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集体领导制度
集体领导制度
是指在一个组织或国家中，由一群人共同组成的集体担任领导职位，通过集体决策和协商来进行管理和决策。
集体领导制度的优点包括：
1. 共同决策：集体决策可以充分调动集体智慧，减少个人权力的滥用，提高决策的质量和效果。
2. 分工合作：集体领导可以根据各个成员的专业知识和能力进行分工，充分发挥每个人的优势，提高工作效率和质量。
3. 防止腐败：由于权力不集中在个人手中，集体领导制度可以有效预防腐败和权力滥用的问题。
4. 稳定性：集体领导往往可以增强组织的稳定性和可持续发展能力，减少个人因素对组织的影响。
然而，集体领导制度也存在一些缺点：
1. 决策效率低：由于需要进行集体讨论和协商，决策的速度可能较慢，尤其是在紧急情况下。
2. 责任划分模糊：由于决策责任被分散到多个人身上，当出现问题时，很难追究责任，导致决策的责任感不明确。
3. 决策容易受个人利益影响：在集体决策中，有时个人的私心或利益可能会影响决策的公正性和合理性。
4. 难以做出大胆改革：由于需要集体协商，集体领导制度往往在面临需要迅速做出大胆改革的情况下表现不佳。
尽管如此，集体领导制度在一些组织和国家中仍然被使用，通过一些措施可以缓解其缺点，提高集体领导的效率和质量，使其更好地发挥作用。
领导十法-
比如：一个商店80%的利润，主要是由20%的商品销售带来的。
一个餐厅80%的利润，是由20%的饭菜带来的。 在你的工作时间中， 20%的时间常常决定了80%的工作业绩。
在企业品牌传播中，20%的客户常常发挥了80%的作用。
在企业运作中，20%的员工能够带动余下的80%的员工。
换句话讲，一个人80%的成就，通常只 来自于20%的付出；而其它80%的努力 只带来了20%的效果。
权威 与 威信
讨论：当你的部门出现错误时，什么因素阻止你 承担责任？
职务包括两个部分：职权与职责。职责是这个职务必须完 成的工作责任；职权则是完成这个工作必需的权力。为了 完成工作，我们有时必须分权和授权，但是完成工作的责 任却是不能授予任何人的。
建议：管理者的位置已经给予了权威，但是一个优秀的管理 者必须要有威信，而威信的树立首先从敢于承担责任作起。
建议：要营造一个健康的环境与和谐的工作氛围。 永远追求志同道合，不要强求亲密无间。
三、南风法则
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风 首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结 果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日 丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风 获得了胜利。
大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、经过了多次博弈 形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：
方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个 人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，但总是主持分粥的人 碗里的粥最多最好。
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。但这样等于承认了每个 人都有为自己多分粥的权力。虽然看起来平等了，但是每个人在 一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。
七层管理制度
七层管理制度一、前言管理制度是企业运作的重要组成部分，七层管理制度是指企业在管理层面上设立七个等级，每个层级负责不同的管理和决策工作。
通过七层管理制度，可以有效地分工、协作和监督，提高企业的管理效率和执行力。
本文将从七层管理制度的定义、实施步骤、优点和不足等方面进行分析和讨论。
二、七层管理制度的定义七层管理制度是指企业在管理层面上设立七个等级，每个等级负责不同的管理和决策工作。
七层管理制度包括顶层领导者、中层经理、部门主管、团队负责人、组员、实习生和志愿者等七个层级。
每个层级都有明确的责任和权力，层层负责，形成了一套完整的管理体系。
三、七层管理制度的实施步骤1. 制定管理制度：企业应根据实际情况和需求制定七层管理制度的具体内容，包括各个层级的职责和权限、协作机制、决策流程等。
2. 人员选拔和培训：企业应根据七层管理制度的要求选拔和培训相应的管理人员，确保他们具备足够的能力和素质来履行各自的职责。
3. 确定管理层级：企业应根据实际情况确定七个层级的数量和层级之间的关系，确保管理层级的结构和职能清晰明确。
4. 建立沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，确保各个层级之间能够及时、准确地传递信息、反馈问题和解决任务。
5. 定期评估和调整：企业应定期对七层管理制度进行评估和调整，及时发现问题和改进措施，确保管理制度的有效性和适应性。
四、七层管理制度的优点1. 分工明确：通过七层管理制度，企业能够实现分工明确，各个层级间职责清晰，避免了职责交叉和重复。
2. 协作高效：七层管理制度有效地拆解了管理和决策工作，实现了层层协作、层层监督，提高了管理效率。
3. 监督有力：由于各个层级之间有明确的职责和权限划分，管理制度能够有效地进行监督，确保管理工作的落实和执行。
4. 发展潜力：七层管理制度为企业的管理人员提供了发展空间和机会，激发了管理人员的潜力和积极性，有利于企业的稳健发展。
5. 授权控制：七层管理制度赋予各个层级相应的权力和权利，实现了适度授权和适度控制，避免了权力过分集中和滥用。
领导权与决策层级制度
领导权与决策层级制度第一章总则第一条本制度是为了确保企业领导权的正确行使和决策层级的健康运作，规范领导决策和管理行为，提高决策效率，保障企业的良性发展。
第二条本制度适用于企业内全部层级的管理人员和员工，在企业内必需严格遵守。
第三条领导权是指领导层对企业决策的最终决议权和权力，是企业内的最高权力机构。
第四条决策层级是指企业内不同层级的决策参加者和决策程序，对于不同层级的决策者应有明确的权限和责任。
第二章领导权的行使第五条企业领导权由总经理行使，总经理对企业内各项决策负有最终责任。
第六条总经理有权订立企业的发展战略和长期规划，并向董事会作出报告。
第七条总经理有权调整企业内部组织结构，订立各部门的职责和权限，并对各部门的工作进行监督和考核。
总经理有权订立企业内部的人事任免政策，并对重点人事任免事项向董事会报告。
第九条总经理有权代表企业与外部机构进行合作和谈判，并签署相关合同和协议。
第十条总经理有权组织和召开企业内部会议，通报企业动态和决策信息，并听取各部门看法和建议。
第三章决策层级制度第十一条企业内各级管理岗位应依照岗位职责和权限划分决策层级，确保决策沟通和执行效率。
第十二条决策层级应设立明确的职责和权限，并明确各级管理人员的报告对象。
第十三条高层管理人员应负责订立和转达企业的战略和目标，并对部下下级管理人员的工作进行引导和监督。
第十四条中层管理人员应依据企业战略和目标，负责订立具体的部门工作计划和措施，并对员工的工作进行引导和考核。
第十五条基层管理人员应依据中层管理人员的要求，组织和协调员工的日常工作，并及时向中层管理人员报告工作进展和问题。
员工在层级内应在报告对象的引导下，完本钱职工作，并及时向上级报告工作进展和问题。
第十七条决策层级应建立有效的信息共享和沟通机制，确保各级管理人员和员工之间的信息流畅和沟通顺畅。
第四章责任和评估第十八条领导层对企业决策的结果负有最终责任，应对决策结果进行评估和总结，及时调整和改进决策和管理过程。
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院方为了惩处麦克胆大妄为、屡犯院规， 决定将他永远留在疯人院。生性自由的麦克再 也无法忍受疯人院的生活，他联合病友，高大 的印第安人“酋长”，开始自己的计划：飞越 疯人院。 本片获1975年第48届奥斯卡最佳影片，最佳男、 女主角，最佳导演和最佳改编剧本五项大奖。 主人公“不自由毋宁死”的精神在当今社会仍 有很大的现实意义。
据《中国青年报》载，河南漯河的徐 林东因土地纠纷上访，被当地乡政府关 进精神病院。6年多时间里被强行服药、 接受电针治疗。
主持人：您在精神病院的时候，他们对你采取 了什么样的措施？ 徐林东：一开始是给我用药，一个白色的 和一个黄色的药，我不吃，他就用管子插到我 胃里灌进来，但我还坚持不吃，后来他们也不 再对我进行纠缠了，我的药也就一直没有吃。 紧接着他们认为我违反他们的规定了，就对我 进行捆绑电击。
一个精神病患者的“杀人犯”之 旅
不像一般病人那样打人毁物，刘卫中更 喜欢“自首”。他把每一起听到的命案， 都揽到自己身上。只要听到有人聊哪里 又有人被杀了，他就凑上前去，“那是 我干的。”说的时候他严肃，不管杀人 地点是近在开封，还是远在伊拉克。
刘卫中很喜欢出风头，遇到乡干部到村 干部家里吃饭，他就站到门口骂，博得 不少喝彩。 有警车进村，他也非要坐进去，因为除 了他，没人敢这样干。
就是曹操“割发代首”的故事。
三八妇女节
问一女士为何美国没有“三· 八妇女节”， 她说：“这是因为女权运动的缘故，女 性不想被人另眼相看。”
孔融“让梨”与罗尔斯“分粥”
在这个比喻中，罗尔斯把财富比做一锅粥，一群人来分。那如何分呢？罗尔斯罗 列了五种分粥法： 一、指定一个人全权负责分粥。结果可能是谁负责，结果就受谁的主观意愿影 响，比如为自己分的粥最多。 二、大家轮流坐庄，每人一天。这样不仅会导致上面的问题，即负责的人以权 谋私，而且可能会导致怨怨相报。 三、大家选举一个信得过的人。也许开始这位品德高尚的人还能公平分粥，但 他总有偏爱吧？时间一长，分粥又变得不公平了。 四、成立分粥委员会和监察委员会，形成分权和制约。这样，公平基本做到了， 可是由于监察委员会经常提出种种质疑，分粥委员会又据理力争，等到粥分完毕， 粥早就凉透了。 五、分粥者最后喝粥。所有人把粥领走，分粥者最后取。
领导艺术的七层金字塔
领导者应尊重每个团队成员的意见和 贡献，关心他们的需求和发展。
有效沟通
明确和简洁地传达信息
01
领导者应确保传达的信息明确、简洁，避免模棱两可或含糊不
清。
倾听团队成员的意见和建议
02
领导者应积极倾听团队成员的意见和建议，给予他们充分表达
的机会。
及时反馈和评估
03
领导者应及时给予团队成员反馈和评估，帮助他们了解自己的
制定实施计划
根据变革需求，制定具体的实施计划，包括目标、 步骤、时间表和资源投入等，确保变革的顺利进 行。
监控与调整
在变革实施过程中，领导者应密切关注进展情况， 及时解决遇到的问题，并根据实际情况调整变革 计划。
组织结构优化
分析现有结构
对组织的现有结构进行全面分析，了解其优点和 不足，找出结构上的瓶颈和问题。
优化组织结构
根据分析结果，对组织结构进行优化设计，使其 更加合理高效，提高组织的运行效率。
调整人力资源配置
根据新的组织结构，对人力资源进行重新配置， 确保各岗位的人员配备合理，发挥最大的效能。
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第五层：领导力发展
个人领导力提升
自我认知
了解自己的优点和不足，明确个人价值观和目标，以便更好地发 挥个人潜力。
明确团队目标，合理分配任务，确保团队成员朝着共同目 标努力。
组织领导力提升
战略规划
制定并实施组织的长期 发展战略，确保组织目 标的实现。
变革管理
引领组织适应变化，推 动组织变革和创新，提 升组织的竞争力和适应 性。
文化塑造
塑造和维护组织的价值 观和文化，增强员工的 归属感和忠诚度。
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第六层：变革领导力
建立自我奖励机制，在达 成目标后给予自己适当的 奖励。
领导权与决策权分配制度
领导权与决策权调配制度一、背景和目的为了依法依规、科学决策，明确领导层与各级员工的职责和权限，建立健全企业管理机制，提高决策效率和管理层的责任意识，特订立本《领导权与决策权调配制度》。
二、适用范围本制度适用于本企业的各级领导层、管理人员和员工。
三、领导权的定义与调配原则1.定义：领导权是指企业各级领导层对所属部门、团队的领导和管理权力。
2.调配原则：–权力下放原则：鼓舞和支持下属部门在符合公司整体利益和规定的情况下，自主管理，充分发挥各级领导的主观能动性。
–适度集中原则：对于重点战略决策和涉及跨部门、跨团队合作的事项，由公司高层领导层集中决策。
–分级原则：依据职责和本领调配领导权，层层传递，确保决策的及时性和准确性。
–依法依规原则：领导权的行使需符合法律法规和公司制度的规定。
四、决策权的定义与调配原则1.定义：决策权是指对于企业重点决策和日常事务的决策权限。
2.调配原则：–统筹兼顾原则：决策权的调配需要综合考虑各级领导的本领、经验和专业知识，确保决策的科学性和可行性。
–重点决策集体决策原则：对于涉及公司重点事项的决策，应由公司高层领导层通过讨论、协商等方式进行集体决策。
–授权原则：依据职责和本领调配决策权，下级领导依据职责和权限可以自主决策。
–信息公开原则：在决策过程中，应供应充分的信息，让决策者能够进行准确的推断和决策。
五、领导权与决策权的界定与划分1.领导权与管理权：–公司高层领导层拥有整体领导权和管理权，对公司的战略决策、组织架构、重点项目等进行管理和决策。
–中层领导层在公司高层领导的引导下，负责部门或团队的决策和管理工作。
–基层领导层负责团队内的日常管理和任务调配工作。
–领导层应依照公司的目标和发展战略，行使领导权和管理权。
2.决策权与执行权：–高层领导层对公司的重点决策进行讨论和决策，并将决策结果转达给下级领导层和员工。
–中层领导层依据公司的决策和指示，订立部门或团队的相关决策，并组织实施。
七中理念,八项制度
七中理念,八项制度7中理念，八项制度既相互联系又有区别。
七中理念是核心，“三个代表”重要思想是灵魂，科学发展观是指导我们各项工作的总纲领；八项制度以制度建设为主线、贯穿于整个改革开放历程当中，把握好改革方向，加强监督检查，推动落实。
两者之间并不矛盾。
只有深入理解，才能更好地在实践中坚持这些制度，用这些制度去促进改革开放事业蓬勃健康发展。
1.创新社会管理体制是保证改革顺利进行的前提。
江泽民同志说过：“越是在复杂环境下，越要善于运用创新精神来应对挑战，越要增强驾驭市场经济的本领。
”邓小平同志也曾指出：“如果不搞改革，不搞开放，不抓科技进步，不抓经济建设，不抓民主法制，不改善人民生活，只是死守着旧的观念、老的传统不放，那就不但现代化建设搞不上去，而且还会被历史所淘汰。
”可见，无论是发达国家，还是发展中国家，都将社会管理体制的创新视为改革成功与否的关键因素。
2.公务员队伍建设是确保改革顺利进行的基础。
公务员队伍是党的路线方针政策得以贯彻落实的骨干力量，也是完成各项任务的中坚力量。
公务员队伍的素质高低直接影响着改革的效率。
3.民主决策机制是保障改革顺利进行的根本。
民主决策机制包括参与决策的广泛性和科学性。
首先，要扩大群众的知情权，使其充分了解改革的意义及必要性。
其次，要建立信息反馈机制，真正使群众通过民主渠道获取自己所需要的信息，使决策更具合理性。
再次，要增强决策透明度，让群众清楚掌握各种政策的实施情况，从而更加积极支持改革。
4.制约监督机制是防止腐败现象滋生蔓延的关键。
首先，要完善民主集中制原则，形成有效的内部控制机制。
其次，要健全财产申报制度，切实履行财产公示制度，杜绝暗箱操作。
再次，要建立责任追究制度，强化对公共资金的审计，严格按照《预算法》和《审计法》等法律法规的要求处罚违纪违法问题。
5.廉洁勤政机制是树立良好党风政风的保障。
一个政党或政府的作风如何，很大程度上取决于它的组织机构和成员的廉洁状况。
领导力发展的七个层次_范文及概述说明
领导力发展的七个层次范文及概述说明1. 引言1.1 概述本篇文章旨在探讨领导力发展的七个层次，并分析它们对于个人和组织的意义与影响。
领导力是一个广泛而复杂的概念，不仅仅限于管理层或领导者角色。
无论一个人身处何种职位或角色，领导力都是一项至关重要的能力。
随着社会的不断发展和变化，掌握有效的领导力技能对于个人成功和组织成长具有极大的价值。
1.2 文章结构本文将分为三个主要部分进行论述：引言、领导力发展的七个层次以及结论。
引言部分将介绍文章的主题并概括其内容。
领导力发展的七个层次部分将逐一讨论每个层次并说明其特点与重要性。
结论部分将总结主要观点，并对这些层次对领导力发展所产生的意义和影响进行评价。
1.3 目的本文旨在帮助读者更好地了解领导力发展各个层次，并认识到不同层次在实践中的应用价值。
通过深入研究每个层次的特点和重要性，读者将能够更好地了解自身在领导力成长中所处的位置，并采取相应的措施来提升个人领导力。
同时，本文也旨在揭示领导力对个人和组织成功的重要性，鼓励读者积极发展和应用领导力技能，以实现个人与组织的共同成长。
2. 领导力发展的七个层次:2.1 层次一：在领导力发展的第一层次中，个人主要关注自我管理和自我调节。
这包括了对自己情绪和行为的认知，以及学会控制和管理它们。
在这一阶段，领导者也开始培养积极的态度和良好的工作习惯。
2.2 层次二：在第二层次上，领导者着眼于个人关系建设和协作能力的提升。
他们学会倾听他人，并尊重不同意见。
此外，他们还加强团队合作和有效沟通技巧，并与团队成员建立信任。
2.3 层次三：第三层次着重于发展战略思维和整体规划能力。
领导者开始将目标具体化，并制定计划来实现这些目标。
他们还评估并管理风险，并为团队提供明确的方向。
2.4 层次四：到了第四层次，领导者需要具备跨职能团队合作和组织管理的能力。
他们需要理解不同部门之间的相互依赖性，并促进各部门之间的协作与合作。
此外，他们还要掌握人员管理和资源分配的技巧。
高中低层领导对应战略战术及制度
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韦尔奇谈领导八准则
韦尔奇谈领导八准则有一天，你成了领导。
星期一，你还在做那些自然而然的事情，享受工作的乐趣，推动项目进展，与同事们笑谈生活和工作，讽刺公司的管理层是多么愚蠢。
然后，星期二，你也进入了管理层。
你成了一名老板。
突然间，感觉一切都不同——因为一切确实不同了。
作为领导者，需要有不同的行为和态度；而且对许多人来说，他们还是初次接手这样的工作。
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
毫无疑问，有很多途径可以成为一名领导。
现实生活中有许多不同的例子，比如赫布·凯莱赫（Herb Kelleher），这位潇洒随意、直截了当的仁兄执掌西南航空公司的帅位长达30年之久；又如比尔·盖茨，微软公司那位温和的开创——由此你就能明白，领导者有各种各样的类型。
在政治上，丘吉尔和甘地迥然不同；在橄榄球界，则有隆巴迪和贝利奇克的区别。
所有的领导者，每一位都会给你列出一长串有关领导力的“准则”。
如果有人问我的话，我会给他们列出8条来。
但在我把它们付诸实践的时候，感觉上它们并不像是什么准则，而只是关于如何带领别人做事的正确程序。
在我们具体阐述每一条准则之前，我想说几句“自相矛盾”的话。
实际上，做领导总是要碰到许多自相矛盾的情况的。
很古老的一个矛盾是长期与短期之间的矛盾，就像我经常遇到的一个问题：“既要保证每个季度的业绩，又要去做5年以后对公司的事业有利的事情，这样的领导该怎么当呢？”我的答案是：“欢迎你来当！”准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
准则二：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
准则三：深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
准则四：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
准则五：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
准则六：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
领导层次方面的规章制度
领导层次方面的规章制度一、总则为了加强组织内部的领导层次管理，明确各级领导的职责和权限，确保组织目标的顺利实现，特制定本规章制度。
本规章制度适用于我公司的所有领导层和管理人员。
二、领导层次结构1. 公司领导层次分为四级：总经理、部门经理、主管、组长。
2. 总经理负责公司的整体运营和管理，是公司最高领导层。
3. 部门经理负责其所辖部门的运营和管理，对总经理负责。
4. 主管负责其所辖小组的运营和管理，对部门经理负责。
5. 组长负责所辖团队的日常工作和任务分配，对主管负责。
三、领导职责与权限1. 总经理：（1）制定公司发展战略和年度经营计划。
（2）决策公司重大事项，审批公司各项管理制度。
（3）监督、检查公司各部门工作，对部门经理进行绩效考核。
（4）代表公司与外部单位进行业务往来和合作。
2. 部门经理：（1）制定部门工作计划，确保部门工作目标的实现。
（2）组织实施部门管理制度，对所属主管进行绩效考核。
（3）协调部门内部及与其他部门之间的工作关系。
（4）负责部门员工的培训和发展。
3. 主管：（1）制定小组工作计划，确保小组工作目标的实现。
（2）组织实施小组管理制度，对所属组长进行绩效考核。
（3）协调小组内部及与其他小组之间的工作关系。
（4）负责小组员工的培训和发展。
4. 组长：（1）组织实施组长工作计划，确保小组工作目标的实现。
（2）对小组成员进行任务分配和绩效考核。
（3）监督、检查小组成员的工作，提供必要的指导和帮助。
（4）负责小组员工的沟通和团队建设。
四、领导选拔与任用1. 领导选拔：（1）选拔标准：具备良好的职业道德、业务能力、团队协作精神。
（2）选拔程序：公开选拔、竞聘上岗、面试、考察、任前公示。
2. 领导任用：（1）任用方式：全职任用、兼职任用、临时任用。
（2）任用期限：根据公司规定和领导职务的性质确定。
五、领导考核与评价1. 领导考核：（1）考核周期：年度考核、半年度考核、季度考核。
（2）考核内容：领导职责履行情况、工作绩效、团队建设、员工满意度。
领导地位制度
领导地位制度领导地位制度是组织管理中一项重要的制度，旨在建立和维护一个有序和可持续的领导体系。
在各个领域，领导地位制度都扮演着至关重要的角色。
它不仅为组织提供了一个明确的权力结构，还促进了领导者与成员之间的有效沟通和协作。
本文将就领导地位制度的必要性、实施方法以及其所带来的益处进行探讨。
首先，领导地位制度在组织管理中具有不可替代的作用。
一个有效的领导地位制度有助于明确每个职位的职责和权限，并为成员提供一个清晰的指导。
它为组织中的每个人设定了明确的目标和期望，并促使他们按照既定的规则和程序工作。
这样的制度确保了组织的运营高效和有序，避免了权力和责任的混淆。
其次，实施领导地位制度的方法多种多样，但最重要的是建立一个明确的权力结构。
在组织中明确划分不同职位的权力和责任是建立有效领导地位制度的前提。
领导者应该具有清晰的职责，并负责监督和指导下属的工作。
另外，建立一个开放和透明的沟通渠道也是领导地位制度的重要组成部分。
领导者应该鼓励成员分享想法和建议，并及时解决问题。
这些方法的综合运用将有助于建立一个高效和稳定的领导地位制度。
实施领导地位制度所带来的好处是显而易见的。
首先，领导地位制度有助于提高工作效率。
通过明确的权力结构和职责分工，组织中的每个成员都能清楚地知道自己的工作内容和所需的结果。
这样的清晰性有助于减少任务冲突和重复劳动，提高工作效率。
其次，领导地位制度还促进了团队合作和沟通。
每个成员都知道自己的角色和责任，并且在需要时可以依靠领导者的指导。
这种团队合作和沟通的氛围有助于促进组织内部的协作和创新。
最后，领导地位制度还能提供秩序和纪律。
一个有序和稳定的领导体系能够明确属下的行为规范，并及时处理违反规定的行为。
这种纪律性可以有效地维护组织的正常运行。
然而，领导地位制度也存在一些可能的问题。
首先，一个过于强调领导地位的制度可能导致领导者过于集权，而忽视下属的意见和建议。
这样的领导体系容易导致组织内部的压力和不满情绪。
领导层决策执行制度
领导层决策执行制度为提高企业决策的效率，规范决策的执行过程，有效落实决策结果，特订立本《领导层决策执行制度》。
一、总则1.本制度适用于我公司全部领导层决策，包含战略决策、管理决策和运营决策。
2.领导层包含董事会、高级管理层、各级部门领导和项目负责人。
3.执行决策是领导层的职责和义务，每位领导层成员应乐观参加并推动决策的执行。
4.执行决策的过程应遵从诚实、公平、公正、合法和保密的原则。
二、决策执行责任1.董事会：–批准公司的战略规划和重点投资决策。
–监督和评估公司管理层的决策执行情况。
–就重点决策结果向股东和监管机构进行披露。
2.高级管理层：–落实董事会决策，订立和实施各级管理层决策。
–监督和评估部门领导和项目负责人的决策执行情况。
–向董事会报告决策结果和执行情况。
3.部门领导：–落实高级管理层决策，订立和实施本部门的管理决策。
–监督和评估本部门员工的决策执行情况。
–向高级管理层报告决策结果和执行情况。
4.项目负责人：–落实高级管理层或部门领导的决策，订立和实施项目的运营决策。
–监督和评估项目团队成员的决策执行情况。
–向部门领导或高级管理层报告决策结果和执行情况。
三、决策执行流程1.决策准备阶段：–收集和分析相关信息，供应决策所需数据支持。
–组织专题研究和讨论，明确决策目标和范围。
2.决策订立阶段：–召开决策会议，参会人员应充分了解决策背景和目标。
–会议主持人应确保会议秩序和时间管理，促进有效讨论和看法沟通。
–通过投票或共识形成等方式，确定最终决策方案。
3.决策执行阶段：–决策执行责任人应订立认真的执行计划，明确责任和时间节点。
–执行计划应被记录并公示，确保执行过程透亮可追溯。
–各层级成员应乐观参加决策执行，确保决策得到全面贯彻。
4.决策评估阶段：–设定决策执行评估指标，对执行情况进行监督和评估。
–汇总决策执行情况，形成评估报告。
–依据评估结果，及时调整和优化决策执行方案。
5.决策沟通和信息披露：–各级成员应及时向下级沟通决策内容和目标，确保决策的全员知晓。
领导人规章制度
领导人规章制度
《领导人规章制度》
作为一个组织或团体的领导者，领导人规章制度是非常重要的。
它们是确保组织顺利运行的基础，同时也能保护领导者和成员的利益。
首先，领导人规章制度能够确保组织的秩序和效率。
通过确立明确的规定和流程，领导者能够更好地引导成员，确保他们知晓自己的责任和职责。
这样一来，组织的各项工作就能更加顺利地进行，同时也能有效地避免混乱和冲突的发生。
其次，领导人规章制度也能保护领导者和成员的利益。
在制定规章时，领导者可以考虑成员的权益和需求，确保规章不会对成员造成不必要的困扰或损害。
而对于领导者来说，规章制度也可以减少不必要的责任和风险，保护他们的权力和地位。
除此之外，领导人规章制度还是一种管理手段，能够帮助领导者更好地评估和激励成员。
通过规章制度，领导者可以更加全面地了解成员的表现和贡献，为他们制定奖惩措施，从而调动成员的积极性和创造力。
总之，领导人规章制度对于一个组织的发展和管理是非常重要的。
它们不仅能够确保组织的运行顺利，还能保护成员的利益，帮助领导者更好地管理组织。
因此，每个领导者都应该重视规章制度的制定和执行，为组织的长远发展着想。
集体领导制度范文
集体领导制度范文集体领导制度是指在集体组织中，由一组人共同担任领导职务，并依照一定的程序、原则和规则进行协商、决策和执行的制度。
下面是一个关于集体领导制度的范文：尊敬的各位同事：为加强我们单位的组织管理，提高工作效率，促进团队的凝聚力和协作精神，经过多方研讨和讨论，我们决定实行集体领导制度。
一、领导班子的建设我们将组建一个由多位领导共同组成的领导班子。
领导班子由主要负责人和各部门负责人组成，主要负责人由全体员工通过投票选举产生。
领导班子的成员应具备一定的管理能力和组织能力，并且能够代表整个团队的利益和意见。
二、集体决策的原则领导班子将按照集体决策的原则进行工作。
重大事项和决策制定将以集体会议形式进行，所有决策均经过充分的讨论和协商。
决策应以团队的整体利益为出发点，注重集体智慧和团队协作，遵循科学、公正、民主的原则。
三、领导职责与分工领导班子应根据工作需要和个人能力，合理分工，明确各人的职责和权责。
在工作中，每位领导成员承担相应的职能和责任，协作配合，共同推进工作的顺利进行。
同时，领导班子应注重团队建设和合作精神，加强沟通和协调，做到密切配合，共同为单位的发展贡献力量。
四、领导班子的工作方式领导班子将采用集体讨论的形式进行工作。
每月定期召开领导班子会议，对工作进行总结、评估和规划。
在特定的问题或紧急情况下，领导班子可以召开临时会议，及时研究并解决问题。
在会议上，每位领导成员都有平等发言的权利，要充分听取各方意见，共同决策，确保决策的科学性和准确性。
五、集体领导与个人决策的关系个人决策和集体领导应该互相结合，相互补充。
在工作中，每位领导成员既是集体的一员，也是个人的代表。
在个人决策方面，应充分考虑集体的意见和利益，确保个人行为符合团队的整体要求和目标。
六、对集体领导的要求集体领导成员应以身作则，起到表率作用。
要注重团队精神和协作意识，积极参与集体讨论和协商，发挥个人专长和优势，为团队的发展做出贡献。
领导权力行使制度
领导权力行使制度第一章总则第一条为了规范和保证企业领导层行使权力的公正性、透亮度和效能，提升组织管理水平，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业各级领导，包含经营管理层、部门主管、项目负责人等。
第二章领导权力的来源与范围第三条领导权力是指企业领导层行使管理职权、决策权和监督权的本领。
第四条领导权力的来源包含但不限于法律授权、企业章程规定、上级授权等。
第五条领导权力的范围依据企业组织结构和岗位职责确定，并应明确记载于相关管理文件或合同中。
第三章领导权力行使的原则和要求第六条领导权力行使应遵从以下原则：1.法律合规原则：领导行使权力必需符合国家法律法规和企业章程，不得违法乱纪。
2.公正公平原则：领导行使权力要公正、公平，不得滥用职权或以权谋私。
3.效益最大化原则：领导行使权力应以企业整体利益为导向，努力探求效益的最大化。
4.透亮度原则：领导行使权力应公开、透亮，接受内外部监督。
第七条领导权力行使要满足以下要求：1.具备专业知识和管理本领，能够正确理解和推断事物；2.遵从科学决策原则，重视分析、猜测和评估风险；3.合理利用企业资源，推动工作的开展和完成；4.建立有效的沟通机制，做到信息的畅通和共享；5.建立健康的人际关系，敬重员工权益；6.擅长发现和培养人才，提升团队整体素养。
第四章领导权力行使的程序第八条领导权力行使应遵从以下程序：1.确定问题：领导应从实际问题启程，明确需要解决的具体事项；2.调查研究：领导可以组织开展调查研究工作，收集相关信息和数据；3.分析评估：领导应对收集到的信息进行分析、评估，确定问题的本质和影响；4.决策实施：领导依据分析评估结果，订立相应的决策方案，并进行实施；5.监督反馈：领导应对决策的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进。
第九条领导权力行使应依据具体情况，充分听取相关人员的看法和建议，形成多方参加的决策结果。
第十条领导权力行使中遇到特殊情况，应当按规定及时报告上级，获得批复后再行决策实施。
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1978年11月的一个深夜，在一间破草房里，严 宏昌带着十几个农民，神情紧张地在一张字据 上按下手印，把村里的田地分给各农户。
三、制度与人的关系
正如小平同志所讲：一个好的制度可以 约束坏人，一个坏的制度可以使好人变 坏。
过去常写反腐杂文 如今受贿266万
渝中区某局建房办主任，利用负责本单位建设项 目的机会，15次收受承包商或供货商“好处费”，还 把赃款拿去放贷 这个建房办主任有点“胆量”：全局上亿元标的 的工程，从土建到主体、装修、园林绿化项目，甚至 配套设施的供货商送来的“好处费”，他照单全收， 总计受贿266万元。 这个建房办主任原来还是个才子，上世纪90年代 经常撰写并在报上发表反腐倡廉的杂文，其中两篇优 秀杂文还与其他作者的文章一起集结出版。
一个精神病患者的“杀人犯”之 旅
不像一般病人那样打人毁物，刘卫中更 喜欢“自首”。他把每一起听到的命案， 都揽到自己身上。只要听到有人聊哪里 又有人被杀了，他就凑上前去，“那是 我干的。”说的时候他严肃，不管杀人 地点是近在开封，还是远在伊拉克。
刘卫中很喜欢出风头，遇到乡干部到村 干部家里吃饭，他就站到门口骂，博得 不少喝彩。 有警车进村，他也非要坐进去，因为除 了他，没人敢这样干。
据《中国青年报》载，河南漯河的徐 林东因土地纠纷上访，被当地乡政府关 进精神病院。6年多时间里被强行服药、 接受电针治疗。
主持人：您在精神病院的时候，他们对你采取 了什么样的措施？ 徐林东：一开始是给我用药，一个白色的 和一个黄色的药，我不吃，他就用管子插到我 胃里灌进来，但我还坚持不吃，后来他们也不 再对我进行纠缠了，我的药也就一直没有吃。 紧接着他们认为我违反他们的规定了，就对我 进行捆绑电击。
飞越疯人院 One Flew Over the Cuckoo's Nest
麦克墨菲（杰克•尼科尔森 饰）为了逃避监狱 里的强制劳动，装作精神异常，被送进了精神 病院，他的到来，给死气沉沉的精神病院带来 了剧烈的冲击。 麦克要求看棒球比赛的电视转播，挑战了 医院严格的管理制度，受到护士长瑞秋（路易 丝•弗莱彻 饰）的百般阻挠；麦克带领病人出 海捕鱼，振奋了他们的精神，却让院方头痛不 已。
制度变通也有“度”
建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦 田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽 然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片 麦子。曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却 说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？ 当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引 《春秋》“法不加于尊”为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句“既 《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己 一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三 军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。这
第五章 领导制度
现在网上最红的一句话是：我爸是XX。
“我爸是XX”被恶搞 网络出现36万多条 “造句”
张爱萍将军之子张胜将军
据张胜回忆，在他上小学时，一开始是上的是 八一小学，这是一座专门供给共和国高级干部 子弟学习的学校，因此其中的学生都是有背景， 有一天，张胜回家对其父亲讲，同学们在比较 自己父亲官职，你爸爸是军长，我爸爸是部 长……张爱萍一听勃然大怒，骂道误人子弟， 马上把张胜转到了一所普通的学校去了。
河北公安厅规定禁止在二楼以上讯问嫌 犯
慎子：法虽不善，犹愈于无法
二、制度的产生和变化
黄帝四经：道生法
近日，《上海市消防条例(修订草案)》交 付二审，规定：幼儿园、学校……应有 灭火和应急疏散预案，其中应当包含火 灾发生时幼儿、学生等人群的保护措施。 草案同时规定了违反后的具体处罚方式。 以法规的形式明确禁止组织未成年人参 加火灾扑救，并细化出惩处措施，这是 一种巨大的进步，是制度理性和道德理 性的体现。
"现实是沥青水泥马路,想在上面睬一个脚 印,比登天还难"
制度的效率
假定两种情形下的价格体系相同,一种情 形是一个"高手"和一百个"低手"一年所创 造的GDP之类的资源或财富量为1000万 元人民币,"高手"拿900万,一百个"低手" 一人分得一万;
与此相对应的情形是,各个主体有与前一 种情形大致相近的劳动和资源投入,虽然 社会也主要以市场化方式运行,但由于包 括特殊分配机制在内的制度体系的作用, 大家一年所创造的GDP之类的资源或财 富总量仅为600万,"高手"拿得100万,一百 个"低手"一人分得五万.就经济效率而言, 哪种情形下的效率更高呢？
诸葛亮命马谡镇守街亭，马谡妄自尊大， 刚愎自用，街亭失守。为了严肃军纪， 诸葛亮下令将马谡斩首示众。马谡被斩 后，诸葛亮大哭不已，宛惜痛失智囊好 友，并上表后主自贬三级。
慎子：祸福生乎道法，而不出乎爱恶
慎子：不急法之外，不缓法之内
制度不该罚好人
1986年，惠普中国公司曾发生这样一件 小事：公司卫生间里放着质量很好的卫 生纸。有一段时间，打扫卫生间的人发 现，卫生纸用得过快，放上不久就没了， 这种情况持续了一段时间，显然是有人 将卫生纸私自拿走了。
【大清律】 子贫不能营生养膳，其父因致缢死，子 孙依过失杀律，杖四十，流三千里。
弃毁祖宗神主，比依毁弃父母死尸者斩。
美国教授买盗版 到中国总是去软件市场，寻找中国盗版 的美国软件，物美价廉，乐而忘返。
慎子：以道变法
1978年，严宏昌又被当作能人“请回” 了小岗村。他清晰地记得，六十多岁的 老社员关廷柱在自己当选队长后对自己 说的一番话。“洪昌啊，我们小岗就看 你这一下子了。哪怕你就给我们一天弄 两顿菜稀饭，叫我们不要饭我们就满意 了。我想喝一碗洋面浆子，想了十年我 都没喝上嘴啊。”
在这里是写了张爱萍将军的一个侧面， 但是从另一个侧面我们可以看见，我爸 爸是某某的习气其实从很早就开始了， 虽然张爱萍将军管好了自己的儿子，但 是他却对整个风气无能为力。这种不平 衡不光从学校，还延续到特供商店，延 续到孩子的成长，这就是50年代的一种 风景。
桥本隆则：在中国为何要盼望晴天，盼 望清官，这是因为一种遵纪守法的行为 是寄托于个人，而不是一种制度与一个 法律体系。当制度的不完备，这样才会 有清官，青天的出现除暴安良。但是不 要忘了。能出现清官与青天的地方也会 出现贪官与恶吏。
不管怎么说，他总是被赶出警车。然而， 直到2009年12月24日下午，这一“待遇” 发生了改变，他被一辆警车接走了。第 二天上午，他作为自首疑犯，被：“我 不知道我杀了谁，我只知道我杀了人。”
“那你到底杀人没？”
“你看着办吧。”
刘卫中说他不怕死，准备牺牲。
院方为了惩处麦克胆大妄为、屡犯院规， 决定将他永远留在疯人院。生性自由的麦克再 也无法忍受疯人院的生活，他联合病友，高大 的印第安人“酋长”，开始自己的计划：飞越 疯人院。 本片获1975年第48届奥斯卡最佳影片，最佳男、 女主角，最佳导演和最佳改编剧本五项大奖。 主人公“不自由毋宁死”的精神在当今社会仍 有很大的现实意义。
西周青铜器
1976年春天，陕西临潼零口镇南罗村的 村民发现了一坑西周青铜器。在场的人 哄抢了出土铜器，藏匿在家中。政府有 关部门得知这个消息，下极大的力气追 缴。拿走铜器的村民，有一部分人将铜 器交还，还有一部分人因为惧祸，将手 中铜器击碎销毁。
美国空军与降落伞之间的真实故事
这是发生在第二次世界大战中期美国空军与降落伞之间的真实故 事。当时降落伞的安全性能不够。在厂商的努力下，合格率已经 达到99.9%，而军方的要求是降落伞的质量必须达到100%。对此， 厂商不以为然，认为没有必要再加以改进。他们一再强调，任何 产品都不可能达到100%的合格率，除非奇迹出现。不妨想想， 99%的合格率就意味着每一千个伞兵中就会有一个人因为降落伞 的产品的质量而丧命，这显然会影响士兵们的士气。后来军方改 变了检查产品质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随 机挑选一个，让厂商将其装上亲自从高空中降落。这个方案实施 后，合格率很快就达到了100%。
因此，这位奥克斯的掌门人决计实施变 革。到今天，他施行的“手术”已完全 显现成效：据最新统计显示，奥克斯的 制度文字已被“瘦身”至7万余字，且大 部分为必需之质量体系和财务方面的制 度。最近，郑坚江又下达指令，“明年 （制度）仅保留3万字，其中行政类不得 超过5000字！”
慎子：利莫长于简
“严法”也有“柔情”面
慎子：至安之世，法如朝露
奥克斯的“制度”
与所有大企业一样，奥克斯的制度几乎覆盖了 每一位员工的每一项活动，大到公司章程，小 到员工着装，堪称应有尽有。这家创立于1986 年的浙籍民企，到2001年年底，已经制定各类 文件2183条、9000多款，共计近75万字；如 果全部装订起来，厚度超过一本大部头的字典。 但在董事长郑坚江看来，“制度也是负担”— ——数量过多过滥、内容艰涩费解的制度文件， 是一种形式隐秘却同样可能引致危机的“大企 业病”。
桥本隆则：从张胜将军的回忆录开始的 时代到现在已经有50多年的时间，现在 还是在出现我爸爸是某某的例子。但是 有一点现在胜过了当时，这就是舆论的 监督力量。当时不能公开的内部的默契， 已经在所有的眼睛之下，这点的进步与 日本相近了。
一、制度
舒尔茨:制度为一种行为规则,这些规则涉 及到社会,政治与经济行为