1、分包商人员花名册
劳务花名册
项目名称（全称）：班组名称：年月
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项目名称（全称）：班组名称：年月
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项目名称（全称）：班组名称：年月
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工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数: 本周离场农民工总数: 本周现场农民工总数：
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工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
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项目劳务费结算、支付情况报表
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
ZJEJ-LW-07,此表由总包单位按月编制并备案
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
注：本表空间不够，可进行背书补充。
施工项目部安全管理指导手册
施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。
建筑施工分包方须向总包方提供的各项资料t
建筑施工分包方须向总包方提供的各项资料1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。
分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员****和资料员****，确定为是合格分包方，方可进场。
2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。
3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。
4、分包方的(专业)安全应急预案。
5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。
6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。
7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。
8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。
9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。
10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。
11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。
12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。
13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。
分包方须向总包方提供如下资料(质量)1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。
2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。
3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。
4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。
5、按时参加总包召开的质量会议。
6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。
分包方须向总包方提供如下资料
分包方须向总包方提供如下资料(安全、综合治理)1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。
分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。
2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。
3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。
4、分包方的(专业)安全应急预案。
5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、XX复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表与机械清单。
6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。
7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。
8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。
9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。
10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。
11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每X胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。
12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。
13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。
分包方须向总包方提供如下资料(质量)1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。
2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以与成品保护措施等。
3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录与检验批评定，资料上报总包备案。
4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须与时整改并书面回复整改情况。
5、按时参加总包召开的质量会议。
6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。
分包施工管理制度(3篇)
分包施工管理制度是指在建设工程项目中，主体单位将工程的部分或全部工作任务委托给其他承包商进行施工，并根据工程项目的实际情况和需要，制定一系列规定和管理措施，以确保分包施工的质量、安全、进度等方面的管理。
分包施工管理制度一般包括以下内容：1. 分包施工范围和条件：明确哪些工作可以进行分包，哪些工作需要自行施工，以及对分包承包商的资质、经验、技术能力等条件要求。
2. 分包合同和责任：制定分包合同的内容，明确双方的权责义务，包括工程的范围、质量要求、安全要求、工期要求等，以及违约责任和补偿责任等。
3. 分包人和分包商的管理机构：确定分包人和分包商的管理责任和机构，包括设立专门的分包施工管理部门或岗位，明确各自的职责和权限。
4. 分包施工计划和进度控制：制定分包施工计划，明确各阶段的工作内容、工期要求，以及进度控制的方法和措施，确保分包工程按时完成。
5. 分包施工质量管理：制定分包施工质量管理规定，包括材料的采购和验收、工艺的控制和检查、施工质量的检验和验收等，以确保分包工程质量符合要求。
6. 分包施工安全管理：制定分包施工安全管理规定，包括工人的安全教育和培训、施工现场的安全设施和防护措施、施工过程中的安全监督和检查等，确保分包工程施工过程中的安全。
7. 分包施工变更和索赔管理：制定分包施工变更和索赔管理规定，包括变更和索赔的程序和要求，以及变更和索赔的成本和责任分担等。
8. 分包施工信息交流和协调：规定分包人和分包商之间的信息交流和协调制度，包括工程进展的报告、问题的沟通和解决、协作的安排等。
9. 分包施工考核和奖惩：制定分包施工考核和奖惩制度，对分包承包商的工作进行评价和考核，并根据评价结果进行奖励或处罚。
以上是分包施工管理制度的一些常见内容，具体制度的制定要根据工程项目的实际情况进行灵活调整和完善。
分包施工管理制度（2）为了方便工作，明确责任，根据北京市政府和公司施工现场管理有关规定，结合本工程现场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。
分包商管理程序
分包商管理制度1.目的通过评价分包商实施有效控制，确保选择合格的分包商，以满足质量、安全和环境要求。
2.适用范围本制度适用于项目部对所属各分包商的控制Q3.职责4.1项目部领导，负责监督、控制本程序的执行。
4.2劳资部是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改并指导实施。
4.3工程管理部负责对分包商的施工能力、安全质量、环境行为进行考核。
4.4物资部负责对分包商承担工程项目所需要的机械设备及保障能力进行考核。
4.5财务部负责对分包商以往履约合同情况进行评审。
4.6综合部负责对分包商营业执照、资质等进行审核。
4.7项目部具体实施，并负责对所管辖范围的分包商的施工质量进行监管，对其施加环境影响，其安全管理进行监控。
4.8项目部计划科负责分包商相关证件、资料的收集整理及组织评审、年度考核和上报工作等。
4.工作程序为满足合同要求，确保工期和质量，在符合国家相关法律法规和安全、环境要求的前提下，项目部可以将部分专业工程或劳务作业对外分包。
4.1分包商的评价及合格分包商名册的建立。
4.Ll项目部根据承建工程任务的需要，提出并推荐分包商，收取并审核其相关证件（具有合法的资质和证明：包括营业执照、安全资格认可证书、三级（含三级）以上资质等级证书、企业代码证书、法人委托书、税务登记证等）和资料（A、与本企业或其他企业合作的业绩证明，如奖杯、奖状、证书等有效证件或有效文件；B、具备当前承担分包服务的质量、安全和环境保证能力，包括人员花名册、从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证，机械设备清单等；C、承担本工程特殊内容的能力考核及其它针对工程特点的服务要求的满足程度）。
分包商有效期内的营业执照、资质等级证书、安全资格认可证书、企业代码证书、税务登记证，必须在复印件上加盖分包商的红色印章;法人委托书必须要原件且附受托人（代理人）身份证复印件；从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证在收取复印件前必须先审验其原件，并做好相应的原始审验记录。
分包单位的管理制度
分包单位的管理制度项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
1.1.1为分包方提供的服务（1）在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决工程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我们统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。
反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。
（2）现场资源和机械设备的协调：根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
1.1.2对分包方的组织和人员管理（1）在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。
分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
（2）现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
1.1.3对分包方的进度管理（1）分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。
劳务花名册范本
劳动合同
编号
有效期
年
月
工卡发放/退还
备注
发放日期 退卡日期
申明：此表登记作业人员（含管理人员，管理人 班组长签字（日期）：
员在工种栏备注职务）为用工企业在该工程全部 用工企业（分包单位）项目经理签字（日期）：
人数，情况属实。
用工企业（分包单位）盖章：
总承包单位劳资专管员签字（日期）： 总承包单位项目经理签字（日期）： 总承包单位盖章：
附件—1 此表由用工单位（分包/班组长）编制，随进、退场人员变动而随时更新，每月以书面上报总承包项目存档备查。总包项目管理人员由总承包劳资专管员编制项目部存档备查。
公司人员花名册（含管理人员、长、班组长、农民工）
项目名称（全称）：
编号
姓名
性别
籍贯
工种
身份证号码 资格证号
班组名称: 在场时间
进场日期 退场日期
分包商考核表格(项目部)
中国建筑项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号CSCEC8B-CR-B10303工程名称考核时间年月日分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员(签字)扣分原因管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。
10无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。
项目经理：劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。
10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。
生产经理：方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。
10每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。
项目总工：施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。
10月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。
生产经理:施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收；结构实体实测实量合格率是否满足要求。
10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分；实测实量半年平均合格率在90-85%扣2分，85-80%扣5分，80%以下扣10分。
质量总监(或项目总工)：安全生产是否符合合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无安全事故；设备安全使用情况。
劳务员专业技能试题答案1
建设行业专业人员岗位试卷答案
劳务员专业技能
一、单选（共40题,共40分）
1. 劳务分包企业进人施工现场人员的花名册，必须由下列单位审核盖章( )。
A、总承包企业
B、工程监理单位
C、工程质量监督单位
D、当地建设主管部门
2. 《工伤保险条例》所称本人工资是指工伤职工因工作遭受事故伤害或患职业病什么时期的工资收入（）。
A、本企业平均工资
B、本人12个月平均工资
C、本人当月工资
D、本人12个月平均缴费工资
3. 从2006年起基本养劳保险的规模统一由本人缴费工资的11%调整到（）。
A、5%
B、8%
C、10%
D、20%
4. 劳动者在试用期内提前（）通知用人单位，可以解除劳动合同。
A、3日
B、5日
C、10日
D、20日
5. 发包人、承包人应当在每月( )前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认。
A、5日
B、10日
C、20日
D、30日
6. 模板作业具有一级资质的分包企业中，具有初级以上相应专业的技术工人不少于( )人；其中，中、高级工不少于( )。
A、30；50％
B、40；50％
C、30；60％
D、40；60％。
总承包单位对劳务分包的管理办法
总承包单位对劳务分包的管理办法工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。
第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。
第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。
第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
对不合格人员不得从事相应施工活动。
第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。
1.合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。
2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付，待分项工程验收合格后付至95%，余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。
分包单位进场前需向监理方提供的资料
分包单位进场前需向监理方提供的资料
一、公司企业资质
1、企业营业执照全套复印件；（查看原件、复印件加盖公司公章）
2、组织机构代码证；
3、安全生产许可证；（查年检有效期）
二、人员资质
1、项目管理人员资质证书（包括项目经理、要求国家二级以上注册建造师、技术负责人、安全员、质量员、资料员）
2、特种作业人员上岗操作证复印件，复印件加盖单位公章（要求先看原件）、明细表；
3、进场人员花名册、身份证复印件（进场前三天上报并作为安全教育的依据，临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案）；
三、项目机构
1、项目管理人员构架图
2、项目有关责任人通讯录；
四、分包工程专项施工方案；
五、分包单位进场报验(设备、材料、工序、隐蔽等报验)
1、产品的检验报告；
2、产品合格证；
3、质保书；
4、材料进场后的复检；
六、进度计划
1、总进度计划；
2、分阶段性计划（季、月、周进度计划）
七、施工组织设计、安全专项方案、应急预案、临时用电方案（分别填写报审表）
八、重大危险源和危险性较大的部分分项工程清单，并针对性的编制专项安全技术措施；
八、动火审批手续；
九、分包合同协议书；
十、总包与分包签订的施工安全协议。
分包商入场通知书
致：（分包单位名称） 由你公司承包的项目工程，经有关部门及项目部审核，符合开工条件。
根据合同及项目施工计划，我单位决定于一年一月一日开始工程施工任务，现通知你公司于一年月—日进场。
请你公司在接到本通知后，按照我单位要求，尽快做好人员、物资及机具的准备工作，按时进场施工。
如逾期进场，我单位将按照合同约定予以处罚。
入场请提交以下资料：
1 .管理人员花名册、项目组织机构图及相关资质文件;
2 .法人签字，企业盖章的管理人员授权委托书；
3 .入场工人花名册；
4 .入场机具、材料清单；
5 .安全生产操作规程等项目管理制度。
公司
项目部
年月日 劳务管理表格 分包单位入场通知书
表格编号
C SCECXJ -P M -B 10306。
分包商管理
分包商管理1管理职责建立公司、分公司、项目三级管理体系。
公司主要负责劳务资源管理和合格分包商名录的建立、维护，主劳务（土建、机电安装）、防水、装饰涂料、钢结构和直管项目部劳务分包的推荐；分公司负责除土建、安装、防水、装饰涂料、钢结构外分包队伍的选择、组织和管理；项目部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
1.1负责公司劳务资源的考察、引进、合格分包商名录的建立。
新引进的队伍采用实名制推荐原则，推荐人为项目经理、分公司工程技术部经理以上职务人员，公司总部正职以上人员。
推荐人必须为一人推荐。
推荐人会同所在分公司工程技术部初步考察，必须对其所施工项目及办公场所进行现场考察，由分公司工程技术部组织3人（分公司工程技术部1 人、商务1人、项目1 人）以上进行考察。
考察后由分公司工程技术部劳务负责人填制《分包商考察报告》（CSCEC-GC-01），分公司生产经理审核后上报公司工程管理管理部，工程管理部进行最终考察，形成考察报告，报公司分管生产副总经理审核批准，加入公司《合格分包商名录》（CSCEC-GC-11）。
1.2分包商名录建立分包商名录由公司工程管理部负责建立和维护，公司工程管理部根据公司年初产值指标，下达分公司引进合格劳务分包商数量；提倡公司全体员工实名推荐分包商，经公司工程管理部考察合格的，在30天内录入公司合格分包商名录；2分包商管理注：分包商进场后由项目经理组织对现场管理制度交底，并做好记录。
2.2分包商的服务和监督公司工程管理部建立劳务管理QQ群，和每个项目的劳务及时联系，及时暴露项目的问题，及时反馈、及时解决；依据劳务分包合同，在公司履约的前提下，如果劳务不能满足进度、质量、安全的要求，项目部通过召开例会、罚款、索赔、发函的形式留下书面资料并群网公布，分公司生产分管领导约谈劳务领导，公司工程管理部暂停其投标资格。
2.3建立劳务工人工资支付应急预案和发放的监督管理分公司和项目部分别成立以分公司经理为组长的劳务工工资支付协调小组，并制定应急预案；为加强项目劳务工人工资管理，项目部的劳务管理人员要对劳务工人的花名册、劳动合同、技术工人上岗证书、身份证复印件、劳务工人的考勤表、工资表等资料现场存档，并将劳务工人的基本信息输入公司项目管理信息系统—即“门禁系统”，每月定期在工地食堂等显著位置张贴工人工资表发放记录。
劳务分包管理规定
苏建工〔200９〕号关于印发《江苏省建工集团有限公司劳务分包管理规定》的通知公司各部门、各区域公司：现将《江苏省建工集团有限公司劳务分包管理规定》印发给你们，请认真学习，依照执行。
二OO九年月日主题词：劳务分包管理规定通知抄送：集团各成员企业江苏省建工集团有限公司劳务分包管理规定（讨论稿）第一章总则第一条为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。
第二条凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。
规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。
规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。
第三条集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。
项目部应设立农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。
劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
第二章职责分工第四条集团公司经营管理部负责对全公司在施项目劳务分包合同签订情况进行督导。
各区域公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作，具体工作职责见第三章发包与承包。
第五条集团公司人力资源闻负责对全公司在施项目农民工工资支付情况和实名制管理制度实施情况进行督导。
各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作，具体应做好：1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用；2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用；3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度；4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况；5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料，即：《分包人员花名册》（附件3）、《分包人员考勤及工资明细表》（附件4）、《分包人员撤场清算表》（附件5），同时网络审核（点击）项目部的填报信息；6.做好日常检查和纠纷调解工作。
工程项目部实名制管理方案
为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或者劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100 人以上的，必须设置至少1 名专职劳务管理员，100 人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。
分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其即将退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。
工程项目部实名制管理方案
工程项目部实名制管理方案为了加强和推进本工程项目的劳务管理工作，实现劳务精细化管理，确保施工现场人员底数、基本情况、出勤记录、工资发放记录和进出项目时间的清晰，我们制定了本实名制管理方案。
该方案旨在切实维护劳务人员和各管理方的合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，同时遵循相关要求。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度适用于我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大，施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大，单位工程工期短，施工作业环境复杂，人员流动性大。
三、组织机构为了实施劳务实名制，项目经理部成立了劳务管理领导小组，由项目经理担任组长，劳务管理员担任副组长，项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人和各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的人员处理。
四、工作流程实名制工作流程包括进场人员信息管理和实名教育培训制度。
进场人员信息管理包括分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。