时开始，严格控制会议时长，避免拖延和延误。

第八条会议召开地点应选择适宜的场所，保证会议设施和环境的整洁和舒适。

第九条会议召开应注意会场布置和设备准备，确保会议进行顺利。

第十条会议召开应注意参会人员的配备，确保各部门的代表齐全出席。

第十一条公司会议召开可采取现场会议、电话会议、视频会议等形式，以适应不同的会议需求。

第三章会议的组织第十二条会议组织者应根据会议的主题和目的，制定会议议程和内容，确保会议达到预期效果。

第十三条会议组织者应提前向参会人员发送会议通知及相关材料，以便参会人员做好充分准备。

第十四条会议组织者应根据会议的规模和时间安排餐饮和茶歇等服务，确保会议的顺利进行。

第十五条会议组织者应制定会议纪律和秩序规范，确保会议的井然有序。

第十六条会议组织者应安排主持人、记录人和发言人，确保会议的程序和记录完整。

第十七条会议组织者应根据会议结果和决议，制定后续工作计划和跟进措施，确保会议效果得到落实。

第四章会议的管理第十八条会议管理应建立会议档案和记录，包括会议议程、会议纪要和会议决议等内容，确保会议的完整和准确。

第十九条会议纪要应在会议结束后及时起草和整理，经主持人和记录人审核确认后，发送给参会人员并保存档案。

建筑公司管理制度文件内容

建筑公司管理制度文件内容第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工。

第三条公司员工应当遵守国家相关法律法规，并遵守公司的各项管理制度和规定。

第二章公司管理体制第四条公司设立董事会，董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和决策。

第五条公司设立总经理，总经理负责公司日常经营管理和实施董事会决策。

第六条公司设立各部门和岗位，各部门和岗位负责公司各项业务和工作。

第七条公司实行部门负责制，各部门负责人对本部门的运作和管理负有全面责任。

第三章公司人事管理第八条公司实行人才引进、培养、使用和管理相结合的原则，招聘进入公司职位的员工要经过严格的面试和考核。

第九条公司为员工提供专业培训，使员工能够不断提高自身的专业技能和综合素质。

第十条公司实行激励机制，对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果确定员工的薪酬、晋升和奖惩。

第十一条公司建立健全的用人机制，根据公司业务发展的需要，合理安排员工的工作岗位和职责。

第四章公司财务管理第十二条公司建立健全的财务管理制度，对公司的财务进行严格的监管和管理。

第十三条公司实行预算管理制度，定期编制和执行年度预算，对预算执行情况进行监督和检查。

第十四条公司建立健全的成本管理制度，对公司的各项成本进行严格控制和管理，确保公司的利润最大化。

第五章公司业务管理第十五条公司各部门和岗位要按照公司的经营发展战略，合理制定和落实部门和岗位的工作计划。

第十六条公司各部门和岗位要加强和改进业务流程，提高工作效率和服务质量。

第十七条公司要加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，提升公司的市场竞争力。

第十八条公司要加强和健全项目管理，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目管理水平。

第六章公司安全管理第十九条公司要加强安全教育和培训，提高员工对安全工作的重视和自我保护意识。

建筑公司会议制度模板范本

建筑公司会议制度模板范本一、总则第一条为加强公司会议管理，提高工作效率，确保公司决策的民主化、科学化，根据《中华人民共和国公司法》及公司实际情况，制定本制度。

第二条公司会议分为定期会议和临时会议，包括股东大会、董事会、监事会、总经理办公会、部门负责人会议、全体员工大会等。

第三条公司会议应遵循依法合规、注重实效、节约成本、公平公正的原则。

第四条公司会议的主要任务是：传达贯彻上级指示精神，研究公司发展策略，讨论决定公司重大事项，协调解决工作中的问题，布置安排公司工作。

二、会议组织第五条股东大会是公司的最高权力机构，每年至少召开一次。

董事会、监事会定期召开，董事会负责召集和主持股东大会、董事会、监事会。

第六条总经理办公会是公司日常经营管理的最高决策机构，由总经理主持，定期召开。

第七条部门负责人会议是公司中层管理人员的例会，由总经理或其授权人主持，定期召开。

第八条全体员工大会是公司全体员工的例会，由总经理或其授权人主持，定期召开。

三、会议筹备第九条召开会议前，主持人应确定会议主题、议程、参会人员、时间、地点等，并将会议通知提前告知相关人员。

第十条会议筹备部门应根据会议主题和议程准备会议材料，确保会议的顺利进行。

第十一条会议筹备部门应做好会议场地、设备、物资等准备工作，确保会议的顺利进行。

四、会议进行第十二条会议主持人应按照会议议程组织会议，确保会议的顺利进行。

第十三条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向主持人请假。

第十四条会议记录员应做好会议记录，记录会议主题、议程、讨论内容、决策结果等。

第十五条会议决策结果应形成会议纪要，由主持人签发， distribute to relevant personnel for implementation.五、会议纪律第十六条参会人员应遵守会议纪律，关闭手机或其他可能干扰会议进行的设备，保持会场安静。

第十七条参会人员应积极参与会议讨论，不得发表与会议主题无关的言论，不得干扰会议的正常进行。

建设工程会议管理制度

建设工程会议管理制度第一章总则第一条为规范建设工程会议管理，提高会议效率，推动项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设工程项目管理范围内的会议管理工作。

第三条会议的召开应当遵循公开、公平、公正、诚信原则，确保会议的结果得到有效执行。

第四条会议的组织人应当严格按照规定时间和地点召开会议，并及时通知相关人员参加。

第五条会议记录应当真实、准确、完整，应当及时整理存档并进行追踪管理。

第二章会议组织第六条建设工程会议应当由项目负责人或其指定人员负责组织召开。

第七条会议主题、目的、议程应当明确，确保每一次会议都有具体的目标和任务。

第八条参会人员应当按照会议邀请函的地址和时间参加会议，并准时到达会场。

第九条会议组织人员在会前应当认真准备会议资料，确保会议进行顺利。

第十条会议组织人员应当合理安排会议场地、设备、资料，确保会议顺利开展。

第三章会议程序第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自调整议程内容。

第十二条会议组织人员应当对会议流程进行控制，确保会议的效率和秩序。

第十三条会议组织人员应当对发言进行控制，确保会议焦点不被过多细枝末节所干扰。

第十四条会议记录人员应当认真记录会议内容，确保会议记录真实、准确、完整。

第四章会议管理第十五条会议组织人员应当及时安排会议后续工作，并对执行情况进行跟踪管理。

第十六条会议记录人员应当及时整理存档会议记录，并对会议执行情况进行追踪管理。

第十七条会议组织人员应当对每次会议进行总结，及时反馈并改进会议管理工作。

第十八条会议组织人员应当对不合格的会议进行追责，确保会议结果得到有效执行。

第五章附则第十九条本制度由建设工程项目管理部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起生效。

第二十一条本制度解释权归建设工程项目管理部门所有。

以上是建设工程会议管理制度的内容，希望各位项目部门和相关人员认真遵守，确保会议的效率和结果。

建筑工程公司会议制度模板

建筑工程公司会议制度一、总则为了加强建筑工程公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，促进公司发展，特制定本会议制度。

本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各项目组。

二、会议类型1. 定期会议：包括每周一次的全体员工大会、每月一次的部门负责人会议、每季度一次的公司工作总结会议等。

2. 临时会议：根据工作需要，由公司总经理或各部门负责人召集的会议。

3. 项目会议：针对具体项目，由项目经理组织的会议。

三、会议组织1. 公司总经理负责公司级会议的召集和主持。

2. 各部门负责人负责本部门级会议的召集和主持。

3. 项目经理负责项目会议的召集和主持。

4. 会议组织者应提前制定会议议程，并在会议前通知参会人员。

四、会议议程1. 全体员工大会：（1）传达公司规章制度、政策、通知等；（2）分析当前工程项目的进展情况，解决存在的问题；（3）总结公司工作，部署下阶段工作任务；（4）其他需要全体员工知晓的事项。

2. 部门负责人会议：（1）部门负责人汇报本部门工作进展、存在的问题及下一步工作计划；（2）探讨部门间的协作事项，提高工作效率；（3）其他需要部门负责人讨论的事项。

3. 公司工作总结会议：（1）各部门、各项目组汇报工作总结；（2）公司总经理对工作总结进行点评，提出改进措施；（3）部署下阶段工作计划；（4）其他需要公司工作总结会议讨论的事项。

4. 项目会议：（1）项目经理汇报项目进展情况、存在的问题及解决措施；（2）讨论项目施工方案、技术问题、质量控制等；（3）协调项目各方关系，确保项目顺利进行；（4）其他需要项目会议讨论的事项。

五、会议纪律1. 会议时间：会议时间应固定，如有特殊情况需调整，应提前通知参会人员。

2. 会议地点：会议地点应选择安静、交通便利的地方。

3. 参会人员：参会人员应按时到达会议地点，不得迟到、早退。

4. 会议记录：会议记录应详细记录会议内容，会后分发给相关人员。

5. 会议保密：会议内容涉及公司机密的，参会人员应严格遵守保密规定。

建筑公司会议管理制度

建筑公司会议管理制度1. 介绍建筑公司是一个需要多部门协作的大型组织，对于公司的正常运营和项目顺利推进，必须要有有效的会议管理制度。

此制度的目的是规范公司会议的召集、组织、记录和跟踪，提升会议效率和质量，保证公司内部沟通顺畅，减少沟通误差，确保项目的顺利推进。

2. 会议召集2.1. 参会人员确定根据会议议题确定参会人员，参会人员必须在会议召集人确定参会人员后，在会议召集人规定的时间内进行回复，确定是否参会。

2.2. 会议议题制定会议召集人应当制定完整、明确的会议议题，确保议题的完整性和针对性。

2.3. 会议通知会议通知应该准确、明确地告知会议时间、地点、议题、参会人员等信息。

会议通知可以通过公司内部通信平台（如企业微信、钉钉等）或公司内部邮件进行发送，通知应当提前48小时发送。

3. 会议组织3.1. 会议室布置根据会议规模、会议性质和议题的不同，应当对会议室进行适当布置。

会议室应当保持整洁和有序，设备设施齐全。

3.2. 会议主持会议主持人应当对会议过程进行掌握，提醒讲话者注意时间和会议议题。

会议主持人还应当在会议结束时汇总讲话者的观点以及达成的共识和实施计划。

3.3. 记录与提醒会议记录人应当按照会议情况录制会议记录，并在会议结束后，及时整理上传到公司内部网络平台。

会议记录人还应当在会议结束后，撰写会议纪要并定期向参会人员提醒议题的完成情况。

4. 会议跟踪4.1. 实施计划的制定会议结束后，参会人员应当通过企业微信、钉钉等工作平台进行讨论，制定项目实施的具体计划。

该计划应当明确任务、完成时间、责任人并上传到公司内部网络平台。

4.2. 实施计划的跟踪公司内部成立专门的跟踪小组，对项目实施计划进行跟踪和管理，收集项目数据，及时发现问题，对项目进行调整，以确保项目能够按照计划顺利进行。

5. 结论会议管理在建筑公司内部的协调和项目的高效推进中具有重要的作用。

对于建筑公司来说，建立健全的会议管理制度是至关重要的。

建筑企业会议管理制度

建筑企业会议管理制度一、总则为规范建筑企业会议管理，提高会议效率，促进企业发展，特制定本制度。

二、会议组织1. 会议组织机构建筑企业设立会议组织机构，负责会议的组织、策划和执行。

会议组织机构由企业领导和相关部门负责人组成，根据具体情况任命会议主席和秘书。

2. 会议主席会议主席由企业领导担任，负责主持会议并保证会议秩序，对会议进行总结和指导。

会议主席要确保会议按照规定时间召开并按时结束，保证会议议程的顺利进行。

3. 会议秘书会议秘书由相关部门负责人担任，负责起草会议议程、传达通知、协调会议的准备工作，记录会议内容并制作会议纪要。

三、会议召开1. 会议议程会议秘书根据企业工作需要和领导指示，起草会议议程并报经会议主席批准后，通知与会人员。

2. 会议通知会议通知应至少提前三天发出，并注明会议时间、地点、议程和与会人员名单。

3. 会议材料与会人员应提前准备会议材料，确保在会议召开前对相关内容进行充分准备。

4. 会议记录会议秘书应准备好会议记录用具，并保证记录的准确性和完整性。

四、会议程序1. 会议准时开始与会人员应按时参加会议，确保会议准时开始。

2. 会议主持会议主席负责主持会议，并按照议程逐项进行讨论。

3. 会议发言与会人员应按照会议议程进行发言，遵循发言规则，不得擅自插话、中断他人发言。

4. 会议表决对于需要表决的事项，应进行公开表决，并按照表决结果执行。

五、会议纪要1. 会议纪要的内容应包括会议时间、地点、主持人、出席人员名单、议程、内容摘要、发布的文件和决议。

2. 会议纪要应在会议结束后及时制作，并在三个工作日内发放给与会人员。

3. 会议纪要的负责人由会议秘书确定，负责人要对纪要的真实性负责。

六、会议总结1. 会议主席要对会议进行总结，并提出建议和意见。

2. 会议总结要详细记录，并及时传达给相关部门，确保相关问题得到及时处理和解决。

七、会议改进1. 会议组织机构要定期对会议制度进行评估和改进，根据企业发展和需要不断优化会议管理制度。

建筑公司-会议管理规章制度

《建筑公司-会议管理规章制度》摘要：会议管理制度一、目的为规范公司各项会议流程，统一会议管理模式，提高会议效率和质量，特制定本制度，职责（一）行政人事部负责公司会议管理，其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助，与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等会议管理制度一、目的为规范公司各项会议流程，统一会议管理模式，提高会议效率和质量，特制定本制度。

二、职责（一）行政人事部负责公司会议管理，其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

（二）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类公司周例会主持与记录：由行政人事部召集，总经理主持，行政人事专员进行会议记录。

总经理未列席会议时，由副总经理或总经理助理主持。

召开时间：每周六上午10点,特殊原因需要延期召开时由行政人事部提前通知。

参加人员：为公司各部门经理及项目经理。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政人事部请假,并指定专人参会，参会人员要了解本部门或项目工作，以便问题的顺利解决。

4、会议内容：（1）各部门经理汇报本周工作任务完成情况（着重介绍在任务执行过程中出现的问题）及下周工作计划。

(2)通报各项目进度情况。

(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

(4)总经理就公司日常运作情况进行总结，对各部门下一阶段工作进行安排。

5、决策传达（1）行政人事部在会后整理会议纪要，经总经理审批签发后于会议当天下班前发各部门与各项目部。

公司月度会议主持与记录：由行政人事部召集，总经理主持，行政人事专员进行会议记录。

总经理未列席会议时，由副总经理或总经理助理主持。

召开时间：每月最后一周周六上午10点。

特殊原因需要延期召开时由行政人事部提前通知。

参加人员：为公司各部门经理及项目经理。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政人事部请假，并指定专人参会，参会人员要了解本部门或项目工作，以便问题的顺利解决。