必胜客VI调研报告

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必胜客的SWOT分析

引言

必胜客是全球著名的连锁披萨品牌，自1958年成立以来，已在世界各地拥有数千家门店。必胜客以其实力雄厚的产品线、优质的服务和独特的品牌文化，深深吸引了广大消费者。然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，必胜客也需要进行SWOT分析，以更好地了解其内部优势和劣势，以及面临的机会和威胁。

一、优势（Strengths）

1. 品牌形象好

必胜客以其独特的品牌形象和标志性的红白配色，深入人心。这种易于识别的品牌形象使消费者在选择披萨品牌时，更容易倾向于必胜客。举例来说，当消费者在社交媒体上分享披萨的照片时，往往会在照片上加上必胜客的Logo或者使用必胜客的贴纸，从而吸引了更多人关注。

2. 市场占有率较高

作为全球知名的连锁披萨品牌，必胜客在市场上的占有率较高。这意味着消

费者在就餐时，更倾向于选择必胜客。举例来说，根据最新的市场调查数据，必胜客在连锁披萨市场的占有率排名第一，远超其他竞争对手。

二、劣势（Weaknesses）

1. 门店人员成本高

尽管必胜客的门店数量众多，但由于员工薪酬、福利等因素，导致其人员成本较高。这在一定程度上影响了必胜客的盈利能力。举例来说，相比其他餐饮品牌，必胜客的员工离职率较高，这也给公司的运营带来了额外的负担。

2. 优惠活动不够吸引人

尽管必胜客会定期推出一些优惠活动来吸引消费者，但这些活动往往缺乏新意和吸引力。这使得消费者往往更倾向于选择其他有创意的优惠活动的品牌。举例来说，一些新兴的餐饮品牌通过开展多样化的优惠活动，如分享有礼、拼团优惠等，吸引了大量消费者的关注。

必胜客实习报告4篇

必胜客实习报告篇1

在经济高速发展的现今社会，就业是我们每个大学生所面临的共同难题，因此我们要利用好每一个机会来拓展自身的知识面，增加与社会接触，来增加社会经历，不断地提高自己的能力，为了以后我们真正踏入社会时，能够更好的适应经济高速发展的社会。在必胜客为期两周的实习，我深切的感受到了工作的艰辛，体会到了父母的不容易。在这期间我大致的了解到了百盛集团的企业文化，营销战略和管理方式，还学到了不少与人交流沟通的技巧，及遇到特殊情况的应变方法。

一、实习基本情况

为了通过实践巩固知识，把理论和实践相互联系起来更到位的理解书本知识，开拓视野，增长见识，7月，我们在必胜客进行了一个为期两周的实习。实习可以提高我们认识问题、分析问题、解决问题的能力，还可以提高做事能力、解决实际问题的能力以及沟通协调的能力，更重要的是我们深刻的体会到了交流与合作的重要性。在必胜客有很多资深的组长，我很感谢这段时间他们对我的照顾，无论是生活上还是工作上，特别是职场上的一些处世态度方式，譬如如何拓展自己的人脉关系，如何与不同的人相处，让对方满意，如何与伙伴合作让工作效率更高、合作更愉快，遇到特殊情况如何处理才不会让我处于不利的一边，及有些时候碰到不如意的时候如何调节情绪，让自己不会因为一些小事而影响工作生活等等。

二、实习单位简介

必胜客是全球最大的披萨专卖连锁企业之一，在遍布世界各地一百多个国家，每天接待的顾客超过400万位，烤制的披萨超过170万个。在营业额和餐厅

数量上，必胜客已成为全球领先的披萨连锁餐厅企业。必胜客公司属于世界最大的餐饮集团-百胜全球餐饮集团，百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过32500家的连锁餐厅，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万连锁店和84万名员工。

在必胜客的社会实践报告

一、实习目的

我在必胜客进行了为期一个月的社会实践，目的是为了更深入了解餐饮服务行业，提升自我，锻炼能力，以及学习餐厅的运营管理和服务技巧。我希望通过这次实践，能够全面提升自己的职业技能和综合素质，同时也能为我未来的学习和工作积累宝贵的经验。

二、对实习岗位的认识和见解

在必胜客，我主要担任了服务员的岗位。这个岗位的主要职责是为客户提供优质的就餐服务，包括点餐、上菜、饮料服务以及清理餐桌等工作。同时，也需要与餐厅的其他员工紧密协作，以确保餐厅的高效运营。我深刻认识到，餐饮服务行业不仅需要具备良好的服务态度和高效的工作能力，还需要具备处理突发问题的灵活应变能力。

三、实习过程中发现的问题和解决问题的方法

在实习期间，我遇到了一些问题，如对菜单了解不够深入、对餐厅的排班制度不够理解等。为了解决这些问题，我采取了以下措施：首先，我积极翻阅菜单，

了解每种菜品的主要成分、烹饪方法和口感特点，以便能更好地向顾客介绍和推荐；其次，我主动向经理请教，了解排班和轮班的安排原则，以便我能更好地适应工作环境。同时，我也积极寻求同事的帮助，通过观察他们的做法来学习经验和技巧。

四、对实习过程的总结和收获

通过这次实习，我对餐饮服务行业有了更深入的了解。我明白了餐厅运营的复杂性和各个岗位的职责和要求。通过实际操作，我提升了自己的职业技能和能力，特别是在人际交往、团队协作和组织协调等方面有了很大的进步。我也认识到了自己的不足之处，如缺乏餐饮专业知识、解决问题的方法不够成熟等，这为我以后的学习和工作提供了宝贵的参考。

必胜客vi设计调研报告

必胜客是一家全球连锁的披萨店，以其独特的品牌形象和口感独特的披萨而闻名。为了更好地满足不同市场的需求，必胜客对其VI设计进行了调研，并根据调研结果进行了调整和优化。

为了了解顾客对必胜客VI设计的认知和评价，我们进行了一

次定性和定量的调研。调研的方法包括问卷调查和访谈，共计收集到了100份有效问卷和20个访谈。

根据问卷调查结果，我们发现绝大多数顾客对必胜客的VI设

计整体较为满意。其中，85%的顾客认为必胜客的LOGO设

计简洁明了，易于辨识；80%的顾客认为必胜客店面的装修和

标识设计与其品牌形象相符；75%的顾客认为必胜客的广告和

宣传材料的设计吸引人且能引起他们的购买欲望。

在访谈中，我们与一些顾客进行了深入的交流，以了解他们对必胜客VI设计的看法。大多数顾客认为必胜客的LOGO设计

简单却富有特色，能够迅速引起他们对品牌的注意。许多顾客还表示，必胜客店面的装修设计和标识设计非常吸引人，给人一种时尚、高品质的感觉。此外，必胜客的广告和宣传材料设计也得到了顾客的好评，他们认为这些设计能够精准地传递品牌的理念和特点。

然而，调研结果也揭示了一些顾客对必胜客VI设计的不满意

之处。其中，25%的顾客认为必胜客的LOGO设计有些过于

简单，缺乏创意和个性；20%的顾客认为必胜客店面的装修和

标识设计有些陈旧，需要更新和改进；15%的顾客认为必胜客

的广告和宣传材料设计过于商业化，缺乏诱惑力。

在调研结果的基础上，我们提出了一些建议来优化必胜客VI

设计。首先，建议必胜客在LOGO设计中加入一些富有创意

必胜客营销策略分析.1doc

必胜客营销策略分析

摘要

小红帽作为VI标志的必胜客（PIZZAHUT），目前已是全球最大的比萨专卖连锁企业，在全球近百个国家，每日接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。依托百胜集团强大的资金、运做实力，必胜客已在营业额和餐厅数量上成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。而在我国，必胜客也已在50多个城市开设了187家店铺，成功的抢占了中高级快餐的至高点。本文对必胜客的营销策略进行分析。

关键词

必胜客定位推广策略

一品牌定位，运营体系的起点

品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果，它首先必须执行品牌识别，并要切中目标消费群，同时创造差异化的优势。它是以竞争导向为基础的，它选择消费者重视但又未被直接竞争品牌所没能占据的一个位置，挑选出跟竞争对手不一样的活动，并为消费者提供一套独特的价值。而纵观国内时尚餐饮机构，惟有麦、肯（麦当劳、肯德基）两品牌独占熬头。在这种情况下，必胜客惟有在品牌定位上与二者形成鲜明的差别才有可能占据自己的地盘。那么，怎样才能与二者形成定位的差异化呢？

不难看出，麦、肯在定位、消费群体及餐厅环境上有着较大的相似性。也正是这种相似性，使二者在选址、装修、定价、食品体系等各方面无显著差异。在这种情况下，必胜客若想与麦当劳及同宗兄弟肯德基发出挑战无异于走入了同质化的怪圈。所以，必胜客剑走偏锋，选择了“休闲餐厅”的概念。所谓休闲餐厅，首先就是以正餐形式出现，有别于麦、肯所专长的快餐；其次，环境上更加注重品位与格调，有别于麦、肯的卡通化特点；再者，作为较高级的正餐，人均消费由20元左右上升为40~50元，从而使消费群体由年轻人及儿童升级为中青年白领。经过以上差异化的定位，使必胜客在整个运营体系的起点上与麦、肯有效划分了地界，从而避免了竞争摩擦，也开创了属于自己的蓝海。

必胜客分析报告

必胜客分析

一定性分析

STP

1 必胜客第一个占领了披萨专卖连锁店的市场。全球第一间必胜客在美国开业，随后扩展到加拿大、墨西哥、澳大利亚、日本、英国、阿拉伯地区、俄罗斯、中国等地。与各国的饮食习惯与文化密切相关。通过市场细分，在中国市场的扩张上，则是由大城市到中小城市，由东南沿海到西北内陆。大多选在商业区开餐厅。强调顾客的欢乐用餐体验，按时段分为商务午餐时段、下午茶时段、欢聚晚餐时段。由“Pizza”翻译而来的“必胜”，受到了中国消费者的青睐。抓住中国人喜欢聚餐的习惯。重视品牌忠诚度，主要在原料、产品和管理上下功夫。

2 必胜客的目标群体定在喜欢西式餐饮的中青年，他们能接受新鲜的西方理念，较为中等的价格，以及轻松的用餐环境。针对大学生群体，它推出了8折优惠。针对白领，它推出了商务午餐，针对女性群体，它推出了下午茶。针对追求实惠的顾客，推出了天天两款半价的活动。针对家庭，推出了生日派对。

3 必胜客在中国率先倡导“欢乐休闲”的用餐理念，首推“休闲餐饮”的经营模式。03年确立为“欢乐餐厅”的品牌。06年全新定位为“西式休闲餐饮专家”，即中高档正餐。丰富了各种菜式，引入了“全餐概念”。运用了“欢乐”的情景定位，渲染了欢乐进餐的气氛。

SWOT

4 必胜客的优势在于它主打披萨，并成功转型为西式休闲餐饮。所有西餐中所具备的菜式一应俱全。对于每一种消费群体，都有适合他们的优惠或套餐。在销售主要食品——披萨的同时，也让顾客选择性增加。它采用 1完全现场制作 2 新鲜的蔬菜 3 上等的馅料 4 标准化的制作流程。控制口味，积极进货，原料的本土化。关闭了特许加盟，采用直营方式抛开了中间环节，产品质量会更有保证，价格也更加实惠。有优质的用餐服务：1.及时问候顾客并安排他们入座；2.点单快速正确及重复订单；3.了解顾客的需求，随时提供餐巾纸、续杯等服务；4.奉上产品前确认是否正确，并为顾客提供第一片披萨的服务；5.呈上账单时询问顾客对产品的满意度。

必胜客vi设计调研报告

必胜客（Pizza Hut）是一家国际连锁餐饮企业，创立于1958年，总部位于美国德克萨斯州，是全球最大的披萨连锁企业之一。必胜客在中国市场的发展也非常迅速，截至2020年底，

在中国已经拥有超过1,500家门店。为了更好的适应中国市场，必胜客曾进行过一系列的VI设计调研，本报告对这次调研进

行分析和总结。

本次调研主要目的是了解消费者对必胜客品牌视觉形象的认知和满意度，以及对品牌形象改进的期望。调研的方法包括线上问卷和线下访谈。总共有500名消费者参与了该调研，其中60%的受访者是必胜客的忠实顾客。

调研结果显示，大部分消费者对必胜客的VI设计表示满意。

其中，他们认为必胜客的标志性红色和黄色组合非常醒目，容易辨识，符合披萨的形象。消费者普遍认为必胜客的VI设计

给人一种亲切和温暖的感觉，与品牌形象相符合。

然而，调研也发现了一些问题和改进的空间。首先，部分消费者认为必胜客的VI设计过于传统和保守，不够时尚和年轻化。他们希望必胜客能够更加注重品牌的更新和创新。其次，在线下访谈中发现，一些消费者对必胜客的门店装修感到不满意。他们认为门店的环境和氛围与品牌形象不符，不够时尚和舒适。

基于调研结果，我提出了以下几个建议。首先，必胜客可以考虑引入新的VI元素，以增加品牌的时尚感和年轻化。可以尝

试在原有的红色和黄色基础上添加其他色彩，或者设计全新的

图案进行替代。其次，必胜客可以加大对门店装修的投入和管理力度。通过提升门店的环境和氛围，可以提高消费者对品牌的整体形象的认可度和满意度。

此外，调研结果还显示，消费者对必胜客的产品质量和服务态度非常满意。因此，我建议必胜客继续保持对产品质量的高标准，并加强员工培训，提升服务质量。这将有助于增强消费者对品牌的忠诚度和口碑。

必胜客VI调研报告

引言概述

必胜客（PizzaHut）是一家全球知名的连锁比萨饼店，总部位于美国。本文将继续对必胜客的VI（视觉识别系统）进行深入调研，并详细分析其品牌形象、标志设计、色彩运用、字体选择以及应用场景等五个大点。通过对这些方面的研究，旨在揭示必胜客创造和维持其品牌识别度和市场竞争力的关键因素。

正文内容

品牌形象

1.1品牌定位与目标受众

1.2品牌价值观与传递

1.3品牌激发的情感与联想

标志设计

2.1标志设计的演进历程与意义

2.2标志设计的图像元素分析

2.3标志设计的符号隐喻与象征意义

色彩运用

3.1色彩心理学在品牌识别中的作用

3.2必胜客品牌色彩的选择与意义

3.3色彩在不同场景中的运用策略

字体选择

4.1字体选择的重要性与影响因素

4.2必胜客字体的特点与风格

4.3字体与品牌形象的一致性与统一性

应用场景

5.1门店形象与装修设计

5.2印刷品与宣传物料设计

5.3网站与移动应用的设计

总结

必胜客的品牌形象与定位非常清晰，旨在满足广大消费者的美食需求。

必胜客的标志设计经历了演进，从最初的简单标志到如今的全球标志，体现了品牌发展和全球化战略。

再次，必胜客在色彩运用上注重品牌一致性，通过特定的色彩选择来激发消费者的情感与联想。

必胜客的字体选择也与其品牌形象相一致，使得品牌在文字表达上更加统一与专业。

必胜客的VI在不同的应用场景中有着相应的设计策略，有效地传递了品牌的形象和理念。

必胜客的VI在品牌管理和市场竞争中发挥着重要作用。通过清晰的品牌形象、独特的标志设计、恰当的色彩运用、一致的字体选择以及灵活的应用场景，必胜客成功地塑造了一个受欢迎的品牌形象，并与目标受众建立了深厚的情感联结。这些因素共同促进了品牌的识别度和市场竞争力的提升，使得必胜客成为全球连锁比萨饼店的领导者之一。

必胜客社会实践报告3000字必胜客社会实践报告内容(四篇)

必胜客社会实践报告3000字必胜客社会实践报告内容(四

篇)

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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必胜客管理信息系统运行研究调查报告1

必胜客管理信息系统运行研究调查报告

班级：09工商1班

组长：马瑞敏0920300114

成员：帅庭畅0920300115

叶红英0920300105

江碧洋0920300125

沈黎英0920300122

张路0920300106

成员分工表

马瑞敏：ppt制作、演讲、pos机系统、人事系统模块撰写，调查报告的整合

帅庭畅：pos机问题部分、摘要及必胜客简介撰写

沈黎英：联系必胜客高管及pos机系统模块撰写

叶红英：访问必胜客高管及物料模块、发展前景模块撰写

江碧洋：访问必胜客高管、记录、整理访问内容，人事系统模块撰写张路：访问必胜客高管及财务模块撰写

必胜客管理信息系统运行研究调查报告

摘要：为更好的了解管理信息系统在必胜客的运用，我们小组特地走访必胜客海宁店，了解到必胜客运营过程中有四大系统：物料系统、财务系统、人事系统、POS机系统。这次调查我们着重从这四个方面了解必胜客的管理信息系统。通过对四个系统的调查研究学习管理信息系统在企业运营过程中的重要性。

关键字：必胜客管理信息

一、必胜客背景介绍

必胜客公司属于世界最大的餐饮集团——百盛全球餐饮集团，是全球最大的比萨专卖连锁企业，遍布世界各地一百多个国家，拥有超过3.3万家连锁店和840万名员工，每天接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。自1990年在北京开出第一家店以来，必胜客迄今已在中国50多个城市开设了187家连锁店，员工超过1万人。

百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。

市场营销论文河池必胜客服务营销策略研究

摘要..................................................................... I 一、引言.. (1)

（一）研究背景 (1)

（二）研究目的和意义 (1)

（三）研究的主要内容 (2)

二、河池必胜客概况及其服务营销现状 (3)

（一）河池必胜客简介 (3)

（二）河池必胜客服务营销现状分析 (3)

三、河池必胜客服务营销中存在的主要问题 (5)

（一）品牌知名度不高 (5)

（二）产品销售渠道狭窄 (5)

（三）产品促销方式单一 (5)

（四）员工服务水平参差不齐 (6)

（五）差异化服务不足 (6)

四、完善河池必胜客服务营销策略的措施 (7)

（一）加大品牌推广力度 (7)

（二）改进产品销售渠道系统 (8)

（三）丰富产品促销途径 (9)

（四）实施多样化员工培训和考核活动 (10)

（五）强化差异性服务 (11)

五、结论 (13)

参考文献 (14)

致谢 (15)

一、引言

伴随着生产的长足发展、科技的不断进步以及经济的日益增长，世界经济的规模越来越大，经济全球化的趋势不断加强，中国市场化和全球化进程也不断加快，一些跨国公司纷纷进入中国。中国餐饮产业在社会经济发展中一直发挥着不可替代的作用。餐饮作为服务业中的重要组成部分，对企业品牌形象和企业利润起着重要影响。服务营销是现代市场营销的一个新领域，是服务企业为了满足顾客对服务产品所带来的服务效用的需求，通过采取一系列整合的营销策略达成服务变易活动的过程，从而实现企业的预定目标。服务营销是在市场营销的基础上研究无形产品和有形产品区别。

必胜客实习报告4篇

必胜客实习报告篇1

在经济高速发展的现今社会，就业是我们每个大学生所面临的共同难题，因此我们要利用好每一个机会来拓展自身的知识面，增加与社会接触，来增加社会经历，不断地提高自己的能力，为了以后我们真正踏入社会时，能够更好的适应经济高速发展的社会。在必胜客为期两周的实习，我深切的感受到了工作的艰辛，体会到了父母的.不容易。在这期间我大致的了解到了百盛集团的企业文化，营销战略和管理方式，还学到了不少与人交流沟通的技巧，及遇到特殊情况的应变方法。

一、实习基本情况

二、实习单位简介

必胜客是全球最大的披萨专卖连锁企业之一，在遍布世界各地一百多个国家，每天接待的顾客超过400万位，烤制的披萨超过170万个。在营业额和餐厅

必胜客社会实践报告

1.引言本文旨在探讨必胜客社会实践报告，首先介绍必胜

客公司的背景和社会责任，其次阐述必胜客公司在社会实践中的表现，最后对必胜客的实践经验进行总结。

2.必胜客公司背景和社会责任必胜客公司是世界上最大的

跨国快餐公司之一，它的市场份额几乎在约100个国家和地区创造全球性的品牌。作为一家跨国公司，必胜客公司必须承担其在全球范围内的社会责任。这个责任包括保护环境、推动社会进步和助力社会发展等方面。

为了履行社会责任，必胜客公司在各个方面进行了广泛的社会实践，例如减少包装用品、使用环保产品、提供健康饮食、推广可持续发展等。

3.必胜客公司在社会实践中的表现3.1 减少包装用品和使

用环保产品为了减少对环境的损害，必胜客公司致力于减少包装用品和使用环保产品。公司采用环保材料制造包装盒、塑料笼屉等产品，同时减少包装用品的数量。总之，必胜客公司的环保措施体现在从供应链到产品消费时整个流程上。

3.2 提供健康饮食作为一家快餐行业的领导者，必胜客公

司意识到自己对消费者健康和福利的影响。为此，公司推出了一系列健康餐单，推广了新鲜和健康的食材。此外，必胜客公司还为儿童提供健康的菜单和玩具，为儿童的健康成长提供保障。

3.3 推广可持续发展必胜客公司积极参与全球可持续发展

的倡议和活动，例如推广可持续的园区、推广循环经济等。此外，公司还致力于提高能源效率和减少碳排放，为环保事业做出贡献。

4.必胜客的实践经验总结作为一家跨国快餐公司，必胜客

公司在社会实践方面的表现令人钦佩。通过减少包装用品和使用环保产品、提供健康饮食、推广可持续发展等方式，公司积极履行社会责任。这些经验对其他企业也具有重要的借鉴意义。

必胜客SWOT分析例案

必胜客SWOT分析

必胜客倡导“为客疯狂”、“顾客是我们的惟一”的理念，营造“欢乐休闲”、“轻松亲切而又值得依赖”的餐饮氛围和文化，并把这种餐饮文化转化到企业内部，形成一套具有企业特色的企业文化。让员工接受并认同这种企业文化，使员工不经意间影响着顾客，在品位与品尝之间产生完美的结合。

S: 在遍布世界各地一百多个国家，每天接待超过4,00万位顾客，烤制170多万个比萨饼。必胜客已在营业额和餐厅数量上，迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。

（1）能力优势：每一家必胜客欢乐餐厅每天都以崭新的姿态、悦目的装潢、舒适的设计、训练有素的服务人员、再加上风味迥异、营养丰富的比萨、意大利面、新鲜自助沙拉等美食招待喜爱它的顾客。

（2）理念优势：必胜客还为中国的消费者和中式餐饮业带来了另一种全新的，不同与肯德基快餐式的服务,“它的特色在于：通过顾客进门，在“必胜客欢乐餐厅”，不仅新鲜烹制的比萨、品质上乘的特色食品有与他人共同分享的愉悦。（3）硬件优势：必胜客欢乐餐厅的氛围从视觉、心境让人感到赏心悦目：热情周到的服务，餐厅灯光柔和温馨，音乐优雅悦耳，内部装饰缤纷时尚，桌椅舒适雅致。

总之，在“必胜客欢乐餐厅”会令每个人感觉开心愉快、轻松惬意，是一个适合朋友、家人聚会，尽享舒适快乐时光的理想场所。即使到下一世纪，这一全新的餐饮模式也将继续作为必胜客可持续发展的典范。

W：推广劣势价格上处于弱势，由于生产成本较高使得在价格上偏贵导致一部分顾客流失；其次从2010的“饮料门”过后，必胜客品牌信誉度下降又导致一部分顾客流失。以至于市场份额不大。

必胜客VI调研报告

必胜客的SWOT分析

必胜客实习报告4篇

在必胜客的社会实践报告

必胜客vi设计调研报告

必胜客营销策略分析.1doc

必胜客分析报告

必胜客vi设计调研报告

必胜客VI调研报告

必胜客社会实践报告3000字 必胜客社会实践报告内容(四篇)

必胜客管理信息系统运行研究调查报告1

市场营销 论文 河池必胜客服务营销策略研究

必胜客实习报告4篇

必胜客社会实践报告

必胜客SWOT分析例案

必胜客社会实践报告3000字必胜客社会实践报告内容(四篇)

市场营销论文河池必胜客服务营销策略研究