辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司电量考核管理办法

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大唐辽宁分公司风电电能质量技术监督管理办法汇总

附件1：大唐辽宁分公司风电电能质量技术监督管理办法第一章总则第一条为加强大唐辽宁分公司（以下简称分公司）风电电能质量技术监督工作，提高电能质量，保证风力发电机组及电网安全、稳定运行，根据国家、行业有关标准和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本办法。

第二条电能质量技术监督工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照依法监督、分级管理、专业归口的原则，实行技术负责制，对规划、设计、基建、运行等环节实行全过程监督管理。

第三条所有与电能质量有关的并网发电设备都应接受地方电网公司的技术监督管理，并要在机组并网协议里进行明确。

第四条电能质量技术监督要以质量为中心、标准为依据、计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。

第五条电能质量技术监督要依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高电能质量技术监督的专业水平。

第六条本办法适用于分公司各风电场和技术监督管理服务单位。

第二章监督机构与职责第七条风电电能质量技术监督实行三级管理，分公司为第一级，技术监控管理服务单位为第二级，辽宁大唐国际风电开发有限公司（以下简称辽宁风电公司）为第三级。

第八条分公司成立以生产副总经理为组长的电能技术监督领导小组，下设技术监督办公室，设在安全生产部，负责风电电能质量技术监督管理工作。

技术监督办公室的主要职责为：（一）贯彻落实国家、行业、集团公司、大唐国际有关电能质量技术监督政策、法规、标准、规程、制度等；（二）贯彻执行分公司电能质量技术监督的各项要求，参与制定、修订风电电能质量技术监督有关规定和技术措施；（三）监督、指导各级电能质量技术监督工作，协调各级监督部门的关系；（四）组织对因电能质量技术监督不力而发生的重大事故的调查分析，制定反事故措施，组织解决重大技术问题；（五）组织电能质量技术监督工作经验和先进技术交流；（六）参与在建工程的设计审查，参与相关设备选型。

第九条技术监督管理服务单位职责（一）负责组织贯彻执行国家、行业及分公司有关电能质量技术监督工作的要求和规定，依据有关技术规程、规定对电能质量技术监督工作实行全过程监督管理，监督、指导各投产风电场的电能质量技术监督工作；（二）定期通报电能质量技术监督工作情况，定期向分公司技术监督领导机构汇报监督工作，提交年度工作报告以及下一阶段工作计划和要求；（三）负责对发电设备、无功补偿设备、调压设备及装置、电压测量记录仪、电能质量分析仪等设备的运行维护工作进行监督，对质量不合格产品、设备、材料进入风电场有提出否决的权利；（四）参加接入系统设计、初步设计、改扩建工程审查，对相关环节进行监督；（五）定期组织对辽宁风电公司电能质量专业进行检查，针对存在的问题及隐患提出具体整改措施，并掌握整改情况；（六）参加各风电场电能质量监督相关的事故分析、处理工作，监督落实各项反事故措施；（七）定期组织召开电能质量技术监督工作会议，组织开展有关电能质量技术监督的技术交流与培训、新技术开发与推广应用，提高电能质量技术监督工作水平。

电量考核管理制度范文

电量考核管理制度范文电量考核管理制度一、制度目的为了合理管理和分配电力资源，提高电力使用效率，落实节能减排政策，推进电力生产与消费的协同发展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全公司所有电力用户。

三、考核指标1. 电力用量电力用量是衡量企业电力使用情况的重要指标。

各部门应按照日、周、月的时间单位分别统计电力用量，并按照规定的报表格式上报。

2. 电力消费结构电力消费结构是指各部门在电力使用中的能源占比情况。

根据企业的具体情况，制定合理的能源消费结构指标，并进行考核。

3. 电力消费效率电力消费效率是指单位产出值（或产值）所消耗的电力量。

根据企业的具体情况，制定合理的电力消费效率指标，并进行考核。

四、考核周期1. 日考核每日对各部门的电力用量进行考核，检查是否存在超出用量的情况，并及时进行整改。

2. 月考核每月对各部门的电力用量、电力消费结构和电力消费效率进行统计和分析，并形成月度电力考核报表。

3. 年度考核每年对各部门的电力用量、电力消费结构和电力消费效率进行综合评估，并形成年度电力考核报表。

五、考核标准1. 电力用量考核标准（1）日考核：各部门的日用电量不得超过岗位用电标准的80%。

（2）月考核：各部门的月用电量不得超过月度电力用量预算的90%。

（3）年度考核：各部门的年用电量不得超过年度电力用量预算的100%。

2. 电力消费结构考核标准各部门的电力消费结构应符合相关节能减排政策和企业的能源消费结构规划要求。

3. 电力消费效率考核标准各部门的电力消费效率应符合相关节能减排政策和企业的能源消费效率规划要求。

六、考核结果处理1. 考核结果公示每月将考核结果公示于各部门，并向全公司发布。

2. 考核结果通报对于未通过考核的部门，应及时通报考核结果，并指导其整改。

3. 考核结果奖惩（1）考核结果优秀的部门，可给予奖励，如表彰、奖金、荣誉称号等。

（2）考核结果不合格的部门，应给予相应的处罚，如责令整改、停止资金拨付等。

大唐国际6S管理办法及评价标准2011.12

大唐国际“6S”管理办法及评价标准大唐国际发电股份有限公司二○一一年四月第一章总则第一条为了进一步促进大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）系统安全生产标准化和规范化建设，培养员工良好的作业习惯，创建文明、规范、整洁、有序的工作环境，根据集团公司有关制度，制定本办法。

第二条推行“ 管理”工作需要秉持科学的工作态度，保持一贯性的行动规范，通过加强设备治理、落实安全设施标准化、规范员工的作业行为、严格现场环境管理等方法，实现人、机、环境和谐统一的目标。

第三条“ 管理”工作实行“一把手”负责制，企业“一把手”应根据企业的实际生产需要，创建符合本企业生产需求的“ 管理”体系，营造积极向上的工作氛围，带领企业员工落实相关管理工作要求。

第四条本办法从管理规范、作业标准、行为文明、环境和谐等方面对企业文明生产工作提出了要求，并作为长效机制纳入企业的日常绩效管理中，参与考核与管理。

第五条本办法适用于大唐国际所属各直属直管基层企业。

第二章办公室环境基本要求第六条办公室环境应干净整洁，无灰尘、无污渍、无异味；办公家具应布置合理，摆放有序。

第七条办公桌、文件柜内物品应分类存放，摆放整洁；办公电脑、电话等办公电器应定置摆放，线缆敷设规整、捆扎牢固；文件资料应按档案管理要求，分类归档，统一标识，目录清晰，文档相符。

第三章物资库房环境基本要求第八条库房环境应干净整洁，无灰尘、无污渍；货架、储柜应布置合理，摆放有序。

第九条物品应分类、定置摆放；品名标识清晰，帐物相符。

第四章车间环境基本要求第十条车间环境应干净整洁，无积油、积灰、积水、异味及杂物堆放；粉尘、温度、噪声等环境指标符合劳动保护质量管理标准。

第十一条车间内地面、平台、步道（通道）应平整、完好，无障碍、无空洞；照明符合现场作业要求。

第十二条车间内安全防护设施应完善，符合电业安全作业管理规定，无缺失、坏损现象。

第十三条车间内安全警示标志、标识应完好、清晰，无缺失、无坏损、无涂抹。

电量考核办法

电量考核办法第一条：为进一步加强矿区电量管理，明确职责范围，理顺工作关系，切实做好电度计量、分析工作，防止电能损失，降低吨煤电耗成本，对矿区用电量管理特做以下规定：第二条：考核原则：限（定）额控制、单项考核、责任到人、节约用电第三条:考核范围：1、采掘区队：考核采面、迎头、吊挂皮带用电量；2、皮带工区：考核强力皮带、2.5m绞车及煤楼（含维修车间）用电量；3、运搬工区：考核3m绞车、副井口、副井底、1.2m绞车、1.6m绞车、电机车、电瓶车、翻煤机用电量；4、机电工区：考核锅炉房、2.5m绞车房照明、3m绞车房照明、抽风机房照明、清水泵、污水泵、防洪泵、压风机、猴车、矿灯房用电量；5、通防科：考核通风机及仪器室用电量；6、注浆工区：考核注浆房及井下施工用电量；7、巷修工区：考核井下施工用电量；8、机修厂：考核南、北厂区及铲车修理车间用电量；9、服务工区：考核所属工作区域的动力和照明用电量；10、医院：考核医院楼一、二楼用电量；11、销售科：考核磅室、煤场（含皮带机）、办公室用电量；12、物业公司：考核矿外用电（包括砖厂、运输公司、供销公司，不含墙材厂）及路灯、车棚、花室、女澡堂、洗衣房、保卫科、幼儿园、物业公司办公室、招待所、单身职工宿舍用电量；13、安全科：考核信息站用电量；14、司务处：考核食堂用电量；15、职工澡堂：考核男澡堂及干部、来宾澡堂用电量；16、档案室：考核档案楼用电量；17、办公室：考核车队办公楼用电量。

第四条：考核程序1、机电工区及物业公司每月25日对各用电单位进行电量抄表，物业公司管辖范围内的用电单位由物业公司自行抄表，其它电表由机电工区抄表。

物业公司于本月25日下午将用电量报机电工区；2、机电工区每月27日前填报各单位的实际用电量表，报机电科；3、每月28日前劳资科将运搬工区本月签车数；企管科将本月下井人数；技术科将开拓及修复提运岩石立方量；仓库将服务工区加工铁丝网数量和木材立方量报机电科；4、机电科每月在技术科验收单发网上三日内出据电考核汇总表，报劳资科；5、劳资科根据考核标准予以奖罚。

热电公司考核办法

热电厂考核办法了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。

在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。

与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。

一、考核原则和规定：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。

各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。

全厂的经济效益有所提高。

各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。

2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。

同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。

3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。

4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。

5、定员、定岗（暂空）6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。

7、奖惩办法：A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。

B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。

C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。

8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准2）、生产任务总分20分扣奖按评分标准3）文明生产总分20分扣奖按评分标准4）运行管理总分20分扣奖按评分标准5）供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施：1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。

电量考核办法

大唐发电有限责任公司综合考核标准

大唐发电有限责任公司综合考核标准一、前言大唐发电有限责任公司是中国华能集团旗下的一家大型能源企业，在全国范围内拥有多个发电厂，生产能力很强。

而在市场竞争日益激烈的今天，企业面临着越来越大的压力，必须拥有一套合理的绩效考核体系，不断提高对企业整体发展的把控和管理。

据此，针对大唐发电有限责任公司的业绩和管理表现，设计了一套全面、科学、合理的绩效考核标准，以此来评估公司的绩效和贡献。

二、依据及设计原则大唐发电有限责任公司的绩效考核标准按照以下原则设计：（1）科学性：通过合理且现代的考核指标，反映出企业的整体状态和实力；（2）全面性：综合考虑企业的各方面表现，从而评价绩效；（3）客观公正性：制定标准时需要充分考虑客观性和公正性，避免主观性和片面性的影响；（4）目标导向性：考核指标必须与企业发展目标保持一致。

综合以上设计原则下，大唐发电有限责任公司绩效考核标准包括企业整体绩效、技术创新、安全环保、人员培养和社会责任5个方面。

三、考核指标及权重1、企业整体绩效（40%）企业整体绩效是评估企业运营状况的核心指标。

重点考核工作责任制落实情况、财务业绩、市场份额、客户满意度、团队稳定性等相关数据和情况。

此部分的权重大约占总评分的40%。

2、技术创新（20%）技术创新是企业长期竞争力的重要保障。

重点考核的内容包括：研究机构发展情况，新技术研发推广情况，专利申请数量，IT工具、设施设备等信息技术基础设施的完备性等。

此部分权重大约占总评分的20%。

3、安全环保（15%）安全环保是企业社会责任的重要组成部分。

重点考核的内容包括安全指标完好率、事故率、环保监控指标、社会评价等。

权重大约占总评分的15%。

4、人员培养（15%）人力资源永远是企业成功的关键之一。

重点考核的内容包括人员培训情况、岗位竞争性培训、员工职业发展计划、人员流失率等。

此部分权重大约占总评分的15%。

5、社会责任（10%）社会责任是企业与社会和谐共处的关键要素，重点考核企业的多种社会责任项目（如环境保护、公益等）的开展情况。

热电厂安全积分考核管理办法

热电厂安全积分考核管理办法一、考核目的和原则热电厂是重要的能源生产单位，为实现安全生产、预防事故发生和提高安全管理水平，制定本办法。

本办法的原则是公平、公正、科学、合理，旨在激励热电厂安全生产工作的持续改进和优化。

二、考核内容1. 安全生产责任落实情况：对热电厂安全生产组织、制度和责任体系运行情况进行考核。

2. 安全设施设备运行状况：对热电厂的设施设备的正常运行情况进行考核，包括设备的维护保养、故障及时处理等。

3. 安全培训和教育情况：对热电厂安全培训和教育工作的开展情况进行考核，包括员工的安全意识、操作技能等。

4. 隐患排查和整改情况：对热电厂隐患排查和整改工作的开展情况进行考核，包括隐患的发现、整改的及时性等。

5. 安全生产事故和事故应急管理情况：对热电厂安全生产事故和事故应急管理工作的开展情况进行考核，包括事故的发生率、事故应急预案的制定与演练等。

三、考核方法1. 考核指标确定：根据考核内容，制定相应的考核指标，要求明确、具体、可操作。

2. 考核数据收集：热电厂应按要求收集相关的考核数据，包括各项安全指标数据、事故报告、教育培训记录等。

3. 考核数据分析：对收集到的考核数据进行统计和分析，根据考核指标进行评估。

4. 考核得分计算：根据评估结果，按一定的计算方法计算考核得分。

5. 考核结果汇总和发布：将考核得分进行汇总，形成考核结果，并及时向相关责任人和管理部门发布。

四、考核结果运用1. 奖惩措施：对考核得分较高的热电厂可以给予一定的奖励和表彰；对考核得分较低的热电厂要进行督促和整改，并可以依照规定给予相应的处罚。

2. 季度评估：对热电厂进行季度评估，根据考核得分进行绩效评价和对照分析，为热电厂改进安全生产工作提供参考。

五、考核监督1. 监督机构：建立独立的监督机构，负责对热电厂的安全积分考核工作进行监督和检查，确保考核工作的公正性和准确性。

2. 随机抽查：监督机构可以随时对热电厂的考核数据进行抽查，确保数据的真实性和可信度。

大唐国际发电股份有限公司节能管理办法

附件：大唐国际发电股份有限公司节能管理办法第一章总则第一条为规范大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）及发电企业在电力生产中节约能源的管理，提高企业员工的资源意识、节能意识、环保意识、生存意识，使节能环保真正成为每一个员工的自觉行动，促进企业全面协调可持续发展，依据《中华人民共和国节约能源法》、《中国大唐集团节能管理办法》、《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见（试行）》、《大唐集团以热效率为核心能耗管理指导意见》和《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》，结合本公司实际，特制订本办法。

第二条节约资源是我国的基本国策，要充分认识节能减排工作的极端重要性。

大唐国际贯彻落实国家节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。

第三条建立健全节能环保的长效机制，落实节能减排责任制，通过创建“两型企业”，扎实工作，精细管理，努力实现安全发展、节约发展和清洁发展的目标。

精品第四条大唐国际节能管理基本任务和工作目标是：贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节约能源的政策、法规，落实中国大唐集团公司节能管理要求，建立有系统、分层次的节能管理体系。

从设备的选型、设计、安装、调试及生产管理、运行维护和节能技术改造的全过程，强化节能意识。

依靠全体员工共同努力，不断提高经济运行水平，精品完成各阶段的节能减排任务，实现“创建资源节约型和环境友好型企业”的目标，保证大唐国际节能工作持续、高效、健康的发展。

第五条大唐国际实行节能目标责任制和节能考核评价制度，将节能目标完成情况作为对各发电企业考核评价的内容。

建立节能降耗指标体系、监督体系和考核体系。

第六条树立“零偏差”理念：以目标确认值为基准，在运行环节中加强运行调节，以运行人员绩效考核为手段，调动运行人员积极性，实现机组运行与经济节约运行曲线的零偏差；在检修维护方面要严格执行工艺规程，提高检修质量，从主机到附属系统，实施全面治理，实现设备能耗与设计水平的零偏差；对于技术水平落后、设备老化造成的高能耗、超标排放设备与设施，要利用科技进步，实施技术改造，实现与同时代先进机组的零偏差。

热电公司考核管理办法

XXXX公司2016 年结构工资考核办法为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度，形成工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效与员工技能素质的提高，规范公司工资薪酬管理，保障公司生产经营目标的顺利实现，制定本办法。

、总体要求2016 年员工月工资考核总原则是在2015 年岗位结构工资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要考核安全工资（30%的岗位结构工资）和质量成本工资40%的岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位性质考核安全工资（20%的岗位结构工资）和质量成本工资30%的岗位结构工资），运行车间各岗位质量成本工资实行竞赛考核。

年底完成考核利润指标的100%，实现生产安全、环保安全运行，按2015 年个人岗位综合工资的5%发放全员年终奖（12*个人岗位结构工资的5%）; 年底超额完成利润指标，按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人员进行嘉奖，最高不超过个人岗位结构工资的10%。

全年出勤不足280 天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。

管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度，将原月度返还的安全风险金并入岗位结构工资，保持工资总额不变。

二、工资构成及岗位设置1、工资分配原则：根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结构工资，各岗位工资分配方案见附件。

2 、员工岗位结构工资分基本工资、安全工资、质量成本工资三部分（各类津贴除外）。

3、副科级以上管理人员基本工资占30%、安全工资占30%、质量成本工资占40%；车间技术员、生技部技术员、统计员基本工资占40%、安全工资占20%、质量成本工资占40%；其他人员基本工资占50%、安全工资占20%、质量成本工资占30%。

4、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平时工作表现，采用理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四个等级，即正岗（司炉、司机、电气正值、检修一岗（机机、电气副值、检修二岗（机修、电修）、化水副值、脱硫副值）; 助手岗或检修三岗; 实习岗。

公司电量专项考核管理办法,v0

*公司电量专项考核管理办法（试行）随着国家《节能发电调度办法实施细则》的下发，河南省作为国家节能调度试点单位，08年将正式运行。

根据节能调度的原则，我厂作为河南省单机容量最大的超临界、低能耗、脱硫环保型机组，在争取更多的电量计划上无疑具有一定的优势。

但我们如何研究、利用好节能调度的原则，充分发挥我厂容量大、高效、能耗低、环保的优势，在争取更多的电量计划和给定发电计划的基础上稳发、多发、超发、合理的发，这对我厂的发展和经营是至关重要的。

另外，电网调度对纳入正常运行中机组考核严、力度大。

为此，为进一步明确任务，分清责任，多发电量，减少考核，确保全年各项任务的顺利完成，特制定本管理办法。

1.目的为切实加强电量管理工作，提高电量计划完成率，同时针对河南电网实施分时电价实际，提高峰时负荷，努力实现合理电价负荷的多发多供，并减少越限电量考核，确保完成年度发电任务。

2.适用范围本办法适用于年度和月度发电量完成情况和越限电量的考核。

3.考核细则3.1考核周期发电量完成情况按月度和年度进行考核，越限电量按月度进行考核。

3.2奖惩原则依据奖罚对等的原则进行考核。

3.3奖惩依据3.3.1实际完成发电量与每月日累计发电量计划的差额。

3.3.2累计利用小时与同区域、同类型机组发电利用小时同比完成率。

3.3.3根据《河南电网电力调度考核办法》中的规定，按照电力市场交易中心公布的越限电量进行考核。

每月按机组越限考核电量总和对相关责任单位进行考核，在月度考核中兑现。

3.3.4计划经营部电量统计、值长记录。

3.4奖惩标准3.4.1以网调下达每月日累计发电量计划为准，月度超发（或欠发）电量按15元/万千瓦时，奖励（或扣罚）运行管理部。

3.4.2如当月超额完成发电量计划，而有关生产部门未出现影响机组电量的事件，则分别给予奖励，燃料部500元、锅炉维护500元、汽机维护300元、电气维护300元、热控维护300元、综合分场300元，否则扣除奖励并按3.4.4进行考核。

发电量考核实施细则

年度发电量考核实施细则第一条公司年度发电量工作的总体目标：确保年度机组利用小时达到省内五大集团燃煤电厂机组平均利用小时；力争年度完成电量超计划电量1.5%，同时避免《两个细则》考核。

第二条经营管理部是电量计划争取的牵头责任部门，负责年度基础电量计划、计划外的其他电量计划及月度电量计划的争取。

第三条发电部是完成实时电量的牵头责任部门，负责实时电量计划的争取和抢发工作。

第四条设备管理部、设备维修部是保证设备可靠性的责任部门，负责设备及时消缺，不因设备原因影响电量。

第五条输煤部是保证燃煤供给责任部门，负责按照生产需要进行燃料掺配、上煤，不因掺配原因影响发电量。

第六条发电量计划是全年发电量的基础。

按照《大唐河南发电公司2015年抢发电量项目闭环落实表》要求，完成年度基础电量计划确保目标时，奖励5万元；争取到年度基础电量计划争取目标以外的其他电量计划时，每增加1亿千瓦时电量计划奖励10万元。

奖金主要用于对项目有关的生产、经营关键人员进行奖励，其中生产与经营部门各50%，分别报生产、经营副总经理审定、总经理批准后落实奖励。

第七条公司设立年度电量计划过程奖励基金，奖励基金基数为96万元。

年度电量计划过程奖励基金分为月度电量计划进度奖励和月度综合电量计划完成率奖励，按照月度兑现、年度清算的原则实施。

每月奖励金额基数为8万元，其中1机组3.2万、2机组4.8万元。

第八条月度电量计划进度奖励基金占总奖励金额的12%，用于对争取月度电量计划有关的人员（经营部主任、主管电量营销副主任、电量营销主管等电量计划相关人员）进行奖励。

第九条月度综合电量计划完成率奖励基金占总奖励金额的88%，用于对争取月度电量计划完成率有关的各生产相关部门人员（发电部主任、主管调度专责人员、主管、值长等运行相关人员以及各配合部门相关人员）进行奖励。

生产各部门按照发电部:设备部:维修部:输煤部=50:17:17:4的比例分配。

生产副总经理可以根据各部门工作情况对当月奖励分配比例进行调整。

辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司维护部考勤与劳动纪律管理制度

. .附件：大唐国际热电有限责任公司维护部考勤与劳动纪律管理制度第一章总则第一条为了规大唐国际热电有限责任公司（简称大唐热电公司）维护部员工行为，保持良好的外部工作环境，进一步提高人员素质和工作效率，特制定考勤与劳动纪律管理制度。

第二条本制度适用于大唐热电公司维护部全体员工。

第三条维护部部长对各专业及部门所有人员的行为进行监督和考核。

各专业负责人对所管理的人员行为进行监督。

部门所有员工遵照执行。

第二章管理容第四条职工考勤、休假的规定1．职工年休假、婚假、丧假、探亲假等按公司有关规定执行。

2．维护部设立兼职考勤员，负责每月的考勤统计与报送工作。

各专业设兼职考勤员，每月2日前将上月本专业的考勤上报维护部考勤员处，由维护部考勤员统一进行签字，经部长签字后方可报送。

3．考勤员每月初将空白的考勤表下发各专业考勤员，考勤员负责员工日常考勤记录。

对于出差员工，在出差前注明，出差回来后补填。

4．严格按照大唐热电公司作息时间规定执行，职工加班给予奖励或存休。

5．员工休假按大唐热电公司休假制度执行，办理相应的请假手续，班长有一天的批假权力，二至三天必需经过维护部副部长以上领导批准方可休假，三天以上的请假事宜上报人力资源部审批，班长以上管理人员请假必需经过维护部副部长以上领导批准方可休假，批复的休假单保存一份到考勤员处，由于特殊原因未能及时办理的，事后要及时补办请假单。

第五条员工的行为规1．维护大唐热电公司维护部职工形象，遵守锦热公司各项管理制度。

按质按量、及时准确的完成计划任务和部门布置的其它工作。

2．上班期间，要求坚守岗位，不得擅离职守、串岗、聊天、睡觉、大声喧哗等与工作无关的事情；工作期间需要外出要向班组负责人口头请假。

3．维护部班组部工作应积极主动，相互配合，真诚协作、不推委、不扯皮，同心协力做好工作。

4．工作期间严禁玩电脑游戏，不得听音乐或上网聊天，做与工作无关的事。

5．参加各类会议要准时，不得迟到，会议期间自动将手机设在振动状态，不在会议期间打、接。