海信迪生山庄2012年上半年推广执行方案
海信年底促销活动方案策划
## 一、活动背景随着年底的临近，市场竞争愈发激烈，消费者对家电产品的需求也在不断变化。
为了提升海信品牌的市场占有率，增强消费者对海信产品的认知度和购买意愿，特制定本年底促销活动方案。
## 二、活动目标1. 提高海信品牌在市场上的知名度和美誉度。
2. 增加海信产品销量，提升市场份额。
3. 拉近与消费者的距离，增强品牌忠诚度。
4. 清理库存，降低库存成本。
## 三、活动时间2023年12月1日至2023年12月31日## 四、活动对象海信品牌旗下所有家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机、空调、手机等。
## 五、活动主题“年终狂欢，海信钜惠，幸福生活从海信开始”## 六、活动内容### 1. 线上活动#### （1）线上购物节- 活动时间：12月1日至12月10日- 活动内容：- 限时抢购：每日推出几款热门产品，以超低价格进行抢购。
- 满减活动：满1000减100，满2000减300，以此类推。
- 新品首发：推出新品，享受专属优惠。
#### （2）社交媒体互动- 活动时间：12月1日至12月31日- 活动内容：- 话题互动：在微博、抖音、微信公众号等平台发起#海信年终钜惠#话题，鼓励用户参与互动，分享购物心得。
- 线上抽奖：每日抽取幸运用户，赠送海信产品或优惠券。
### 2. 线下活动#### （1）门店促销- 活动时间：12月1日至12月31日- 活动内容：- 限时折扣：部分产品实行限时折扣，让消费者享受更低的价格。
- 购物满减：购物满一定金额即可享受现金减免。
- 买赠活动：购买指定产品即可获得赠品。
#### （2）社区活动- 活动时间：12月15日至12月25日- 活动内容：- 社区体验：在社区设立体验区，让消费者现场体验海信产品。
- 技术讲座：邀请专业人士进行家电知识讲座，提升消费者对产品的了解。
- 有奖问答：参与问答活动，赢取精美礼品。
### 3. 合作活动#### （1）与电商平台合作- 活动时间：12月1日至12月31日- 活动内容：- 京东、天猫等电商平台设立海信专区，提供专属优惠。
海信策划方案
海信策划方案1. 概述本文档描述了海信策划方案，旨在帮助海信公司制定全面的市场推广计划，提升品牌影响力和市场份额。
本方案结合市场趋势、竞争分析和海信公司的实际情况，提出了一系列策略和措施，以促进产品销售和品牌认知度的提升。
2. 目标与目标市场2.1 目标本策划方案的主要目标是：•提升海信公司产品的销售额，实现业务增长；•增加海信产品的市场份额，稳固品牌地位；•提高公众对海信品牌的认知度和形象。
2.2 目标市场海信公司主要以家电产品为主，目标市场主要包括：•家庭用户：注重产品性能、质量和价格；•商业用户：注重产品的功能和性能；•企业用户：注重产品的性能和服务。
3. 竞争分析海信公司在竞争激烈的家电市场中，面临以下主要竞争对手：1.创维：以价格和性能比较具有竞争力；2.TCL：注重创新和技术；3.小米：以互联网思维改变家电行业。
针对竞争对手的优势和劣势，海信公司需要制定相应的市场推广策略，以突显自身的优势和品牌定位。
4. 策略与措施4.1 品牌推广海信公司应加大品牌推广力度，提升品牌知名度和形象。
具体措施包括：•制定品牌推广计划，包括线上线下推广活动；•运用社交媒体平台，增加品牌曝光度；•赞助重要体育赛事，提高品牌关注度；•与知名博主或网红合作，增加产品宣传力度。
4.2 产品创新海信公司应不断提升产品创新能力，提供有竞争力和差异化的产品。
具体措施包括：•增加研发投入，加强产品研究与开发；•关注市场需求，推出符合市场需求的新产品；•加强合作关系，引入创新技术和设计理念；•提供个性化定制服务，满足不同用户的需求。
4.3 渠道拓展海信公司应扩大产品销售渠道，提高产品覆盖率和销售效率。
具体措施包括：•与大型电商平台合作，扩大在线销售渠道；•加强与零售商的合作，提高实体店销售额；•设立直营店，提供更好的产品展示和售后服务；•拓展国际市场，提升海信产品的国际竞争力。
4.4 售后服务升级海信公司应加强售后服务，提高用户满意度，增强品牌口碑。
十大广告策划经典案例
1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。
其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。
其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠”治久安——金双歧《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。
以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧拇ビ胪乒愕暮诵摹＝岷瞎亍⒐愀妫傧年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升；加上客户的执行力特强（该客户荣获采纳2000年优秀客户奖），此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。
3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，走细分市场之路，避开当时强劲的对手（脑轻松），集中火力攻打考生市场，与对手打贴身战，巧妙地夺取了市场份额。
晟基顾问青岛某别墅项目营销推广方案
了解市场承载能力
• 区域开发截至目前40个月，千禧国际村、百福山庄、百通香溪庭院共销售别墅18.3万平米，748套， 实现销售13.9亿，平均每月销售不足20套，销售额3500万。
了解市场承载能力
60 50 40 30
15 20
10
区域市场别墅去化历史
二期集中 签售
推出别墅 一口价120
万/套
三期联排推出
一期尾房一口 价140万清盘
百福山庄 香溪庭院 惜夏板块
6期 联排 推出
0 2006年280月06年120月006年122月007年22月007年42月007年62月007年280月07年120月007年122月008年22月008年42月008年62月008年280月08年120月008年122月009年22月009年42月009年62月009年280月09年10月
170、180万的联排别墅，270万的双 拼别墅是项目的竞争主力。而大的花 园是项目的绝对竞争点。
北花园、露台小、多房间
外观、园林环境不到位，单户面积大
2010年主推产品
客群定位 预计市场份额占领
四期顶级联排，平均每户200平米100户 左右，是香溪庭院的精髓产品
35-55，私营企业主等
联排+独栋共实现150余户，销售额3个 亿。
• 客户的区域认可
潜
• 4000亿资金转移
在
因
素
中房信-青岛海信天玺营销案例
青岛海信·天玺案例营销篇20110812项目案例框架项目概况01.土地信息02.基本指标03.周边配套04.交易记录05.团队组合06.联系方式产品检测07.规划08.建筑09.景观10.户型11.装修12.配套13.智能化系统14.建材配套15.物业服务16.工程进度项目概况17.客户分析18.形象定位19.现场营造20.推售节奏21.价格策略22.渠道策略23.媒体策略24.活劢策略25.广告创意项目概况小结营销检测小结产品检测小结PART1PART3PART2目录PART1 项目概况PART2 形象定位PART3推售节奏及价格走势PART4 现场营造PART5 活劢策划PART6 广告策略PART7 总结与提示基本概况项目简介海信天玺位于青岛市南端崂山区与市南区的结合部位，傲居青岛市中心最后一块绝版釐岸，南临1.7公里的天然海岸线，北望浮山，周边汇集了大量的高端住宅社区，形成了完备的生活体系。
天玺在崂山区的位置独特，其建筑高度(36号楼高度为140米)目前是崂山片区的最高住宅，海信天玺将被打造成为崂山区的新地标。
项目名称海信·天玺城市青岛区域崂山区板块麦岛板块紧邻主干道香港东路、东海路开盘时间2010.10.22建筑形态独栋别墅、小高层、高层公寓楼盘地址崂山区东海东路1号总建面积100000㎡占地面积37000㎡总户数341绿化率48%容积率 2.60景观设计美国HZS 豪张思公司当前均价别墅7500万/套起小高层均价48000元/㎡高层均价45000元/㎡装修报价6000、8000元/㎡两个装修标准，后者为大户型装修标准开发商青岛海信房地产股份有限公司投资商青岛海信房地产股份有限公司建筑设计德国HUF景观设计香港高文安规划布局围合式布局独栋:5栋；1栋17层小高层；2栋39层高层；1栋43层高层案名：海信·天玺1、海信品牉战略2、高品质，档次提升项目定位语：巅峰大筑，传世荣耀1、层次定位2、印象追求SLOGAN:凌海官邸阶段推广语预热期1、巨匠·精工与世界对话的大师造诣2、安享私密，纯净高尚居住品质3、从容抒写大家风范强销期1、外墙上每一片石材都源自于不远千里的寻找2、最贵之上的极致关怀持销期1、尊贵之上的极致关怀2、第二次的生命创造强销期1、天玺，第二次的生命创造2、独一无二的心灵作品持销期1、只为生活而筑2、传世风华凝汇品味默契于心3、海信天玺-一座园林，映照心灵至高境界时间推量与销售信息导入期别墅/高层（2010.1.25-2010.10.20）2010.1.25推出用户2套贺府别墅，3栋高层住宅，共308套价格区间：独栋100000元/平高层35000-40000元/平推广期小高层（2010.10.21-2010.12.15）2010.10.21推出一栋小高层，共计30套。
青岛海阳海润阳光营销企划报告书948454915
青岛海阳•海润阳光整合行销报告书(第一部分)纬达联行机构上海传世房地产经纪有限公司上海大秦市场营销策划有限公司地址：上海天目中路585号新梅大厦3层D/H座电话：(021) 51006961 传真：(021) 51007182Club BoutiqueThe Club Boutique offers an amazing collection of Logo apparel, leather, accessory items and coveted brands as an amenity to our members and guests. We go the extra mile by providing special order and shipping services every day."boutique1 implies a distinctive property that emphasizes style, service and personality on an intimate scale・These are hotels that create a connection with the traveler and leisure ・Often the property itself is more of an experienee than the destination they were visiting and each property has a unique story to tell・ The boutique sector has captured the imagination of the traveling public and v/ith the help of the internet we are witnessing a dramatic increase in travel intelligenee.The result is a much sawier traveler, today, who v/ants an experience that is largely un defi ned・产品定位SERVICED APATMENT+CLUB BOUTIQUE御用生活会馆、鼎极度假行宫本案具有独一无二的壳点：1.海阳顶级会所联盟：整合旭宝高尔夫球会，日本温泉会，曦岛游艇会的资源，可以用联名卡等形式共事相互之间的资源，提升本案的附加值。
海信国际营销活动策划方案
海信国际营销活动策划方案一、背景介绍海信集团是中国最大的家电制造企业之一，拥有全球领先的技术和创新能力。
海信品牌在海内外市场享有很高的知名度和美誉度。
然而，随着全球化竞争的加剧，海信国际面临着市场份额下滑和品牌形象下降的挑战。
因此，有必要开展一系列创新的国际营销活动，提升海信国际的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强品牌价值。
二、目标1. 提升海信国际的知名度和美誉度；2. 扩大海信国际的市场份额；3. 增强海信国际品牌的价值。
三、目标市场海信国际的目标市场主要包括欧洲、北美和亚洲等国际市场，重点关注中产阶级及以上消费群体。
四、市场研究了解目标市场的消费习惯、偏好和竞争对手情况是制定营销活动策略的关键。
在此基础上，通过市场研究，得出以下结论：1. 目标市场消费者对品质和性价比较为注重；2. 竞争对手的产品价格和品质与海信国际相差无几；3. 目标市场消费者对环保和节能产品的需求正在增加；4. 目标市场消费者购买决策受品牌形象和口碑的影响较大。
五、营销策略基于市场研究的结果，制定以下营销策略：1. 品质和性价比：海信国际应通过技术创新和优质材料，确保产品的品质和性价比，满足目标市场消费者的需求。
2. 突出环保和节能：海信国际应加大环保和节能方面的产品研发力度，并通过宣传活动宣传环保和节能的理念，增加产品的竞争力。
3. 品牌形象和口碑：海信国际应通过广告宣传、体育赛事赞助等方式，提升品牌形象和知名度；同时，通过用户口碑的营销手段，增加新用户的购买决策。
4. 针对不同市场的特点：针对不同市场的消费习惯和偏好，开展针对性的市场营销活动，定制符合当地市场特点的产品和服务。
六、营销活动策划1. 新产品发布活动海信国际每年推出多款新产品，可以以此为契机开展新品发布活动，包括媒体发布会、产品展示和体验活动等，以吸引消费者和媒体的关注。
活动内容：（1）媒体发布会：邀请行业内媒体、专业人士和意见领袖参加产品发布会，介绍新产品的特点和创新之处。
海信空调整体营销规划方案分析
海信空调整体营销规划方案分析一、市场背景和竞争分析1.1 市场背景目前，中国空调市场正处于成熟阶段，人们对空调产品的基本需求已得到满足，市场增长速度放缓。
然而，随着人们对生活质量的要求不断提高，舒适、智能、节能等功能成为消费者购买空调产品时的重要考虑因素。
1.2 竞争分析在中国空调市场，众多品牌存在激烈的竞争。
主要竞争品牌包括格力、美的、海尔等国内知名空调品牌，以及国际品牌如日本的大金、松下等。
这些品牌在产品品质、技术研发、市场渠道等方面具有一定的竞争优势。
二、目标市场和目标消费者分析2.1 目标市场海信空调的目标市场主要集中在住宅、商业和办公场所。
这些市场的空调需求较大，且具有稳定的购买能力。
2.2 目标消费者主要目标消费者是家庭用户、酒店、商场、写字楼等商业和办公场所的管理者。
三、产品定位和差异化竞争策略3.1 产品定位海信空调的产品定位应以舒适、智能、节能为主要特点，满足消费者对于室内温度、湿度、空气质量等方面的需求。
3.2 差异化竞争策略海信空调可以通过以下方式实现差异化竞争：- 技术创新：加强研发投入，提升产品性能，引入智能化控制系统，提供更好的用户体验。
- 营销策略：与知名设计师合作，打造高品质的外观设计，吸引消费者眼球，增加产品的竞争力。
- 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供定期维护、故障排除等服务，增强消费者对品牌的信任感。
四、市场推广和渠道拓展4.1 市场推广- 广告宣传：通过电视、报纸、网络等媒体发布品牌广告和产品宣传片，提升品牌知名度。
- 促销活动：定期举办促销活动，如折扣优惠、赠品赠送等，吸引消费者购买。
- 口碑营销：借助社交媒体平台、用户评论、口碑传播等手段，引导消费者形成积极的品牌认知。
4.2 渠道拓展- 经销商合作：与各地区的空调经销商建立合作关系，共同推广销售。
- 网上销售：在主要电商平台上开设官方旗舰店，提供在线购买、售后服务等多种服务形式。
五、价格策略和产品质量管控5.1 价格策略根据产品定位和市场需求，海信空调可以采取差异化定价策略，根据不同产品型号和功能设置不同的价格档次。
2012龙泽府全年营销方案$
Ａ户型
１２５．３１ ７㎡ １２７㎡—１ ３９㎡
凯旋公馆
Ｇ户型、Ｅ户型
８８㎡
Ａ户型、Ｂ户型、 Ｃ户型
针对保利同质户型分析与政策
龙泽府1#、2#，100㎡以下的户型有：Ｂ户型、Ｂ反户型、Ｂ１户型、Ｃ户型、Ｃ１户型； 面积区间为：８４㎡—９９㎡。 凯旋公馆１００㎡以下的户型有：Ｇ户型、Ｅ户型；面积约为８８㎡。
一期推出主力户型为小两居、大两居、小三居 一期产品刚需属性浓厚
本项目产品对应客群分析
客群锁定：
参考本案自身 产品特征 依据客群分析 结论和客群特 征 投资、富贵之家、中年务实、小资新贵、青年持家、青年之家、老人两代 小资新贵、青年之家、青年持家、中年务实、富贵之家
客户属性
客户锁定
产品类型
需求户型
楼盘 基本 情况
• • • •
推广 策略
• •
客户 群体
客群属性：改善臵业、刚需臵业 家庭结构：本地/外地富贵之家、青年 持家、中年务实
客群属性：刚需臵业、改善臵业 家庭结构：本地中年务实、青年 持家、小资新贵、青年之家
客群属性：改善臵业、刚需臵业 家庭结构：本地/外地富贵之家、 青年持家、中年务实
2012年龙泽府营销执行报告
易居中国烟威公司龙泽府项目组 2012年5月22日
报告体系
Analyze System
>>市场客户洞察 >>项目价值体系及项目定位 >>推售安排、价格策略 >>营销推广策略及费用 >>营销阶段细则 >>5-6月工作计划
第
1
篇
市场客户洞察
客群区分
不同生命周期、不同家庭核心，产生不同的房屋需求 4大类7小类细分人群的定义
某某空调行业年度营销策划案例
海信2000年变频空调营销策划案例2001年7月，冷冻年度（空调行业将每年9月至次年9月称为一个“冷冻年度”）又将从销售高峰向谷底滑落。
回顾今年的空调市场，由于压缩机供不应求，价格战并没有像年初人们所预想的那样全线展开。
一线品牌对于价格战似乎兴趣不大，倒是一些二、三线品牌频使低价策略，似乎希望能像去年的海信变频空调一样，通过“价格”这个最有力的营销利器迅速获利并提升品牌知名度。
但是，种种迹象表明，今年这些二、三线品牌使用低价策略的效果已经无法和去年的海信相比了，其中最主要的原因就是：海信2000年变频空调营销策划方案是一次经过周密策划的“突袭”行动，这个行动由于对整体市场分析得准确到位，对具体的方案设计得详尽细致，最终才能在短时间内达到名利双收的目的。
如今，海信这次“著名”的“突袭”行动已经被业界认为是这几年来空调行业中影响最大的营销策划方案，虽然许多同行认为海信的这次行动给行业带来的是“副作用”，但单从营销角度看，海信的“突袭”行动确实应该算是成功的：从1999年的一个年销量只有一二十万套，名不见经传的三线品牌企业，摇身一变成了十强新贵；销量年同比增长86．52％；打破了家电业“最后一个利润区”的价格堡垒，加快了空调业的新陈代谢；证明了将“技术”、“概念”和“价格”进行有机结合是最有效的营销方式等等。
海信的这次“突袭”行动导致的最终结果虽然颇有争议，但“商场如战场”，多多借鉴学习是没有坏处的，在残酷的营销实战中，“突袭”其实是很重要的一课。
请看本期“海信2000年变频空调营销策划案例”。
一、背景行业内竞争激烈，海信虽有制造变频空调的经验，但由于是三线品牌，销量始终无法提升★2000年，空调行业正处在高速增长阶段，市场前景很好，而且利润较彩电等其他家电要高，被称为是“家电行业的最后一个利润区”这就导致很多企业蜂拥而至，从而加剧了此行业的竞争。
★从1996年起一直以变频类产品打天下的海信，越来越清晰地预感到“变频产品”将是未来空调市场主导产品的前景。
绿茵山庄项目定位报告
绿茵山庄项目定位报告第一章项目定位原那么 (3)第二章：项目剖析 (4)2.1.项目区位剖析 (4)2.2.交通剖析 (4)2.3.项目地形剖析 (4)2.4.项目地势地貌剖析 (4)2.5.项目四至剖析 (4)2.6.项目经济目的剖析 (5)2.7.项目景观面剖析 (5)2.8.项目内在价值点剖析 (5)2.9.项目SWOT剖析 (7)2.10.项目SWOT小结及对策 (8)第三章：项目属性定位 (9)3.1.片区属性剖析 (9)3.2.项目地块属性剖析 (9)3.3.开展商属性剖析 (10)3.4.项目全体属性定位 (10)第四章：项目客户定位 (11)4.1.客户定位 (11)4.2.本项目潜在客户散布及构成 (11)4.2.1主要目的客户的差异性特征剖析 ........................................................ 错误!未定义书签。
4.2.2本项目主要目的客户特性剖析 (20)第五章：项目产品定位 (21)5.1.项目中心客户需求剖析 ........................................................................ 错误!未定义书签。
5.2.项目物业类型定位 (21)5.3.户型面积配比定位 (22)第六章：项目笼统定位 (23)6.1.片区认知度剖析〔与其他高档住宅片区的区别〕 (23)6.2.项目笼统定位 (24)6.3.项目案名推介 (25)第七章：物业开展建议........................................................................................... 错误!未定义书签。
7.1.项目修建作风建议................................................................................ 错误!未定义书签。
合众摆渡广告-XXXX海信·迪生山庄上半
电梯广告
DM(外派）
灯箱
灯箱位置建议：
海信地产高档社区 浮山后板块 崂山板块 香港中路板块
公关活动
海信迪生山庄走进海大活动
活动目的：借助海大优势资源与社会声望，聚焦目标 客群，宣传团购优惠信息。 活动时间：2月中旬(周六、周日) 活动人群：海大教师及学生 活动形式：校园活动冠名——文化艺术、美容沙龙。 邀请海大教授及教师做客。 主题示意：林少华教授《夜雨书灯：我的幸福来源》 活动炒作：交通广播，短信，网络以及校园网站， 在现场摆放宣传资料，给参与人员发放礼品袋，装 有DM等项目资料，优先赠送参与教师。
外部资源—开盘、优惠等销售节点信息
外部资源—价格、强销、老 带新优惠等政策及节点信关 活动
门户网站、论坛、微博—综合卖点
青岛市区和海信地产高端小 区—核心价值综合解读
门户网站、论坛、微博—开盘、优 惠等销售节点信息
核心价值综合解读
门户网站、论坛、微博— 价格、强销、老带新优惠 等政策及节点信息
报广
分卖点阐述报广——方案一
用孩子与家人的浓浓亲情来贯穿整个系列，分别以孩子与 家人在图书馆，午山和大剧院的生活场景作为主画面。凸出 项目的地理优势、人文资源和学区居住氛围，与目标客户关 注的焦点形成心理共鸣。 用极具文化意象的毛笔字、博士帽等识别性元素，给予受 众群体以强烈的文化暗示。
文脉篇
文化氛围篇
午山篇
分卖点阐述报广——方案二
在文案上以叙事化的手法、故事化的语言，分别讲述父母与子女 在午山、大剧院和孩子在教育成长中发生的感人故事，深入刻画父 母为孩子成长全心付出的内心和形象，达到与目标客群产生心理共 鸣的效应。 平面以手绘的形式、简洁的画面，一方面将文案叙述的故事场景 化，另一方面为避免画面色彩层次单一，为增加画面的表现力，分 别用色彩鲜亮的竹、梅、兰作为点缀。
2012年天津力高阳光海岸上半年工作总结上
从图表上看，到访客户 多以35-50岁左右的人士 为主要意向群体,这部分 人群相对事业与家庭较 稳定，具有一定的经济 基础和实力，购房也多 以改善为购买目的。年 龄稍微年轻的客户群体 也是较多的关注项目的 高层产品，应该可以确 定为刚需客户。
截止到2012年6月30日，阳光海岸通过媒体推广、筛选后累计有效 来电195组，来访62组，合计243组，客户蓄客量较低。
动态： 目前由于滨海整体市场低迷、其延长
平面图
蓄水期，具体开盘时间待定。
东疆港板块
蓄客严重不足，开盘遥遥无期
东海岸
产品形式：高层பைடு நூலகம்
面积区间：60-150平米 总占地面积：25.5万平米 总建筑面积：38万平米 容积率：1.5
项目动态：东海岸外展场2011年7月开放进行蓄客。售楼处、样板间
2011年10月对外开放，现会员招募已开始。7月21日项目开盘，首推56 套房源，排卡验资44组，最终认购25套，在蓄客将近一年的情况下，成 交不是很理想。
9 17
来 访
8 10
成 交
0 1
来 电
0 0
来 访
0 0
成 交
0 0
3月
4月 5月 6月
11
58 65 56
2
19 21 20
0
0 0 0
26
54 31 24
12
26 13 11
0
0 0 0
周厚健专注主业就是海信的“顶层设计”
周厚健:专注主业就是海信的“顶层设计”作者：孙婧来源：《商周刊》2012年第06期作为人大代表的周厚健向记者吐露心声：他吁请政府要切实转变在经济中扮演的角色，及时把“强势”转变到强力维持和建立市场公平竞争的健康环境上去。
引导企业调整产业结构、建立健康的市场秩序。
特别是在当下，严肃的市场规则远比出台若干扶持政策有效和急迫得多。
对于未来的中国改革，周厚健从实业角度出发，认为建立完善的社会秩序，建立公平的游戏规则，规范企业竞争秩序，是政府最需要的有“所为”，因此政府从重GDP转向重“秩序”，政府敦促企业“走正道”，以引导企业真正构建自己的核心竞争力，恰恰是政府强化国家经济质量、调整产业结构、做实产业的重要手段。
政府归位到为市场经济的主角一一企业营造公平、公正、公开的竞争环境，真正约束恶的力量，赋予社会以规则和保护是职能转变的方向所在。
“自然光的能量比激光大很多，但却穿不透一张纸，而激光却可以穿透钢板，这就是专注和聚焦的力量。
”全国人大代表、海信集团董事长周厚健在今年两会前夕以一个浅显的例子证明了“专注”和“专业”的重要性，他表示：企业成功，没有捷径可走，必须做到专注和专业。
目前家电行业的市场格局基本确定，有变化也是占有率前五位品牌间的“此消彼长”，而最后的优胜者一定是专注和专业的企业。
所以说，中国的多媒体以及家电产业的竞争战略很“透明”，专注的程度将带来经营结果和成长速度的差异，这是十几年来中国家电行业很争气的“秘密”。
“消费者的选择是不分国度的。
家电产品他们之所以选择国货，不是仅因为‘爱国’，而是因为国货表现得更优秀，也更顽强。
”家电业没有秘密目前中国GDP全球第二，是经济体大国，但不是强国。
经济的质量或者效益也处于下游，这些都因为中国专注、专业的主导产业的企业太少。
周厚健认为，目前中国存在的问题是：机会太多、诱惑太多、捷径太多。
“要知道，建立一个品牌要20年的时间，别人20年的路你不可能5年走完。
青岛市人民政府关于印发青岛市“十二五”节能减排综合性工作实施方案的通知
青岛市人民政府关于印发青岛市“十二五”节能减排综合性工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】青岛市人民政府•【公布日期】2012.03.07•【字号】青政发[2012]10号•【施行日期】2012.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】节能管理正文青岛市人民政府关于印发青岛市“十二五”节能减排综合性工作实施方案的通知（青政发〔2012〕10号）各区、市人民政府，市政府各部门，市直各单位：根据国务院《关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2011〕26号）和省政府《关于印发山东省“十二五”节能减排综合性工作实施方案的通知》（鲁政发〔2011〕47号）精神，市发展改革委会同有关部门制定了《青岛市“十二五”节能减排综合性工作实施方案》，现印发给你们，望结合实际，认真贯彻执行。
一、“十一五”时期，全市各级各部门认真贯彻落实中央、省和市委、市政府的决策部署，把节能减排作为转方式调结构、实现科学发展的重要抓手，加大措施，强力推进，取得显著成效。
全市单位地区生产总值能耗降低22.02%，二氧化硫、化学需氧量排放总量分别减少19.49%和27.41%，超额完成了省政府下达给我市的节能减排目标任务，有力地保障了全市经济平稳较快发展。
二、“十二五”时期是我市全面建设小康社会，实现率先发展的关键时期，是加快转方式、调结构的攻坚时期，也是全市推进节能减排的重要时期，全市能源消费需求刚性增长趋势加强，资源环境约束日趋强化，“十二五”节能减排形势更加严峻，任务更加艰巨。
特别是部分区市节能减排工作仍存在长效机制不健全、能源计量统计工作薄弱、执法监管不力、能力建设滞后等问题。
这种状况如不及时彻底改变，将严重影响“十二五”节能减排目标的实现。
各级各部门要从战略和全局的高度，真正把思想和行动统一到中央、省和市委、市政府的决策部署上来，深刻认识“十二五”节能减排工作的极端重要性、紧迫性和艰巨性，切实增强大局意识、忧患意识和责任意识，树立节能低碳发展理念，进一步把节能减排作为落实科学发展观、加快转方式调结构的重要着力点和主攻方向，作为检验经济社会发展成效的重要标准，真正做到思想上坚定不移，工作上坚持不懈，节奏上均衡持续，下更大决心，用更大气力，采取更加有力措施，加快推进节能减排，着力形成资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力。
东海山庄行销推广方案
东海山庄行销推广方案一、本案概况1、基本情况案名：东海山庄位置及环境:东海山庄位于环山路北侧,与二马路相连，环山路东口隧道东侧，伯马山庄南侧，烟台教育学院东侧的岿岱山山麓.总用地面积：12927㎡（？）；总建筑面积：15191。
1㎡（？）；建筑形态:5座多层住宅建筑，标准层4层加一层阁楼，底层为车库，西侧为半地下商业网点。
容积率：1。
1（？)；绿化率：41%；车位配比：1：1;总户数：104户（标准层，另有阁楼26户）;均价：4213元/㎡.１环境及周边：西北以及东北方向，可遥望辽阔的黄海,更可观赏到港城美丽的夜景，自然环境佳.周围有烟台教育学院、烟台艺术学校、烟台一中、葡萄山小学、烟台图书馆等文教设施，人文环境较好.交通：本案位于烟台市主干道二马路和环山路之间,交通便利，且无堵车之忧.2、规划设计思想设计理念:建筑与环境和谐共生，力求达到天人合一的境界。
设计原则：建筑从属于自然环境，从属于城市形态。
在本案中,设计师将建筑与自然环境、与城市巧妙的融合为一体，使业户既能感受到自然的情趣与舒适，充分享受大自然的赐予，又能尽情的享受城市的繁华与便捷。
设计目标：创造一个让人感受自然之美、生活之乐的东海山庄.设计要点：★基地自然机理的保留--地脉的延续、树林保留与改造;★基地防风、防噪需求——西北向空间封闭的产生；２★日照和冬季阳光的需求-—南向和东向空间的开敞;★西方现代人文空间组团；★组团内人车分流与停车系统的便捷性和无障碍设计；★空间序列划分，即小区的公共街道和中心花园;组团间的交往空间；组团内部公共空间；宅前交流空间和私家空间的五类序列空间。
★空间景观序列，即从公共街道、公共空间的欢乐的城市气氛所需的景观处理和小品处理到进入组团内部公共空间的乡村化,自由式景观处理。
3、总平面设计交通★小区道路结合山势，在南边设车行口，北边设非机动车入口，从而形成小区的封闭性。
★车行主路采用高效率的线性车行体系。
★停车系统：设立集中的停车场，便捷的消防及货运空间。
2012年度计划9029541342
工程技术部2012年度计划根据中豪艺泰地产集团公司总部规划1—2年总承包经营模式，2—5年联合开发,5-10年自主开发和上市的目标精神,工程技术部有责任按年度计划完成落实公司下达的远大战略构架蓝图。
展望2012年美好前景，在集团公司董事长超前思想方针下，工程技术部信心满怀.。
一定让每一位员工扎实炼好业务技术基本功,开拓进取、不断创新、出谋出策；发扬每一位员工的主人翁精神，与公司共进步同成长。
在此威龙腾飞之年，公司未雨绸缪之年，工程技术部作为公司重要的职能部门,特将2012年度本部门年度计划工作思路向公司及同事进行汇报，不足之处请给予指导。
一、主要工作思路2012年工程技术部将以“拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设，梯队建设为保障"，确保工程项目管理大目标的实现。
二、职能建设。
加强工程技术部职能建设，提高工程技术部员工素质及管理水平.1、合理组织构架、明确岗位责任制及工作目标，结合工程项目实际情况及时调整工程技术部组织构架,并明确各岗位职责,让每个员工知道自己的工作职责，便于工作开展的推进。
2、完善制度建设和规范化管理工作,提高工作效率；根据员工情况，结合工程进展，对新员工必须进行培训，让员工知道工作如何开展,如何管理和推进工作并通过检查，考核及时掌握公司制度的执行情况。
三、人才培养和人才梯队建设(一）、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的岗位继任者和后备人才备选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司工程技术部可持续发展提供智力保障,为公司长远战略目标抓好重要的一环 .（二）、人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即工程技术部培养专业型的技术人才和综合型的管理人才。
专业型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。