第二十一章企业技术创新习题

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《管理学》习题与答案——第21章管理的创新职能

第二十一章管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。

2、技术创新的内涵。

3、制度创新的内涵。

4、创新过程的基本内容。

5、如何组织创新活动？6、关键名词：创新、维持、目标创新、技术创新、要素创新、要素组合创新、产品创新、制度创新、组织创新、环境创新、二、习题(一)填充题1、维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于_________与_________的组合。

2、从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为_________和_________。

3、从创新与环境的关系来分析，可将其分为_________与_________。

4、从创新发生的时期来看，可将其分为_________和_________。

5、从创新的组织程度上看，可分为_________与_________。

6、鉴于创新的重要性和创新结果的_________，有效的管理要求有组织地进行创新。

7、由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此企业的技术创新主要表现在_________、_________以及_________。

8、成功的创新要经历_________、_________、_________、_________几个阶段的努力。

9、要素组合方法创新包括_________和_________的时空组织两个方面。

10、要素创新包括_________与_________两方面。

11、_________是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。

(二)选择题1、下列不属于管理的“维持职能”的是_________。

A. 组织B. 创新C. 控制D. 领导2、创新与维持的关系说法正确的是_________。

A. 维持是创新基础上的发展B. 创新是维持的逻辑延续C. 维持是为了实现创新的成果D. 创新则是为更高层次的维持提供依托和框架3、产品创新_________。

周三多《管理学——原理与方法》(第4版)课后习题详解-企业组织创新(圣才出品)

第二十一章企业组织创新1．请分析知识经济的基本特征。

答：知识经济的基本特征主要包括：（1）知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高资本市场的发展、融资手段的不断完善以及与此同时企业生产过程的渐趋复杂使得知识正逐渐取代资本成为企业生产经营的第一要素。

（2）生产者与最重要的生产要素的重新结合知识成为最重要的生产要素。

知识经济时代企业的组织设计不能不考虑知识的这种特点以及由此决定的劳动者与其最重要的生产要素重新结合的现象。

（3）由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快信息技术的广泛运用加速了知识的生成与发展进程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的结构化或再结构化。

2．请解释工业社会的企业制度的特征及其原因，以及知识经济条件下企业制度的基本逻辑。

答：（1）工业社会的企业制度的特征①企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的：a．通过企业经营活动组织权力的分配，企业制度规范着参与者类群间的权力关系，从而影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现；b．通过决定经营成果的分配，企业制度规范了参与者类群间的利益关系，从而影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点。

②不同参与者是通过提供企业经营所必须的某种要素来实现他们对企业的贡献的。

这些要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位。

决定了企业活动中的权力与利益分配的格局，从而决定了企业制度结构的特点。

要素的相对重要性既取决于要素本身在企业生产经营活动中的作用，也在很大程度上受到该种要素相对稀缺程度的影响。

稀缺资源从资本转向知识，将导致知识参与者在企业权利关系中地位的提高。

（2）工业社会的企业制度特征的原因在工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是最为稀缺的。

工业生产过程主要是资本与劳动结合的过程。

在这个过程中，资本的所有者通过提供一定数量的资本形成一定的生产能力，集中一定的物质条件，雇用一定数量的劳动者加工和组合利用这些资源以形成一定产品。

(完整版)技术创新管理试题

一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

多选无分。

1．_____被认为是世界上做得最好的创造性的模仿者【】A．中国B．俄罗斯C．日本D．韩国2．按熊彼特关于创新的观点，技术创新的承担者(主体)是【】A．科学家B．大学教授C．企业家D．技术人员3．技术创新是一个包容____三类要素的系统。

【】A．机构、制度和人员B.技术、经济和社会C．资金、实验室和技术人员D．发明、专利和商标4．企业的技术知识一般以____等形式表现出来。

【】A.新产品、新商标、新广告B.新产品、新生产技术、新材料C.新环境、新制度、新员工D.新厂址、新厂房、新厂服5．目前，中外企业中所进行的创新活动越来越多地是通过对现有技术或引进技术的____来完成的。

【】A．自主创新B．合资生产C．模仿与改进D．自主创业6．有效市场需求是指：_____的市场需求。

【】A．投资火热推动B．消费膨胀刺激C．货币升值造成D．真实反映消费者购买能力和购买意愿7．中国优秀企业在加强技术创新方面应着重谋求开发、形成有特色或优势的【】A．适用技术B．专有技术C．环保技术D．技术8．美国以技术(IT)为代表的高技术很发达，主要是因为【】A国家富，投资多B政府政策支持力度大C激烈竞争的条件下，企业非常重视自主研发、创新D风险投资业追逐暴利9．技术创新是联系科学技术和——的中介与桥梁。

【】A．国际经贸交往B．经济活动C．投资活动D．管理活动10．企业技术创新策略主要有【】A．安全性策略、保守性策略、退却性策略B．激进性策略、创造性策略、挑战性策略C．稳妥性策略、改进性策略、变革性策略D．抄袭性策略、引进性策略、模仿性策略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题l分，共5分)在每小题列出的五个备选项中至少有三个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

多选、少选均无分。

第17章企业的技术创新同步练习

第十七章企业的技术创新同步练习双击自动滚屏发布者：admin 发布时间：2008/5/18 阅读：2318次第十七章企业的技术创新一、单项选择题1、以观念为基础的创新必须（C ）组织才能给企业带来发展和增长的机会。

A.完全B.准确C.及时D.高质量2、（A ）的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。

A.创新基础B.创新对象C.创新对象D.创新方式二、多项选择题1、技术创新的内涵包括（ABCD ）A.材料创新B.产品创新C.工艺创新D.手段创新2、（C ）既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。

A.技术B.人员C.材料D.零件3、产品创新包括（BC ）A.老产品的舍弃B.新产品的开发C.老产品的改造D.以上都不是4、当意外的成功或失败出现时，企业应该搞清并回答的问题有：（ABCD ）A.究竟发生了什么变化?B.为什么会发生这样的变化?C. 这种变化会将企业引向何方?D.企业应采取何种对策才能充分地利用这种变化，以使之成为企业发展的机会?5、企业内外的不协调包括（ABCD ）A.宏观或行业经济景气情况与企业经营绩效的不符B.假设与实际的不协调C.消费者价值观判断与实际的不一致D.以上都是6、知识性创新的特点有（ABCD ）A.具有漫长的前置期B.不是以某一单一因素为基础C.风险性大D.是建立在几种不同类型的知识组合上的7、企业可选择的创新主要涉及（ABD ）A.产品B.人员C.工艺D.生产手段8、联合开发的好处有（ABC ）A.可以与合作伙伴集中更多的资源条件B.开发失败，可以与合作伙伴一道分担损失C.可以与合作伙伴进行更为基础性的创新研究D.可以独自利用研究成果三、判断题1、产品在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。

（√）2、过程改进的需要与企业内部的工作有关。

（√）3、以观念为基础的创新是最为变化莫测，难以驾驭的。

（╳）4、生产手段的创新可以由外部替代企业进行。

技术创新管理案例题

技术创新管理案例题
概要
技术创新管理是指在企业内部实施技术创新、推动科技进步，提高企业核心竞争力的管理活动。

本文将从一个实际案例出发，探讨技术创新管理的重要性以及其在企业发展中的应用。

案例背景
某电子科技公司在市场竞争日益激烈的环境下，决定进行技术创新管理，以提高产品质量、降低生产成本，赢得更多市场份额。

具体措施
1.制定技术创新发展战略：公司首先成立了技术创新管理团队，明确
了新产品研发方向和重点，为后续技术创新工作奠定了基础。

2.加强研发团队建设：公司逐步提高对研发团队的投入，加大研发设
备更新和研发人员培训力度，提高团队整体研发水平。

3.推行项目管理制度：公司建立了严格的项目管理制度，明确项目阶
段、责任人和工作计划，保证研发项目高效推进。

4.创新奖励机制：公司设立了创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议
和技术改进方案，激发全员参与技术创新的积极性。

实施效果
经过技术创新管理的实施，该公司取得了显著的成绩： - 产品质量得到提升，客户满意度大幅度提高； - 生产成本降低，公司盈利能力得到提升； - 公司技术实力得到全面提升，在市场竞争中占据领先地位。

总结
技术创新管理是企业持续发展的关键，通过技术创新，企业能够不断提高竞争力、创造更大的价值。

希望本案例能为其他企业在技术创新管理方面提供借鉴和思路，共同推动科技进步，实现更好的发展。

以上是关于技术创新管理案例的分析，希望对您有所启发。

感谢阅读！。

第二十一章企业技术创新习题

第二十一章企业技术创新一、教学要点1、熊彼特关于创新的内涵。

2、技术创新的内涵。

3、七种技术创新的源泉。

2、_____创新主要指生产的物质手段的改造和更新。

3、与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的_________。

4、产品创新包括_________和_________。

5、要素的组合包括_________ 和_________ 的时空组织两个方面。

6、企业可供选择的创新对象主要涉及_________ 、_________以及_________等三个领域。

7、产品竞争力主要表现为产品的_________与产品的_________。

(二)选择题1、根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于_________。

《管理学原理与方法》（第四版）编著：周三多陈传明鲁明泓目录总

《管理学原理与方法》（第四版）编著：周三多陈传明鲁明泓目录第一篇总论第一章管理与管理学第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法案例：百年老院的现代管理启蒙第二章管理思想的发展第一节中国传统管理思想第二节西方传统管理思想第三节西方现代管理思想的发展第四节中国现代管理思想的发展案例；自我改善的柔性管理第三章管理的基本原理第一节管理原理的特征第二节系统原理第三节人本原理第四节责任原理第五节效益原理第六节伦理原理案例：1 人为本、争第一、零起点2 文化病变：人性与责任第四章管理的基本方法第一节管理的方法论第二节管理的法律方法第三节管理的行政方法第四节管理的经济方法第五节管理的教育方法案例：西安杨森的人性化管理第二篇管理的前提和本质第五章管理伦理第一节有关伦理的几种观点第二节伦理管理的特征和影响伦理管理的因素第三节改善伦理行为的途径第五节伦理行为的具体表现案例：1 南京冠生园事件2 荣事达的自律宣言第六章组织文化第一节组织文化的概念和基本特征第二节组织文化的基本要素第三节组织文化的功能第四节塑造组织文化的主要途径案例：1 TCL的企业文化2 华为基本法第七章管理信息第一节信息概述第二节信息系统第三节其他信息技术案例：上海港龙吴港务公司信息化管理第八章管理决策第一节决策的定义、原则和依据第二节决策的类型与特点第三节决策的理论第四节决策的过程与影响因素第六节决策的方法案例：一个决策成功的案例第三篇计划第九章计划与计划工作第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划编制过程案例；“A胶囊”商业计划书（纲要）第十章战略性计划第一节远景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略选择案例：战略决策是成功之母第十一章企业资源计划第一节物料需求计划及制造资源计划第二节企业资源计划概念及其管理思想第三节企业资源计划的构成第四节企业资源计划的实施过程第五节业务流程再造月企业资源计划案例洛阳轴承集团ERP实施第十二章计划的实施第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术案例目标管理第四篇组织第十三章组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权案例渤海液压公司的组织结构变革第十四章人员配备第一节人员配备的人物程序与原则第二节管理人员的选聘第三节管理人员的考评第四节管理人员的培训案例红桃K给员工补血第十五章组织力量整合第一节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会案例员工为什么会不满意第五篇领导第十六章领导与领导者第一节领导的性质与作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术案例1 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”2选举风波第十七章激励第一节激励的性质第二节激励的理论第三节激励实物案例：1 工资全额浮动为何失灵？2 EV A薪酬体系改革第十八章沟通第一节组织中的沟通第二节沟通的障碍及其克服第三节冲突与谈判案例高智力人群的管理防止小道消息传播的圆桌会议第六篇控制第十九章控制与控制过程第一节控制原理第二节控制的要求第三节控制过程案例施贵宝公司内部控制制度第二十章控制方法第一节预算控制第二节非预算控制第三节成本控制案例华润公司运行6S管理体系第七篇创新第二十一章管理的创新职能第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新的过程和组织案例小天鹅的“末日管理”第二十二章企业技术创新第一节技术创新的内涵和贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择案例青岛澳柯玛的发展道路第二十三章企业组织创新第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新案例美特斯邦威：温州的虚拟企业《管理学》（第二版）编著：芮明杰目录第一篇管理的内涵第一章管理的概念第一节管理的定义与特性第二节管理的目标与基本手段第三节管理的创新本章小节复习思考题案例合并的烦恼第二章管理的基本问题第一节资源与资源配置第二节管理中的人性假定第三节环境变动与管理模式选择本章小节复习思考题案例沃利科公司的“第二个模式选择”第三章管理理论的发展第一节科学管理的兴起第二节行为科学的产生第三节管理科学的发展现代管理理论的进展本章小节复习思考题案例抱定服务大众的经营理念……彭奈连锁店的经营哲学第四章管理主体第一节管理者的角色第二节管理主体的心智模式管理主体的能力结构本章小节复习思考题案例经营企业需要演而不苛……医海工艺美术厂厂长王毅的教训第五章组织体系第二节组织目标第三节组织设计本章小节复习思考题案例董事长的五年目标第六章组织结构第一节部门化第二节岗位设定第三节管理层次第四节基本结构科层制与组织结构再设计本章小节复习思考题案例宏伟建筑设计研究院的组织结构第七章非正式组织第一节非正式组织的特征第二节非正式组织的影响和作用非正式组织的引导本章小节复习思考题案例：“行动惯性”造成企业失败第八章组织运行第一节组织制度第二节组织协调第三节组织运行机制第四节组织运行过程本章小节复习思考题案例新上任的销售部王经理第九章组织变革与发展第一节组织发展方向第二节组织变革的动因及阻力组织发展方式本章小节复习思考题案例美国银行企业的组织结构调整第二篇管理的过程第十章决策第二节决策责任与流程第三节集体决策与个人决策决策的方法本章小节复习思考题案例如何走出企业面临的困境第十一章计划第一节计划的性质与意义第二节计划体系第三节计划的事件和跨度计划流程和方法本章小节复习思考题案例明年的生产计划方案该怎么走第十二章领导第一节领导与权力第二节领导的内容领导的风俗本章小节复习思考题案例哪种领导类型最有效第十三章激励第一节激励的特性第二节激励的相容第三节激励的行为激励的制度本章小节复习思考题案例鄂尔多斯的激励金字塔第十四章控制第一节控制的系统第二节控制模式第三节控制过程第四节对控制者的监控本章小节复习思考题案例巴林银行的倒闭的教训第三篇管理的方式第十五章塑造共同愿景第十一章组织的共同愿景第十二章建立共同愿景的方式和途径第三节构建共同愿景的基础及步骤本章小节复习思考题第十三章案例圆500强之梦：挑战国际市场第十六章实施目标管理第一节目标与目标管理第二节目标管理的方式第三节目标管理的实施本章小节复习思考题案例目标考核管理第十七章改进人际沟通第一节人际沟通的过程模式第二节正式的人际沟通第三节非正式的人际沟通第四节人际沟通的改进本章小节复习思考题案例惠灵顿保险公司：员工沟通第十八章创新工作流程第一节流程的特性和功能第二节组织流程的构造和内核第三节再造工作流程的基本路径本章小节复习思考题案例施乐公司的流程再造第十九章以人为本的管理第一节人本管理的概念和原则第二节人本管理的核心内容第三节人本管理的方式本章小节复习思考题案例注重管“人”的英国组合国际电脑公司管理学教程（新版）编著：周建临目录第一章管理的挑战学习目的与要求第一节组织与管理第二节组织人员与管理人员的工作第三节管理人员的知识和技能第四节学习做一个正直的管理者本章提要复习思考题第二章古典管理思想的演进学习目的与要求第一节早期的管理思想第二节泰罗第三节法约尔第四节韦伯本章提要复习思考题第三章现代管理理论的发展学习目的与要求第一节行为管理理论第二节管理科学理论第三节现代管理理论丛林本章提要复习思考题第四章组织环境和组织文化学习目的与要求第一节组织环境第二节组织文化第三节组织对文化和环境的影响第四节社会责任和管理伦理本章提要复习思考题第五章计划工作与目标的设置学习目的与要求第一节计划和计划工作第二节计划工作的基础第三节计划工作的常用工具和方法本章提要复习思考题第六章战略管理学习目的与要求第一节战略性思考第二节战略管理过程第三节公司战略第四节业务战略第五节职能战略第六节战略管理的新趋势本章提要复习思考题第七章有效的决策学习目的与要求第一节决策的性质第二节决策的种类第三节决策过程第四节定量决策技术本章提要复习思考题第八章组织工作基础学习目的与要求第一节组织的性质第二节组织理论的基石第三节组织设计的基本形式第四节机械组织与有机组织第五节职务设计第六节工作制的选择本章提要复习思考题第九章组织变革学习目的与要求第一节变革的基础第二节变革应考虑的因素第三节变革与压力第四节企业再造本章提要复习思考题第十章人力资源管理学习目的与要求第一节人力资源管理的意义第二节人力资源管理的基础第三节人力资源管理的获得与配置第四节培训与开发第五节考绩、晋升与报酬本章提要复习思考题第十一章管理与领导学习目的与要求第一节领导者与管理者第二节领导特性理论第三节关于人性的理论及有关新学说第四节关于领导方式的理论第五节现代情景理论第六节领导理论的新观点本章提要复习思考题第十二章激励学习目的与要求第一节激励的性质第二节激励与行为理论第三节激励技巧本章提要复习思考题第十三章沟通学习目的与要求第一节沟通概述第二节个人行为因素和沟通方式第三节组织沟通的类型第四节组织沟通的障碍及其改善方式第五节沟通的原则和方法本章提要复习思考题第十四章控制学习目的与要求第一节控制概述第二节控制的基本过程第三节控制的基本类型第四节有效控制的特征第五节控制技术和方法本章提要复习思考题第十五章创新学习目的与要求第一节企业家精神第二节创新理论第三节创新实践第四节创新技术列举本章提要复习思考题第十六章新世纪的管理学习目的与要求第一节国际管理第二节学习型组织第三节全面质量管理第四节新的生产率挑战本章提要复习思考题《管理学》（第七版）斯蒂芬·P·罗宾斯中国人民大学出版社2004年1月第1版目录Ⅰ篇绪论1章管理与组织导论谁是管理者什么是管理管理者做什么什么是组织为什么要学习管理本章小结思考题2章管理的昨天和今天管理与其他研究领域的联系管理的历史背景科学管理一般行政管理理论管理的数量方法理解组织的行为当前的趋势和问题本章小结思考题Ⅱ篇3章组织文化与环境：约束力量管理者：万能的还是象征性的组织文化环境本章小结思考题4章全球环境中的管理谁是所有者你持有怎样的全球观理解全球环境组织如何走向全球化在全球环境中进行管理是否会由您担任全球性职务本章小结思考题5章社会责任与管理道德什么是社会责任社会责任和经济绩效以价值观为基础的管理管理的“绿色化”管理道德最后的思考本章小结思考题创业单元Ⅲ篇计划6章制定决策：管理者工作的本质决策制定过程决策的普遍性作为决策者的管理者本章小结思考题7章计划的基础什么是计划工作为什么管理者要制定计划管理者如何制定计划计划工作当前面临的问题本章小结思考题8章战略管理战略管理的重要性战略管理过程组织战略的类型本章小结思考题9章计划工作的工具和技术评估环境的技术分配资源的技术现代计划技术本章小结思考题创业单元Ⅳ篇组织10章组织结构与设计组织结构的定义组织设计的决策常见的组织设计本章小结思考题11章管理沟通与信息技术理解管理沟通人际沟通过程组织中的沟通理解信息技术本章小结思考题12章人力资源管理为什么人力资源管理很重要人力资源管理过程人力资源规划招聘与解聘甄选员工培训薪酬与福利职业发展人力资源管理当前面临的问题本章小结思考题13章变革与创新什么是变革变革的力量变革过程的两种不同观点变革管理变革管理中的新问题激发创新本章小结思考题创业单元Ⅴ篇领导14章行为的基础为什么要了解个体行为态度人格知觉学习本章小结思考题15章理解群体与团队理解群体行为使群体转变为高效的团队开发和管理高效的团队本章小结思考题16章激励员工什么是动机早期的动机理论当代动机理论当代动机问题从理论到实践：激励员工的一些建议本章小结思考题17章领导管理者与领导者早期的领导理论权变的领导理论有关领导的最新观点有关领导的当前问题本章小结思考题创业单元Ⅵ篇控制18章控制的基础什么是控制控制为何重要控制过程控制的类别对管理者的意义当代控制问题本章小结思考题19章作业及价值链管理作业管理及其为何重要价值链管理当前作业管理的问题本章小结思考题20章控制组织绩效组织绩效监控和衡量组织绩效的工具在帮助组织获取高绩效水平中经理的角色本章小结思考题创业单元《现代企业管理》傅贤治轻工出版社2003年8月第一版目录第一章企业与企业制度第一节企业系统第二节企业制度第三节现代企业的法人治理结构第二章管理理论的演变与发展第一节管理学的产生第二节现代管理理论的主要流派第三节管理理论发展的新探索第四节管理的本质第三章计划与控制第一节计划工作的概念和作用第二节计划工作的类型第三节计划工作的基本程序第四节目标管理第五节控制原理和控制类型第六节控制的步骤和原则第七节控制的技术与方法第四章组织与激励第一节组织概述第二节组织结构设计第三节集权、分权与授权第四节激励第五章市场营销第一节市场营销学的基本认识第二节市场营销观念第三节市场营销环境第四节市场营销管理程序第五节市场营销策略第六章人力资源开发与管理第一节人力资源规划第二节人员的招聘与选拔第三节人员的培训与开发第七章新产品开发第一节新产品的概念与分类第二节新产品开发的原则与方式第三节新产品开发程序第四节新产品开发策略第八章生产管理第一节生产管理概述第二节生产组织形式第三节生产计划与控制第四节网络计划的优化第五节生产过程优化方法第九章质量管理第一节质量管理概论第二节质量管理常用方法第三节质量认证与质量审核第四节ISO9000族标准第十章财务管理第一节财务管理概述第二节财务分析第三节流动资金和短期负俩管理第四节长期投资与长期融资第五节成本分析与控制第十一章战略管理第一节战略管理概述第二节企业战略环境分析第三节企业内部条件战略分析第四节企业的竞争战略第十二章企业文化第一节企业文化概述第二节企业文化的内容和结构第三节国内外著名企业的企业文化探寻第四节企业形象设计----CIS第十三章企业信息管理第一节信息管理第二节管理系统和信息系统第三节管理信息系统第四节管理信息系统开发。

技术创新的理论与方法填空问答

四，填空A 13. 按照空间、时间、条件、系统级别，TRIZ理论将分离原理概括为四大类（空间分离）、（时间分离）、基于条件的分离和系统级别的分离。

(填空)A 13. 阿利赫舒列尔将矛盾分为三类，即（管理矛盾）、（技术矛盾）和（物理矛盾）。

B 14. 标准解具有的特点是(特定性) 、(通用性) 和(普遍性)。

(填空)B 14. 标准解具有的特点是特定性、通用性和普遍性。

(填空)C 12. 创新通常包括(从无到有)和（综合集成）两个方面。

(填空)C 14. 冲突的元素包括(一个工件)和（一个工具）。

(填空C 13. 传统的观点认为，世界产业—技术变化的过程由（创新）和（创新的应用）两个步骤组成。

C 14. 冲突的元素包括(相互对立) 和(相互依存)J 12. 技术发明具有创造活动的两大基本特征是实践性和创新性。

(填空)J 14. 经过(250万)份全世界高水平发明专利的研究TRIZ将高难度的问题和所要实现的功能进行了归纳总结。

(填空)J 13. 技术系统的物—场模型中，化学场包括（氧化）、（还原）和酸碱介质。

(填空) J 12. 技术发明的(准备) 、（构思）和（物化），是整个发明过程的三个最主要的连续的环节。

(填空)J 13. 技术发明的（准备阶段）、（构思阶段）和（物化阶段），是整个发明过程的三个最主要的连续的环节。

(填空)技术系统的物—场模型中，辐射场包括电离辐射和放射性辐射。

(填空)技术系统的进化法则包括提高理想度法则、完备性法则、能量传递法则和协调性进化法则等。

(填空)近年来，TRIZ专家们对分离原理和40条发明原理进行研究的结果表明，二者之间存在着一定的关系。

(填空)J 13. 技术系统的物—场模型中，机械力场包括压力、冲击和脉冲。

J 14. 经过2500000 份全世界高水平发明专利的研究TRIZ将高难度的问题和所要实现的功能进行了归纳总结。

(填空)K 12. 科技创新能力建设的四大基础是机制体系创新，技术创新体系建设，创新型人才队伍建设和创新文化建设。

周三多《管理学——原理与方法》(第4版)课后习题详解-企业技术创新(圣才出品)

第二十章企业技术创新1．何谓技术创新？技术创新与发明是何关系？答：（1）创新是对“生产要素的重新组合”，技术创新是与生产制造有关的创新。

技术创新是企业创新的一个重要方面，从生产过程的角度来分析技术创新，可将其分为要素创新、产品创新、要素组合方法创新等几个方面。

（2）技术创新经常被一些人与技术发明相混同。

实际上，创新的概念要远比发明宽泛:发明是一种创新，但创新决不仅仅是发明。

如果说发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现的话，那么创新则既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。

2．组织中可能存在哪些技术创新的源泉？答：组织中可能存在以下技术创新的源泉：（1）意外的成功或失败①意外的成功意外的成功通常能够为企业创新提供非常丰富的机会,这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险都相对较小。

②意外的失败不论企业在某产品或市场开发的设计、论证以及执行上是如何地精心和努力，最终仍然失败了，那么这种失败必然隐含了某种变化，实际上向企业预示了某种机会的存在。

（2）企业内外的不协调①宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调整个宏观经济形势很好，对行业产品的需求逐渐上升，同行业中的其他经济单位也在不断成长，相反,本企业的销售额却不能向前，市场份额因此而不断萎缩。

分析问题之所在，便为技术的创新提供一种思路和机会。

②假设和实际的不协调任何企业都是根据一定的假设来计划和组织其活动的，假设如果不能被实际所证实，那么企业战略投资或日常经营就可能是朝着一个错误的方向努力。

及时发现假设与现实的不符，企业就可以及时地改变或调整努力的方向。

③对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致根据错误的假设组织生产，企业的产品始终不可能真正满足消费者的需要。

相反，如果在整个行业的假设与实际不符时，企业较早地发现了这种不符，则可能给企业的技术创新和发展提供大量的机会。

《管理学》企业技术创新知识点以及考点详解含试题及答案

第二十章企业技术创新名词解释1.简答1）、熊彼特的创新观熊彼特把创新定义为企业家的基本职能，并认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。

根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力。

正是由于某些企业家的率先创新，众多企业家模仿，才促进了经济的发展。

在熊彼特的理论中，创新是对生产要素的重新组合，它包括五个方面：①生产一种产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤实现一种新的工业组织。

2）、创新与发明的区别★★★发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明。

如果说发明是在新知识、新理论创造的基础上出现的一种全新技术，那么创新则可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，还可能是几种未经改变的原有技术的一种简单重新组合。

3）、技术创新的内涵★★★★★（贡献：降低成本、使产品更具竞争力）1. 要素创新从生产的物质条件来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。

材料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。

材料创新的主要内容是寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途，以使人类从大自然的恩赐中得到更多的实惠；手段创新主要是指生产的物质手段的改造和创新，生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志，主要包括：将先进的科学技术用于改造现有设备，以延长其寿命、用更先进的生产手段取代旧的机器设备。

2.产品创新产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供不可替代的产品来表现并实现其社会存在的。

产品创新主要包括对新产品的开发和老产品的改造。

这种开发和改造是指对产品的结构、性能、材质、技术等一方面或几方面进行改进、提高或独创。

产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心，其他创新都是围绕着产品创新来进行得，而且其成果也最终在产品创新上得到体现。

技术创新管理题库

6．知识产权的基本性质是（无形性、排他性、地域性、时间性）。
7．从本质上看，技术是一种信息，具有一般信息的基本特性，又有技术的特殊性。具体表现为（无损性、无成本复制性、外溢性、传播的差异性）。
8．我国专利法规定的保护对象为（发明专利、实用新型专利、外观设计专利）。
9.技术需求方寻求转让技术的主要原因是（节省开发的时间、节约开发费用、减少技术研究开发风险、缩短技术差距和自身无能力开发）。
10.技术水平按等级可分为国际领先；国际先进；国内先进；国内一般；国内落后；还有（国内领先）。
11.企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分, 按市场竞争策略可分:最大化战略、细分化战略和（成本最小化战略）。
12.技术信息传输的简化过程可以描述为信源、信宿以及（信道）。
13.最早提出创新过程的解释性模型是（技术推动模型）。
结构特征是（地理接近
性）。
52．头脑风暴法，简称B．S法，首创人是（美国创造工程学家A．F．奥斯本）。
53．在《经济发展理论》中提出创新理论的是（美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特）。
54．研究与开发具有很多特点,其中不具备的是（可达性）。
55．技术水平按等级可划分为国际领先；国际先进；国内先进；国内一般；国内落后；以及（国内领先）。
67．产业集群的最显著特征是（专业化）。
68．中国优秀企业在加强技术创新方面应着重谋求开发、形成有特色或优势的（专有技术）。
69．美国以信息技术(IT)为代表的高技术很发达，主要是因为（在激烈竞争的条件下，企业非常重视自主研发、创新）。
70．技术创新作为中介与桥梁，联系的是科学技术和（经济活动）。
71．企业技术创新策略主要有（稳妥性策略、改进性策略、变革性策略）。

技术创新复习题

技术创新管理复习题第一章创新旳价值简答题1.简述效率型公司、质量型公司、灵活型公司、创新型公司旳特性和差别，并分析创新型公司旳优势体目前何处。

P14第二章创新旳内涵与类型简答题1.简述技术创新概念P22（参照）及特点。

吴贵生定义：技术创新是指技术旳新设想，通过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益旳商业化全过程旳活动。

特点：•技术创新是基于技术旳活动•技术创新所根据旳技术变动有较大弹性•技术创新是技术与经济旳结合2.简述创新与发明、发明、研发之间旳异同。

P263.从创新内容旳角度论述创新旳分类，及每种创新类别旳特点。

P314.从创新限度旳角度论述创新旳分类，及每种创新类别旳特点。

P47第三章创新过程与模式简答题1.从管理学旳角度解释创新过程旳重要环节。

P612.简述五代创新过程模型旳特性。

P613.简述技术创新动态过程旳U-A模型及各个阶段旳特性。

P674.基于科学技术旳创新模式和基于学习、使用和互动体验旳创新模式旳异同点？P72第四章技术发展途径和主导设计简答题1.简述技术旳S曲线及作用。

1.技术曲线（单元技术发展轨道）某一种技术随着时间旳发展而发展旳轨迹。

技术曲线一般是按S形曲线(生长曲线)来发展。

技术轨道由最能体现技术性能规定旳相应技术指标加以描述。

在技术产生初期，性能进步缓慢是由于不能进一步理解技术旳基本原理。

一项技术没有在一定限度上确立正统地位此前，很难吸引研究人员参与研发。

当公司旳研究人员进一步理解技术之后，技术进步开始加快。

这项技术逐渐确立正统地位，成为值得投入旳尝试，开始吸引其他研发人员，技术性能迅速进步。

到了某种限度，投入回报又开始减少。

由于技术达到其固有旳极限，技术进步旳边际成本开始增长，S曲线变得平缓。

S曲线旳作用：用技术曲线预测技术发展，进行技术政策决策和制定公司技术方略运用曲线模型作为一种工具预测在什么时候达到其极限用S曲线阐明公司与否以及何时应当转向一种新旳突破性旳技术。

企业技术创新与专利战略考核试卷

C.专利趋势分析
D.专利侵权分析
18.企业如何通过技术创新提升核心竞争力？（）
A.提高产品质量
B.降低生产成本
C.拓展市场渠道
D.增强创新能力
19.以下哪个不属于企业专利战略的风险？（）
A.专利侵权风险
B.专利失效风险
C.专利许可风险
D.专利申请风险
20.企业如何平衡技术创新与专利保护的关系？（）
A.加大研发投入
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请简述企业技术创新的主要过程，以及在这个过程中企业应如何利用专利战略来保护其技术创新成果。
2.结合实际案例，分析企业如何通过专利分析来指导其技术创新方向，并提高其市场竞争力。
3.描述企业在制定和实施专利战略时，应考虑的主要因素有哪些，并说明这些因素对企业技术创新的影响。
D.专利侵权
5.企业技术创新的内部驱动因素是什么？（）
A.企业文化
B.市场竞争
C.政策环境
D.技术进步
6.以下哪个不属于企业技术创新的主要障碍？（）
A.资金不足
B.技术人才短缺
C.专利壁垒
D.企业规模
7.企业实施专利战略的目的是什么？（）
A.提高企业竞争力
B.降低研发成本
C.获取政府补贴
D.满足消费者需求
4.请论述企业如何平衡技术创新与专利保护的关系，以及这种平衡对企业长期发展的重要性。
标准答案
一、单项选择题
1. A
2. D
3. B
4. D
5. A
6. D
7. A
8. A
9. C
10. D
11. A
12. C
13. D
14. A

技术创新与管理考试试题

技术创新与管理考试试题一、单选题（每题 3 分，共 30 分）1、技术创新的核心是（）A 发明B 创新思维C 新技术的应用D 新产品的开发2、以下哪项不是技术创新的特点（）A 高风险性B 高收益性C 确定性D 不确定性3、技术创新管理的首要环节是（）A 技术预测B 技术评估C 技术选择D 技术获取4、以下哪种创新模式强调基础研究和应用研究的结合（）A 线性创新模式B 交互创新模式C 并行工程创新模式D 整合创新模式5、在技术创新过程中，哪个阶段的投入最大（）A 研究开发阶段B 生产阶段C 商业化阶段D 市场导入阶段6、技术创新战略中，领先创新战略的风险（）A 较低B 中等C 较高D 极高7、以下哪项不是技术创新管理的主要内容（）A 技术创新组织管理B 技术创新人才管理C 技术创新资金管理D 技术创新设备管理8、知识产权保护对于技术创新的作用主要是（）A 激励作用B 限制作用C 阻碍作用D 无作用9、以下哪种方法不属于技术创新风险的评估方法（）A 概率分析法B 盈亏平衡分析法C 头脑风暴法D 敏感性分析法10、技术创新的源泉是（）A 市场需求B 科学研究C 竞争对手D 企业内部二、多选题（每题 5 分，共 25 分）1、技术创新的类型包括（）A 产品创新B 工艺创新C 服务创新D 组织创新2、技术创新管理的过程包括（）A 创新战略制定B 创新构思产生C 研究开发D 商业化3、影响技术创新成功的因素有（）A 技术因素B 市场因素C 组织因素D 社会因素4、技术创新的动力机制包括（）A 技术推动B 市场拉动C 政府推动D 竞争驱动5、技术创新的组织形式有（）A 内企业B 技术创新小组C 新事业发展部D 企业技术中心三、判断题（每题 2 分，共 10 分）1、技术创新就是技术发明。

（）2、模仿创新是一种风险较小的创新方式。

（）3、技术创新管理的重点是创新过程的管理。

（）4、技术创新的风险可以完全避免。

（）5、创新型企业一定是技术领先型企业。

技术创新管理考试样题

论述：2.分析一个企业（产业）有无核心能力，核心能力是什么，怎样提高企业的核心能力？A.课本概念B.企业核心能力包括：基于技术和技术创新观的核心能力，基于知识观的核心能力，基于资源观的核心能力，基于组织和系统观的核心能力。

C.企业核心能力的本质是知识。

D.识别核心能力的唯一也是必然的立足点是核心能力的性质或特征。

认定企业的核心能力：一是其价值型，核心能力应该是企业价值创造的组要来源，只有这样，核心能力的存在才有其经济现实意义；二是延伸性；三是刚性；四是异质性；五是缄默性E.SWOT分析从优势、劣势、机会、威胁四个方面来分析；“加”书上：如何提高例子：二、海尔创新能力及创新体系对于海尔而言，不竭的创新能力正是其核心能力之所在。

海尔的创新遍及了企业的各个方面及领域。

如果说狭义的海尔创新能力是指它的技术创新，那么能作为海尔核心能力的应该是其广义的创新，即其在战略、市场、管理、组织、观念及制度等方面的协同创新能力。

海尔通过不断“创造性地破坏”和“创造性地借鉴、模仿”，不断“创造有价值的订单”以满足用户需求，逐步培育、构造、强化和发挥以品牌为基点的核心竞争力机制，不断赋予海尔品牌新的内涵，逐渐形成了一套比较完善的企业创新体系。

具体来说：海尔，1..技术创新是关键；2.战略创新是方向；3..观念与文化创新是先导；4市场创新是途径；5管理创新是基础；6组织创新是保障；7制度创新是动力。

案例分析：1.技术创新管理包括哪些环节？案例所体现的有哪些？A..1充分了解消费者需求。

充分了解消费者需求是企业技术创新的反应性所要求的。

企业技术创新活动在创新设想、调研评估阶段乃至整个活动过程都应充分了解消费者需求。

一般而言，消费者需求表现为两个方面，一是对现有产品改进的需求；二是尚未满足的潜在需求。

前一方面的需求是消费者需求的主要方面，因而是企业技术创新活动的主要方向。

对绝大多数企业来说，将注意力集中在推出全新型的产品是不现实的，也是不必要的。

技术创新管理习题

技术创新管理一、单项选择题1. 熊彼特认为，创新的目的是() 。

A. 获得新的生产方法B. 为了挖掘市场潜能C. 为了获取潜在的利润D. 创新组织管理2. 在研究、发明、开发和创新活动中，新的工厂、生产线、新产品、新工艺是产出的可度() 阶段量成果。

A. 研究B. 创新C. 开发D. 发明3. 工厂企业开发部门从事发展性开发属于短期创新，一般需要() 年。

A. 2 〜3B. 5C. 6D. 8 〜104. 由收音机发展起来的组合音响属于() 。

A. 重大(全新)的产品创新B. 渐进(改进)的产品创新C. 重大的工艺创新D. 渐进的工艺创新5. 企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是() 。

A. 管理创新B. 制度创新C. 产品创新D. 工艺创新6. 炼钢用的氧气顶吹转炉属于() 。

A. 重大(全新)的产品创新B. 渐进(改进)的产品创新C. 重大的工艺创新D. 渐进的工艺创新7. 产品创新和工艺创新存在较大的差异，下列表述错误的是() 。

A. 产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸B. 产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供C. 产品创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，工艺创新一般是独立于组织系统实施的D. 产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本8. 集成创新的主体是() 。

B. 集体C. 企业D. 个人9. 最常见、最基本的创新形式是() 。

A. 过程创新B. 产品创新C. 原始创新D. 引进、消化吸收再创新10. 下列关于原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的表述错误的是() 。

A. 引进消化吸收再创新与集成创新的相同点都是利用已经存在的单项技术为基础B. 引进、消化吸收再创新的结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新c•集成创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域D. 原始创新为科技创新提供动力源泉11. 国际上有六代具有代表性的创新过程模型，其中第二代为() 。

技术创新答题文件2

216.技术转移的主要障碍是(技术成熟度、技术供给方的“售后服务態力、员工素质。

24.技术创新：是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济社会效益的商业17.指企业在市场竞争创建一个价值独特的定位，以获取企总体的谋划。

30.是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和4.在明确产品概念的基础指导和规定，项目战略应有助于实现5.又称进攻型创新服务领域中具有雄厚的技术实力，建立并通过不断的研发以保持在技术竞争领域的主导市场地位。

而其市场竞争力的获取主要就是依靠企业强大的7.企业将商标作为重要的商标注册，合理宣传和使用商标，创驰名商标，恰当地运用商标策略，参与市场竞争，以提高产品在市场上的8.指企业R﹠D和采用方法，具体可以表现在生产设备的创11.为了企业的长远利益和机制实现企业的技术创新和竞争战略，并在技术竞争和市场竞争中谋求最大39是企业员工认同的、在19.是指企业在选择技术创产品或服务市场为选择范围进行创新。

38.境后，对于企业以后的发展所做出的方向性的谋略1.知识产权：是指直接支配特定的智力成果或商业标识，并享受其利益的排他性民事权利。

2.多功能项目团队：是指以新产品的创新或开发为目的而从多个部门或学3.R﹠主要指对新技术、新产品的设想产生与研制开发过程的管理。

13.以提升企业竞争优18.对企业运作和创新所依播、应用等一系列过程的管理，通过确认和利用已有的知识及获取新的知识资产，开拓新的机会，来满足企业现在和未来的需要。

23.技术管理主要是指企业横向上，包括了企业所具有的技术及能力的管理；纵向上，则设计了从技术战略制定、技术研发及产品市场化整个过程的各个环节。

技术管理强调整体与连续的观点，以对企业技术发展和利用的整个过程实行有效管理，是新技术能够够尽快地转化为新的产品6.学习型组织：能促进组织成员进行学习并借以不断改善自身素质的组织；或者说是：有意识地建立合适的结构和战略等以推动和扩大组织学习的企业或组织。

企业技术创新管理与知识产权练习题

企业技术创新管理与知识产权练习题1, 技术创新的含义2, 技术创新的特点有哪些？1.1技术创新不是技术行为，而是一种经济行为探讨开发(R&D)包括基础探讨, 应用探讨和试验开发三种活动，这三种活动都是技术行为，其主体是科学家, 独创家, 工程师，其产出都是研发成果。

而创新是一种经济行为，技术创新的核心是企业家，技术创新的产出成果是新产品和新工艺等，其目的是获得潜在的利润，市场实现是检验创新胜利与否的标准。

R&D活动是技术创新的源泉。

1.2技术创新是一项高风险活动1.3技术创新时间的差异性大部分技术创新须要2～10年的时间。

其中，发展性开发属于短期创新，一般须要2～3年;应用性技术开发属于中期创新，也许须要5年左右;基础性开发须要的时间较长，为8～l0年。

1.4外部性外部性体现为一件事对于他人产生影响，但不须要他人为此支付酬劳或进行补偿。

由于科技创新具有正外部性，因此对于高技术创新，须要政府赐予恰当的资助和支持，以避开企业投入的不足。

1.5一体化与国际化一体化：第一表现为企业外部产学研一体化，第二表现为企业内部技术开发部门, 生产现场及质量管理和销售部门一体化。

国际化：第一表现为国际性, 地区性机构的作用及国家间的技术创新合作趋势正渐渐加强;第二表现为技术开发的多国籍化。

3, 技术转移方式中最为重要和最受关注的是( )A.技术扶植B.信息传播C.技术并购D.技术许可证。

参考答案：D解析：技术许可证以许可证转让方式所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，称之为“技术转让”，是一种有偿的技术转移。

4, 技术在不同国家, 地区, 行业之间，或在同一国家, 地区, 行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是( )A, 技术扩散B, 技术转让C, 技术引进D, 技术转移。

参考答案：D解析：技术转移是指技术在国家, 地区, 行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。

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