建筑工程的进度管控及创新思维

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建筑工程管理中的创新思维浅析

长久以来，相当一部分施工企业由于深受计划经济的作用，依旧采取陈旧
的管理模式进行工程管理，即在承包单位和建设单位的全局布控之下，由施工
单位开展工程监管工作，并且通过现场操作人员同技术人员的并行作用，完成工程项目建设。上述管理模式的一大缺陷在于：人、财、物、料的消耗量过大，并且管理效率不高，一旦出现丝毫怠慢，极易造成工程质量受到影响，从而为工程管理引起诸多问题。当前，科学技术和信息技术都呈现着飞速的发展态势，若施工单位以原有管理模式为基础，开展适当的、合理的创新，将科学技术和
化、高效化。
４、从绿色建筑入手，融－－４１，新思维
一
信息技术融人工程管理，便会实现管理成本降低和管理效率提升的双重效果。
３、工程建设能源消耗严重
般性工程项目，具备资金回收速度快，回收效益高的特征。而与其形成
２、工程管理模式太过陈旧
的实际状况为基础，以行业的未来走势为引导。唯有从管理理念开始创新，方能实现管理制度、管理方式的转变，促进工程项目实现价值最大化。
３、从管理技术入手，融入创新恩维［２１
鲜明对比的则是绿色建筑项目，其资金回收速度慢，回收期长，不利于企业积极性的有效激发。然而，从长远角度来看，绿色建筑的收益较好，尤其是在生态性收益方面，具有良好的收益回报。针对工程项目管理Ｔ作，融人绿色评估和管理体制，既可以促进企业积极树立外在形象，积极承担社会责任，又可以不仅建设能源消耗等问题的进一步改善。为了促进将绿色建筑融人工程管理的机制建设，要求管理体系内的各组织单位 ——现场施工、工程设计、图纸审核、土地开发、质量监控、能源节约部门，应共同努力，一同对环境影响因素加以评估，并最终以量化结果表示。因目前我国处于经济的快速增长时期，适当加大对影响因素的定性评估，降低定量评估的比例，即以Ｔ程管理当中绿色建筑理念和施工手段的应用与否作为评估标准。

浅谈建筑工程管理中的创新思维

【摘要】本文就当前建筑工程管理的现状进行分析，并提出

规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题
管理的各个细节，对整个建筑的施工过程进行统筹
了一些新思维、新方法和建筑工程管理的具体措施，希望与同行进行交流探讨，为促进建筑工程管理水平提供帮助。
合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。
ｏｔｅｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｍａｎａｅｍｅｇｎｔｆｏｒｈｅｌｐ．
采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先
要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开
的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。２．管理理念的创新建筑行业要想长远发展，首先建筑工程管理人员必须重视管理的创新，改变传统的思维方式，引
【关键词】建筑工程管理创新思维
进高素质管理人才；培养工程管理人员，在制度、组织机构、方法等的创新上敢于投资；明确建筑工程管理的重要意义，采取措施并实施落实。在建立
一

工程建设经验总结

工程建设是一个涵盖广泛的领域，从建筑、水利、交通到城市基础设施等方面，都需要优秀的工程建设经验来支撑。

在工程建设的实践中，从成功案例和失败案例中总结经验教训，是提升建设质量和效率的重要途径。

本文就工程建设的经验总结进行探讨，从项目管理、团队管理、创新思维等多个方面来阐述经验的重要性以及如何进行总结。

一、项目管理经验总结在工程建设中，项目管理是必不可少的环节。

项目管理通常包括项目策划、实施、监控和收尾四个方面，其中，合理的项目策划是建设成功的关键。

在项目策划阶段，需要对建设可行性进行全面的评估，并确定项目目标、范围和进度。

同时，要充分考虑资源和风险因素，并进行计划的设计和预算的制定。

这一阶段的经验总结包括：1.制定详细的项目计划，包括工作量和工期等方面的考虑。

2.充分了解项目范围和工作内容，确保各方的理解和认可。

3.确定项目成本和预算，并进行风险评估，以便在项目实施中便于掌握风险。

4.跟踪项目进度，及时调整计划以保证工作的按期完成。

二、团队管理经验总结工程建设要求一个团队来协作完成，因此，团队管理也是重要的环节。

在团队管理方面，工程建设需要考虑人员配备、技能培养和沟通协作等诸多方面。

在专业性不强的土木工程建造，机电设备安装过程中，由于工序复杂，受环境、人员、材料等诸多因素制约，需要一个高效率且有意识的施工队伍。

团队管理的经验总结包括：1.明确团队的组成和分工，并进行职责说明和人员培训，以提高员工的专业水平。

2.建立开放的沟通渠道，加强团队之间的协作和协调，使团队成员之间相互支持，开展协同作业。

3.鼓励团队成员的创新思维和自我提升，提高员工的士气和管理技能。

三、创新思维经验总结对于工程建设这一需要不断发展和变革的领域，创新是其发展的关键。

通过总结成功的创新案例，可以发现创新思维对于工程建设的重要性。

在经验总结方面，创新思维方面的总结要点包括：1.鼓励员工提出创新的想法，并通过明确的资源投入和组织机制，推进有价值的想法落地。

建筑工程项目施工管理要点与创新

建筑工程项目施工管理要点与创新在建筑工程项目中，施工管理是非常重要的环节，它直接关乎着工程的质量、进度和成本等方面。

因此，为了确保工程顺利进行和完成，建筑工程项目施工管理必须要做到以下几点：1.合理规划和安排施工时间在开工前，需确定合理的施工进度和时间节点，并针对不同施工工序进行时间分配，确保施工工期掌握在合理范围内。

同时，及时调整和优化施工进度，遇到问题要及时解决，确保工程按照计划进行。

2. 实行项目管理建立项目管理机制，实行全过程质量控制，要求施工队伍严格按照工程设计、工程标准、工程规范施工。

项目定期开展安全、质量、环保等活动，以及整改工作，及时跟进和解决工程存在的问题。

3. 精心选材选材是影响工程质量的关键因素，需要对材料进行严格审查和选择，对于不合格材料及时予以淘汰，确保施工材料符合标准要求。

同时，还需要考虑到建筑工程的耐用性和经济性，根据工程实际情况进行合理的选材方案。

4. 预留安全储备在工程施工过程中，可能出现突发情况，需要有安全储备措施，防止出现状况时不能及时做出处理。

安全储备方案要针对可能出现的情况进行预留，确保一旦出现问题能够迅速解决。

5. 引入新技术建筑行业变化快速，新技术的引入和应用对提升工程质量和效率具有重要作用。

因此，建筑工程项目施工管理需要关注和引入新技术，提高施工效能。

例如，采用先进材料和设备，采用新的施工方式等都能够提高工程的质量和效率。

6. 加强团队管理施工管理是一项集体工作，需要建立有效的团队协作机制，明确分工和责任，加强沟通和协调，尽量解决团队内部的矛盾和不和谐因素，使团队能够平稳高效地进行施工工作。

综上所述，建筑工程项目施工管理要点有许多，只有从多个角度综合考虑才能够确保工程顺利完成。

有创新思维和行动的施工团队和管理层能够更加灵活和有效地应对工程中的各种问题，提升工程的质量和效率。

建筑工程安全管理中的创新思维探讨

建材发展导向２０１４年１月
政工・管理
建筑工程安全管理中的创新思维探讨
吴伟科
（陕西一建集团有限公司陕西西安７１００００）
摘要：近几年，随着我国经济的飞速发展，人们生活水平得到了很大的提高。但是，由于受到发展水平、工程设计等因素的影响，当前阶段我国建筑工程安全管理还存在着很多问题，对建筑工程的质量有很大影响，本文通过对当前我国建筑工程的特点以及在安全管理中的问题进行阐述，并提出一些建设性意见，以保证我国建筑工程的施工质量，更好地促进我
国社会主义和小康社会的建成。关键词：建筑工程；特点；安全管理；对策建议中图分类号：ＴＵ７１４文献标识码：Ｂ文章编号：１６７２ — １６７５（２０１４）０１ — ０１２５ — ０２
随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了其飞速发展的阶程中完工阶段，所以在这些过程中有必要对其施工管理进行科段，建筑工程的建筑成为了促进经济发展的重要组成部分。据相学的、有效的组织管理，才可以保证建筑工程能够按期按量的完关统计，２０１０年我国建筑业完成总产值达到了３４７８５．８亿元，相成。由于在建筑工程具有管理范围较广、流动性较大，所以在其比２００９年增长１８．７％，全社会建筑业增加值达１００２８亿元，占国施工管理过程中安全管理问题已经成为了一个非常容易忽视的内生产总值的６．５％。可见，建筑工程的建设是我国全面建成小康问题。社会建设的重要组成部分，是促进我国经济发展的主要基础性

建筑工程管理的重要性与创新方法陈瀑峰

建筑工程管理的重要性与创新方法陈瀑峰摘要：创新是一个民族长盛不衰的永竭动力。

于工程建设项目而言，创新管理更是力保企业健康长远发展的重要法宝。

因此文章在简要论述建筑工程管理重要性的基础上，对建筑工程管理的创新方法进行详细阐述。

关键词：工程管理；重要性；创新方法如今国家经济飞速发展，多个领域的经济发展得到了较大的提升，其中经济发展较好的就包括建筑工程业。

近年来国内建筑工程作业越来越多，所以对建筑工程方面的管理需要越加的重视。

好的管理才能带领建筑工程企业走的更远，所以对于管理创新方面的需求非常高。

一、建筑工程管理的重要性（一）促进管理体制的完善与改革常言道：“无规矩不成方圆”。

体制的建立对建筑工程企业有着重要影响，不仅体现在对施工进度的影响，更对工程质量产生重大影响。

因此，建筑工程在管理中要关注施如何节约工成本，如何确保施工进度以及如何提升施工质量，而管理人员也要做好现场的协调，使施工人员释放更大的工作热情，进而提升管理效率，打造精品工程。

（二）对建筑工程质量提升有积极作用在高效的管理措施下，建筑工程的质量更加可以得到保障，有利于实现企业的可持续发展，减少施工中出现人员安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以确保人们的生命财产安全。

建筑工程要不断加强质量建设，研究有效的管理措施，创新管理模式，以期提升建筑施工质量和企业的管理水平。

（三）有利于提高建筑工程的管理水平对于建筑企业来说，建筑企业的管理水平可以反映出项目管理水平，因此施工企业需要转变传统的管理策略，建立系统的管理机制，采取有效的管理方案，使各个部门和员工都能各司其职，进而提升建筑工程的整体管理水平，实现企业的可持续发展。

二、建筑工程管理的创新思维应用一个企业能够健康持续地发展，与科学有效的管理是密不可分的。

管理就是一个企业的大脑，好的管理可以使企业蒸蒸日上地发展，对于建筑工程方面更是如此。

如今建筑工程的发展快速，但管理思维方面却稍显落后，这对于以后的发展非常不利。

浅析建筑工程施工管理的创新

浅析建筑工程施工管理的创新摘要:现代建筑工程市场竞争的激烈要求施工企业必须通过科学的管理以及严格的施工质量控制提高企业的综合市场竞争力,促进企业的生存与发展。

作为施工企业管理工作的中心,施工管理工作的科学开展对企业各项管理工作有着重要的影响。

如何运用创新利剑实施建筑工程施工管理工作对施工企业管理水平的提升、管理目标的实现有着重要的意义。

文中就建筑工程施工管理的创新进行了简要论述。

关键词:建筑工程施工管理创新建筑工程施工企业间竞争的不断加剧使得施工企业利润逐年降低,如何通过建筑工程施工管理的创新、改变施工企业原有粗放型管理造成的成本过高、促进企业各项管理工作的开展已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

近年来,随着我国有关部门对建筑行业监管力度的不断加大,我国建筑工程施工企业的施工管理工作正由传统的粗放型管理向精细化管理方向转变。

其为我国建筑工程施工企业施工管理创新工作奠定了良好的开端,为建筑工程施工企业管理工作的开展奠定了基础。

1.建筑工程施工管理创新的必然性我国建筑工程施工企业的管理工作还处于精细化管理的初级阶段,许多建筑工程施工企业对施工管理工作还没有深刻的认识。

加上近年来建筑施工企业管理结构、体系以及现代建筑工程对施工管理的需求使得现代建筑工程施工管理工作必须通过创新来满足项目施工管理的需求、满足现代化建筑工程施工企业发展与建设的需求。

另外,现代建筑工程施工企业投标过程中存在的相互压价、低价中标、不正当竞争等都影响了建筑工程施工行业的发展,影响了施工企业的健康发展。

针对这一现状,建筑市场的逐步完善已经成为我国建筑行业发展的关键,国家有关部门也正在积极进行相关法律法规的完善。

这也使得建筑工程施工企业必须通过自身管理工作的创新与完善,紧跟国家爱对建筑行业规范的要求进行自身管理体系的完善,以此促进企业的发展。

2.建筑工程施工管理的创新2.1以建筑企业领导层的观念创新为基础开展建筑工程施工管理的创新现代建筑工程施工企业施工管理工作的创新需要施工企业领导层以观念的创新为基础,以高层管理人员对施工管理创新的重视为重点,加大企业施工管理经费的投入,加大企业对施工技术人才、管理人才培养的投入,以企业全员创新意识培养为关键,提高企业施工管理工作的创新型。

建筑工程中如何推动建筑行业的创新发展

建筑工程中如何推动建筑行业的创新发展在当今社会，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的发展和人民的生活质量有着至关重要的影响。

随着科技的不断进步和社会需求的日益多样化，推动建筑行业的创新发展已成为当务之急。

那么，在建筑工程中，我们究竟应该如何实现这一目标呢？首先，技术创新是推动建筑行业发展的核心动力。

我们要积极引入和应用先进的建筑技术，比如 3D 打印技术。

3D 打印技术能够根据设计模型，快速、精确地打印出建筑构件，不仅提高了施工效率，还能减少材料浪费。

同时，建筑信息模型（BIM）技术的应用也具有重要意义。

通过 BIM 技术，我们可以在建筑项目的规划、设计、施工和运营阶段实现全生命周期的信息化管理。

这有助于提前发现和解决问题，优化设计方案，降低成本，提高工程质量。

再者，绿色建筑理念的推广是实现建筑行业可持续发展的关键。

在建筑工程中，我们应当充分考虑节能环保的因素，采用绿色建筑材料和节能技术。

例如，使用太阳能板来提供部分电力，利用地热能进行供暖和制冷，安装雨水收集系统以实现水资源的循环利用等。

这些措施不仅能够降低建筑的运营成本，还能减少对环境的负面影响，为人们创造更加健康、舒适的居住和工作环境。

材料创新也是推动建筑行业发展的重要因素。

新型建筑材料的研发和应用能够显著提升建筑的性能和质量。

比如，高性能混凝土具有更高的强度和耐久性，可以延长建筑物的使用寿命；新型保温材料能够更好地隔热保温，降低能源消耗；自修复材料则可以在建筑物出现微小裂缝时自动进行修复，减少维护成本。

此外，建筑工程管理模式的创新也不可或缺。

传统的建筑工程管理模式存在着信息沟通不畅、协同效率低下等问题。

我们可以引入现代化的项目管理方法，如敏捷项目管理，强调快速响应变化，提高团队的灵活性和适应性。

同时，利用云计算、大数据等技术手段，实现建筑工程项目的数字化管理，实时监控项目进度、质量和成本，提高管理效率和决策的科学性。

人才培养是推动建筑行业创新发展的基础。

试论建筑工程管理中的创新思维

【关键词】建筑工程管理；创新思维
中图分类号：ＴＬ３７２＋．３文献标识号：Ａ文章编号：２３０６ — １４９９（２０１３）１７－００１２ — １
１． ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 畜
我国的建筑工程管理在多年发展的基础上积累了许多经验和方法，形成了一个比较统一的管理模式，为经济的发展做出了卓越的贡献。但是，还有一些建筑行业业主对工程项目管理不够重视，采用硬性的管理手段，不能发挥工程管理的经济优势。２．建筑工程管理的困境２．１工程管理还没有形成完善的体系传统行业中，我国的设计单位大多是综合性的，组织太过于繁杂，部分监理单位不能满足工程项目的要求。监督力不足，只着眼于工程质量监督，而不重视其它市场因素，导致许多大工程的管理都由国外公司承担。此外，我国缺乏完善的建筑工程管理体制，使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务，但是，目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的培养还处于初期，人才的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。２．２建筑工程管理不适应市场传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。

对建筑工程管理中的创新及技术分析

改变传统的思维方式，引进高素质管理人才；培养工程管理人员，在制度、组织机构、方法等的创新上敢于投资；明确建筑工程管理的重要意义，采取措施

要根据每项工程的具体情况而采取但是，目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制并实施落实。在建立创新的管理模式时，建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的培养还处于初期，人才不同的措施。在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是心有余展的重要意义，式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工而力不足。程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新２．建筑工程管理不适应市场充传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下，市场规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视，资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。

建筑工程管理中的创新管理模式

建筑工程管理中的创新管理模式摘要：我国经济发展模式发生了重大变化，高质量发展是未来经济发展的目标。

建筑工程作为促进经济发展的重要领域，其发展必须与经济发展目标相一致，走高质量发展之路，这就要求通过管理模式创新，转变工程管理发展路径。

关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用随着建筑业的快速发展，建筑工程越来越多，工程管理水平参差不齐，建筑业的整体形势混乱。

要改变这种混乱局面，必须不断完善管理体制，创新建筑工程管理模式，提高工程管理管理效率。

1建筑工程管理创新模式概述改革开放以来，我国建筑业发展迅速，建筑工程管理模式也在不断创新和探索中发展。

管理模式的创新主要体现在两个方面：一是创新人才的培养。

受外部环境和各种因素不断变化的影响，管理者必须不断加强创新，具有创新意识和创新能力；二是充分发挥创新管理模式的实用性，有效解决项目运营、成本控制和质量控制中存在的问题，促进建筑业稳定可持续发展。

2建筑工程管理中应用创新模式的意义2.1增强建筑业的竞争力我国已经开放社会主义市场经济40多年了。

这一时期，市场经济迅速繁荣，各行各业蓬勃发展，建筑业竞争日趋激烈。

施工单位需要结合工程实践，寻找提高施工效率的途径，从而提高施工项目的施工质量。

这就需要转变管理观念，用先进的管理理念优化管理结构、形式和方法，使建设快速有序地进行。

通过管理模式的创新和转型，不仅满足建筑单位发展的实际需要，而且有助于建筑事业明确未来发展规划，提高综合竞争力。

2.2实行科学管理建筑工程涉及多个领域和工种，更为复杂。

建筑工程管理的有效实施是建筑业顺利发展的重要保证。

在施工中，管理模式与施工质量和效率密切相关。

管理者不仅需要借助先进的计算机网络技术改进管理方法，还需要在管理理念上进行变革和突破，积极提高自身的管理技能和水平，实现科学管理。

只有这样，才能更好地控制经济成本，保证事业单位的利润。

2.3改善资源配置现代管理理念和创新管理方法在建设项目管理中的应用，有助于提高管理效率和管理质量。

监理工作中的创新方法与思维

监理工作中的创新方法与思维近年来，随着社会的发展和建筑工程的蓬勃发展，监理工作显得越发重要。

传统的监理角色已经不再仅仅是现场的检查与验收，更需要具备较强的创新能力和思维方式。

本文将探讨监理工作中的创新方法与思维，并讨论其在提高工作效率和质量监控上的重要性。

一、多元化的思维方式监理工作需要拥有多元化的思维方式，注重细节，注重全局。

传统的监理工作主要侧重于对建筑项目的质量和合规性进行监督，监测施工过程中的质量问题。

然而，监理员们需要思考的不仅仅是问题本身，更应该注重问题背后的原因与解决方案。

在进行问题分析时，监理员需要锻炼自己的批判性思维和创造性思维，不仅要发现问题的症结所在，更要提出解决方案，并与项目团队合作找到最佳解决方案。

此外，监理员还应注重了解各个相关方的利益和目标，以确保在解决问题的过程中能够达到最大的共赢效果。

二、技术创新与信息化手段的应用如今，随着科技的飞速发展，监理工作中出现了许多新的技术创新和信息化手段，极大地提高了监理工作的效率和质量。

例如，无人机技术的应用可以用于对施工现场的巡查和拍摄，通过高清相机捕捉施工过程中的各种细节，从而及时发现、并及时应对问题。

另外，监理员还可以利用传感器技术、大数据分析等手段对施工过程进行实时监控和数据分析，对质量问题进行预警和预测。

这些技术手段的应用不仅提高了监理员的工作效率，更为他们提供了更全面、更准确的数据依据，并可以对施工过程进行全面的监控和管控。

三、专业知识的不断更新监理工作是一项高度专业化的工作，需要监理员具备丰富的专业知识和经验。

随着工程技术的不断更新和发展，监理员也需要不断更新自己的专业知识，与时俱进。

只有掌握最新的工程技术和规范要求，监理员才能更好地履行监理职责，确保项目的质量和进度。

监理员可以通过参加培训课程、研讨会、学术交流等方式不断充实自己的专业知识。

此外，他们还应与各工种的施工人员、专业技术人员进行交流互动，了解他们的实际问题和需求，以提供最佳的监理服务。

施工方案的创新性与可操作性分析

施工方案的创新性与可操作性分析施工方案在建筑工程中起着至关重要的作用。

它是实现工程目标的具体执行方案，既要保障工程质量，又要提高施工效率。

本文将从创新性和可操作性两个方面探讨施工方案的重要性。

一、创新性分析创新指的是开拓新思路、采用新方法、提出新理念的能力。

在施工方案中，创新性的体现主要在以下几个方面。

首先，创新思维。

施工方案的制定过程需要全面考虑工程的特点和需求，寻找可行的解决方案。

创新思维能够帮助施工方案制定者摆脱传统的束缚，发现问题并设法解决，提高工程的效益。

其次，技术创新。

随着科技的不断进步，施工技术也在不断更新换代。

采用新技术可以提高施工效率，减少资源消耗，并且有助于工程质量的控制。

例如，近年来3D打印技术在建筑施工中的应用，通过精确的打印，可以实现复杂结构的建造，极大地提高了施工的效率和准确性。

再次，管理创新。

施工方案的制定需要对资源和进度进行科学合理的规划。

创新的管理模式可以帮助施工方案的实施更加顺利。

例如，采用信息化管理系统可以实现对工程进度、材料消耗等数据的实时监控和分析，帮助管理人员及时发现问题并做出调整。

二、可操作性分析可操作性是指施工方案的实施过程中是否具备可操作和可控制的特点。

一个具有良好可操作性的施工方案能够充分发挥工作人员的主观能动性，使得工程按时、按质完成。

首先，施工方案要符合工程实际。

在制定施工方案时，必须深入了解实际工程情况，包括地理环境、气候条件、设计要求等，以确保施工方案的可操作性。

例如，在山区建造隧道时，需要充分考虑地质情况，制定科学的爆破方案和支护方案，保证施工的顺利进行。

其次，施工方案要注重人性化设计。

人力是施工的重要因素，人性化设计可以提高工作人员的工作积极性和生产效率。

例如，在施工方案中考虑人员的休息和用餐安排，为工作人员提供良好的工作环境，可以减少人员疲劳和工作负担，提高施工效率。

再次，施工方案要有详细的操作步骤。

一份好的施工方案应该具备清晰明了的操作步骤，使操作人员能够准确理解施工要求和流程，避免出现人为失误。

建筑工程进度控制要点

建筑工程进度控制要点
建立完善的进度计划
在建筑工程开始之前，必须明确整个项目的工期和各阶段的工期。

为此需要建立一个完善的进度计划，包括必须完成的工作及其时间安排、各个阶段的交付时间以及整个项目的完工时间。

定期检查和更新进度计划
进度计划必须是动态的，需要不断的检查和更新。

这样可以及时发现问题并进行调整。

合理分配资源
在做进度计划时，需要根据工作的性质和要求合理分配资源。

合理的资源分配可以保证工作在规定时间内完成，并且可以避免资源过度浪费。

加强沟通和协作
在建筑工程中，多个团队或部门需要协同合作才能按时完成任务。

因此，加强沟通和协作非常重要，所有参与者必须及时交流信
息和进展情况，并及时解决问题。

管理风险
建筑工程中存在各种各样的风险，如不可预测的天气、人员流动、设备故障等。

必须建立风险管理措施，并及时有效地处理出现
的风险问题，以保证工作顺利进行。

结束工程后进行总结
建筑工程结束后，需要对整个过程进行总结并进行经验教训归纳。

这样可以为以后的项目提供参考，并避免类似问题的再次发生。

以上是建筑工程进度控制的要点，仅供参考。

新时期形势下建筑管理中的创新思维探微陈艳华

新时期形势下建筑管理中的创新思维探微陈艳华摘要：在如今日趋激烈的市场环境中，建筑单位为了谋取生存和发展，必须不断提高自身竞争力，完善和创新管理模式，注重技术创新和科技创新，确保企业始终处于行业领先地位，由此才会使企业获取更多的经济效益和社会效益；同时也保证了工程的施工安全和施工质量，得到市场的广泛认可，在确保企业处于不败之地的同时，推动了我国建筑行业的持续发展。

本文笔者根据工作实践经验对新时期形势下建筑管理中的创新思维进行了分析探讨。

关键词：新时期形势；建筑管理；创新思维。

一、建筑工程管理创新的必要性（一）对工程管理不够重视在建筑行业及其市场当中，工程管理观念的推广时间相对较短。

因此在建设过程中，管理人员通常会忽视其重要性，导致建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落实。

近年来，虽然工程管理工作得到了一定的关注，但是其在管理当中都将重点放在了工程招投标环节，同时随着建筑行业的不断发展又出现了很多新的问题。

在建筑工程建设当中若是缺乏有效的管理，则会导致出现资源和资金的浪费现象，从而导致一系列的问题。

（二）能源消耗量比较大当前我国的社会发展当中，大量的能源资源消耗以及环境污染造成了严重的生态问题，尤其是建筑工程施工活动。

我国的建筑工程施工能源消耗远高于国外的建筑施工消耗量。

在进行工程管理的工作当中，进行绿色施工管理以及环境保护是非常重要的一项内容。

（三）信息化程度较低我国城市化进程近年来不断的加快，建筑工程项目也随之增多。

但是随着建筑工程的发展，其管理工作中也出现了众多问题，使其不能够与建筑市场化的需要相适应。

因此，要想促进建筑行业的进一步发展就需要进行管理创新，不断的引进创新型的优秀管理人员，建设信息化管理模式并进行绿色施工，从而确保其能够与市场实际需要相适应。

二、建筑工程管理现状及分析（一）工程管理中普遍存在意识淡薄当前最大的问题就是过于的追求个人利益，从而忽视了对工程管理的意识，老旧的管理理念已经是满目疮痍，漏洞百出，不能满足当今社会发展的需要。

创新思维在建设工程管理中的应用

创新思维在建设工程管理中的应用摘要:建筑行业与人们的生产生活息息相关，社会经济的发展离不开建筑行业的发展。

在建筑行业中，建筑工程项目是重要的内容，提高建筑项目的质量，对促进建筑行业稳健发展有着十分重要的作用。

而要想提高建筑质量，将创新思维应用在建设工程管理中是确有必要的。

本文从创新思维在建设工程管理的意义出发，并就创新思维如何在建设工程管理中应用做出阐述。

关键词:创新思维；建设工程管理；应用1.建设工程管理中创新思维的意义及作用引言：随着建筑领域发展的越来越好，建筑类型也逐渐增多，建筑企业面对的压力和挑战越来越大。

建筑企业要想在日新月异的建筑行业中生存并发展下去，必须提高企业的综合实力。

而提高企业综合实力最直接的方式便是保证建筑工程的经济效益。

建设工程管理是贯穿建筑项目整个建设环节的内容，传统的建设工程管理模式存在很多弊端，常见于管理混乱，已经严重影响建筑施工的进度和质量。

在这样的情况下，要求建筑企业对建设工程管理进行创新。

首先，它符合我国现目前行业的发展需求。

新时代下，建筑领域已经进入新的篇章，建筑企业传统的管理模式已经不再适用于建筑行业的发展。

建筑企业要想在新时代下实现稳健发展，就必须改变传统的管理模式，转变企业内部人员的思想，让企业的发展方向更加科学化。

其次，它能让企业内部的管理更加科学合理。

我国经济的高速发展为建筑行业的发展奠定了稳定的基础。

在这样的背景下，建筑企业提高自己竞争力最好的方式便是不断创新管理模式，并立足于实际不断调整和优化管理模式，这样做可以让企业内部的管理更加科学合理，让建筑施工项目有条不紊的进行，极大的减少了建筑施工问题，对保证建筑整体质量有十分重要的意义。

此外，科学合理的管理模式能帮助建筑企业开拓出一条符合时代要求的发展道路。

最后，合理配置了企业内部的资源。

比如：人员、设备等。

据调查显示，传统的管理模式流于形式，主要表现在两个方面：一方面是只注重完成建设任务，忽视了建设质量，导致建筑项目最终无法交付需要返工，加大了建筑成本。

建筑工程施工的管理模式

建筑工程施工的管理模式建筑工程作为一项复杂而庞大的工程，对于管理要求非常严格。

一个高效、科学的管理模式对确保工程的质量和进度具有重要作用。

在本文中，我们将探讨建筑工程施工的管理模式，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。

一、整体管理模式在建筑工程施工过程中，整体管理模式起着决定性的作用。

整体管理模式必须以项目经理为核心，通过项目组织、合理划分职责、制定细致可行的施工计划以及规范的管理流程来实现。

1. 项目组织在一个建筑工程项目中，项目经理在整个施工过程中承担着核心的管理责任。

他/她应该具备丰富的经验和专业知识，在各个方面具备决策能力和团队协作能力。

此外，项目组织应该包括其他重要角色，如工程师、监理人员和施工人员等。

2. 职责划分为了确保施工项目能够有序进行，各个职责必须明确划分。

项目经理应根据各自的专业能力和经验，将任务合理分配给相关人员。

而每个人员都应清楚自己的职责，并积极履行。

3. 施工计划制定合理可行的施工计划是整体管理模式的关键环节。

通过合理分配资源，合理安排工期，合理安排各项工作任务，可以确保施工工程在时间和质量上的双重保障。

施工计划一般应包括开工准备、基础施工、主体施工、装饰工程和验收等不同阶段。

4. 管理流程建立规范的管理流程可以使整个施工过程更加有序和高效。

这包括实施好的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面。

其中，质量管理是最重要的一环，需要建立健全的质量管理责任制度，并加强施工现场的监督和检查。

二、创新管理模式随着科技的发展和管理理念的变革，建筑工程施工的管理模式也在不断演进，出现了许多创新的管理模式，旨在提高工程的效率和质量。

1. BIM（Building Information Modeling）模式BIM模式是现代建筑工程管理的重要手段之一。

通过建立三维数字模型，BIM模式可以实现多方面信息共享和协同工作。

这样一来，可以提前发现和解决施工中的问题，避免因为设计缺陷而导致的不必要延误和成本增加。

刍议创新思维在建筑工程管理中的作用

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好的项目经理就是企业的灵魂，而生产力中最活跃的因素就是发展 ” 和对劳务队伍依法管理的意识，建立劳动者职业技能培训
“ 人” 的因素，试想一个人生命都得不到保障，还能谈“ 以人为本 ” 制度，按照国家规定提取和使用职工培训经费，根据企业实际，吗？我们常说“ 安全是天，质量是命 ” ，在对劳务队伍的管理中，高有计划地组织劳动者进行职业技能培训，要加强劳动者的法制度重视安全生产和劳动保障工作，不仅要按照有关法律、法规和教育、安全教育、职业道德教育，全面提高劳动者的素质。通过扎标准为劳务队伍提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设实有效的工作，使劳务队伍的认同感和企业“ 共同发展 ” 意识明施、作业条件、机械设备和防护用品，指导劳务企业建立健全安显增强，与企业因安全质量、工期进度方面的矛盾和经济纠纷明
针间短，在建筑工程管理上还存在很多问题，面临着许多挑战。为实现工程项目的科学化管理人才稀缺。在我国的专业培养中，了适应日益激烈的市场竞争，建筑企业必须不断创新，为已有的对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。很多公司不愿意
物力去做项目管理培训，所以整体工程项目管理水平管理体系引入新的活力甚至重新设计新的体系，并不断改善工投入人力、程管理水平。对此，本文对创新思维在建筑工程管理中的作用进不高。

探讨建筑工程管理的创新思维

中图分类号：ＴＳ９５８．１＋７文献标识号：Ａ文章编号：２３０６ — １４９９（２０１３）１７ — ０００７ — ２
１．前言
程管理水平的提高提供帮助。
２．建筑工程管理的概述自从改革开放以来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，近年来，建筑工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或更是朝着智能化、多功能化的方向发展。随着建筑行业的不断发展，为了保障建筑工程项目的顺利开展，具有现代管理理念的建筑工程项目施超出工程项目厉害关系各方的要求和期望。建筑工程项目的管理工作相工管理模式，也已逐渐形成并已开始应用到管理工作中。但是，其在实较于其他企业的管理工作而言，其具有唯一性、一次性、整体性、固定性、际的实践过程中，由于各种因素的影响，使得建筑工程管理工作也有一不确定性、不可逆转等特征。建筑工程管理工作也可根据建筑工程项目些问题的存在。本文就对建筑工程管理中存在的问题进行分析，提出相的生命周期的定义和阶段划分为策划和决策、准备、实施、竣工验收四应的创新需求，并通过论述建筑工程管理的创新策略，以期能为建筑工个阶段。（接上页）的前提下，让项目提前完成、节省费用成为可能。５．企业项目招标制度化是市场经济发展趋势国家自２０００年１月１日开始实行招投标法以来，针对建设工程中出现的问题，陆继颁布了相关条例、细则，经过不断修改、完善相关内容，已取得了较好收益，主要表现在：１）依据招投标法，促进了基本建设工作按程序办事。２）依据招投标法，建设工程质量有了保证和提高。３）按招投标制度办事，有利于缩短施工工期，降低造价和提高投资效益。４）按招投标制度办事，有利于促进施工企业的技术进步，简化了工程结算手续。我国在实行招标投标制以前，国内的工程建设项目也有按发包制来进行的，当时的承发包制是指一个建设单位甲方将其承担的某项目工程发包给一个施工单位乙方，但甲方和乙方不是买卖关系，而是由有关领导部门布置任务，施工单位接受任务，不存在竞争，这样订立出来的合同称之为计划内合同，它是计划内经济的产物。计划合同的订立和履行有强制性，有悖于平等互利、协商一致的合同订立原则。而招标投标制则和以上所说的承发包制是有很大的区别，它是发生在业主和投标人承包人之间的一种平等买卖行为，且具有商业上激烈竞争的特点，要经过公布价格条件一开价一磋商和讨价还价一成交签订合同的过程。综上所述，企业实行项目招投标制度化管理的意义在于：企业必须适应社会主义市场经济体制的需要，由发包企业和承包企业进入经济建设市场，将一定数额的投资项目进行公平交易、平等竞争，从而确保完成的项目在性能、质量、时间、资金等方面达到招标预定要求，在设备维护、物资采购、工程改造、基础建设等项目方面降低投资成本，以提高投资效益的目的。６．公司招投标管理工作的主要内容６．１招标管理机构组成由需要招标的部门审报项目，公司成立招标工作小组，由资产管理部负责牵头展开项目情况了解工作：该项目性能、质量及技术要求、技术参数、总体费用、完成时间范围等。项目投入资金超过公司规定要求的采取公开招标方式进行；一般情况为邀请招标（参标单位不得少于三家），由资产部核准审报项目并组织工作小组编制招标文件，其间邀请有意愿的参标单位到现场了解情况，并提合理建议。招标文件在相关部门汇签同意后办理发送手续。招标领导小组由公司总裁（或总裁授权人）担任，组员由公司所属相关部门经理担任，采取评标前临时抽取的办法确定评标成员。６．２招标机构的职责招标领导小组负责审定公司招标流程及招标文件，并参加金额超过五万元以上的设备维护、物资采购、设备改造和工程类开标、评标会议；履行招标活动的监督权，对违犯 “ 公开、公平、公正 ”原则、侵害公司利益的行为，交公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理：