人力资源外包概述PPT(共 38张)
人力资源外包
对收到的简历进行筛选，安排合适的候选人 进行面试。
招聘渠道管理
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、校园招聘等，以吸引优秀人才。
背景调查与录用决策
对候选人进行背景调查，确保信息的真实性 ，并根据面试结果做出录用决策。
培训与开发服务
培训需求分析
分析员工的培训需求， 制定个性化的培训计划
发展历程
人力资源外包起源于20世纪80年代的 美国，随着全球化的发展和企业竞争 的加剧，逐渐在全球范围内得到广泛 应用。
人力资源外包的优势
降低人力成本
聚焦核心业务
通过外包，企业可以将人力资源管理 中的非核心业务交由专业服务商处理 ，从而降低人力成本。
通过外包非核心业务，企业可以更加 专注于自身的核心业务，提升核心竞 争力。
审查外包服务商的合规性
确保其具备从事人力资源服务的合法资质。
签订合规合同
在合同中明确双方的法律责任和合规要求。
建立合规监控机制
定期对外包服务进行合规性审查和监控，确保符合相关法律法规的要求。
05
人力资源外包的实践 案例
某大型企业的人力资源外包实践
背景介绍
该大型企业由于业务规模迅速扩大， 面临人力资源管理压力，决定引入人 力资源外包服务。
03
人力资源外包实施流 程
需求分析与评估
明确外包目标
对企业内部人力资源状况进行全 面分析，明确需要通过外包解决 的具体问题，如招聘、培训、薪
酬管理等。
评估外包可行性
分析外包是否符合企业战略发展、 是否有利于降低成本和提升效率， 以及可能面临的风险和挑战。
制定外包计划
根据需求分析结果，制定详细的外 包计划，包括外包范围、预期目标 、实施步骤和预算等。
人力资源外包PPT19页
• HR外包的主要服务项目及内容 • 常见的劳务派遣服务内容 • 负责劳动合同或劳务合同的审查和签订； • 劳动合同履行过程中的日常管理； • 负责员工工资的计算与发放； • 负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务； • 协助客户处理工伤、死亡事故； • 负责解除与终止劳动或劳务合同。
• 常见的人事代理服务内容 • 代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手
• 中国的HR外包的发展前景
• 中国是发展中国家，人力资源服务业的发展水 平有限，发展空间很大。 随着中国客户对外
包服务认知度的提高，外包服务的需求也将大 幅增加。 目前人力资源外包市场的平均增长 速度已经超过了中国GDP平均增长速度的一倍 半，发展前景广阔。
• 企业如何进行HR外包 • 一些企业在发展过程中常会被各种人事问题所困扰，这些暴露的问题已经成了公
• 人事工作的项目和难度依旧，需要及时圆满地运行HR工作
• 资金、人手和精力有限，且人事事务量相对较少，短期内企业无法考虑在人事上过多地投入
• 只需要少量的费用，在最短的时间内，由熟练的人事操作人员专业而圆满地完成人事业务操作
• 快速发展的公司
• 公司新发展地区的人事政策和操作方式与总公司的有不少差异
• 目前企业HR面临的挑战与HR外包具体优势分析
• 目前，人力资源外包已成为当今国际的一种流行趋势，适用于各个不同类型的企业。不论是对新成立的公司、处于高速发展阶段 的公司还是对大中型的成熟企业，它都有其自身的独特优势：
•
企业所面临的挑战人力资源外包的优势：
• 新成立的公司
• “麻雀虽小，五脏俱全”
裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
• HR外包市场趋势 • 现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，
人力资源服务外包课件
薪酬福利管理外包
薪酬体系设计
根据企业战略和市场情况，设计合理 的薪酬体系，包括基本工资、奖金、 津贴等。
福利计划制定
制定员工福利计划，如健康保险、养 老保险、带薪休假等，提高员工满意 度和忠诚度。
薪酬核算与发放
负责员工薪酬的核算和发放，确保薪 酬发放的准确性和及时性。
薪酬数据分析与优化
对薪酬数据进行深入分析，发现潜在 问题，提出优化建议，助力企业提升 人力资源管理水平。
防范措施：在服务合同中明 确双方的责任和义务，要求 客户保证其提供的信息和资 料合法、真实、有效。同时 对客户提供的信息和资料进 行严格的审查和核实，确保 其合规性。
06 人力资源服务外包案例分 析
成功案例分享与经验借鉴
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腾讯人力资源共享服务中心
通过搭建统一的人力资源服务平台，整合内部资 源，提高服务效率，降低运营成本。
03 人力资源服务外包策略
明确目标与需求
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确定外包目标
降低成本、提升效率、专 注核心业务等。
分析需求
明确需要外包的人力资源 服务范围，如招聘、培训 、薪酬管理等。
评估自身能力
了解企业自身在人力资源 管理方面的优势和不足， 以便更好地制定外包策略 。
选择合适的服务商
市场调研
了解市场上的人力资源 服务提供商，收集相关
需求分析
对项目需求进行深入分析，明确 人力资源服务外包的具体内容和
要求。
制定实施计划
根据需求分析结果，制定详细的 实施计划，包括时间表、任务分
配、资源计划、风险管理等。
沟通与协调
与外包服务商充分沟通，确保双 方对实施计划有充分的理解和认 可，并协调资源，确保计划的顺
人力资源服务外包ppt课件
• 人力资源服务业----经营性业务---有赚有赔；
• 人力资源服务业---风险评估----风险高低；
• 人力资源服务业—打破中介思维模式---客观 的理性的认识劳动用工风险；
E、规范性外包实现—统一思想
• 1、对外包概念认识 • ---劳务外包、项目外包、服务外包、
业务外包、岗位外包、生产全过程管 理外包等----法律上没有区别；
理—班组长—员工； • 建立项目部管理的激励机制； • 建立项目部的晋升通道； • 建立同质项目，不同项目部—人员调配机制；
• G、以谁的名义在管理 • 1）书面管理—； • 2）组织关系管理、文体活动的管理； • 3）各类证件取得：； • 4）特定福利的发放、特殊人群的关爱等；
• G、按照谁的规则在管： • 第一阶段：提炼—合并组合---项目部的操作
• 5、个人诉讼—责任—连带责任—独自责任 • -派：连带责任； • -外：承包方独自责任；
操作方式1
• 目的：上级单位、劳动监察认为是外包 • ---------------------------------------------------------• 供应商；经济合同；费用结算； • 管理上；身份识别标示； • -------------------------------------------------------------
• B、经济合同判定的四大标准：
• C、费用结算：
• D、管理模式： • 静态管理模式---非动态的管理模式； • 项目部-----固定办公场所；
• E、身份识别标示： • ----工作服、工作证、考勤卡、饭卡、
上岗证；
• ----劳动保护用品； • ----劳动工具、工具箱； • ----吃饭的区域、洗澡区域、休息区域
2024年度-人力资源管理外包课件
人力资源管理外包课件CATALOGUE 目录•人力资源管理外包概述•人力资源管理外包策略•人力资源管理外包实施•人力资源管理外包风险防范•人力资源管理外包案例分析•人力资源管理外包未来展望01人力资源管理外包概述CHAPTER定义与发展趋势定义发展趋势随着全球化、信息化和市场化的发展，人力资源管理外包逐渐成为一种流行的企业运营策略，未来将继续保持增长趋势。
人力资源管理外包的优势提高效率降低成本专业的人力资源服务机构通常具有更完善的管理体系和更优秀的管理能力，能够提高企业的运营效率。
聚焦核心业务信息泄露风险服务质量不稳定文化冲突法律风险人力资源管理外包的挑战与风险02人力资源管理外包策略CHAPTER明确外包目标与范围确定外包目标降低成本、提高效率、专注核心业务等。
明确外包范围招聘、培训、薪酬福利、员工关系等模块。
评估外包风险信息安全、服务质量、员工满意度等。
了解服务商背景考察服务商能力对比服务商价格030201选择合适的外包服务商制定详细的外包计划明确项目开始和结束时间，以及关键里程碑。
确保有足够的人力、物力和财力支持项目执行。
定期与服务商沟通，确保项目进展顺利，及时解决问题。
对外包服务商的绩效进行定期评估，确保服务质量达到预期目标。
制定项目时间表分配资源建立沟通机制监控与评估03人力资源管理外包实施CHAPTER培训需求分析识别员工在外包过程中所需的技能和知识，制定相应的培训计划。
沟通策略制定全面的沟通计划，包括会议、公告、一对一交流等，确保员工了解外包决策背后的原因、目的和预期结果。
培训内容与方式设计培训课程，包括外包基础知识、新技能学习、团队协作等，采用线上或线下培训方式。
员工沟通与培训过渡期管理与支持过渡期计划员工支持变革管理监控与评估外包效果监控机制01评估指标02持续改进0304人力资源管理外包风险防范CHAPTER合同条款不明确01法律法规变动02合同履行过程中的纠纷03员工信息泄露商业机密泄露系统安全漏洞服务水平不达标服务中断或延迟缺乏有效沟通05人力资源管理外包案例分析CHAPTER成功案例分享与启示案例一案例二启示失败案例剖析与教训案例一案例二教训案例对比分析与讨论对比分析通过对成功和失败案例的对比分析，可以发现成功的人力资源管理外包通常具有明确的目标、专业的机构、良好的沟通机制和合作关系；而失败的外包往往存在目标模糊、机构选择不当、沟通不畅和合作关系紧张等问题。
人力资源培训外包PPT课件
人力资源培训外包
• 外包(outsourcing):是指在组织外部寻找资源来 完成组织内部工作。人力资源外包不是简单地人 力资源含义与外包含义的组合，它是指利用组织 外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人 力资源活动所涉及的工作。
人力资源外包的三种方式:
•
人力资源外包概念分了三个模块：人力资源
2.年度式培训外包：
年度式培训是根据培训需求分析，结合客户战 略目标及人力资源战略，拟订培训战略规划， 并拟订经济有效的年度培训计划。
五、培训外包的程序：
(一)筹划培训外包：
1.进行组织培训需求分析，做出培训外包决定：
2.合理选择培训工作外包： 外包决策应根据现有工作人员的能力以及特定培训 计划的成本而定。例如，公司如果正处在急速发展 期且急需培训员工时，可以适当考虑外包某些或全 部培训活动；当公司处于精简状态时，可以将整个 培训职能外包出去，或更明智的决定是只将培训职 能的部分工作(如培训)外包出去。
•
一是全程派遣：由派遣机构负责员工招聘、
入职手续、日常服务、离职手续的全部工作。
•
二是转接派遣：用派单位负责员工招聘，而
派遣机构只提供办理入离职手续和日常服务。
•
三是减员派遣：员工原劳动关系在用派单位，
经用派单位和派遣机构协商，先将员工与用派单
位的劳动关系解除，再由员工与派遣机构重新建
立新劳动关系，员工依旧在用派单位工作。
• 二是企业内部原因：跨国企业在中国分之机构和 人员众多，企业相对较高的薪酬标准，标准流程 化的工作方式，自身运作成本高且效率低。
• 人事事务外包另一特点是服务采购由跨国企业各 个城市机构分别就地采购改为跨国企业在华总部 统一采购。这种发展趋势导致人事事务外包的进 入门槛提高，因为一地采购、全国服务的方式对 服务提供商的全国服务网络覆盖提出了很大的要 求。