行政主管目标绩效考核表

8 5 5 5 8 5 3 5 5 5 3 3 3 3 3 5 3 5 5 5 5 3 100
车辆管理
5% 5%
后勤管理 社保保险 证照年审 通讯录 会务管理 责任事故 福利活动 团队协作 办公用品 资产管理 5S管理 纪律性
3% 3% 3% 3% 3% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 3% 100%
行政主管月度目标绩效考核表（ 行政主管月度目标绩效考核表（
考核指标 权重 考核内容
月）
常规项 完成时 间 配分 评分标准 部分 完成 较差 完成 8 5 5 5 8 5 3 5 5 5 3 3 3 3 3 5 3 5 5 5 5 3 100 5 3 3 3 5 3 2 3 3 3 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 2 62 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 自评 得分 部门 评分 行政 审核
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 合计
工程项目 目标管理 计划总结 花名册/ 花名册/考勤 档案管理 劳动合同 邮件管理
8% 5% 5% 5% 8% 5% 3% 5%
工程项目跟进，甲方及协作方沟通，项目进度质量控制反馈。 工程项目跟进， 甲方及协作方沟通， 项目进度质量控制反馈。 员工目标管理考核汇总表 工作周报/月/季/年工作计划和工作总结的提交 员工花名册/考勤统计表 员工档案建立管理汇总存档，公司文件档案资料管理，合同/档案/电子文档分类管理 劳动合同的跟踪签订 邮箱邮件收发/跟踪管理 车辆保养/维修跟踪表管理 车辆使用/行驶跟踪表管理 车辆违法处理跟踪表管理 行政后勤服务商联络表优化/修正 员工社保 公司各项执照的按期审理 员工通讯联络表 晨会、周例会、专题会，迟到每次扣1分，无故旷会或未组织开展每次扣2分。 安全事故/经济损失，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每次扣1分；处以 500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。 员工福利/活动的协助 部门协调沟通，缓解矛盾，统一思想，增强团队的综合战斗力。 公司办公用品申购汇总计划表 办公设备维修/养护/汇总登记表 办公区5s管理检查 违反公司管理制度，一次扣1分；个人或所辖部门出现打架斗殴，一次扣5分，情节严重者移交司法机关处 理。
部门初核： 部门初核：
行政审核： 行政源自文库核：
总经办审批： 总经办审批：
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