分配表
工时与费用分配表
工时与费用分配表
工时与费用分配表是一种记录项目或任务中各项活动所消耗的工时和费用的表格。
这种表格通常用于项目管理和时间成本管理。
通过该表格，项目团队可以清楚地了解各项活动所消耗的资源和成本，从而更好地进行项目计划和预算控制。
工时与费用分配表通常包括以下列：
1.活动名称：列出项目中所有活动的名称。
2.工时：记录每个活动所消耗的工时数。
工时数可以按照小时、天数等单位进行
记录。
3.费用：记录每个活动所消耗的费用，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
4.工时与费用比例：计算每个活动的工时与费用比例，以便更好地了解每个活动
对项目总成本的影响。
5.备注：记录其他相关信息，如活动负责人、活动状态等。
通过工时与费用分配表，项目团队可以更好地了解项目中各项活动的成本和资源消耗情况，从而更好地进行项目计划和预算控制。
同时，该表格还可以作为项目沟通和协作的工具，帮助团队成员更好地了解各自的任务和责任。
生产人员工时汇总及分配表
生产人员工时汇总及分配表1. 概述本文档旨在汇总和分配生产人员的工时情况，以便有效管理和优化生产流程。
通过及时统计和分析工时数据，可以帮助我们评估和改善工作效率，提高生产质量。
2. 数据收集为了准确记录每位生产人员的工时，需要进行以下数据收集工作：- 每位员工在工作日上下班的打卡记录- 每位员工加班的记录- 每位员工请假的记录3. 工时汇总根据以上数据收集的结果，可以进行工时的汇总统计，包括但不限于以下内容：- 总工时：计算每位员工的总工时，包括正常工时和加班工时。
- 平均工时：根据总工时和员工人数，计算平均每位员工的工时。
- 加班工时：统计每位员工的加班工时情况，便于合理分配加班任务和调整工作安排。
- 缺勤工时：计算每位员工的缺勤工时情况，查明是否有员工工作纪律问题或者是否需要安排替补人员。
4. 工时分配根据工时汇总结果，可以进行合理的工时分配，包括但不限于以下方面：- 增加或减少员工工作时间：根据生产需求和工时汇总数据，合理安排每位员工的工作时间，确保每个环节都有足够的人力资源。
- 调整加班安排：根据员工的加班工时情况和工作需求，合理安排加班任务，确保工作平衡。
- 检视缺勤问题：根据缺勤工时情况，及时与相关员工沟通，并采取适当措施解决或纠正。
5. 结论通过对生产人员工时的汇总和分配，可以提高工作效率和管理效能，进而提高生产质量和产能。
定期对工时数据进行统计和分析，可以帮助我们发现问题和改善工作流程，实现持续优化和提高。
> 注意：本文档仅供参考，具体实施步骤和措施需根据具体情况进行调整和制定。
四级做题时间分配详细表
四级做题时间分配详细表作为一名四级考生，了解并掌握好时间分配非常关键。
以下是我个人的时间分配表，供大家参考：1.听力部分时长：30分钟策略：考试前先阅读听力材料，理解各个题目类型的要求，注意听讲座、交通指南、电话留言等听力内容，特别是需要理解方向、时间、人名、地名等信息的题目。
听完一遍后，先把自己熟悉的题目类型先做完，再回过头来做没听清的。
快速浏览被漏掉的题目，用剩余时间完成。
时间分配：15分钟：听力材料、答案类型认识11分钟：听材料并完成熟悉题目4分钟：听材料并做错题2.阅读部分时长：60分钟策略：读完一篇文章后，先做主旨、段落大意等可快速得到答案的题目，然后再回过头来深度解读文章，把握细节问题。
另外，可以将文章中重要的关键词或句子进行标记或圈出来，方便后面回答问题。
时间分配：15分钟：阅读3-4篇文章并完成熟悉题目35分钟：仔细阅读，完成全篇做题10分钟：检查题目完成度，确认无误后提交3.完型填空时长：20分钟策略：先阅读全文掌握文章大意，尝试理解空格处需要填什么词汇，然后再细读含有空格的句子，逐个填上正确的单词。
如果遇到不理解的词汇，可以通过上下文推断其含义。
时间分配：5分钟：读全文掌握文章大意12分钟：逐个填空并根据上下文确定答案3分钟：检查填空是否无误4.翻译部分时长：30分钟策略：翻译部分分数占比较大，因此需要先阅读完整篇文章，理解文章主旨和基本语法结构。
然后分段翻译，注意核心要素的准确表达，如名词、动词、形容词、副词、时态等。
同时，如果不确定某些词汇的翻译，可以通过语法联系尝试推断其含义。
最后，在时间允许的情况下，可以对翻译文稿进行润色。
时间分配：10分钟：阅读完整篇文章并把握核心要素17分钟：分段翻译，注意准确表达和调整语序3分钟：检查翻译是否正确，可适当润色文稿总结：以上是个人的时间分配表，仅供参考。
但总体来说，听力要优先考虑，建议在听力阅读部分结束前就将其完成，这样有助于提高整体的成绩。
工作任务分配表模板
工作任务分配表模板工作任务分配表是一种有效的工作管理工具，可以帮助团队成员明确自己的任务和责任，并确保工作按时完成。
本文将介绍一个常用的工作任务分配表模板，旨在帮助您组织和管理团队工作。
1. 表格结构工作任务分配表通常采用表格形式，以方便任务的分类和分配。
一个基本的工作任务分配表应包含以下列：- 序号：任务的编号，用于识别和排序任务。
- 任务名称：对任务进行简要描述。
- 负责人：负责完成任务的团队成员。
- 开始日期：任务的开始日期。
- 结束日期：任务的截止日期。
- 状态：任务的完成状态，如进行中、已完成或延迟。
- 备注：对任务的补充说明或相关信息。
2. 使用方法根据团队的具体需求，可以按照以下步骤来使用工作任务分配表模板：2.1 确定任务名称首先，将要执行的任务按照名称列出，并在“任务名称”列填写任务的具体描述。
确保每个任务的名称简明扼要，清晰明了。
2.2 分配负责人根据团队成员的专长和能力，确定每个任务的负责人，并在“负责人”列中填写相应的信息。
确保每个任务都有一个明确的责任人，以便追踪任务进度和解决问题。
2.3 设置时间范围根据任务的紧急程度和重要性，设定每个任务的开始日期和截止日期，并在相应的列中填写。
确保任务的时间范围合理设定，以防止任务延误或冲突。
2.4 更新任务状态在“状态”列中更新任务的完成状态。
可以使用文字或符号来表示任务是否进行中、已完成或延迟。
及时更新任务状态，以便团队成员了解任务的进展。
2.5 添加备注信息如果对任务有特殊要求或需要额外说明，可以在“备注”栏中添加相关信息。
例如，指定具体的步骤、附加文档或其他备注事项。
确保备注信息简洁清晰，并与任务相关。
3. 优化工作任务分配表模板根据团队的实际情况，可以根据以下建议进一步优化工作任务分配表模板：3.1 添加优先级在任务分配表中添加一列，用于显示任务的优先级。
可以使用高、中、低或数字等形式来表示任务的重要程度，以帮助团队成员更好地管理工作。
工作任务分配表模板
工作任务分配表模板
任务分配表
使用说明
1. 在“任务名称”列下填写每个工作任务的名称。
确保名称具体明确，以便团队成员明确任务要求。
2. 在“负责人”列下填写负责执行该任务的团队成员的姓名。
3. 在“开始日期”和“截止日期”列下填写该任务的计划开始和结束日期。
这将确保团队成员知道任务分配的时间要求。
使用建议
1. 在填写任务分配表时，请确保所有团队成员都明确知道任务
的分配情况。
可以通过邮件、会议或其他适当的沟通方式与团队成
员共享此分配表。
2. 鉴于任务可能会有变动，建议在分配表中添加一个“状态”列，以记录任务的进展情况。
可以使用“进行中”、“已完成”等状态来跟
踪任务的实际状态。
3. 对于较大的项目，可以在分配表中添加更多的列，如任务优
先级、预计工时等。
请注意，该模板只是为了提供一个基本的任务分配表结构，您
可以根据团队的具体要求进行调整和定制。
公司人员分配表模板
公司人员分配表模板
第一列，员工姓名。
第二列，员工职位。
第三列，工作日期。
第四列，工作时间（开始时间-结束时间）。
第五列，休假安排。
第六列，备注。
这个模板可以根据公司的实际需求进行调整和扩展。
例如，你
可以添加更多的列来记录员工的工作任务、工作地点、特殊安排等。
另外，你也可以根据不同部门或团队的需求，定制不同的人员分配
表模板。
除了Excel或Google表格，还有许多专门用于人员排班和管理
的软件工具，它们提供了更多的功能和定制选项，例如自动排班、
员工考勤管理、值班交接等。
这些工具可以帮助公司更高效地管理
人员分配和排班安排。
总之，公司人员分配表模板是一个非常实用的工具，可以帮助
公司合理安排员工的工作时间，提高工作效率和员工满意度。
希望
这些信息能够帮助到你，如果你有其他问题，也欢迎继续向我提问。
人力资源部目标分解表目标分配表格
人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。
1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。
1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。
1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。
1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。
二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。
2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。
3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。
2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。
2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。
3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。
4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。
2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。
2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。
3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。
4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。
三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。
2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。
3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。
3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。
商机分配表格
商机分配表格
商机分配表格是一种用于记录和管理销售团队中各个成员负责的商机的工具。
它可以帮助企业确保每个商机都得到了充分的关注和跟进，从而提高销售业绩。
以下是一个简单的商机分配表格模板：
1.表格标题：商机分配表
2.表格列标题：
-序号：商机的唯一编号
-客户名称：潜在客户或现有客户的公司名称
-联系人：客户公司的主要联系人姓名
-联系方式：联系人的电话、邮箱等联系方式
-行业：客户所属的行业
-产品/服务：客户可能对哪些产品或服务感兴趣
-商机来源：商机是如何发现的，例如网络推广、电话营销、推荐等
-预计成交金额：预计与客户达成交易的总金额
-销售阶段：商机所处的销售阶段，例如初步接触、需求分析、方案报价、谈判、签约等
-负责人：负责此商机的销售团队成员姓名
-跟进日期：最近一次与潜在客户沟通的日期
-备注：其他需要记录的信息，例如客户的特殊要求、竞争对手情况等
3.表格内容：根据实际商机情况，填写相应的信息。
4.表格行数：根据商机数量，可以添加多行。
5.表格样式：可以使用Excel或其他电子表格软件创建表格，以便于数据输入、编辑和整理。
6.表格使用说明：确保销售团队成员了解如何正确填写和使用商机分配表，以便更好地管理商机。
随机分配表的操作步骤
随机分配表的操作步骤
那啥是随机分配表呢？简单讲，就像是一个超级公平的抽签小助手，能把东西或者人随机地分到不同的组里。
第一步呀，得先把要分配的东西或者人都列出来。
比如说你要把一群小伙伴分到不同的游戏小组里，那就把小伙伴们的名字都写好，一个都不能落哦。
这就像是准备食材一样，得把所有要用的材料都摆在眼前。
接下来呢，就开始做这个随机分配表啦。
你可以用一些工具，像专门的随机数生成器软件。
把你要分配的东西或者人的数量输进去，它就会给你一串随机的数字或者序列。
要是没有软件呢，也没关系，咱可以用那种老办法，写纸条抽签也成。
把每个要分配的东西或者人写在小纸条上，然后放在一个盒子里，乱晃悠晃悠，再一个一个抽出来，按照抽出来的顺序来安排分组。
然后呢，根据这个随机生成的结果或者抽签的结果，就开始正式分配啦。
比如说随机数显示1、3、5号小伙伴去A组，2、4、6号小伙伴去B组，那就按照这个来安排。
这时候可不能耍赖哦，随机分配就是要公平公正嘛。
要是在分配的过程中发现有啥问题，比如说不小心多写了一个名字或者少算了一个东西，不要慌。
就像做饭的时候发现盐放多了，咱可以调整嘛。
重新核对一下要分配的内容，然后再重新做一次随机分配就好啦。
最后呢，把这个分配的结果好好记录下来。
可以写在小本本上，或者用手机拍个照存起来。
这样以后要是有人问起来，或者需要查看的时候，就可以拿出来看看啦。
随机分配表的操作其实不难，就像是玩一个简单又有趣的小游戏一样。
只要按照这些步骤来，就能做到公平合理的分配啦。
任务分配表 模板
任务分配表模板
以下是一个简单的任务分配表模板，帮助团队成员更好地分配工作并跟踪项目进展。
该模板适用于小型团队和简单项目，旨在提高工作效率和组织性。
项目信息
项目名称：[项目名称]
项目开始日期：[开始日期]
项目结束日期：[结束日期]
团队成员
任务列表
说明
- 在 "项目信息" 部分填写相关项目的基本信息，包括项目名称、开始日期和结束日期。
- 在 "团队成员" 部分列出参与项目的团队成员，以及每个成员
的职责。
- 在 "任务列表" 部分列出项目中的具体任务，并指定负责人、
开始日期、预计完成日期和实际完成日期。
同时，使用状态列来跟
踪任务的进展情况，例如进行中、已完成或延误等。
以上是一个基本的任务分配表模板，您可以根据具体项目的需
求进行适当的修改和个性化定制。
希望这个模板对您的工作有所帮助！。
工程项目资源分配表格
工程项目资源分配表格项目概述本文档旨在介绍工程项目资源分配表格，详细列出每个任务所需的资源情况，包括人力资源、物质资源以及时间资源的分配情况。
通过合理的资源分配，确保项目的顺利进行。
资源分配表格任务说明任务A- 人力资源需求：需要2名熟悉编程技术的员工来完成。
- 物质资源需求：需要提供2台电脑作为开发工作站。
- 时间资源需求：预计完成时间为2周。
任务B- 人力资源需求：需要3名印刷工操作印刷机完成。
- 物质资源需求：需要提供1台印刷机。
- 时间资源需求：预计完成时间为1周。
任务C- 人力资源需求：需要1名摄像师来完成。
- 物质资源需求：需要提供1台摄像机。
- 时间资源需求：预计完成时间为3天。
资源管理为了合理管理项目资源，以确保其高效利用，应注意以下事项：1. 人力资源管理：确保每个任务都能够被分配到合适的员工。
根据员工的技能和经验，合理分配任务；同时，考虑员工的工作负荷，避免过度分配或资源浪费。
2. 物质资源管理：根据每个任务的需求，提前准备好所需的物质资源，包括设备、工具、原材料等。
保持物资的充足和良好状态，以确保项目的顺利进行。
3. 时间资源管理：根据任务的紧急程度和依赖关系，合理进行时间资源的规划与分配。
确保每个任务在规定的时间内完成，并与其他任务之间有合适的时间间隔。
总结本文档介绍了工程项目资源分配表格的编写和使用，以及资源管理的重要性。
通过合理的资源分配和管理，可以提高项目的效率和质量，确保项目的成功实施。
在实际项目中，应根据具体情况进行资源的调整和优化，以便更好地满足项目需求。
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班级 自动51-54 电气51-54 模具061-62 工程61-63 工程61-63 农机61-64 交运61-64 机制61-66 材控61-64 物流61-65 机制51-56 信息51-52 电气51-54 自动51-54 电气51-54 自动51-54 电气51-54 电气51-54 开课系部 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 教研室 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 电气工程 单片机应用技术 单片机原理与应用 电工电子学 电工电子学Ⅰ 电工电子学Ⅱ 电工技术 电工技术 电工技术 电工技术 电工技术 电机与电力拖动 电力电子学 电力拖动控制系统 电力拖动与控制 电力系统分析 电气工程基础 电气学科概论 高电压技术 课程 学分 3 3 专科 3 2 3 4 3 3 3 2 2 4 4 4 3 1 3 总学时 48 48 96 48 32 54 72 48 48 48 32 48 64 64 64 48 16 48
2007-2008学年第2学期教学安排表（按教研室排序）
班级 信息51-52 自动51-54 信息51-52 信息51-52 电气61-64 自动61-65 信息61-63 电气61-64 自动61-65 信息61-63 自动51-54 信息61-63 信息61-63 电气61-64 自动61-65 电气61-64 自动61-65 信息51-52 电气51-54 自动51-54 信息51-52 信息51-52 信息51-52 电气61-64 自动61-65 信息61-63 信息61-63 电气61-64 自动61-65 信息51-52 开课系部 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 教研室 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 DSP技术 电气制图及CAD 光电子技术 光纤通信 模拟电子技术 模拟电子技术 模拟电子技术 模拟电子技术实验 模拟电子技术实验 模拟电子技术实验 嵌入式系统 数字电路逻辑设计 数字电路逻辑设计实验 数字电子技术 数字电子技术 数字电子技术实验 数字电子技术实验 数字视频处理 数字信号处理 数字信号处理 通信原理 通信原理实验 信号检测技术 信号与系统 信号与系统 信号与系统 信号与系统实验 信息科学导论 信息科学导论 信息论与编码 课程 学分 2 2 2 2 3 3 3 1 1 1 2 3 1 3 3 1 1 2 2 3 3 1 2 4 4 4 1 2 2 3 总学时 48 32 48 32 48 48 48 16 16 16 32 48 16 48 48 16 16 48 32 48 64 16 48 64 64 64 16 32 32 54
2007-2008学年第2学期教学安排表（按教研室排序）
班级 工程51-54 物流51-54 工程61-63 物流51-54 物流61-65 农机51-54 工程61-63 工程51-54 物流51-54 工程51-54 营销061-62 工程51-54 工程51-54 工程51-54 工程51-54 物流51-54 工程61-63 物流61-65 工管61-62 材控61-64 工程61-63 物流61-65 工管61-62 工程51-54 物流51-54 营销061-62 开课系部 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 教研室 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 工业工程 管理系 管理系 管理系 CIMS CIMS 工程经济学 公共关系学 供应链管理 技术经济分析 人因工程学 设施规划与物流 社会调查方法 数据分析与软件应用 统计学原理 文献检索与论文写作 系统工程 系统建模与仿真 系统预测与决策 现代工业控制系统 应用统计学 应用统计学 应用统计学 运筹学 运筹学 运筹学 运筹学 决策支持系统的开发与利用 决策支持系统的开发与应用 销售管理 课程 学分 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 专科 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 专科 总学时 32 32 32 32 32 32 48 48 32 32 64 32 32 32 32 32 48 48 48 32 48 48 48 32 32 32
2007-2008学年第2学期教学安排表（按教研室排序）
班级 物流51-54 交运51-53 交运51-53 物流51-54 自动61-65 交运51-53 物流51-54 工管61-62 工程51-54 营销061-62 物流51-54 工程61-63 物流61-65 工管61-62 营销061-62 营销061-62 营销061-62 工程61-63 工程51-54 物流51-54 工程61-63 物流61-65 工管61-62 物流51-54 物流51-54 营销071-72 物流51-54 物流51-54 物流61-65 开课系部 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 教研室 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 物流工程 ERP原理与设计 仓储规划与技术 电子商务与物流 电子商务与物流 管理信息系统 管理信息系统 国际货物运输 国际金融 国际贸易 国际贸易 国际贸易实务 计算机网络与应用 计算机网络与应用 计算机网络与应用 进出口贸易实务 人力资源管理 商务谈判 设施规划与技术 数据结构 数据库设计与应用 数据库原理 数据库原理 数据库原理 物流搬运设备 物流成本管理 物流管理 物流经济地理 物流系统工程 运输技术经济学 课程 学分 2 2 2 2 2 2 2 2 2 专科 2 2 2 2 专科 专科 专科 2 2 2 3 3 3 2 2 专科 2 2 2 总学时 32 32 32 32 32 32 32 2 32 32 32 32 32 32 32 48 32 32 32 32 48 48 48 32 32 48 32 32 32
2007-2008学年第2学期教学安排表（按教研室排序）
班级 电气51-54 自动51-54 信息51-52 农机71-74 交运71-73 机制71-76 工设71-73 材控71-73 电气71-74 自动71-74 信息71-74 工程71-74 物流71-75 工管71-74 农机71-74 交运71-73 机制71-76 工设71-73 材控71-73 电气71-74 自动71-74 信息71-74 工程71-74 物流71-75 工管71-74 自动61-65 模具061-62 电气51-54 自动51-54 信息51-52 开课系部 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 教研室 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 VC++程序设计 VC++程序设计 VC++程序设计 程序设计语言 程序设计语言 程序设计语言 程序设计语言 程序设计语言 程序设计语言 程序设计语言 程序设计语言 程序设计语言 程序设计语言 程序设计语言 程序设计语言实验 程序设计语言实验 程序设计语言实验 程序设计语言实验 程序设计语言实验 程序设计语言实验 程序设计语言实验 程序设计语言实验 程序设计语言实验 程序设计语言实验 程序设计语言实验 计算机网络 计算机网络基础 软件技术基础 软件技术基础 软件技术基础 课程 学分 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 专科 4 4 4 总学时 48 48 48 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 48 64 64 64
2007-2008学年第2学期教学安排表（按教研室排序）
班级 信息51-52 机制51-56 工设51-52 材控51-52 信息51-52 开课系部 电气 电气 电气 电气 电气 教研室 计算机 计算机 计算机 计算机 计算机 课程 数据结构与算法设计 数据库基础 数据库基础 数据库基础 网络信息与安全 学分 2 1.5 1.5 2 2 总学时 48 32 32 32 32
2007-2008学年第2学期教学安排表（按教研室排序）
班级 信息51-52 信息51-52 开课系部 电气 电气 教研室 信息 信息 信息显示技术 专用集成电路基础 课程 学分 2 3 总学时 32 48
2007-2008学年第2学期教学安排表（按教研室排序）
班级 机制51-56 自动51-54 自动51-54 自动51-54 自动51-54 交运51-53 机制51-56 材控51-52 信息51-52 电气51-54 自动51-54 电气61-64 自动61-65 自动51-54 自动51-54 模具061-62 材控51-52 信息51-52 开课系部 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 教研室 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 自动化 PLC控制技术 电气控制及PLC技术 过程控制系统 机器人控制技术 鲁棒控制 微机原理与应用 微机原理与应用 微机原理与应用 微机原理与应用 现代控制理论基础 现代控制理论基础 现代生物环境控制 现代生物环境控制 仪表抗干扰技术 智能控制 自动控制基础 自动控制原理 自动控制原理 课程 学分 2 3 4 2 2 3 3 2 4 4 4 2 2 2 2 专科 3 3 总学时 32 48 64 32 32 48 48 32 64 64 64 32 32 32 32 64 48 48